房地產(chǎn)金盛cis應標方案

1、Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標2003年年3月月金盛金盛CISCIS應標方案應標方案Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標本案框架 蘇墾簡介蘇墾簡介 蘇墾蘇墾CISCIS案例案例 金盛金盛CISCIS提案提案Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標蘇墾簡介SUNCOM ADVERTISINGSuncom Advertising金盛金盛CIS應標應標營銷推廣專家綜合型整合服務公司Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標八年營銷推廣專業(yè)經(jīng)驗60人的專業(yè)人才隊伍連續(xù)5年經(jīng)濟增長率100%Suncom Advertis

2、ing金盛金盛CIS應標應標總總 監(jiān)監(jiān) 會會 創(chuàng)創(chuàng) 意意 總總 監(jiān)監(jiān)執(zhí)執(zhí) 行行 總總 監(jiān)監(jiān)策策劃劃部部設設計計部部媒媒體體部部展展示示工工程程部部客客戶戶服服務務部部影影視視部部品品牌牌小小組組媒媒體體策策劃劃部部媒媒體體經(jīng)經(jīng)營營部部媒媒體體執(zhí)執(zhí)行行部部公公關關禮禮儀儀部部禮禮品品部部品品牌牌小小組組品品牌牌小小組組 B蘇墾專業(yè)組織架構Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標金盛集團 金盛裝飾城、金盛百貨的營銷推廣中國國際貿(mào)易促進委員會南京市分會 會展的策劃及籌備、推廣、包裝南京金秋經(jīng)貿(mào)洽談會組織委員會 南京投資指南設計、制作南京市房產(chǎn)局 各大交易會的策劃推廣、包裝現(xiàn)代快報

3、交易會會刊的策劃推廣、包裝中國金陵石化塑料廠 產(chǎn)品包裝推廣苦芪降糖 媒體代理平安保險南京公司 印刷品設計創(chuàng)意、制作南京朗得科技有限公司 小雪人電梯空調廣告全案代理客戶名錄項目名錄蘇墾現(xiàn)有主要客戶蘇墾現(xiàn)有主要客戶Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標蘇墾現(xiàn)有主要客戶蘇墾現(xiàn)有主要客戶新加坡仁恒投資(南京)有限公司 南京匯金房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 南京天創(chuàng)建設實業(yè)有限公司 南京天地房地產(chǎn)開發(fā)公司 南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司 運盛（南京）實業(yè)有限公司 南京金陵置業(yè)發(fā)展有限公司 南京仁裕達物業(yè)有限公司 南京康益房地產(chǎn)開發(fā)公司南京惠隆置業(yè)發(fā)展有限公司南京金波房地產(chǎn)開發(fā)公司南京銀城房地產(chǎn)開發(fā)有

4、限公司南京萬達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 南京玄武開發(fā)六公司 鎮(zhèn)江潤陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 馬鞍山深安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 南京中浩房地產(chǎn)有限公司 南京秦淮房地產(chǎn)開發(fā)公司 南京建設房地產(chǎn)開發(fā)公司 南京金大地房地產(chǎn)責任有限公司 南京新百房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標蘇墾蘇墾CIS案例案例Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標2001南京住宅商品房交易會南京住宅商品房交易會南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司中國東聯(lián)集團塑膠鋪裝工程公司中國東聯(lián)集團塑膠鋪裝工程公司梅花山莊項目梅花山莊項目CIS導入導入湖畔之星項目湖畔之星項目CIS

5、導入導入Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司CIS CIS 導入案例導入案例Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司系國有二級綜合開發(fā)南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司系國有二級綜合開發(fā)骨干企業(yè)，地處鼓樓區(qū)，建筑、基建項目有天福骨干企業(yè)，地處鼓樓區(qū)，建筑、基建項目有天福園、文云大廈、福建路、鐘阜路拓寬工程等。園、文云大廈、福建路、鐘阜路拓寬工程等。公司概況公司概況Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標銷售力不強，資金短缺銷售力不強，資金短缺管理松散，落實困難管理松散，落實困

6、難外地資金回收困難外地資金回收困難企業(yè)形象陳舊，公眾識別力差企業(yè)形象陳舊，公眾識別力差員工歸屬感不強，公司文化薄弱員工歸屬感不強，公司文化薄弱激勵約束機制不合理，員工意見較大激勵約束機制不合理，員工意見較大機制老化，中層干部能力不足機制老化，中層干部能力不足CISCIS導入前存在的問題導入前存在的問題Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標一、企業(yè)形象、面貌煥然一新，配合該公司的一、企業(yè)形象、面貌煥然一新，配合該公司的內(nèi)部改造，改變了企業(yè)以前依賴政府，形象老內(nèi)部改造，改變了企業(yè)以前依賴政府，形象老化，體制僵化、公眾識別率不高的情況。公司化，體制僵化、公眾識別率不高的情況。公司

7、天人合一、廣廈萬間的形象深入人心。天人合一、廣廈萬間的形象深入人心。二、公司天獅百盛項目是二、公司天獅百盛項目是CIS導入后，市場化導入后，市場化運作的第一個項目，獲得了市場的認可，銷售運作的第一個項目，獲得了市場的認可，銷售率接近率接近100%三、公司員工歸屬感明顯增強，普遍反映目標三、公司員工歸屬感明顯增強，普遍反映目標明確、管理到位，激勵約束機制合理。明確、管理到位，激勵約束機制合理。四、公司規(guī)模迅速擴大，效益逐年提高，在南四、公司規(guī)模迅速擴大，效益逐年提高，在南京知名度迅速上升，成為一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。京知名度迅速上升，成為一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。CIS導入后的效果導入后的效果Suncom

8、 Advertising金盛金盛CIS應標應標VI部分部分南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司南京廣廈房地產(chǎn)開發(fā)總公司Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標基礎部分基礎部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標事物用品事物用品應用部分應用部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標廣告招牌廣告招牌應用部分應用部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標包裝用品類包裝用品類應用部分應用部分Suncom Advertis

9、ing金盛金盛CIS應標應標員工制服類員工制服類應用部分應用部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標交通工具交通工具應用部分應用部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標其他用品其他用品應用部分應用部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標20012001南京住宅商品房交易會南京住宅商品房交易會CIS CIS 導入案例導入案例Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標南京房地產(chǎn)市場經(jīng)過幾年的發(fā)展，市場趨于規(guī)范，開南京房地產(chǎn)市場經(jīng)過幾年的發(fā)展，市場趨于規(guī)范，開發(fā)商、消費者希望有一個規(guī)范的、上規(guī)模的平臺，能發(fā)商、消費者希

10、望有一個規(guī)范的、上規(guī)模的平臺，能夠彼此溝通，一方面，這個平臺可以給開發(fā)商提供一夠彼此溝通，一方面，這個平臺可以給開發(fā)商提供一個展示自己實力的機會，另一方面，消費者可利用這個展示自己實力的機會，另一方面，消費者可利用這個平臺避免由于信息不對稱給自己造成的損失，公開、個平臺避免由于信息不對稱給自己造成的損失，公開、公正的進行交易。而當時由政府舉辦的房展會大都規(guī)公正的進行交易。而當時由政府舉辦的房展會大都規(guī)模小，影響力有限，如何根據(jù)市場的要求辦好房展會模小，影響力有限，如何根據(jù)市場的要求辦好房展會成了政府主管部門需要認真考慮的一個問題。成了政府主管部門需要認真考慮的一個問題。項目概況項目概況Sunc

11、om Advertising金盛金盛CIS應標應標2000年以前年以前,南京住宅市場商品化程度不足，住宅產(chǎn)南京住宅市場商品化程度不足，住宅產(chǎn)業(yè)的政府行為非常明顯，而當時的政府主管部門形業(yè)的政府行為非常明顯，而當時的政府主管部門形象屢遭詬病。象屢遭詬病。房產(chǎn)局舉辦的房交會規(guī)模小、層次低、效益差，開房產(chǎn)局舉辦的房交會規(guī)模小、層次低、效益差，開發(fā)商、市民的參與度不高。發(fā)商、市民的參與度不高。南京房產(chǎn)局為改變現(xiàn)狀，決心舉辦一次規(guī)模大，上南京房產(chǎn)局為改變現(xiàn)狀，決心舉辦一次規(guī)模大，上檔次的住交會，因此引進專業(yè)的策劃公司，負責此檔次的住交會，因此引進專業(yè)的策劃公司，負責此項目的全程運作。項目的全程運作。CI

12、SCIS導入前存在的問題導入前存在的問題Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標 注：本次住交會的成功是各種因素綜合作用的結果注：本次住交會的成功是各種因素綜合作用的結果, ,但但CISCIS的導的導入運用及策劃推廣是其成功的重要因素入運用及策劃推廣是其成功的重要因素三、房產(chǎn)局對策劃公司非常滿意，這也是三、房產(chǎn)局對策劃公司非常滿意，這也是20022002年本公司能夠連年本公司能夠連續(xù)兩次獲得住交會的協(xié)辦權的重要原因。續(xù)兩次獲得住交會的協(xié)辦權的重要原因。一、四天共成交商品房、二手房合計一、四天共成交商品房、二手房合計902902套（其中商品房成交套（其中商品房成交885885套

13、），住宅商品房平均成交價為套），住宅商品房平均成交價為26462646元元/ /平方米，二手住房平均平方米，二手住房平均成交價為成交價為23502350元元/ /平方米，達成購買意向平方米，達成購買意向40484048套；四天共接待咨套；四天共接待咨詢詢2525萬人次，發(fā)放資料近萬人次，發(fā)放資料近4949萬份，發(fā)出看房班車萬份，發(fā)出看房班車834834次。次。二、房產(chǎn)局通過此次活動大大改變了形象，參展商市民評價非常二、房產(chǎn)局通過此次活動大大改變了形象，參展商市民評價非常高，認為這是近年水平最高的房展會。成為以后房展會水平提高高，認為這是近年水平最高的房展會。成為以后房展會水平提高的一個關鍵節(jié)點

14、。的一個關鍵節(jié)點。導入后的效果導入后的效果Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標20012002住宅商品交易會住宅商品交易會VI部分部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標20012001基礎部分基礎部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標20012001應用應用部分部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標20022002基礎基礎部分部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標20022002應用應用部分部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標Suncom Advert

15、ising金盛金盛CIS應標應標Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標中國東聯(lián)集團塑膠鋪裝工程公司中國東聯(lián)集團塑膠鋪裝工程公司CIS CIS 導入案例導入案例Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標該公司是中國東聯(lián)集團下屬的一家大型國營企業(yè)，該公司是中國東聯(lián)集團下屬的一家大型國營企業(yè)，70年代就開始從事塑膠鋪裝方面的研究開發(fā)，目前年代就開始從事塑膠鋪裝方面的研究開發(fā)，目前已經(jīng)具備了國內(nèi)領先的技術和先進的儀器設備，技已經(jīng)具備了國內(nèi)領先的技術和先

16、進的儀器設備，技術力量充足，實力雄厚。術力量充足，實力雄厚。企業(yè)概況企業(yè)概況Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標產(chǎn)品品牌全國的知名度不高。產(chǎn)品品牌全國的知名度不高。營銷手段、廣告觀念、促銷手法營銷手段、廣告觀念、促銷手法 缺乏。缺乏。企業(yè)形象不夠鮮明，消費者難以識別。企業(yè)形象不夠鮮明，消費者難以識別。市場反應滯后，與客戶的雙向溝通不足。市場反應滯后，與客戶的雙向溝通不足。老牌國企，體制僵硬，觀念落后。老牌國企，體制僵硬，觀念落后。CISCIS導入前存在的問題導入前存在的問題Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標一、實行產(chǎn)品品牌化，脫離原來的捆綁式銷售，

17、一、實行產(chǎn)品品牌化，脫離原來的捆綁式銷售，采用采用“三葉三葉”牌作為品牌標志，真正走向市場，牌作為品牌標志，真正走向市場，獲得了很大成功。獲得了很大成功。二、產(chǎn)品識別性大大加強，通過一系列的營銷、二、產(chǎn)品識別性大大加強，通過一系列的營銷、廣告、公關活動，擴大了產(chǎn)品的知名度，銷售額廣告、公關活動，擴大了產(chǎn)品的知名度，銷售額提高了提高了50%三、企業(yè)內(nèi)部活力增強，員工素質得到了提高，三、企業(yè)內(nèi)部活力增強，員工素質得到了提高，特別是施工隊的素質得到較大改觀。特別是施工隊的素質得到較大改觀。四、四、“三葉三葉”牌塑膠迅速成為強勢品牌，擁有很牌塑膠迅速成為強勢品牌，擁有很高的市場占有率，消費者的品牌忠誠

18、度較高，特高的市場占有率，消費者的品牌忠誠度較高，特別是在學校中的占有率非常高。別是在學校中的占有率非常高。導入后的效果導入后的效果Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標中國東聯(lián)集團塑膠鋪裝工程公司中國東聯(lián)集團塑膠鋪裝工程公司VI部分部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標基礎部分基礎部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標應用部分應用部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標Suncom Adv

19、ertising金盛金盛CIS應標應標Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標仁恒地產(chǎn)仁恒地產(chǎn)-梅花山莊項目梅花山莊項目VIVI部分部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標基礎部分基礎部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標應用部分應用部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標 仁恒地產(chǎn)仁恒地產(chǎn)-湖畔之星項目湖畔之星項目VIVI部分部分Sun

20、com Advertising金盛金盛CIS應標應標基礎部分基礎部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標應用部分應用部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標 金盛金盛CISCIS提案提案Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標綱綱 要要二、金盛二、金盛CIS 導入的基本步驟導入的基本步驟一、金盛一、金盛CIS 導入的背景導入的背景Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標企業(yè)概況企業(yè)概況企業(yè)環(huán)境分析企業(yè)

21、環(huán)境分析企業(yè)優(yōu)劣勢企業(yè)優(yōu)劣勢結論結論金盛金盛CIS導入的背景導入的背景Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標 江蘇金盛置業(yè)投資集團有限公司是集房地產(chǎn)開發(fā)、市場租賃、裝飾裝潢、百貨、國際貿(mào)易、文化藝術傳播為一體的多元化，綜合性企業(yè)集團。 旗下?lián)碛心暇┙鹗⒀b飾城、南京裝飾城有限公司、金盛上海裝飾家居廣場、南京金盛百貨批發(fā)市場、江蘇金盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江蘇金盛裝飾裝潢有限公司、江蘇金盛國際貿(mào)易公司、江蘇金盛廣告藝術傳播有限公司、金盛澳大利亞有限公司等九個專業(yè)分公司。 職 工 人 數(shù) 8 0 0 多 人 ， 總 資 產(chǎn) 超 億 元 。 企企 業(yè)業(yè) 概概 況況Suncom Adv

22、ertising金盛金盛CIS應標應標企業(yè)企業(yè)環(huán)境分析環(huán)境分析1、近年來，我國建筑裝飾行業(yè)的總產(chǎn)值以20%20%左右的速度遞增，全國家裝行業(yè)總產(chǎn)值以每年30%30%的速度遞增。建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展有力帶動了建筑材料的消費，建筑裝飾業(yè)市場空間巨大?？臻g巨大。 2、中國經(jīng)濟多年來一直保持高速增長，居民可支配收入持續(xù)增長，中國加入WTO對經(jīng)濟刺激作用的日益明顯。國內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展對建材市場拉動作用巨大。3、全球經(jīng)濟在網(wǎng)絡股泡沫和9.11事件的打擊下，持續(xù)低迷持續(xù)低迷，經(jīng)經(jīng)濟衰退濟衰退進一步加深，這對金盛公司的國際貿(mào)易業(yè)務國際貿(mào)易業(yè)務影響較大。Suncom Advertising金盛金盛

23、CIS應標應標4、國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)炙手可熱，局部局部出現(xiàn)過熱過熱現(xiàn)象，已引起政府有關部門的高度重視，一旦采取相關的抑制措施，必對建材裝潢 市場形成連動制約作用連動制約作用5、作為二類城市的南京正處在市場經(jīng)濟的成長期，相對于一類城市，具有后發(fā)優(yōu)勢后發(fā)優(yōu)勢，可借鑒一類城市成熟經(jīng)驗，高規(guī)劃、高起點迅速搶占制高點。6、地方政府政策的進一步放開，中小企業(yè)、小私營企業(yè)主的崛起，為市場注入新的活力新的活力。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標8、南京房地產(chǎn)市場持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展，既給金盛的裝飾裝潢業(yè)務帶來巨大商機，同時，也意味著房地產(chǎn)行業(yè)日趨成熟日趨成熟。就南京市場來講，人們憂慮的房地產(chǎn)泡沫

24、并未出現(xiàn)房地產(chǎn)泡沫并未出現(xiàn)，相反，隨著南京居民收入的提高，城市化進程的加快，政府規(guī)劃改造，老城區(qū)拆遷貨幣化補償政策等因素的刺激，房地產(chǎn)市場仍有廣闊的發(fā)展空間，總體上看，房價將房價將穩(wěn)中有升。穩(wěn)中有升。7、大量外地資本的涌入，加劇了市場競爭，必將促成產(chǎn)業(yè)市場競合格局的形成。金盛必須做大做強做大做強，整合整合各方面的資源，才能在市場中 屹立不倒，獨占鰲頭。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標企業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)的優(yōu)勢 1、老牌企業(yè)老牌企業(yè)、實力雄厚實力雄厚，經(jīng)受了市場的洗禮與考驗，在江蘇地區(qū)擁有相當?shù)闹戎取?2、行業(yè)內(nèi)大規(guī)模的兼并整合兼并整合，擴大了規(guī)模，可以攜規(guī)規(guī)模優(yōu)勢模

25、優(yōu)勢迅速確立自己的優(yōu)勢地位，同時，獲得了業(yè)內(nèi)外的廣泛關注廣泛關注，掌握了主動權主動權 Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標 3、多行業(yè)發(fā)展可以形成資源共享資源共享，優(yōu)勢互補的良好局面，控制得當就會降低風險降低風險，形成多個利潤源泉。 4、兩個戰(zhàn)略轉移兩個戰(zhàn)略轉移方向性明確，且都與原來從事的行業(yè)相關，壁壘很容易跨過，而且在裝飾裝潢領域到房地產(chǎn)開發(fā)的轉變中，原有的積累和經(jīng)驗經(jīng)驗無疑會發(fā)揮很大作用。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標 5、高層管理階層長期比較重視企業(yè)形象的塑造，積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度改革，開拓創(chuàng)新、與時俱進。公司最高層的決心和支持最高層的決

26、心和支持是CIS系統(tǒng)導入成功與否的關鍵。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標企業(yè)的劣勢企業(yè)的劣勢 2、多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)線過長戰(zhàn)線過長，造成公司人力和管理精力的分散，競爭優(yōu)勢很大一部分被抵消抵消。而多元化戰(zhàn)略強調適應變革適應變革的核心競爭力，競爭性的愿景愿景與極高道德要求下的文化文化這一點是目前金盛所欠缺的。 1、老牌企業(yè)，整體品牌單薄整體品牌單薄，品牌形象陳舊品牌形象陳舊，經(jīng)過多年經(jīng)營知名度達到一定程度，但美譽度、忠誠度不夠。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標 3、 公司沒有一個超越超越于具體業(yè)務具體業(yè)務的公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略，原有戰(zhàn)略不適用公司愿景及總體控制

27、，具體的業(yè)務單元超越公司戰(zhàn)略成為利潤中心利潤中心。 4、金盛作為一個多元化公司沒有在公司層面擁有一個強調組織學習能力與創(chuàng)造性的核心競爭力創(chuàng)造性的核心競爭力，一個競爭競爭性的公司愿景性的公司愿景與具備篩選功能的業(yè)務模型業(yè)務模型，從而使公司業(yè)務“多而不亂”， 使公司的核心競爭力能夠支撐多業(yè)務的擴張多業(yè)務的擴張。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標 5、企業(yè)流程企業(yè)流程不盡科學，目標管理目標管理系統(tǒng)模糊，效率低下，部門溝通部門溝通存在障礙，創(chuàng)新意識創(chuàng)新意識不足。 6、管理層結構結構不合理，缺少團隊精神團隊精神和戰(zhàn)斗力，責權責權利利框架不清，能動性不足。 Suncom Adver

28、tising金盛金盛CIS應標應標 7、員工人心浮動人心浮動，特別是隨著公司的擴張發(fā)展，在人人力資源建設力資源建設管理方面存在的問題日益凸顯，比如約束激勵機制不合理，留人環(huán)境差，梯隊建設跟不上企業(yè)發(fā)展速度等。8、企業(yè)文化企業(yè)文化和企業(yè)形象企業(yè)形象嚴重滯后，已經(jīng)不適用企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向。 Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標結結 論論、中國整體經(jīng)濟高速發(fā)展高速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)、裝飾建材業(yè)持續(xù)景氣，預計在相當長一段時間內(nèi)，產(chǎn)業(yè)還是向上向上發(fā)展發(fā)展的，但不排除短期回落、調整震蕩調整震蕩的可能性。2 2、資源整合、品牌整合、形象整合迫在眉睫。年金盛提出的“務實年務實年”、“

29、發(fā)展年發(fā)展年”、“提高提高年年”可謂切中肯綮，可以說，年是公司發(fā)展的關鍵一年，能否突破這一瓶頸將關系到金盛未來轉型的成敗。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標 3、 業(yè)務流程再造，企業(yè)內(nèi)部建設應該與CIS的實施同同步啟動步啟動，組織一只快速反應部隊專項負責實施。4、公司文化、氛圍要有一個大的改觀，改變留不住人才的尷尬局面，要創(chuàng)造條件積極吸引人才吸引人才，給他們發(fā)展的廣闊空間，新鮮血液的注入，可以改變目前公司活力不足的情況，激發(fā)現(xiàn)有員工的危機意識，徹底改變公司現(xiàn)有狀況。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標5、年兩線作戰(zhàn)要全面開花全面開花，南裝項目必須確

30、保成功，第一可以建立信心，第二可以配合CIS系統(tǒng)的導入工作，房地產(chǎn)里圩和浦口威尼斯水城項目力求做出品位，形成熱銷。兩線開花的局面可以使公司CIS戰(zhàn)略不受影響的堅決貫徹下去。6、戰(zhàn)略取得一定成績，但在很大程度上，各個項目并不是都很成功，因此有必要砍掉那些對利潤無貢獻，跟公司未來戰(zhàn)略不著邊的業(yè)務單元，集中精力集中精力做自己的強項。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標 7、現(xiàn)代物流業(yè)物流業(yè)前景廣闊，從中國物流人才的極度匱乏，各大企業(yè)爭相聘用的現(xiàn)狀中可以看出各大公司對物流業(yè)的重視程度，事實上，現(xiàn)代物流已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中極為重要的一環(huán)。新興的零售業(yè)態(tài)，大規(guī)模的商場，需要現(xiàn)代物流業(yè)

31、的配合。在金盛未來的戰(zhàn)略轉型中，現(xiàn)代物流不僅是公司多元化戰(zhàn)略實施的基礎保證，而且也可以成為公司核心競爭力的一部分，成為公司的一個利潤源泉之一。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標8、金盛進軍房地產(chǎn)業(yè)，并且把其為主業(yè)之一、金盛進軍房地產(chǎn)業(yè)，并且把其為主業(yè)之一經(jīng)營，是企業(yè)多元化戰(zhàn)略調整的必然選擇。經(jīng)營，是企業(yè)多元化戰(zhàn)略調整的必然選擇。同時公司進軍房地產(chǎn)業(yè)，屬于產(chǎn)業(yè)鏈的向上延伸，在產(chǎn)業(yè)態(tài)勢上更進一步?？梢越柙瓉斫?jīng)驗，以房地產(chǎn)為龍頭，帶動裝飾裝潢業(yè)務的發(fā)展，形成規(guī)模優(yōu)勢，而且兩者可以緊密集成，發(fā)揮資源整合的最大威力。南京房地產(chǎn)市場經(jīng)過多年的發(fā)展，市場逐漸成熟市場逐漸成熟，從開始的

32、無序競爭轉向有序經(jīng)營。金盛在此時介入，可有效避免產(chǎn)業(yè)風險、市場風險?？梢越梃b行業(yè)成熟經(jīng)驗，后發(fā)優(yōu)勢明顯，在產(chǎn)品的最初階段就可以吸收現(xiàn)有的優(yōu)秀成果，起點高人一籌。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標以金盛的規(guī)模，進軍房地產(chǎn)業(yè)有望改變房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有以金盛的規(guī)模，進軍房地產(chǎn)業(yè)有望改變房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的競爭態(tài)勢，因為建立在規(guī)模優(yōu)勢基礎上的兩大業(yè)務的競爭態(tài)勢，因為建立在規(guī)模優(yōu)勢基礎上的兩大業(yè)務整合企業(yè)目前南京還未出現(xiàn)。整合企業(yè)目前南京還未出現(xiàn)。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標金盛金盛CISCIS導入的基本步驟導入的基本步驟 提案階段提案階段企業(yè)調查分析診斷企業(yè)調

33、查分析診斷確定企業(yè)理念識別系統(tǒng)確定企業(yè)理念識別系統(tǒng)MI設計企業(yè)識覺識別系統(tǒng)設計企業(yè)識覺識別系統(tǒng)-VI設計企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計企業(yè)行為識別系統(tǒng)- BI CIS的實施的實施反饋與完善反饋與完善Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標通過CIS系統(tǒng)的導入實施，切實改變公司現(xiàn)有形象，使公司不斷發(fā)展壯大的同時又反應靈活，始終站在市場競爭的第一線，達到公司指定的目標，成為江蘇乃至全國有影響力的企業(yè)，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營打下堅實基礎成就“百年金盛百年金盛” 的夢想。我們的目標我們的目標Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標CIS提案階段提案階段 Suncom Adverti

34、sing金盛金盛CIS應標應標確認確認CIS目標，落實組織機構，制定基本計劃，撰寫目標，落實組織機構，制定基本計劃，撰寫CIS 提案書。提案書。提出建議、確認目標、執(zhí)行協(xié)調提出建議、確認目標、執(zhí)行協(xié)調 設立設立CIS專家委員會專家委員會CI執(zhí)行委員會執(zhí)行委員會Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標企業(yè)調查分析企業(yè)調查分析 診斷診斷 Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標金盛CIS的導入之前一定要進行詳細的企業(yè)調研。主要內(nèi)容有企業(yè)實態(tài)、企業(yè)形象調查、內(nèi)部調查、外部調查、社會環(huán)境調查、企業(yè)問題診斷等。在調查之前要制定調查流程，即確定選題、確定對象、設計問卷、

35、確定調查方法、人員、日期、確定調查費用 。 Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標確定企業(yè)理念系統(tǒng)確定企業(yè)理念系統(tǒng) -MIMIMI是是CISCIS體系中最高決策層次，是體系中最高決策層次，是CICI戰(zhàn)略的靈魂與核心戰(zhàn)略的靈魂與核心Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標根據(jù)新的理念、精神來矯正金盛內(nèi)部、外部各項活動。根據(jù)新的理念、精神來矯正金盛內(nèi)部、外部各項活動。并在理念的基礎上進行企業(yè)視覺識別的設計并在理念的基礎上進行企業(yè)視覺識別的設計。根據(jù)上述企業(yè)調查的結論來確定金盛理念，根據(jù)上述企業(yè)調查的結論來確定金盛理念，包括企業(yè)價值、核心理念、企業(yè)事業(yè)領域、包括

36、企業(yè)價值、核心理念、企業(yè)事業(yè)領域、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)的社會使命、企業(yè)文化、企業(yè)的管理哲學、對內(nèi)略企業(yè)的社會使命、企業(yè)文化、企業(yè)的管理哲學、對內(nèi)對外口號等。對外口號等。 根據(jù)企業(yè)的理念，確定企業(yè)的定位根據(jù)企業(yè)的理念，確定企業(yè)的定位Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標以房地產(chǎn)、現(xiàn)代居家、現(xiàn)代物流為主的多元化現(xiàn)代企業(yè)以房地產(chǎn)、現(xiàn)代居家、現(xiàn)代物流為主的多元化現(xiàn)代企業(yè)金盛集團定位金盛集團定位Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標開放大氣開放大氣樂觀向上樂觀向上關心體貼關心體貼與時俱進與時俱進嚴謹可信嚴謹可信責任感責任感不屈不撓不屈不撓金盛要塑造的形象金

37、盛要塑造的形象Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標視覺識別是視覺識別是CISCIS的志識別符號，是企業(yè)形象的視覺傳遞的志識別符號，是企業(yè)形象的視覺傳遞形式，它是最有效、最直接的。形式，它是最有效、最直接的。設計企業(yè)識覺識別系統(tǒng)設計企業(yè)識覺識別系統(tǒng)-VI-VISuncom Advertising金盛金盛CIS應標應標A 、充分傳達企業(yè)理念、充分傳達企業(yè)理念B、人性原則、人性原則C、民族性原則、民族性原則D、簡潔、抽象、動態(tài)原則、簡潔、抽象、動態(tài)原則 E、員工參與原則、員工參與原則F、法律原則、法律原則G、藝術性原則、個性原則、藝術性原則、個性原則 VI設計的原則設計的原則S

38、uncom Advertising金盛金盛CIS應標應標VIVI設計的基本內(nèi)容設計的基本內(nèi)容 標志的設計（企業(yè)、產(chǎn)品、項目）標志的設計（企業(yè)、產(chǎn)品、項目） 標準字、標準色的設計（中英文）標準字、標準色的設計（中英文）應用要素的設計應用要素的設計VI手冊手冊 企業(yè)企業(yè)CIS導入導入 金金盛盛集集團團吉祥物設計吉祥物設計Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標一、事物用品類：一、事物用品類：信紙、信封、名片、便條紙、公文袋、筆記本、策信紙、信封、名片、便條紙、公文袋、筆記本、策劃書封面、證書、獎狀、單據(jù)、表單等劃書封面、證書、獎狀、單據(jù)、表單等二、旗幟類二、旗幟類公司旗幟、橫幅、

39、吊旗、串旗、倒旗、錦旗、桌上公司旗幟、橫幅、吊旗、串旗、倒旗、錦旗、桌上旗、獎勵旗、慶典旗、促銷旗等旗、獎勵旗、慶典旗、促銷旗等三、員工制服三、員工制服CI類類不同級別公司員工男女服裝、運動服、領帶、皮包、不同級別公司員工男女服裝、運動服、領帶、皮包、鞋、工作帽等鞋、工作帽等應用要素部分應用要素部分Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標四、廣告招牌類四、廣告招牌類直橫式、立地式、柜臺式、招牌，霓虹燈、直橫式、立地式、柜臺式、招牌，霓虹燈、造型招牌、工地招牌、樓層、樓頂招牌等造型招牌、工地招牌、樓層、樓頂招牌等六、媒體標志類：六、媒體標志類：電視、報紙、雜志廣告商標風格，公司

40、、產(chǎn)電視、報紙、雜志廣告商標風格，公司、產(chǎn)品簡介風格、招聘、促銷、產(chǎn)品說明書類、品簡介風格、招聘、促銷、產(chǎn)品說明書類、海報類、幻燈片商標類等海報類、幻燈片商標類等五、環(huán)境風格類：五、環(huán)境風格類：垃圾桶、煙灰缸、精神標語、導向牌、公垃圾桶、煙灰缸、精神標語、導向牌、公布欄、建筑外觀、環(huán)境色彩等布欄、建筑外觀、環(huán)境色彩等Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標七、展示風格類七、展示風格類照明、色彩、會場布置、精神堡壘、展示臺、展照明、色彩、會場布置、精神堡壘、展示臺、展示柜、展示架、舞臺設計等示柜、展示架、舞臺設計等八、交通工具類八、交通工具類公司各種車輛的公司各種車輛的VI識別

41、識別九、其他九、其他各種卡片、筆、日歷、禮金袋、日志、雨具、氣球等各種卡片、筆、日歷、禮金袋、日志、雨具、氣球等Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標設計企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計企業(yè)行為識別系統(tǒng) -BI行為識別是企業(yè)理念的具體化和行為表現(xiàn)，涉及從企行為識別是企業(yè)理念的具體化和行為表現(xiàn)，涉及從企業(yè)內(nèi)部到外部的企業(yè)運作的全方位、全過程，是一項業(yè)內(nèi)部到外部的企業(yè)運作的全方位、全過程，是一項艱苦細致的系統(tǒng)工程。艱苦細致的系統(tǒng)工程。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標通過對金盛實際狀況調查，制定出企業(yè)理念之后，就要通過企業(yè)整體的活動識別、視覺識別在實踐中貫徹企業(yè)理念

42、。BI對內(nèi)對內(nèi)對外對外Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標企業(yè)內(nèi)部活動識別企業(yè)內(nèi)部活動識別 強化公司內(nèi)部凝聚力和向心力的各種活動方式強化公司內(nèi)部凝聚力和向心力的各種活動方式關心員工的生活、利益、前途關心員工的生活、利益、前途企業(yè)內(nèi)部宣傳教育企業(yè)內(nèi)部宣傳教育公司歌曲公司歌曲培訓競競賽賽員工守則員工守則溝通渠道溝通渠道Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標企業(yè)外部活動策劃企業(yè)外部活動策劃市場調查市場調查整合營銷整合營銷公共關系公共關系新品的開發(fā)新品的開發(fā)企業(yè)通過外部活動向社會公眾傳達企業(yè)企業(yè)通過外部活動向社會公眾傳達企業(yè)形象形象, ,提升企業(yè)認知度提升企業(yè)

43、認知度Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標CIS的實施的實施CISCIS的設計完成標志著企業(yè)的設計完成標志著企業(yè)CISCIS導入進入由理論向實踐導入進入由理論向實踐轉化，進入實施、推廣和應用階段。轉化，進入實施、推廣和應用階段。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標建立相應的實施監(jiān)控機構建立相應的實施監(jiān)控機構CICI成成果果物物CIS對外發(fā)布對外發(fā)布CIS對內(nèi)發(fā)布對內(nèi)發(fā)布金盛集團金盛集團CISCIS總概念報告總概念報告金盛集團金盛集團MIMI手冊手冊金盛集團金盛集團BIBI手冊手冊金盛集團金盛集團VIVI手冊手冊金盛集團金盛集團CISCIS培訓綱要手冊

44、培訓綱要手冊Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標反饋與完善反饋與完善CISCIS的實施過程中，為保證企業(yè)的的實施過程中，為保證企業(yè)的CISCIS導入達到預期目導入達到預期目標，必須對企業(yè)的標，必須對企業(yè)的CISCIS導入進行反饋，及時了解、發(fā)現(xiàn)導入進行反饋，及時了解、發(fā)現(xiàn)問題。問題。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標金盛集團在導入CIS后，必須進行全程跟蹤，建立一個評估反饋機制，定期、不定期地對CIS的執(zhí)行情況進行總結、監(jiān)控，不斷修正、完善，確保企業(yè)CIS的導入向預定的目標順利進行。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標金盛實施

45、金盛實施CISCIS應注意的問題應注意的問題 堅持自上到下自上到下的原則，由公司高層領導發(fā)起，CIS發(fā)起委員會至少是公司副總級人物掛帥，以保障CIS導入工程的貫徹執(zhí)行。必須充分做好溝通溝通，要讓公司每一名員工理解實施CIS戰(zhàn)略的意義，建立共同愿景，調動公司員工的積極性參與進來，充分聽取他們的意見，企業(yè)整合全體員工的工作意識，而不能讓他們置身事外，更不能使他們變成阻礙CIS戰(zhàn)略實施的掣肘力量。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標 必須以營銷為導向，以最終消費者為訴求對象，把單純的CIS升級為一種更先進的CS（客戶滿意）系統(tǒng)。 內(nèi)外兼顧內(nèi)外兼顧，企業(yè)內(nèi)部改變要有效傳達給目標消

46、費者，傳達給大眾，獲得大眾的情感認同，價值觀念的認同Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標 金盛CIS導入必須具備前瞻性前瞻性，要充分考慮到企業(yè)進入新的產(chǎn)業(yè)的適應性問題，確保CIS能夠反映企業(yè)戰(zhàn)略調整、市場定位等問題，因此實施CIS者必須對相關產(chǎn)業(yè)非常熟悉。 要注意進入新的產(chǎn)業(yè)，服務對象，競爭對手會隨之改變CIS實施者在市場營銷戰(zhàn)略、策略的建議中，要提供詳盡的應對方案應對方案。 堅決杜絕重規(guī)劃、輕調查，重形式、輕內(nèi)容，重設計，輕實施等現(xiàn)象。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標 總之企業(yè)實施總之企業(yè)實施CISCIS是一項長期活動，樹立良好的是一項長期活動

47、，樹立良好的企業(yè)形象決不是一蹴而就的事情，作為企業(yè)的經(jīng)營管企業(yè)形象決不是一蹴而就的事情，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，應該有持之以恒，循序漸進的思想準備。再則，理者，應該有持之以恒，循序漸進的思想準備。再則，必須牢固樹立以理念識別的具體化和貫穿始終的根本必須牢固樹立以理念識別的具體化和貫穿始終的根本觀念，避免不重實際只圖外表的片面做法。觀念，避免不重實際只圖外表的片面做法。Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標蘇墾廣告SUNCOM ADVERTISING謝謝大家謝謝大家Suncom Advertising金盛金盛CIS應標應標9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.3.1822.3.18Friday, March 18, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。11:47:2211:47:2211:473/18/2022 11:47:22 AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。22.3.1811:47:2211:47Mar-2218-Mar-2212、故人江海別，幾度隔山川。11:47:2211:47:2211:47Friday, March 18, 202213、乍見