西高所戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告

1、2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告2004 西安高壓電器研究所有限責任公司 版權所有西高所戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告西高所戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告陜西易知行管理咨詢有限公司陜西易知行管理咨詢有限公司 20072007年年2 2月月2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告一、一、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的意義制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的意義二、二、西高所公司戰(zhàn)略咨詢工作基本思路西高所公司戰(zhàn)略咨詢工作基本思路三、西高所公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂的工作計劃三、西高所公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂的工作計劃四、幾點希望四、幾點希

2、望2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告 關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義，威廉關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義，威廉紐曼認為主要是把紐曼認為主要是把確定長遠目標作為自己的主要任務，以及為完成這一任務確定長遠目標作為自己的主要任務，以及為完成這一任務而采取的主要行動。真正的戰(zhàn)略是較長遠的規(guī)劃，它確定而采取的主要行動。真正的戰(zhàn)略是較長遠的規(guī)劃，它確定企業(yè)的發(fā)展方向與趨勢，也規(guī)定著各項較短期計劃的基調企業(yè)的發(fā)展方向與趨勢，也規(guī)定著各項較短期計劃的基調美國的彼特美國的彼特F德魯克認為經營發(fā)展戰(zhàn)略回答了兩個問題：德魯克認為經營發(fā)展戰(zhàn)略回答了兩個問題：我們的

3、企業(yè)是什么，它應該是什么？從世界上諸多跨國公我們的企業(yè)是什么，它應該是什么？從世界上諸多跨國公司的成功經驗來看，它們對這兩個問題都給出了明確的、司的成功經驗來看，它們對這兩個問題都給出了明確的、令人滿意的詮釋。令人滿意的詮釋。 一、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的意義一、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的意義2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告1-1什么是公司發(fā)展戰(zhàn)略？什么是公司發(fā)展戰(zhàn)略？ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經濟條件下，為促進企業(yè)長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經濟條件下，為促進企業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境及可獲取資源的期健康持續(xù)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)

4、內外部環(huán)境及可獲取資源的情況，對企業(yè)發(fā)展目標、實現(xiàn)目標的途徑和手段的總體情況，對企業(yè)發(fā)展目標、實現(xiàn)目標的途徑和手段的總體謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經營思想的集中體現(xiàn)，是一謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結果，同時又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的系列戰(zhàn)略決策的結果，同時又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎?；A。2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告 公司發(fā)展戰(zhàn)略是對公司未來發(fā)展的全局性、方向公司發(fā)展戰(zhàn)略是對公司未來發(fā)展的全局性、方向性、長遠性的籌劃。性、長遠性的籌劃。全局性是指公司的發(fā)展戰(zhàn)略是對公司未來發(fā)展的全局性是

5、指公司的發(fā)展戰(zhàn)略是對公司未來發(fā)展的全局謀劃；全局謀劃；方向性是指公司的發(fā)展戰(zhàn)略將指引公司發(fā)展的業(yè)方向性是指公司的發(fā)展戰(zhàn)略將指引公司發(fā)展的業(yè)務方向；務方向；長遠性是指公司的發(fā)展戰(zhàn)略是對公司未來較長時長遠性是指公司的發(fā)展戰(zhàn)略是對公司未來較長時間內發(fā)展的預想；間內發(fā)展的預想；2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告1-2為什么要制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略？為什么要制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略？ 市場經濟體制下企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰的殘酷競爭壓市場經濟體制下企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰的殘酷競爭壓力，如逆水行舟不進則退。企業(yè)要求得生存、求力，如逆水行舟不進則退。企業(yè)要求得生存、

6、求得發(fā)展就必須深謀遠慮，對企業(yè)長遠的發(fā)展進行得發(fā)展就必須深謀遠慮，對企業(yè)長遠的發(fā)展進行謀劃。謀劃。一個期望長遠發(fā)展的公司必須預先積極地規(guī)劃出一個期望長遠發(fā)展的公司必須預先積極地規(guī)劃出公司業(yè)務的未來經營之路。公司業(yè)務的未來經營之路。 “凡事預則立，不預凡事預則立，不預則廢。則廢?！? 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告 戰(zhàn)略是公司前進的路徑地圖，是公司經營的藍圖；戰(zhàn)略是公司前進的路徑地圖，是公司經營的藍圖； 戰(zhàn)略是公司開展業(yè)務的一道命令；戰(zhàn)略是公司開展業(yè)務的一道命令； 戰(zhàn)略是一個策略規(guī)劃，公司依此建立其對顧客的忠誠度，戰(zhàn)略是一個策

7、略規(guī)劃，公司依此建立其對顧客的忠誠度，贏得一個相當其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。贏得一個相當其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。經營戰(zhàn)略不斷增值的品牌推陳出新的產品第一代產品第二代產品第三代產品第四代產品第五代產品2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告 如果一個公司沒有發(fā)展戰(zhàn)略：如果一個公司沒有發(fā)展戰(zhàn)略： 公司的管理者對公司的業(yè)務經營就不會有一個明確的指導，公司的管理者對公司的業(yè)務經營就不會有一個明確的指導，就不會有一個滿足客戶要求、達到目標的策略計劃；就不會有一個滿足客戶要求、達到目標的策略計劃； 公司的戰(zhàn)略缺乏會導致公司隨波逐流。公司的戰(zhàn)

8、略缺乏會導致公司隨波逐流。 管理者就會缺乏將不同決策編織成為一個整體的框架，就管理者就會缺乏將不同決策編織成為一個整體的框架，就會缺乏將各部門的經營運作凝結成為一個團隊力量的業(yè)務會缺乏將各部門的經營運作凝結成為一個團隊力量的業(yè)務原則。原則。 2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告界定一家公司界定一家公司的戰(zhàn)略的各種的戰(zhàn)略的各種行動及業(yè)務策略行動及業(yè)務策略的運作模式的運作模式采取行動使公司收入多元化，以及進入新行業(yè)、新業(yè)務。加強公司的資源基礎和競爭能力采取防衛(wèi)性行動反擊競爭對手的行業(yè)，抵御外部威脅。努力拓寬/縮減產品線，改善產品（

9、設計、質量、性能），調整客戶服務。采取最新的進攻性行動加強公司的長期競爭地位，確保競爭優(yōu)勢。對顧客偏好的改變、政府的新管理條例、競爭的全球化、匯率的動蕩、新競爭廠商的進入/退出等行業(yè)環(huán)境的變化做出反應采取措施改變地理覆蓋區(qū)域，進行向前/向后整合，或建立某個不同的行業(yè)地位。采取一定的行動和策略來界定公司管理研發(fā)、生產制造、市場營銷、財務及其它關鍵性活動的方式。公司整體戰(zhàn)略的行動方案和經營途經示意圖公司整體戰(zhàn)略的行動方案和經營途經示意圖2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告1-3關于戰(zhàn)略管理關于戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略實施過程包括了

10、五項相互聯(lián)系的管理任務。 提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務組成和前進的目的地，為公司提出一個長期的發(fā)展方向和盡力進入的事業(yè)，使整個組織對一切行動有一個目標感。 建立目標體系，將公司展望轉換成要達到的具體目標。 制訂戰(zhàn)略和期望達到的結果。 高效的實施和執(zhí)行公司戰(zhàn)略。 評價公司的經營業(yè)績、參照公司實績和行業(yè)環(huán)境變化及發(fā)現(xiàn)的新機會，調整公司的戰(zhàn)略展望、發(fā)展方向、目標體系、公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行。2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告 公司使命和戰(zhàn)略展望實例：公司使命和戰(zhàn)略展望實例： 微軟公司微軟公司 這樣一個戰(zhàn)略展望左右我們的一言一

11、行：每個家庭、每臺這樣一個戰(zhàn)略展望左右我們的一言一行：每個家庭、每臺桌子上都有一臺電腦，使用著偉大的軟件作為一種強大的桌子上都有一臺電腦，使用著偉大的軟件作為一種強大的工具。工具。 奧的斯電話公司奧的斯電話公司 我們的業(yè)務使命是：以比世界上日任何一家同類公司都要我們的業(yè)務使命是：以比世界上日任何一家同類公司都要高的可信度，為任何一家客戶提供一種將人和物上下左右高的可信度，為任何一家客戶提供一種將人和物上下左右做短程移動的搬運工具。做短程移動的搬運工具。 康柏計算機公司康柏計算機公司 成為所有客戶細分市場上個人的電腦和個人電腦服務最主成為所有客戶細分市場上個人的電腦和個人電腦服務最主要的供應商要

12、的供應商2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告 著名公司的財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系實例著名公司的財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系實例 通用電氣公司通用電氣公司 在公司進入的每一項業(yè)務上，占有第一或第二的在公司進入的每一項業(yè)務上，占有第一或第二的市場份額，成為全球最具競爭力的公司。在市場份額，成為全球最具競爭力的公司。在19981998年之前，達到存貨周轉率年之前，達到存貨周轉率1010倍，營業(yè)利潤率倍，營業(yè)利潤率16%16%的的目標。目標。 3M公司公司 每股收益平均年增長率每股收益平均年增長率10%10%或或10%10%以上，股東

13、權益以上，股東權益回報率回報率20%25%20%25%，運營資金回報率，運營資金回報率27%27%或或27%27%以上，以上，至少有至少有30%30%的銷售額來自最近四年推出的產品。的銷售額來自最近四年推出的產品。2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告戰(zhàn)略管理的五大任務戰(zhàn)略管理的五大任務制訂戰(zhàn)略展望和業(yè)務使命設置目標體系制訂戰(zhàn)略完成目標執(zhí)行和實施制訂的戰(zhàn)略業(yè)績評估，監(jiān)測新的發(fā)展態(tài)勢，實施矯正性措施2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告海爾集團。海爾集團從1984年

14、1991年實施的是名牌戰(zhàn)略，以全面質量管理（TQC）為重點。標志是“砸冰箱”事件。從19921998年實施的是多元化戰(zhàn)略，樹立了“海爾真誠到永遠”的服務理念，從白色家電進入到黑色家電及其他領域。從1998年以后實施的是國際化戰(zhàn)略，通過模擬市場鏈傳遞市場壓力，采用當?shù)卦O計、當?shù)厣a、當?shù)劁N售的國際化思路。窗式空調占美國市場8%，小型冰箱占38%，冷藏冰柜和冰柜占近60%。2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告小松公司。20世紀60年代，日本最大的推土機制造商小松的規(guī)模不到卡特皮勒公司的1/3，幾乎沒有進入日本以外的市場，它的絕大部

15、分收入來自一種小型推土機?？墒?，小松退出的戰(zhàn)略意圖是，擁有廣泛的產品線，“包圍卡特皮勒公司”，然后與卡特皮勒公司在全球范圍展開了競爭。到了20世紀80年代，小松公司在全球行業(yè)中排名第二，在北美/歐洲以及亞洲有著強勁的銷售勢頭，同時在產品中除了寬幅推土機系列外，還包括機器人和半導體。2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告英特爾公司。英特爾公司是全球半導體存儲芯片和微處理器的發(fā)明者。1985年在日本存儲芯片生產商低價競爭的沖擊下，進行了戰(zhàn)略轉型，總裁格羅夫為英特爾公司提出了一個新的戰(zhàn)略展望：成為個人計算機行業(yè)微處理器最主要的供應商，

16、退出了存儲芯片生產領域，集中力量發(fā)展微處理器。經過多年的發(fā)展，英特爾公司先后推出了386、486、奔騰系列、雙核芯片處理器等個人計算機主流處理器。成為個人計算機微處理器最主要的供應商。2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告二、西高所公司戰(zhàn)略制訂工作的基本思路 西高所公司戰(zhàn)略層面思考的根本問題是什么？西高所公司戰(zhàn)略層面思考的根本問題是什么？ 西高所公司西高所公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的總體思路戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的總體思路2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告2-1西高所公司戰(zhàn)略層面

17、思考的根本問題是什么？今天的西高所今天的西高所意味著什么意味著什么公司使命公司使命西高所之路西高所之路該如何走該如何走 戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施劃與實施西高所公司包西高所公司包括什么括什么 核心資源能力核心資源能力西高所公司需西高所公司需要干什么要干什么 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位從哪里來？從哪里來？到哪里去？到哪里去？路怎么走？路怎么走？2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告 西高所公司存在的意義西高所公司存在的意義1西高所公司對國家電力設備制造業(yè)的貢獻1西高所公司對社會經濟發(fā)展的推動1西高所公司對行業(yè)標準發(fā)展的貢獻1西高所公司對試驗檢測技

18、術與能力的提升1西高所公司對產品研發(fā)技術創(chuàng)新的貢獻1西高所公司對員工權益的關注今天的西高所今天的西高所意味著什么意味著什么公司使命公司使命西高所之路西高所之路該如何走該如何走戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃與實施實施西高所公司包西高所公司包括什么括什么 核心資源能力核心資源能力西高所公司需西高所公司需要干什么要干什么 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位從哪里來？從哪里來？到哪里去？到哪里去？路怎么走？路怎么走？國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（20062020年中把 “重點研究開發(fā)大容量遠距離直流輸電技術和特高壓交流輸電技術與裝備，以及“西電東輸工程中的重大關鍵技術“列為重點領域及優(yōu)先主題。賦予西高所神圣的使命。2 0 0

19、4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告 西高所的核心資源能力西高所的核心資源能力1西高所公司的行業(yè)標準資源1西高所公司的試驗檢測資源1西高所公司的產品技術研發(fā)資源1西高所公司的人力資源1西高所公司品牌資源今天的西高所今天的西高所意味著什么意味著什么公司使命公司使命西高所之路西高所之路該如何走該如何走 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃與實施與實施西高所公司包西高所公司包括什么括什么 核心資源能力核心資源能力西高所公司需西高所公司需要干什么要干什么 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位從哪里來？從哪里來？到哪里去？到哪里去？路怎么走？路怎么走？2 0 0 4西 安 高 壓 電 器

20、 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告l西高所公司的戰(zhàn)略定位西高所公司的戰(zhàn)略定位1西高所公司的戰(zhàn)略定位1西高所公司的戰(zhàn)略描述今天的西高所今天的西高所意味著什么意味著什么公司使命公司使命西高所之路西高所之路該如何走該如何走 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施西高所公司包西高所公司包括什么括什么 核心資源能力核心資源能力西高所公司需西高所公司需要干什么要干什么 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位從哪里來？從哪里來？到哪里去？到哪里去？路怎么走？路怎么走？2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告 西高所公司的戰(zhàn)略規(guī)劃西高所公司的戰(zhàn)略規(guī)劃1西高

21、所公司的業(yè)務戰(zhàn)略1西高所公司的職能戰(zhàn)略1西高所公司分階段實施戰(zhàn)略規(guī)劃1西高所公司戰(zhàn)略管理機制與制度今天的西高所今天的西高所意味著什么意味著什么公司使命公司使命西高所之路西高所之路該如何走該如何走 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃與實施與實施西高所公司包西高所公司包括什么括什么 核心資源能力核心資源能力西高所公司需西高所公司需要干什么要干什么 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位從哪里來？從哪里來？到哪里去？到哪里去？路怎么走？路怎么走？2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告對企業(yè)的長遠發(fā)展和未來業(yè)務結構有一個清晰的認識。將企業(yè)的戰(zhàn)略愿景轉化為具體的戰(zhàn)略目標，落實到

22、財務與其它各項指標。對公司戰(zhàn)略有一個清晰準確的描述與闡釋；明確各業(yè)務單元如何發(fā)展，以及其發(fā)展策略與措施將企業(yè)總體目標分解落實到每一項具體業(yè)務單元，明確各業(yè)務單元在各領域發(fā)展的具體財務目標和戰(zhàn)略目標。圍繞公司戰(zhàn)略，確定各職能戰(zhàn)略，以合理配置資源，保障戰(zhàn)略實施；建立有競爭力的與戰(zhàn)略相適應的機制與制度，制定分階段實施計劃，保證戰(zhàn)略實施落實到位。愿 景 總體戰(zhàn)略目標 業(yè)務發(fā)展目標業(yè)務戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略管理實施公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略內容戰(zhàn)略內容戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略目的2.2西高所公司西高所公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的總體思路戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的總體思路2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略

23、規(guī)劃啟動報告2-3戰(zhàn)略項目具體步驟戰(zhàn)略項目具體步驟 戰(zhàn)略目標制定企業(yè)戰(zhàn)略定位業(yè)務組合戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略目標步驟三步驟三步驟四步驟四戰(zhàn)略方案制定核心競爭力戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略組織管理戰(zhàn)略各業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略技術創(chuàng)新戰(zhàn)略資本運營戰(zhàn)略外部環(huán)境分析行業(yè)趨勢分析競爭對手分析行業(yè)結構分析成功要素分析步驟二步驟二內部能力分析項目啟動經營現(xiàn)狀分析價值鏈分析現(xiàn)有資源評估步驟一步驟一步驟五步驟五戰(zhàn)略管理與實施分階段實施計劃戰(zhàn)略管理制度設計戰(zhàn)略實施與評估2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告三、西高所公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂的工作計三、西高所公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂的工作計劃劃1、

24、項目的組織安排項目的組織安排2、內部能力調研分析內部能力調研分析3、外部環(huán)境調研分析、外部環(huán)境調研分析4、戰(zhàn)略目標制定、戰(zhàn)略目標制定5、戰(zhàn)略方案規(guī)劃制定、戰(zhàn)略方案規(guī)劃制定6、戰(zhàn)略管理與實施戰(zhàn)略管理與實施2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告 總體項目把握總體項目把握 在各階段討論主要建議及方案在各階段討論主要建議及方案 討論項目進程組織內部溝通討論項目進程組織內部溝通 清除項目進程中遇到的障礙清除項目進程中遇到的障礙 決策決策 按項目安排按項目安排 訪談安排訪談安排 根據(jù)需要安排隨機溝根據(jù)需要安排隨機溝通通主要責任主要責任溝通時

25、間溝通時間人員安排人員安排 西高所公司公司決策層西高所公司公司決策層 易知行總主持人、項目易知行總主持人、項目經理經理 具體制定工作計劃領導項目進具體制定工作計劃領導項目進展展 日常工作的協(xié)調日常工作的協(xié)調 內部溝通內部溝通 按項目安排按項目安排 訪談安排訪談安排 根據(jù)需要隨時溝通根據(jù)需要隨時溝通 非正式溝通非正式溝通 西高所公司項目經理西高所公司項目經理 易知行項目經理易知行項目經理 收集數(shù)據(jù)資料及數(shù)據(jù)分析收集數(shù)據(jù)資料及數(shù)據(jù)分析 相關人員訪談相關人員訪談 提出建議及方案提出建議及方案 制作相關報告文件制作相關報告文件 項目具體實施項目具體實施 訪談安排訪談安排 根據(jù)項目需要隨時溝通根據(jù)項目需

26、要隨時溝通 西高所公司相關部西高所公司相關部門人員門人員 易知行咨詢顧問易知行咨詢顧問項目經理項目經理2 2人人項目成員項目成員4 4人人項目指導項目指導委員會委員會1、項目的組織安排項目的組織安排2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周第六周第六周第七周第七周第八周第八周內部能力調研分析外部環(huán)境調研分析制定戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略管理與實施 在本項目操作過程中，易知行咨詢將運用交叉并行技術，本著先拿出方案思路、架構研討，再方案細化、定稿、培訓、實施操作思路，將整體工作做

27、在前面，確保方案能夠不斷個性化并優(yōu)化，保障整個項目的成功2 2、項目的時間進度計劃、項目的時間進度計劃123123項目計劃研討時間節(jié)點2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告3、內部能力調研分析階段主要工作、內部能力調研分析階段主要工作 公司戰(zhàn)略、經營計劃、科研規(guī)劃等相關資料收集 公司高管訪談 職能管理部門主要領導訪談 各業(yè)務單元主要領導訪談 公司各項內部資源狀況評估 對西高所公司內部優(yōu)勢與劣勢作出分析 對西高所公司的核心競爭能力作出分析2 0 0 4西 安 高 壓 電 器 研 究 所 有 限 責 任 公 司版 權 所 有 戰(zhàn)略規(guī)劃啟動報告4、外部環(huán)境調研分析階段主要工作、外部環(huán)境調研分析階段主要工作 國家宏觀經濟與行業(yè)相關政策研究 國家“十一五”期間關于電力設備制造業(yè)方面的規(guī)劃研究 行業(yè)發(fā)展趨勢分析 國際、國內同