論成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上論成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 摘要：企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力和能量，也為保證人們不斷提高的生活水平提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)利益的組織，其存在的目的就是獲取利潤。理論上的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)收入減去企業(yè)成本，所以不斷降低企業(yè)成本和不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)都想要追求的最佳狀態(tài)，而能夠幫助企業(yè)達(dá)到這一目的的就是先進(jìn)的企業(yè)成本管理。本文擬通過對成本管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系分析，來找到我國企業(yè)在成本管理中存在的問題，并詳細(xì)論述如何通過成本管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟(jì)效益 中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 一、成本管理與

2、經(jīng)濟(jì)效益的概念 （一）成本管理 要判斷一個(gè)企業(yè)是否擁有先進(jìn)的管理體系和較高的盈利水平，企業(yè)成本是一個(gè)重要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，所以，在現(xiàn)代企業(yè)中，如何采取管理措施來控制企業(yè)成本具有舉足輕重的作用。按照性質(zhì)來分，成本可以分為變動(dòng)成本、固定成本和混合成本。變動(dòng)成本是成本中會(huì)隨著產(chǎn)出量的變化而發(fā)生相同變化的部分，例如制造產(chǎn)品所需要的基本原材料成本；固定成本是在一定時(shí)間和產(chǎn)出量的范圍內(nèi)，成本不會(huì)隨著產(chǎn)出量的變化而變化的部分，例如生產(chǎn)機(jī)器的固定成本，廠房的房租，工人及管理層的基本工資等；混合成本是指除了固定成本和變動(dòng)成本外，其他管理雜項(xiàng)的成本 。綜上所述，固定成本在一定時(shí)間和生產(chǎn)量的范圍中沒有明顯的變化，因此這方

3、面的管理基本上只需要保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而企業(yè)的成本控制真正有發(fā)展空間的是在變動(dòng)成本和混合成本上。成本控制是指對企業(yè)的成本進(jìn)行管理和調(diào)整以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。想要達(dá)到節(jié)約企業(yè)成本、創(chuàng)造更多的盈利，企業(yè)就必須對每一項(xiàng)生產(chǎn)支出進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，從而尋找可以節(jié)約成本的方法。 （二）經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，是指企業(yè)憑借其進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)出有形或無形的商品來賺取經(jīng)濟(jì)收入，其本質(zhì)是在有限的生產(chǎn)成本范圍內(nèi)，努力創(chuàng)造更多的產(chǎn)出或利潤。提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動(dòng)消耗，以最小的投入獲得最大的效益。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中不被淘汰，獲得長足的發(fā)展。

4、對于一個(gè)企業(yè)來說，好的經(jīng)濟(jì)效益能帶來的優(yōu)勢是不可限量的。首先，從社會(huì)方面來說，企業(yè)不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益，說明其在有限的資源條件下創(chuàng)造出來的物質(zhì)與文化商品會(huì)越來越多，同時(shí)可以滿足人們不斷提高的生活水平要求；其次，從國家的角度來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高意味著國民生產(chǎn)總值的提高，為國家國民收入的增長作出了巨大的貢獻(xiàn)；最后，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高使得中國人口問題無論從物質(zhì)上還是從資金上都得到了極大的解決。 二、成本管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終指標(biāo)。我國目前尚處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，企業(yè)也像雨后春筍一樣迅猛發(fā)展起來。但是大多數(shù)企業(yè)仍然處于經(jīng)

5、濟(jì)效益不高的發(fā)展階段，出現(xiàn)了資源浪費(fèi)大，技術(shù)水平低，產(chǎn)品質(zhì)量差等問題。究其原因，可以歸結(jié)為兩大方面：第一，經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，企業(yè)目前的發(fā)展受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響很大，企業(yè)成本會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)市場上的基本物價(jià)，運(yùn)費(fèi)等因素的變化而發(fā)生變化。現(xiàn)在市場上物價(jià)飛漲，企業(yè)進(jìn)行成本管理的效果也因此受到影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高，單純的減少材料使用又容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量差的問題；第二，人事管理影響。企業(yè)內(nèi)部的人事管理對于企業(yè)成本也有很大的影響，現(xiàn)在企業(yè)大多數(shù)的人事管理都不完善科學(xué)，直接導(dǎo)致的后果是內(nèi)部管理成本過高，效益產(chǎn)出低。 所以，針對以上情況，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須通過以下幾點(diǎn)方法： 1.對市場情況進(jìn)行準(zhǔn)確深入的分析，及時(shí)了解

6、并分析市場物價(jià)信息，作出相應(yīng)的成本調(diào)整計(jì)劃。 2.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣才可能使產(chǎn)品獲得市場，從而為企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)提供條件。 3.提高生產(chǎn)技術(shù)，完善生產(chǎn)設(shè)備。從根本上保證在有限的資源條件下最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量和低廉的產(chǎn)品成本。 4.提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。特別是人事管理方面，要提高效率和公平性。 在以上四種主要的方法中，實(shí)踐證明有效的降低成本是最能夠提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑，所以，如何對企業(yè)成本進(jìn)行控制是每個(gè)企業(yè)都要不斷研究和探討的問題，其決定了企業(yè)能否在今后激烈的市場中繼續(xù)發(fā)展。 如何有效的通過降低企業(yè)成本來提高經(jīng)濟(jì)效益呢？首先要提高生產(chǎn)水平，從技術(shù)和設(shè)備方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以先進(jìn)的生

7、產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)機(jī)器來提高生產(chǎn)產(chǎn)出率，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，減少資源浪費(fèi)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；第二是通過提高管理水平來提高經(jīng)濟(jì)效益，這里的管理水平主要是指成本方面的管理，包括了生產(chǎn)管理成本控制，人事管理成本控制，運(yùn)輸管理成本控制等。具體的操作方法可以通過記下幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)： 第一、預(yù)算控制法。在支出之前就要制定出總的支出計(jì)劃和限制額度，用以制約浪費(fèi)；在支出之后要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，并找出產(chǎn)生差異的原因以及解決方案，以便在以后的支出中改進(jìn)。 第二、賞罰控制法。充分發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性，鼓勵(lì)員工個(gè)人加入成本控制之中，獎(jiǎng)勵(lì)善于節(jié)約的個(gè)人，以及對一些浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行處罰，從而制止浪費(fèi)，促進(jìn)成本進(jìn)一步降低。

8、 第三、文化控制法。企業(yè)文化也可以在成本管理上發(fā)揮很重要的作用，管理者可以充分利用企業(yè)文化，將節(jié)約、提高工作效率、減少浪費(fèi)融入日常的宣傳標(biāo)語中。 隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭很大程度上是價(jià)格之間的競爭，哪家的價(jià)格更吸引人，哪家企業(yè)就更能在競爭中勝出，而企業(yè)成本則是決定價(jià)格的很重要的因素，這在制造企業(yè)表現(xiàn)的更為明顯。由此可以看出成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有舉足輕重的作用。 三、成本管理中存在的問題 （一）管理者和員工對成本管理的意識(shí)淡薄 由于受長期的在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下重產(chǎn)出不重成本的生產(chǎn)模式的影響，我國企業(yè)特別是一些國有企業(yè)仍然只把產(chǎn)量放在首位，將成本，企業(yè)效益放在最后來考慮。管理層只重視生產(chǎn)量

9、的指標(biāo)，下面的員工也就養(yǎng)成了只關(guān)注產(chǎn)量的習(xí)慣，從而導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)，管理粗放等問題 。員工的積極性沒有得到鼓勵(lì)和發(fā)揮，長久以來的管理模式讓員工過度依賴于上級給予的指示，領(lǐng)導(dǎo)要做什么，員工就做什么。在節(jié)約成本方面，上層管理人員如果沒有任何計(jì)劃，員工也不會(huì)主動(dòng)的想要為企業(yè)成本做出自己的努力，這就是長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所遺留下來的陋習(xí)，對企業(yè)的成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高有嚴(yán)重的阻礙作用。 （二）成本核算方法不合理 成本核算的方法有很多種，我國企業(yè)大多數(shù)都是用均攤成本法。其具體方法操作很簡單：將總成本與總銷售相除就得出單位產(chǎn)品的成本。這種方法一方面節(jié)約了操作成本，但是并不科學(xué)合理，原因在于正常企業(yè)一

10、年下來的總產(chǎn)出實(shí)際總不會(huì)僅僅限于銷售出去的產(chǎn)品，總是會(huì)出現(xiàn)一些不合格的產(chǎn)品以及用于自我補(bǔ)給的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都是需要成本投入的，但是卻沒有被歸納入成本核算中，這樣無形中增加了單位產(chǎn)品的成本量；其次，某些制造業(yè)企業(yè)還會(huì)在生產(chǎn)過程中將半成品做成商品出售，但是這一部分并沒有當(dāng)做最終銷售量計(jì)算在成本核算之中，所以也無形中增加了單位產(chǎn)品的成本量。 （三）成本管理體系不合理 目前，我國對成本管理的研究才剛剛起步，仍然停留在單純的某個(gè)成本管理方法的研究過程中，很少有學(xué)者或企業(yè)去探索不同的成本管理方法之間存在的聯(lián)系，從而建立成本管理方法體系。除此之外，我國企業(yè)對于引進(jìn)應(yīng)用新的成本管理方法處理的不夠成熟，新的方法

11、應(yīng)用的很生硬，沒有與之前舊方法的過渡，使得新制度的效果不僅不明顯，反而增加了管理成本；另外，我國的成本管理研究的視野不夠開闊也是一個(gè)有待改進(jìn)的問題。 （四）成本管理措施不夠完善，責(zé)任落實(shí)不到位 我國企業(yè)普遍還存在一個(gè)問題：成本管理措施無法真正得到落實(shí)。受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者仍然只是把企業(yè)中心放在生產(chǎn)產(chǎn)出上，還有一些沒有真正意識(shí)到成本管理的重要作用，只是單純的在市場競爭中依靠變相漲價(jià)來獲得經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本管理進(jìn)行的很保守，很多有效的措施都沒有得到運(yùn)行，例如成本管理的賞罰體系，在長期的平均經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，很多企業(yè)都不敢讓員工之間的收入出現(xiàn)很大的差距，所以，對一些真正做出成本節(jié)

12、約貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)沒有正式納入收入體系中，出現(xiàn)了賞罰的隨意性等情況，員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來，成本管理自然也沒有辦法進(jìn)行下去 。由此可以看出，如何將成本管理責(zé)任真正落實(shí)是解決我國企業(yè)成本管理問題的根本解決方法。 （五）人力資源耗費(fèi)嚴(yán)重 一個(gè)企業(yè)的管理成本也包括其人力資源的成本，即人事成本。我國成本管理進(jìn)程的阻礙也有相當(dāng)一部分存在于人力資源的管理中。由于之前受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國大部分企業(yè)對于人力資源的重視程度不夠，導(dǎo)致人事管理成本的損失。首先是人力分配不科學(xué)，很多生產(chǎn)型的企業(yè)普遍存在前線生產(chǎn)人員嚴(yán)重缺乏，但是中高層管理人員膨脹的現(xiàn)象，由于直接產(chǎn)生效益的是生產(chǎn)員工，所以這種人力資源安排不僅不會(huì)對提

13、高企業(yè)生產(chǎn)效益有任何幫助，反而會(huì)帶來人力管理的高成本；其次，我國企業(yè)的員工培訓(xùn)制度缺乏。除了大型企業(yè)開始不斷完善員工培訓(xùn)體系，大多數(shù)中小型企業(yè)或是不完善，不專業(yè)或是完全沒有。沒有了專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，很容易讓員工在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中跟不上前進(jìn)的速度，無法用個(gè)人能力為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，造成一定的人力資源浪費(fèi)；人才流失率高，企業(yè)管理不科學(xué)不合理導(dǎo)致企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才，浪費(fèi)了企業(yè)的培訓(xùn)成本。 （六）成本計(jì)算工作的隨意性 成本計(jì)算工作本身也需要企業(yè)的人力與物力的投入，因此也需要花費(fèi)一定的成本。當(dāng)前很多企業(yè)在成本計(jì)算上的隨意性也造成了企業(yè)成本的浪費(fèi)。如，企業(yè)里普遍會(huì)出現(xiàn)為了個(gè)人或短期利益，在成本計(jì)

14、算上人為的進(jìn)行修改：對報(bào)銷費(fèi)用的隨意處理，提高支出的標(biāo)準(zhǔn)等。這些行為都導(dǎo)致了企業(yè)的成本計(jì)算不準(zhǔn)確，無法得出真正企業(yè)成本的后果，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)今后的企業(yè)管理策略的調(diào)整和制定，阻礙到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。 鑒于以上的問題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該如何得到提升呢？ 四、提高經(jīng)濟(jì)效益的方法 （一）強(qiáng)化成本意識(shí) 正確的意識(shí)是做好任何事情的必要前提。要想將成本管理做好，就必須要有好的成本意識(shí)。首先，企業(yè)的靈魂人物-管理人員要掌握良好的成本管理的概念，合理分配自己的管理工作，不僅僅要重視經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)指標(biāo)，還要重視生產(chǎn)以及內(nèi)部管理的成本指標(biāo)，并在意識(shí)上重視企業(yè)成本管理，在行動(dòng)上將成本管理的措施落到實(shí)處，為下面的員工帶頭

15、做個(gè)表率，帶動(dòng)所有員工都加入到節(jié)約企業(yè)成本中來。管理人員要善于在成本管理中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的問題，根據(jù)自身企業(yè)的特殊性和具體情況采取具體的措施進(jìn)行改善和管理，將整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作以及生產(chǎn)過程的成本控制在合理的水平；員工意識(shí)的培養(yǎng)也是很重要的，每一個(gè)員工都能在整個(gè)成本管理中發(fā)揮自己的功效，所以，企業(yè)要激發(fā)起每個(gè)員工的成本管理的積極性，首先培養(yǎng)節(jié)約的意識(shí)，提高其工作效率并在工作中注意資源的節(jié)約使用。具體可以以宣傳標(biāo)語，宣傳海報(bào)進(jìn)行，將節(jié)約的意識(shí)融入企業(yè)文化之中。 （二）嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合 企業(yè)要想要真正在行動(dòng)上激勵(lì)員工參與成本控制，就必須建立有效的激勵(lì)體制，明確賞罰規(guī)則，并落實(shí)下去。首先要

16、對員工嚴(yán)格要求，進(jìn)行一系列的考核，提高其工作效率和成本節(jié)約的能力，對于那些能夠在完成企業(yè)年度指標(biāo)的前提下又能做到降低目標(biāo)成本的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對于不僅不能完成指標(biāo)，成本浪費(fèi)也超過預(yù)算的員工則進(jìn)行處罰；對于之后仍然有改進(jìn)的員工也可以補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)其今后朝更好的方向努力。 （三）不能過分強(qiáng)調(diào)直接人工成本，間接費(fèi)用分配也不能以人工為主 人工成本和生產(chǎn)原材料成本都是企業(yè)成本的重要組成部分，但是在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算中，人工成本被過度重視，在正常的會(huì)計(jì)核算中往往是被以小時(shí)數(shù)或人工數(shù)被分配到生產(chǎn)成本中，生產(chǎn)原材料的成本反而被忽略 。但是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場中，生產(chǎn)技術(shù)更新瞬息萬變，生產(chǎn)效率也越來越高，而人工

17、的成本相比之下就越來越微小，而原材料作為可變成本，其用量的變化沒有特別大的幅度，所以在人工成本比重減小的同時(shí)，原材料成本比重反而會(huì)增大。所以，在一些高科技的生產(chǎn)行業(yè)，其生產(chǎn)成本的計(jì)算不應(yīng)該過度計(jì)較人工成本，而是將成本中占主要地位的部分為主。紡織業(yè)，加工業(yè)等以勞動(dòng)力成本為主要生產(chǎn)成本的企業(yè)以人工成本為主，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等新興高科技企業(yè)則要以技術(shù)開發(fā)，人力資源等成本為主。所以，不同企業(yè)一定要根據(jù)不同特點(diǎn)來決定自己的成本管理方案。 （四）要注意成本計(jì)算定額和標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)性 企業(yè)成本除了受生產(chǎn)以及管理的影響之外，在外部環(huán)境中，還會(huì)隨著市場物價(jià)的變化而發(fā)生變化。但是在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算中，成本的計(jì)算往往依靠之

18、前制定的限額和支出標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)實(shí)生活中物價(jià)瞬息萬變，如果老是根據(jù)之前的數(shù)據(jù)來統(tǒng)計(jì)往往結(jié)果會(huì)出現(xiàn)偏差，成本統(tǒng)計(jì)也會(huì)因此失去其應(yīng)有的效果。所以，應(yīng)盡量采用實(shí)物量的形式來衡量限額和標(biāo)準(zhǔn)，先用實(shí)物進(jìn)行計(jì)算，然后再結(jié)合當(dāng)時(shí)的物價(jià)水平和生產(chǎn)效率水平進(jìn)行進(jìn)一步精確的計(jì)算。 （五）成本計(jì)算要力求相對準(zhǔn)確 現(xiàn)代社會(huì)是計(jì)算機(jī)時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)以其精確，快速，易于處理復(fù)雜龐大的數(shù)據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)勢在會(huì)計(jì)方面應(yīng)用的也相當(dāng)廣泛。傳統(tǒng)的手工記賬方法來進(jìn)行成本核算的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，現(xiàn)在的成本計(jì)算有能力進(jìn)行更加復(fù)雜的計(jì)算，因此，以前所忽略掉的很多細(xì)微方面都可以全面的納入會(huì)計(jì)核算中，為更加精確、準(zhǔn)確、全面的成本計(jì)算提供了先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。 五、結(jié)論 綜上所述，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以有三種主要的方法。第一，新產(chǎn)品的開發(fā)。不斷更新企業(yè)的產(chǎn)品線，使其永遠(yuǎn)保持與時(shí)俱進(jìn)的步伐，跟上經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展；第二，打造品牌效應(yīng)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善售后服務(wù)體系；第三，進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)成本控制，盡可能的降低生產(chǎn)成本，人事成本等，為企業(yè)在競爭中創(chuàng)造有利條件。這三個(gè)方法，第一個(gè)是在生產(chǎn)過程之前，第二個(gè)方法是在生產(chǎn)過程之后，所以，