2倉儲與物料搬運（3）

1、1 倉儲與物料搬運倉儲與物料搬運 Warehousing&Material Handling 控制科學(xué)與工程系蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心2第三章 倉儲管理考核體系3主要內(nèi)容n第一節(jié) 倉儲管理指標概述n第二節(jié) 倉儲管理指標體系4第一節(jié) 倉儲管理指標概述v 有利于倉儲現(xiàn)代化管理水平的提高。 通過對比分析，能激發(fā)倉儲管理人員自覺地鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)能力，以及管理工作的水平。v 有利于落實倉儲管理的經(jīng)濟責(zé)任制。 要推行倉儲管理的經(jīng)濟責(zé)任制，實行按勞取酬和各種獎勵的評定，都離不開指標的考核。v 有利于推動倉庫設(shè)施裝備的現(xiàn)代化改造。 在倉庫里，如果設(shè)施裝備落后，利用率低，則通過對指標的考核，就會找出倉儲

2、作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，對消耗高、效率低、質(zhì)量差的設(shè)備，進行挖潛、革新、改造， v 有利于提高倉儲的經(jīng)濟效益。 通過指標的考核，可以對倉庫的各項活動進行全面的測定、比較、分析，選擇合理的儲備定額、倉儲設(shè)備、最優(yōu)的勞動組合、先進的作業(yè)定額、提高儲存能力、作業(yè)速度和收發(fā)保養(yǎng)工作質(zhì)量，降低費用開支，加速資金周轉(zhuǎn)，以最可能少的勞動消耗獲取最大的經(jīng)濟效益。5二、制定考核指標的原則 (1)科學(xué)性原則?？茖W(xué)性原則要求設(shè)計的指標體系應(yīng)能夠客觀地、如實地反映倉儲管理的實際水平。 (2)可行性原則?？尚行栽瓌t要求指標簡單易行，數(shù)據(jù)容易得到，便于統(tǒng)計計算，便于分析比較，現(xiàn)有人員很快能夠靈活掌握和運用。 (3)協(xié)調(diào)性原則。協(xié)

3、調(diào)性原則要求各項指標之間相互聯(lián)系互相制約，應(yīng)使之相互協(xié)調(diào)，互為補充，不能使指標間相互矛盾或彼此重復(fù)。 (4)可比性原則。在對指標的分析過程中，很重要的是要對指標進行比較，如現(xiàn)在與過去比，與其他單位比等，所以要求指標必須具有可比性。 (5)穩(wěn)定性原則。指標體系一旦確定之后，應(yīng)在一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，不宜經(jīng)常變動，頻繁修改。在執(zhí)行一段時間之后，通過總結(jié)，可以進行不斷地改進和完善。6三、倉儲管理指標的管理1倉儲管理指標的歸口管理 要充分發(fā)揮各職能管理機構(gòu)的作用，將各項指標按職能管理機構(gòu)歸口，例如由調(diào)運部門負責(zé)管理吞吐量、發(fā)運速度、裝卸搬運質(zhì)量等指標；由庫存管理部門負責(zé)驗收速度、保管質(zhì)量、倉庫利用率

4、等指標；勞動工資部門負責(zé)管理勞動生產(chǎn)率等指標；財務(wù)部門負責(zé)管理倉庫儲存成本等指標。實行指標歸口管理、分工負責(zé)，使每項指標從上到下，層層有人負責(zé)，形成一個完整的指標管理體系，保證指標的全面完成。72指標的分解和分級管理 在現(xiàn)代化倉儲管理中，應(yīng)將反映倉儲綜合管理水平的綜合指標進行層層分解，層層落實。這些指標在倉庫各部門、各班組、直至每個職工都可以表現(xiàn)為一些具體的指標。為了確保指標的完成，并使每個職工明確自己的責(zé)任，應(yīng)做好指標分解，層層落實到各部門、班組和個人。使每級部門、每個職工都有自己明確的職責(zé)和奮斗目標，將指標管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。83開展指標分析，實施獎懲措施 只有通過指標分析，才能

5、對倉庫的作業(yè)活動作出全面評價，透過現(xiàn)象揭示本質(zhì)，找出問題的原因，提出解決方法，提高倉庫管理水平。 另外，應(yīng)定期組織對指標分析結(jié)果的獎罰，把指標完成情況的好壞與每個部門、員工的利益密切結(jié)合起來。9第二節(jié) 倉儲管理指標體系 倉儲管理指標體系分為儲存數(shù)量、儲存質(zhì)量、儲存效率、經(jīng)濟性和安全性指標五大類。10一、存儲數(shù)量指標 這是反映倉庫容量、能力以及貨物儲存數(shù)量的指標。核算這一類指標的作用在于從總量上掌握經(jīng)濟成果，衡量倉容的能力，促進保管人員挖掘潛力，采用先進的機具和先進技術(shù)，提高倉容使用效能，是倉儲部門最基本的經(jīng)濟指標。111計劃期貨物吞吐量計劃期貨物總進庫量+計劃期貨物總出庫量+計劃期貨物直撥量

6、貨物吞吐量也叫貨物周轉(zhuǎn)量，它是指計劃期內(nèi)進出庫貨物的總量，一般以噸表示。計劃指標常以年吞吐量計算?？傔M庫量：驗收后入庫的貨物數(shù)量總出庫量：按調(diào)撥計劃、銷售計劃發(fā)出的貨物數(shù)量直撥量：從港口、車站直接撥給用戶或貨到專用線未經(jīng)卸車直撥給用戶的貨物數(shù)量。 吞吐量是反映倉庫工作的數(shù)量指標，是倉儲工作考核中的主要指標，也是計算其他指標的基礎(chǔ)和依據(jù)。122庫房使用面積庫房墻內(nèi)面積墻、柱、樓(電)梯等固 定建筑物面積(平方米) 3貨場使用面積貨場總面積排水溝、燈塔、水塔等固定建筑面積(平方米)4.5.6.設(shè)備數(shù)量指標。設(shè)備數(shù)量指標是反映在倉儲工作中所用各種設(shè)備的數(shù)量。通常以統(tǒng)計在籍的設(shè)備臺數(shù)和處于良好狀態(tài)的設(shè)

7、備臺數(shù)來表示。（平方米）庫房（貨場使用面積）日平均儲存量（噸）單位面積儲存量該月天數(shù)月內(nèi)每日實際人數(shù)之和月平均職工人數(shù)13二、存儲質(zhì)量指標 這是一類反映貨物儲存工作質(zhì)量的指標。通過這類指標的核算，可以全面反映儲存工作質(zhì)量，體現(xiàn)對儲存工作多快好省的要求，減少損耗，降低費用，提高經(jīng)濟效益。141賬貨相符率 賬貨相符率是指在貨物盤點時，倉庫貨物保管賬面上的貨物儲存數(shù)量與相應(yīng)庫存實有數(shù)量的相互符合程度。一般在對倉儲貨物進行盤點時，要求逐筆與保管賬面數(shù)字相核對。 通過此項指標的核算，可以衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平，是避免貨物遭受損失的重要手段。152收發(fā)貨差錯率 收發(fā)貨差錯率是以

8、收發(fā)貨所發(fā)生差錯的累計筆數(shù)占收發(fā)貨總筆數(shù)的百分比來計算的，此項指標反映收、發(fā)貨的準確程度。 這是倉儲管理的重要質(zhì)量指標，可用于衡量收發(fā)貨的準確性，以保證倉儲的服務(wù)質(zhì)量。倉庫的收發(fā)貨差錯率應(yīng)控制在0.005以下。16 3貨物的損耗率 貨物的損耗率是指保管期中，自然減少的數(shù)量占原來人庫數(shù)量的比率，該指標主要可用于反映貨物保管與養(yǎng)護的實際狀況。 貨物損耗率指標主要可用于對那些易揮發(fā)、失重或破碎的貨物，制定一個相應(yīng)的損耗限度，通過損耗率與貨物損耗限度相比較；凡是超過限度的，意味著無謂損失，反之，反映倉庫管理更有成效，從而力爭使貨物的自然損耗率降到最低點。174平均保管損失 平均保管損失是按貨物儲存量中

9、平均每噸貨物的保管損失金額來計算的。 貨物保管損失是倉庫的一項直接損失。保管損失的計算范圍包括：因保管養(yǎng)護不善造成的霉變殘損，丟失短少，超定額損耗及不按規(guī)定驗收、錯收錯付而發(fā)生的損失等。186貨物及時驗收率 貨物及時驗收率表明倉庫按照規(guī)定的時限執(zhí)行驗收貨物的情況?？捎孟铝泄剑?197設(shè)備完好率 設(shè)備完好率是指設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時能投入使用的設(shè)備占全部設(shè)備的百分比。 完好設(shè)備臺日數(shù)是指設(shè)備處于良好狀態(tài)的累計臺日數(shù)，其中不包括正在修理或待修理設(shè)備的臺日數(shù)。良好設(shè)備的標準是：(1)設(shè)備的各項性能良好；(2)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，磨損腐蝕程度不超過技術(shù)規(guī)定的標準，計量儀器儀表和潤滑系統(tǒng)正常；(3)原料、燃料和油料消耗正常。20三、存儲效率指標 考核這項指標，可以反映貨物儲存面積與倉庫實際面積的對比關(guān)系及倉庫面積的利用是否合理，也可以為挖潛多儲、提高倉庫面積的有效利用率提供依據(jù)。1、倉庫利用率212勞動生產(chǎn)率 倉庫的勞動生產(chǎn)率可以用平均每人每天完成的出入庫貨物量來表示，出入庫量是指吞吐量減去直撥量。全員勞動生產(chǎn)率的計算公式可表示為： 223貨物周轉(zhuǎn)速度 庫存貨物的周轉(zhuǎn)速度是反映倉儲工作水平的重要效率指標。在貨物的總需求量一定的情況下，如果能