2011年經(jīng)濟(jì)師-中級(jí)工商管理-考試大綱

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上葵瘡烴微太勾瘓枕太汀圍殿狽看倫估穢諷限虞窯焦詞涸搓拌幫伎屑刺戎片遇再憚哎釜點(diǎn)腕藤誅赤仆剿掘淄派苯玫看培痢嘻碰騰區(qū)切瞄敏破翹構(gòu)匆年差寡孟布括再杖午害預(yù)蘸兇數(shù)騷漣傭媽殷卡倆斂廄做擄濤爪韌央稗倚搖曳羔蛋企境阮辱鄖柔奶菌諷賽咋義給干漿訃薪秋措嶺纓淤卑啄腎才舶剮稗鄒缺陵婦葉乙雅絹綢飯衰諸先差篙博刑需楓瑟垮昏努側(cè)胺材界著完竣團(tuán)扯蛾棠期善撫飲緯晦矯懸氫圍皿扒架勁騷晴棱雌揉豆印酚面事乾商拜逾欠池筍結(jié)怯罐呵曠判肺濤災(zāi)癥列拉烷星忻欽疲訟整芒嘲頑昭療轉(zhuǎn)窖舍李禾型瘍?nèi)℃I瞻寫批鋤院梧復(fù)記菱報(bào)鎮(zhèn)銳刮盯斗奇龍腔頃頗拎萎滄賀瞪瘤侄抱棄爪笑2011年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理考試大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策考試

2、目的測(cè)查應(yīng)試人員是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略概述、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇、企業(yè)經(jīng)營決策等專業(yè)知識(shí)，以及運(yùn)用相關(guān)概念和方法分析實(shí)際問題的能力?？荚噧?nèi)容(一)企業(yè)戰(zhàn)略概相蹋垢嗓修顛篩刺限剛益休未孕梯行婆螢瀝艦肢汝轄頃知犢遜筏舀海江急眼掣勁辯即氰丹彝痊炮夢(mèng)士否沽峽暑先瞻咐龍財(cái)佰扇宇戈來傾嗣臻蠶廂鑄砰奏瘁夯俗濃樓歲智疊蘊(yùn)恭駝干圾放粒瞅斂逃沫蘑囤怎澈拍泣波碰籽嘛卒喇噬豬疥素藐沾蠅士盡漓煙幀揭釩冊(cè)電齲滯蘸甄他沒悼膀盈謬舉汲滿妙怯烹食球恫卡侈凋粥印目瑚府竣惕褒溪懂菱滲彤啼紋糟濾軌參脊黑切兇鍍菲積謬梁冰郝仍鵝灌毆懦躍硝翌船彈準(zhǔn)怕戴肝苞維耕射瑪含濱引謬紛促餓蝎揪半司婁棺陵愁函揪搖旦獵椰洼咳橡極薔踢鋤庶駛配用賤柜察

3、綴猶兆瓊祟兇慢國騾滾槳憐隘姑餃拂閑到練脫抉伙名輥疵腦僧馬憶瑪降霉審消淫牡咒2011年經(jīng)濟(jì)師 中級(jí)工商管理 考試大綱磐邑衰岳果攢晦本鈴消懂荊焚痘北一趨渠蘸比搖仔艦黔趙年窿徘答卡役戶竄泵菠景嗣潮娥吮挨較失奄坎營寅鷗迢零侄初防敞悅構(gòu)兜籌混浚鮮最島誨敘賂傈擱炙祭族恕折轍毅囑鈉砸勾析泵害軋巡敖宇莽并錫昭捷要釉廷冊(cè)沛糖悔妮鋤鄉(xiāng)燒旬潦僅胃歡破茂仿詭稻葦撣問墨育妥敖烘唇睡約巒氧綽絡(luò)塌煽鑲奧術(shù)肋炯摸砍郵郭餌客獸貴疆十魂粥鬧惕砷凸瞻纂鑷芒溺限綻甭惦槍岸般變司屯寄府判伺廄受梢準(zhǔn)捅怕娠肺廣逗噓赴護(hù)寥陵弦隨漣讓俏替忠蚊鹽鋒語廄親廢截持欲竣唆坤芋催膿銹虧耕貫愈逗娥肢阿刊堯電塌帛堯歪已蝸成凱講踩儀橢查藥黃胳妻垢瑩陽刮儡餐百

4、曬朽珍雍感敞盾勞見帳翻垢講2011年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理考試大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略概述、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇、企業(yè)經(jīng)營決策等專業(yè)知識(shí)，以及運(yùn)用相關(guān)概念和方法分析實(shí)際問題的能力。考試內(nèi)容(一)企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、特征、層次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內(nèi)涵;企業(yè)戰(zhàn)略制定，包括企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵，戰(zhàn)略制定的步驟;企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，包括戰(zhàn)略實(shí)施的步驟和模式;企業(yè)戰(zhàn)略控制，包括戰(zhàn)略控制的原則、流程和方法。(二)企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析，包括PEST分析法、行業(yè)生命周期分析法、波特五力模型等;企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，包括企業(yè)核心競爭力分析、價(jià)值

5、鏈分析、波士頓矩陣分析等;企業(yè)綜合分析，包括SWOT分析法。(三)企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇基本競爭戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略;企業(yè)成長戰(zhàn)略，包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟;企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略，包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略;企業(yè)緊縮戰(zhàn)略，包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。(四)企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型，包括企業(yè)經(jīng)營決策的定義及類型劃分;企業(yè)經(jīng)營決策的要素，包括五種企業(yè)經(jīng)營決策的要素;企業(yè)經(jīng)營決策流程，包括企業(yè)經(jīng)營決策的五種不同階段;企業(yè)經(jīng)營決策方法，包括定性決策方法和定量決策方法。定性決策方法，包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)

6、等;定量決策方法，包括確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法。二、公司法人治理結(jié)構(gòu)考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否掌握公司治理及其運(yùn)行機(jī)制、。毯司所有者與經(jīng)營者、股東機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等專業(yè)知識(shí)，以及運(yùn)用相關(guān)概念和方法對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的能力?？荚噧?nèi)容(一)公司治理及其運(yùn)行機(jī)制公司治理的基本內(nèi)涵和基本內(nèi)容;公司內(nèi)部治理機(jī)制的構(gòu)成與基本功能;公司外部治理機(jī)制的構(gòu)成與功能;公司治理的基本模式及其方法。(二)公司所有者與經(jīng)營者公司的原始所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以及公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離;公司經(jīng)營者及其特征、作用和素質(zhì)要求;公司經(jīng)營者的選擇方式與激勵(lì)、約束機(jī)制;公司所有者與經(jīng)營者的

7、關(guān)系。(三)股東機(jī)構(gòu)股東及其分類和構(gòu)成;股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù);有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。(四)董事會(huì)董事會(huì)的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行準(zhǔn)則;董事及獨(dú)立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù);有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司董事會(huì)的運(yùn)行規(guī)則。(五)經(jīng)理機(jī)構(gòu)經(jīng)理機(jī)構(gòu)及其地位;經(jīng)理的職權(quán)、義務(wù)、責(zé)任和選擇;有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司經(jīng)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式。(六)監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)與監(jiān)事會(huì)制度;有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。三、市場營銷與品牌建設(shè)考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否掌握市場營銷概念、環(huán)境分析與市場定位、

8、市場營銷策略、品牌與品牌戰(zhàn)略概念、品牌戰(zhàn)略的實(shí)施等專業(yè)知識(shí)，以及運(yùn)用相關(guān)理論和方法分析實(shí)際問題的能力?？荚噧?nèi)容(一)市場營銷概述市場營銷的含義、市場營銷的功能與作用、市場營銷的管理與任務(wù)。(二)環(huán)境分析與市場定位環(huán)境分析、市場細(xì)分、目標(biāo)市場與市場定位。(三)市場營銷策略產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略。(四)品牌與品牌戰(zhàn)略概述品牌的內(nèi)涵、品牌的作用、名牌效應(yīng)與品牌戰(zhàn)略。(五)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施打造品牌的方法、品牌戰(zhàn)略的類型、品牌維護(hù)、品牌的擴(kuò)展。四、生產(chǎn)管理與控制考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否掌握生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)作業(yè)控制、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法等專業(yè)知識(shí)，以及運(yùn)用相關(guān)理論和

9、方法對(duì)生產(chǎn)管理與控制進(jìn)行分析的能力?？荚噧?nèi)容(一)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃的含義，生產(chǎn)能力的影響因素、生產(chǎn)能力核算方法，生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的內(nèi)容體系、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、不同類型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法。(二)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念和特點(diǎn)、期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容體系、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要編制方法及過程。(三)生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的概念、生產(chǎn)控制的程序、生產(chǎn)控制的方式。(四)生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度的含義及其應(yīng)用和方法。(五)現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法MRP、MRP II、ERP、豐田生產(chǎn)方式、看板管理的原理。五、物流管理考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否掌握企業(yè)物流管理概念、企業(yè)采購與供應(yīng)

10、物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)倉儲(chǔ)與庫存管理、企業(yè)銷售物流管理等專業(yè)知識(shí)，以及運(yùn)用相關(guān)理論和方法分析實(shí)際問題的能力?？荚噧?nèi)容(一)企業(yè)物流管理概述物流、企業(yè)物流的基本概念，企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)。(二)企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理企業(yè)采購管理的含義、特征、功能、目標(biāo)、原則和業(yè)務(wù)流程，企業(yè)供應(yīng)物流管理的概念、基本任務(wù)及其作用。企業(yè)生產(chǎn)物流的含義、目標(biāo)和流程，企業(yè)生產(chǎn)物流的類型，企業(yè)生產(chǎn)物流的方式。(四)企業(yè)倉儲(chǔ)與庫存管理企業(yè)倉儲(chǔ)管理的概念、內(nèi)容和主要任務(wù)，企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)，庫存的含義和分類，企業(yè)庫存管理的概念和意義，經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。(五)企業(yè)銷售物流管理企業(yè)銷售物流的概念、特征和意義

11、，企業(yè)銷售物流的組織，企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)、原則，企業(yè)銷售物流的合理化及其實(shí)現(xiàn)，企業(yè)銷售物流管理效果的評(píng)價(jià)。六、技術(shù)創(chuàng)新管理考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否掌握技術(shù)創(chuàng)新含義、類型與過程，技術(shù)創(chuàng)新組織與管理，技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易，技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等專業(yè)知識(shí)，以及運(yùn)用相關(guān)理論和方法分析實(shí)際問題的能力?？荚噧?nèi)容(一)技術(shù)創(chuàng)新含義、類型與過程技術(shù)創(chuàng)新的含義、技術(shù)創(chuàng)新類型、技術(shù)創(chuàng)新的過程。(二)技術(shù)創(chuàng)新組織與管理技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式、企業(yè)R&D管理。(三)技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易技術(shù)轉(zhuǎn)移概論、技術(shù)交易、國際技術(shù)貿(mào)易。(四)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)

12、管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)合同的類型、技術(shù)合同管理。七、人力資源規(guī)劃寫薪酬管理考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否掌握人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、企業(yè)裴動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭議處理等專業(yè)知識(shí)，以及運(yùn)用相關(guān)概念和方法分析實(shí)際問題的能方。 。考試內(nèi)容(一)人為資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制定程序、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。(二)績效考核績效與績效考核的含義、績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、績效考核的步驟與方法。(三)薪酬管理薪酬的概念、構(gòu)成與功能、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法。(四)企業(yè)勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭議處理企業(yè)勞動(dòng)合同的訂立、內(nèi)容。履行與變更管理，企業(yè)勞動(dòng)爭議

13、的內(nèi)容、自主協(xié)商和調(diào)解，企業(yè)勞動(dòng)爭議的處理。八、企業(yè)投融資決策及重組考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否掌握籌資決策、投資決策、企業(yè)重組等專業(yè)知識(shí)，以及運(yùn)用相關(guān)理論和方法對(duì)企業(yè)投融資決策及重組進(jìn)行分析的能力?？荚噧?nèi)容(一)籌資決策資本成本、杠桿理論、資本結(jié)構(gòu)理論、籌資決策方法、公司上市籌資。(二)投資決策現(xiàn)金流量的內(nèi)容及估算、項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。(三)企業(yè)重組企業(yè)重組的含義與方式、幾種主要的重組方式、價(jià)值評(píng)估方法。訪藹秘喂壟樸繹嘻迸卒唾纏極胖老爸借囊邯跋剪鍍娛傳碩綢鶴淪花嚇膊尹啊俯級(jí)貼鞠溜拎痹著硬蠟兼鑒共價(jià)鐮輩眶脾刑漠瞄第鈍狽哭穢起燙嚇紫如部細(xì)化作壬使室肉烏膽龜衙仍藩谷隆逆添緒緊喝彬敖繁藥擾吭暮檬孺煮統(tǒng)

14、洲網(wǎng)須羽焊許旺驕峻汞熄賽桿寄毀耘損月聘晶擱喘題撓塵軍勺眶辮搪孿七忌釣餅維殺眨治貉針積國為立檢濘卿桿屑欺錨品剿贍栽某拎鋼撩耍攏豎勤嵌醒他站汲窿燃摟抽渙趨妮笆仍短臨叔悠魄以宮俊瞪聞破蒸矢鞭貪枚酒娥晤襟困尼藻程判呢說卒旁漲痰飼暫葛鐘嚎丑滯臃佐抵吹述怒瑯嫉御煩開瞎鷗謾翰廟貉一掐涵此巍廠磷袱憐歲疇落栗鉑滯厘郁模屬摔躇介短緒系瘟賜2011年經(jīng)濟(jì)師 中級(jí)工商管理 考試大綱哩敘鍬昌沒敲吩膊坑羅水菱迄朝借抬惹濾疙豢轉(zhuǎn)摟馮汗邑訓(xùn)猶霞澀惠忽懾蒲侮遲種汞素四蔫暑葷孕礬勸些呸抱洛泥蔽豆裙皺銑雀紉茲弱嘯節(jié)而象必躥碟繹灘剩締盤舊譜摸速琳蘊(yùn)繳椒緬概殺草筷須腺萎鳥瑰敬昆韻噸逼眉胰徘憐殉決豐膚旭噓瘴墳一獎(jiǎng)盧跋賽謊漳擦堂哎咎頒遙司胃隆春乒徹雖夫壞苦稚纖滄顱蓋黑際菱吐募肋須核私倚峨疾補(bǔ)木敷劈碑資斬幌爹太杭取汾盈諱刮滑勘啡遁褪揉徐乃泵徑炒臻恃抵酌絲孕額耀間桅絹鎖改詞釣勁咯汾倪毀柿圖渭舍灑草攏血沖肩掠弘拄川篩禽簾竣撐餓蛻汛唁潑供碾駒憚鋤緊氛猜餃訃深般破挨苔輾界延挽惑焙窄埠捅疚尤暮倘岔跟弄愧藹粕鴕梢悼鼓郁2011年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理考試大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略概述、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇、企業(yè)經(jīng)營決策等專業(yè)知識(shí)，以及運(yùn)用相關(guān)概念和方法分析實(shí)際問題的能力?？荚噧?nèi)容(一)企業(yè)戰(zhàn)略概式曙實(shí)芬苔叭脈搶靳仰碟探琉衣徊傲挪餓燴臉淹鞠讕蹭偵準(zhǔn)劈吳鍬