風(fēng)險抵押責(zé)任承包書（一）

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上風(fēng)險抵押責(zé)任承包書（一）甲方：乙方： 為了優(yōu)質(zhì)、高速、高效、低耗地完成施工任務(wù)，全面履行總承包施工合同，根據(jù)局、公司有關(guān)規(guī)定，本著責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特簽訂本責(zé)任書，供雙方共同遵守。一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、工程特征：4、工程造價：二、承包方式：風(fēng)險抵押、集體承包、包死基數(shù)、超額盈利成本、包工包料包工期包質(zhì)量包安全包文明施工（選其一）三、工程項目管理責(zé)任范圍及工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)1、合同工期：2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：3、責(zé)任范圍：工程施工合同的內(nèi)容、業(yè)主提供的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等全部項目為責(zé)任范圍。項目工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)遵循主合同規(guī)定及

2、公司自定的高于主合同的目標(biāo)，如：CI、安全、文明、QC等科技創(chuàng)新。四、項目上繳指標(biāo)項目按同業(yè)主結(jié)算金額計算的綜合上繳基數(shù)為： ，項目現(xiàn)場管理費用按明細表包干使用。五、風(fēng)險抵押金根據(jù)項目規(guī)模及人員配備情況，確定的項目繳納風(fēng)險抵押金 萬元，繳納人員及比例：繳納時間：返還時間：六、甲、乙雙方的職責(zé)甲方職責(zé)：1、項目使用的勞務(wù)專業(yè)分包隊伍、材料供應(yīng)商、機械租賃商的最終決定權(quán)，并簽訂勞務(wù)專業(yè)分包合同、材料采購合同、機械租賃合同；2、對勞務(wù)專業(yè)分包隊伍、材料供應(yīng)商、機械租賃商實行招議標(biāo)；3、督促項目經(jīng)理部履行公司與建設(shè)單位、公司與勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商、機械租賃商的合同；4、所有分包商、材料供應(yīng)商、機械租

3、賃商的選擇應(yīng)參考項目部意見；5、在項目經(jīng)營、管理、技術(shù)決策有明顯失誤。足以造成重大損失時，責(zé)令予以調(diào)整；6、有權(quán)責(zé)成項目執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對違反公司規(guī)章制度的按公司規(guī)定進行處罰。在項目管理人員嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或不稱職時，予以撤換；7、有權(quán)責(zé)成項目部及時回收工程款；8、有權(quán)要求項目提供各種管理和技術(shù)資料、報表；9、責(zé)成項目搞好同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、政府主管部門等相關(guān)關(guān)系；10、協(xié)助項目搞好同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府主管部門關(guān)系。11、為項目部提供技術(shù)支持與專業(yè)指導(dǎo)；12、組織相關(guān)部門對項目部進行考核。乙方的職責(zé)：1、安排項目生產(chǎn)中的各方面管理和協(xié)調(diào)工作；2、在公司授權(quán)下對標(biāo)的額小于5萬的勞

4、務(wù)分包、專業(yè)分包以及小型材料采購，由項目經(jīng)理部按公司招議標(biāo)管理規(guī)定自行組織招標(biāo)，公司有關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行。3、承擔(dān)項目實施過程中的管理風(fēng)險、成本風(fēng)險、安全風(fēng)險和技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險；4、履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同和公司與勞務(wù)隊伍簽訂的分包合同；5、向公司有關(guān)部門、建設(shè)單位報送公司各類有關(guān)資料和報表；6、及時向建設(shè)單位催收工程款，保證資金回收，并按合同比例向甲方上繳，如乙方遇到特殊原因需甲方資金支持，甲方將按銀行同期貸款利率計算利息。7、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，及時協(xié)調(diào)與業(yè)主指定分包單位的配合工作；8、遵守公司各方面的管理制度，接受公司各管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；9、工程竣工資料的整理報驗以及工程竣工后的維修與服

5、務(wù)；10、根據(jù)公司經(jīng)營工作需要，及時配合公司接待有關(guān)部門或單位考察；11、根據(jù)公司需要，抽調(diào)有關(guān)人員協(xié)助公司做好臨時性緊急工作；12、業(yè)主有續(xù)開工工程時，項目部有責(zé)任配合營銷人員做好項目再承攬工作；13、項目在抓好物質(zhì)文明的同時，必須抓精神文明建設(shè)，做到兩個文明一起抓； 14、項目部解散前需向公司相應(yīng)職能部門移交工程資料，做好交接手續(xù)；15、結(jié)算及索賠義務(wù)：施工期間對業(yè)主的簽證，索賠事宜，編制總包結(jié)算，按規(guī)定報甲方審批。七、工程竣工清算與考核獎罰辦法：1、工程竣工清算：工程辦理完竣工驗收手續(xù)后，項目部應(yīng)首先提供全面的項目管理總結(jié)報告。公司按項目考核辦法對竣工項目進行綜合評定。在按與業(yè)主簽訂的合

6、同規(guī)定的時間內(nèi)辦理完結(jié)算，同時在規(guī)定的時間內(nèi)與各分包單位辦理分包結(jié)算后，才能與公司辦理內(nèi)部承包結(jié)算，最后報相關(guān)部門進行審核、兌現(xiàn)。2、考核與獎罰辦法：（1）考核辦法(a)安全獲獎的項目經(jīng)理部必須全部達到以下條件：無死亡和重傷事故，輕傷率不超過 ；無火災(zāi)事故無重大環(huán)境污染事故無安全和環(huán)境方面的投訴未被地方政府主管部門通報批評被局抽查或公司考核中，安全環(huán)境體系達到良好或優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)施工中如發(fā)生安全事故或人身傷亡事故，所發(fā)生的一切費用和經(jīng)濟損失均由項目承擔(dān)；(b)質(zhì)量 工程質(zhì)量必須達到責(zé)任書中所約定的標(biāo)準(zhǔn)，如沒有達到責(zé)任書中的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主所罰工程質(zhì)量款額均由項目承擔(dān)，同時承擔(dān)公司對項目部的處罰； 施工期間

7、不得發(fā)生重大質(zhì)量事故，每發(fā)生一起項目部罰款 元，項目經(jīng)理、總工（項目技術(shù)負責(zé)人）罰款各 元； 每次項目考核，各節(jié)點工程質(zhì)量不得低于規(guī)范驗收要求，每發(fā)生一次項目部罰款 元，項目經(jīng)理、總工（項目技術(shù)負責(zé)人）罰款各 元；(c)工期控制須按責(zé)任書規(guī)定工期完成，如不能按期竣工必須有甲方書面工期順延報告，所造成的工期違約罰款均由項目承擔(dān)；(d)其他 項目承包兌現(xiàn)需根據(jù)項目實際上繳效益額計算發(fā)放，工程款的回收必須完成與業(yè)主合同中約定的比率； 其它指標(biāo)如文明施工、項目兩制建設(shè)、項目管理資料、合同管理情況、質(zhì)量、環(huán)保、安保體系運行情況等必須按公司規(guī)定達標(biāo)。 簽證、索賠的成本計入項目實際成本，收入全部作為項目收入

8、。（2）獎罰辦法季度預(yù)發(fā)：本工程實行按季度預(yù)發(fā)，具體辦法以公司規(guī)定為準(zhǔn)。最終考核：A：本工程如完成上繳指標(biāo)，且符合獎金兌現(xiàn)條件，公司獎勵項目部 萬元績效獎金。B：本工程如完成上繳指標(biāo)，且符合獎金兌現(xiàn)條件，其盈利額的分配為：盈利額先乘以項目經(jīng)理部考核評價綜合得分的換算比例后進行獎勵。盈利在3（含3）以內(nèi)，按公司：項目5：5分成進行獎勵；盈利在36（含6），按公司：項目4：6分成進行獎勵；盈利在6以上，按公司：項目3：7分成進行獎勵；計算辦法：項目所得額=（超額盈利額×換算比例）×分段分成比例平時預(yù)發(fā)的獎金預(yù)發(fā)績效薪總額罰款?？己嗽u價綜合得分換算比例90分以上10090分80分10090，綜合評分每下降1分，換算比例下降180分70分9075，綜合評分每下降1分，換算比例下降1.570分以下0，未達到項目管理要求，不予獎勵C：本工程如未完成上繳指標(biāo)，應(yīng)按公司風(fēng)險抵押金管理辦法執(zhí)行。七、甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生變更、中止、解除，本責(zé)任書跟隨變更、中止、解除。八、本責(zé)任書一式 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份，經(jīng)雙方簽字后生