項目管理新華軟件公司案例分析

1、第一組計算生命的長度項目管理小組報告2015/11/16新華軟件開發(fā)公司掙值管理成功之旅計算生命的長度LeaderReport and Technical TeamCase interpretation TeamSummarize and Analyze TeamHow weworkWBSLeaderReport and Technical TeamCase interpretation TeamSummarize and Analyze TeamLeader-張茜100Report and Technical Team110Case interpretation Team120Summari

2、ze and Analyze Team130How weworkWBSReport and Technical TeamHow weworkWBSReport and Technical Team110PPT制作-張茜111匯報人-賈繼斌112Case interpretation TeamHow weworkWBSCase interpretation Team120案例背景解讀-袁彬121試點工程解讀-陳林林，朱麗122試點結果分析-朱春梅123Summarize and Analyze TeamHow weworkWBSSummarize and Analyze Team130案例總結-

3、劉創(chuàng)131問題分析-賈繼斌132好了，下面讓我們來認真討論一下這個案例吧。咦？剛剛？剛剛也是很認真的啦看看我認真的眼神，我可是一點開玩笑的意思都沒有哦試點工程怎么做出創(chuàng)意開花結果總結與分析CONTENTS視覺傳達背景公司概況公司概況案例背景引進掙值管理案例背景-公司發(fā)展歷史1995-2002 發(fā)展期發(fā)展期 IT軟件設計開發(fā)作為一個新興產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)還是處于起步發(fā)展階段。 幾個計算機技術人員合伙憑借這樣的歷史背景，抓住機遇，經(jīng)過十年的打拼，為自己在國內(nèi)打下一片天空。2003-2007 轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型期 兼并了一些小的軟件開發(fā)公司 放棄了傳統(tǒng)的為小公司做系統(tǒng)開發(fā)的業(yè)務 專門承接國內(nèi)大集團公司的ERP開發(fā)和

4、大型商業(yè)銀行的各類交易系統(tǒng)的設計開發(fā)工作。高速發(fā)展期2008-2011 高速發(fā)展期 業(yè)務量開始逐年增多 業(yè)務范圍也擴展到了香港，美國等多個國家和地區(qū) 最近五年，公司每年的營業(yè)收入保持著30%的高速增長，2012年的營業(yè)收入已經(jīng)上億元。案例背景-公司項目管理概況WBS瓶頸HOW COULD THAT HAPPEN?人治案例背景-引進掙值管理提出提出決定授權試點工程怎么做出創(chuàng)意開花結果總結與分析背景CONTENTS視覺傳達試點實施試點實施試點工程如何引進掙值管理試點工程試點工程-戰(zhàn)略目標對項目時間和成本進行集成控制增加管理的透明度搭建各部門溝通的平臺試點工程-實施思路1、明確PMO的職能角色，為項

5、目提供支持服務2、建立良好的流程和評價體系3、將掙值管理的知識培訓員工4、所有項目實施掙值管理試點工程-問題與應對如何定位PMO明確定位PMO為“咨詢者”試點工程-問題與應對如何制定項目進度表“抓大放小”試點工程-問題與應對如何制定掙值管理評價體系“亮燈管理”亮燈管理CPI,SPI試點工程-數(shù)據(jù)收集 掙值EV按照80小時的工作包為監(jiān)控點 實際成本值AC每天的實際工作登記 數(shù)據(jù)檢查指標解決“數(shù)據(jù)造假”和“數(shù)據(jù)搜集過于詳細” 成果：明確自己的工作量和工作效率，了解了其他成員的成果，對自身有了清晰的定位。試點工程-數(shù)據(jù)應用監(jiān)控監(jiān)控成本和工期SPI（進度）與CPI（成本）判斷采取什么措施 單項目：通過

6、SPI和CPI的數(shù)值判斷亮什么燈 多項目：看核心指標試點工程-數(shù)據(jù)應用監(jiān)控監(jiān)控成本和工期識別風險并及時排除： 對項目風險的監(jiān)控不容忽視 客觀存在的“定時炸彈”試點工程-數(shù)據(jù)應用預估預估成本和工期總成本估算： 假定項目剩余部分成本按項目已發(fā)生成本發(fā)展趨勢變化的預測方法。 此時的預測公式為： EAC = BAC + (BAC-EV)/CPI假定項目剩余部分成本按項目計劃成本(預算)發(fā)展趨勢變化的預測方法。此時的預測公式為： EAC = AC + BAC - EV試點工程-數(shù)據(jù)應用預估總工期估算 關鍵路徑 根據(jù)項目實施項目關鍵路徑上的時間長度來決定，參考估算公式預估成本和工期試點工程怎么做出創(chuàng)意開花

7、結果總結與分析背景CONTENTS視覺傳達試點結果試點結果開花結果引進掙值管理效果如何匯報工作Work reports大大降低了管理成本，增加了高層管理人員的管理幅度和透明度-李副經(jīng)理匯報工作Work reports提供了量化的標準和科學的管理制度，一改“人治”的粗放管理。-質(zhì)量部總監(jiān)段鵬匯報工作Work reports統(tǒng)一了各個部門的管理方法，搭建了信息溝通交流的共同平臺，減少誤解，降低管理成本。-第一位發(fā)起人劉大偉匯報工作Work reports增加了經(jīng)濟效益增強了團隊成員的凝聚力-財務部吳經(jīng)理決定在所有項目中推廣大規(guī)模的推廣是否順利呢？Then Challenges 項目數(shù)量劇增，掙值管

8、理在單項目管理的應用無法滿足需求一份努力一份收獲項目管理辦公室（ PMO）的職能得到進一步加強“咨詢者”轉(zhuǎn)向“運作者”，負責公司所有項目進度、人員和資源的調(diào)度完善了對項目完工成本的預測方法運用現(xiàn)成公式預測方法基礎上，加上了人的主觀判斷和分析。更為全面和精細的綜合管理上升到了范圍、進度、成本、 風險綜合管理。加強質(zhì)量管理，實現(xiàn)一體化將掙值管理與質(zhì)量管理實現(xiàn)結合，實現(xiàn)了項目進度、成本和質(zhì)量的一體化控制。試點工程怎么做出創(chuàng)意開花結果總結與分析背景CONTENTS視覺傳達自主思考自主思考總結分析從掙值管理我們學到了什么新華軟件開發(fā)公司掙值管理成功原因第一組 計算生命的長度SUMMARIESSUMMARIES成功原因小結小結未來的思考1.管理過程依從于標準, 過于復雜2. 沒有針對規(guī)模和行業(yè)的具體指南3. 掙值分析技術存在一定的不完善性4. 掙值管理的應用環(huán)境發(fā)生了一些重要變化1、引入掙得時間概念：將己完成工作的實際完成時間與計劃完成的時間進行比較。更能體現(xiàn)出真實情況，也是項目管理者所想知道的結果。2、開展掙值管理相關活動，邀請管理層與員工一起學習理解掙值管理的理