中旅集團(tuán)戰(zhàn)略與組織澄清報(bào)告以及集團(tuán)總部崗位設(shè)置建議

1、1 1 中旅集團(tuán)戰(zhàn)略與組織澄清報(bào)告以及集團(tuán)總部崗位設(shè)置建議中旅集團(tuán)戰(zhàn)略與組織澄清報(bào)告以及集團(tuán)總部崗位設(shè)置建議12 2A.中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀B.集團(tuán)總部的定位集團(tuán)總部的定位C.中旅集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議中旅集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議23 3A.中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀中旅集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀34 4A.1 中旅集團(tuán)的總體戰(zhàn)略中旅集團(tuán)的總體戰(zhàn)略q “以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關(guān)適度多元為輔以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關(guān)適度多元為輔”布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；q 以網(wǎng)絡(luò)資源、品牌資源和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合運(yùn)作為依托，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以網(wǎng)絡(luò)資源、品牌資源和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合運(yùn)作為依托，提升

2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；q 以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、資本運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化為主要路徑，實(shí)現(xiàn)國(guó)際知名旅游企業(yè)集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、資本運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化為主要路徑，實(shí)現(xiàn)國(guó)際知名旅游企業(yè)集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。參：中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案及中旅集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺?5 5以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關(guān)適度多元化為輔布為主，相關(guān)適度多元化為輔布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中資源向優(yōu)勢(shì)局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜。企業(yè)傾斜。2005年底，調(diào)整完善母子公司體制，所屬企業(yè)基本完成規(guī)范的公司制改造，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模產(chǎn)業(yè)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式、運(yùn)作機(jī)制采用國(guó)際

3、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)式、運(yùn)作機(jī)制采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面升級(jí)，同時(shí)運(yùn)作上市。行全面升級(jí)，同時(shí)運(yùn)作上市。2010年底，規(guī)模和業(yè)績(jī)位居我國(guó)旅游企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先地位，并具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力；上市公司成為我國(guó)旅游板塊龍頭股公司；市場(chǎng)弱勢(shì)企業(yè)基本退出，形成以旅游業(yè)為主、相關(guān)實(shí)業(yè)為輔的優(yōu)良資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；成為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先并達(dá)到國(guó)際同行業(yè)平均水平的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。按國(guó)際一流的水準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈按國(guó)際一流的水準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈條、資本結(jié)構(gòu)、品牌、核心競(jìng)條、資本結(jié)構(gòu)、品牌、核心競(jìng)爭(zhēng)力等持續(xù)發(fā)展能力的建設(shè)。爭(zhēng)力等持續(xù)發(fā)展能力的建設(shè)。2015年底，擁有國(guó)際知名品牌和健全的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、較高的市場(chǎng)占有率以及適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀管理人才和現(xiàn)代化管理手段

4、，利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平，成為具有持續(xù)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的國(guó)際知名旅游企業(yè)集團(tuán)。第一步第一步第二步第二步第三步第三步A.2 中旅集團(tuán)三步走的戰(zhàn)略構(gòu)思中旅集團(tuán)三步走的戰(zhàn)略構(gòu)思參：中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案及中旅集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺?6 6A.3 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的價(jià)值定位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的價(jià)值定位幼童瘦狗明星金牛相對(duì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低低高旅行社旅行社景區(qū)景區(qū)其他需要退出業(yè)務(wù)其他需要退出業(yè)務(wù)飯店飯店旅服旅服旅游服務(wù)業(yè)是其他板塊的重要補(bǔ)充，板塊內(nèi)既有成熟的金牛類(lèi)業(yè)務(wù)，也擔(dān)負(fù)著集團(tuán)培育“幼童”新產(chǎn)業(yè)孵化基地的重任旅行社業(yè)是公司未來(lái)幾年內(nèi)重要的資金來(lái)源地。由于擁有龐大的客戶

5、資源，應(yīng)該成為公司各板塊業(yè)務(wù)和中旅品牌的“粘合劑”飯店業(yè)是中旅走向強(qiáng)大的關(guān)鍵，“做大”的前提是“做強(qiáng)”，建立標(biāo)準(zhǔn)化的酒店運(yùn)作與管理輸出平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵景區(qū)業(yè)是未來(lái)的明星，如果能夠順利向金牛轉(zhuǎn)化，將是公司未來(lái)資金和利潤(rùn)的重要來(lái)源參：中旅和中旅貿(mào)的改革重組方案及中旅集團(tuán)班子成員訪談?dòng)浺?7 7A.4 各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)旅行社板塊全資、控股、參股25家左右旅行社，實(shí)現(xiàn)品牌加盟、連鎖經(jīng)營(yíng)模式的旅行社達(dá)到100家左右，在港澳臺(tái)地區(qū)及國(guó)外全資、控股、參股2家以上旅行社；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國(guó)內(nèi)綜合排名前兩位；旅游接待人天數(shù)達(dá)到300萬(wàn)左右；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16億元左右，利潤(rùn)總額2

6、000萬(wàn)元左右。進(jìn)一步健全“CTS中旅”全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提升“CTS中旅”品牌的國(guó)際價(jià)值；到2010年底，旅行社業(yè)成為規(guī)?；?jīng)營(yíng)、集約化運(yùn)作、跨地域發(fā)展的國(guó)際化旅行社集團(tuán)；旅游接待人天數(shù)達(dá)到900萬(wàn)左右；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入35億元左右，利潤(rùn)總額4500萬(wàn)元左右。飯店板塊飯店資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、地域和星級(jí)結(jié)構(gòu)基本優(yōu)化；樣板飯店具有市場(chǎng)號(hào)召力；股份制的飯店管理公司形成初步品牌，輸出管理和連鎖經(jīng)營(yíng)的飯店達(dá)5家以上；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1.2億元左右；利潤(rùn)總額在2004年基礎(chǔ)上減虧15，達(dá)到1700萬(wàn)元左右；資產(chǎn)總額5.2億元左右，凈資產(chǎn)1.2億元左右；凈資產(chǎn)收益率14左右。到2010年底，控股、參股的飯店全面達(dá)到盈利能力

7、較高、資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強(qiáng)的目標(biāo)；飯店管理公司以品牌連鎖和特許經(jīng)營(yíng)方式管理的境內(nèi)外飯店達(dá)15家，成為國(guó)內(nèi)知名品牌和知名飯店管理集團(tuán)；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入15億元左右，利潤(rùn)總額7000萬(wàn)元左右。景區(qū)板塊完成現(xiàn)有景區(qū)度假區(qū)項(xiàng)目的整合；完成23個(gè)項(xiàng)目的分析論證工作，并確保有12個(gè)項(xiàng)目投入實(shí)施。資產(chǎn)總額達(dá)到1.4億元左右，凈資產(chǎn)達(dá)到1億元左右。凈資產(chǎn)收益率3左右。通過(guò)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓的不斷循環(huán)過(guò)程，打造中旅景區(qū)度假區(qū)管理運(yùn)營(yíng)品牌。旅游景區(qū)度假區(qū)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)以每一到兩年投入一個(gè)的速度發(fā)展，到2010年底實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入5億元左右，利潤(rùn)總額6000萬(wàn)元左右。旅服板塊望京物業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正式啟動(dòng)；實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入3 億元左右，利

8、潤(rùn)總額500 萬(wàn)元左右；在不考慮新并入該板塊的股權(quán)的前提下，資產(chǎn)總額達(dá)到3億元左右，凈資產(chǎn)達(dá)到2億元左右，凈資產(chǎn)收益率2左右。構(gòu)筑穩(wěn)定的效益支撐點(diǎn)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育出不同業(yè)務(wù)單元成熟的盈利模式，通過(guò)兼并收購(gòu)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。到2010年底，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入6億元左右，利潤(rùn)總額2000萬(wàn)元左右。非核心業(yè)務(wù)到2005年底，中國(guó)中旅其他存續(xù)企業(yè)及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1700萬(wàn)元左右；利潤(rùn)總額500萬(wàn)元左右。資產(chǎn)總額5.5億元左右，凈資產(chǎn)4.4億元左右；凈資產(chǎn)收益率1左右。依照“有進(jìn)有退”的原則，加大對(duì)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、較強(qiáng)盈利能力企業(yè)的支持力度，關(guān)閉發(fā)展前景差、盈利能力低的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值法則下的“優(yōu)勝

9、劣汰”。中期目標(biāo)近期目標(biāo)愿 景78 8A.5.1各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)旅行社業(yè)旅行社業(yè)旅行社板塊戰(zhàn)略規(guī)劃：在全面分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行板快業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)健康快速成長(zhǎng)。治理結(jié)構(gòu)：在總社設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。改制：進(jìn)行股份制改造，以滿足建立現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：在中旅總社控股的前提下，以資本為紐帶，在有戰(zhàn)略意義的地區(qū)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建；全面推廣品牌加盟和特許經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化品牌：在境內(nèi)外控股、參股旅行社中，通過(guò)規(guī)范運(yùn)作流程，提供統(tǒng)一的、高質(zhì)量的服務(wù)以及創(chuàng)新的產(chǎn)品和電子商務(wù)等手段，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，

10、引導(dǎo)消費(fèi)潮流，擴(kuò)大中旅品牌的影響力，提升品牌價(jià)值。旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)89 9A.5.2各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)飯店業(yè)飯店業(yè)旅行社板塊經(jīng)營(yíng)管理：對(duì)目前效益比較好、有一定知名度的飯店，應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，培養(yǎng)隊(duì)伍，打造品牌。業(yè)務(wù)整合：原飯店板塊的飯店清潔用品供應(yīng)類(lèi)業(yè)務(wù)劃到旅游服務(wù)板塊中；總部部分飯店的股權(quán)劃給中旅飯店總公司，以實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店類(lèi)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理；北京麗都物業(yè)管理有限公司的股權(quán)劃到麗都飯店有限公司；擬退出的酒店、度假村部分股權(quán)，劃入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行處置。差異化、標(biāo)準(zhǔn)化：針對(duì)大都市商務(wù)市場(chǎng)的旺盛需求，北京中旅大廈成為中高檔商務(wù)品牌

11、飯店的發(fā)展基地；針對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌稀缺的現(xiàn)狀，積極探索經(jīng)濟(jì)型飯店的連鎖經(jīng)營(yíng)，打造經(jīng)濟(jì)型酒店的自主品牌，探索標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。連鎖經(jīng)營(yíng)在布局合理、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良的基礎(chǔ)上，擴(kuò)張品牌連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)品牌的輸出，使延伸服務(wù)業(yè)務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)91010A.5.3各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)景區(qū)業(yè)景區(qū)業(yè)旅行社板塊業(yè)務(wù)整合：設(shè)立中旅景區(qū)開(kāi)發(fā)股份有限公司，作為該板塊的核心企業(yè)。將中國(guó)中旅和中國(guó)旅貿(mào)的景區(qū)度假區(qū)類(lèi)資源及業(yè)務(wù)集中到該板塊中。股份制：景區(qū)公司在設(shè)立時(shí)采取股份有限公司的組織形式，在中國(guó)中旅絕對(duì)控股的前提下，由中國(guó)旅行社總社

12、、中旅飯店總公司、中國(guó)旅游服務(wù)總公司共同作為發(fā)起人，并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股，以取得資本的放大效益，并為策劃上市奠定基礎(chǔ)。同時(shí)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)：利用旅行社優(yōu)勢(shì)，致力于將景區(qū)度假區(qū)設(shè)計(jì)為旅游線路的一環(huán)，保證景區(qū)度假區(qū)資源效能的發(fā)揮。對(duì)于新成立的項(xiàng)目公司，將吸納中國(guó)旅行社總社或地方旅行社入股，充分發(fā)揮旅行社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的作用，形成客源資源與景區(qū)度假區(qū)資源的互動(dòng)發(fā)展格局。旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)101111A.5.4各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)旅游服務(wù)業(yè)旅游服務(wù)業(yè)旅行社板塊資源、業(yè)務(wù)整合：以中國(guó)旅

13、貿(mào)為基礎(chǔ)進(jìn)行重組整合，使其發(fā)展成為中國(guó)中旅的核心業(yè)務(wù)板塊。中國(guó)旅貿(mào)原有的景區(qū)度假區(qū)類(lèi)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)將整合到景區(qū)度假區(qū)類(lèi)板塊中；中國(guó)中旅在中國(guó)華僑旅游經(jīng)貿(mào)總公司改制后的股權(quán)和現(xiàn)有物業(yè)、中旅旅游汽車(chē)公司改制后的股權(quán)和現(xiàn)有物業(yè)、中旅綠傘酒店用品公司的股權(quán)、中旅國(guó)際會(huì)議展覽有限公司的股權(quán)和中國(guó)中旅名下的國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)（對(duì)外勞務(wù)輸出）等重組到旅游服務(wù)板塊中。最后形成4個(gè)業(yè)務(wù)單元：1、旅游商貿(mào)單元；2、置業(yè)管理單元；3、汽車(chē)經(jīng)營(yíng)單元；4、勞務(wù)、會(huì)展及其它單元。企業(yè)改制：第一步：通過(guò)中國(guó)中旅置入物業(yè)資產(chǎn)和完成新建項(xiàng)目，使其可經(jīng)營(yíng)物業(yè)凈出租面積達(dá)2萬(wàn)平米以上，夯實(shí)其持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；第二步：通過(guò)專業(yè)化分工、產(chǎn)

14、業(yè)化協(xié)調(diào)，使其多元化業(yè)務(wù)，尤其是旅游商貿(mào)業(yè)務(wù)和汽車(chē)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)度假區(qū)業(yè)的發(fā)展相配套，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈；第三步：有選擇地逐步實(shí)行包括職工持股在內(nèi)的股份制改造，以轉(zhuǎn)換機(jī)制，切實(shí)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)111212A.5.5各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作重點(diǎn)非核心業(yè)務(wù)非核心業(yè)務(wù)旅行社板塊保留：對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、收益較好的集團(tuán)公司參股企業(yè)，長(zhǎng)期持有其股權(quán)以獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收益或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將股權(quán)轉(zhuǎn)讓以獲得資本利得收益。退出：沒(méi)有市場(chǎng)前景、沒(méi)有增值潛力或經(jīng)營(yíng)欠佳的企業(yè)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，按照市場(chǎng)法則完成相

15、關(guān)業(yè)務(wù)的改革、剝離、分流、退出及與集團(tuán)其他資源的整合。旅行家雜志以品種擴(kuò)張、市場(chǎng)擴(kuò)張、相關(guān)業(yè)務(wù)擴(kuò)張為手段，保持在我國(guó)旅游類(lèi)期刊的領(lǐng)先地位，同時(shí)探索與國(guó)際知名旅游媒體合作的途徑和方式。旅游服務(wù)業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務(wù)121313B. 集團(tuán)總部的定位集團(tuán)總部的定位131414B1: 中旅集團(tuán)（總部）功能定位中旅集團(tuán)（總部）功能定位金融型控股公司金融型控股公司典型代表是基金型控股公司，這類(lèi)公司沒(méi)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，以追求資本增值為唯一目標(biāo)。所投資的子公司之間通常沒(méi)有確定的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)上的關(guān)聯(lián)性，投資的對(duì)象多為上市公司，其投資股權(quán)流動(dòng)性很高，持股通常不具普遍的穩(wěn)定性。管理型控股公司管理型控股

16、公司典型代表華僑城集團(tuán)公司。這類(lèi)公司通常有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，兼有資本經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，所追求的目標(biāo)是“資本增值”和“多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的雙重目標(biāo)，集團(tuán)公司主要行使戰(zhàn)略決策、資本經(jīng)營(yíng)、子公司監(jiān)管、資產(chǎn)管理等職能，但本身不從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)型控股公司經(jīng)營(yíng)型控股公司區(qū)別于管理型控股公司，經(jīng)營(yíng)型控股公司的特征是它既從事戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經(jīng)營(yíng)等集團(tuán)統(tǒng)一的活動(dòng)，自身又直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這是單一公司向集團(tuán)化方向發(fā)展過(guò)程中通常經(jīng)歷的階段。一方面集團(tuán)公司即是總公司、其內(nèi)部由不具備法人資格的工廠、分公司或事業(yè)部構(gòu)成，形成“總公司分公司”的組織形式，另一方面，集團(tuán)公司又是母公司，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)按

17、產(chǎn)品類(lèi)別、行業(yè)、地區(qū)投資設(shè)立若干子公司和關(guān)聯(lián)公司、集團(tuán)公司追求的目標(biāo)亦是雙重目標(biāo)即“資本增值目標(biāo)”和“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”（常以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額來(lái)表示）。從集團(tuán)公司所具備的功能上來(lái)看，主要有三種模式：金融型控股公司、管理型控股公司、經(jīng)營(yíng)型控股公司集團(tuán)公司不可能像基金公司那樣，唯一追求資本增值；同時(shí)也應(yīng)該跨越經(jīng)營(yíng)性控股公司的階段；因此，集團(tuán)集團(tuán)公司公司總部的定位應(yīng)該是清晰的管理型控股公司總部的定位應(yīng)該是清晰的管理型控股公司141515B2: 基于集團(tuán)公司總部定位于管理型控股公司，基于集團(tuán)公司總部定位于管理型控股公司，總部的職能管理結(jié)構(gòu)應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整總部的職能管理結(jié)構(gòu)應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃中心戰(zhàn)略規(guī)劃中心

18、制定政策和戰(zhàn)略，規(guī)劃集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，牽引集團(tuán)事業(yè)發(fā)展。針對(duì)核心企業(yè)對(duì)涉及集團(tuán)的重大問(wèn)題進(jìn)行集中決策，并適當(dāng)對(duì)所屬公司的某些決策權(quán)力進(jìn)行調(diào)整， 以保證集團(tuán)意圖的貫徹執(zhí)行，保障集團(tuán)的總體利益。制定和組織實(shí)施集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。投資決策中心投資決策中心 集團(tuán)享有集中投資權(quán)，集中集團(tuán)的財(cái)力和外部融資進(jìn)行投資。主要是對(duì)涉及集團(tuán)全局性、戰(zhàn)略性的市場(chǎng)、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行投資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 通過(guò)設(shè)立集團(tuán)資金管理中心，統(tǒng)一調(diào)劑成員資金余缺、豐欠，集中資金優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度、運(yùn)作；統(tǒng)一對(duì)外融資或貸款擔(dān)保，或者統(tǒng)貸統(tǒng)還。 收益管理中心收益管理中心 集團(tuán)作為收益管理中心，頒發(fā)統(tǒng)一、完整的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要求集團(tuán)成

19、員共同遵守，統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算以及成本核算和監(jiān)管，統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算，統(tǒng)一銀行開(kāi)戶和資金存貸，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，決定集團(tuán)內(nèi)部母子公司間利益分配格局和收益清繳，統(tǒng)一監(jiān)管以及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督,并進(jìn)行涉及財(cái)務(wù)事宜的的內(nèi)部協(xié)調(diào)，為集團(tuán)成員提供財(cái)務(wù)咨詢。 核心職能核心職能描描 述述151616B3:基于對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的理解和總部的功能定位，基于對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的理解和總部的功能定位，總部現(xiàn)階段應(yīng)著力于四項(xiàng)重點(diǎn)工作總部現(xiàn)階段應(yīng)著力于四項(xiàng)重點(diǎn)工作三在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，整體推進(jìn)各個(gè)板塊的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。四推進(jìn)集團(tuán)的三項(xiàng)制度改革；一在重組報(bào)告的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)、深化為中旅集團(tuán)系統(tǒng)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；同時(shí)在“3+1

20、”的格局框架下對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深度整合；二實(shí)現(xiàn)總部核心功能向三個(gè)中心（戰(zhàn)略中心、投資中心、收益中心）轉(zhuǎn)型，總部與經(jīng)營(yíng)徹底分離；161717C. 中旅集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議中旅集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整建議171818中旅集團(tuán)的總體組織架構(gòu)集團(tuán)組織架構(gòu)的三個(gè)層面 一、集團(tuán)戰(zhàn)略管理層（總部）； 二、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（二級(jí)子公司）； 三、三級(jí)子公司/分支機(jī)構(gòu)。集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊 旅行社業(yè)務(wù)板塊 飯店業(yè)務(wù)板塊 景區(qū)度假區(qū)業(yè)務(wù)板塊 旅游服務(wù)業(yè)板塊 麗都飯店有限公司 東方藝術(shù)大廈有限公司 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 旅行家雜志社集團(tuán)總部職能機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 財(cái)務(wù)管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部集團(tuán)決策機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理辦公會(huì)議 黨政聯(lián)席會(huì)議C.

21、1 中旅集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整的總體構(gòu)想中旅集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整的總體構(gòu)想集團(tuán)專業(yè)委員會(huì) 投資審核委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) 績(jī)效考核委員會(huì)181919角角 色色主主 要要 職職 責(zé)責(zé)名名 稱稱C.2 集團(tuán)總部決策機(jī)構(gòu)及專業(yè)委員會(huì)的組成和職責(zé)集團(tuán)總部決策機(jī)構(gòu)及專業(yè)委員會(huì)的組成和職責(zé)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)營(yíng)管理最高決策機(jī)構(gòu) 審批集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略 審批各二級(jí)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo) 審批各二級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案 審批各專項(xiàng)委員會(huì)提交的報(bào)告 對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)其它重大經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)做出決策集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議相關(guān)重大事項(xiàng)決策機(jī)構(gòu)發(fā)揮黨委的政治核心和保證監(jiān)督作用對(duì)集團(tuán)章程規(guī)定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、

22、經(jīng)營(yíng)方針、公司組織架構(gòu)、干部管理等重大問(wèn)題做出決策投資審核委員會(huì)專項(xiàng)工作審議機(jī)構(gòu)審核集團(tuán)重大投資項(xiàng)目預(yù)算管理委員會(huì)專項(xiàng)工作審議機(jī)構(gòu)審核集團(tuán)總部及各二級(jí)企業(yè)的年度預(yù)算監(jiān)控集團(tuán)總部及各二級(jí)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況績(jī)效考核委員會(huì)專項(xiàng)工作審議機(jī)構(gòu)審核集團(tuán)總部及各二級(jí)企業(yè)的年度績(jī)效考核方案監(jiān)控集團(tuán)總部及各二級(jí)企業(yè)的績(jī)效考核方案的實(shí)施192020撤銷(xiāo)企管部、黨群工作部、監(jiān)察審計(jì)室；撤銷(xiāo)企管部、黨群工作部、監(jiān)察審計(jì)室；發(fā)展部改名為戰(zhàn)略發(fā)展部；發(fā)展部改名為戰(zhàn)略發(fā)展部；原企管部的企業(yè)改制、投資權(quán)益管理、國(guó)有原企管部的企業(yè)改制、投資權(quán)益管理、國(guó)有 資產(chǎn)管理、基建及更新改造項(xiàng)目管理工作轉(zhuǎn)資產(chǎn)管理、基建及更新改造項(xiàng)目管理工

23、作轉(zhuǎn) 移到戰(zhàn)略發(fā)展部，績(jī)效考評(píng)工作轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)移到戰(zhàn)略發(fā)展部，績(jī)效考評(píng)工作轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù) 管理部；管理部；黨群工作部的工作轉(zhuǎn)移到人力資源部；黨群工作部的工作轉(zhuǎn)移到人力資源部；檢察審計(jì)室的紀(jì)檢監(jiān)察工作轉(zhuǎn)移到人力資源部；檢察審計(jì)室的紀(jì)檢監(jiān)察工作轉(zhuǎn)移到人力資源部；審計(jì)工作轉(zhuǎn)移到總經(jīng)理辦公室。審計(jì)工作轉(zhuǎn)移到總經(jīng)理辦公室。原集團(tuán)總部職能機(jī)構(gòu)新集團(tuán)總部職能機(jī)構(gòu)總經(jīng)理辦公室人力資源部財(cái)務(wù)管理部戰(zhàn)略發(fā)展部主要調(diào)整措施財(cái)務(wù)管理部企管部發(fā)展部總經(jīng)理辦公室監(jiān)察審計(jì)室黨群工作部人力資源部C.3 中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整202121C.3.1 中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)

24、的調(diào)整-總經(jīng)理辦公室職責(zé)界定（總經(jīng)理辦公室職責(zé)界定（1）公共關(guān)系職責(zé)職責(zé)具體描述具體描述n協(xié)調(diào)集團(tuán)的外部關(guān)系（政府、媒體、社會(huì)團(tuán)體），策劃集團(tuán)對(duì)外公關(guān)宣傳活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)外新聞發(fā)布n組織相關(guān)部門(mén)處理集團(tuán)的危機(jī)事宜n編輯中旅簡(jiǎn)訊、重大活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位、人員文秘檔案n負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議議題安排、通知、記錄、紀(jì)要等工作n負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理日常工作安排、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、相關(guān)接待、工作支持n負(fù)責(zé)集團(tuán)公章的保管、使用n負(fù)責(zé)集團(tuán)文件的起草及外來(lái)行政文件的管理、運(yùn)轉(zhuǎn)工作n負(fù)責(zé)各二級(jí)公司、職能部門(mén)上報(bào)行政文件的審核及傳閱工作n負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作及保密工作n協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門(mén)間的工作n督辦總經(jīng)理辦公會(huì)議相關(guān)決

25、議n協(xié)調(diào)督查集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定及執(zhí)行情況n負(fù)責(zé)集團(tuán)信訪、扶貧工作協(xié)調(diào)督辦212222n關(guān)注影響集團(tuán)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)的最新變化，及時(shí)向管理層提供決策支持n建立并管理集團(tuán)及所屬公司的專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、版權(quán)等基礎(chǔ)檔案庫(kù)，并加以跟蹤和研究n審核集團(tuán)各類(lèi)合同及其他法律文本，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有訴訟案件的辦理工作n為集團(tuán)下屬企業(yè)提供法律咨詢服務(wù)n提議選聘法律顧問(wèn)并對(duì)其工作績(jī)效提出評(píng)定意見(jiàn)法律事務(wù)C.3.1 中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整-總經(jīng)理辦公室職責(zé)界定（總經(jīng)理辦公室職責(zé)界定（2）職責(zé)職責(zé)具體描述具體描述信息管理n負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃n制定集團(tuán)的信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)n審核各二

26、級(jí)公司的信息系統(tǒng)與集團(tuán)信息系統(tǒng)的兼容性n負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)的建立、維護(hù)、使用培訓(xùn)、支持服務(wù)等工作n維護(hù)集團(tuán)網(wǎng)站并負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站信息發(fā)布管理工作安全保衛(wèi)行政后勤n負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品、報(bào)刊訂閱、車(chē)輛、住房、保潔事務(wù)的管理工作n負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作n集團(tuán)前臺(tái)接待工作n制定集團(tuán)消防、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)安全、保衛(wèi)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行n負(fù)責(zé)集團(tuán)人防管理工作222323n制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度，包括審計(jì)政策、程序和方法n制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則、內(nèi)審人員任用標(biāo)準(zhǔn)n編制年度內(nèi)審計(jì)劃，確定工作范圍n審查集團(tuán)本部和下屬公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程及相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性 n審查集團(tuán)本部和下屬公司經(jīng)濟(jì)合同的合法

27、性、有效性n進(jìn)行下屬公司領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，鑒證和評(píng)價(jià)其應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 n跟蹤檢查下屬公司對(duì)政府審計(jì)、社會(huì)審計(jì)的審計(jì)意見(jiàn)采取行動(dòng)的情況n根據(jù)集團(tuán)管理層提出的內(nèi)審報(bào)告建議，跟蹤檢查相關(guān)單位的執(zhí)行情況n負(fù)責(zé)與集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)的特定事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查n協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府審計(jì)、社會(huì)審計(jì)的關(guān)系，協(xié)助其工作審計(jì)事務(wù)職責(zé)職責(zé)具體描述具體描述C.3.1 中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整-總經(jīng)理辦公室職責(zé)界定（總經(jīng)理辦公室職責(zé)界定（3）232424職責(zé)職責(zé)具體描述具體描述C.3.2 中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整-人力資源部職責(zé)界定（人力資源部職責(zé)界定（1）n配

28、合集團(tuán)戰(zhàn)略，提出集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃n制定集團(tuán)人力資源政策和人力資源管理制度n指導(dǎo)、協(xié)助各二級(jí)公司制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，建立人力資源管理體系（招聘、培訓(xùn)、薪資、考核等），并為各二級(jí)公司的人力資源部門(mén)提供咨詢支持人力資源規(guī)劃培訓(xùn)開(kāi)發(fā)n制定并組織實(shí)施集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃n負(fù)責(zé)集團(tuán)管理梯隊(duì)的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)n建立健全集團(tuán)所管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃方案人員配置n配合集團(tuán)戰(zhàn)略，提出公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議n組織編制、修訂崗位說(shuō)明書(shū)n根據(jù)組織結(jié)構(gòu)及人員變動(dòng)情況，提出人員調(diào)配方案n編制人力資源配置計(jì)劃，組織人員招聘工作n推薦各二級(jí)公司董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選方案，并具體執(zhí)行任免工作n建立集團(tuán)人力資源、行業(yè)專

29、家數(shù)據(jù)庫(kù)n負(fù)責(zé)集團(tuán)軍轉(zhuǎn)人員管理考核管理n組織進(jìn)行集團(tuán)總部人員的考核工作n組織進(jìn)行各二級(jí)公司董事會(huì)（或班子）成員的考核工作n負(fù)責(zé)考核反饋及跟蹤管理242525職責(zé)職責(zé)具體描述具體描述C.3.2 中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整-人力資源部職責(zé)界定（人力資源部職責(zé)界定（2）n負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源檔案、勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同管理n負(fù)責(zé)集團(tuán)勞動(dòng)爭(zhēng)議、仲裁管理及工傷處理勞動(dòng)管理n負(fù)責(zé)集團(tuán)的薪酬與福利政策、制度的制定和實(shí)施n負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資、薪金福利、社會(huì)保險(xiǎn)管理薪酬管理n負(fù)責(zé)黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議議題安排、通知、記錄、文件起草等工作n負(fù)責(zé)集團(tuán)黨務(wù)工作n負(fù)責(zé)集團(tuán)組織、宣傳工作n負(fù)責(zé)集團(tuán)共青團(tuán)、婦

30、聯(lián)的有關(guān)工作n負(fù)責(zé)集團(tuán)群眾、統(tǒng)戰(zhàn)、計(jì)生工作黨務(wù)、組織、宣傳工作n負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作人事統(tǒng)計(jì)離退休人員管理n負(fù)責(zé)集團(tuán)公司離退休人員管理工作外事管理n負(fù)責(zé)集團(tuán)公司外事管理工作252626職責(zé)職責(zé)具體描述具體描述C.3.2 中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整-人力資源部職責(zé)界定（人力資源部職責(zé)界定（3）n負(fù)責(zé)集團(tuán)工會(huì)工作，以及對(duì)下屬公司工會(huì)的管理n負(fù)責(zé)集團(tuán)職代會(huì)的有關(guān)事宜n負(fù)責(zé)集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)工作工會(huì)及職代會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察n負(fù)責(zé)集團(tuán)紀(jì)檢、監(jiān)察工作n協(xié)助處理集團(tuán)信訪工作企業(yè)文化n負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作262727職責(zé)職責(zé)具體描述具體描述財(cái)務(wù)政策n制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法n確定

31、集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要求和標(biāo)準(zhǔn)n制定集團(tuán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則、會(huì)計(jì)人員任用標(biāo)準(zhǔn)n制定集團(tuán)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)要求預(yù)算管理n制定修訂集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算制度n編制、匯總集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算n指導(dǎo)下屬公司預(yù)算編制工作n對(duì)集團(tuán)及所屬企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評(píng)估n負(fù)責(zé)公司年終財(cái)務(wù)決算工作經(jīng)營(yíng)分析n分析集團(tuán)及下屬公司的收入、成本、費(fèi)用等情況，評(píng)價(jià)集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)狀況n定期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提出改進(jìn)建議n定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)信息C.3.3 中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整-財(cái)務(wù)管理部職責(zé)界定（財(cái)務(wù)管理部職責(zé)界定（1）n 下達(dá)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，編制集團(tuán)公司及所屬企業(yè)績(jī)效考核方案n 在績(jī)

32、效考核方案實(shí)施過(guò)程中對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管n 考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況績(jī)效管理n負(fù)責(zé)公司年終財(cái)務(wù)決算工作決算管理統(tǒng)計(jì)管理n按各政府部門(mén)要求，統(tǒng)計(jì)并匯總上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況n組織和落實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)資料填報(bào)工作272828具體描述具體描述會(huì)計(jì)核算n負(fù)責(zé)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行n制定集團(tuán)公司所屬企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)范n負(fù)責(zé)集團(tuán)本部賬務(wù)處理，編制集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)報(bào)表n匯總并編制集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表投資管理C.3.3 中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整-財(cái)務(wù)管理部職責(zé)界定（財(cái)務(wù)管理部職責(zé)界定（2）職責(zé)職責(zé)n參與投資項(xiàng)目論證、決策以及項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作稅務(wù)管理n 進(jìn)

33、行集團(tuán)總體稅務(wù)籌劃n 按稅務(wù)管理部門(mén)要求，上報(bào)有關(guān)財(cái)稅報(bào)表及稅務(wù)其他事宜資金管理n負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的籌措、運(yùn)作和使用，設(shè)計(jì)相關(guān)的籌、融資方案n負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)資金調(diào)配，以及下屬公司貸款擔(dān)保事務(wù)的管理n對(duì)下屬公司的資金占用情況進(jìn)行不定期的分析n參與公司上市籌備工作產(chǎn)權(quán)管理n 收集、整理、匯總集團(tuán)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)、信息（包括集團(tuán)所屬公司對(duì)外股權(quán)投資信息）n 負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和變更282929C.3.4 中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整-戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)界定（戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)界定（1）具體描述具體描述職責(zé)職責(zé)n根據(jù)集團(tuán)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)集團(tuán)層次的并購(gòu)、重組項(xiàng)目以及上市、融資等的方案制定和實(shí)施

34、，推動(dòng)最終交易的實(shí)現(xiàn)n為集團(tuán)及下屬公司的并購(gòu)、重組、上市等資本運(yùn)作項(xiàng)目提供所需支持n主持集團(tuán)退出業(yè)務(wù)的退出方案制定，并組織實(shí)施資本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃n制定和調(diào)整集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，指導(dǎo)所屬企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)控實(shí)施n跟蹤分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、集團(tuán)及各業(yè)務(wù)板塊的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位n建立集團(tuán)對(duì)外戰(zhàn)略性合作、聯(lián)盟關(guān)系投資管理n依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定投資規(guī)劃n制定完善集團(tuán)投資管理規(guī)范體系n對(duì)集團(tuán)的重大投資項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略性審核和可行性評(píng)估，為集團(tuán)決策層提供建議n負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的前期管理、追蹤分析以及投資規(guī)劃調(diào)整工作293030具體描述具體描述職責(zé)職責(zé)C.3.4 中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)的調(diào)整-戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)界定（戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)界定（2）企業(yè)改制 負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬企業(yè)改制方案的設(shè)計(jì)、報(bào)批和組織實(shí)施n分析、評(píng)價(jià)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的狀況n對(duì)集團(tuán)不良資產(chǎn)處理提出總體計(jì)劃n指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司不良資產(chǎn)處置實(shí)施方案的制訂并監(jiān)督檢查落實(shí)情況n建立集團(tuán)資產(chǎn)信息庫(kù)并維護(hù)n負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資權(quán)益管理工作資產(chǎn)（存量）管理綜合事務(wù)管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部檔案記錄等基礎(chǔ)性事務(wù)工作303131領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)核算資金管理資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃法律事務(wù)文秘檔案行政事務(wù)培訓(xùn)外事人事管理信息管理黨群管理財(cái)務(wù)