工程施工策劃書

1、精選文檔 工程施工策劃書【工程施工策劃】一、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料；(項(xiàng)目部要編制施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察和調(diào)查資料，遵循各工程施工工藝和技術(shù)客觀規(guī)律，合理支配施工工序和施工挨次。貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量過程把握，堅(jiān)持質(zhì)量把握貫穿于施工生產(chǎn)全過程的原則。同時(shí)結(jié)合總公司三標(biāo)一體認(rèn)證精神,對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康平安進(jìn)行全過程的貫徹。二、策劃范圍地下車庫底板以上主體和裝修工程。三、工程概況工程名稱：瑞麗雅居樂飛海項(xiàng)目一期二階段工程建設(shè)單位：瑞麗雅居樂旅游置業(yè)有限公司 勘察單位：中國有色金工業(yè)昆明勘察設(shè)計(jì)爭(zhēng)辯院 設(shè)計(jì)單位：廣州市番禺城市建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：廣州宏業(yè)金基建設(shè)監(jiān)理詢問有限公司施工單位

2、：廣州振中建設(shè)有限公司承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開工時(shí)間為2017年8月18日，竣工時(shí)間為2021年8月15日，總工期1460日歷天。四、施工部署：1、工程目標(biāo)：a、工期目標(biāo)：2017年7月15日開工，2017年9月30日竣工，總工期14個(gè)月，合420日歷天。(注:后附總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖)b、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)：工程一次驗(yàn)交合格率100%。2、勞動(dòng)力方案:（有總的勞力投入）按施工進(jìn)度支配，主體結(jié)構(gòu)施工階段方案（高峰期）投入勞動(dòng)力300人/天（瓦工 、鋼筋工、架子工、水電工、雜工）；裝修階段方案投入勞動(dòng)力平均150人/天。對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的管理及勞務(wù)人員進(jìn)行全面平安、質(zhì)量教育培訓(xùn)，建

3、立個(gè)人教育培訓(xùn)卡片。需要持證上崗人員必需經(jīng)培訓(xùn)考試，取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書方可上崗。項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng) 目 總 工后 勤 勞 資 機(jī) 械 物 資 資 料 安 檢 技 術(shù) 電氣作業(yè)隊(duì)水暖作業(yè)隊(duì)裝修作業(yè)隊(duì)主體作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖主要部門管理職能分工表部 門工 作 職 能 范 圍項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)工作，組織好本工程項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)和施工管理，對(duì)施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。總工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安貫標(biāo)管理。技 術(shù) 組負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安交底，方案的編制。用料方案、技術(shù)資料管理。安 檢 組負(fù)責(zé)對(duì)施

4、工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重大環(huán)境因素方案的實(shí)施。資 料 組對(duì)各種資料進(jìn)行搜集整理。物 資 組負(fù)責(zé)工程物料的選購、現(xiàn)場(chǎng)材料管理和材料價(jià)格信息收集，同體廢棄物的處置。機(jī) 械 組負(fù)責(zé)提報(bào)方案、建立臺(tái)帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、修理。領(lǐng) 工 組負(fù)責(zé)施工過程的日常監(jiān)督管理工作。勞 資 組負(fù)責(zé)員工的日常管理，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的人員及相應(yīng)的資格進(jìn)行認(rèn)定并檢查。后 勤 組負(fù)責(zé)制定生活后勤的制度，并按規(guī)定進(jìn)行日常檢查做好相應(yīng)的記錄。3、總施工進(jìn)度方案：a、總工期支配：方案開工日期2017年7月15日，竣工日期為2018年9月30日。b、主體工期支配：2017年8月25日至2018年9月30日。c、裝修工期支

5、配：2018年3月20日至2018年9月30日。4、施工挨次：a、施工起點(diǎn)流向：結(jié)構(gòu)施工遵循先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從內(nèi)到外。b、基礎(chǔ)施工挨次：工程定位放線（驗(yàn)線）驗(yàn)槽墊層鋼筋砼筏板基礎(chǔ)（鋼筋、模板、混凝土）養(yǎng)護(hù)外墻防水層。c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線綁扎墻體鋼筋安裝墻體大模板墻體砼澆注安裝頂板大模板綁扎頂板鋼筋頂板砼澆注轉(zhuǎn)為下層施工。d、屋面工程：保溫層找坡層找平層防水層愛護(hù)層e、室內(nèi)裝修：抄平放線二次結(jié)構(gòu)門窗框安裝室內(nèi)墻面抹灰、找平樓地面門窗扇安裝水電設(shè)備安裝。f、外裝修施工挨次：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。五、 施

6、工預(yù)備1、技術(shù)預(yù)備：、備齊本工程所需圖紙、各種圖集、規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。、生疏與會(huì)審圖紙：由項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員認(rèn)真審查施圖，了解設(shè)計(jì)意圖及要求，對(duì)圖紙疑點(diǎn)進(jìn)行匯總，做好會(huì)審記錄，在設(shè)計(jì)交底時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理單位一同解決。為施工掃除障礙。、編制施工組織設(shè)計(jì)，編制的原則，內(nèi)容依據(jù)程序文件“施工組織把握程序”編制分部、分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)交底，對(duì)其實(shí)施全過程監(jiān)控。、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)主供應(yīng)的坐標(biāo)點(diǎn)和已知水準(zhǔn)點(diǎn)，復(fù)核建筑物把握樁，引入高程把握網(wǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理，復(fù)測(cè)合格后，作為施工測(cè)量的依據(jù)。2、方案管理：、施工方案：依據(jù)總方案的要求，項(xiàng)目部每月編制月進(jìn)度方案，并依據(jù)方案對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把握。、

7、試驗(yàn)工作方案：依據(jù)規(guī)范和工程具體狀況，對(duì)原材料、回填土、混凝土、砂漿、鋼筋接頭等施工過程試驗(yàn)列出具體方案。、樣板方案：主體施工階段，每一分項(xiàng)工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經(jīng)項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員及監(jiān)理部門驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可開放施工；裝修階段，先在6棟6層做樣板房，經(jīng)監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可開放施工。3、建立工程檔案:設(shè)專職資料員負(fù)責(zé),內(nèi)業(yè)資料組卷要求見表資料分類表資料分類資 料 內(nèi) 容資料分類資 料 內(nèi) 容第一分冊(cè)原材料出廠試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告第八分冊(cè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案其次分冊(cè)施工試驗(yàn)記錄第九分冊(cè)技術(shù)交底第三分冊(cè)施工記錄第格外冊(cè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定第四分冊(cè)預(yù)檢記錄第十一分冊(cè)竣工

8、驗(yàn)收記錄第五分冊(cè)隱蔽工程驗(yàn)收記錄第十二分冊(cè)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄第六分冊(cè)驗(yàn)收記錄第十三分冊(cè)竣工圖第七分冊(cè)設(shè)備安裝工程記錄第十四分冊(cè)其他相關(guān)資料4、勞動(dòng)組織預(yù)備：1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。2、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和平安技術(shù)交底。5、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備：1、施工道路及三類搭設(shè)：依據(jù)施組平面布置，做好場(chǎng)地和道路的硬化及臨設(shè)工程的搭設(shè)工作。2、施工用水、用電、消防等平安設(shè)施預(yù)備。6、物資設(shè)備預(yù)備：1、依據(jù)公司物資設(shè)備工作方針、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，制定本項(xiàng)目部物資設(shè)備工作方案。2、依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度（如項(xiàng)目部物資設(shè)備選購、

9、核算、回收組織機(jī)構(gòu)、及對(duì)勞務(wù)隊(duì)管理等方法）臺(tái)帳、記錄、報(bào)表等基礎(chǔ)工作，明確崗位職責(zé)，合理分工。項(xiàng)目部應(yīng)形成的記錄（1）、物資入庫登記（2）、物資驗(yàn)收記錄（3）、主要物資流向表（4）、供方業(yè)績記錄表（5）、材料自點(diǎn)記錄（6）、材料損壞丟失、被盜記錄（7）、物資交接記錄（8）、物資平安檢查記錄、重要化學(xué)危急品檢查記錄（9）、重要化學(xué)危急品領(lǐng)用及使用方向表（10）、干濕度記錄（11）、訂正/預(yù)防措施記錄（12）、不準(zhǔn)緊急放行產(chǎn)品清單（13）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄 （14）、物資工作檢查記錄應(yīng)建立健全以下臺(tái)帳：（1）、物資設(shè)備方案、供應(yīng)、消耗、臺(tái)帳。（2）、定（限）額領(lǐng)（發(fā)）料臺(tái)帳（單）。（3）、周轉(zhuǎn)料（租賃

10、、保管、使用）臺(tái)帳 。（4）、低值易耗品臺(tái)帳。（5）、物資節(jié)省、修舊利廢、廢舊物資回收臺(tái)帳。（6）、運(yùn)雜費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 。（7）、材料成本核算臺(tái)帳 。（8）、包裝物、押金物收發(fā)臺(tái)帳。（9）、選購合同執(zhí)行臺(tái)帳。（10）、物資招（邀）標(biāo)選購統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。（11）、材料成本核算臺(tái)帳3、依據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)方案；依據(jù)施工支配，編制施工機(jī)械使用方案、物資選購方案。匯總上報(bào)工程件名物資設(shè)備申請(qǐng)方案到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間方案。4、小型施工機(jī)械由勞務(wù)隊(duì)自帶，大中型施工機(jī)械由項(xiàng)目部外租。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部機(jī)械主管人員必需進(jìn)行

11、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)證，填寫“設(shè)備檢查鑒定記錄表”。質(zhì)量不合格、對(duì)環(huán)境有嚴(yán)峻污染、對(duì)職業(yè)健康平安有威逼的不得投入使用，要限期進(jìn)行整改或退場(chǎng)。項(xiàng)目部機(jī)械人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的“設(shè)備明細(xì)帳”。外來設(shè)備和外租設(shè)備分別建立設(shè)備明細(xì)帳。項(xiàng)目部機(jī)械人員需督促和定期檢查外來設(shè)備和外租設(shè)備使用人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的記錄。機(jī)械人員對(duì)檢查的結(jié)果要有記錄，對(duì)消滅的問題能準(zhǔn)時(shí)訂正的要準(zhǔn)時(shí)訂正，不能準(zhǔn)時(shí)訂正或問題嚴(yán)峻的提出書面的整改通知，限期整改。5、組織選購前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定，依據(jù)物資設(shè)備選購文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)選購、租賃工作。匯總招（邀）標(biāo)文件、并上報(bào)工程科。6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)

12、物資設(shè)備驗(yàn)收、保管、使用、回收制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)材料成本進(jìn)行核算，把握材料消耗，降低工程成本，確保物資設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量。六、主要施工方法：1、施工測(cè)量：a、測(cè)量儀器的選用詳見測(cè)量儀器一覽表:現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室測(cè)量器具一覽表 序號(hào)器具名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位備注1南方全站儀GDT-6001型1臺(tái)2自動(dòng)激光垂準(zhǔn)儀JC1001臺(tái)3電子激光經(jīng)緯儀LT21臺(tái)4高精度自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀AT-G11臺(tái)5自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀一級(jí)3臺(tái)6鋼卷尺50m6把7鋼卷尺5m30把8電子測(cè)溫儀3臺(tái)與測(cè)溫線協(xié)作使用9溫濕度自控儀SWMSZ1臺(tái)試驗(yàn)室把握養(yǎng)護(hù)溫度10天平HC-TP12A-200-2KG1臺(tái)11砝碼M2級(jí)1-1000g1套12環(huán)刀200cm31

13、0個(gè)13烘干箱1臺(tái)測(cè)量土的夯實(shí)密實(shí)度14回彈儀ZC3-A1臺(tái)快速測(cè)量混凝土強(qiáng)度15振搗臺(tái)1臺(tái)16砂漿試模18組17混凝土試模18組18坍落度筒300mm6個(gè)b、建筑物平面把握:平面把握：接受內(nèi)控法，利用軸線把握樁將把握軸線投測(cè)至一層地面，然后依據(jù)一層的軸線把握點(diǎn)投測(cè)至樓層現(xiàn)澆板上，測(cè)設(shè)出軸線。c、高程把握:利用已知設(shè)置的水準(zhǔn)基點(diǎn)，±0.000以下高程把握：用水準(zhǔn)儀及塔尺直接進(jìn)行投測(cè)。±0.000以上高程把握：將把握點(diǎn)引測(cè)到首層墻體上，并彈出建筑+0.500m標(biāo)高線。利用水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行標(biāo)高的傳遞。d、沉降觀測(cè)：沉降觀測(cè)點(diǎn)：觀測(cè)點(diǎn)設(shè)在地上一層標(biāo)高+0.500m外墻上，依據(jù)建筑

14、變形測(cè)量規(guī)程的要求設(shè)置，沉降觀測(cè)點(diǎn)，并按要求的周期進(jìn)行測(cè)設(shè)。七、施工方案1、施工總體支配 a、施工區(qū)段劃分依據(jù)施工工序及均衡施工的要求劃分施工段：基礎(chǔ)底板不分流水段，地下室墻體、頂板按單元?jiǎng)澐謨蓚€(gè)施工段進(jìn)行流水施工，主體工程劃分為兩個(gè)施工段進(jìn)行施工。b、施工方案（1）.基礎(chǔ)底板施工方案本工程基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，混凝土接受商品砼泵送，底板一次澆注完畢，側(cè)墻水平縫留在距底板面以上300mm處，并設(shè)置遇水膨脹止水條，為削減混凝土裂縫的產(chǎn)生，在混凝土施工中應(yīng)嚴(yán)格把握原材料的質(zhì)量，要選用同一廠家生產(chǎn)的同品種、同規(guī)格的原材料，并嚴(yán)格把握混凝土的水灰比。（2）.施工縫施工方案施工縫留設(shè)位置：施工縫留設(shè)方案：地下

15、室車庫底板后澆帶劃分,后澆帶、澎脹帶高一等級(jí)標(biāo)號(hào),部位止水鋼板,用鋼絲網(wǎng)兩道。并在后澆帶部位加筋。在澆注下一段砼前，將施工縫處的松動(dòng)的石子和雜物清理潔凈，并將砼面鑿毛，用清水沖洗潔凈，然后用與砼高一等配比的水泥砂漿鋪一層（厚約5CM）。本工程配備 塔吊型號(hào)為：QTZ63 塔吊6部，外用施工電梯2臺(tái)，配備混凝土輸送泵2臺(tái)，混凝土布料機(jī)2臺(tái)。組織流水施工，配備施工勞動(dòng)力300人。（3）.主體結(jié)構(gòu)施工方案每層主體結(jié)構(gòu)劃為墻柱、梁板梯一次澆砼施工。（4）.混凝土工程施工方案混凝土接受工地商品泵送砼，要求供應(yīng)商嚴(yán)格把握混凝土的原材料質(zhì)量，要選用同一廠家生產(chǎn)的同品種、同規(guī)格的原材料，嚴(yán)格把握水灰比，嚴(yán)格把

16、握外加劑的摻入量?；炷翝沧⒎桨讣肮?yīng)數(shù)量由各施工區(qū)準(zhǔn)時(shí)提報(bào)，匯總上報(bào)供應(yīng)商，混凝土澆注接受輸送泵泵送，在樓層布置一臺(tái)混凝土布料機(jī)，振搗接受插入式和平板式振搗器，樓面混凝土用長刮杠將其按標(biāo)高刮平，再用木抹灰壓實(shí)搓平。前期混凝土養(yǎng)護(hù)接受塑料薄膜掩蓋，后期人工灑水養(yǎng)護(hù)，大體積砼養(yǎng)護(hù)接受二層草袋和一層塑料布掩蓋，確保溫差把握在25以內(nèi)。（5）.鋼筋工程施工方案主體結(jié)構(gòu)鋼筋接受現(xiàn)場(chǎng)制作。1418以內(nèi)的鋼筋連接形式為：水平連接接受閃光對(duì)焊連接，豎向連接接受電渣壓力焊，其余鋼筋接受人工綁扎連接，鋼筋綁線接受22#鍍鋅鐵線，為了提高鋼筋混凝土愛護(hù)層的精確厚度，本工程推行新型塑料墊塊或者預(yù)制廠生產(chǎn)的砼墊塊。

17、（6）.模板工程施工方案本工程模板剪力墻接受大鋼模板，梁、樓板模板接受復(fù)合竹膠模板，模板組拼要事先設(shè)計(jì)，組拼合理，接縫嚴(yán)密，支拆便利，竹膠模板縫隙可用膠帶紙等粘貼密封。支撐接受碗扣式鋼管腳手架體系，主體施工階段保證四周環(huán)境的平安，外圍隨層搭設(shè)雙排外防護(hù)架（兼作外裝修架），外圍用綠色密目網(wǎng)進(jìn)行封閉。（7）.裝修工程施工方案室內(nèi)裝修按1層到6層施工。然后7層從下向上,涂料面層從6層往下進(jìn)行施工，(注:7層外架防水全封堵),有依據(jù)甲方要從6層施工均需做樣板房，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、部門同意后，方可大面積施工。（8）.防水層施工方案本工程屋面、衛(wèi)生間等含防水層的工程，組織專業(yè)防水隊(duì)伍進(jìn)行施工，施工前對(duì)操作人員

18、進(jìn)行培訓(xùn)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行鋪設(shè)，所用原材料必需符合設(shè)計(jì)要求，防水層施工完畢要進(jìn)行閉水試驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（9）設(shè)備安裝工程施工方案主體施工階段設(shè)備安裝施工隊(duì)要協(xié)作結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行預(yù)埋和預(yù)留，砌體完成后進(jìn)行主要管道布設(shè)安裝施工。（10）.施工防護(hù)及圍擋方案施工周邊圍擋接受彩鋼板，高度1.8m，圍擋面印有單位名稱及工程名稱字樣，各種通道口、通道等防護(hù)接受鋼管腳手防護(hù)棚，上鋪木板，防止高空墜落物損害行人，通道口設(shè)專職平安員值班，工程防護(hù)接受雙排腳手架掛密目網(wǎng)，每三層掛一層平安網(wǎng)。腳手架設(shè)計(jì)，必需經(jīng)過驗(yàn)算無誤，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后才能實(shí)施。c、確定分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目本工程

19、包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、樓地面工程、水暖工程、電氣安裝、弱電安裝工程等七個(gè)分部工程。分項(xiàng)工程為土方開挖、驗(yàn)槽、混凝土墊層、基礎(chǔ)底板與剪力墻地下室結(jié)構(gòu)、地下室防水、回填土、標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)、屋面工程、內(nèi)裝修、水暖衛(wèi)設(shè)備安裝、電氣安裝?！举|(zhì)量平安策劃】一、方針、目標(biāo)、指標(biāo)：由項(xiàng)目部依據(jù)甲方的方針、目標(biāo)、指標(biāo)（平安質(zhì)量環(huán)保）進(jìn)行劃分分解。以便與上級(jí)的要求相全都。二、編制依據(jù)：編寫時(shí)注明要實(shí)行的主要依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。如：1、招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘報(bào)告2、設(shè)計(jì)圖紙：*小區(qū)*棟住宅樓施工圖3、 主要施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程序號(hào)名 稱編 號(hào)1建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8-20163建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB

20、/T50326-20014建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-20115施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范GJ46-20057高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ3 -20108高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范JGJ6-20119混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204201110建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242200211通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243201612砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315201113建筑抗震加固技術(shù)規(guī)范JGJ116-201014聚合物水泥砂漿防腐蝕工程技術(shù)規(guī)范0CECS18:200215建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300201

21、116地基基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50202200217砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203201118鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205200119屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207201220地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208200221建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209201022建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210200123建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503102015三、編制程序在大的編制程序下對(duì)各個(gè)主要施工過程進(jìn)行編制施工流程（如：混凝土、鋼筋、抹灰等），注明相應(yīng)的把握負(fù)責(zé)人以及應(yīng)當(dāng)上報(bào)的部門。大的編制程序如下。生疏招標(biāo)文件等資料分析項(xiàng)目決策項(xiàng)目組

22、織施工項(xiàng)目目標(biāo)施工項(xiàng)目目標(biāo)環(huán)境質(zhì)量平安施工部署質(zhì)量平安環(huán)境方案施工部署平面圖不合格合格四、編制內(nèi)容1、項(xiàng)目概況2、目標(biāo)3、項(xiàng)目組織4、施工部署5、進(jìn)度方案6、平安、質(zhì)量、環(huán)境方案（資源配置、技術(shù)措施、平安費(fèi)用投入等）五、具體要求認(rèn)真學(xué)習(xí)手冊(cè)、程序文件以及公司的平安質(zhì)量等文件，建立健全有關(guān)體系，明確各自職責(zé)，確保工程質(zhì)量、平安、環(huán)保工作的順當(dāng)實(shí)施。（一）質(zhì)量1、前期預(yù)備建立組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責(zé)任制：例會(huì)制度、交底制度、材料選購制度、三檢制度、成品愛護(hù)制度等各項(xiàng)管理制度， 認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)資料，做出有針對(duì)性的技術(shù)交底措施。收集有關(guān)文件，把握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料和公司

23、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，確保觀感200條線的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持樣板引路，確保過程把握實(shí)現(xiàn)。抓好技術(shù)交底，準(zhǔn)時(shí)收集有關(guān)上級(jí)、技術(shù)、監(jiān)理要求的文件要求。依據(jù)規(guī)定做好第一手資料。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料做好有針對(duì)性的技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)定。測(cè)量試驗(yàn)儀器做好檢測(cè)鑒定2、過程把握抓好工程測(cè)量管理工作。落實(shí)測(cè)量組織，定期檢測(cè)測(cè)量儀器，資料齊全，把好測(cè)量質(zhì)量關(guān)。依據(jù)既有交底進(jìn)行把握，堅(jiān)持樣板引路。確保200條線的推廣。接受成熟的新工藝、新技術(shù)，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面條做法。嚴(yán)把材料選購、檢驗(yàn)關(guān)，需進(jìn)行復(fù)試的原材必需進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。產(chǎn)品必需具備出廠檢驗(yàn)合格證，貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗(yàn)收

24、的一條龍操作管理方法。每道工序施工前必需進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要層層交底，層層落實(shí)、記錄完整，施工中嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制，標(biāo)明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況，3、成品愛護(hù)制訂出成品愛護(hù)措施，對(duì)于施工工程中的成品、半成品的愛護(hù)由專人負(fù)責(zé)堅(jiān)持質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)質(zhì)量問題找出緣由追查到人并準(zhǔn)時(shí)整改，防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)質(zhì)量保證措施建立正常的試驗(yàn)程序，如建立試驗(yàn)托付單制度，包括送檢各種原材料及項(xiàng)目：建立臺(tái)帳制度包括托付來料、發(fā)放試驗(yàn)報(bào)告、試配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡(luò)，信息處理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)

25、時(shí)反饋到有關(guān)部門。5、文件資料保證措施嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)資料管理規(guī)件進(jìn)行編制及匯合整理工程范圍內(nèi)的全部施工技術(shù)資料。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將建設(shè)單位、監(jiān)理工程師發(fā)出的全部指令能馬上傳送到現(xiàn)場(chǎng)以及施工方處，并在特地的日記薄上作出記錄，說明該指令處理落實(shí)工作的具體資料。為使建設(shè)單位和監(jiān)理更清楚地了解把握工程狀況，項(xiàng)目部將準(zhǔn)時(shí)以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理供應(yīng)本工程施工中的支配和接受施工方法的說明。6、材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證措施建立材料設(shè)備臺(tái)帳，選擇好供貨單位。在定購材料前，向監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表呈示有關(guān)樣品，并獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。全部材料、設(shè)備裝置和工藝應(yīng)當(dāng)符合合同.接收與工程質(zhì)量有關(guān)的全部物資，把好“三不收”

26、，即憑據(jù)手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收，做到“三關(guān)”，質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。國家實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的材料，須有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件雨期施工雨期施工要做好有關(guān)預(yù)備工作如：砂石含水量、砌體加設(shè)掩蓋、水泥、外加劑的防雨防潮措施等，并做好排水設(shè)施。以應(yīng)付突發(fā)大事。（二）平安1、依據(jù)程序文件、建筑安裝工程平安生產(chǎn)文明施工資料手冊(cè)等要求建立平安管理資料。對(duì)危急源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，實(shí)行預(yù)控措施進(jìn)行把握。內(nèi)業(yè)資料有以下內(nèi)容：平安管理機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制、平安管理生產(chǎn)規(guī)章制度（包括平安教育）、平安技術(shù)交底、平安設(shè)施驗(yàn)收證明（機(jī)械平安、腳手架平安等）、平安生產(chǎn)活動(dòng)記錄、各種特種作業(yè)證件和衛(wèi)生管理、傷亡事故

27、以及處理記錄2、平安用電管理。(1)編寫臨電施工組織設(shè)計(jì)。(2)臨時(shí)用電工程施工程序：施工組織設(shè)計(jì)交底安裝調(diào)試驗(yàn)收交付使用檢查整改修理保養(yǎng)竣工拆除。(3)配電系統(tǒng)接受三級(jí)配電、兩級(jí)愛護(hù)。(4)特種作業(yè)人員的勞動(dòng)互品配備齊全三寶四口設(shè)置齊全，危急部位做好防護(hù)和標(biāo)識(shí)特殊工種的證件齊全，設(shè)備防護(hù)部位設(shè)施齊全，做好機(jī)械定期保養(yǎng)（三）環(huán)保、建立環(huán)境愛護(hù)管理體系和各種制度，如李慧、教育、衛(wèi)生責(zé)任等管理制度。、對(duì)環(huán)境進(jìn)行污染源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、明確重大污染源，制定環(huán)境污染把握方法進(jìn)行把握，如：揚(yáng)塵、噪音、水體等，以及對(duì)產(chǎn)生的建筑垃圾的處理等3、同平安例會(huì)一起明確要把握的項(xiàng)目，4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)健康平安

28、等管理方法，作好相應(yīng)的防塵、防噪音等措施，不能焚燒有毒、有害等垃圾物質(zhì)。六、需要上報(bào)的資料危急源、環(huán)境的辨識(shí)、評(píng)價(jià)表、工程質(zhì)量匯總表、平安質(zhì)量組織環(huán)保機(jī)構(gòu)、質(zhì)量平安措施費(fèi)方案與內(nèi)容、環(huán)保措施費(fèi)方案與內(nèi)容、Qc活動(dòng)方案（工程科）創(chuàng)優(yōu)方案（工程科）七、冬期施工的重點(diǎn)：1、綜合蓄熱法，2、做好測(cè)量紀(jì)錄3、鋼筋工程在負(fù)溫度使用的鋼筋應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)，在運(yùn)輸和加工過程中應(yīng)防止撞擊和加工過程中防止撞擊和刻痕。當(dāng)溫度低于20時(shí)，嚴(yán)禁對(duì)鋼筋冷彎操作，防止脆斷。6、另外應(yīng)當(dāng)留意的幾點(diǎn) 施工前探明電纜位置，防止被挖斷提前做好方案，備好相應(yīng)防凍物資使用炭火爐灶時(shí)防止發(fā)生煤氣中毒、火災(zāi)等事故。做好消防的管理、規(guī)劃工作。八、

29、文明施工1、依據(jù)企業(yè)策劃的要求，準(zhǔn)時(shí)與指揮部聯(lián)系，做好工地的宣揚(yáng)和規(guī)劃工作。如五牌一圖、隊(duì)伍的服飾、駐地的管理等2、建立現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制，明確責(zé)任人，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿地的管理，保持清潔。【人力資源策劃】為了確保*小區(qū)*棟住宅樓工程順當(dāng)實(shí)施，人力資源科對(duì)崗前培訓(xùn)和勞務(wù)分包隊(duì)伍管理工作做如下策劃：一、培訓(xùn)教育（一）管理人員培訓(xùn)1、做好施工管理人員上崗前培訓(xùn)，保證把握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗，對(duì)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。2、對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，季節(jié)季性施工培訓(xùn)，包括冬期施工，鐵路行車平安學(xué)問，使全部管理人員做到心中有數(shù)。（二）勞務(wù)人員培訓(xùn)1、制定項(xiàng)

30、目部培訓(xùn)方案，內(nèi)容要全面。應(yīng)把上崗前平安教育、鐵路行車平安、特殊工種培訓(xùn)、冬期、“四新技術(shù)”、高空危急作業(yè)、消防等要納入培訓(xùn)方案內(nèi)容。2、對(duì)勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前平安、文明施工培訓(xùn)。3、工程正值接近冬季并在*沿線施工，重點(diǎn)做好冬期、行車平安教育，要把此項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，確保施工生產(chǎn)人身平安，樹立平安第一的思想。4、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。對(duì)各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定要求執(zhí)行，沒有有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種作業(yè)人員和管理人員臺(tái)帳，保存各崗位人員、特殊工種人員證書的復(fù)印件備查。6、對(duì)組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。做到有方案，有培訓(xùn)時(shí)間、地

31、點(diǎn)，有考試，嚴(yán)格按教育管理規(guī)范填寫舉辦培訓(xùn)班登記表。培訓(xùn)方案表序號(hào)培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間1進(jìn)場(chǎng)平安教育施工平安職民工全員項(xiàng)目部2017.7.22冬期施工教育培訓(xùn)平安質(zhì)量環(huán)保職民工全員項(xiàng)目部2017.11.53四新技術(shù)培訓(xùn)平安質(zhì)量環(huán)保職民工全員項(xiàng)目部2018.3.204三標(biāo)一體學(xué)問培訓(xùn)分層次分內(nèi)容職民工全員項(xiàng)目部2018.305特殊工種培訓(xùn)分專業(yè)安質(zhì)環(huán)特種作業(yè)人員項(xiàng)目部隨時(shí)6危急作業(yè)培訓(xùn)危急作業(yè)平安危急作業(yè)人員項(xiàng)目部隨時(shí)7消防培訓(xùn)消防學(xué)問、人身平安職民工全員項(xiàng)目部換季8關(guān)鍵特殊過程培訓(xùn)平安質(zhì)量環(huán)保職民工全員項(xiàng)目部隨時(shí)9二、勞務(wù)隊(duì)伍管理勞務(wù)隊(duì)管理工作流程中標(biāo)、簽訂工程建設(shè)合同后

32、據(jù)合同要求提勞務(wù)用工需求方案勞務(wù)分包招標(biāo)與中標(biāo)勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、平安協(xié)議書勞務(wù)商辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)、就業(yè)證列入合格勞務(wù)商名單評(píng)審確定勞務(wù)商據(jù)工程特點(diǎn)編制招標(biāo)文件組建招招標(biāo)評(píng)審組發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書勞務(wù)商報(bào)名進(jìn)行招投標(biāo)Y Y清退，解除合同留用納入項(xiàng)目部體系日常施工管理、考核培訓(xùn)教育對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證 清退，重新招投標(biāo)N1、從隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，勞動(dòng)力總數(shù)等方面進(jìn)行全面的審核。2、考察勞務(wù)商的施工技術(shù)力量、工程質(zhì)量、平安合同履行狀況，人員資格證書等是否符合“三標(biāo)一體“的要求。3、對(duì)符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審，對(duì)勞務(wù)分包商的資質(zhì)、人員素養(yǎng)，施工力量，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量平安狀況等進(jìn)行評(píng)審，

33、經(jīng)評(píng)審打分，按得分凹凸排隊(duì)，擇優(yōu)確定合格勞務(wù)分包商。最終填寫勞務(wù)分包商評(píng)審表。4、完善勞務(wù)隊(duì)伍用工手續(xù)：對(duì)考察、評(píng)審符合施工工程需要的隊(duì)伍，一經(jīng)招投標(biāo)正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定勞務(wù)合同、平安生產(chǎn)協(xié)議書，準(zhǔn)時(shí)辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)，就業(yè)證，注冊(cè)辦證率達(dá)100%。簽定臨時(shí)工合同，保證用工的合法性。5、要做好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證工作，按要求完整填寫勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)證記錄，不得漏項(xiàng)。對(duì)沒有身份證、崗前培訓(xùn)沒有合格的、沒有特殊工種有效證件的不準(zhǔn)上崗。6、保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，人員流淌率不得超過20%，防止特殊狀況消滅勞務(wù)隊(duì)伍人員不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)所需。7、由于工期緊急，任務(wù)大，需儲(chǔ)備數(shù)家勞務(wù)隊(duì)伍及專業(yè)施工隊(duì)伍，

34、做好應(yīng)急預(yù)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊(cè)。8、由項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工需要上報(bào)用工需求方案，由公司人力資源科進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、在施工管理過程中，嚴(yán)格以“三標(biāo)一體”程序文件要求規(guī)范管理，要定期進(jìn)行檢查，并要有記錄。10、每項(xiàng)工作要有方案、有組織、有落實(shí)，有檢查，有整改至之完善?！巨k公系統(tǒng)策劃】辦公設(shè)備：項(xiàng)目部按需要配備電腦10臺(tái)，打印機(jī)1臺(tái)，文件柜8套，掃描儀1臺(tái)，帶復(fù)印功能的傳真機(jī)1臺(tái)，對(duì)講機(jī)20部。并接通寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。項(xiàng)目部技術(shù)組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件整理、歸檔、發(fā)放和登記。文件要分類管理，即：管理體系文件，指質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康平安手

35、冊(cè)、程序文件；作業(yè)文件，a規(guī)章制度、管理方法、培訓(xùn)方案等；b作業(yè)指導(dǎo)書、管理方案、施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工法、操作規(guī)程、圖紙、表格等；外來文件，a.指國家或行業(yè)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安方面的法律法規(guī)、相關(guān)地方條例、制度等；b. 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、參考資料、簽訂合同顧客供應(yīng)的技術(shù)文件等；合同，指施工合同、分包合同、選購合同、租賃合同等；5其它與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安活動(dòng)有關(guān)的文件。文件的管理：項(xiàng)目部要設(shè)專（兼）職人員負(fù)責(zé)文件的建檔、保管和發(fā)放工作。文件要按要求分類建檔，編號(hào)管理。如文件嚴(yán)峻損壞或丟失，使用人到文件發(fā)放部門辦理更換或補(bǔ)發(fā)手續(xù)，發(fā)放新文件的同時(shí)收回破損文件。查詢、借閱文件時(shí)，

36、須填報(bào)“借閱文件/記錄登記表” ，借閱文件要按期歸還。合同管理：簽訂合同要嚴(yán)格遵守合同法，具體要求按瑞麗雅居樂旅游置業(yè)有限公司合同管理方法和廣州振中建設(shè)有限公司項(xiàng)目部合同管理細(xì)則執(zhí)行。合同文本盡量使用瑞麗市本地規(guī)范供應(yīng)的范本。制定的標(biāo)準(zhǔn)文本的，簽訂合同前，要重點(diǎn)審核對(duì)方的經(jīng)營范圍、資信狀況和履約力量，并要求對(duì)方供應(yīng)營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書、法定代表人證明書（或法定代表人托付書）、銀行資信證明或履約擔(dān)保人。擔(dān)保人必需是能夠擔(dān)當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。合同審批程序：由項(xiàng)目部認(rèn)真填寫廣州振中建設(shè)有限公司合同專用章用印審批表一式兩份項(xiàng)目經(jīng)理在“經(jīng)辦單位意見”欄中填寫意見并簽字蓋章公司有關(guān)部

37、門審核簽字公司辦公室審核簽字公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字公司辦公室加蓋公章,在合同書上加蓋合同專用章將蓋完章的合同書副本一份和合同審批表一份交回公司辦公室。不能以項(xiàng)目部名義對(duì)外簽訂任何合同。合同監(jiān)督檢查：項(xiàng)目部應(yīng)將合同簽訂、履行狀況統(tǒng)計(jì)表報(bào)公司辦公室。公司每半年對(duì)合同的管理和履行狀況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提出處理意見。后勤服務(wù)策劃辦公及生活場(chǎng)所的設(shè)立和要求本著便利施工生產(chǎn)的原則，結(jié)合文明工地建設(shè)策劃的具體要求，保證辦公生產(chǎn)和生活區(qū)分開設(shè)置。1.房間設(shè)立（1） 辦公區(qū)應(yīng)設(shè)立經(jīng)理室、技術(shù)室、安檢室、材料室、工長室、會(huì)議室和職工消遣室。（2） 員工生活區(qū)要與生產(chǎn)區(qū)分開、生活區(qū)集中分布。設(shè)立員工食堂、浴室

38、及標(biāo)準(zhǔn)廁所。2.房間設(shè)置要求（1）辦公區(qū)各房間的辦公桌椅要擺放整齊、合理，桌面潔凈，墻面平整，并掛置崗位責(zé)任規(guī)范。會(huì)議室接受長條桌式布局，桌上擺放企業(yè)標(biāo)志物。（2）員工生活區(qū)宿舍內(nèi)設(shè)置上下床鋪，要整齊潔凈，要有良好的通風(fēng)條件和行走通道，空氣流通，光線充分。（3）員工食堂要保證衛(wèi)生清潔，要有足夠的操作空間，生熟操作間分開，地面潔凈平整，排水暢通。一、 節(jié)能工作項(xiàng)目部的節(jié)能工作主要是煤、水、電、油的消耗管理。要以堵漏、挖潛、降耗、增效為指導(dǎo)思想，加大管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。具體在工作中要堅(jiān)持生產(chǎn)和生活用水、電分開設(shè)置、分表計(jì)量；煤、油消耗也要做好登記，嚴(yán)格把握。二、 衛(wèi)生工作要設(shè)立特地的垃圾堆放區(qū)

39、，定時(shí)清理，垃圾區(qū)盡量做成封閉式。各辦公房間和員工宿舍要堅(jiān)持每日清掃制度，室內(nèi)要有固體廢棄物放置筐，并準(zhǔn)時(shí)分類清理?！境杀局行牟邉潯恳弧㈨?xiàng)目部成本管理體系的建立項(xiàng)目部組建后，針對(duì)人員的分工、力量成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的成本管理組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本把握、核算工作。主要職責(zé)：1、編制施工預(yù)算、責(zé)任成本。2、施工前期對(duì)地區(qū)材料、機(jī)械、勞力、分包隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查，收集各種報(bào)價(jià)資料（材料、勞務(wù)），并進(jìn)行資料的匯總、分析。3、支出費(fèi)用的測(cè)算與把握。4、對(duì)外計(jì)價(jià)及索賠工作（對(duì)公司及甲方）。5、項(xiàng)目部成本核算工作。二、施工預(yù)算編制依據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，計(jì)算具體的的工程數(shù)量，并依據(jù)鐵路及地方定額編制預(yù)算，上報(bào)成本中心，審核通過后，作為項(xiàng)目部收入。三、責(zé)任成本編制1、目標(biāo)的建立確定項(xiàng)目部的盈利目標(biāo)，不低于項(xiàng)目部收入的20%。2、勞務(wù)分包形式的確定結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資、勞力、施工隊(duì)伍的報(bào)價(jià)、地區(qū)施工費(fèi)用綜合水平的調(diào)查狀況，確定勞務(wù)的分包形式。3、各項(xiàng)目費(fèi)用的測(cè)定大包型管理：以核準(zhǔn)的項(xiàng)目部收入為依據(jù)，分件名依據(jù)地方