構(gòu)建基于勝任素質(zhì)模型的招聘體系

1、.0構(gòu)建基于勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建基于勝任素質(zhì)模型的招聘體系招聘體系.1選選用用留留育育考核體系考核體系招聘管理招聘管理人力資源管理體系人力資源管理體系激勵體系激勵體系培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系工作分析工作分析人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃.2招招 聘聘 規(guī)規(guī) 劃劃 圖圖2人力人力資源資源規(guī)劃規(guī)劃 規(guī)劃流程規(guī)劃流程 人力資源人力資源供需分析供需分析 人力資源人力資源會計會計- 獵頭公司獵頭公司 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘 校園招聘校園招聘 人才市場人才市場 內(nèi)部渠道內(nèi)部渠道招聘招聘渠道渠道招聘招聘需求需求 需求來源需求來源 工作分析工作分析招聘招聘流程流程 職位發(fā)布職位發(fā)布 簡歷收集簡歷收集 簡歷篩選簡歷篩選 初試初試 復(fù)

2、試復(fù)試甄選甄選方法方法 申請表申請表 面試面試 心理測評心理測評 評價中心評價中心 其他技術(shù)其他技術(shù)錄用錄用跟蹤跟蹤 薪酬談判薪酬談判 背景調(diào)查背景調(diào)查 離職輔導(dǎo)離職輔導(dǎo) 入職跟蹤入職跟蹤.3一、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃3人力資源需求預(yù)測人力資源需求預(yù)測人力資源供給預(yù)測人力資源供給預(yù)測準(zhǔn)備有關(guān)信息資料準(zhǔn)備有關(guān)信息資料確定人員凈需求確定人員凈需求確定人力資源目標(biāo)確定人力資源目標(biāo)制定具體規(guī)劃制定具體規(guī)劃規(guī)劃審核與評估規(guī)劃審核與評估規(guī)劃流程規(guī)劃流程1人力資源供需分析人力資源供需分析2人力資源會計人力資源會計3.4一、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃4示例：示例：2007年總部人力聘任補充計劃年總部人

3、力聘任補充計劃職位職位缺口缺口來源來源方式方式人數(shù)人數(shù)到位所需時間到位所需時間招聘時間招聘時間招聘渠道招聘渠道招聘費用招聘費用備注備注高級主任專高級主任專業(yè)師業(yè)師3內(nèi)部內(nèi)部晉升晉升1招聘招聘平調(diào)平調(diào)外部外部招聘招聘22個月個月2010-5-1招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘會、網(wǎng)絡(luò)高級專業(yè)師高級專業(yè)師3內(nèi)部內(nèi)部晉升晉升招聘招聘平調(diào)平調(diào)外部外部招聘招聘32個月個月2010-7-1招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘會、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)師專業(yè)師6內(nèi)部內(nèi)部晉升晉升招聘招聘平調(diào)平調(diào)外部外部招聘招聘61個月個月2010-7-1招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘會、網(wǎng)絡(luò)助理專業(yè)師助理專業(yè)師7內(nèi)部內(nèi)部晉升晉升招聘招聘平調(diào)平調(diào)外部外部招聘招聘71個月個月 大學(xué)生見面會、

4、大學(xué)生見面會、招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘會、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理1內(nèi)部內(nèi)部晉升晉升招聘招聘平調(diào)平調(diào)外部外部招聘招聘11個月個月招聘會招聘會職員職員1內(nèi)部內(nèi)部平調(diào)平調(diào)外部外部招聘招聘11個月個月招聘會招聘會.5一、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃5規(guī)劃流程規(guī)劃流程1人力資源供需分析人力資源供需分析2人力資源會計人力資源會計3需求分析需求分析供給分析供給分析供需平衡供需平衡.6一、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃6規(guī)劃流程規(guī)劃流程1人力資源供需分析人力資源供需分析2人力資源會計人力資源會計3需求分析需求分析供給分析供給分析供需平衡供需平衡.7一、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃7規(guī)劃流程規(guī)劃流程1人力資源供需分析人力資

5、源供需分析2人力資源會計人力資源會計3需求分析需求分析供給分析供給分析供需平衡供需平衡內(nèi)部內(nèi)部人力資源盤點人力資源盤點外部外部供給預(yù)測供給預(yù)測員工調(diào)員工調(diào)整變量整變量全國性全國性因素因素地域性地域性因素因素人事調(diào)人事調(diào)整情況整情況.8一、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃8規(guī)劃流程規(guī)劃流程1人力資源供需分析人力資源供需分析2人力資源會計人力資源會計3需求分析需求分析供給分析供給分析供需平衡供需平衡 技能清單技能清單 替換單法替換單法.9一、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃9規(guī)劃流程規(guī)劃流程1人力資源供需分析人力資源供需分析2人力資源會計人力資源會計3需求分析需求分析供給分析供給分析供需平衡供需平衡 技能

6、清單技能清單 替換單法替換單法A1甲甲A1乙乙B2丙丙C3B1戊戊B2己己丁丁A：可以晉升：可以晉升B：需要培養(yǎng)：需要培養(yǎng)C：不適合該崗位：不適合該崗位1、優(yōu)、優(yōu)2、良、良3、一般、一般4、較差、較差.10一、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃10規(guī)劃流程規(guī)劃流程1人力資源供需分析人力資源供需分析2人力資源會計人力資源會計3需求分析需求分析供給分析供給分析供需平衡供需平衡初創(chuàng)擴張初創(chuàng)擴張需求旺盛需求旺盛供給分析供給分析穩(wěn)定發(fā)展穩(wěn)定發(fā)展供需穩(wěn)定供需穩(wěn)定需求分析需求分析轉(zhuǎn)型再造轉(zhuǎn)型再造結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整隨企業(yè)轉(zhuǎn)型進隨企業(yè)轉(zhuǎn)型進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整行結(jié)構(gòu)性調(diào)整.11一、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃11規(guī)劃流程規(guī)劃流

7、程1人力資源供需分析人力資源供需分析2人力資源會計人力資源會計3需求分析需求分析供給分析供給分析供需平衡供需平衡擴大業(yè)務(wù)量擴大業(yè)務(wù)量提前退休提前退休凍結(jié)招聘凍結(jié)招聘無薪假期無薪假期裁員裁員富足富足外部招聘外部招聘內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘內(nèi)部晉升內(nèi)部晉升技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)工作外包工作外包獎勵加班獎勵加班匱乏匱乏.12一、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃12規(guī)劃流程規(guī)劃流程1人力資源供需分析人力資源供需分析2人力資源會計人力資源會計3.13招招 聘聘 規(guī)規(guī) 劃劃 圖圖13人力人力資源資源規(guī)劃規(guī)劃 規(guī)劃流程規(guī)劃流程 人力資源人力資源供需分析供需分析 人力資源人力資源會計會計 獵頭公司獵頭公司 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘 校

8、園招聘校園招聘 人才市場人才市場 內(nèi)部渠道內(nèi)部渠道招聘招聘渠道渠道招聘招聘需求需求 需求來源需求來源 工作分析工作分析招聘招聘流程流程 職位發(fā)布職位發(fā)布 簡歷收集簡歷收集 簡歷篩選簡歷篩選 初試初試 復(fù)試復(fù)試甄選甄選方法方法 申請表申請表 面試面試 心理測評心理測評 評價中心評價中心 其他技術(shù)其他技術(shù)錄用錄用跟蹤跟蹤 薪酬談判薪酬談判 背景調(diào)查背景調(diào)查 離職輔導(dǎo)離職輔導(dǎo) 入職跟蹤入職跟蹤.14二、招聘需求二、招聘需求14 新設(shè)崗位新設(shè)崗位 編制增加編制增加 補充離職補充離職用人用人部門部門動態(tài)動態(tài)需求需求現(xiàn)實供給現(xiàn)實供給需求來源需求來源1.15二、招聘需求二、招聘需求15工作工作分析分析人力資

9、人力資源規(guī)劃源規(guī)劃招聘招聘甄選甄選培訓(xùn)培訓(xùn)開發(fā)開發(fā)薪酬薪酬管理管理崗位崗位配置配置績效績效管理管理調(diào)動調(diào)動晉升晉升傳統(tǒng)方式傳統(tǒng)方式勝任力分析勝任力分析工作分析工作分析2.16二、招聘需求二、招聘需求16工作輸入工作輸入工作關(guān)聯(lián)性工作關(guān)聯(lián)性工作輸出工作輸出工作轉(zhuǎn)換工作轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)方式傳統(tǒng)方式方法方法流程流程定義定義工作分析工作分析2.17工作分析工作分析2二、招聘需求二、招聘需求17傳統(tǒng)方式傳統(tǒng)方式方法方法流程流程定義定義傳統(tǒng)工作分析流程傳統(tǒng)工作分析流程.18二、招聘需求二、招聘需求18勝任力分析勝任力分析方法方法定義定義工作者展示出的技能、能力及特質(zhì)的分析工作者展示出的技能、能力及特質(zhì)的分析工作分

10、析工作分析2.19二、招聘需求二、招聘需求19輸 入輸 出任務(wù)導(dǎo)向變量工作者能力推導(dǎo)工作任務(wù)完整特質(zhì)說明工作者能力推導(dǎo)工作者導(dǎo)向任務(wù)工作分析工作分析2傳統(tǒng)方式傳統(tǒng)方式勝任力分析勝任力分析.20招招 聘聘 規(guī)規(guī) 劃劃 圖圖20人力人力資源資源規(guī)劃規(guī)劃 規(guī)劃流程規(guī)劃流程 人力資源人力資源供需分析供需分析 人力資源人力資源會計會計 獵頭公司獵頭公司 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘 校園招聘校園招聘 人才市場人才市場 內(nèi)部渠道內(nèi)部渠道招聘招聘渠道渠道招聘招聘需求需求 需求來源需求來源 工作分析工作分析招聘招聘流程流程 職位發(fā)布職位發(fā)布 簡歷收集簡歷收集 簡歷篩選簡歷篩選 初試初試 復(fù)試復(fù)試甄選甄選方法方法 申請表申

11、請表 面試面試 心理測評心理測評 評價中心評價中心 其他技術(shù)其他技術(shù)錄用錄用跟蹤跟蹤 薪酬談判薪酬談判 背景調(diào)查背景調(diào)查 離職輔導(dǎo)離職輔導(dǎo) 入職跟蹤入職跟蹤.21三、招聘渠道三、招聘渠道21獵頭公司獵頭公司1網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘2校園招聘校園招聘3人才市場人才市場4內(nèi)部渠道內(nèi)部渠道5靈活運用靈活運用換位思考換位思考規(guī)范管理規(guī)范管理.22三、招聘渠道三、招聘渠道22獵頭公司獵頭公司1網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘2校園招聘校園招聘3人才市場人才市場4內(nèi)部渠道內(nèi)部渠道5傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站專業(yè)人員網(wǎng)站專業(yè)人員網(wǎng)站社交網(wǎng)站社交網(wǎng)站.23三、招聘渠道三、招聘渠道23獵頭公司獵頭公司1網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘2校園招聘校園招

12、聘3人才市場人才市場4內(nèi)部渠道內(nèi)部渠道5校園招聘校園招聘多形式廣告多形式廣告簡歷管理簡歷管理校園宣講會校園宣講會甄選過程甄選過程.24三、招聘渠道三、招聘渠道24獵頭公司獵頭公司1網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘2校園招聘校園招聘3人才市場人才市場4內(nèi)部渠道內(nèi)部渠道5品牌影響品牌影響信息量大信息量大成本優(yōu)勢成本優(yōu)勢篩選量大篩選量大.25三、招聘渠道三、招聘渠道25獵頭公司獵頭公司1網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘2校園招聘校園招聘3人才市場人才市場4內(nèi)部渠道內(nèi)部渠道5u 內(nèi)部招聘u 內(nèi)部推薦J了解全面，準(zhǔn)確性高J鼓舞士氣，激勵員工J可更快適應(yīng)工作J使培訓(xùn)投資得到回報J選擇費用低L來源局限、水平有限L“近親繁殖”L可能造成內(nèi)部

13、矛盾J了解全面，準(zhǔn)確性高J可設(shè)置“伯樂獎”鼓勵員工推薦J契合程度較高.26招招 聘聘 規(guī)規(guī) 劃劃 圖圖26人力人力資源資源規(guī)劃規(guī)劃 規(guī)劃流程規(guī)劃流程 人力資源人力資源供需分析供需分析 人力資源人力資源會計會計 獵頭公司獵頭公司 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘 校園招聘校園招聘 人才市場人才市場 內(nèi)部渠道內(nèi)部渠道招聘招聘渠道渠道招聘招聘需求需求 需求來源需求來源 工作分析工作分析招聘招聘流程流程 職位發(fā)布職位發(fā)布 簡歷收集簡歷收集 簡歷篩選簡歷篩選 初試初試 復(fù)試復(fù)試甄選甄選方法方法 申請表申請表 面試面試 心理測評心理測評 評價中心評價中心 其他技術(shù)其他技術(shù)錄用錄用跟蹤跟蹤 薪酬談判薪酬談判 背景調(diào)查背景調(diào)

14、查 離職輔導(dǎo)離職輔導(dǎo) 入職跟蹤入職跟蹤.27四、招聘流程四、招聘流程27復(fù)試復(fù)試初試初試簡歷簡歷篩選篩選簡歷簡歷收集收集職位發(fā)布職位發(fā)布系統(tǒng)化系統(tǒng)化報表化報表化關(guān)鍵字關(guān)鍵字雙向交流雙向交流客觀客觀清晰清晰準(zhǔn)確準(zhǔn)確錄錄 用用.28招招 聘聘 規(guī)規(guī) 劃劃 圖圖28人力人力資源資源規(guī)劃規(guī)劃 規(guī)劃流程規(guī)劃流程 人力資源人力資源供需分析供需分析 人力資源人力資源會計會計 獵頭公司獵頭公司 網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘 校園招聘校園招聘 人才市場人才市場 內(nèi)部渠道內(nèi)部渠道招聘招聘渠道渠道招聘招聘需求需求 需求來源需求來源 工作分析工作分析招聘招聘流程流程 職位發(fā)布職位發(fā)布 簡歷收集簡歷收集 簡歷篩選簡歷篩選 初試初試

15、 復(fù)試復(fù)試甄選甄選方法方法 申請表申請表 面試面試 心理測評心理測評 評價中心評價中心 其他技術(shù)其他技術(shù)錄用錄用跟蹤跟蹤 薪酬談判薪酬談判 背景調(diào)查背景調(diào)查 離職輔導(dǎo)離職輔導(dǎo) 入職跟蹤入職跟蹤.29五、甄選方法五、甄選方法29申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5重要性重要性內(nèi)容內(nèi)容比較比較按需所取按需所取阻嚇欺詐阻嚇欺詐.30五、甄選方法五、甄選方法30申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5重要性重要性內(nèi)容內(nèi)容比較比較基本信息教育經(jīng)歷工作經(jīng)歷候選人承諾.31五、甄選方法五、甄選方法31申請表申請表1面試面試2心理

16、測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5重要性重要性內(nèi)容內(nèi)容比較比較技能、獎勵、愛好社團活動、工作實踐自我推薦面試記錄.32五、甄選方法五、甄選方法32申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5重要性重要性內(nèi)容內(nèi)容比較比較申請表申請表J 結(jié)構(gòu)完整J 內(nèi)容規(guī)范J 易于評估L 限制創(chuàng)造性 簡歷簡歷J開放式J個性化L 自我包裝L 冗余信息.33五、甄選方法五、甄選方法33申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5傳記式資料（Biodata）l 結(jié)構(gòu)化收集候選人傳紀(jì)資料l 硬性數(shù)據(jù)l 軟性數(shù)據(jù)問題范本：下列事情中哪些是你

17、在過去的五年中做過的？【】登山；【】利用假期出國度假；【】馬拉松；【】賽車。補充補充閱讀閱讀.34五、甄選方法五、甄選方法34申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5概概 要要設(shè)設(shè) 計計操操 作作根據(jù)勝任特征要求，遵循固定程序，采用專門的題庫、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，通過考官小組與應(yīng)考者面對面的言語交流等方式，評價應(yīng)考者勝任素質(zhì)的人才測評過程和方法 面試官因素； 主觀經(jīng)驗扭曲信息； 信息完整、深入； 非言語行為； 第一手資料；.35五、甄選方法五、甄選方法35申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5設(shè)設(shè) 計計取得崗位特點和

18、技能要求邀請在崗人員對題目進行試測，進行修正.36五、甄選方法五、甄選方法36申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5操操 作作面試人員就位導(dǎo)入階段核心階段確認(rèn)階段核分階段.37五、甄選方法五、甄選方法37申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5基本介紹基本介紹能力測驗?zāi)芰y驗人格測驗人格測驗態(tài)度測驗態(tài)度測驗應(yīng)用管理應(yīng)用管理按功能分類按功能分類智力測驗智力測驗特殊能力測驗特殊能力測驗人格測驗人格測驗按材料的性質(zhì)分類按材料的性質(zhì)分類文字測驗文字測驗操作測驗操作測驗按材料的嚴(yán)謹(jǐn)度分類按材料的嚴(yán)謹(jǐn)度分類客觀測驗客觀測驗投射測

19、驗投射測驗按測驗的方式分類按測驗的方式分類個別測驗個別測驗團體測驗團體測驗按測驗的要求分類按測驗的要求分類最高作為測驗最高作為測驗典型行為測驗典型行為測驗.38五、甄選方法五、甄選方法38申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5基本介紹基本介紹能力測驗?zāi)芰y驗人格測驗人格測驗態(tài)度測驗態(tài)度測驗應(yīng)用管理應(yīng)用管理問題：下面這個圖形是用磚堆起來的，還需要幾塊磚，才能使它成為一個三角錐？簡簡 介介試題樣例試題樣例.39五、甄選方法五、甄選方法39申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5基本介紹基本介紹能力測驗?zāi)芰y驗人格測驗人格

20、測驗態(tài)度測驗態(tài)度測驗應(yīng)用管理應(yīng)用管理簡簡 介介試題樣例試題樣例.40五、甄選方法五、甄選方法40申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5基本介紹基本介紹能力測驗?zāi)芰y驗人格測驗人格測驗態(tài)度測驗態(tài)度測驗應(yīng)用管理應(yīng)用管理簡簡 介介l 自陳量表：16PFl 投射測驗：HPT投射技術(shù)樣樣 例例3. 有度假機會時，我寧愿：、去一個繁華的都市、介于與之間、悠閑清靜而偏僻的郊區(qū)150. 沒有醫(yī)生的處方，我從不亂用藥、是的、介于與之間、不是的10. 在社交場合中，我：、談吐自然、介于與之間、退避三舍，保持沉默187. 我確信我沒有遺漏或不經(jīng)心回答上面任何問題、是的、不確定

21、、不是的.41五、甄選方法五、甄選方法41申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5基本介紹基本介紹能力測驗?zāi)芰y驗人格測驗人格測驗態(tài)度測驗態(tài)度測驗應(yīng)用管理應(yīng)用管理簡簡 介介l 自陳量表：16PF樣樣 例例.42五、甄選方法五、甄選方法42申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5基本介紹基本介紹能力測驗?zāi)芰y驗人格測驗人格測驗態(tài)度測驗態(tài)度測驗應(yīng)用管理應(yīng)用管理l 投射測驗：HPT投射技術(shù)簡簡 介介.43五、甄選方法五、甄選方法43申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5基本介紹基本介紹

22、能力測驗?zāi)芰y驗人格測驗人格測驗態(tài)度測驗態(tài)度測驗應(yīng)用管理應(yīng)用管理簡簡 介介樣樣 例例l職業(yè)興趣測驗.44五、甄選方法五、甄選方法44申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5基本介紹基本介紹能力測驗?zāi)芰y驗人格測驗人格測驗態(tài)度測驗態(tài)度測驗應(yīng)用管理應(yīng)用管理簡 介樣 例l職業(yè)興趣測驗R-現(xiàn)實型現(xiàn)實型你曾經(jīng)將鋼筆全部拆散加以清洗并能獨立地將它裝配起來嗎?I-研究型研究型你對電視或單位里的智力競賽很有興趣嗎?S-社會型社會型你常常主動給朋友寫信或打電話嗎?.45A-藝術(shù)型藝術(shù)型你對戲劇、電影、文藝小說、音樂、美術(shù)等其中的一兩個方面較感興趣嗎?E-企業(yè)型企業(yè)型你覺得通

23、過買賣賺錢,或通過存銀行生利息很有意思嗎?C-常規(guī)型常規(guī)型你能夠用一兩個小時坐下來抄寫一份你不感興趣的材料嗎?五、甄選方法五、甄選方法45申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5基本介紹基本介紹能力測驗?zāi)芰y驗人格測驗人格測驗態(tài)度測驗態(tài)度測驗應(yīng)用管理應(yīng)用管理簡簡 介介樣樣 例例l職業(yè)興趣測驗.46五、甄選方法五、甄選方法46申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5基本介紹基本介紹能力測驗?zāi)芰y驗人格測驗人格測驗態(tài)度測驗態(tài)度測驗應(yīng)用管理應(yīng)用管理現(xiàn)現(xiàn) 狀狀.47五、甄選方法五、甄選方法47申請表申請表1面試面試2心理測評心

24、理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5基本介紹基本介紹能力測驗?zāi)芰y驗人格測驗人格測驗態(tài)度測驗態(tài)度測驗應(yīng)用管理應(yīng)用管理誤誤 區(qū)區(qū).48五、甄選方法五、甄選方法48申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5概述概述應(yīng)用應(yīng)用方法方法l起源與發(fā)展：“軍用轉(zhuǎn)民用”l概念：“四多兩高”.49五、甄選方法五、甄選方法49申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5概述概述應(yīng)用應(yīng)用方法方法合合 力力獨獨 力力主題演講主題演講公文筐公文筐案例分析案例分析角色扮演角色扮演無領(lǐng)導(dǎo)小組討論無領(lǐng)導(dǎo)小組討論管理游戲管理游戲.50五、甄選方法五、

25、甄選方法50申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5概述概述應(yīng)用應(yīng)用方法方法應(yīng)屆生選拔應(yīng)屆生選拔 轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型“發(fā)展中心發(fā)展中心”.51五、甄選方法五、甄選方法51申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5肢體語言肢體語言筆跡筆跡面相面相九型人格九型人格.52五、甄選方法五、甄選方法52申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5肢體語言肢體語言筆跡筆跡面相面相九型人格九型人格.53五、甄選方法五、甄選方法53申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5肢體語言肢體語言筆跡筆跡面相面相九型人格九型人格.54五、甄選方法五、甄選方法54申請表申請表1面試面試2心理測評心理測評3評價中心評價中心4其他技術(shù)其他技術(shù)5肢體語言肢體語言筆跡筆跡面相面相九型人格九型人格.55招招