2022年實踐部發(fā)展建設(shè)方案

1、高品質(zhì)文檔2022年實踐部發(fā)展建設(shè)方案 一、實踐部定位 定位：服務(wù)性組織 學(xué)習(xí)性組織 人才梯隊化建設(shè) 二、實踐部存在的問題 實踐部的活動應(yīng)當(dāng)圍繞定位進(jìn)行開展，現(xiàn)在我個人認(rèn)為存在的問題是： 1、服務(wù)性的范圍不夠，有局限性； 2、務(wù)實性不夠到位； 3、學(xué)習(xí)性組織徒有虛名； 4、人才培育缺乏規(guī)范化建設(shè)體制； 三、實踐部進(jìn)展方向 明確了定位，組織就會明確進(jìn)展的方向及目標(biāo)，但是，有這樣一個普遍現(xiàn)象組織常常是有明確的遠(yuǎn)大的崇高的目標(biāo)但缺乏完成目標(biāo)的切實可行的步驟，下面，我就實踐部的活動為分類依據(jù)詳細(xì)闡述實踐部的進(jìn)展思路： 1、走進(jìn)企業(yè)活動 關(guān)于走進(jìn)企業(yè)活動，我從產(chǎn)業(yè)鏈的角度進(jìn)行分析，并通過此來做大做強。關(guān)

2、鍵點：做好走進(jìn)企業(yè)的已有的走的主體，從活動的上下環(huán)節(jié)進(jìn)行拓展：（1）做學(xué)校教授學(xué)者與企業(yè)進(jìn)展的橋梁，做到產(chǎn)學(xué)研的有效連接；（2）為企業(yè)或?qū)W校做調(diào)研課題；（3）建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)實踐基地，更好的為廣闊學(xué)生服務(wù)；（4）建立與二級學(xué)院的聯(lián)系把走進(jìn)企業(yè)做大。 2、企業(yè)家論壇 企業(yè)家論壇現(xiàn)在的狀況不容樂觀，我進(jìn)行的思索，就實踐部而言，我們可以樂觀地聯(lián)系煙臺就地的企業(yè)家，樂觀做好策劃及組織工作，但是，僅憑我們的努力很難扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的狀況，還需要各方面例如：企業(yè)家的邀請等很大的推力。 3、勝利論壇 勝利講壇基于學(xué)習(xí)身邊的榜樣，建立一種良好的溝通機制而設(shè)立。經(jīng)過兩年的探究，我有一點想法：我想把勝利講壇做成一種自由溝通、

3、無障礙溝通的平臺。時間每月一期，具有主題性，形式類似ted演講等，打破傳統(tǒng)的效率低下的講座形式。目前困難較大，但就當(dāng)前企事業(yè)單位改制的方一直看，學(xué)校的進(jìn)展終歸會歸到學(xué)術(shù)、自由與進(jìn)步的軌道上來，假如堅持下去前景是光明的。 4、山商講堂 我們學(xué)校講座許多但是沒有一個系統(tǒng)化的體系化的管理經(jīng)營模式，基于此我有建立一種系統(tǒng)化講座的想法。例如：北大講座已經(jīng)體系化運作，每期都出版圖書等； 四、結(jié)束語 高校三年的時間在校學(xué)生度過我很榮幸也很興奮，最終我想說：學(xué)生會的進(jìn)展需要學(xué)生會各部門的共同努力還需要團(tuán)委老師的大力支持，對于實踐部的工作更加是如此，我們走出去的過程中有太多的困難，但我們會堅決不移的迎難而上；學(xué)生工作中外聘導(dǎo)師制，通過對學(xué)生工作中專業(yè)性問題進(jìn)行專業(yè)化輔導(dǎo)等方式對學(xué)習(xí)性組織構(gòu)建起到幫助作用；就當(dāng)前互