狼性團隊培訓(xùn)

1、狼性團隊培訓(xùn)狼性團隊訓(xùn)練營 相信是萬能的開始！l“拿破輪”的故事！l“拿破侖”轉(zhuǎn)世和“拿破輪”轉(zhuǎn)世l這個世界上任何人講的任何一句話都是對的！只是看問題的角度不一樣！管理團隊不是靠教訓(xùn)的，是靠影響l影響周圍的人l當(dāng)你能夠影響周圍人的時候，你才能管理未來的團隊l已所不為，匆施與人！學(xué)習(xí)的目的l學(xué)習(xí)即意味著改變l變態(tài) 1、狀態(tài) 2、心態(tài)學(xué)習(xí)的目的 超級變態(tài) 做到 成功改變不是一朝一夕的事，而是在每天的培訓(xùn)反復(fù)演講：講到“開始”“使用”“成效”為止學(xué)習(xí)在于重復(fù)沒有完美的個人，只有完美的團隊l我們要依賴于團隊，不要認(rèn)為個人太利害，這個世界上少了任何人地球照樣轉(zhuǎn)l當(dāng)你開始驕傲的時候，就是你失敗的開始l蓋惡

2、之釁，始于驕夸l孫武練兵的故事我們要創(chuàng)造被利用的價值l“利用”要從正反兩方面理解l被人利用是成功的基礎(chǔ)l商業(yè)社會，如果你連被利用的價值都沒有，那你就如同廢人。人生就是一個舞臺l每個人都是電影的主角l每個人都是在演戲，生命中的第一天每一分鐘都在演戲l人生沒有采排，永遠(yuǎn)都是現(xiàn)場直播游戲可以反映真實的行為l在游戲中可以充分的得到釋放，讓別人看到你真實的一面你為誰工作？l為自己工作為自己工作。不是為公司或其它工作l懷才不遇不是才懷才不遇不是才（沒有讓別人發(fā)現(xiàn)你的才），重復(fù)的做，讓別人發(fā)現(xiàn)為止。l“不患無位，患所以立不患無位，患所以立”不要擔(dān)心沒有職位，而是擔(dān)心有沒有擔(dān)當(dāng)職位的能力。放下心態(tài)，不要把精力

3、放在擔(dān)憂上面。l案例：于紅做的案例分享 擇其善而從之。要學(xué)習(xí)好的，看到別人身上的毛病，擇其善而從之。要學(xué)習(xí)好的，看到別人身上的毛病，先改變自己先改變自己不在所有，重在所用。不是抱怨環(huán)境，而是改變不在所有，重在所用。不是抱怨環(huán)境，而是改變自己。抱怨會讓人變成一個受害者，要從受害者自己。抱怨會讓人變成一個受害者，要從受害者變?yōu)樨?zé)任者。所有的同事上司都變?yōu)樨?zé)任者。所有的同事上司都 是上帝派來免是上帝派來免費修煉我們的。費修煉我們的。君子成人之美，不成人之惡君子成人之美，不成人之惡已欲利而利人，已欲達而達已欲利而利人，已欲達而達每一天每一秒都每一天每一秒都 是在為自己，只有成就他人才能成就自己是在為自

4、己，只有成就他人才能成就自己案例：老木匠的故事案例：老木匠的故事學(xué)會放下，放下即是接納的開始l放下架子，才能放大價值l佛說：放下即自在l看破：不是看事物的表象，而是本質(zhì)l放下：能把所有的事情放下的時候你才能成長。l領(lǐng)導(dǎo)者即是服務(wù)者。不是壓迫，而是激發(fā)l娛樂第一，學(xué)習(xí)第二掌控自己的情緒等于掌控自己的命運l得意不忘形，失意不痛苦l(xiāng)老子：善戰(zhàn)者不怒，善勝者不與，善用人者為之下。l劉備用人：在人之下服務(wù)l要影響別人先要把自己的情緒處于顛峰狀態(tài) 說、羞、辱、罵、毀、欺、騙、害 容、憑、隨、盡、讓、由、任、幫 過幾年再看他！游戲：模擬經(jīng)營l學(xué)習(xí)成長承諾書執(zhí)行：就是不折不扣的拿到結(jié)果l企業(yè)破壞規(guī)矩的是老板l

5、執(zhí)行就是表格加檢查目標(biāo)：達成目標(biāo)的期限選執(zhí)行官制定措施：選檢查人獎罰機制達成共識，形成承諾檢查寫備忘錄一定是可量化的東西一定是可量化的東西l這個世界上沒有絕對的公平，但是每件事情都是公平的l沒有得到也學(xué)到l國無常弱，無常強，奉法者強則國強，奉法者弱則國弱-韓非子l問題是最好的老師l不可量化的東西是不能控制的，沒有最好的結(jié)果只有最好的準(zhǔn)備 狼道 法則1、紀(jì)律第一（團隊第一）修道 而保法，故能為勝敗之戰(zhàn)。規(guī)范制度不能變。說服是靠發(fā)問的。2、優(yōu)勝劣汰。要么強者淘汰弱者，要么弱者淘汰強者3、結(jié)果導(dǎo)向。沒有苦勞，只有功勞。要對結(jié)果進行控制 過程控制管理無大事，都是小事。處理客戶售后時先處理心情，再處理事

6、情。狼道 法則4、犧牲精神。沒有犧牲就沒有團隊，犧牲自我，成就團隊，吃虧是福，占便宜是禍。每一次吃虧就增加一次別人愿與你合作的機會。正言若反，想得到東西從反方向做狼道 法則5、承擔(dān)責(zé)任。多要求自己，少要求別人。邱吉爾：偉大和高尚的代價就是責(zé)任。蒙牛解決“三農(nóng)”問題自己也成功了。1、不是說只喊口號就可以了，還得有方法；2、承擔(dān)后果。（比如做俯臥撐）3、承但責(zé)任越多，進步越快 人生沒有得失，只有選 擇 不為因果方行善，豈因功名始讀書 狼道 法則6、頑強堅韌。耐力是成功的保障。能力 習(xí)慣（訓(xùn)練出來的潛意識）是靠不斷的重復(fù)做出來形成的。職業(yè)道德是靠教育出來的。無形的系統(tǒng)是最難建立的。狼道 法則7、服從

7、整體。沒有服從就沒有整體。不放下就不自在，成就是要求自己，而不是要求別人。 領(lǐng)導(dǎo)者（海爾要求）1、大局觀 2、一抓到底的能力 3、柔能勝剛（放在弱者、謙虛的位置上）狼道 法則8、賞罰分明：是管理的利器。（孫武練兵）執(zhí)行不到位的原因：執(zhí)行文化：日事日畢、三米微笑制度：員工出問題，找上司的問題管理需要指標(biāo)、業(yè)績也需要指標(biāo)（沒有考評、量化、考核機制）面子不是別人給的，是自己爭取的！要徹底的把面子消除掉，越重視你越不給你面子敢于撥釘子，亂世用重典狼道 法則執(zhí)行三化法則：1、明確化2、流程化3、標(biāo)準(zhǔn)化例如：請假：要提前、不能發(fā)短信、要有假條、時間有限期狼道 法則企業(yè)執(zhí)行的4個障礙：1、管理障礙（老板忙、

8、基層閑）2、人員障礙（老人、親人、情人、閑人）3、派系障礙（小團伙，注重個人利益排斥他人）4、悟道障礙（不告訴標(biāo)準(zhǔn)，讓自己去理解）狼道 法則l感恩精神人才？列資產(chǎn)平衡表 l優(yōu)點即缺點心 矛盾的98%都是誤會l如何選執(zhí)行的人去管理1、自動、自發(fā)不從心 人財2、誠信度好政廳 人才3、能夠負(fù)責(zé)任的人 人材（需要培養(yǎng)4、注重細(xì)節(jié)的人 人裁5、擁有很好的判斷和應(yīng)變能力 自伐者無功人才？列資產(chǎn)平衡表6、要有忍耐力不從心 大公司都是女人多7、善于學(xué)習(xí)、愿意學(xué)習(xí)8、吃苦奉獻的精神如何留住人才？1、公司的愿景、前景（公司目標(biāo)、造夢）（晉升的空間、得到、學(xué)到什么）2、機制3、學(xué)會教練下屬的能力4、團隊的氣氛（互相

9、幫助）5、成長（自己的成長自己有時是看不到的）6、收入（一定是放在成長的后面）如何留住人才？7、情感留人8、環(huán)境留人，感到開心、快樂9、尊重如何選舉領(lǐng)導(dǎo)l做任何事情之情一定要有個鋪墊1、塑造價值2、引起大家自動、自發(fā)3、公開投票選舉4、公眾承諾5、貫徹到底6、結(jié)果導(dǎo)向7、檢查要有力度8、賞罰分明：看別人不順眼首先是自己修養(yǎng)不夠！如何建產(chǎn)和優(yōu)化企業(yè)流程（建立流程不能依賴別人）1、分拆事件的關(guān)鍵步驟2、每個步驟做好標(biāo)準(zhǔn)（形成文字）3、每個步驟的注意的事項（可能發(fā)生的問題）4、對每個步驟的結(jié)果進行檢查和控制5、重復(fù)強化6、獎罰分明四個逆性假設(shè)不要：l不要假設(shè)別人都是有責(zé)任l不要假設(shè)別人都是很有信譽的l不要假設(shè)別人都和我們一樣有效率l不要假設(shè)別人和你想的一樣為什么要裁人l新人進不來 人之患，好為人師l浪費資源精力l腐蝕新人 行銷影響成功率的因素：l心態(tài)。境由心生。一切皆為心燥。l技術(shù)（專業(yè)知識一定要培訓(xùn)到位，不過關(guān)不上線。所謂磨刀不誤砍柴工）l運氣l影響力（磁