中國大唐集團(tuán)公司電力建設(shè)項(xiàng)目工程承包商資質(zhì)評(píng)價(jià)管理規(guī)定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中國大唐集團(tuán)公司 發(fā)布2013-02-01實(shí)施2012-12-30發(fā)布電力建設(shè)項(xiàng)目工程承包商資信評(píng)價(jià)管理規(guī)定Q/CDT 209 01004-2012Q/CDT中國大唐集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)附件專心-專注-專業(yè)目 次前 言為規(guī)范和加強(qiáng)中國大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）電力建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商（以下簡(jiǎn)稱：工程承包商）的資信管理，進(jìn)一步提高承包商服務(wù)質(zhì)量，為集團(tuán)公司選擇承包商提供參考，結(jié)合集團(tuán)公司工程管理實(shí)際，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、B、C、D、E和F是規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司工程管理部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起

2、草單位：中國大唐集團(tuán)公司公司工程管理部。電力建設(shè)項(xiàng)目工程承包商資信評(píng)價(jià)管理規(guī)定1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)明確了集團(tuán)公司系統(tǒng)電力基本建設(shè)工程承包商的資信評(píng)價(jià)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)電力基本建設(shè)工程（含新建、擴(kuò)建及改建工程）項(xiàng)目工程承包商的資信評(píng)價(jià)管理，城市熱網(wǎng)、港口碼頭等其他類工程參照?qǐng)?zhí)行。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。中國大唐集團(tuán)公司招標(biāo)管理規(guī)定（試行）中國大唐集團(tuán)公司電力建設(shè)工程安全管理規(guī)定中國大唐集團(tuán)公司安全檢查評(píng)價(jià)管理規(guī)定中國大唐

3、集團(tuán)公司造價(jià)管理規(guī)定中國大唐集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)定中國大唐集團(tuán)公司質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)管理規(guī)定中國大唐集團(tuán)公司設(shè)計(jì)管理規(guī)定中國大唐集團(tuán)公司合同管理規(guī)定3 管理職責(zé)3.1集團(tuán)公司職責(zé)3.1.1組織制訂集團(tuán)公司工程建設(shè)項(xiàng)目工程承包商資信評(píng)價(jià)規(guī)定；3.1.2指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核分子公司及項(xiàng)目公司工程承包商的資信評(píng)價(jià)工作；3.1.3組織集團(tuán)公司系統(tǒng)工程承包商資信最終評(píng)價(jià)，對(duì)承包商資信提出最終評(píng)價(jià)意見；3.1.4組織發(fā)布合格工程承包商名單和不合格工程承包商名單（黑名單）。3.2分子公司職責(zé)3.2.1組織所屬項(xiàng)目認(rèn)真開展工程承包商的資信評(píng)價(jià)工作，對(duì)項(xiàng)目公司的評(píng)價(jià)意見提出審核意見。3.2.2負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目工程承包商的

4、綜合評(píng)價(jià)，按時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)送工程承包商評(píng)價(jià)信息,向集團(tuán)公司提出工程承包商使用意見和建議。3.2.3指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核項(xiàng)目公司對(duì)工程承包商的資信評(píng)價(jià)工作。3.3項(xiàng)目公司職責(zé)3.3.1貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分子公司工程承包商資信評(píng)價(jià)規(guī)定，制定工程承包商資信評(píng)價(jià)、考核實(shí)施細(xì)則；3.3.2按期組織工程承包商資信評(píng)價(jià)工作，提出評(píng)價(jià)考核意見。3.3.3按規(guī)定向分子公司報(bào)送工程承包商資信評(píng)價(jià)信息。4 管理內(nèi)容4.1工程承包商資信評(píng)價(jià)內(nèi)容集團(tuán)公司主要針對(duì)以下內(nèi)容對(duì)工程承包商進(jìn)行資信評(píng)價(jià)：4.1.1安全管理體系建設(shè)及工程安全控制情況；4.1.2質(zhì)量管理體系建立及工程質(zhì)量控制情況；4.1.3工程進(jìn)度控制情況；4.

5、1.4工程造價(jià)控制情況；4.1.5資源配置情況；4.1.6合同管理情況；4.1.7企業(yè)經(jīng)營管理狀況；4.1.8質(zhì)保期服務(wù)等其它情況；4.1.9安全質(zhì)量事故考核；4.1.10綜合評(píng)價(jià)情況。4.2工程承包商資信評(píng)價(jià)的方式、標(biāo)準(zhǔn)4.2.1工程承包商資信評(píng)價(jià)工作采取項(xiàng)目評(píng)價(jià)、分子公司綜合評(píng)價(jià)、集團(tuán)公司最終評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，以保證評(píng)價(jià)信息客觀全面。4.2.2工程承包商資信評(píng)價(jià)以項(xiàng)目工程承包商合同履約情況作為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。由項(xiàng)目公司按照中國大唐集團(tuán)公司承包商資信評(píng)價(jià)考核評(píng)分表（見附錄B、附錄C和附錄D），對(duì)評(píng)價(jià)范圍內(nèi)所有的承包商資信進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)論分四級(jí)：不合格（60分以下）、合格（60-79分之間）

6、、良好（80-89分之間）、優(yōu)秀（90分以上）。4.2.3設(shè)計(jì)承包商發(fā)生以下行為時(shí)，該承包商資信評(píng)價(jià)直接認(rèn)定為不合格：A.因設(shè)計(jì)原因造成一般人身死亡事故或其他生產(chǎn)安全事故（按國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定的事故分級(jí)規(guī)定，下同）。B.因設(shè)計(jì)原因造成較大以上質(zhì)量事故（事故分類按集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)定中的質(zhì)量事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，下同）。4.2.4監(jiān)理承包商發(fā)生以下行為時(shí)，該承包商資信評(píng)價(jià)直接認(rèn)定為不合格：A.因監(jiān)理原因造成一般人身死亡事故或其他生產(chǎn)安全事故。B.因監(jiān)理原因造成較大以上質(zhì)量事故。4.2.5施工承包商發(fā)生以下行為時(shí)，該承包商資信評(píng)價(jià)直接認(rèn)定為不合格：A.施工發(fā)生一般人身死亡事故或其

7、他生產(chǎn)安全事故。B.發(fā)生較大及以上施工質(zhì)量事故。C.違反國家有關(guān)法律法規(guī)或集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的分包工程行為，或轉(zhuǎn)包工程行為。D.發(fā)生有重大社會(huì)影響的環(huán)境污染事故。4.2.6各分子公司負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目的所有工程承包商資信評(píng)價(jià)、考核評(píng)分情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，取各項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分的加權(quán)平均值（按照承擔(dān)工程的金額大小分配權(quán)重）作為該承包商資信評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)得分，并填寫中國大唐集團(tuán)公司工程承包商資信綜合評(píng)價(jià)表（見附件E）報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。4.2.7集團(tuán)公司將工程承包商承建項(xiàng)目所涉及的各分子公司的綜合評(píng)價(jià)得分進(jìn)行匯總，取其平均值作為該承包商的最終資信評(píng)價(jià)得分，形成中國大唐集團(tuán)公司工程承包商資信評(píng)價(jià)結(jié)論表（見附件F

8、），作為資信評(píng)價(jià)的最終依據(jù)。4.3工程承包商資信評(píng)價(jià)的組織4.3.1項(xiàng)目公司評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及分子公司工程部門人員和聘請(qǐng)的專家組成。4.3.2分子公司的綜合評(píng)價(jià)由分子公司工程管理部負(fù)責(zé)組織。4.3.3集團(tuán)公司的最終評(píng)價(jià)由集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)組織。4.4工程承包商資信評(píng)價(jià)的周期安排4.4.1資信評(píng)價(jià)分為年度評(píng)價(jià)和工程驗(yàn)收綜合評(píng)價(jià)。4.4.2年度評(píng)價(jià)是指對(duì)工程承包商年度履約行為的評(píng)價(jià)。年度評(píng)價(jià)在每年12月中旬，項(xiàng)目公司開始項(xiàng)目評(píng)價(jià)，12月底，各項(xiàng)目公司將項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)分子公司；元月15日前，各分子公司將綜合評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。集團(tuán)公司將在每年3月底前發(fā)布工

9、程承包商最終評(píng)價(jià)結(jié)果。4.4.3綜合評(píng)價(jià)是指工程完工驗(yàn)收后對(duì)工程承包商履約情況的評(píng)價(jià)，驗(yàn)收綜合評(píng)價(jià)應(yīng)在工程完工驗(yàn)收合格之日起60天內(nèi)完成。4.4.4年度評(píng)價(jià)前，項(xiàng)目公司已完成對(duì)工程承包商資信的驗(yàn)收綜合評(píng)價(jià)的，不再進(jìn)行當(dāng)年的年度評(píng)價(jià)。4.5評(píng)價(jià)結(jié)果的使用4.5.1工程承包商評(píng)價(jià)結(jié)論是集團(tuán)公司工程建設(shè)項(xiàng)目選擇工程承包商的重要依據(jù)，以此促進(jìn)承包商提高服務(wù)水平。4.5.2在一個(gè)評(píng)價(jià)期內(nèi)，有一個(gè)分子公司評(píng)價(jià)該承包商資信不合格，集團(tuán)公司將給予其警告。當(dāng)該承包商在以前評(píng)價(jià)期中受到過警告，第二次警告時(shí)將該承包商評(píng)定為不良資信承包商。在一個(gè)評(píng)價(jià)期內(nèi)，當(dāng)有兩個(gè)以上分子公司評(píng)價(jià)該承包商為不合格、或存在4.2.3、4

10、.2.4、4.2.5的問題，將該承包商評(píng)定為不良資信承包商。4.5.3不良資信承包商由集團(tuán)公司工程管理部提出初步意見，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，在規(guī)定期限內(nèi)限制其在集團(tuán)公司重要工程的投標(biāo)資格。 4.5.4不良資信承包商工程投標(biāo)限制期限：A.未發(fā)生4.2.3、4.2.4、4.2.5有關(guān)問題的不良資信承包商，工程投標(biāo)限制期限為12個(gè)月。工程投標(biāo)限制期限自資信評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布之日起計(jì)算并執(zhí)行。B.發(fā)生4.2.3、4.2.4、4.2.5有關(guān)問題的不良資信承包商，工程投標(biāo)限制期限為24個(gè)月。工程投標(biāo)限制期限從大唐集團(tuán)公司發(fā)布事故通報(bào)或事故認(rèn)定結(jié)果之日起計(jì)算并執(zhí)行。5 報(bào)告和記錄項(xiàng)目公司對(duì)承包商資信評(píng)價(jià)結(jié)束后7個(gè)工作

11、日內(nèi)，將資信評(píng)價(jià)結(jié)果通知書送達(dá)被評(píng)價(jià)承包商，承包商應(yīng)書面簽收。拒絕簽收的，項(xiàng)目公司應(yīng)注明拒絕簽收的時(shí)間、事由等內(nèi)容，簽章后存檔備查。集團(tuán)公司每年對(duì)承包商的評(píng)價(jià)信息在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)布。6 附錄附錄A:中國大唐集團(tuán)公司工程承包商資信評(píng)價(jià)程序附錄B:設(shè)計(jì)承包商資信評(píng)價(jià)考核評(píng)分表附錄C:監(jiān)理承包商資信評(píng)價(jià)考核評(píng)分表附錄D:施工承包商資信評(píng)價(jià)考核評(píng)分表附錄E:中國大唐集團(tuán)公司工程承包商資信綜合評(píng)價(jià)表 附錄F:中國大唐集團(tuán)公司工程承包商資信評(píng)價(jià)結(jié)論表附錄A（規(guī)范性附錄）中國大唐集團(tuán)公司工程承包商資信評(píng)價(jià)程序附錄B（規(guī)范性附錄）中國大唐集團(tuán)公司設(shè)計(jì)承包商資信評(píng)價(jià)考核評(píng)分表合同編號(hào): _項(xiàng)目名稱: _承包

12、商名稱: _序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容滿分值履 約 表 現(xiàn)扣分標(biāo)準(zhǔn)得分一組織體系管理151設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)人員管理15承包人派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)書承諾不一致的扣3分未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)承包人擅自變更或調(diào)換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的扣2分/次承包人派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重不稱職（專業(yè)、職稱、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)、能力等）,發(fā)包人書面要求承包人更換的扣1分/次承包人派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未經(jīng)發(fā)包人同意，無故缺席必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自處理的事務(wù)或參加的工程會(huì)議扣0.5分/次承包人派駐的項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)人員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除外）及數(shù)量與投標(biāo)書承諾不一致的扣1分/人撤換項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)人員前未征得發(fā)包人批準(zhǔn)同意擅自更換的扣1分/人項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)人員未經(jīng)監(jiān)理工程師和發(fā)包人同意

13、無故缺席他們必須親自處理的事務(wù)或參加的工程會(huì)議的扣0.5分/人.次設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)不完善，設(shè)總、各專業(yè)主設(shè)人資格不滿足要求的扣0.3分/次設(shè)計(jì)工地服務(wù)安排不合理，與工程進(jìn)度不匹配的扣1分注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員僅在項(xiàng)目掛名不實(shí)際履行職責(zé)的，或偽造注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書、圖簽、印章執(zhí)業(yè)的扣5分/人二設(shè)計(jì)質(zhì)量管理252質(zhì)量控制25質(zhì)控機(jī)構(gòu)、質(zhì)保體系、規(guī)章制度不健全的，或未制定質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制的扣0.2分/項(xiàng)未經(jīng)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、或未進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審就進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的扣0.2分/項(xiàng)在設(shè)計(jì)文件中指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商，或采用未經(jīng)鑒定的可能影響安全質(zhì)量的新技術(shù)、新材料的扣0.2分/次違反有關(guān)工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文的行為扣0.5分/條

14、工程勘察設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審批就交付施工的、或不按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)交底的扣0.2分/次由于設(shè)計(jì)原因造成重大設(shè)計(jì)變更的扣5分/次由于設(shè)計(jì)原因造成設(shè)計(jì)變更頻次超過合同約定的扣2分三設(shè)計(jì)安全管理103安全管理10未建立健全或落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案的扣0.2分/項(xiàng)違反有關(guān)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理規(guī)定的，或使用國家明令淘汰、禁止使用的危及工程安全的工藝、設(shè)備、材料的扣0.5分/項(xiàng)存在設(shè)計(jì)安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、或雖已發(fā)現(xiàn)，但未及時(shí)整改或整改不合格的扣0.5分/項(xiàng)未對(duì)可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等設(shè)施采取專項(xiàng)設(shè)計(jì)防護(hù)措施的扣0.2分/項(xiàng).次四設(shè)計(jì)進(jìn)度管理104

15、進(jìn)度控制10由于設(shè)計(jì)單位組織問題造成設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后的扣1分/次未按照規(guī)定時(shí)間提交招標(biāo)技術(shù)文件，影響了工程招標(biāo)進(jìn)度的扣0.5分/次未按照規(guī)定的時(shí)間完成竣工圖編制的扣0.5分/次五工程造價(jià)管理205設(shè)計(jì)造價(jià)控制20設(shè)計(jì)概算編制不認(rèn)真、不細(xì)致、深度不夠，造成實(shí)際工程量大幅度超過設(shè)計(jì)概算工程量的扣2分/每超10%設(shè)計(jì)方案優(yōu)化深度不夠或優(yōu)化方案弄虛作假造成工程投資控制困難的扣1分/次由于設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，增加的費(fèi)用超過分項(xiàng)概算控制費(fèi)用的扣1分/每超3因設(shè)計(jì)原因，發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增加的扣1分/次不按建設(shè)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，造成實(shí)際分項(xiàng)造價(jià)與概算相比增加較多的扣0.5分/每超3%六協(xié)調(diào)管理 106設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與配合10

16、對(duì)發(fā)包人、監(jiān)理單位及職能部門的調(diào)查取證、監(jiān)督檢查等活動(dòng)不予配合的扣1分/次不及時(shí)簽署設(shè)計(jì)變更或工程洽商文件的扣1分/次不積極配合造價(jià)審核單位的審核工作的扣1分/次不按時(shí)參加工程驗(yàn)收的扣0.5分/次由于承包人原因受到報(bào)紙、電視等媒體曝光或政府相關(guān)部門的通報(bào)批評(píng)的扣2分/次七綜合管理評(píng)價(jià)107相關(guān)單位綜合評(píng)價(jià)10項(xiàng)目公司對(duì)設(shè)計(jì)單位合同履行綜合評(píng)價(jià)差的扣2分施工和監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)差的扣1分質(zhì)量監(jiān)督站等單位對(duì)設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)差的扣2分項(xiàng)目公司對(duì)設(shè)計(jì)單位合同履行綜合評(píng)價(jià)好的增加3分八事故考核8事故扣分100因設(shè)計(jì)責(zé)任，發(fā)生一般人身死亡事故或其事故扣50分，發(fā)生較大以上人身傷亡事故或其他事故扣1

17、00分。因設(shè)計(jì)原因，發(fā)生較大質(zhì)量事故扣50分，發(fā)生重大以上質(zhì)量事故扣100分。項(xiàng)目公司：_（蓋章）填表人：_日期：_附錄C（規(guī)范性附錄）中國大唐集團(tuán)公司工程監(jiān)理承包商資信評(píng)價(jià)考核評(píng)分表合同編號(hào): _項(xiàng)目名稱: _監(jiān)理單位名稱: _序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容滿分值履 約 表 現(xiàn)扣分標(biāo)準(zhǔn)得分一組織管理151組織管理15總監(jiān)理工程師或監(jiān)理人員到崗情況不符合合同要求扣1分/項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不作為或違背合同內(nèi)容的行為扣1分/項(xiàng)在項(xiàng)目開工建設(shè)前未編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、或監(jiān)理管理制度不齊全的扣1分/項(xiàng)在建項(xiàng)目因質(zhì)量、安全文明等方面被通報(bào)扣2分/次未按時(shí)編制報(bào)送相關(guān)計(jì)劃、報(bào)告、月（周）報(bào)、總結(jié)等扣1分

18、/次未對(duì)特殊工種人員上崗證及所有施工人員進(jìn)行資料審查管理并動(dòng)態(tài)控制的扣0.5分/項(xiàng)對(duì)于施工單位進(jìn)行的分包，無監(jiān)理公司及項(xiàng)目部審批記錄即進(jìn)場(chǎng)施工的扣1分/次屬監(jiān)理合同之內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，推脫職責(zé)或協(xié)調(diào)不力的扣3.5分/次未審核單位工程（或分部工程）開工報(bào)告，使不具備開工條件項(xiàng)目開工的扣5分/次二進(jìn)度控制102進(jìn)度控制10施工單位的進(jìn)度計(jì)劃未經(jīng)審批就施工的扣1分/次對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃未實(shí)施有效預(yù)控，影響工程進(jìn)度的扣2分/次對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度存在不符合項(xiàng)無相應(yīng)通知及整改要求的扣2分/項(xiàng)對(duì)于工程例會(huì)及專題會(huì)議中明確須監(jiān)理解決的事項(xiàng)，不能及時(shí)解決已影響到工程實(shí)體進(jìn)展的（以連續(xù)兩次例會(huì)提及為標(biāo)準(zhǔn)，確因非監(jiān)理原因除外

19、）扣2分/次三質(zhì)量控制203質(zhì)量控制20存在不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)施工扣1分/次或項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)存在施工單位私自代換合同規(guī)定材料現(xiàn)象的扣2分/次已進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件未辦理材料使用申請(qǐng)單的扣1分/次在施工過程中，因監(jiān)理工程師未對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）實(shí)施旁站監(jiān)理，導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量問題的扣2分/處未對(duì)質(zhì)量問題處理及事故處理進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤及復(fù)查，無驗(yàn)收記錄的扣1分/次未能按期編制報(bào)送項(xiàng)目工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告的扣2分實(shí)體工程檢查，有不合各項(xiàng)的扣1分/次所管理項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生一般質(zhì)量事故的扣5分四安全管理204安全文明生產(chǎn)管理20檢查施工單位安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任

20、制、安全教育與檢查制度，專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，無記錄的扣1分/項(xiàng)未對(duì)吊裝機(jī)械進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行審核的扣2分/次對(duì)重大危險(xiǎn)源未建檔或?qū)嵭杏行?dòng)態(tài)管控的扣2分/項(xiàng)各種安全檢查（包括被檢）記錄不全，對(duì)查出的事故隱患未做到及時(shí)組織整改的扣1分/次所管理項(xiàng)目各單位未進(jìn)行三級(jí)安全教育，針對(duì)性不強(qiáng)或無記錄的扣1分施工單位專職安全管理人員未按照相關(guān)要求配備到位，并持證上崗的扣1分未對(duì)項(xiàng)目安全文明施工進(jìn)行定期檢查，并落實(shí)改進(jìn)意見的扣1分/項(xiàng)項(xiàng)目存在重大安全隱患或安全整改不力的扣2分/項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一般人身死亡事故，或安全文明施工差，被停工整頓的扣15分發(fā)生其他一般事故扣扣5分監(jiān)理單位未依合

21、同審核分包商的企業(yè)資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人資質(zhì)、技術(shù)工人上崗證等扣1分/次五成本控制205成本控制20對(duì)于施工過程中的工程簽證辦理存在虛假、不實(shí)現(xiàn)象扣2分/次簽證中存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等影響簽證有效性的內(nèi)容扣1分/項(xiàng)與建設(shè)方成本人員配合或配合不到位的扣1分/次工程變更實(shí)施前，造價(jià)監(jiān)理工程師未及時(shí)對(duì)變更工程進(jìn)行造價(jià)分析，提交書面分析報(bào)告報(bào)業(yè)主審批同意的扣0.5分/次對(duì)暫定金額、暫定價(jià)、計(jì)日工、索賠、原始簽證等所涉及的數(shù)量、單價(jià)等不嚴(yán)格審查的扣0.5分/次六資料管理56資料管理5合同、圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更通知、建設(shè)各方往來文件等資料無專人管理扣1分所有文件收發(fā)工作未建立收發(fā)文登記制度，收發(fā)文不對(duì)應(yīng)扣0.5分文件

22、發(fā)放不及時(shí)，發(fā)錯(cuò)文件執(zhí)行主體等原因在工程施工中造成不必要的損失扣1分/次項(xiàng)目施工技術(shù)資料、安全資料等與工程進(jìn)度不同步和不完整扣0.5分/次工程例會(huì)、專題會(huì)議紀(jì)要提交不及時(shí)、內(nèi)容不真實(shí)、不全面的扣0.5分/次七綜合評(píng)價(jià)107協(xié)調(diào)配合與綜合評(píng)價(jià)10與項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試整體配合協(xié)調(diào)能力差扣3分與項(xiàng)目公司的配合協(xié)調(diào)工作好，合同履約能力強(qiáng)增加3分設(shè)計(jì)、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站等反映監(jiān)理工作好， 增加2分項(xiàng)目獲得集團(tuán)安全文明樣板工地增加2分八事故考核8事故扣分100因監(jiān)理原因發(fā)生一般人身死亡事故扣50分，發(fā)生較大人身傷亡事故或其他較大事故扣100分。因監(jiān)理原因，發(fā)生較大質(zhì)量事故50分，發(fā)生重大以上質(zhì)量

23、事故扣100分項(xiàng)目公司：_（蓋章）填表人：_日期：_附錄D（規(guī)范性附錄）中國大唐集團(tuán)公司施工承包商資信評(píng)價(jià)考核評(píng)分表合同編號(hào): _項(xiàng)目名稱: _承包商名稱: _序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容滿分值履 約 表 現(xiàn)扣分標(biāo)準(zhǔn)得分一 機(jī)構(gòu)人員配備151項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5承包人派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與投標(biāo)書承諾不一致的扣3分未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)承包人擅自變更或調(diào)換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的扣2分/次承包人派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼職其它項(xiàng)目的扣1分/項(xiàng)目承包人派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重不稱職（專業(yè)、職稱、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)、能力等）,發(fā)包人書面要求承包人更換的扣1分/次承包人派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未經(jīng)監(jiān)理工程師和發(fā)包人同意，無故缺席必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自處理的事務(wù)或參加的工程會(huì)議扣

24、0.5分/次2主要管理人員5承包人派駐的項(xiàng)目主要管理人員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除外）與投標(biāo)書承諾不一致的扣1分/人撤換項(xiàng)目主要管理人員前未征得發(fā)包人批準(zhǔn)同意擅自更換的扣1分/人項(xiàng)目主要管理人員未經(jīng)監(jiān)理工程師和發(fā)包人同意無故缺席他們必須親自處理的事務(wù)或參加的工程會(huì)議的扣0.5分/人.次3培訓(xùn)執(zhí)業(yè)5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員未經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格持證上崗的扣0.3分/次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理員等人員未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的扣0.5分/人注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員僅在項(xiàng)目掛名不實(shí)際履行職責(zé)的，或偽造注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書、圖簽、印章執(zhí)業(yè)的扣5分/人二施工質(zhì)量管理204綜合5擅自修改工程勘察設(shè)計(jì)文件的，或未按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文

25、件施工的，或偷工減料或弄虛作假降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的扣2分/次質(zhì)控機(jī)構(gòu)、質(zhì)保體系、規(guī)章制度不健全的，或未制定質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制的扣0.2分/項(xiàng)違反有關(guān)工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文的行為扣0.5分/條對(duì)分包單位不履行總包單位質(zhì)量管理義務(wù)的扣0.2分/次5檢測(cè)檢驗(yàn)5不按檢測(cè)規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)的，或在檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或不合格樣品隱瞞不報(bào)的，或偽造檢測(cè)數(shù)據(jù)和檢測(cè)結(jié)果，出具虛假證明的扣0.5分/次對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，未實(shí)行見證取樣送檢的扣0.3分/項(xiàng).次送檢試樣弄虛作假的，或要求檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具虛假檢驗(yàn)報(bào)告的,或篡改或偽造檢驗(yàn)報(bào)告的扣0.5分/項(xiàng).次使用未經(jīng)檢驗(yàn)的主要材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或使用檢測(cè)

26、不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的扣2分/次6檢查驗(yàn)收10未按規(guī)定組織分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程驗(yàn)收的，或?qū)?yīng)當(dāng)檢查的項(xiàng)目不檢查或不按規(guī)定檢查的扣0.3分/次對(duì)不合格的按照合格工程驗(yàn)收的，或?qū)Σ缓细竦碾[瞞不報(bào)的，或偽造數(shù)據(jù)出具虛假驗(yàn)收證明的，或未經(jīng)整改轉(zhuǎn)入下道工序的扣1分/次各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的扣1分/次工程竣工驗(yàn)收沒有一次性通過的扣4分發(fā)生工程質(zhì)量事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延上報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的扣4分/次發(fā)生一般質(zhì)量事故的扣3分/次由于質(zhì)量問題或質(zhì)量事故被監(jiān)理、發(fā)包人及職能部門責(zé)令整改但拒不整改的，或整改不合格的扣5分由于重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故被責(zé)令停工的，或被責(zé)令停工后仍繼續(xù)

27、施工的扣5分三安全文明施工207安全管理6未建立健全或落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案或操作規(guī)程的扣0.2分/項(xiàng)承包人違反有關(guān)安全文明施工的規(guī)定的扣0.2分/項(xiàng)違反有關(guān)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理規(guī)定的，或使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料的扣0.5分/項(xiàng)未與分包單位簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議或未在分包合同中明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，或?qū)Ψ职鼏挝徊贿M(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的扣0.2分/項(xiàng).次8安全措施4未按規(guī)定編制或落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、專項(xiàng)施工方案或文明施工方案的扣0.5分/項(xiàng)未對(duì)施工可能造成損害的毗鄰建筑物

28、、構(gòu)筑物和地下管線等設(shè)施采取專項(xiàng)防護(hù)措施的扣0.3分/項(xiàng)施工前未對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細(xì)說明的，或未向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝扣0.3分/次未根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)變化采取相應(yīng)的安全施工措施的，或未在現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志的扣0.5分/項(xiàng)未按照規(guī)定和承諾使用建設(shè)工程安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用的，或采取的防塵降噪措施不符合安全使用要求的扣0.5分/項(xiàng)9安全檢查6由于存在安全隱患被監(jiān)理、發(fā)包人及職能部門責(zé)令整改但拒不整改或整改不合格的扣4分由于存在安全隱患或出現(xiàn)安全事故被責(zé)令停工的，或被責(zé)令停工后仍繼續(xù)施工的扣6分發(fā)生安全死亡事故后隱瞞不

29、報(bào)、謊報(bào)、拖延上報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的扣6分違反有關(guān)安全生產(chǎn)、安全文明施工強(qiáng)制性條文的扣0.5分/條未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，以及未按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)等安全防范設(shè)施的扣0.2分/人.次10文明施工4未按規(guī)定布置施工現(xiàn)場(chǎng)的，或施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、施工作業(yè)環(huán)境不整潔、不衛(wèi)生的，或材料堆放無序、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的扣0.5分/項(xiàng)未按照發(fā)包人要求或其他規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉圍擋的，或臨時(shí)搭建的建筑物不符合安全使用要求的扣0.5分/項(xiàng)安全標(biāo)志、標(biāo)示、設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)道路等不規(guī)范或不按統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的扣0.5分/項(xiàng)未按規(guī)定配置生活設(shè)施的，或?qū)χ車用窈铜h(huán)境造成不良影響的扣0.5分/次發(fā)生工地斗毆事件的扣2分/次四進(jìn)度控制151

30、1時(shí)間要求5未按照規(guī)定和承諾及時(shí)提交符合工程實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)的扣1分/次未按照規(guī)定及時(shí)申報(bào)工程進(jìn)度款影響了工程款的審批支付或影響了工程進(jìn)度的扣0.5分/次未按照規(guī)定及時(shí)提交竣工結(jié)算書和結(jié)算資料的，或提交修改竣工結(jié)算書或補(bǔ)充結(jié)算資料的扣0.5分/次在引起工期延誤的事由發(fā)生后，未按照規(guī)定及時(shí)書面告知、書面申請(qǐng)或填寫工期延期申請(qǐng)表的扣0.5分/次未按照規(guī)定及時(shí)報(bào)審或備案工程變更卻在后期就此再提出不合理要求的扣1分/次未按照規(guī)定及時(shí)對(duì)招標(biāo)工程量清單予以復(fù)核，而在后期就此再提出增加合同價(jià)款和延長(zhǎng)工期要求的扣0.5分/次不按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門移交工程檔案的，或未按照規(guī)定及時(shí)向相

31、關(guān)接收部門辦理完成工程移交手續(xù)的扣0.5分/次工程出險(xiǎn)后，承包人未按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告造成保險(xiǎn)不能索賠或索賠額不足的，或?qū)Τ鲭U(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)未盡到及時(shí)搶險(xiǎn)義務(wù)的扣1分/次12工期要求10未按照規(guī)定及時(shí)制定并報(bào)批各種進(jìn)度計(jì)劃的，或如需調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)未提前報(bào)監(jiān)理工程師及發(fā)包人審核批準(zhǔn)的扣0.5分/次承包人原因造成實(shí)際進(jìn)度對(duì)照投標(biāo)承諾的工程進(jìn)度計(jì)劃或?qū)φ战?jīng)發(fā)包人和監(jiān)理審核批準(zhǔn)的各類工程進(jìn)度計(jì)劃有拖延的扣0.1分/天出現(xiàn)工期嚴(yán)重延誤被監(jiān)理或發(fā)包人責(zé)令整改拒不整改或整改不到位造成不可挽回的后果的扣3分/次由于承包人原因影響單項(xiàng)工程（或節(jié)點(diǎn)）工期的扣0.2分/天由于承包人原因影響總工期未按要求完成并移交本工程的扣0.

32、3分/天未及時(shí)檢查進(jìn)度執(zhí)行情況的，或發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延未及時(shí)采取有效措施糾偏的扣1分/次五工程造價(jià)及工程資料1013工程造價(jià)5偽造虛假材料辦理虛假工程設(shè)計(jì)變更的，或假借工程變更欺騙發(fā)包人、胡攪蠻纏企圖達(dá)到增加工程造價(jià)目的的扣2分/次承包人拒絕施工過程中發(fā)生的任何設(shè)計(jì)變更的扣1分/次不按規(guī)定確定暫定價(jià)的材料設(shè)備價(jià)格或暫定金額工程價(jià)格的，或拒絕與發(fā)包人招標(biāo)確認(rèn)的承包人簽訂合同的扣1分/次未積極配合甲方對(duì)暫定價(jià)的材料、設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)的，或在詢價(jià)過程中欺騙發(fā)包人企圖達(dá)到增加工程造價(jià)目的的扣1分/次未按規(guī)定的報(bào)審或備案工程變更的扣0.5分/次不按合同約定編審施工進(jìn)度造價(jià)文件、變更工程造價(jià)文件或工程結(jié)算造價(jià)文件的，或未執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)工程量的計(jì)算規(guī)則的扣0.5分/次14工程資料5未按檔案管理要求制定資料文件管理、歸檔制度的，或不按發(fā)包人或檔案管理要求報(bào)送各種資料、數(shù)據(jù)或證明材料的扣0.5分/次偽造或提供虛假檢測(cè)報(bào)告或其他工程建設(shè)相關(guān)文件、資料造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的扣1分/次不按規(guī)定向有關(guān)部門移交工程檔案的，或移交的資料不完整、不齊全的扣0.5分/次施工過程資料不完善的，或歸檔不規(guī)范的，或質(zhì)保資料與工程施工不