管理學基礎自測練習第二篇 計劃與決策

1、管理學基礎自測練習（第二篇 計劃與決策）（ 2004年10月11日）第3章 計劃一、單項選擇1確立目標是（）工作的一個主要方面。 A計劃 B人員配備 C指導與領導 D控制 2基本建設計劃、新產品開發(fā)計劃等屬于（）計劃。 A專項 B綜合 C財務 D生產3“第十個五年計劃”屬于（）計劃。 A專項 B長期 C中期 D短期4管理過程中的其他職能都只有在（）確定了目標以后才能進行。 A計劃職能 B組織職能 C領導職能 D決策職能5供應計劃是按（）進行分類的計劃類別。 A計劃內容的表現(xiàn)形式 B企業(yè)管理部門 C計劃的內容 D企業(yè)管理職能6年度計劃一般屬于（）計劃。 A長期 B中期 C短期 D生產7確立組織的

2、基本長期目標，采取行動，合理分配各種資源，以期達到既定目標，這也是計劃的一種表現(xiàn)形式，即（）。 A目標 B策略 C規(guī)劃 D政策 二、判斷正誤 1決策工作是進行組織、人員配備、指導與領導、控制等工作的基礎。 2計劃是對企業(yè)內部不同部門和成員在該一定時期內具體任務的安排，他詳細規(guī)定了不同部門和成員在時期內從事活動的具體內容和要求。 3嚴格意義上講，確定目標是計劃工作的開始。 4計劃職能的主要任務是確定任務和目標，擬定完成任務和達成目標的行動計劃。 5政策是指在決策或處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，政策必須保持靈活性和及時性。 6長期計劃往往是戰(zhàn)略性計劃，它規(guī)定組織在較長時期的目標以及

3、為實現(xiàn)目標所應采取的措施和步驟。 7它是一份用數(shù)字表示預期結果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，它就是預測。 第4章 目標管理一、單項選擇1首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（）。 A、泰羅 B、梅奧 C、赫伯特?西蒙 D、彼得?德魯克2目標的確定要建立在對企業(yè)內外環(huán)境進行充分分析的基礎上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（）原則。 A、現(xiàn)實性 B、可行性 C、程序性 D、權變性3以下哪一條體現(xiàn)了目標管理的優(yōu)越性（）。 A、目標制定簡便易行B、目標成果的考核與獎懲一致C、目標管理的應用適用于任何企業(yè)D、有利于企業(yè)組織機構的改革4一些學者提

4、出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內外因素的限制，人們只能得到（）。 A、適當利潤 B、滿意利潤 C、最大利潤 D、理想利潤5戴維斯等學者指出，企業(yè)目標可以分為主要目標、并行目標和次要目標等多種類型。（）由企業(yè)性質決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標。 A、企業(yè)目標 B、主要目標 C、次要目標 D、并行目標6企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（）的企業(yè)目標日益普及。 A、利潤目標 B、顧客之上 C、融入社會責任 D、滿意利潤7目標設立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。一般地，要把目標限制在（）以內。 A2個 B5個 C10個 D15個 8目標管理思想誕生于美國，但最早將目標管理理論應用于管理

5、實踐的國家是（）。 A日本 B德國 C法國 D英國9（）以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。 A20世紀60年代 B20世紀70年代 C20世紀80年代 D20世紀80年代初10在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現(xiàn)（），從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。 A資源的再分配 B利益的再分配 C勞動力的合理利用 D資源配置的優(yōu)化二、判斷正誤1依據(jù)權變原則，企業(yè)目標要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正。比較看來，企業(yè)的長期目標應保持一定的穩(wěn)定性，

6、短期目標應保持一定的針對性。 2著名管理學家彼得?德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。 3在目標的內容方面，彼得?德魯克指出,企業(yè)的性質本身需要多重目標。在每一個領域中，只要企業(yè)績效和成果對企業(yè)的生存和興盛有直接的利害關系，就需要訂出目標來。 4R?利克特從行為科學的角度研究目標管理，他提出：工作目標=決策的質量×激發(fā)人們履行決策的動機。 5彼得?德魯克認為,企業(yè)經理的任務就是要創(chuàng)造一個整體，企業(yè)經理既是“作曲家”也是“指揮家”。6美國管理學家德魯克在20世紀50年代中期首先在目標管理一書中提出目標管理思想。 7目標管理把以科學技術為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來

7、，是對管理學的重要貢獻。 8在目標設立過程中，目標要略低于企業(yè)當前的生產經營能力，保證企業(yè)經過一定努力能夠實現(xiàn)。目標過高，會因無法完成任務而使職工喪失信心。 9目標的制定具有嚴肅性，確定之后不能修改。10在實踐中，結合日本企業(yè)管理的特點，將目標管理理論賦予日本化的個性，形成自己的管理風格。 第5章 預測 一、單項選擇1根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運用人們的知識、經驗和科學方法，對未來進行預先估計，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動過程，稱為（）。 A、計劃 B、預測 C、決策 D、定性預測2如果企業(yè)要改變經營方向、進入新的市場領域時，就需要對該領域市場變化趨勢進行（）。 A、短期預測 B、中期預測

8、C、長期預測 D、因果分析3在預測過程中，如果能夠收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料，那么，可以采用（）。 A、專家調查法 B、定性預測法C、定量預測法 D、頭腦風暴法4現(xiàn)實經濟生活中，往往要預測的變量和因果變量都不止一個，并且它們之間存在互為因果關系，這就需要將多個回歸方程聯(lián)立求解。這種預測方法稱為（）。 A、時間序列法 B、回歸分析法C、計量經濟學法 D、銷售人員意見綜合法5一般來說，預測時間范圍越短，預測質量越高；反之，預測質量越低。因此，要提高產品價格決策的準確性，需要進行（）。 A、短期預測 B、中期預測 C、長期預測 D、中短期預測相結合6定量預測是運用數(shù)學模型對事物未來的發(fā)展趨勢做出定量、

9、具體描述的方法。它需要完整有效的（）作基礎。 A科學技術 B數(shù)據(jù)資料 C信息 D、模擬試驗室二、判斷正誤1按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質量的高低成正比關系。 2定量預測比定性預測準確。3預測結果出現(xiàn)偏差的原因可能是預測過程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。4在現(xiàn)有經營范圍內進行技術改造等投資時，需要對技術發(fā)展動態(tài)作短期預測。5依靠人的知識和經驗，對事物變化發(fā)展的趨勢做出定性的描述，這就是經濟預測。它往往用于對事物遠期前景的預測。 第6章 決策 一、單項選擇1該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟

10、也難以程序化和標準化，這項決策就是（）。 A、風險型決策 B、不確定型決策C、程序化決策 D、非程序化決策2任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，這就是決策的（）原則。 A、超前性 B、目標性 C、科學性 D、可行性3在確定決策目標時，要注意把目標建立在（）的基礎上。 A、需要 B、可能 C、需要和可能 D、必要的利潤4例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標準化，不能重復使用的。這類決策又稱為（）。 A、風險型決策 B、不確定型決策 C、戰(zhàn)略決策 D、非程序化決策5決策程序的首要

11、環(huán)節(jié)是（）。 A、確定決策原則 B、確定決策方法C、確定決策目標 D、擬定可行方案6下面哪種方法具有“匿名性”的特點？（）。 A、特爾菲法 B、哥頓法 C、頭腦風暴法 D、群眾評議法7某公司生產某產品的固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度產品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（）元/件時才不至于虧損。 A300 B 130 C60 D30 8某公司生產某產品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產品單位售價為45元，如果現(xiàn)在的產銷量為25000件，則該公司的經營安全狀況屬于（）。 附表：經營安全率和經營安全狀況表經營安全率S>30%25%-30%15%-25%1

12、0%-15%<10%經營安全狀況安全較安全不太好要警惕危險A安全 B較安全 C不太好 D要警惕9某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：（單位：萬元） 則用保守法選取的最優(yōu)方案為（）。 市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙12040-40A甲 B乙 C丙 D乙和丙二、判斷正誤1決策本質上是一個系統(tǒng)的過程，而非“瞬間”的“拍板定案”。2戰(zhàn)術決策是指屬于日?；顒又杏嘘P提高效率和效益、合理組織業(yè)務活動等方面的決策，多為程序化決策。3盈虧平衡點法適用于風險型決策。4當一個決策方案對應兩個或兩個以上相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性出現(xiàn)，并對應特定的結果時，這種已知方案的各種可能狀態(tài)及其發(fā)生的可能性大小的決策，可以采用盈虧平衡點法。 5決策者在作決策時，應正確處理組織內部各個單