(建設(shè)工程)委托承包施工合同

1、委托承包施工合同總包單位:稱乙方）總包單位:稱乙方）（簡(jiǎn)稱甲方）分包單位了:（簡(jiǎn)為了加強(qiáng)協(xié)作配合，共同完成國(guó)家建設(shè)任務(wù)，甲方將部分工程項(xiàng)目委托給乙方承包施工，為明確雙方在施工過(guò)程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，除按公司制訂的'土建與水電施工配合暫行規(guī)定執(zhí)行外，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，共同履行。第一條工程名稱：第一條工程地點(diǎn)：第三條承包方式：第四條工程項(xiàng)目、造價(jià)及工期：第五條甲、乙雙方責(zé)任一、甲方責(zé)任1對(duì)承包方要向發(fā)包方單位全面責(zé)任，履行承包合同。2組織編制施工組織設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作。3統(tǒng)一工程部領(lǐng)取施工圖紙和技術(shù)資料，并提供給乙方。經(jīng)甲方同意，乙方可直接

2、從工程部領(lǐng)取圖紙資料，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，辦理各種變更洽商，或者委托乙方直接向發(fā)包方單位辦理變更洽商。4統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為乙方提供生產(chǎn)、生活場(chǎng)地和臨時(shí)設(shè)施、水源和腳手架，其管理費(fèi)用在竣工結(jié)算時(shí)由公司預(yù)算部門裁決，在造價(jià)中扣除5參加乙方工程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收，編制總包竣工資料。6統(tǒng)一組織乙方分包工程的預(yù)算編審、撥款及結(jié)算。二、乙方責(zé)任1保證分包工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求質(zhì)量和工期要求2按施工組織設(shè)計(jì)要求編制分包工程項(xiàng)目的施工方案，參加甲方綜合平衡。3編制分包工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備計(jì)劃，編制工程預(yù)結(jié)算書。4乙方提供分包工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)協(xié)商等有關(guān)資料，負(fù)責(zé)分包工程保修一年。

3、5.服從甲方施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、場(chǎng)容等規(guī)章制度的管理。第六條項(xiàng)目物資供應(yīng)1分包項(xiàng)目所有的設(shè)備、材料由發(fā)包單位供應(yīng)，乙方直接與發(fā)包單位辦理交接手續(xù)，憑結(jié)算單與甲方和發(fā)包單位結(jié)算，超預(yù)算部分，由乙方找發(fā)包單位辦理增賬手續(xù)。2乙方分包工程項(xiàng)目需用公司內(nèi)部供應(yīng)材料，由乙方編制計(jì)劃，直接送公司物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部直接供應(yīng)給乙方材料。3非標(biāo)準(zhǔn)件由乙方自行解決，其費(fèi)用按預(yù)算價(jià)格計(jì)算。超預(yù)算的，由乙方直接找發(fā)包單位辦理增賬洽商。第七條上報(bào)工作量與結(jié)算1施工圖預(yù)算由公司預(yù)算部門編制，分包單位由甲方以棟號(hào)或以單位工程一次性簽字后報(bào)量，否則不得報(bào)量。在預(yù)算沒(méi)有出來(lái)時(shí)，乙方可在估算范圍內(nèi)報(bào)量，一定要留有余量，不能突破總量。2.設(shè)計(jì)變更的增減賬凡屬發(fā)包單位的，由甲方直接向發(fā)包單位辦理洽商，但變更洽商必須及時(shí)送甲方主管技術(shù)員和預(yù)算員各一份，以免土建和水電矛盾。屬甲方給乙方辦理洽商的由甲乙雙方自行解決。3.結(jié)算由甲方匯總乙方的增減賬和調(diào)價(jià)，雙方共同和發(fā)包單位結(jié)算。4甲方和乙方的報(bào)量數(shù)，以最后結(jié)算為準(zhǔn)，平時(shí)報(bào)量到結(jié)算時(shí)采取多退