將樂(lè)縣醫(yī)院年薪計(jì)算工分制分配方案

1、20152015年年1212月月-公立醫(yī)院薪酬改革設(shè)計(jì)將樂(lè)縣醫(yī)院院長(zhǎng)將樂(lè)縣醫(yī)院院長(zhǎng) 廖冬平廖冬平年薪計(jì)算工分制年薪計(jì)算工分制方案方案 將樂(lè)縣醫(yī)院自將樂(lè)縣醫(yī)院自20132013年開始，根據(jù)三明市公立醫(yī)院年薪制改革精神，年開始，根據(jù)三明市公立醫(yī)院年薪制改革精神，在醫(yī)師、技師年薪制的基礎(chǔ)上就已經(jīng)擴(kuò)展至全院醫(yī)務(wù)人員。同時(shí)把服在醫(yī)師、技師年薪制的基礎(chǔ)上就已經(jīng)擴(kuò)展至全院醫(yī)務(wù)人員。同時(shí)把服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、醫(yī)改任務(wù)及成本意識(shí)融入分配中，堅(jiān)務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、醫(yī)改任務(wù)及成本意識(shí)融入分配中，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理考核原則，形成了以檔案工資、綜合性績(jī)效工資、補(bǔ)持全面質(zhì)量管理考核原則，形成了以檔案工資、

2、綜合性績(jī)效工資、補(bǔ)充性績(jī)效工資三部分組成的醫(yī)院薪酬制度。充性績(jī)效工資三部分組成的醫(yī)院薪酬制度。 實(shí)施績(jī)效年薪后，醫(yī)生、護(hù)士年平均工資大幅度提高。通過(guò)兩年實(shí)施績(jī)效年薪后，醫(yī)生、護(hù)士年平均工資大幅度提高。通過(guò)兩年不斷調(diào)整，基本不斷調(diào)整，基本形成醫(yī)、護(hù)、行政后勤人員總體形成醫(yī)、護(hù)、行政后勤人員總體5:4:15:4:1分配的格局，分配的格局，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。較好地達(dá)到合理檢查、合理用藥、充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。較好地達(dá)到合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)的目標(biāo)，減輕了患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。合理治療、合理收費(fèi)的目標(biāo)，減輕了患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。前 言 20152015年年8 8月，市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組

3、進(jìn)一步明確了月，市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)一步明確了“全員目標(biāo)年薪制、全員目標(biāo)年薪制、年薪計(jì)算工分制年薪計(jì)算工分制”的改革精神。我院在以往的年薪制分配方案中，已的改革精神。我院在以往的年薪制分配方案中，已經(jīng)實(shí)行了全員年薪，未設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，也未將醫(yī)務(wù)人員年薪與藥品、經(jīng)實(shí)行了全員年薪，未設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，也未將醫(yī)務(wù)人員年薪與藥品、耗材和醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤，因此，此次改革任務(wù)主要是在年薪耗材和醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤，因此，此次改革任務(wù)主要是在年薪執(zhí)行中如何科學(xué)地運(yùn)用工分制來(lái)計(jì)算，探索出一個(gè)簡(jiǎn)便易行，可供相執(zhí)行中如何科學(xué)地運(yùn)用工分制來(lái)計(jì)算，探索出一個(gè)簡(jiǎn)便易行，可供相互借鑒的方法。互借鑒的方法。 前 言目錄目錄1

4、指導(dǎo)思想與分配原則23基礎(chǔ)工分計(jì)算4工作量工分計(jì)算5獎(jiǎng)懲工分計(jì)算工資總額與工分構(gòu)成6科室二次分配7幾點(diǎn)感悟第一章節(jié)指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想與分配原則與分配原則Chapter 1年薪分配指導(dǎo)文件年薪分配指導(dǎo)文件一、指導(dǎo)思想與分配原則國(guó)辦發(fā)201533號(hào) 國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于全面推行縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)明人社2015 138號(hào)關(guān)于公立醫(yī)院實(shí)行醫(yī)院工資總額制度后不再執(zhí)行一般事業(yè)單位人事工資制度的通知明醫(yī)改組2015 16號(hào)三明市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于關(guān)于進(jìn)一步完善公立醫(yī)院薪酬制度的通知明政文2013 23號(hào)、80號(hào)明醫(yī)改組2014 1號(hào) 明委發(fā)2015 3號(hào)三明市委、三明市人民政府關(guān)于進(jìn)一步

5、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的意見(jiàn)及批轉(zhuǎn)市衛(wèi)生局等部門關(guān)于實(shí)行公立醫(yī)院院長(zhǎng)年薪制和試行醫(yī)生（技師、臨床藥師）年薪制的通知4 45 56 61 12 23 3堅(jiān)持公平、公正、公開的原則 堅(jiān)持向勞動(dòng)強(qiáng)度大、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)重、技術(shù)含量高的科室及人員傾斜，特別是向各類醫(yī)師傾斜堅(jiān)持臨床大于醫(yī)技，醫(yī)技大于行政，行政大于后勤的原則，形成醫(yī)、護(hù)、行政后勤人員5:4:1分配的格局堅(jiān)持以安全、質(zhì)量、服務(wù)、目標(biāo)、成本為核心的全面質(zhì)量考核管理原則堅(jiān)持實(shí)行院科二次分配、層層管理的原則一、指導(dǎo)思想與分配原則一、指導(dǎo)思想與分配原則堅(jiān)持年薪計(jì)算工分制原則年薪分配原則年薪分配原則第二章節(jié)工資總額工資總額與工分構(gòu)成與工分構(gòu)成Chapter

6、 2( (一一) )工資總額核定及要求工資總額核定及要求 1、工資總額由市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組每年考核決定。根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，工資總額=保留工資基數(shù)+當(dāng)年醫(yī)務(wù)性收入醫(yī)院等級(jí)工資比率院長(zhǎng)年度考核分值1.25（調(diào)節(jié)系數(shù)）。 2、明醫(yī)改組201516號(hào)文規(guī)定：1）低于定額標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的部分按60%獎(jiǎng)勵(lì)到工資總額；2）保安、保潔和轉(zhuǎn)運(yùn)崗位的外聘人員工資不再計(jì)入核定的工資總額；3）醫(yī)生、護(hù)士和行政后勤人員的最高年薪比例（護(hù)士應(yīng)在醫(yī)生的70%以內(nèi)，行政后勤人員應(yīng)在醫(yī)生的50%以內(nèi)）。二、工資總額與工分構(gòu)成二、工資總額與工分構(gòu)成 3、學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)秀表彰、突出貢獻(xiàn)等單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，由醫(yī)院在結(jié)余分配按規(guī)定提取的院長(zhǎng)獎(jiǎng)金

7、基金中另行獎(jiǎng)勵(lì)。 4、兩條紅線、一條底線：明政文201380號(hào)：一是醫(yī)院不得突破核定的工資總額，剩余的工資總額允許結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用；二是當(dāng)年醫(yī)院財(cái)務(wù)不能出現(xiàn)赤字；三是如果醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行不能保證檔案工資發(fā)放由當(dāng)?shù)刎?cái)政兜底。二、工資總額與工分構(gòu)成二、工資總額與工分構(gòu)成( (一一) )工資總額核定及要求工資總額核定及要求1 12 2 員工的實(shí)際年薪=工分?jǐn)?shù)工分值（工分值=全院工資總額全院總工分?jǐn)?shù)）。其中基礎(chǔ)部分80%按月發(fā)放，剩余20%年終發(fā)放；工作量部分的70%季度考核按月預(yù)發(fā)，30%年終發(fā)放；獎(jiǎng)懲部分年終全額發(fā)放。（二）工分制計(jì)算（二）工分制計(jì)算 醫(yī)院實(shí)行年薪計(jì)算工分制。工分由基礎(chǔ)工分、工作量工分

8、、獎(jiǎng)懲工分三部分構(gòu)成，構(gòu)成的比例為3070(1-3)。二、工資總額與工分構(gòu)成二、工資總額與工分構(gòu)成0302（三）工分制的構(gòu)成（三）工分制的構(gòu)成基礎(chǔ)工分占基礎(chǔ)工分占30%30%工作量工分工作量工分70%70%二、工資總額與工分構(gòu)成二、工資總額與工分構(gòu)成第三章節(jié)基礎(chǔ)工分計(jì)算基礎(chǔ)工分計(jì)算Chapter 30302012015年7月6日，明人社2015138號(hào)文規(guī)定：公立醫(yī)院實(shí)行醫(yī)院工資總額控制后不再執(zhí)行一般事業(yè)單位人事工資制度調(diào)整檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，不增加公立醫(yī)院的工資總額。2015年8月13日，明醫(yī)改組201516號(hào)規(guī)定:對(duì)全市縣及縣以上公立醫(yī)院實(shí)行“全員目標(biāo)年薪制、年薪計(jì)算工分制”。年薪計(jì)算工分由基礎(chǔ)

9、工分、工作量工分和獎(jiǎng)懲工分三部分組成。基礎(chǔ)工分由職務(wù)工分、職稱工分、工齡工分構(gòu)成，其比例不超過(guò)工分總額的30%。（一）基礎(chǔ)工分計(jì)算的指導(dǎo)意見(jiàn)（一）基礎(chǔ)工分計(jì)算的指導(dǎo)意見(jiàn)必須說(shuō)明，此前（國(guó)辦發(fā)20153號(hào)）文對(duì)各家醫(yī)院都提出了巨大挑戰(zhàn) 。針對(duì)此精神，2015年7月16日三明市人社局、財(cái)政局聯(lián)合下文（明人社2015138號(hào)）規(guī)定:公立醫(yī)院實(shí)行醫(yī)院工資總額制度后不再執(zhí)行一般事業(yè)單位人事工資制度，這為醫(yī)院實(shí)行年薪計(jì)算工分制提供了強(qiáng)力支持。 三、三、 基礎(chǔ)工分計(jì)算基礎(chǔ)工分計(jì)算 根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定：在薪酬分配方案中不再執(zhí)行事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)，并以2014年9月前執(zhí)行的事業(yè)單位檔案工資標(biāo)準(zhǔn)為參照，

10、按職稱與工齡計(jì)算基礎(chǔ)工分。職務(wù)不是人人都有，屬于個(gè)人特殊表現(xiàn)，歸入工作量工分更合適。 因調(diào)資前的檔案工資約占醫(yī)院2014年工資總額的35.62%，超過(guò)16號(hào)文規(guī)定的30%要求，因此決定從原工資結(jié)構(gòu)中扣除每月發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效這部分，使基礎(chǔ)工分年薪占比達(dá)到30.28%，接近了30%要求。（這部分工分是做為“?；颈；尽毙枰ǘ┪以夯A(chǔ)工分計(jì)算的方法（二）我院基礎(chǔ)工分計(jì)算的方法 三、三、 基礎(chǔ)工分計(jì)算基礎(chǔ)工分計(jì)算原檔案工資結(jié)構(gòu) 基本工資 + 績(jī)效工資 1崗位工資 2薪級(jí)工資 基礎(chǔ)性績(jī)效 （70%）？ 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效 （30%） 3崗位津貼 4生活補(bǔ)貼 三、三、 基礎(chǔ)工分計(jì)算基礎(chǔ)工分計(jì)算（三）具體說(shuō)

11、明（三）具體說(shuō)明按公務(wù)員局崗位設(shè)置的十三個(gè)崗位級(jí)別，分別設(shè)置成1000至5000不等的工分標(biāo)準(zhǔn)；職稱工分職稱工分按照每職工的實(shí)際工齡計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為50工分/年。工齡工分工齡工分 （四）基礎(chǔ)工分構(gòu)成（四）基礎(chǔ)工分構(gòu)成基礎(chǔ)公分?；拘枰?三、三、 基礎(chǔ)工分計(jì)算基礎(chǔ)工分計(jì)算（五）（五）職稱工分核定職稱工分核定將樂(lè)縣醫(yī)院職工職稱工分核定表將樂(lè)縣醫(yī)院職工職稱工分核定表檔次專技 十三級(jí)專技 十二級(jí)專技十一級(jí)專技 十級(jí)專技 九級(jí)專技 八級(jí)專技 七級(jí)專技 六級(jí)專技 五級(jí)專技 四級(jí)專技 三級(jí)一檔 1000 至 20001200至20001300至20001500至25001700至25002000至2500230

12、0至35002600至35003200至35003800至50004400至5000二檔1050至 20001250至20001350至20001550至25001750至25002050至25002350至35002650至35003250至35003850至50004450至5000三檔1000至20001300至20001400至20001600至25001800至25002100至25002400至35002700至35003300至35003900至50004500至5000備注：考慮到醫(yī)院存在部分職工工齡年限長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)職稱低問(wèn)題，職稱工分按照聘用崗位及聘用年限測(cè)算，拉開一定差距。

13、 三、三、 基礎(chǔ)工分計(jì)算基礎(chǔ)工分計(jì)算 三、三、 基礎(chǔ)工分計(jì)算基礎(chǔ)工分計(jì)算（六）基礎(chǔ)工分年薪發(fā)放（六）基礎(chǔ)工分年薪發(fā)放基礎(chǔ)工分年薪 = 職稱工分年薪 + 工齡工分年薪 職稱工分年薪與工齡工分年薪相對(duì)固定，因此暫時(shí)以每工分0.8元計(jì)算每月兌現(xiàn)，視基礎(chǔ)年薪占工資總額比例情況（不得超過(guò)30%的上限），年終再總核算，堅(jiān)持多還少補(bǔ)原則。 三、三、 基礎(chǔ)工分計(jì)算基礎(chǔ)工分計(jì)算第四章節(jié)工作量工分計(jì)算工作量工分計(jì)算Chapter 4 工作量工分工作量工分（主要起激勵(lì)作用）（主要起激勵(lì)作用） 科室綜合工作量工分：科室綜合工作量工分：是體現(xiàn)科室做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成院部安排的工作任務(wù)的能力象征，按全面質(zhì)量管理考核所得的綜合

14、成績(jī)。 個(gè)體特殊工作量工分：個(gè)體特殊工作量工分：是團(tuán)隊(duì)或個(gè)人有別他人的勞動(dòng)價(jià)值體現(xiàn)，是個(gè)體完成任務(wù)的能力象征。（一）工作量工分的含義（一）工作量工分的含義 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算（二）工作量工分分配的指導(dǎo)意見(jiàn)（二）工作量工分分配的指導(dǎo)意見(jiàn) 應(yīng)堅(jiān)持向勞動(dòng)強(qiáng)度大、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)重、技術(shù)含量高的科室及人員傾斜，特別是向各類醫(yī)師傾斜，形成醫(yī)、護(hù)、行政后勤人員總體5:4:1分配的格局。為體現(xiàn)科室完成院部安排工作任務(wù)的能力，可以設(shè)置個(gè)人的每月工分標(biāo)準(zhǔn)，按不同的科室劃分等級(jí)、計(jì)算理論人頭數(shù)和院部對(duì)科室的綜合考核來(lái)計(jì)算此項(xiàng)總工分。注：以上分配比例中的“醫(yī)、護(hù)、行政后勤”人群是相對(duì)概念，并不特指。 根據(jù)

15、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人具體完成的特殊工作來(lái)計(jì)算工分；同時(shí)為扶持一些?？平ㄔO(shè)，予以相應(yīng)的傾斜政策；另外，因?yàn)檫@部分工分體現(xiàn)的是科室或個(gè)人有別他人的勞動(dòng)價(jià)值體現(xiàn)，所以在實(shí)踐中還必須不斷完善。 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算 （三）綜合工作量工分的計(jì)算（三）綜合工作量工分的計(jì)算a a 指工作量工分考核系數(shù)指工作量工分考核系數(shù)b b 指科室理論人頭數(shù)量指科室理論人頭數(shù)量c c 指全面質(zhì)量管理考核分?jǐn)?shù)指全面質(zhì)量管理考核分?jǐn)?shù)X X 指工作量工分基數(shù)指工作量工分基數(shù)1 1、綜合工作量工分、綜合工作量工分(Y)(Y)的計(jì)算公式：的計(jì)算公式：Y=abcXY=abcX 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算（1）、無(wú)住院

16、工作量的科室: a= g/G100（2）、有住院工作量的科室: a= m/M40%+z/Z60% （3）、說(shuō)明 G（前兩年平均工作量）、g（當(dāng)年實(shí)際工量） M（前兩年門診工作量）、m（當(dāng)年實(shí)際門診工作量） Z（前兩年住院工作量）、z（當(dāng)年實(shí)際住院工作量）2 2、綜合工作量工分考核系數(shù)（、綜合工作量工分考核系數(shù)（a a）：）： 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算 （三）綜合工作量工分的計(jì)算（三）綜合工作量工分的計(jì)算3 3、科室理論人頭數(shù)量（、科室理論人頭數(shù)量（b b）：）： 各科理論人頭數(shù)是根據(jù)各科實(shí)際工作量測(cè)算出的實(shí)際人員需求量，測(cè)算方法參考現(xiàn)代醫(yī)院管理務(wù)實(shí)全書例如：臨床科室醫(yī)生理論人頭數(shù)

17、手術(shù)科室需人員數(shù) = A+B+C+D 非手術(shù)科室需人員數(shù) = A+B+DA、一般診療每日所需人數(shù)= 床位數(shù)病床使用率每名病人所需診療時(shí)間30分年天數(shù) 日工作時(shí)間（420分）年工作日B、出入院病人所需人數(shù)= 出入院病人總數(shù)每例耗時(shí)數(shù)（30分） 日工作時(shí)間（420分）年工作日 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算 （三）綜合工作量工分的計(jì)算（三）綜合工作量工分的計(jì)算C、手術(shù)所需人數(shù)= 手術(shù)時(shí)間參加人數(shù)+家屬談話時(shí)間（30分） 日工作時(shí)間（420分）年工作日D、門診各科所需醫(yī)生人數(shù)按以下公式計(jì)算：某科門診醫(yī)生所需人員= 某科日平均診療人次 某科每名醫(yī)師日平均診療人次每名醫(yī)生 每小時(shí)門診工作量如下表（

18、標(biāo)準(zhǔn)值）：科別外科皮膚科婦產(chǎn)科五官科傳染科內(nèi)科兒科中醫(yī)科口腔科門診人次7673 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算 （三）綜合工作量工分的計(jì)算（三）綜合工作量工分的計(jì)算 每 4 4、全面質(zhì)量管理考核（、全面質(zhì)量管理考核（C C）：）：C值=AB各質(zhì)量管理小組考核成績(jī)(A)績(jī)效考核中所占權(quán)重(B)(1)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組考核成績(jī)25%(2)服務(wù)質(zhì)量管理小組考核成績(jī)20%(3)財(cái)務(wù)質(zhì)量管理小組考核成績(jī)15%(4)醫(yī)院藥械質(zhì)量管理小組考核成績(jī)15%(5)護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組考核成績(jī)5%(6)醫(yī)院感染與公共衛(wèi)生管理小組考核成績(jī)5%(7)行政管理小組考核成績(jī)5%(8)總務(wù)質(zhì)量管理小組考核成績(jī)5%

19、(9)醫(yī)院信息與宣傳管理小組考核成績(jī)5% 注：各質(zhì)量管理小組考核成績(jī)所占權(quán)重可隨醫(yī)院管理目標(biāo)或重點(diǎn)轉(zhuǎn)注：各質(zhì)量管理小組考核成績(jī)所占權(quán)重可隨醫(yī)院管理目標(biāo)或重點(diǎn)轉(zhuǎn)移而調(diào)整?？己嗽瓌t：科室扣考核分?jǐn)?shù)，個(gè)人扣工作量工分。移而調(diào)整?？己嗽瓌t：科室扣考核分?jǐn)?shù)，個(gè)人扣工作量工分。 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算 （三）綜合工作量工分的計(jì)算（三）綜合工作量工分的計(jì)算類別類別 綜合工作量工分基綜合工作量工分基數(shù)數(shù)(X=3000/(X=3000/月月/ /人人) )內(nèi)內(nèi) 容容110% ICU105% 產(chǎn)科95% 內(nèi)、外、婦、兒、急診科90% 傳染病科、手術(shù)麻醉科、五官科、血透、院領(lǐng)導(dǎo)85% 放射、檢驗(yàn)、B超

20、、口腔、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)80% 辦公室、人力資源管理科、服務(wù)監(jiān)管科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、藥劑科、設(shè)備科、信息科、院感科、公衛(wèi)科、保衛(wèi)科領(lǐng)導(dǎo)；心電、胃腸鏡、病理、門診、皮膚、肛腸、康復(fù)科75% 藥劑、設(shè)備、供應(yīng)室70% 腫瘤中心（超聲刀）65% 體檢醫(yī)護(hù)人員60% 無(wú)證臨床、醫(yī)技、藥劑專業(yè)聘用人員、行政后勤干事員55% 收費(fèi)、體檢聘用人員，特殊專業(yè)聘用人員(對(duì)口憑證)XII50% 行政聘用人員XIII40% 后勤聘用人員5 5、綜合工作量工分基數(shù)（、綜合工作量工分基數(shù)（X X）及類別：）及類別： 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算 （三）綜合工作量工分的計(jì)算（三）綜合工作量工分的計(jì)算特殊

21、工作量工分夜班、值班、及加班工分醫(yī)技科室工分 進(jìn)修工分衛(wèi)生津貼工分職務(wù)工分手術(shù)工作量工分門診工作量工分請(qǐng)會(huì)診工作量工分住院工作量工分特殊工作量工分的組成特殊工作量工分的組成急救車出診、駕駛員工分 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算 （1）院領(lǐng)導(dǎo)、院委及總支委員 1）書記 1600工分/月 2）副院長(zhǎng)、副書記、工會(huì)主席 1500工分/月 3）院委 1300工分/月 4）總支委員 1100工分/月 （2）職能科室 1）辦公室、人力、財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、質(zhì)控、護(hù)理部 1200工分/月 .1 1、職務(wù)工分的計(jì)算方法（舉例）、職務(wù)工分的計(jì)算方法（舉例

22、） 職務(wù)工分：是對(duì)醫(yī)院中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行行政管理職責(zé)的特殊工作量工分補(bǔ)助。 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算 2 2、將樂(lè)縣醫(yī)院手術(shù)工分計(jì)算（舉例）、將樂(lè)縣醫(yī)院手術(shù)工分計(jì)算（舉例）手術(shù) 類別手術(shù)名稱工分?jǐn)?shù)手術(shù)工分分配主刀一助二助護(hù)士手術(shù)管理科室管理一類闌尾切除術(shù)632513-1933一類包皮環(huán)切術(shù)29116-91.51.5二類骨折內(nèi)固定取出1104428111755二類剖宮產(chǎn)術(shù)1205436-1866三類甲狀腺腫物切除術(shù)28211370284214.514.5三類白內(nèi)障超聲乳化抽吸術(shù)2319258233511.511.5四類直腸

23、癌根治術(shù)8293322078312441.541.5四類面神經(jīng)探查術(shù)+腮腺切除術(shù)3851549639581919備注：按手術(shù)級(jí)別設(shè)定不同的工分?jǐn)?shù)，另?yè)?jù)手術(shù)中投入的技術(shù)要素、管理要素、勞動(dòng)力強(qiáng)度及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等情況按不同比例分配手術(shù)工分。 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算值班夜班工分值班夜班工分 值班每人次40工分，跟班人員10工分。急診科二線值班人員頂崗補(bǔ)助20工分/次，二次以上40工分。為扶持ICU開展工作（暫定2年），ICU夜班50工分/每人次，護(hù)士按5人份/天，醫(yī)生按3人份/天計(jì)算。加班工分加班工分星期六加班工分發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

24、（1）臨床科室人員加班100工分/天； （2）醫(yī)技科人員、院領(lǐng)導(dǎo)、職能科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、加班 90工分/天，雙肩挑領(lǐng)導(dǎo)參照臨床科室人員執(zhí)行； （3）其他人員加班80工分/天。 3 3、夜班、值班及加班工分計(jì)算、夜班、值班及加班工分計(jì)算 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算 4 4、門診工作量工分計(jì)算、門診工作量工分計(jì)算醫(yī)師級(jí)別醫(yī)師級(jí)別補(bǔ)貼工分?jǐn)?shù)標(biāo)補(bǔ)貼工分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備注備注主任醫(yī)師3.5工分/人次50%計(jì)入門診的醫(yī)師個(gè)人工分，50%計(jì)入科室二次分配副主任醫(yī)師2.5工分/人次主治醫(yī)師2工分/人次住院醫(yī)師1.5工分/人次 四、工作量工分計(jì)算四、

25、工作量工分計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算 5 5、請(qǐng)會(huì)診工分計(jì)算、請(qǐng)會(huì)診工分計(jì)算患者類型患者類型高級(jí)職稱醫(yī)師高級(jí)職稱醫(yī)師中級(jí)職稱醫(yī)師中級(jí)職稱醫(yī)師急危重癥會(huì)診15工分/人次10工分/人次普通病患會(huì)診10工分/人次5工分/人次 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算 6 6、住院工作量工分計(jì)算、住院工作量工分計(jì)算病案管理工分病案管理工分 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算住院工作量工分住院工作量工分病案管理工分病案管理工分出院者住院日工分出院者住

26、院日工分基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì) 工分補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì) 工分管理基金 工分01基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)工分：作為對(duì)全部出院病歷的基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)按時(shí)上交歸檔病歷給予科室病歷書寫?yīng)剟?lì)，每份病歷20工分。03管理基金工分：病歷獎(jiǎng)勵(lì)金工分總額減去基礎(chǔ)和補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì)金工分。02補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì)工分：凡臨床路徑、技術(shù)病種未存在問(wèn)題者另獎(jiǎng)勵(lì)每份10工分。04ICU病歷書寫補(bǔ)貼按100工分/份計(jì)算，轉(zhuǎn)入的科室與ICU各50工分;由急診科直接轉(zhuǎn)入的，ICU60工分，急診科40工分。（1 1）病案管理工分計(jì)算：）病案管理工分計(jì)算：院部按出院病歷總數(shù)設(shè)病歷書寫工分，每份50工分。 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工

27、分的計(jì)算6 6、住院工作量工分計(jì)算、住院工作量工分計(jì)算（2）出院者住院日工分計(jì)算：每月根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表出院者占總床日數(shù)計(jì)算。普通病人按4工分/床日，全院平均住院日按7.5天計(jì)算，院部給每個(gè)科室制定住院日指標(biāo)，超過(guò)平均住院日的不予計(jì)算。危重病人按6工分/床日，危重病人的判定要有病危或病重通知。ICU按共30工分/床日計(jì)算給ICU和轉(zhuǎn)入科室（其中轉(zhuǎn)入科室10工分/床日）。一日病床或觀察床1工分/床日計(jì)算給科室。除ICU自行制定方案外，其他科室按醫(yī)生80%、護(hù)士20%分配。每月由信息科提供數(shù)據(jù)并造冊(cè)。 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算6 6

28、、住院工作量工分計(jì)算、住院工作量工分計(jì)算病理及檢驗(yàn)： TCT及檢驗(yàn)PCR15工分/例次放射科：體外沖擊波碎石補(bǔ)貼100工分/人次，灌腸復(fù)位治療補(bǔ)貼100工分/人次，協(xié)助其他科室作定位40工分/人次，每例核磁共振檢查補(bǔ)貼20工分，CT及磁共振有做增強(qiáng)或重建處理的補(bǔ)貼30工分/人次。B超室：產(chǎn)科一、二級(jí)篩查補(bǔ)貼10工分/例；中、晚期妊娠胎兒容積探頭三級(jí)篩查補(bǔ)貼50工分/人次；腔內(nèi)（陰道）超聲30工分/人次；其他定位20工分/例；心臟及四肢血管彩超10工分/例補(bǔ)貼。胃腸鏡：膠囊內(nèi)鏡檢查50工分/人次；無(wú)痛胃腸鏡檢查按每例20工分補(bǔ)貼（由麻醉科室中支付）。根據(jù)診療風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)難易程度給予個(gè)別醫(yī)技科室發(fā)放

29、特殊工作量工分。根據(jù)診療風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)難易程度給予個(gè)別醫(yī)技科室發(fā)放特殊工作量工分。7 7、醫(yī)技科室工分計(jì)算、醫(yī)技科室工分計(jì)算 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算1放射科每人每月90工分。23行政、后勤、藥劑科、收費(fèi)人員每人每月50工分。4疫情報(bào)告補(bǔ)貼每例5工分。5精神病?？屏硇醒芯俊魅究?、ICU、檢驗(yàn)科、功能科有侵入性檢查的科室、部分接觸放射的工作人員（如骨科、口腔科），每人每月75工分。 全院在職在崗衛(wèi)生技術(shù)人員平均每人每月補(bǔ)助60個(gè)衛(wèi)生津貼工分，但下列科室衛(wèi)生津貼工分發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：8 8、衛(wèi)生津貼工分計(jì)算、衛(wèi)生津貼工分計(jì)算 四、工

30、作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算 9 9、急救車出診、駕駛員工分計(jì)算、急救車出診、駕駛員工分計(jì)算120出診，醫(yī)護(hù)人員及駕駛員補(bǔ)貼：城內(nèi)10工分/人次，城外20工分/人次（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市內(nèi)）。120轉(zhuǎn)送病人到本市外地區(qū)，路程300公里且當(dāng)日返回，每人補(bǔ)貼150工分。接聽(tīng)120急救電話補(bǔ)貼300工分/月給科室。駕駛員安全行車獎(jiǎng)：由總務(wù)科參照相關(guān)規(guī)定另行制定。駕駛員行車?yán)锍萄a(bǔ)貼：專職駕駛員按車輛實(shí)際行駛里程計(jì)算，按0.04工分/公里發(fā)放工分補(bǔ)貼。 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算101

31、0、節(jié)省維修費(fèi)及技改工分獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)省維修費(fèi)及技改工分獎(jiǎng)勵(lì) 在設(shè)備維修及技改上有創(chuàng)新，為醫(yī)院節(jié)省了費(fèi)用，按節(jié)省經(jīng)費(fèi)10%予以工分獎(jiǎng)勵(lì)。每次獎(jiǎng)勵(lì)必須按以下流程予以確認(rèn)審批：總務(wù)按實(shí)際提出申請(qǐng)，經(jīng)使用科室確認(rèn)，設(shè)備信息及財(cái)務(wù)科核實(shí)價(jià)格及質(zhì)量，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，一次性獎(jiǎng)勵(lì)超1萬(wàn)工分時(shí)，必須經(jīng)過(guò)院委會(huì)討論決定。 四、工作量工分計(jì)算四、工作量工分計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算（四）個(gè)體特殊工作量工分的計(jì)算第五章節(jié)獎(jiǎng)懲工分計(jì)算獎(jiǎng)懲工分計(jì)算Chapter 51 14 42 2 獎(jiǎng)懲工分的計(jì)算是醫(yī)院對(duì)科室在執(zhí)行院部下達(dá)的各項(xiàng)醫(yī)院重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 獎(jiǎng)懲工分計(jì)算依據(jù)是醫(yī)院對(duì)每個(gè)科室每月進(jìn)行的相關(guān)監(jiān)測(cè)

32、數(shù)據(jù)。如基藥使用率、藥占比、抗生素使用率等。 獎(jiǎng)懲工分的計(jì)算應(yīng)遵循獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則，即對(duì)各項(xiàng)工作評(píng)比排名前五的科室獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后五名的科室處罰。（一）獎(jiǎng)懲工分計(jì)算的指導(dǎo)意見(jiàn)（一）獎(jiǎng)懲工分計(jì)算的指導(dǎo)意見(jiàn)五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算3 3 獎(jiǎng)懲工分堅(jiān)持獎(jiǎng)、罰工分?jǐn)?shù)平衡，力求不突破工資總額（二）獎(jiǎng)懲工分的構(gòu)成及實(shí)施（二）獎(jiǎng)懲工分的構(gòu)成及實(shí)施 1、具體獎(jiǎng)懲工分?jǐn)?shù)由院委會(huì)召開專題會(huì)議研究后決定，年終一次性兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，由醫(yī)院辦公室組織實(shí)施。 2、采用百分制，以醫(yī)院九個(gè)質(zhì)量管理小組每月考評(píng)（占60%）及年終先進(jìn)科室評(píng)選（占40%）相結(jié)合的方式考核。 五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算（三）獎(jiǎng)懲工分考核內(nèi)容（三）獎(jiǎng)懲

33、工分考核內(nèi)容（100100分）分）1、醫(yī)院全面質(zhì)量管理考評(píng)（60分） 按照醫(yī)院全面質(zhì)量管理方案中，各質(zhì)量管理小組每月對(duì)全院科室進(jìn)行的質(zhì)量考評(píng)成績(jī)測(cè)算。2、先進(jìn)科室評(píng)選（40分） 結(jié)合我院已開展多年的先進(jìn)科室評(píng)選，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算百分制組成百分制組成 1 1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：科室積極開展思想教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)八項(xiàng)紀(jì)律，收受紅包、回扣和亂收費(fèi)等問(wèn)題得到有效治理，行風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)取得顯著成績(jī)?？剖胰藛T講學(xué)習(xí)、講正氣、講團(tuán)結(jié)，勤奮敬業(yè)，廉潔行醫(yī)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷服務(wù)，群眾綜合滿意度在95%以上?？剖夜芾恚嚎剖夜芾硪?guī)范，環(huán)境整潔、舒適，服務(wù)

34、承諾、便民措施等上墻公示?？剖胰藛T佩證上崗，著裝整潔，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)病人服務(wù)熱情，態(tài)度和藹，群眾口碑好。科室內(nèi)無(wú)醫(yī)療服務(wù)投訴或違法違紀(jì)事件發(fā)生。 五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算（三）獎(jiǎng)懲工分考核內(nèi)容（三）獎(jiǎng)懲工分考核內(nèi)容（100100分）分）先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)4040分（臨床、醫(yī)技科室指標(biāo)）分（臨床、醫(yī)技科室指標(biāo)） 醫(yī)療安全：忠實(shí)履行“救死扶傷，治病救人”的神圣職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)，依法行醫(yī)，依法辦事，因病施治，因病施檢，合理用藥，規(guī)范收治，不做有損于醫(yī)務(wù)人員形象的事情。醫(yī)療質(zhì)量檢查和服務(wù)質(zhì)量檢查位居同類科室前列，未發(fā)生技術(shù)責(zé)任事故。醫(yī)療服務(wù)：科室社會(huì)效益和經(jīng)

35、濟(jì)效益顯著，完成任務(wù)好，增收節(jié)支。職能科室能履行崗位職責(zé)，完成工作、任務(wù)，成績(jī)顯著，積極服務(wù)臨床一線。各臨床科室、醫(yī)技科室每年要開展1項(xiàng)以上新技術(shù)項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)核心期刊發(fā)表論文1篇以上，積極爭(zhēng)取市級(jí)科研成果。 五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算（三）獎(jiǎng)懲工分考核內(nèi)容（三）獎(jiǎng)懲工分考核內(nèi)容（100100分）分）先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)4040分（臨床、醫(yī)技科室指標(biāo)）分（臨床、醫(yī)技科室指標(biāo)） 其他指標(biāo)：對(duì)單病種付費(fèi)完成率；對(duì)抗生素的使用情況；對(duì)各科室臨床用藥的基藥使用率、中藥飲片用量、目錄外藥品使用率、門診醫(yī)保處方、醫(yī)療設(shè)備完好率、大型設(shè)備使用及故障情況、高值衛(wèi)生耗材的使用；對(duì)服務(wù)質(zhì)量意識(shí)、崗位

36、職責(zé)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)缺陷及醫(yī)療糾紛、各種投訴情況等進(jìn)行綜合考評(píng)，以服務(wù)監(jiān)管科、醫(yī)務(wù)科的每月質(zhì)量檢查結(jié)果為依據(jù)。 五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算（三）獎(jiǎng)懲工分考核內(nèi)容（三）獎(jiǎng)懲工分考核內(nèi)容（100100分）分）先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)4040分（臨床、醫(yī)技科室指標(biāo)）分（臨床、醫(yī)技科室指標(biāo)） 窗口人員準(zhǔn)時(shí)開窗，佩證上崗，儀表端莊，語(yǔ)言文明，態(tài)度和藹，微笑服務(wù)，不脫崗、不閑談、不干私活。 窗口人員講學(xué)習(xí)、講正氣、講團(tuán)結(jié)，勤奮敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、溫馨、便捷的服務(wù)，群眾綜合滿意度在95%以上。無(wú)醫(yī)療服務(wù)投訴或違法違紀(jì)事件發(fā)生。先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)4040分（窗口科

37、室指標(biāo)）分（窗口科室指標(biāo)） 五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算（三）獎(jiǎng)懲工分考核內(nèi)容（三）獎(jiǎng)懲工分考核內(nèi)容（100100分）分） 窗口管理規(guī)范，措施有力，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)八項(xiàng)紀(jì)律，自覺(jué)抵制醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、回扣等行業(yè)不正之風(fēng)，不做有損于醫(yī)院形象的事情。 窗口人員熱愛(ài)本職工作，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，工作嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，操作規(guī)范，業(yè)務(wù)熟練，工作效率高、質(zhì)量好，未發(fā)生技術(shù)責(zé)任事故，在職工和服務(wù)對(duì)象中有較好的聲譽(yù)。 窗口環(huán)境整潔、舒適，服務(wù)承諾、便民措施等上墻公示。 五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算（三）獎(jiǎng)懲工分考核內(nèi)容（三）獎(jiǎng)懲工分考核內(nèi)容（100100分）分）先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)先進(jìn)科室

38、評(píng)選指標(biāo)4040分（窗口科室指標(biāo)）分（窗口科室指標(biāo)） 有下列情況的給予加分（先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)，此項(xiàng)加分最高有下列情況的給予加分（先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)，此項(xiàng)加分最高不超過(guò)不超過(guò)5 5分，加分中同項(xiàng)分值取最高分值）：分，加分中同項(xiàng)分值取最高分值）： 科室人員的論文發(fā)表在一級(jí)雜志的，每篇加2分；發(fā)表在二級(jí)雜志的，每篇加0.5分；當(dāng)年度科研項(xiàng)目通過(guò)評(píng)審，市級(jí)加5分，縣級(jí)加3分；當(dāng)年度操作比賽獲省級(jí)獎(jiǎng)加3分，獲市級(jí)獎(jiǎng)加2分，獲院內(nèi)考試第一名加0.5分；當(dāng)年度獲省先進(jìn)單位加5分，獲市先進(jìn)單位加3分，獲縣先進(jìn)單位加1分；年度被電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙表?yè)P(yáng)或收到錦旗每次（面）加1分；在本人崗位職責(zé)范圍之外，預(yù)防、制止嚴(yán)

39、重差錯(cuò)、事故發(fā)生加0.51分。 五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算（四）獎(jiǎng)懲工分考核加分內(nèi)容（四）獎(jiǎng)懲工分考核加分內(nèi)容 發(fā)生一般差錯(cuò)隱瞞不報(bào)或發(fā)生等級(jí)醫(yī)療事故或責(zé)任事故的； 收受“紅包”回扣經(jīng)查實(shí)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)退還或上交的； 由于服務(wù)或技術(shù)不到位引起病人或病人家屬投訴，經(jīng)調(diào)查核實(shí)的； 因糾分造成醫(yī)院名譽(yù)損害或經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的； 因工作不細(xì)造成醫(yī)院財(cái)、物等損壞達(dá)200元以上的。有下列情況之一的取消評(píng)選資格（先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)）有下列情況之一的取消評(píng)選資格（先進(jìn)科室評(píng)選指標(biāo)）（四）獎(jiǎng)懲工分考核一票否決內(nèi)容（四）獎(jiǎng)懲工分考核一票否決內(nèi)容 五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算五、獎(jiǎng)懲工分計(jì)算第六章節(jié)科室二次分配科室

40、二次分配Chapter 6 堅(jiān)持公平、公正、公開原則 二次分配原則二次分配原則 堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先原則六、科室二次分配六、科室二次分配（一）二次分配原則（一）二次分配原則 科室管理費(fèi)用途：主要用于科室的內(nèi)部管理和科室人員的慰問(wèn)金，各科室可靈活使用科室管理費(fèi)來(lái)調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的勞動(dòng)積極性，嚴(yán)禁用于招待，管理費(fèi)使用情況每季度進(jìn)行科務(wù)公開。（二）二次分配具體辦法（二）二次分配具體辦法1 1、提取科室管理費(fèi)、提取科室管理費(fèi) 根據(jù)根據(jù)將樂(lè)縣醫(yī)院工作量工分分配方案將樂(lè)縣醫(yī)院工作量工分分配方案規(guī)定，從院部下發(fā)到科規(guī)定，從院部下發(fā)到科室的綜合工作量工分總額中提取室的綜合工作量工分總額中提取5%5%作為科室管理

41、費(fèi)。作為科室管理費(fèi)。六、科室二次分配六、科室二次分配 提取科室管理費(fèi)后，剩余工分按照醫(yī)護(hù)比1:0.85的比例各自提取，再按個(gè)人勞資（30%）與勞力部分（70%）進(jìn)行分配。2 2、醫(yī)護(hù)分配比例、醫(yī)護(hù)分配比例 六、科室二次分配六、科室二次分配（二）二次分配具體辦法（二）二次分配具體辦法科室綜合工作量科室綜合工作量工分?jǐn)?shù)工分?jǐn)?shù)提取提取5%5%作為科室作為科室管理費(fèi)管理費(fèi)提取管理費(fèi)后剩余提取管理費(fèi)后剩余工分，按每位醫(yī)生工分，按每位醫(yī)生提取提取1 1份份提取管理費(fèi)后剩余提取管理費(fèi)后剩余工分，按每位護(hù)士工分，按每位護(hù)士提取提取0.850.85份份3 3、個(gè)人綜合工作量工分的分配方式、個(gè)人綜合工作量工分的分

42、配方式 30% 70% 六、科室二次分配六、科室二次分配（二）二次分配具體辦法（二）二次分配具體辦法（1 1）勞資部分（）勞資部分（30%30%）的計(jì)算方法）的計(jì)算方法 醫(yī)護(hù)組綜合工作量工分總額（扣除科室管理費(fèi)）的醫(yī)護(hù)組綜合工作量工分總額（扣除科室管理費(fèi)）的30%30%作為勞資作為勞資部分。部分。勞資是指?jìng)€(gè)人資格（包括技術(shù)職稱、行政職務(wù)、工作年限），勞資是指?jìng)€(gè)人資格（包括技術(shù)職稱、行政職務(wù)、工作年限），勞資系數(shù)以勞資系數(shù)以將樂(lè)縣醫(yī)院工作量工分分配方案將樂(lè)縣醫(yī)院工作量工分分配方案的規(guī)定為參考標(biāo)準(zhǔn)。的規(guī)定為參考標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算方法（分步） 213 第一步計(jì)算每單位勞資系數(shù)綜合工作量工分： 總勞資綜合工作

43、量工分 總勞資系數(shù) 第二步計(jì)算個(gè)人勞資綜合工作量工分：?jiǎn)挝粍谫Y系數(shù)綜合工作量工分個(gè)人勞資系數(shù)個(gè)人出勤率 第三步：勞資綜合工作量工分發(fā)放多余部分歸入勞力綜合工作量工分。 六、科室二次分配六、科室二次分配（二）二次分配具體辦法（二）二次分配具體辦法3 3、個(gè)人綜合工作量工分的分配方式、個(gè)人綜合工作量工分的分配方式序號(hào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)參考系數(shù)1主任醫(yī)師1.52副主任醫(yī)師1.33主治醫(yī)師6年以上1.154主治醫(yī)師0-6年以上1.15初級(jí)師6年以上1.056初級(jí)師0-6年17初級(jí)士10年以上18初級(jí)士0-9年0.99未取得執(zhí)業(yè)證醫(yī)務(wù)人員6年以上0.810未取得執(zhí)業(yè)證醫(yī)務(wù)人員0-6年以上0.6 六、科室二次分

44、配六、科室二次分配（二）二次分配具體辦法（二）二次分配具體辦法勞資系數(shù)參考標(biāo)準(zhǔn)：（舉例：職稱系數(shù)）有行政職務(wù)的人員及后勤人員的勞資系數(shù)略（2 2）勞力部分（勞力部分（70%70%）的計(jì)算方法）的計(jì)算方法。 醫(yī)護(hù)綜合工作量工分總額（扣除科室管理費(fèi)）的70%作為勞力綜合工作量工分部分，勞力是指?jìng)€(gè)人做出的勞動(dòng)強(qiáng)度和成績(jī)。21 根據(jù)各科具體情況，確定每項(xiàng)工作的分值，以計(jì)分法，計(jì)算出每個(gè)科員的勞力分值及所有科員的勞力總分值。 個(gè)人勞力綜合工作量工分=（勞力綜合工作量總工分科員勞力總分值）每位科員個(gè)人勞力分值。 六、科室二次分配六、科室二次分配（二）二次分配具體辦法（二）二次分配具體辦法3 3、個(gè)人綜合工

45、作量工分的分配方式、個(gè)人綜合工作量工分的分配方式4 4、職能科室質(zhì)量檢查與個(gè)人綜合工作量工分掛鉤、職能科室質(zhì)量檢查與個(gè)人綜合工作量工分掛鉤1、科室在分配個(gè)人綜合工作量工分時(shí)需將各職能科室質(zhì)量檢查獎(jiǎng)罰與個(gè)人綜合工作量工分掛鉤。即：個(gè)人綜合工作量工分=個(gè)人勞資部分（30%）+個(gè)人勞力部分（70%）職能科室質(zhì)量檢查個(gè)人工分獎(jiǎng)罰金額2、為便于科室管理，各科室可根據(jù)本科情況增加獎(jiǎng)罰內(nèi)容。3、統(tǒng)計(jì)個(gè)人勞力分值時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：有無(wú)參加值班；有無(wú)參加帶教；是否獨(dú)立上班。 六、科室二次分配六、科室二次分配（二）二次分配具體辦法（二）二次分配具體辦法1 1（1 1）醫(yī)生（內(nèi)、外、婦、兒）的勞力部分具體計(jì)分方

46、法：）醫(yī)生（內(nèi)、外、婦、兒）的勞力部分具體計(jì)分方法：5 5、各科室勞力部分具體計(jì)分方法、各科室勞力部分具體計(jì)分方法 勞力是指每個(gè)醫(yī)療小組做出的勞動(dòng)強(qiáng)度、成績(jī)和質(zhì)量。勞力部分考核對(duì)象為科室各個(gè)醫(yī)療小組，科室根據(jù)考核指標(biāo)測(cè)算出每個(gè)醫(yī)療小組的分值與勞力工分。業(yè)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)工分（參照院長(zhǎng)年薪考核指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算），占20%服務(wù)和工作數(shù)量工分，占80%勞動(dòng)力工分指標(biāo)勞動(dòng)力工分指標(biāo) 六、科室二次分配六、科室二次分配（二）二次分配具體辦法（二）二次分配具體辦法服務(wù)評(píng)價(jià)：病人滿意度、服務(wù)投訴。辦院方向：門急診病人均次費(fèi)用、出院病人均次費(fèi)用、藥占比、住院率、基本藥物比例、住院者平均住院日、檢查化驗(yàn)收入比例、抗菌藥物合理應(yīng)用情況。醫(yī)療質(zhì)量與安全：無(wú)醫(yī)療糾紛與醫(yī)療事故、醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)。1 1）業(yè)務(wù)質(zhì)量工分指標(biāo)（）業(yè)務(wù)質(zhì)量工分指標(biāo)（2020分）：分）： 六、科室二次分配六、科室二次分配（二）二次分配具體辦法（二）二次分配具體辦法（1 1）醫(yī)生（內(nèi)、外、婦、兒）的勞力部分具體計(jì)分方法：）醫(yī)生（內(nèi)、外、婦、兒）的勞力部分具體計(jì)分方法： 2 2）服務(wù)和工作數(shù)量工分（）服務(wù)和工作數(shù)量工分（8080分）：分）： 各醫(yī)療小組門診、出院病人數(shù)量，病床使用率等，以最高值的醫(yī)療小組為滿