QC活動管理制度

1、QQ舌動管理制度(草案)1 目的為確保公司生產(chǎn)的持續(xù)有效運行，大力開展群眾性的質(zhì)量管理活動，特制定本制度。2 適用范圍適用于本公司員工群眾性的質(zhì)量管理活動。3 職責(zé)3.1技質(zhì)辦是QC質(zhì)量管理活動的歸口管理部門，負(fù)責(zé)QC小組活動的組織策劃、實施指導(dǎo)、檢查考核工作。3.2各車間、部門負(fù)責(zé)搞好本部門的QC質(zhì)量管理活動。4 術(shù)語4.1 QC：QualityControl(質(zhì)量管理)的簡稱。4.2 QC小組：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的組織。4.3 PDCA

2、:P(Plan)表示計劃，D(DO康示執(zhí)行，C(Check)表示檢查,A(Action)表示處理。4.4 4M1E:人(Marh機(jī)器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Enviroment)、測量(Measure)。5 制度描述5.1 QC活動年度計劃的制定技質(zhì)辦根據(jù)總公司的要求通知各部門編制“部門QC活動年度計劃”,各部門按技質(zhì)辦通知要求的時間，編制“部門QC活動年度計劃”報技質(zhì)辦。5.1.2 計劃的內(nèi)容：a、QC活動各階段的實施方法和時間；b、小組成員的調(diào)整和職責(zé)分配；c、需要公司協(xié)調(diào)的事項；d、需要資金。技質(zhì)辦負(fù)責(zé)按總公司的要求和根據(jù)各部門編制的“部

3、門QC活動年度計劃”編制公司“公司QC舌動年度計劃”，向總公司戰(zhàn)略管理部進(jìn)行申報。5.2 QC活動的審批根據(jù)總公司技術(shù)創(chuàng)新管理制度中的規(guī)定，投資規(guī)模50萬元的由總公司審批。投資規(guī)模V50萬元的由技質(zhì)辦、供銷辦、經(jīng)營辦評審項目的適宜性、有效性和性價比，總工程師、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)。5.3 QC小組組建程序由部門或部門間根據(jù)需要選擇的課題內(nèi)容或主攻方向共同協(xié)商，組建QC小組，并確定組長人選，填寫“QC小組注冊登記表”和“QC課題評審表”報技質(zhì)辦注冊。5.3.1 QC小組注冊“QC小組注冊登記表”經(jīng)技質(zhì)辦審核后，總工程師批準(zhǔn)，編上注冊號登記注冊。技質(zhì)辦應(yīng)每年對QC小組進(jìn)行重新注冊。

4、對于停止活動半年以上的QC小組，應(yīng)取消其注冊資格。5.3.2 QC課題審批程序小組在選擇好課題后，開展活動之前，填寫“QC課題評審表”，報技質(zhì)辦。技質(zhì)辦按“5.2QC活動的審批”中的有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)。課題獲得批準(zhǔn)后，QC小組應(yīng)立刻開展工作。在活動過程中如遇到特殊原因無法繼續(xù)時，應(yīng)及時向技質(zhì)辦匯報，技質(zhì)辦應(yīng)予以協(xié)調(diào)解決。解決不了的問題，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，可更改或取消課題計劃。注冊號THQC-04-01小組編號年度屯河化纖5.4 QC小組成員541QC小組一般5-10人，設(shè)組長、副組長若干名，根據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門組成。5.4.2 QC小組組長職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)QC小組有效的開展工作；負(fù)責(zé)辦理

5、QC小組的注冊登記手續(xù)；負(fù)責(zé)制定QC小組活動計劃；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)QC小組按計劃開展活動；負(fù)責(zé)QC活動記錄的保管工作；負(fù)責(zé)QC小組成員的質(zhì)量教育工作；負(fù)責(zé)QC小組的其它日常管理工作。5.4.3 QC小組成員的職責(zé)負(fù)責(zé)依據(jù)QD活動計劃按時做好分配給自己的工作；負(fù)責(zé)向本崗位周圍員工宣傳質(zhì)量管理的意義，發(fā)動和發(fā)現(xiàn)周圍員工的合理化建議。5.5 QC小組的類型為了便于對QC小組活動的領(lǐng)導(dǎo)，按照QC小組參加的人員與活動課題的特點，把QC小組分為“現(xiàn)場型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”四種類型。現(xiàn)場型QC小組以班組和車間操作工為主體組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的?；顒拥姆秶?/p>

6、要是在生產(chǎn)現(xiàn)場。服務(wù)型QC小組以公司不從事基本生產(chǎn)的輔助人員組成，以推動服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，提高服務(wù)質(zhì)量為目的，活動的范圍主要是在服務(wù)現(xiàn)場攻關(guān)型QC小組以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合組成，以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的，活動范圍包括與生產(chǎn)有關(guān)的各個領(lǐng)域。5.5.4 管理型QC小組以管理人員組成，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，解決管理中存在的問題，提高管理水平為目的。5.6 QC小組活動的程序QC小組活動應(yīng)遵循和運用PDCA循環(huán)、統(tǒng)計技術(shù)等科學(xué)的方法，對所選擇的課題進(jìn)行計劃、實施、檢查和改進(jìn)。使之不斷循環(huán)前進(jìn)，階梯上升。QC活動程序圖I'I'|»1選擇課題3設(shè)定目標(biāo)、用*2現(xiàn)

7、狀調(diào)查4分析原因ITT5確定主要原6制定對策TT11，8檢查效果I|7按對策實施f1*目標(biāo)未達(dá).目標(biāo)達(dá)到:選擇課題:公司根據(jù)實際需要下達(dá)的，生產(chǎn)經(jīng)營活動中迫切需要解決的技術(shù)攻關(guān)性的課題。小組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過自身開動腦筋觀察發(fā)現(xiàn)和用戶（下道工序）提出的不滿意問題中選題。選題通常使用的方法有調(diào)查表、對比表、排列圖、魚刺圖、流程圖。現(xiàn)狀調(diào)查收集數(shù)據(jù)，對選擇課題的相關(guān)數(shù)據(jù)到現(xiàn)場進(jìn)行客觀、真實、可比性和時效性的收集。采用調(diào)查表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖等統(tǒng)計方法，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計。563設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)要與課題相對應(yīng)，要用具體的數(shù)值來表達(dá)需達(dá)到的目標(biāo)。課題目標(biāo)即要有挑戰(zhàn)性，又要是通過努力可以實

8、現(xiàn)的。設(shè)定目標(biāo)要說明制定目標(biāo)的依據(jù)?？梢杂梦淖趾蛨D表分析說明。564分析原因運用人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等統(tǒng)計技術(shù)，對存在的諸多問題層層展開，進(jìn)行徹底的分析和研究。5.6.5 確定主要原因通過統(tǒng)計分析，在諸多存在的問題中，找出影響質(zhì)量的主要原因。566制定對策針對主要原因，分析、研究和選用合適的對策。分析研究實施對策要有有效性和時效性。編制實施對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)實施地點時間負(fù)責(zé)人檢查效果在所有要因都得到解決或改進(jìn)后，應(yīng)對新的生產(chǎn)或經(jīng)營狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,并與實施前所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，檢查是否完成預(yù)定目標(biāo)。完成預(yù)定目標(biāo)，說明已解決問題，進(jìn)行下一步驟，鞏固取得的成果。未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，應(yīng)從要因和對

9、策是否準(zhǔn)確中進(jìn)行分析和研究。返回到分析原因處重新開始進(jìn)行PDCA!環(huán)。制定鞏固措施把“實施對策表”中通過實施已證明了的有效措施（如變更的工作方法、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、規(guī)章制度等）初步納入到有關(guān)制度或操作規(guī)程中。經(jīng)常檢查是否按照有效措施更改的方法進(jìn)行工作。確定一定的鞏固期，并做好記錄，觀察效果是否穩(wěn)定?？偨Y(jié)及今后打算通過此次QC活動，除了解決本課題外，還解決了其它那些相關(guān)問題，還需要抓住那些活動中發(fā)現(xiàn)而沒有解決的問題?？偨Y(jié)活動過程中，那些是成功的，那些是不成功的，需要改進(jìn)的地方和措施。總結(jié)通過此次活動所取得的無形效果。如，員工質(zhì)量意識、問題意識、參與意識、改進(jìn)意識的提高，個人能力的提高,QC知識

10、的掌握，團(tuán)隊精神的增強(qiáng)等。5.7 評審和驗收由QC課題小組將完整的QC舌動資料報技質(zhì)辦，技質(zhì)辦組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對該課題進(jìn)行真實性、有效性和創(chuàng)新性評審。5.7.2 評審內(nèi)容成果所展示的活動全過程是否符合PDCA1環(huán)理論。舌動的各個環(huán)節(jié)是否做的以客觀事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，以及所用的數(shù)據(jù)是否完整、正確、有效。統(tǒng)計方法的運用是否正確、恰當(dāng)。5.7.3 驗收：根據(jù)評審結(jié)果，技質(zhì)辦按綜合評分進(jìn)行統(tǒng)計，80分以上為合格QC成果，并做出驗收結(jié)論。5.8 評比和激勵獲得驗收合格的QC課題，由技質(zhì)辦初步選擇出優(yōu)秀的課題，報總工程師批準(zhǔn)后，參加總公司舉辦的QC成果發(fā)布。每年1月份，由總工程師組織有關(guān)人員對上一

11、年度驗收合格的QC課題進(jìn)行評比。5.8.3 評比標(biāo)準(zhǔn)：課題的符合性（是否符合PDCA循環(huán)理論和統(tǒng)計技術(shù)使用是否準(zhǔn)確）、有效性（冋題是否完全解決，解決了百分之幾等）、創(chuàng)新性和效果（經(jīng)濟(jì)效果和無形效果）等。評比設(shè)一、二、三等獎。并進(jìn)行獎勵。5.9檢查考核各部門應(yīng)嚴(yán)格按計劃進(jìn)行QC活動并保存相關(guān)記錄。技質(zhì)辦每月至少進(jìn)行一次QC舌動的檢查，并按生產(chǎn)管理考核辦法進(jìn)行考核。對于停止活動半年的QC小組，應(yīng)取消其注冊資格。6相關(guān)文件6.1總公司技術(shù)創(chuàng)新管理制度6.2總公司技術(shù)創(chuàng)新激勵制度6.3質(zhì)量記錄管理制度6.4生產(chǎn)管理考核辦法7質(zhì)量記錄7.12“QC小組注冊登記表”“QC課題評審表”7.3“部門QC舌動年

12、度計劃7.4“公司QC舌動年度計劃7.5“實施對策表”7.6“QC成果評審表”7.7“QC活動檢查表”7.8“各種統(tǒng)計記錄表”QC小組注冊登記表小組名稱小組類型注冊號組長職務(wù)學(xué)歷副組長職務(wù)職務(wù)成員職務(wù)職務(wù)成員職務(wù)職務(wù)成員職務(wù)職務(wù)成員職務(wù)職務(wù)成員職務(wù)職務(wù)成員職務(wù)職務(wù)技質(zhì)辦意見：主任：日期：總工程師意見：簽名：日期：QC課題評審表課題名稱QC小組名稱QC課題現(xiàn)狀描述：目標(biāo)：措施：需要資金和協(xié)調(diào)事項：技質(zhì)辦評審意見：日期：經(jīng)營辦評審意見：日期：供銷辦評審意見：日期：總工程師：日期：生產(chǎn)副總經(jīng)理：日期：總經(jīng)理：日期：董事長：日期：QC成果評審表QC小組名稱：課題名稱：丿予號評審項目評審內(nèi)容分值得分1選題1）所選課題是否與公司方針目標(biāo)相結(jié)合，或是小組現(xiàn)場急需解決的問題；2）現(xiàn)狀是否清楚的了解，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在；3）現(xiàn)狀已為制定目標(biāo)提供了依據(jù)。4）目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo)值和依據(jù)。152原因分析1）是否針對問題的癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系是否明確；2）原因分析是否直接可以采取對策；3）是否對所有末端因素都進(jìn)行了要因確認(rèn)，要因是否在末端因素中選?。徊⑶沂怯脭?shù)據(jù)客觀的證明要因；4）統(tǒng)計技術(shù)運用正確、適宜。253對策與實施1）是否對要因逐條制定了對策；2）對策是否案5W1H勺原則制定，每條對策是否在實施后都已檢查其完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無效果；3）大部分的對策是