遼寧省電力有限公司送變電質(zhì)量培訓(xùn)教材（PPT29頁）

1、送變電質(zhì)量培訓(xùn)送變電質(zhì)量培訓(xùn)2010年年10月月更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司 以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)改進(jìn)基建管理模式、方式、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制； 逐步實(shí)現(xiàn)基建管理的專業(yè)化、扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，不斷提高基建管理效率與效果。遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司3存在問題存在問題可以借助的工具或手段可以借助的工具或手段解決方案解決方案管理責(zé)任管理責(zé)任不到位不到位組織機(jī)構(gòu)扁平化組織機(jī)構(gòu)扁平化工作結(jié)構(gòu)分解（工作結(jié)構(gòu)分解（WBSWBS）與責(zé)）與責(zé)任矩陣任矩陣推行業(yè)主項(xiàng)目部建制推行業(yè)主項(xiàng)目部建制落實(shí)業(yè)主方管理責(zé)任落實(shí)業(yè)主方管理責(zé)任管理水平管理水平不平衡

2、不平衡標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)人員交流人員交流信息化信息化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及五個(gè)專業(yè)加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及五個(gè)專業(yè)管理人員培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)全面推進(jìn)基建業(yè)務(wù)信息化全面推進(jìn)基建業(yè)務(wù)信息化管理主動(dòng)管理主動(dòng)性不夠性不夠 目標(biāo)管理與績效考核目標(biāo)管理與績效考核合理授權(quán)與過程監(jiān)控合理授權(quán)與過程監(jiān)控加強(qiáng)管理策劃，通過建設(shè)管理加強(qiáng)管理策劃，通過建設(shè)管理任務(wù)書明確管理目標(biāo)與要求任務(wù)書明確管理目標(biāo)與要求加強(qiáng)全過程管理與評(píng)價(jià)考核加強(qiáng)全過程管理與評(píng)價(jià)考核解決方案解決方案更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的業(yè)務(wù)

3、管理網(wǎng)絡(luò)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò) 基建項(xiàng)目基建項(xiàng)目管理體系管理體系基建安全基建安全管理體系管理體系基建質(zhì)量基建質(zhì)量管理體系管理體系基建造價(jià)基建造價(jià)管理體系管理體系基建技術(shù)基建技術(shù)管理體系管理體系國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司基建部責(zé)任處基建部責(zé)任處工程工程技術(shù)處技術(shù)處安全安全質(zhì)量處質(zhì)量處安全安全質(zhì)量處質(zhì)量處技術(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)處經(jīng)濟(jì)處技術(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)處經(jīng)濟(jì)處工程工程技術(shù)處技術(shù)處質(zhì)量質(zhì)量安全處安全處質(zhì)量質(zhì)量安全處安全處工程技術(shù)工程技術(shù)處綜技處處綜技處工程工程技術(shù)處技術(shù)處建設(shè)協(xié)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)調(diào)專責(zé)安全管安全管理專責(zé)理專責(zé)質(zhì)量管質(zhì)量管理專責(zé)理專責(zé)技經(jīng)管技經(jīng)管理專責(zé)理專責(zé)技術(shù)管技術(shù)管理專責(zé)理專責(zé)省公司基建省公司基

4、建部責(zé)任處部責(zé)任處業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)主項(xiàng)目部專責(zé)專責(zé)遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化管理模式 標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置 標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)化管理方法 標(biāo)準(zhǔn)化管理流程 標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)機(jī)制遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司質(zhì)量管理目標(biāo)：質(zhì)量管理目標(biāo)：土建工程分項(xiàng)工程合格率土建工程分項(xiàng)工程合格率100，單位工程優(yōu)，單位工程優(yōu)良率良率100，觀感得分率大于，觀感得分率大于90；電氣安裝工程分項(xiàng)工程合格率電氣安裝工程分項(xiàng)工程合格率100，單位工，單位工程優(yōu)良率程優(yōu)良率100。杜絕一般及以上質(zhì)量事故。杜絕一般及以上質(zhì)量事故。爭創(chuàng)爭創(chuàng)收集現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和文件規(guī)定收集現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和文

5、件規(guī)定施工策劃階段質(zhì)量管理：施工策劃階段質(zhì)量管理：1 1根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部編制的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃綱要，編寫根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部編制的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃綱要，編寫創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則則并報(bào)審。并報(bào)審。2 2簽訂質(zhì)量通病防止任務(wù)書，編寫質(zhì)量通病預(yù)防措施，并報(bào)簽訂質(zhì)量通病防止任務(wù)書，編寫質(zhì)量通病預(yù)防措施，并報(bào)審。審。3 3編制工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定劃分表，并報(bào)審。編制工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定劃分表，并報(bào)審。 施工施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理：準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理： 1 1組織項(xiàng)目部級(jí)全員質(zhì)量管理交底。組織項(xiàng)目部級(jí)全員質(zhì)量管理交底。2 2施工現(xiàn)場使用的計(jì)量器具、檢測設(shè)備，建立臺(tái)帳，并報(bào)審。施工現(xiàn)場使用的計(jì)量器具、檢測設(shè)備，建立臺(tái)帳，并報(bào)審。 3 3

6、對(duì)施工過程中所擬用分包單位和試驗(yàn)室，將其資質(zhì)進(jìn)行報(bào)對(duì)施工過程中所擬用分包單位和試驗(yàn)室，將其資質(zhì)進(jìn)行報(bào)審。審。4 4對(duì)自供材料供貨單位資質(zhì)進(jìn)行報(bào)審，參與施工各階段設(shè)備、對(duì)自供材料供貨單位資質(zhì)進(jìn)行報(bào)審，參與施工各階段設(shè)備、原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（開箱檢驗(yàn)）、試驗(yàn)、見證取樣、保管工作并報(bào)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（開箱檢驗(yàn)）、試驗(yàn)、見證取樣、保管工作并報(bào)審，不符合要求時(shí)，向監(jiān)理單位報(bào)審，不符合要求時(shí)，向監(jiān)理單位報(bào)工程材料工程材料/ /構(gòu)配件構(gòu)配件/ /設(shè)備缺陷設(shè)備缺陷通知單通知單；將不合格產(chǎn)品隔離、標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放或直接清除施工；將不合格產(chǎn)品隔離、標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放或直接清除施工現(xiàn)場。待缺陷處理后，再進(jìn)行報(bào)審?，F(xiàn)場。待缺陷處

7、理后，再進(jìn)行報(bào)審。5 5對(duì)混凝土施工，按規(guī)范要求抽樣送檢，并進(jìn)行跟蹤管理。對(duì)混凝土施工，按規(guī)范要求抽樣送檢，并進(jìn)行跟蹤管理。 6 6對(duì)施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員進(jìn)行報(bào)審。對(duì)施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員進(jìn)行報(bào)審。7 7首件試品試驗(yàn)合格，報(bào)審后方可進(jìn)行施工。首件試品試驗(yàn)合格，報(bào)審后方可進(jìn)行施工。8.8.落實(shí)落實(shí)輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃。 施工施工階段質(zhì)量管理：階段質(zhì)量管理：1 1組織工藝示范基（件）和首例（件）試點(diǎn)，確認(rèn)后進(jìn)行推廣。組織工藝示范基（件）和首例（件）試點(diǎn)，確認(rèn)后進(jìn)行推廣。2 2原材料設(shè)備入場分批報(bào)驗(yàn)。原材料設(shè)備入場分批報(bào)驗(yàn)。3

8、 3新增人員、設(shè)備按規(guī)定報(bào)審。新增人員、設(shè)備按規(guī)定報(bào)審。 4 4加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制：加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制：變電工程：變電工程：1 1）土建施工：坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)的控制樁；預(yù)應(yīng)力樁；）土建施工：坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)的控制樁；預(yù)應(yīng)力樁；試樁和地基驗(yàn)槽；大體積混凝土施工；主接地網(wǎng)敷設(shè)；地下室和屋試樁和地基驗(yàn)槽；大體積混凝土施工；主接地網(wǎng)敷設(shè)；地下室和屋面防水等。面防水等。2 2）電氣安裝：等徑桿焊接；管母線焊接；軟母線壓接；）電氣安裝：等徑桿焊接；管母線焊接；軟母線壓接；變壓器內(nèi)部檢查；變壓器安裝；變壓器內(nèi)部檢查；變壓器安裝；GISGIS安裝等。安裝等。3 3）設(shè)備調(diào)試：主變壓）設(shè)

9、備調(diào)試：主變壓器局部放電試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)；器局部放電試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)；GISGIS耐壓試驗(yàn)等。加強(qiáng)對(duì)電焊機(jī)、亞耐壓試驗(yàn)等。加強(qiáng)對(duì)電焊機(jī)、亞弧焊機(jī)、液壓設(shè)備、真空濾油機(jī)等影響工程質(zhì)量的主要工器具，操弧焊機(jī)、液壓設(shè)備、真空濾油機(jī)等影響工程質(zhì)量的主要工器具，操作人員資質(zhì)，成品質(zhì)量的跟蹤檢查。作人員資質(zhì)，成品質(zhì)量的跟蹤檢查。輸電線路工程：輸電線路工程：1 1）基礎(chǔ)施工：江中、海中基礎(chǔ)；在工程首次應(yīng)）基礎(chǔ)施工：江中、海中基礎(chǔ)；在工程首次應(yīng)用的新型基礎(chǔ)；基礎(chǔ)冬季施工、大體積混凝土基礎(chǔ)等。用的新型基礎(chǔ)；基礎(chǔ)冬季施工、大體積混凝土基礎(chǔ)等。2 2）鐵塔工）鐵塔工程：高塔、耐張塔結(jié)構(gòu)傾斜等。程：高塔、耐張塔結(jié)構(gòu)傾斜等

10、。3 3）架線工程：導(dǎo)地線防磨損措施；）架線工程：導(dǎo)地線防磨損措施；導(dǎo)地線壓接；對(duì)鐵路、高速公路、導(dǎo)地線壓接；對(duì)鐵路、高速公路、110kV110kV及以上電壓等級(jí)輸電線路及以上電壓等級(jí)輸電線路等特殊跨越的凈空距離等。參與施工首次試點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)牽張?jiān)O(shè)備、等特殊跨越的凈空距離等。參與施工首次試點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)牽張?jiān)O(shè)備、液壓設(shè)備、飛艇、動(dòng)力傘放線等影響工程質(zhì)量的主要工器具，操作液壓設(shè)備、飛艇、動(dòng)力傘放線等影響工程質(zhì)量的主要工器具，操作人員資質(zhì)及成品質(zhì)量的跟蹤檢查。人員資質(zhì)及成品質(zhì)量的跟蹤檢查。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載5根據(jù)工程進(jìn)展按分項(xiàng)工程據(jù)實(shí)記錄、填寫根據(jù)工程進(jìn)展按分項(xiàng)工程據(jù)實(shí)記錄、填寫輸

11、變電輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表。（。（SZL18）6開展質(zhì)量活動(dòng)，質(zhì)檢員填寫質(zhì)量活動(dòng)記錄，加強(qiáng)質(zhì)開展質(zhì)量活動(dòng)，質(zhì)檢員填寫質(zhì)量活動(dòng)記錄，加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)防措施的執(zhí)行檢查，工程完工后編寫量通病預(yù)防措施的執(zhí)行檢查，工程完工后編寫質(zhì)量通病質(zhì)量通病的防治內(nèi)容總結(jié)的防治內(nèi)容總結(jié)（SZL23）。）。7采用隨機(jī)和定期的檢查方式進(jìn)行質(zhì)量檢查，追蹤標(biāo)采用隨機(jī)和定期的檢查方式進(jìn)行質(zhì)量檢查，追蹤標(biāo)準(zhǔn)化工藝的落實(shí)情況，對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改，并確認(rèn)準(zhǔn)化工藝的落實(shí)情況，對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改，并確認(rèn)整改結(jié)果，填寫過程質(zhì)量檢查記錄表和處理通知單。整改結(jié)果，填寫過程質(zhì)量檢查記錄表和處理通知單

12、。8對(duì)施工存在的質(zhì)量缺陷，認(rèn)真整改，及時(shí)填寫對(duì)施工存在的質(zhì)量缺陷，認(rèn)真整改，及時(shí)填寫監(jiān)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單理工程師通知回復(fù)單（項(xiàng)目管理中）。（項(xiàng)目管理中）。9在接到在接到工程暫停令工程暫停令后，針對(duì)監(jiān)理部指出的問題，后，針對(duì)監(jiān)理部指出的問題，采用整改措施，整改完畢，就整改結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行自查，并采用整改措施，整改完畢，就整改結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行自查，并應(yīng)寫出自查報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)工程復(fù)工（應(yīng)寫出自查報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)工程復(fù)工（SZL26）。）。10參加質(zhì)量流動(dòng)紅旗等競賽活動(dòng)，積極準(zhǔn)備和配合，參加質(zhì)量流動(dòng)紅旗等競賽活動(dòng)，積極準(zhǔn)備和配合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。11按照基建管理信息系統(tǒng)中的

13、質(zhì)量工作要求做好項(xiàng)按照基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量信息管理工作，按照檔案管理要求及時(shí)審查工程質(zhì)目質(zhì)量信息管理工作，按照檔案管理要求及時(shí)審查工程質(zhì)量相關(guān)文件、資料及數(shù)碼照片、影像資料，整理施工月度量相關(guān)文件、資料及數(shù)碼照片、影像資料，整理施工月度質(zhì)量情況，匯同施工月報(bào)一起上報(bào)。質(zhì)量情況，匯同施工月報(bào)一起上報(bào)。12發(fā)生質(zhì)量事故后，按照現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)采取相發(fā)生質(zhì)量事故后，按照現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免事故情況的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)應(yīng)措施，避免事故情況的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場，按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程及時(shí)上報(bào)場，按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程及時(shí)上報(bào)“工程質(zhì)量事故工

14、程質(zhì)量事故報(bào)告表報(bào)告表”，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。及時(shí)填報(bào)及時(shí)填報(bào)“處理方案報(bào)審表處理方案報(bào)審表”、“處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表”。13結(jié)合工程實(shí)際情況，積極開展結(jié)合工程實(shí)際情況，積極開展QC活動(dòng)。活動(dòng)。 。施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理1 1按照工程驗(yàn)評(píng)范圍劃分，執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)按照工程驗(yàn)評(píng)范圍劃分，執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn) ( ( 班組自班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、施工單位專檢檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、施工單位專檢 ) ) 制度，做好隱蔽驗(yàn)收制度，做好隱蔽驗(yàn)收簽證記錄、工程驗(yàn)評(píng)記錄及質(zhì)量管理臺(tái)帳，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)簽證記錄、工程驗(yàn)評(píng)記錄及質(zhì)量管理臺(tái)帳，內(nèi)

15、容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并應(yīng)與工程保持同步。據(jù)準(zhǔn)確并應(yīng)與工程保持同步。2 2編制各階段質(zhì)量檢查記錄，積極配合中間驗(yàn)收并落編制各階段質(zhì)量檢查記錄，積極配合中間驗(yàn)收并落實(shí)相關(guān)整改意見。實(shí)相關(guān)整改意見。3 3三級(jí)自檢通過后，出具專檢報(bào)告及三級(jí)自檢通過后，出具專檢報(bào)告及時(shí)向監(jiān)理單位申請(qǐng)初檢（時(shí)向監(jiān)理單位申請(qǐng)初檢（SZL34SZL34）。對(duì)存在的問題進(jìn)行閉）。對(duì)存在的問題進(jìn)行閉環(huán)整改。環(huán)整改。4 4配合工程竣工驗(yàn)收工作，完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理。配合工程竣工驗(yàn)收工作，完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理。5 5配合質(zhì)監(jiān)站最終監(jiān)督檢查，完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管配合質(zhì)監(jiān)站最終監(jiān)督檢查，完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理，配合啟動(dòng)試運(yùn)行工作。理，配

16、合啟動(dòng)試運(yùn)行工作。 項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理1 1編寫工程質(zhì)量總結(jié)，匯入施工總結(jié)。編寫工程質(zhì)量總結(jié)，匯入施工總結(jié)。2 2對(duì)照國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)對(duì)照國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法，編制施工單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料，考核辦法，編制施工單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料，積極配合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。積極配合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。3 3編制工程創(chuàng)優(yōu)施工單位匯報(bào)材料，積極編制工程創(chuàng)優(yōu)施工單位匯報(bào)材料，積極配合優(yōu)質(zhì)工程檢查活動(dòng)。配合優(yōu)質(zhì)工程檢查活動(dòng)。4 4按合同規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目投產(chǎn)后的質(zhì)量回訪按合同規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目投產(chǎn)后的質(zhì)量回訪及保修工作（及保修工作（SZL35SZL35）。）。 省公司省公

17、司基建工程技術(shù)管理文件會(huì)審制度基建工程技術(shù)管理文件會(huì)審制度1.2 1.2 本本會(huì)審制度會(huì)審制度適用于省公司所管理的所有適用于省公司所管理的所有6666千千伏電壓等級(jí)以上的輸變電工程，包含新建、擴(kuò)建及改建伏電壓等級(jí)以上的輸變電工程，包含新建、擴(kuò)建及改建工程以及省公司所屬施工企業(yè)。工程以及省公司所屬施工企業(yè)。2.1 2.1 項(xiàng)目法人單位：就是指工程項(xiàng)目投資主體單位。項(xiàng)目法人單位：就是指工程項(xiàng)目投資主體單位。凡省公司投資建設(shè)的所有工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目法人單位均凡省公司投資建設(shè)的所有工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目法人單位均為遼寧省電力有限公司。為遼寧省電力有限公司。2.2 2.2 建設(shè)管理單位：主要指電網(wǎng)建設(shè)分公司、各

18、供電建設(shè)管理單位：主要指電網(wǎng)建設(shè)分公司、各供電公司等受遼寧省電力有限公司委托承擔(dān)工程建設(shè)管理任公司等受遼寧省電力有限公司委托承擔(dān)工程建設(shè)管理任務(wù)的相關(guān)單位。務(wù)的相關(guān)單位。2.3 2.3 業(yè)主項(xiàng)目部：建設(shè)管理單位根據(jù)遼寧省電力有限業(yè)主項(xiàng)目部：建設(shè)管理單位根據(jù)遼寧省電力有限公司下達(dá)的公司下達(dá)的建設(shè)管理任務(wù)書建設(shè)管理任務(wù)書，依據(jù)，依據(jù)遼寧省電力有遼寧省電力有限公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)實(shí)施細(xì)則限公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)實(shí)施細(xì)則成立的項(xiàng)成立的項(xiàng)目管理組織。目管理組織。4 4 會(huì)審要求會(huì)審要求4.1 4.1 審核工程技術(shù)管理文件編制的內(nèi)容是否符合國家、審核工程技術(shù)管理文件編制的內(nèi)容是否符合國家、行

19、業(yè)、國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、行業(yè)、國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、制度等有關(guān)文件的要求；規(guī)程、制度等有關(guān)文件的要求；4.2 4.2 審核工程技術(shù)管理文件編制的內(nèi)容是否符合工程設(shè)審核工程技術(shù)管理文件編制的內(nèi)容是否符合工程設(shè)計(jì)文件的有關(guān)要求；計(jì)文件的有關(guān)要求；4.3 4.3 審核工程技術(shù)管理文件編制的內(nèi)容是否符合相關(guān)的審核工程技術(shù)管理文件編制的內(nèi)容是否符合相關(guān)的安全管理要求和質(zhì)量管理要求；安全管理要求和質(zhì)量管理要求；4.4 4.4 審核工程技術(shù)管理文件編制的格式是否符合國網(wǎng)公審核工程技術(shù)管理文件編制的格式是否符合國網(wǎng)公司相關(guān)司相關(guān)“編制綱要編制綱要”的格式要求

20、；的格式要求；4.5 4.5 審核工程技術(shù)管理文件編制的內(nèi)容是否完善、具有審核工程技術(shù)管理文件編制的內(nèi)容是否完善、具有可操作性?？刹僮餍?。4.6 4.6 工程技術(shù)管理文件會(huì)審必須執(zhí)行相應(yīng)的會(huì)審及審批工程技術(shù)管理文件會(huì)審必須執(zhí)行相應(yīng)的會(huì)審及審批程序并保留過程痕跡。程序并保留過程痕跡。4.7 4.7 會(huì)審后，相關(guān)責(zé)任人必須按照會(huì)審記錄要求對(duì)工程會(huì)審后，相關(guān)責(zé)任人必須按照會(huì)審記錄要求對(duì)工程技術(shù)管理文件進(jìn)行修訂，經(jīng)審核后報(bào)相關(guān)部門和人員批準(zhǔn)。技術(shù)管理文件進(jìn)行修訂，經(jīng)審核后報(bào)相關(guān)部門和人員批準(zhǔn)。5 5 建設(shè)管理單位相關(guān)工程技術(shù)管理文件會(huì)審規(guī)定建設(shè)管理單位相關(guān)工程技術(shù)管理文件會(huì)審規(guī)定5.1 5.1 會(huì)審范

21、圍會(huì)審范圍5.1.1 5.1.1 建設(shè)管理單位必須對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部組織編制的建設(shè)管理單位必須對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部組織編制的建設(shè)管理綱要建設(shè)管理綱要、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃、安全文明安全文明施工總體策劃施工總體策劃、質(zhì)量通病防治任務(wù)書質(zhì)量通病防治任務(wù)書等工程技等工程技術(shù)管理文件進(jìn)行會(huì)審和履行文件的編審批程序。術(shù)管理文件進(jìn)行會(huì)審和履行文件的編審批程序。5.1.2 5.1.2 業(yè)主項(xiàng)目部必須主持并組織對(duì)設(shè)計(jì)院編制的業(yè)主項(xiàng)目部必須主持并組織對(duì)設(shè)計(jì)院編制的工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃，監(jiān)理項(xiàng)目部編制的，監(jiān)理項(xiàng)目部編制的監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目創(chuàng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)

22、則優(yōu)實(shí)施細(xì)則、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工單位編和施工單位編制制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、安全文明施工實(shí)施細(xì)則安全文明施工實(shí)施細(xì)則、工程施工強(qiáng)制性條文工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃、重大施工方案等工程技術(shù)管理文件的會(huì)、重大施工方案等工程技術(shù)管理文件的會(huì)審工作。審工作。 更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載5.2 5.2 會(huì)審時(shí)間會(huì)審時(shí)間建設(shè)管理單位及業(yè)主項(xiàng)目部必須于工程開工前建設(shè)管理單位及業(yè)主項(xiàng)目部必須于工程開工前1010日完成上日完成上述文件的會(huì)審和編審批工作程序。述文件的會(huì)審和編審批工作程序。5.3 5.3 參加會(huì)審人員參加會(huì)審人

23、員5.3.1 5.3.1 建設(shè)管理單位基建建設(shè)管理單位基建( (工程工程) )處長、業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目處長、業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價(jià)管理專責(zé)和技術(shù)管理專責(zé)等必須參加業(yè)主項(xiàng)目部編制的價(jià)管理專責(zé)和技術(shù)管理專責(zé)等必須參加業(yè)主項(xiàng)目部編制的工程技術(shù)管理文件的會(huì)審會(huì)議，會(huì)審會(huì)議由基建工程技術(shù)管理文件的會(huì)審會(huì)議，會(huì)審會(huì)議由基建( (工程工程) )處處長主持。建設(shè)管理單位主管經(jīng)理可參與主要工程技術(shù)方案長主持。建設(shè)管理單位主管經(jīng)理可參與主要工程技術(shù)方案的會(huì)審工作。的會(huì)審工作。5.3.2 5.3.2 建設(shè)管理單位基建建設(shè)管理單

24、位基建( (工程工程) )處長、業(yè)主項(xiàng)目部和設(shè)處長、業(yè)主項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)院相關(guān)人員必須參加設(shè)計(jì)院編制的有關(guān)工程技術(shù)管理文計(jì)院相關(guān)人員必須參加設(shè)計(jì)院編制的有關(guān)工程技術(shù)管理文件的會(huì)審會(huì)議，會(huì)審會(huì)議由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理主持。件的會(huì)審會(huì)議，會(huì)審會(huì)議由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理主持。5.3.3 5.3.3 建設(shè)管理單位基建建設(shè)管理單位基建( (工程工程) )處長、業(yè)主項(xiàng)目部處長、業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部全體管理人員必須參加監(jiān)理項(xiàng)目部編制和監(jiān)理項(xiàng)目部全體管理人員必須參加監(jiān)理項(xiàng)目部編制的有關(guān)工程技術(shù)管理文件的會(huì)審會(huì)議，會(huì)審會(huì)議由業(yè)的有關(guān)工程技術(shù)管理文件的會(huì)審會(huì)議，會(huì)審會(huì)議由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理主持。主項(xiàng)目部經(jīng)理主持。5.3.4 5.3

25、.4 建設(shè)管理單位基建建設(shè)管理單位基建( (工程工程) )處長、業(yè)主項(xiàng)目部、處長、業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部的全體管理人員必須參加施監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部的全體管理人員必須參加施工項(xiàng)目部編制的有關(guān)工程技術(shù)管理文件的會(huì)審會(huì)議，工項(xiàng)目部編制的有關(guān)工程技術(shù)管理文件的會(huì)審會(huì)議，會(huì)審會(huì)議由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理主持。設(shè)計(jì)單位相關(guān)技術(shù)會(huì)審會(huì)議由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理主持。設(shè)計(jì)單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加負(fù)責(zé)人必須參加項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、重大施工方、重大施工方案等工程技術(shù)管理文件會(huì)審會(huì)議。案等工程技術(shù)管理文件會(huì)審會(huì)議。6 6 設(shè)計(jì)院工程技術(shù)管理文件會(huì)審規(guī)定設(shè)計(jì)院工程技術(shù)管理文件會(huì)審規(guī)定6.1 6.1 會(huì)

26、審范圍會(huì)審范圍設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部編制的設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部編制的工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、工工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等工程技術(shù)管理文件。等工程技術(shù)管理文件。6.2 6.2 會(huì)審時(shí)間會(huì)審時(shí)間設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部必須于工程開工前設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部必須于工程開工前2020天完成上述文件天完成上述文件的會(huì)審和編審批工作程序并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行審核的會(huì)審和編審批工作程序并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。和批準(zhǔn)。6.3 6.3 參加會(huì)審人員參加會(huì)審人員設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部經(jīng)理、土建專業(yè)主設(shè)、電氣（含送電）設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部經(jīng)理、土建專業(yè)主設(shè)、電氣（含送電）專業(yè)主設(shè)及相關(guān)設(shè)計(jì)人員。專業(yè)主設(shè)及相關(guān)設(shè)計(jì)人員。7 7 工程監(jiān)理

27、項(xiàng)目部工程技術(shù)管理文件會(huì)審規(guī)定工程監(jiān)理項(xiàng)目部工程技術(shù)管理文件會(huì)審規(guī)定7.1 7.1 會(huì)審范圍會(huì)審范圍監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則則、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等工程技術(shù)管理文件。等工程技術(shù)管理文件。7.2 7.2 會(huì)審時(shí)間會(huì)審時(shí)間監(jiān)理公司及工程監(jiān)理項(xiàng)目部必須于工程開工前監(jiān)理公司及工程監(jiān)理項(xiàng)目部必須于工程開工前1515天完成上天完成上述文件的會(huì)審和編審批工作程序并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行審核述文件的會(huì)審和編審批工作程序并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。和批準(zhǔn)。7.3 7.3 參加會(huì)審人員參加會(huì)審人員監(jiān)理公司工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人，工程監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)、土建監(jiān)理公司

28、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人，工程監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)、土建專業(yè)監(jiān)理工程師、電氣（含送電）專業(yè)監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理工程師、電氣（含送電）專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他人員。監(jiān)理工程師及其他人員。7.6.1 7.6.1 工程監(jiān)理項(xiàng)目部必須參與施工項(xiàng)目部工程監(jiān)理項(xiàng)目部必須參與施工項(xiàng)目部編制的編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則施細(xì)則、安全文明施工實(shí)施細(xì)則安全文明施工實(shí)施細(xì)則、工工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、重大施工方案、重大施工方案等相關(guān)重要工程技術(shù)管理文件的會(huì)審會(huì)議并全等相關(guān)重要工程技術(shù)管理文件的會(huì)審會(huì)議并全體參加；體參加；7.6.2 7.6.2 工程

29、監(jiān)理項(xiàng)目部必須主持施工項(xiàng)目部工程監(jiān)理項(xiàng)目部必須主持施工項(xiàng)目部編制的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃（含項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)劃分表）、編制的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃（含項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)劃分表）、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃及控制危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃及控制措施表、施工作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)一般工程技術(shù)措施表、施工作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)一般工程技術(shù)管理文件的會(huì)審會(huì)議并全體參加。管理文件的會(huì)審會(huì)議并全體參加。8 8 送變電工程施工項(xiàng)目部工程技術(shù)管理文件會(huì)審規(guī)定送變電工程施工項(xiàng)目部工程技術(shù)管理文件會(huì)審規(guī)定8.1 8.1 會(huì)審范圍會(huì)審范圍根據(jù)相關(guān)文件要求，送變電工程施工項(xiàng)目部編制的工根據(jù)相關(guān)文件要求，送變電工程施工項(xiàng)目部編制的工程技術(shù)管理文件分層次

30、進(jìn)行會(huì)審和編審批。程技術(shù)管理文件分層次進(jìn)行會(huì)審和編審批。8.1.1 8.1.1 送變電工程施工項(xiàng)目部編制的重要工程技術(shù)管送變電工程施工項(xiàng)目部編制的重要工程技術(shù)管理文件包括理文件包括項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則細(xì)則、安全文明施工實(shí)施細(xì)則安全文明施工實(shí)施細(xì)則、工程施工強(qiáng)工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃制性條文執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治計(jì)劃質(zhì)量通病防治計(jì)劃、重大、重大施工方案等工程技術(shù)管理文件。施工方案等工程技術(shù)管理文件。8.1.2 8.1.2 送變電工程施工項(xiàng)目部編制的一般工程技術(shù)管送變電工程施工項(xiàng)目部編制的一般工程技術(shù)管理文件包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃（含項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)劃分表）、危理文件

31、包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃（含項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)劃分表）、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃及控制措施表、險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃及控制措施表、施工作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)管理文件。施工作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)管理文件。8.2 8.2 會(huì)審時(shí)間會(huì)審時(shí)間送變電施工單位和工程施工項(xiàng)目部必須于工程項(xiàng)目或單送變電施工單位和工程施工項(xiàng)目部必須于工程項(xiàng)目或單位工程開工前位工程開工前5 5天完成上述文件的會(huì)審和編審批工作程序。天完成上述文件的會(huì)審和編審批工作程序。8.3 8.3 參加會(huì)審人員參加會(huì)審人員8.3.1 8.3.1 參加重要工程技術(shù)管理文件會(huì)審的人員有：送變參加重要工程技術(shù)管理文件會(huì)審的人員有：送變電施工單位總工程師

32、，工程部、質(zhì)保部、安監(jiān)部、機(jī)械電施工單位總工程師，工程部、質(zhì)保部、安監(jiān)部、機(jī)械管理處等相關(guān)部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人，工程施工項(xiàng)目部經(jīng)理管理處等相關(guān)部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人，工程施工項(xiàng)目部經(jīng)理及全體技術(shù)管理責(zé)任人。及全體技術(shù)管理責(zé)任人。8.3.2 8.3.2 參加一般工程技術(shù)管理文件會(huì)審的人員有：送變參加一般工程技術(shù)管理文件會(huì)審的人員有：送變電工程施工項(xiàng)目部主管技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理專工。電工程施工項(xiàng)目部主管技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理專工。8.3.3 8.3.3 經(jīng)送變電施工單位會(huì)審的重要工程技術(shù)管理文件，經(jīng)送變電施工單位會(huì)審的重要工程技術(shù)管理文件，再經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行會(huì)審時(shí)，施工單位本部相關(guān)再經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)

33、行會(huì)審時(shí)，施工單位本部相關(guān)人員可不參加，但施工項(xiàng)目部經(jīng)理及全體技術(shù)管理責(zé)任人員可不參加，但施工項(xiàng)目部經(jīng)理及全體技術(shù)管理責(zé)任人必須參加。人必須參加。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載8.6.1 8.6.1 送變電工程施工項(xiàng)目部編制的重要工程技術(shù)管送變電工程施工項(xiàng)目部編制的重要工程技術(shù)管理文件的會(huì)審可由施工單位先行組織會(huì)審，再報(bào)監(jiān)理理文件的會(huì)審可由施工單位先行組織會(huì)審，再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部組織二次會(huì)審，也可由建設(shè)單位組織設(shè)和業(yè)主項(xiàng)目部組織二次會(huì)審，也可由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審后各單位按計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審后各單位按照相關(guān)文件規(guī)定完成編審批流程。照相

34、關(guān)文件規(guī)定完成編審批流程。8.6.2 8.6.2 送變電工程施工項(xiàng)目部編制的一般工程技術(shù)管送變電工程施工項(xiàng)目部編制的一般工程技術(shù)管理文件的會(huì)審可由工程施工項(xiàng)目部先行組織會(huì)審，再理文件的會(huì)審可由工程施工項(xiàng)目部先行組織會(huì)審，再報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目部組織二次會(huì)審，也可由工程監(jiān)理項(xiàng)報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目部組織二次會(huì)審，也可由工程監(jiān)理項(xiàng)目部組織工程施工項(xiàng)目部共同進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審后各單目部組織工程施工項(xiàng)目部共同進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審后各單位按照相關(guān)文件規(guī)定完成編審批流程。位按照相關(guān)文件規(guī)定完成編審批流程。 基建系統(tǒng)站班會(huì)管理制度基建系統(tǒng)站班會(huì)管理制度第一條第一條 為貫徹落實(shí)為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治安全第一、預(yù)防為主

35、、綜合治理理”的方針，加強(qiáng)電力建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一的方針，加強(qiáng)電力建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步規(guī)范班組施工前站班會(huì)管理，建立站班會(huì)長效機(jī)制，步規(guī)范班組施工前站班會(huì)管理，建立站班會(huì)長效機(jī)制，認(rèn)真做好認(rèn)真做好“三交三交”（即：交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）、（即：交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）、 “三查三查”（即：查衣著、查（即：查衣著、查“三寶三寶”、查精神狀態(tài)）、查精神狀態(tài)）工作，有效防止班組安全事故，促進(jìn)站班會(huì)管理逐步工作，有效防止班組安全事故，促進(jìn)站班會(huì)管理逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。第二條第二條 適用范圍適用范圍本制度適用于遼寧省電力

36、有限公司（以下簡稱本制度適用于遼寧省電力有限公司（以下簡稱“省公省公司司”）所管理的所有）所管理的所有6666千伏電壓等級(jí)以上的輸變電工千伏電壓等級(jí)以上的輸變電工程，包含新建、擴(kuò)建及改建工程以及省公司所屬施工程，包含新建、擴(kuò)建及改建工程以及省公司所屬施工企業(yè)。企業(yè)。 第三條第三條 所有承擔(dān)省公司系統(tǒng)工程的施工單位和省公司所屬施所有承擔(dān)省公司系統(tǒng)工程的施工單位和省公司所屬施工企業(yè)承擔(dān)的施工項(xiàng)目的作業(yè)班組必須在每日開工前召開站班工企業(yè)承擔(dān)的施工項(xiàng)目的作業(yè)班組必須在每日開工前召開站班會(huì)，站班會(huì)由作業(yè)班長、作業(yè)會(huì)，站班會(huì)由作業(yè)班長、作業(yè)( (總總) )負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人( (或施工負(fù)責(zé)人或施工負(fù)責(zé)人) )組

37、織。組織。參加施工作業(yè)的全體人員參加施工作業(yè)的全體人員( (包括技工、臨時(shí)用工人員包括技工、臨時(shí)用工人員) )必須列隊(duì)必須列隊(duì)參加站班會(huì)。參加站班會(huì)。第四條第四條 班組站班會(huì)主要內(nèi)容班組站班會(huì)主要內(nèi)容1 1、三查：、三查：（1 1）當(dāng)面詢問檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；）當(dāng)面詢問檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；（2 2）檢查班組成員的著裝，工作服、工作鞋及個(gè)人用品防護(hù)）檢查班組成員的著裝，工作服、工作鞋及個(gè)人用品防護(hù)情況；（情況；（3 3）檢查施工人員安全帽、安全工器具、安全防護(hù)用）檢查施工人員安全帽、安全工器具、安全防護(hù)用品佩戴情況；品佩戴情況；2 2、三交：、三交：（1 1）對(duì)當(dāng)天作

38、業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工，）對(duì)當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工，向每個(gè)作業(yè)小組、每個(gè)人進(jìn)行交代；（向每個(gè)作業(yè)小組、每個(gè)人進(jìn)行交代；（2 2）對(duì)當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容）對(duì)當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及其防范措施和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交代；和部位存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及其防范措施和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交代；（3 3）對(duì)當(dāng)天作業(yè)的施工技術(shù)要求和安全措施要求進(jìn)行交代。）對(duì)當(dāng)天作業(yè)的施工技術(shù)要求和安全措施要求進(jìn)行交代。 第十一條第十一條 施工單位項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊(duì)伍的施工單位項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊(duì)伍的班前會(huì)管理工作，該責(zé)任人必須主持或參加專業(yè)分包隊(duì)班前會(huì)管理工作，該責(zé)任人必須主持或參加專業(yè)分包隊(duì)伍班組的站班會(huì)，監(jiān)督和指導(dǎo)站班會(huì)。伍班組的站班會(huì)，監(jiān)督和指導(dǎo)站班會(huì)。勞務(wù)分包單位其人員必須納入施工單位班組管理，站班勞務(wù)分包單位其人員必須納入施工單位班組管理，站班會(huì)由施工單位組織召開，主持人應(yīng)有施工單位員工擔(dān)任，會(huì)由施工單位組織召開，主持人應(yīng)有施工單位員工擔(dān)任，負(fù)責(zé)本日工作安排和安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)本日工作安排和安全技術(shù)交底。第十二條第十二條 施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行站班會(huì)制