第6章--項目時間管理

1、第6章 項目時間管理1.不會直接產(chǎn)出可測量的項目產(chǎn)品、服務或成果的輔助性活動，通常被稱為( )。 A.分立型投入(Discrete Effort) B.分攤型投入(Apportioced Effort) C.附加活動(Additional Activity) D.人力投入量(Level of Effort)2.在項目進度網(wǎng)絡圖中，你可以發(fā)現(xiàn)多種時差。在某特定活動中被使用且不影響任何后續(xù)活動的時差被稱為( )。 A.內(nèi)部時差 B.自由時差 C.總時差 D.項目時差3.很多進度活動都可以采用多種方案加以實施，如使用不同的工具、不同的人力資源、不同的機器等。對各種可能的實施方法進行分析屬于( )。

2、A.自制或外購分析 B.項目儲備分析 C.效益成本分析 D.備選方案分析4.以下哪種是最常用的進度網(wǎng)絡圖繪制方法?( ) A.節(jié)點法 B.箭線法 C.雙代號法 D.條件圖形法5.定義活動過程所得到的最終成果是( )。 A.可交付成果 B.活動 C.工作包 D.工作任務6.向某個已經(jīng)延誤的活動增加新的資源，將導致的結果是( )。 A.活動可能延誤更長時間 B.延誤的時間被趕回 C.活動效率提高 D.活動生產(chǎn)率提高7.以下哪個不是定義活動過程的輸出?( ) A.活動清單 B.活動屬性 C.活動順序 D.里程碑清單8.下面關于進度數(shù)據(jù)的說法，錯誤的是( )。 A.進度數(shù)據(jù)至少應包括進度里程碑、計劃活

3、動、活動屬性以及已知的全部假設條件與制約因素 B.在進度模型中，把進度計劃看成自變量，把進度數(shù)據(jù)看成因變量 C.進度數(shù)據(jù)可以包括資源直方圖、現(xiàn)金流量預測以及訂貨與交貨進度計劃等D.有了進度數(shù)據(jù)和進度模型，就可以很方便地更新項目進度計劃9.在使用節(jié)點法編制網(wǎng)絡圖時，很少用到的一種邏輯關系是( )。 A.完成到開始(FS) B.完成到完成(FF) C.開始到開始(SS) D.開始到完成(SF)10.項目進度壓縮方法與以下哪個方法最為相似?( ) A.范圍蔓延 B.范圍優(yōu)化 C.價值工程 D.價值分析11.采用三點估算法估算活動持續(xù)時間，需要搜集下列各項信息，除了.( )。 A.最可能時間 B.平均

4、時間 C.最樂觀時間 D.最悲觀時間12.關鍵活動是指( )。 A.特別重要的活動 B.時差為負值的活動 C.時差為正值的活動 D.時差為零的活動13.資源分解結構是一種資源層級結構，通常按以下哪個來分解?( ) A.資源類別和數(shù)量 B.資源類別和類型 C.資源類別和使用時間 D.資源類別和成本14.以下所有都是制訂進度計劃過程的輸出，除了( )。 A.項目進度模型 B.進度管理計劃 C.進度數(shù)據(jù) D.進度基準15.關于進度網(wǎng)絡圖，以下哪個說法是正確的?( ) A.進度網(wǎng)絡圖就是進度計劃 B.進度網(wǎng)絡圖通常用于向管理層匯報項目進展情況 C.進度網(wǎng)絡圖用于表示活動之間的邏輯關系 D.橫道圖是最簡

5、單的進度網(wǎng)絡圖16.通常在項目的哪個階段運用類比估算方法來估算項目持續(xù)時間或成本?( ) A.啟動 B.規(guī)劃 C.執(zhí)行 D.監(jiān)控17.在進度計劃制訂過程中，下列哪項將為最可能的活動歷時估算提供最好的基礎?( ) A.行業(yè)協(xié)會發(fā)布的勞動生產(chǎn)率信息 B.咨詢專家的經(jīng)驗 C.項目團隊的經(jīng)驗 D.去年某個類似項目的進度計劃18.活動清單中應該包括( )。 A.項目所需的主要進度活動 B.項目所需的全部進度活動 C.項目所需的全部進度活動及其屬性 D.項目所需的全部進度活動及其標志和工作描述19.在制訂進度計劃時，如何設法克服資源制約因素的不利影響?( ) A.趕工 B.使用蒙特卡羅方法 C.采用快速跟

6、進方法 D.進行資源平衡20.定義活動過程是對以下哪項進行定義和規(guī)劃?( ) A.進度活動 B.工作包 C.匯總活動 D.里程碑21.為了加快項目進度，你決定在全部的文件編寫工作結束之前3天就開始文件印刷的版面設計工作。這是一種什么邏輯關系?( ) A.帶時間滯后量的開始到開始關系 B.帶時間提前量的完成到開始關系 C.帶時間提前量的開始到開始關系 D.帶時間滯后量的完成到開始關系22.控制進度過程的輸出是( )。 A.工作績效信息 B.工作績效測量結果 C.績效報告 D.技術績效測量結果23.活動持續(xù)時間估算中，不能包括下列哪個?( ) A.在下一個活動的開始時間與本活動的結束時間之間的時間

7、 B.完成本活動所需的工作時段數(shù) C.時間的可能變動區(qū)間 D.存在不確定性的工作時段數(shù)估計24.分解是創(chuàng)建WBS過程的工具與技術之一，同時也是以下哪個過程的工具與技術?( ) A.定義活動 B.估算活動資源 C.識別風險 D.制定資源分解結構25.估算活動資源需求時，通常需要考慮以下所有因素，除了( )。 A.資源費率 B.資源日歷 C.資源可得性 D.活動屬性26.以下哪項不是排列活動順序過程的輸入?( ) A.活動清單 B.活動屬性 C.項目范圍說明書 D.工作分解結構27.以下關于資源平衡的說法都是正確的，除了( )。 A.在項目各時段中平均分配資源，以便制訂出平穩(wěn)的進度計劃 B.根據(jù)資

8、源制約因素，來調(diào)整進度計劃 C.解決同一資源在同一時間被分配至兩個工作的問題 D.在保持關鍵路徑不變的前提下，調(diào)整項目進度計劃28.以下哪個是排列活動順序的輸出?( ) A.項目進度計劃 B.項目進度網(wǎng)絡圖 C.項目箭線網(wǎng)絡圖 D.項目緊前關系網(wǎng)絡圖29.活動持續(xù)時間估算應該由誰來進行?( ) A.項目經(jīng)理 B.項目管理團隊中最熟悉具體活動的人 C.職能經(jīng)理 D.項目管理團隊30.項目進度計劃中所安排的應急儲備，通常應該隨著項目的進展而逐漸( )。 A.增加 B.減少 C.保持不變 D.被隱藏31.活動屬性會隨著項目的進展而不斷更新，在項目初始階段，活動屬性包括( )。 A.活動名稱、活動描述

9、和邏輯關系 B.活動名稱、活動描述和活動資源需求 C.活動標識、WBS標識和活動名稱 D.活動標識、活動描述、緊前活動和緊后活動32.控制進度一般不涉及以下哪一項?( ) A.判斷項目進度的當前狀態(tài) B.確定進度變更是否已經(jīng)發(fā)生 C.管理實際發(fā)生的進度變更 D.根據(jù)客戶需求變更進度計劃33.兩種常用的進度網(wǎng)絡繪圖方法是( )。 A.節(jié)點法與箭線法 B.節(jié)點法與條件圖法 C.節(jié)點法與邏輯橫道圖法 D.節(jié)點法與前導圖法34.定義活動的輸入包括( )。 A.范圍基準 B.項目工作說明書 C.項目網(wǎng)絡圖 D.項目范圍說明書35.以下關于資源平衡的說法都是正確的，除了( )。 A.可用于使各時期的資源需

10、求量處于均衡水平 B.可用于解決資源短期的問題 C.資源平衡往往導致關鍵路徑的改變 D.可用于平衡項目團隊成員之間的工作量36.估算活動資源過程的輸出包括( )。 A.資源價格 B.活動持續(xù)時間估算 C.資源分解結構 D.出版的估算數(shù)據(jù)37.以下哪個關于關鍵鏈的說法是正確的?( ) A.關鍵鏈是關鍵路徑的另一個名稱 B.關鍵鏈是次關鍵路徑的另一個名稱 C.關鍵鏈表示的是一系列活動之間的硬邏輯關系 D.關鍵鏈是資源約束下的關鍵路徑38.在以下哪種情況下，關鍵路徑上的活動可能出現(xiàn)負的浮動時間?( ) A.用順推法所得到的完工日期晚于客戶所要求的完工日期 B.用逆推法所得到的完工日期晚于客戶所要求的

11、完工日期 C.用順推法所得到的完工日期早于客戶所要求的完工日期 D.用逆推法所得到的完工日期早于客戶所要求的完工日期39.不遵守下列哪種邏輯關系，會給項目帶來最大的不利影響?( ) A.外部邏輯關系 B.選擇性邏輯關系 C.軟邏輯關系 D.硬邏輯關系40.用快速跟進的方法來壓縮進度，是指( )。 A.通過加班工作，使項目提前完工 B.以強有力的獎勵手段，使項目提前完工 C.把工作并行實施，使項目提前完工 D.加快關鍵路徑上的活動的進度，使項目提前完工參考答案及解析1.A.分立型投入是指直接生產(chǎn)某產(chǎn)品的工作(主活動)，其完成情況可直接進行計量，與題意無關。 B.分攤型投入是指對主活動起支持作用的

12、活動，其完成情況按主活動的完成情況的相同比例進行分攤。例如，在設備制造過程中進行質(zhì)量檢查，當設備制造(主活動)完成了10時，就按同樣比例計算質(zhì)量檢查(支持性活動)的完成情況，即也同樣計算完成了10。由于題干中沒有提到分攤，所以不選B。 C.“附加活動”不是一個規(guī)范的項目管理術語。 D.正確答案。有些支持性活動，只能用投入的人口數(shù)或人時數(shù)來考核其業(yè)績，而無法用所產(chǎn)出的結果的數(shù)量來考核其業(yè)績。 參見：PMBOK指南第136頁。 考點與答題技巧：分立型投入、分攤型投入和人力投入量。PMBOK指南中沒有對這三個詞匯的解釋。在PMI的掙值管理實踐標準中有它們的解釋。2.A.杜撰出來的說法。 B.正確答案

13、。對任何后續(xù)活動沒有任何影響的時差，是自由時差。 C.總時差大于或等于自由時差。總時差是指一項活動可以延誤，但不影響項目完成日期的時間(可能影響后續(xù)的某個或多個活動)。 D.項目時差是指一個項目可以延誤而不影響外界要求的項目完工日期的時間。 參見：PMBOK指南第155頁，解讀第110頁。 考點與答題技巧：自由時差、總時差和項目時差。3.A.自制與外購分析是規(guī)劃采購的技術，用來確定某項工作最好由項目團隊自行完成，還是從外部采購。 B.項目儲備分析用來確定應急儲備，以應對成本或持續(xù)時間的不確定性。 C.對各種可能的實施方法進行分析，可能要采用效益成本分析的方法，但不局限于此。 D.正確答案。備選

14、方案分析是估算活動資源過程的工具。 參見：PMBOK指南第144頁，解讀第115頁。 考點與答題技巧：估算活動資源過程的工具與技術：備選方案分析。4.A.正確答案。節(jié)點法是繪制進度網(wǎng)絡圖最常用的方法。 B.由于在計算機上用箭線表示活動，很不方便，箭線法已很少使用。PMBOK指南中未對其進行描述。 C.雙代號法是箭線法的另一個名稱，所以也不是經(jīng)常被使用的進度網(wǎng)絡圖繪制方法。 D.條件圖形法也是一種不常用的進度網(wǎng)絡圖繪制方法，PMBOK指南中也沒有對其進行描述。 參見：PMBOK指南第138頁，解讀第104頁。考點與答題技巧：本題考查排列活動順序過程的工具；B和C是對同一個工具的不同叫法，可排除。

15、雖然條件圖形法是進度網(wǎng)絡圖的一種畫法，但不常用。5 A.定義活動過程確定的是提交可交付成果所需要的活動，可交付成果在定義活動過程之前就已經(jīng)被確定了。 B.正確答案。定義活動的結果是確定實現(xiàn)項目目標必須實施的活動。 C.工作包是定義活動的基礎，它們在定義活動過程之前就已經(jīng)被確定。 D.工作任務不是PMBOK指南中規(guī)范的專業(yè)詞匯。 參見：PMBOK指南第133頁。考點與答題技巧：定義活動過程就是確定必須實施的活動，以便實現(xiàn)項目目標?？山桓冻晒凸ぷ靼诙x活動過程之前就已經(jīng)被確定，首先排除，而工作任務不是一個規(guī)范的術語.也排除。6.A.正確答案。新增資源后，新資源與老資源之間協(xié)調(diào)會存在一些問題，老

16、資源需要抽時間教新資源，就可能導致活動延誤更長時間。 B.太絕對。延誤的時間不一定能被趕回，因為造成延誤的原因不一定是缺少資源。 C.太絕對，活動效率不一定能提高。 D.太絕對，活動生產(chǎn)率不一定能提高。 參見：PMBOK指南第148頁?？键c與答題技巧：趕工與布魯克斯定量。布魯克斯定律：對一個已經(jīng)延誤的工作新增資源，會導致該工作進一步延誤。注意：太絕對的選項很可能是錯誤的。7.A.活動清單是定義活動過程的輸出之一。把WBS中的工作包進一步分解，就得到為提交工 作包所需開展的各項活動。 B.活動屬性是定義活動過程的輸出之一?；顒訉傩允腔顒忧鍐蔚呐涮孜募?，用于擴展對各項活動的描述。 C.正確答案。在

17、定義活動時，還不需要排列活動順序。隨后，專門有一個排列活動順序過 程，會得到項目進度網(wǎng)絡圖，即活動順序的圖示表達。 D.里程碑清單是定義活動過程的輸出之一。里程碑是活動清單中的重要事件。 參見：PMBOK指南第135136頁，解讀第114頁。 考點與答題技巧：定義活動過程的輸出。8.A.進度數(shù)據(jù)因應用領域不同而不同，但至少包括進度里程碑、計劃活動等信息。 B.正確答案。應該是把進度計劃看成因變量，進度數(shù)據(jù)看成自變量。 C.資源直方圖、現(xiàn)金流預測等可以被用作支持性信息，也是進度數(shù)據(jù)。 D.可把進度數(shù)據(jù)看成自變量，進度計劃看成因變量，進度模型看成聯(lián)系自變量和因變量的函數(shù)。有了進度數(shù)據(jù)和進度模型，就

18、可以方便地更新項目進度計劃。 參見：PMBOK指南第132、159頁，解讀第121122頁。 考點與答題技巧：進度數(shù)據(jù)、進度模型與進度計劃。9.A.FS關系是最常用的一種邏輯關系。 B.FF關系并不是最不常用的邏輯關系。 C.SS關系并不是最不常用的邏輯關系。 D.正確答案。sF關系是很少被使用的邏輯關系。這種邏輯關系往往是因為資源的制約造成的，而傳統(tǒng)的網(wǎng)絡圖基本不考慮活動對資源的依賴關系。參見：PMBOK指南第138頁?？键c與答題技巧：節(jié)點法下的活動之間的邏輯關系。10.A.范圍蔓延不是一種方法，而是要加以克服的。B.杜撰出來的說法。C.價值工程是指同時改變項目的范圍和成本，使性價比最高。D

19、.正確答案。價值分析是指確保項目范圍不變，設法降低成本；而進度壓縮是指確保項目范圍不變，設法縮短工期。從確保范圍不變以及總體做法上講，價值分析與進度壓縮比較相似。參見：PMBOK指南第156頁?？键c與答題技巧：進度壓縮和價值分析。11.A.需要收集最可能時間、最樂觀時間和最悲觀時間。B.正確答案。平均時間是三點估算法所計算出的結果。C.需要收集最可能時間、最樂觀時間和最悲觀時間。D.需要收集最可能時間、最樂觀時間和撮悲觀時間。參見：PMBOK指南第150頁，解讀第117頁?？键c與答題技巧：三點估算技術。注意題目要求回答“除了”，即不是三點估算法需要收集的信息。12.A.此說法未體現(xiàn)關鍵活動的本

20、質(zhì)。B.盡管關鍵活動可能出現(xiàn)負時差，但這是不正常的，必須立即解決。否則，進度計劃就不具可行性。C.時差為正值的活動是非關鍵活動，而不是關鍵活動。D.正確答案。正常情況下，關鍵活動的時差為零。參見：PMBOK指南第155頁，解讀第109頁?？键c與答題技巧：關鍵活動與時差。盡管B也有可能，但B不是正常的情況，故選D。如果沒有D，則可選B。13.A.資源類別是依據(jù)之一，但數(shù)量不是分解的依據(jù)。B.正確答案。資源分解結構是按照資源類別和類型來分解所需的資源。C.使用時間不是分解資源的依據(jù)。D.成本不是資源分解的依據(jù)。參見：PMBOK指南第145頁?？键c與答題技巧：資源分解結構。14.A.進度計劃是制訂進

21、度計劃過程的主要輸出，在一般實踐中，進度計劃和進度模型都被稱做“進度計劃”。B.正確答案。進度管理計劃是項目管理計劃的一部分，是開展制訂進度計劃過程之前就需具備的。C.進度數(shù)據(jù)是在制訂進度計劃過程中使用的數(shù)據(jù)，并作為進度計劃的支持細節(jié)，成為該過程的輸出。D.進度基準是從進度網(wǎng)絡分析中得到的一種特殊版本的項目進度計劃，也是制訂進度計劃過程的輸出。參見：PMBOK指南第129、159頁。 考點與答題技巧：制訂進度計劃過程的輸出。15.A.進度網(wǎng)絡圖是表示活動之間邏輯關系的工具，不等于進度計劃。進度計劃包括的內(nèi)容更多。 B.進度網(wǎng)絡圖只表示活動之間的邏輯關系，為項目時間管理的后續(xù)過程提供基礎，無法顯

22、示項目進展情況。也不能用網(wǎng)絡圖向管理層匯報，因為網(wǎng)絡圖不夠通俗易懂。 C.正確答案。進度網(wǎng)絡圖就是用來表示活動之間的邏輯關系的，僅此而已。 D.傳統(tǒng)的橫道圖不用來表示活動之間的邏輯關系，所以不是進度網(wǎng)絡圖。注意：邏輯橫道圖是進度網(wǎng)絡圖的一種。 參見：PMBOK指南第141頁。 考點與答題技巧：進度網(wǎng)絡圖及其與進度計劃、橫道圖之間的區(qū)別。16.A.正確答案。項目啟動階段，由于項目詳細信息不足，很難采用其他的估算技術，通常采用類比估算法。類比估算的準確度比較低。 B.規(guī)劃階段的早期可以用類比估算，但中后期就不應該用類比估算法。 C.執(zhí)行階段不需要進行持續(xù)時間和成本估算。 D.監(jiān)控階段不需要進行持續(xù)

23、時間和成本的估算。 參見：PMBOK指南第149頁。考點與答題技巧：類比估算方法的使用時間。C和D首先排除，因為執(zhí)行和監(jiān)控階段不需要進行估算。規(guī)劃階段需要進行準確度較高的估算，所以類比估算就不是最好的方法。17.A.行業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)是行業(yè)內(nèi)的平均數(shù)據(jù)，或者是最好的實踐，而行業(yè)內(nèi)不同組織有不同的實際情況。與D相比，不是質(zhì)量最好的數(shù)據(jù)。 B.咨詢專家的經(jīng)驗來自于他們經(jīng)歷過的不同項目或工作，與正在實施的項目不一定吻合。 C.項目團隊的經(jīng)驗來自于他們經(jīng)歷過的不同項目或工作，與正在實施的項目不一定吻合。 D.正確答案。組織最近剛完成的類似項目，與當前項目最相似，最可以作為估算的基礎。過去類似項目的資料

24、，是組織過程資產(chǎn)的重要組成部分。 參見：PMBOK指南第149頁。考點與答題技巧：估算活動持續(xù)時間過程與組織過程資產(chǎn)。注意：PMI特別強調(diào)組織過程資產(chǎn)的作用。項目團隊及個人的未文檔化的經(jīng)驗，其作用遠不如已文檔化的組織過程資產(chǎn)。18.A.不全面，活動清單中包括項目所需的全部進度活動及其標志和工作描述?！爸饕M度活動”的說法不準確。 B.與D相比，不夠全面，活動清單中不僅包括項目所需的全部進度活動，而且還包括活動的標志和工作描述。 C.這個選項把活動清單和活動屬性混淆在一起r?；顒訉傩詫儆诙x活動過程的另一個輸出。 D.正確答案。符合PMBOK指南中對活動清單的描述。 參見：PMBOK指南第135

25、頁。 考點與答題技巧：活動清單的內(nèi)容。A錯在“主要”，進度活動。B初看可以，但不如D全面。19.A.趕工不能克服資源制約因素的不利影響。趕工是通過增加資源來壓縮項目活動的工期。 B.蒙特卡羅方法是工期估計的方法，與克服資源制約因素不相關。 C.快速跟進法是指把工作并行進行，與克服資源制約因素不相關。 D.正確答案。資源平衡是指在既定的資源制約下調(diào)整進度計劃，確保進度計劃現(xiàn)實可行。 參見：PMBOK指南第156頁，解讀第112頁。 考點與答題技巧：資源平衡。20.A.正確答案。定義活動過程就是要定義為提交工作包所需要實施的進度活動。 B.工作包是定義活動過程的基礎，即定義活動就是進一步對工作包進

26、行分解。 C.匯總活動也叫概括性活動，是比進度活動更高層的活動，不是定義活動過程的直接對象。 D.雖然里程碑清單是定義活動過程的輸出之一，但是定義活動過程的本質(zhì)并不是對里程碑進行定義。 參見：PMBOK指南第133頁。 考點與答題技巧：定義活動過程。21.A.版面設計工作提前3天開始，應該是提前量，而不是滯后量。另外，也不是開始到開始關系。 B.正確答案。文件編寫結束前3天就開始后續(xù)的工作，這是帶時間提前量的完成到開始關系。 C.如果沒有提前量，正常的順序是文件編寫完成后開始版面設計，為了趕進度，在文件編寫完成前就開始版面設計。很明顯，邏輯關系不是開始到開始關系。 D.應該是提前量，而不是滯后

27、量。 參見：PMBOK指南第140頁。 考點與答題技巧：活動之間的邏輯關系。22.A.工作績效信息產(chǎn)生于執(zhí)行過程組，是項目執(zhí)行過程中常規(guī)收集的信息，是指導與管理項目執(zhí)行過程的輸出。 B.正確答案。工作績效測量結果是控制范圍、控制進度、控制成本過程的輸出。 C.績效報告是報告績效過程的輸出，是在工作績效信息與工作績效測量結果的基礎上編制，與計劃進行比較以后所形成的概括性的報告。 D.不是PMBOK指南中規(guī)范的專業(yè)術語。 參見：PMBOK指南第163頁，解讀第99、114頁。 考點與答題技巧：控制進度過程的輸出。23.A.正確答案。下次活動開始與本次活動結束之間的時間稱為時間滯后量，不應該包括在被

28、估算活動的持續(xù)時間中。 B.活動持續(xù)時間就是完成某項活動所需的工作時段數(shù)。 C.在估算活動持續(xù)時間時，可以指出一定的變動區(qū)間，比如某項活動的持續(xù)時間是2周2天。 D.比如某項活動的持續(xù)時間估算值為超過3周的概率為15，這種估算值就是存在不確定性的工作時段數(shù)估計。 參見：PMBOK指南第151頁。 考點與答題技巧：估算活動持續(xù)時間。24.A.正確答案。定義活動過程使用分解技術把WBS中的工作包進一步分解到具體的活動，而創(chuàng)建WBS就是把項目目標分解成工作包。 B.估算活動資源過程未使用分解技術，盡管有資源分解結構這個輸出。 C.識別風險過程也不需要分解技術。 D.PMBOK指南中不存在制定資源分解

29、結構過程，盡管有資源分解結構這個輸出(估算活動資源過程的輸出)。 參見：PMBOK指南第131頁，解讀第115頁。 考點與答題技巧：定義活動過程的工具。25 A.正確答案。估算活動資源需求時，只需要考慮實施活動需要何種資源、多少資源以及何時需要等，而不考慮資源的成本。資源費率在估算成本時再加以考慮。 B.這是需要考慮的因素。資源日歷說明在擬開展活動的時期中，哪些資源可用，可用多長時間。只能在可用的資源中選擇資源。 C.資源可得性是資源日歷中的重要信息。 D.活動屬性是估算活動資源的輸入。 參見：PMBOK指南第143頁。 考點與答題技巧：估算活動資源過程的輸入。26.A這是排列活動順序過程的輸

30、入之一，試想沒有活動，那如何排序。 B.這是排列活動順序過程的輸入之一，活動屬性能影響活動之間邏輯關系的確定。 C.項目范圍說明書記錄了產(chǎn)品特征的信息，這些信息可以影響活動順序的確定。 D.正確答案。工作分解結構中沒有與活動排序有關的信息，不是排列活動順序過程的輸入。 參見：PMBOK指南第136頁，解讀第113頁。 考點與答題技巧：排列活動順序過程的輸人。排列活動順序是定義活動過程的下一個過程，根據(jù)這一點，可以肯定A和B是排列活動順序的依據(jù)，項目范圍說明書中包括的產(chǎn)品特征等信息可能影響活動排序，而工作分解結構則只是列出了工作包，對活動順序沒有直接影響。27.A.項目進度計劃編制完成后，可能發(fā)

31、現(xiàn)在項目的不同時段，資源需求量起伏很大，不便于管理。所以，需要通過資源平衡，來平衡各時段的資源需求量。 B.項目受制于有限資源，而且資源的限制可能無法改變，所以只能在既定資源的條件下來調(diào)整進度計劃。 C.可以用資源平衡來解決資源過度分配的問題。 D.正確答案。資源平衡很可能導致項目關鍵路徑的改變，很可能導致項目工期延長。 參見：PMBOK指南第156頁，解讀第112頁。 考點與答題技巧：資源平衡。28 A.項目進度計劃是制訂進度計劃過程的輸出。 B.正確答案。排列活動順序過程就是采用一定的技術確定活動與活動之間邏輯關系，排列的結果就是進度網(wǎng)絡圖。 C.在PMBOK指南中不存在項目箭線網(wǎng)絡圖的說

32、法。 D.緊前關系網(wǎng)絡圖僅僅是網(wǎng)絡圖的一種形式。網(wǎng)絡圖可以有不同的形式，統(tǒng)稱為項目進度網(wǎng)絡圖。 參見：PMBOK指南第141頁。 考點與答題技巧：排列活動順序過程的輸出。29.A.項目經(jīng)理是項目的領導者，不一定熟悉項目中的各種活動。 B.正確答案。不同的項目工作由不同的人負責，他們熟悉所負責的工作，由他們估算的持續(xù)時間會比較準確。 C.不全面，職能經(jīng)理有可能估算某些活動的持續(xù)時間，但不可能估算全部活動的持續(xù)時間。 D.不準確，應該是項目管理團隊中最熟悉具體活動的人。 參見：PMBOK指南第146頁，解讀第116頁。 考點與答題技巧：活動持續(xù)時間由誰估算。B是最完整的答案。30.A.應急儲備是為

33、了應對進度方面的不確定性而設定的時間儲備，隨著項目的進展，越來越多的活動結束，項目的不確定性減少，所以應急儲備不應該增加，而應該逐漸減少。 B.正確答案。隨著項目不確定性的減少，項目應急儲備也應該減少甚至取消。 C.應該隨項目進展動態(tài)分析并調(diào)整項目的應急儲備，使應急儲備保持在合理水平。 D.應急儲備應該在項目文件中清楚地列出，而不能被隱藏。 參見：PMBOK指南第151頁。 考點與答題技巧：應急儲備。31.A.活動之間的邏輯關系，在后續(xù)的排列活動順序過程中才能得到。 B.活動資源需求，在后續(xù)的估算活動資源過程中才能得到。 C.正確答案。 D.只有確定活動之間的邏輯關系后，才能知道哪個是緊前活動或緊后活動。 參見：PMBOK指南第136頁。 考點與答題技巧：作為定義活動過程的輸出的活動屬性。32.A.在控制進度過程中，需要判斷項目的進度情況。 B.在控制進度過程中，需要確定進度變更是否已經(jīng)發(fā)生。 C.需要在進度變更實際發(fā)生時，對其進行管理。 D.正確答案?？蛻粜枨螅袝r候不一定是對進度計劃進行變更的理由。 參見：PMBOK指南第160頁。 考點與答題技巧：項目進度變更管理的主要工作。33.A.箭線法已不常用。 B.條件圖法不常用。 C.正確答案。節(jié)點法和邏輯橫道圖法，是PMBOK指南中直接提到的兩