電大項目管理網(wǎng)考題庫字母排版單選

1、一、單選題（ ）是項目產(chǎn)出物的生產(chǎn)者，它們的工作效率和質(zhì)量對項目的成敗是至關(guān)重要的。A項目業(yè)主B項目實施組織C項目用戶D項目其他利益相關(guān)主體答案：B（ ）是一種層次型的，主要適用于運營性企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。A直線職能型組織B項目型組織C矩陣型組織D綜合型組織答案：A（ ）是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，它主要適合于開展各種業(yè)務項目的企業(yè)，是一種專門為開展一次性和獨特性的項目任務而建立的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織中，雇員多數(shù)屬于某個項目團隊，而項目團隊通常是多種職能人員組合而成的。A直線職能型組織B項目型組織C矩陣型組織D綜合型組織答案：B（ ）是項目工期計劃控制最根本的依據(jù)，它提供了度量項目實施績效和報告項目工

2、期計劃執(zhí)行情況的基準和依據(jù)。A項目工期計劃文件B項目報告C項目質(zhì)量管理體系D項目資源計劃表答案：A（ ）是為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算而開展的項目成本估算、項目預算編制和項目預算控制等方面的管理活動。A項目成本管理B項目時間管理C項目成本管理D項目質(zhì)量管理答案：A（ ）是項目總成本的主要組成部分，在沒有項目決策或設(shè)計錯誤的情況下，它的成本會占項目總成本的90%左右。A項目實施成本B項目定義與決策成本C項目設(shè)計成本D項目采購成本答案：A（ ）是指通過項目風險識別、風險界定和風險度量等工作去認識項目的風險，并以此為基礎(chǔ)通過合理地使用各種風險應對措施和管理方法對項目風險實行有效的控制，以及

3、妥善地處理項目風險事件所造成的不利結(jié)果，以最少的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)等管理工作。A項目風險管理B項目風險識別C項目風險度量D項目風險控制答案：A（ ）是指識別和確定項目究竟存在哪些風險，這些風險可能影響項目的程度和可能帶來的后果的一項項目風險管理工作。其主要任務是找出項目風險，識別引起項目風險的主要因素，并對項目風險后果作定性的估計。其最重要的原則是通過分析和因素分解，把比較復雜的事物分解一系列要素，并找出這些要素對于事物的影響、風險和大小。A項目風險管理B項目風險識別C項目風險度量D項目風險控制答案：B（ ）是指對項目風險和項目風險后果所進行的評估和定量分析這樣一項項目風險管理工作。其

4、任務是對項目風險發(fā)生可能性大小和項目風險后果的嚴重程度等做出定量的估計或做出這新情況的統(tǒng)計分布描述。項目風險是一種不確定性，即存在著會出現(xiàn)一定經(jīng)濟損失的可能性。A項目風險管理B項目風險識別C項目風險度量D項目風險控制答案：A（ ）階段的主要任務是提出項目，定義項目和做出項目決策。A項目定義與決策階段B項目計劃和設(shè)計階段C項目實施與控制階段D項目完工與交付階段答案：A（ ）是一個項目的最終決策者，他擁有對于項目的工期、成本、質(zhì)量和集成管理等方面的最高決策權(quán)力。A項目業(yè)主B項目經(jīng)理C項目用戶D實施組織答案：A數(shù)字二十世紀四十年代中期到六十年代，項目管理主要是應用于發(fā)達國家的（ ）A國防工程建設(shè)和工

5、業(yè)/民用工程建設(shè)方面B政府履行公共服務職能方面C企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和例外管理方面D信息技術(shù)系統(tǒng)科研攻關(guān)方面答案：A20世紀早期，美國管理學家泰羅的助手甘特通過細心觀察和思索，研制出了用條形圖編制（ ）的一種方法，人稱甘特圖法。A. 項目質(zhì)量 B. 項目成本C. 項目時間 D. 項目采購答案：CA按照項目管理的通常順序，下列工作開展排序正確的是？（ ）A.時間管理、范圍管理、成本管理B.范圍管理、時間管理、成本管理C.采購管理、范圍管理、成本管理D.成本管理、時間管理、范圍管理答案：B按照項目管理的通常順序，下列工作開展排序正確的是？（ ）A.時間管理、范圍管理、采購管理B.范圍管理、時間管理、采購

6、管理C.采購管理、范圍管理、時間管理D.范圍管理、采購管理、時間管理答案：BC產(chǎn)品的保質(zhì)期、保修期、售后服務水平等方面的特性，這些特性是指產(chǎn)品的（ ）。A商業(yè)質(zhì)量特性B外在質(zhì)量特性C產(chǎn)品外形特性D產(chǎn)品包裝特性答案：A從心理學、社會學的角度研究人事管理問題，重視社會環(huán)境以及人員相互關(guān)系的研究以及如何利用這些去提高工作效率。主張人事管理應該更重視人際關(guān)系方面的管理，人事管理應更注意關(guān)心人、培養(yǎng)人和滿足人們不同的需求，一個組織應采用集體報酬和獎勵的制度，并提倡在不同程度上應該使員工和下級能夠參與企業(yè)決策和管理工作。這是（ ）的人事管理特征。A科學管理階段B行為科學階段C系統(tǒng)管理階段D古典管理階段答案

7、：B從根本上放棄使用有風險的項目資源、項目技術(shù)、項目設(shè)計方案等，從而避開項目風險的一類風險應對措施。這種風險應對措施是（ ）。A風險規(guī)避措施B風險遏制措施C風險轉(zhuǎn)移措施D風險化解措施答案：A從遏制項目風險事件引發(fā)原因的角度出發(fā)，控制和應對項目風險，對可能出現(xiàn)的因項目財務狀況惡化而造成的項目風險，通過采取注入新資金的措施，這種風險應對措施是（ ）。A風險規(guī)避措施B風險遏制措施C風險轉(zhuǎn)移措施D風險化解措施答案：B從化解項目風險產(chǎn)生的原因出發(fā)，去控制和應對項目具體風險，對于可能出現(xiàn)的項目團隊內(nèi)部沖突風險，通過采取雙向溝通、消除矛盾的方法去解決問題。這種風險應對措施是（ ）。A風險規(guī)避措施B風險遏制措

8、施C風險轉(zhuǎn)移措施D風險化解措施答案：D采取各種行動去糾正項目實施中出現(xiàn)的各種偏差，使項目實施工作保持有序和處于受控狀態(tài)，這是在進行（ ）。A項目定義與決策B項目計劃和設(shè)計C項目實施與控制D項目完工與交付答案：C對于任何一個項目的管理，首先要確認誰是一個項目的（ ），因為他將對項目的管理起決定性的影響作用。A項目業(yè)主B項目經(jīng)理C項目用戶D實施組織答案：AD當項目團隊成員或項目業(yè)主/客戶發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)較大問題或潛在較大問題時，就應立即與有關(guān)人員協(xié)商并召開一個項目問題解決會議，而不是等到以后通過召開項目情況評審會議上再去解決問題。那樣可能會錯過解決問題的時機，為了盡可能早地發(fā)現(xiàn)和解決問題，所以有很多情

9、況下需要項目問題解決會議這種不定期的項目會議。這是（ ）A項目情況評審會議B項目問題解決會議C項目績效報告會議D項目可行性報告會答案：B對付無預警信息項目風險，當出現(xiàn)雨天而無法進行室外施工時，采用盡可能安排各種項目團隊成員與設(shè)備從事室內(nèi)作業(yè)。這種風險應對措施是（ ）。A風險消減措施B風險應急措施C風險容忍措施D風險分擔措施答案：A對付無預警信息風險，準備各種滅火器材以對付可能出現(xiàn)的火災，購買救護車以因應人身事故的救治等就都屬于風險應急的措施。這種風險應對措施是（ ）。A風險消減措施B風險應急措施C風險容忍措施D風險分擔措施答案：B對那些發(fā)生概率小，而且項目風險所能造成的后果較輕的風險事件所采取

10、的一種風險應對措施是（ ）。A風險消減措施B風險應急措施C風險容忍措施D風險分擔措施答案：C東方投資集團項目部的工作人員正在圍繞H市B公司的上市工作進行項目可行性分析，并通過項目可行性分析找出項目的各種備選方案，目前，相關(guān)專家正在分析和評價這些被選方案的損益和風險情況，據(jù)此可見，B公司的上市項目尚處于（A）A項目定義與決策階段B項目計劃和設(shè)計階段C項目實施與控制階段D項目完工與交付階段 答案：A對項目工作的經(jīng)濟投入與產(chǎn)出和項目產(chǎn)出物的技術(shù)經(jīng)濟效果等方面的分析和評價是（ ）。A項目的技術(shù)可行性分析B項目的經(jīng)濟可行性分析C項目的運營可行性分析D項目的綜合可行性分析答案：BF分析和研究來確定項目組織

11、中各個管理職務的角色、任務、職責等內(nèi)容，最終形成一系列有關(guān)項目組織職務或崗位的工作描述和任職要求說明等文件。這是（）的工作內(nèi)容。A職務與崗位分析B項目人力資源獲取C項目團隊建設(shè)D項目成員培訓答案：AG工作分解技術(shù)是用來（ ）的一種技術(shù)方法。 A分析項目工期 B控制項目質(zhì)量C估算項目成本 D界定項目范圍答案：D根據(jù)項目資源需求和計劃，以及各種資源的市場價格或預期價格等信息，估算和確定出項目各種活動的成本和整個項目全部成本這樣一種項目成本管理工作。其最主要的任務是確定用于項目所需人、機、料、費等成本和費用的概算。這是在做（ ）。A項目成本估算 B項目成本預算C項目資源計劃D項目預算控制答案：A根據(jù)

12、項目風險的大小和項目團隊成員以及項目相關(guān)利益者不同的承擔風險能力，由他們合理分擔項目風險的。這種風險應對措施是（ ）。A風險消減措施B風險應急措施C風險容忍措施D風險分擔措施答案：D剛剛加入B公司的海外培訓項目團隊，謝立科就發(fā)現(xiàn)，項目的任務比預計的繁重或困難，項目的環(huán)境條件比預計的惡劣，項目的成本或進度計劃的限制比預計的更加緊張，人際關(guān)系比設(shè)想的要復雜等等，據(jù)此判斷，他加入的項目團隊正處于（ ）。A形成階段B震蕩階段C規(guī)范階段D輝煌階段答案：BJ界定一個項目或項目階段的具體工作范圍，合理安排工作的先后順序，估算好項目所需資源與成本，這通常發(fā)生在項目的（ ）。A起始過程B計劃過程C實施過程D控制

13、過程答案：B將項目產(chǎn)出物（或者說是項目目標）逐層細分為更小、更易管理的子項目或項目要素，直到將項目產(chǎn)出物分解成非常詳盡，由此可見，分解技術(shù)是用來（ ）。A建立一個項目的工作分解結(jié)構(gòu)的技術(shù)方法B制定一個項目的進度工期時間的技術(shù)方法C保障一個項目的質(zhì)量的分析工具D確定一個項目的成本的分析工具答案：AM美國學者甘特發(fā)明了一種使用條形圖編制項目工期計劃的方法，這種方法把項目工期和實施進度安排兩種職能組合在一起。項目活動縱向排列在圖的左側(cè)，橫軸則表示活動與工期時間。每項活動預計的時間用線段或橫棒的長短表示，這是指（ ）A項目計劃評審技術(shù)B關(guān)鍵路徑法C甘特圖法D工作分解結(jié)束答案：CQ確保一個項目或項目階段

14、的產(chǎn)出物的質(zhì)量、項目工作的質(zhì)量與績效的一種項目管理過程是（ ）。A起始過程B計劃過程C實施過程D控制過程答案：DR日常項目管理活動中，項目績效報告一般是在（ ）提出的。A項目定義與決策階段B項目計劃和設(shè)計階段C項目實施與控制階段D項目完工與交付階段答案：C人力資源部總監(jiān)高占義要求新員工康興結(jié)合自己的工作內(nèi)容詳細列寫出他的：工作名稱，工作責任、任務和程序說明，工作條件，工作環(huán)境，該工作所要求的學歷、經(jīng)驗和能力，據(jù)此可見，高總監(jiān)是在要求康興做（ ）的工作。A. 范圍管理 B. 人員培訓C. 工作分析 D. 時間管理答案：C日常運營工作組織常采用（ ）結(jié)構(gòu)形式。A直線職能型組織 B項目型組織C矩陣型

15、組織 D網(wǎng)絡型組織答案：A任何一個項目的成本最根本取決于（ ），即項目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。A項目的范圍B項目的時間C項目的質(zhì)量D項目的溝通答案：AS使用項目成果的個人或組織是（ ）。A項目團隊B項目經(jīng)理C項目客戶D實施組織答案：C首先根據(jù)“問題或機遇”設(shè)計出幾個可行的解決問題方案（即項目備選方案）；然后確定出每個方案所面臨的各種條件，以及這些條件發(fā)生的可能性（或叫概率大?。?；進一步還需要確定出各備選方案在不同條件下的損益或經(jīng)濟收益，最后由決策者通過權(quán)衡各方案的期望收益做出決策和選擇，這是項目決策中通常用到的（ ）。A成本效益分析法B專家判斷法C頭腦風暴法D層次分析法答案：A史密

16、斯進入伯利恒集團公司東州時代廣場項目部的頭一天，項目經(jīng)理約翰遜為了促動該項目盡早開工，就交給他一份緊急工作。一直加班到凌晨3點，史密斯終于為東州時代廣場項目列出了包括“簽訂項目管理委托合同、項目管理部進場、工程圖設(shè)計、辦理項目規(guī)劃手續(xù)、辦理工程開工證、施工準備、驗收、移交”等在內(nèi)的100多項任務，其中，“施工準備”一項又包括了“拆除、籌組施工項目部、砌筑現(xiàn)場圍墻、場地平整”等內(nèi)容，據(jù)此可見，史密斯是在（ ）A. 制定項目工程進度規(guī)劃 B. 制定項目管理WBS分解結(jié)構(gòu)C. 對項目進行戰(zhàn)略性指導 D. 為時代廣場項目組建高效團隊答案：BT通常所說的項目鐵三角也就是指項目的三大要素，其中并不包括（

17、）。A項目成本B項目工期C項目風險 D項目質(zhì)量答案：C通過分析、識別和確定項目所需資源種類（人力、設(shè)備、材料、資金等）、多少和投入時間的這樣一種項目管理活動。這項工作中最為重要的是確定出能夠充分保證項目實施所需各種資源的清單和資源投入的計劃安排。這是在做（ ）。A項目工期計劃B項目成本計劃C項目資源計劃D項目質(zhì)量計劃答案：C團隊成員由個體而歸屬于一個團隊，總體上有一種積極向上的愿望，并急于開始工作和展示自己。整個項目團隊也要努力去建立團隊形象，并試圖對要完成的工作進行分工和制定計劃。這是項目團隊的（ ）。A形成階段B震蕩階段C規(guī)范階段D輝煌階段答案：A通常，項目經(jīng)理會在項目團隊的（ ）給團隊成

18、員以足夠的授權(quán)，在工作出現(xiàn)問題時多數(shù)是由適當?shù)膱F隊成員組成臨時小組去自行解決問題，以使項目團隊成員更多地進行自我管理和自我激勵。A形成階段B震蕩階段C規(guī)范階段D輝煌階段答案：D團隊精神最根本的體現(xiàn)是（ ）。A強烈的相信依賴B統(tǒng)一的共同目標C關(guān)系平等與積極參與D自我激勵和自我約束答案：BW為了對項目進行科學的定義和決策，在這一階段要進行翔實的各種調(diào)查研究，收集和掌握第一手信息資料、進行項目的可行性研究，最終做出抉擇。要完成這些工作需要耗用許多人力、物力資源，需要花費許多的資金，這些資金構(gòu)成了項目成本中的（ ）。A項目實施成本B項目定義與決策成本C項目設(shè)計成本D項目采購成本答案：B外在質(zhì)量特性這主

19、要是指產(chǎn)品外形、包裝、裝潢、色澤、味道等方面的特性。這些特性是指產(chǎn)品的（ ）。A商業(yè)質(zhì)量特性B外在質(zhì)量特性C產(chǎn)品保修特性D產(chǎn)品服務特性答案：BX項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為（ ）所開展的各種管理活動。A最大限度獲取巨額利潤B滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望C開拓更廣闊市場空間D占有更多市場份額答案：B項目管理的根本目的是（ ）。A最大限度獲取巨額利潤B滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望C開拓更廣闊市場空間D占有更多市場份額答案：B項目提案或項目建議書是在（ ）提出的。A項目定義與決策階段B項目計劃和設(shè)計階段C項目實施與控制階段D項目完工與交付階段答案：A項目經(jīng)理的

20、根本職責是（ ）。A確保項目的全部工作在項目預算的范圍內(nèi)，按時優(yōu)質(zhì)地完成，從而使項目業(yè)主/客戶滿意B熟練運用各種人力資源管理規(guī)律，為項目打造富有團隊精神的項目實施組織C不斷提高人際關(guān)系能力，獲取越來越多的項目D盡早完成項目實施工作，從中賺取高額利潤答案：A 項目管理中的一項綜合性和全局性的管理職能和工作是（ ）。A項目時間管理B項目質(zhì)量管理C項目成本管理D項目集成管理答案：D項目實施中的各項管理工作都應該從整體目標出發(fā)，按照集成計劃的要求和系統(tǒng)管理的原則，使項目團隊的各個群體和各項工作能夠相互銜接、協(xié)調(diào)合作、構(gòu)成一個有機的系統(tǒng)，通過系統(tǒng)性的工作去保證項目實施的成功。這是項目集成管理中（ ）A系

21、統(tǒng)化管理的原則B透明化管理的原則C標準化管理的原則D統(tǒng)一指揮與適度授權(quán)的原則答案：A項目集成計劃的實施是一項執(zhí)行性的工作，必須要有管理規(guī)章和制度作為其保證，必須貫徹標準化的管理原則（也有人稱此為規(guī)范化管理原則），而不能使管理帶有隨意性，不能以主觀意志和個人好惡去代替客觀的項目管理規(guī)律。因此，在項目集成計劃實施過程中需要貫徹執(zhí)行（ ）。A系統(tǒng)化管理的原則B透明化管理的原則C標準化管理的原則D統(tǒng)一指揮與適度授權(quán)的原則答案：C項目成本影響因素包括？ （ ）項目資源數(shù)量和價格項目工期項目質(zhì)量項目范圍A. B. C. D.答案：A項目管理？ （ ）A.和日常運營管理一樣都有著大量常規(guī)性、重復性的工作或活

22、動B.和日常管理一樣都有著大量計劃、組織、領(lǐng)導和控制工作C.和日常管理一樣面臨著極不確定的外部環(huán)境D.和日常管理一樣主要采取職能型組織結(jié)構(gòu)答案：B項目經(jīng)理的概念性技能不包括？（ ）A.發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力 B.解決問題的能C.制定重大決策的能力 D.人際交往的能力答案：D項目風險管理中的首要工作是？ （ ）A.項目風險的度量 B.項目風險應對措施的制定C.項目風險的識別 D.項目風險的控制答案：C項目人力資源管理的首要任務是？ （ ）A.項目組織規(guī)劃 B.項目人員招聘 C.項目人員培訓 D.項目團隊建設(shè)答案：A項目人力資源的開發(fā)工作一般發(fā)生在（ ）過程。A. 招聘計劃 B. 崗位分析 C.

23、 人力獲得 D. 團隊建設(shè)答案：D項目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通的方法是（ ）。A. 電子媒介溝通 B.口頭溝通 C.非語言溝通 D.項目報告答案：D項目管理過程中應對風險最為經(jīng)常使用的措施是？（ ）A. 風險規(guī)避措施 B. 風險轉(zhuǎn)移措施C. 風險妥協(xié)措施 D. 風險分擔措施答案：C項目成本管理的主要工作是對（ ）進行管理和控制。A. 項目定義和決策工作成本 B. 項目設(shè)計和計劃工作成本C. 項目采購與獲得的工作成本 D. 項目實施與作業(yè)成本答案：D項目風險管理中的首要工作是（ ）A.項目風險的度量 B.項目風險應對措施的制定C.項目風險的識別 D.項目風險的控制答案：C項目人工成本，項目

24、物料成本，項目顧問費用，項目設(shè)備費用，項目其他費用，項目不可預見費，這些是（ ）的具體科目A項目實施成本B項目定義與決策成本C項目設(shè)計成本D項目采購成本答案：A項目成本管理的主要工作是對（ ）的管理與控制。A項目實施成本B項目定義與決策成本C項目設(shè)計成本D項目采購成本答案：A項目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都是通過各種實施和管理活動而形成的結(jié)果，它們不是通過質(zhì)量檢驗獲得的。質(zhì)量檢驗的目的為了找出質(zhì)量問題（不合格的產(chǎn)品或工作），是一種糾正質(zhì)量問題或錯誤的管理工作。但是，任何避免錯誤和解決問題的成本通常總是比糾正錯誤和造成問題后果的成本要低，因此一定要認識到：（ ）A使顧客滿意是質(zhì)量管理的目的B質(zhì)量是干出來的不

25、是檢驗出來的C質(zhì)量管理的責任是全體員工的D質(zhì)量管理的關(guān)鍵是不斷地改進和提高答案：B項目人力資源管理是指對于項目的人力資源所開展的規(guī)劃、開發(fā)、合理配置、準確評估、適當激勵、團隊建設(shè)、資源能力提高等方面的管理工作。這種管理的根本目的是( )A減少人力資源成本B建立基業(yè)長青的組織C建設(shè)有效團隊實現(xiàn)項目目標D設(shè)立合理的薪酬結(jié)構(gòu)答案：C項目人力資源管理中的（ ）需要研究項目目標、項目任務、項目組織結(jié)構(gòu)、項目組織的職位、組織職位間的責、權(quán)、利關(guān)系、組織協(xié)調(diào)和組織信息溝通等方面的各種要素之間的關(guān)系，也需要合理地安排和配置這些要素，從而完成項目組織的設(shè)計。A項目組織規(guī)劃與設(shè)計B項目團隊建設(shè)C項目成員培訓D項目

26、成員招募答案：A項目組織的員工發(fā)展（或叫開發(fā)）工作的首要任務是（ ）。A員工甄選B員工流動C員工培訓D員工激勵答案：C項目組織最基本的激勵手段是（ ）。A精神激勵B制度激勵C目標激勵D物質(zhì)激勵答案：D現(xiàn)代項目管理中的質(zhì)量管理是為了（ ）所開展的對于項目產(chǎn)出物質(zhì)量和項目工作質(zhì)量的全面管理工作。A保障項產(chǎn)出物滿足項目相關(guān)利益者的需要B創(chuàng)造精品質(zhì)量品牌組織C創(chuàng)造最大利潤空間D占有最高比例市場份額答案：A現(xiàn)實生活中，由于大量的項目質(zhì)量管理工作是面向活動而不是面向產(chǎn)品的，因此，項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于（ ）A. 要不斷監(jiān)控和改進項目質(zhì)量B. 要區(qū)別項目質(zhì)量等級與項目質(zhì)量好壞C. 要制定完善的項目質(zhì)量保障體

27、系D. 要滿足或超越顧客的質(zhì)量期望答案：A相對于一般運營管理有生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、供應管理、市場營銷管理等專門性、專業(yè)化的管理而言，項目管理具有（ ）A目的性B創(chuàng)新性C制約性D集成性答案：D下列哪一項不是項目集成計劃的作用（ ）A指導項目實施的依據(jù)B激勵項目團隊士氣的武器C制定項目的工作分解結(jié)構(gòu)D度量項目績效和進行項目控制的基準答案：C選擇和定義項目中所使用得最主要的方法是（ ），在這類方法中，決策樹和決策表最具有代表性。決策樹與決策表都是結(jié)構(gòu)化的決策分析方法，是使用最多的不確定性決策的分析方法。A成本效益分析法B專家判斷法C頭腦風暴法D層次分析法答案：A下面是一個重大國防裝備項目中

28、使用的示意圖，它是該項目的（ ）A工作分解結(jié)構(gòu)B項目進度圖C項目成本預算D項目質(zhì)量圖表答案：A下面示意圖表示的是用（ ）描述的項目進度表。A項目計劃評審技術(shù)B關(guān)鍵路徑法C甘特圖法D工作分解結(jié)束答案：C活動A活動B活動C活動D 6月 7月 8月 9月 10月 11月下面的表是用一種（ ）的形式給出的一份項目工期計劃書。A關(guān)鍵路徑法B甘特圖法C工作分解技術(shù)D里程碑表答案：D 事件（里程碑）1月2月3月4月5月6月7月8月分包合同簽訂規(guī)格書完成 設(shè)計審核子系統(tǒng)測試第一單元提交全部項目完成下面是一個項目團隊的結(jié)構(gòu)示意圖，它采用的是（ ）。A直線職能型組織B項目型組織C矩陣型組織D綜合型組織答案：A總經(jīng)

29、理職能部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理雇員雇員P雇員P直線部門直線部門雇員雇員雇員雇員雇員P雇員P雇員P雇員P雇員下面是一個項目團隊的結(jié)構(gòu)示意圖，它采用的是（ ）。A直線職能型組織B項目型組織C矩陣型組織D綜合型組織答案：B職能部門總經(jīng)理項目經(jīng)理理雇員P雇員P雇員P雇員P項目經(jīng)理雇員P雇員P雇員P雇員P項目經(jīng)理雇員P雇員P雇員P雇員P下面是一個項目團隊的結(jié)構(gòu)示意圖，它采用的是（ ）。A直線職能型組織B項目型組織C矩陣型組織D綜合型組織答案：C總經(jīng)理直線指揮部門直線部門直線部門職能部門經(jīng)理雇員雇員p雇員p職能部門經(jīng)理雇員雇員p雇員p主管項目經(jīng)理的經(jīng)理p項目經(jīng)理p項目經(jīng)理p項目經(jīng)理p職能部門經(jīng)理雇

30、員雇員p雇員p如圖所示，請問這是（ ）。A直線職能型組織B項目型組織C團隊創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖D項目計劃管理的甘特圖答案：C輝煌階段規(guī)范階段震蕩階段形成階段如下圖所示，這充分表明了項目經(jīng)理作為（ ）的重要性。A項目的計劃者和分析師B項目的組織者與合作者C項目的控制者和評價者D項目利益的協(xié)調(diào)人和促進者答案：D項目業(yè)主/委托人 . 項目其他相關(guān)者項目團隊項目經(jīng)理 項目客戶 Y一個項目的業(yè)主和用戶、項目的承包商或?qū)嵤┱?、項目的供應商、項目的設(shè)計者或研制者、項目所在的社區(qū)、項目的政府管轄部門，他們可以統(tǒng)稱為（ ）。A項目經(jīng)理B項目團隊C項目相關(guān)利益者D項目組織答案：C一個合格的項目工作人員應該在（ ）

31、就對項目產(chǎn)出物從技術(shù)方面、質(zhì)量方面、數(shù)量方面、經(jīng)濟方面等制定出全面要求和規(guī)定A項目定義與決策階段B項目計劃和設(shè)計階段C項目實施與控制階段D項目完工與交付階段答案：B一個項目管理過程組的首要管理過程是項目管理的（ ）。A起始過程B計劃過程C實施過程D控制過程答案：A由項目團隊全面檢驗項目工作和項目產(chǎn)出物，然后由項目團隊向項目的業(yè)主或用戶進行驗收移交工作，這是（ ）。A項目定義與決策階段B項目計劃和設(shè)計階段C項目實施與控制階段D項目完工與交付階段答案：D運用外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析和預測方法、確定性和風險性決策的方法等項目管理分析、預測和決策方面的工具與方法，做出一個項目階段是否開始實施的決策，并

32、生成相應的文件與信息，這通常發(fā)生在項目的（ ）。A起始過程B計劃過程C實施過程D控制過程答案：A由6-12人圍坐在桌旁，一個主持人用簡單明了的方式把問題提出，讓每個人都了解了問題之后，在給定的時間內(nèi)，通過大家自由發(fā)言，盡可能多地想出各種解決問題的方案。在這種會議過程中，任何人都不得對發(fā)言者加以評價，無論是受到別人啟發(fā)而提出的觀點，或者是自己提出的稀奇古怪的觀點，任何人不允許進行批評。所有提出的方案都需要記錄在案，直到最后，大家再來一起分析和評價這些建議和方案，從而找出可行的項目備選方案。這是采用（ ）進行項目決策。A成本效益分析法B專家判斷法C頭腦風暴法D層次分析法答案：C 由一名協(xié)調(diào)者通過組

33、織專家進行資源需求估算，然后匯集專家意見，整理并編制項目資源計劃的方法。為了消除不必要的迷信權(quán)威和相互影響，一般協(xié)調(diào)者只起聯(lián)系、協(xié)調(diào)、分析和歸納結(jié)果的作用，專家們互不見面，互不通氣，只與協(xié)調(diào)者發(fā)生聯(lián)系，并做出自己的判斷。這采用的是（ ）。A特爾斐法B頭腦風暴法C決策樹法D成本效益分析法答案：A 要實現(xiàn)對于項目成本的全面控制，最根本的任務是（ ）。A制定最小化的項目成本計劃B控制項目各方面的變動和變更C在項目實施中使用盡可能的資源D減少各方面不必要的開支答案：B由項目經(jīng)理主持召開，會議成員一般包括全部或部分項目團隊成員以及項目業(yè)主/客戶或項目上級管理人員。這一會議的基本目的是通報情況、找出問題和

34、制定下一步的行動計劃。這種會議一般定期召開，以便及早發(fā)現(xiàn)問題和防止危及項目目標實現(xiàn)的意外情況發(fā)生。這是（ ）A項目情況評審會議B項目問題解決會議C項目績效報告會議D項目可行性報告會答案：A用來對付那些概率小，但是損失大，或者項目組織很難控制的項目風險，通過合同或購買保險等方法將項目風險轉(zhuǎn)移給分包商或保險商。這種風險應對措施是（ ）。A風險規(guī)避措施B風險遏制措施C風險轉(zhuǎn)移措施D風險化解措施答案：CZ在項目管理活動中，人們提出一個項目的提案，并對項目提案進行必要的機遇與需求分析和識別，然后提出具體的項目建議書，這是項目的（ ）A項目定義與決策階段B項目計劃和設(shè)計階段C項目實施與控制階段D項目完工與

35、交付階段答案：A在項目管理活動中，人們首先要為已經(jīng)做出決策要實施的項目編制各種各樣的計劃（針對整個項目的工期計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、資源計劃和集成計劃等等）這是項目的（ ） A項目定義與決策階段B項目計劃和設(shè)計階段C項目實施與控制階段D項目完工與交付階段答案：B在許多項目的管理中，人們往往最為忽視的就是項目的（ ），并且因而為項目后續(xù)階段留下了許許多多的問題和麻煩。A起始過程B計劃過程C實施過程D結(jié)束過程答案：D在（ ）結(jié)構(gòu)中，每個雇員都有一個直接的上級，雇員需要接受他的領(lǐng)導并向他匯報，以保證組織的直線指揮系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮作用。這種組織中的雇員基本上是按照專業(yè)化分工的和劃分部門的，所以在這種

36、組織中除了直線指揮系統(tǒng)之外，還有一系列的職能管理部門，它們負責企業(yè)或組織各方面的職能管理工作。A直線職能型組織B項目型組織C矩陣型組織D綜合型組織答案：A在（ ）結(jié)構(gòu)下，團隊的項目經(jīng)理權(quán)力和權(quán)威性很小，甚至很少使用“項目經(jīng)理”這一頭銜，而只是簡單地稱為“項目協(xié)調(diào)人”。A直線職能型組織B項目型組織C矩陣型組織D綜合型組織答案：A在項目團隊的（ ），項目經(jīng)理需要為整個團隊明確方向、目標和任務，為每個人確定職責和角色，以創(chuàng)建一個良好的項目團隊。A形成階段B震蕩階段C規(guī)范階段D輝煌階段答案：A在項目管理實踐過程中，影響團隊績效的首要因素是（ ）。A缺乏團隊精神B項目團隊的目標不明C項目經(jīng)理領(lǐng)導不力 D項目團隊缺乏溝通答案：A在項目實現(xiàn)過程中遇到各種意外或特殊情況時，項目經(jīng)歷要能夠根據(jù)具體情況做出正確的判斷、提出正確的解決方案，做出正確的決策和合理地安排與解決