如何有效控制班組成本？綜述

1、部門部門班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材 -班組成本管理班組成本管理教材主編：教材主編： 2010年年3月月15日日（內(nèi)部資料、注意保密）奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第2頁，共48頁引引 言言奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第3頁，共48頁目目 錄錄一、成本工作職責(zé)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)三、直接材料管理四、直接人工管理五、制造費(fèi)用管理六、成本基礎(chǔ)工作七、成本改善工作奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第4頁，共48頁一、成本工作職責(zé)一、成本工作職責(zé)浪費(fèi)控制浪費(fèi)控制降本改善降本改善掌握基礎(chǔ)掌握基礎(chǔ)監(jiān)督行為監(jiān)督行為指導(dǎo)方法指導(dǎo)方法管理改善管理改善開源開源節(jié)流節(jié)流奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第5頁，共48頁班組成本管理工作內(nèi)容兩大方向兩大方向四個(gè)工作四個(gè)工作班

2、組長(zhǎng)職責(zé)班組長(zhǎng)職責(zé)浪費(fèi)控制 掌握基礎(chǔ) 1、了解成本的概念；2、了解公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成；3、掌握班組的成本構(gòu)成重點(diǎn)。監(jiān)督行為 1、有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力，掌握班組常見浪費(fèi)現(xiàn)象；2、了解浪費(fèi)與公司、班組及個(gè)人的關(guān)系。指導(dǎo)方法 1、指導(dǎo)直接材料的收發(fā)存及異常處理；2、指導(dǎo)班組常用制造費(fèi)用的業(yè)務(wù)處理；3、掌握日常表格表單填寫；4、掌握班組各項(xiàng)基礎(chǔ)成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途徑；2、了解改善的內(nèi)容和方向。掌握一定的改善方法，并帶領(lǐng)和指導(dǎo)班組員工實(shí)施改善。一、成本工作職責(zé)一、成本工作職責(zé)奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第6頁，共48頁成本成本企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各定

3、數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和就種生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 二、成本基礎(chǔ)知識(shí)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)1、生產(chǎn)成本的概念奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第7頁，共48頁2、班組成本的構(gòu)成所有在班組消耗的人力、物力、財(cái)力均是班組成本的組成部分所有在班組消耗的人力、物力、財(cái)力均是班組成本的組成部分二、成本基礎(chǔ)知識(shí)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第8頁，共48頁2、班組成本的構(gòu)成工資工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金其它福利其它福利等等鋼板鋼板油漆油漆零部件零部件等等變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用固定費(fèi)用固定費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用+機(jī)物料消耗 工具消耗 廢品損失動(dòng)能勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)辦公費(fèi)低值易耗品材料費(fèi)辦公維修費(fèi)工

4、程維修費(fèi)設(shè)備維修費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)印刷費(fèi)輔助生產(chǎn)通訊費(fèi)差旅費(fèi)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第9頁，共48頁存貨管理存貨管理制造費(fèi)用控制制造費(fèi)用控制資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理3、成本管理的主要業(yè)務(wù)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第10頁，共48頁4、生產(chǎn)中的浪費(fèi)及危害1. 等待的浪費(fèi)；2. 搬運(yùn)的浪費(fèi)；3. 不良品的浪費(fèi)；4. 動(dòng)作的浪費(fèi)；5. 加工的浪費(fèi)；6. 庫存的浪費(fèi)；7. 制造過多（早）的浪費(fèi)。二、成本基礎(chǔ)知識(shí)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第11頁，共48頁 請(qǐng)算一筆帳，按奇瑞公司目前約有20000名員工計(jì)算，每人每天少花1分錢，請(qǐng)您計(jì)算出1天，1個(gè)月，1年能省下多少錢？

5、動(dòng)手做做數(shù)學(xué)題！動(dòng)手做做數(shù)學(xué)題！1天：200元1月：6000元1年：83950元每天節(jié)約一分錢你能做到嗎？二、成本基礎(chǔ)知識(shí)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)4、生產(chǎn)中的浪費(fèi)及危害節(jié)約更多能做到嗎？奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第12頁，共48頁節(jié)約一分鐘提高工作效率，縮短無效溝通；所有能源消耗的節(jié)約，包括水、電、氣、汽；生產(chǎn)材料和輔助材料的合理使用；包括所有辦公用品，回收有效物資，打印紙雙面打印。節(jié)約一張紙節(jié)約一塊材料節(jié)約一度電二、成本基礎(chǔ)知識(shí)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)5、公司提倡的降本活動(dòng)內(nèi)容及要求奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第13頁，共48頁三、直接材料管理三、直接材料管理每日交接班的貴重零件清點(diǎn)班組零件到人管理，劃清管理責(zé)任盤點(diǎn)工作組織先進(jìn)

6、先出原則 對(duì)外發(fā)料控制不合格件的及時(shí)處理，做到日清保障裝車零件準(zhǔn)確（種類、數(shù)量）來件的清點(diǎn)（物流班）熟知本班組貴重零件名稱/號(hào)及互換件區(qū)別定置定量管理1、直接材料的日常業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)：避免不合格件和呆滯零件產(chǎn)生、減少庫存占用。奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第14頁，共48頁三、直接材料管理三、直接材料管理2、班組直接材料的收料管理來件清點(diǎn)來件清點(diǎn)：主要針對(duì)物流班組熟知本班組貴重件零件名稱熟知本班組貴重件零件名稱/ /號(hào)，指導(dǎo)本班組員工了解互換件信息；號(hào)，指導(dǎo)本班組員工了解互換件信息；互換件含義：就是一個(gè)實(shí)物兩個(gè)廠家供貨，零件從外形、功能上基本無差異，且可以互換使用，但是為區(qū)別廠家用兩個(gè)零件號(hào)供貨的狀態(tài)；定置

7、定量管理：定置定量管理：定置管理：定置管理：即物流配送的物料必須監(jiān)督其放在指定區(qū)域，不能隨意擺放；定量管理：定量管理：即對(duì)接收的物料在接收前確認(rèn)一下裝箱數(shù)是否符合車間的規(guī)定，超規(guī)定的予以拒收。收貨收貨 外觀檢查（如外觀檢查（如是否缺少附件）是否缺少附件） 核對(duì)：數(shù)量核對(duì)：數(shù)量/零件號(hào)零件號(hào)/名稱一致性名稱一致性零件號(hào)零件號(hào)零件名稱零件名稱供應(yīng)商供應(yīng)商切換（更改）后零件號(hào)切換（更改）后零件號(hào)供應(yīng)商供應(yīng)商A15-5305190兩風(fēng)口總成8EYA15-5305190BA8AM車間要求存放量小時(shí)產(chǎn)量單車用量小時(shí)用量控制到貨最高值1小時(shí)30臺(tái)13030奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第15頁，共48頁車間在要貨時(shí)要考慮

8、生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是特殊物料，如超出生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)形成車間在要貨時(shí)要考慮生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是特殊物料，如超出生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)形成呆滯物料；呆滯物料；如：v例例1：08年年12月月1日，日，A15加長(zhǎng)車產(chǎn)量為加長(zhǎng)車產(chǎn)量為12臺(tái)，但是線束等件要貨均為臺(tái)，但是線束等件要貨均為20套，套，數(shù)量多出實(shí)際產(chǎn)量的數(shù)量多出實(shí)際產(chǎn)量的80%。v例例2：08年年11月月15日日A21-3724030BL的線束，到貨的線束，到貨40，不用。原因?yàn)榱慵?hào)，不用。原因?yàn)榱慵?hào)寫錯(cuò)，把寫錯(cuò)，把BC寫成了寫成了BL三、直接材料管理三、直接材料管理奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第16頁，共48頁三、直接材料管理三、直接材料管理3、班組直接材料的發(fā)料管理

9、對(duì)本班組使用的物料做到先到的件先用，后到的對(duì)本班組使用的物料做到先到的件先用，后到的件后用，這樣做可以避免因時(shí)間過長(zhǎng)造成的過期件后用，這樣做可以避免因時(shí)間過長(zhǎng)造成的過期報(bào)廢和呆滯風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)廢和呆滯風(fēng)險(xiǎn)。先進(jìn)先出先進(jìn)先出來領(lǐng)料的部門和單位必須持有車間規(guī)定憑證領(lǐng)料來領(lǐng)料的部門和單位必須持有車間規(guī)定憑證領(lǐng)料，外部門領(lǐng)料必須是車間受控人員帶領(lǐng)，滿足以，外部門領(lǐng)料必須是車間受控人員帶領(lǐng)，滿足以上兩點(diǎn)班組方可發(fā)料。上兩點(diǎn)班組方可發(fā)料。對(duì)外發(fā)料對(duì)外發(fā)料做到日清，即當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的不合格品當(dāng)日清出現(xiàn)場(chǎng)做到日清，即當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的不合格品當(dāng)日清出現(xiàn)場(chǎng)，并填制，并填制不合格品處置單不合格品處置單跟蹤車間相關(guān)人員對(duì)不合品處理的進(jìn)

10、度；跟蹤車間相關(guān)人員對(duì)不合品處理的進(jìn)度；不合格不合格品日清品日清保證裝車的數(shù)量、零件號(hào)、狀態(tài)符合車間工藝清保證裝車的數(shù)量、零件號(hào)、狀態(tài)符合車間工藝清單要求，班組長(zhǎng)特別要關(guān)注新上崗員工和特殊件單要求，班組長(zhǎng)特別要關(guān)注新上崗員工和特殊件裝車準(zhǔn)確裝車準(zhǔn)確奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第17頁，共48頁三、直接材料管理三、直接材料管理4、如何填寫不合格品處置單要求：1.只需填寫表頭上部幾項(xiàng)內(nèi)容，責(zé)任單位欄：如為本班組造成的填寫責(zé)任班組，若非本班組責(zé)任按零件上的供應(yīng)商進(jìn)行填寫供應(yīng)商名稱；2.當(dāng)日產(chǎn)生的不合格品當(dāng)日完成單據(jù)填寫并找相關(guān)人員確認(rèn)；并跟進(jìn)不合格品處置的結(jié)果，下一流程未按時(shí)處置的，要及時(shí)的跟催；3.不合格品處

11、置單零件務(wù)必填寫準(zhǔn)確。奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第18頁，共48頁三、直接材料管理三、直接材料管理5、班組直接材料的存料管理-盤點(diǎn)工作（1）盤點(diǎn)目的：加強(qiáng)公司存貨管理，提高存貨管理人員的責(zé)任感，保證存貨數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，減少存貨管理的漏洞。（2）盤點(diǎn)的步驟和注意事項(xiàng)：接收到車間盤點(diǎn)通知接收到車間盤點(diǎn)通知零件整理工作零件整理工作實(shí)地盤點(diǎn)工作實(shí)地盤點(diǎn)工作盤點(diǎn)表填寫盤點(diǎn)表填寫 班組員工工作分配班組員工工作分配 熟悉的人盤熟悉的件熟悉的人盤熟悉的件 互盤、抽盤工作安排互盤、抽盤工作安排 按種類、型號(hào)整齊碼放；按種類、型號(hào)整齊碼放； 多工位使用的同一種零件進(jìn)行集多工位使用的同一種零件進(jìn)行集中擺放；中擺放； 清理、

12、整頓其他區(qū)域零件，如工清理、整頓其他區(qū)域零件，如工具柜，不合格區(qū)具柜，不合格區(qū) 未拆封包裝件應(yīng)保持其原始狀態(tài)未拆封包裝件應(yīng)保持其原始狀態(tài) 第一輪：各區(qū)域員工第一輪：各區(qū)域員工按自行分配的零件進(jìn)按自行分配的零件進(jìn)行盤點(diǎn)行盤點(diǎn) 第二輪：班組長(zhǎng)安排第二輪：班組長(zhǎng)安排人員進(jìn)行互盤；人員進(jìn)行互盤； 第三輪：班組長(zhǎng)組織第三輪：班組長(zhǎng)組織抽檢小組抽查；抽檢小組抽查； 第四輪：車間組織的第四輪：車間組織的抽查。抽查。 盤點(diǎn)標(biāo)簽填寫清楚，盤點(diǎn)標(biāo)簽填寫清楚，填寫零件號(hào)、零件名填寫零件號(hào)、零件名稱、廠家代碼（超市稱、廠家代碼（超市庫）、盤點(diǎn)數(shù)量、盤庫）、盤點(diǎn)數(shù)量、盤點(diǎn)人點(diǎn)人 盤點(diǎn)明細(xì)表上的數(shù)據(jù)一定要和盤點(diǎn)標(biāo)簽上盤點(diǎn)

13、明細(xì)表上的數(shù)據(jù)一定要和盤點(diǎn)標(biāo)簽上的一致的一致 ； 盤點(diǎn)表不允許涂改，如確實(shí)填寫錯(cuò)誤采用盤點(diǎn)表不允許涂改，如確實(shí)填寫錯(cuò)誤采用劃改方式。劃改方式。奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第19頁，共48頁三、直接材料管理三、直接材料管理（3）盤點(diǎn)表填寫：奇瑞汽車股份有限公司存貨盤點(diǎn)明細(xì)表奇瑞汽車股份有限公司存貨盤點(diǎn)明細(xì)表倉庫或區(qū)域名稱（代碼）：盤點(diǎn)日期：倉庫所屬單位：盤點(diǎn)表編號(hào)：序號(hào)物料編碼(規(guī)格型號(hào))物料描述計(jì)量單位實(shí)盤數(shù)量抽盤數(shù)量抽盤人備注1A13-5000010AAYY0油漆車身總成EA552A13-5000010白車身總成EA3A13-3102011前輪罩處瀝青板EA4A13-5110011前地板左前瀝青板EA5

14、A13-5110012前地板右前瀝青板EA67SBU單位財(cái)務(wù)部：倉庫盤點(diǎn)人：監(jiān)盤人：倉庫填表人： 倉庫所在單位領(lǐng)導(dǎo)：班組盤點(diǎn)人員填寫班組盤點(diǎn)人員填寫填寫錯(cuò)誤用劃改修改填寫錯(cuò)誤用劃改修改原字跡必須清晰可辨原字跡必須清晰可辨填寫表格中未體現(xiàn)，班組填寫表格中未體現(xiàn)，班組實(shí)際盤點(diǎn)到的物料實(shí)際盤點(diǎn)到的物料灰色部分由車間成本灰色部分由車間成本員打印好下發(fā)員打印好下發(fā)58李曉東奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第20頁，共48頁三、直接材料管理三、直接材料管理6、班組直接材料管理目前存在的幾個(gè)問題物料品種繁多物料品種繁多流程亂，說不清楚，說不準(zhǔn)確流程亂，說不清楚，說不準(zhǔn)確 BOM不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確出入庫流程不規(guī)范出入庫流程不規(guī)范人

15、員變動(dòng)較快人員變動(dòng)較快一一二二三三四四五五新車型切換，試裝新車型切換，試裝六六奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第21頁，共48頁三、直接材料管理三、直接材料管理7、班組直接材料的異?，F(xiàn)象管理呆滯件：長(zhǎng)期未使用的的零件?；疽蠡疽髤R報(bào)匯報(bào)班組一旦產(chǎn)生長(zhǎng)期（一般為3個(gè)月）未使用物料，必須向車間成本員及時(shí)匯報(bào)情況。呆滯件管理呆滯件管理提升性要求提升性要求跟蹤跟蹤對(duì)已匯報(bào)處理的呆滯件，如長(zhǎng)時(shí)間無人處理，需班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)跟催處理。奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第22頁，共48頁四、直接人工管理四、直接人工管理不合格品線下返工不合格品線下返工班組長(zhǎng)、自由人頂崗班組長(zhǎng)、自由人頂崗日常做好設(shè)備保養(yǎng)檢查日常做好設(shè)備保養(yǎng)檢查開線前的班組

16、自查開線前的班組自查均衡生產(chǎn)，對(duì)瓶頸工位均衡生產(chǎn)，對(duì)瓶頸工位實(shí)施改善實(shí)施改善班組多技能工培養(yǎng)，利班組多技能工培養(yǎng)，利用停產(chǎn)期間對(duì)班組員工用停產(chǎn)期間對(duì)班組員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以備特進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以備特殊情況的頂崗作業(yè)殊情況的頂崗作業(yè)避免停線避免停線人員合理分工人員合理分工奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第23頁，共48頁五、制造費(fèi)用管理五、制造費(fèi)用管理班組常用制班組常用制造費(fèi)用科目造費(fèi)用科目1、班組常用制造費(fèi)用科目奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第24頁，共48頁2、領(lǐng)料單填寫規(guī)范：要求：要求：1.1.班組需要領(lǐng)料必須由班組成本員或班組長(zhǎng)先到庫房領(lǐng)取領(lǐng)料單，填寫完班組需要領(lǐng)料必須由班組成本員或班組長(zhǎng)先到庫房領(lǐng)取領(lǐng)料單，填寫完后再

17、到庫房領(lǐng)取，嚴(yán)禁先領(lǐng)料后補(bǔ)單據(jù)；后再到庫房領(lǐng)取，嚴(yán)禁先領(lǐng)料后補(bǔ)單據(jù)；2.2.領(lǐng)料單嚴(yán)禁涂改，如有筆誤寫錯(cuò)，在寫錯(cuò)的地方進(jìn)行劃改，并在劃改處領(lǐng)料單嚴(yán)禁涂改，如有筆誤寫錯(cuò)，在寫錯(cuò)的地方進(jìn)行劃改，并在劃改處簽字確認(rèn)；簽字確認(rèn)；3.3.領(lǐng)料單第一聯(lián)（即領(lǐng)料單第一聯(lián)（即“領(lǐng)料單位領(lǐng)料單位”聯(lián)由班組留存），便于后期班組核算和聯(lián)由班組留存），便于后期班組核算和查賬使用。查賬使用。五、制造費(fèi)用管理五、制造費(fèi)用管理奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第25頁，共48頁3、機(jī)物料管理領(lǐng)料控制領(lǐng)料控制根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量和定額領(lǐng)用物料做好日常消耗檢查，避免班組員工將班組物料挪作它用或者隨意使用情況發(fā)生五、制造費(fèi)用管理五、制造費(fèi)用管理物盡其用物

18、盡其用通過殘余量回收、反復(fù)使用等改善減少消耗量日常管理日常管理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、消耗量等有異常波動(dòng)情況及時(shí)向車間成本及工藝管理人員反饋異常問題反饋異常問題反饋工藝優(yōu)化工藝優(yōu)化通過物料消耗使用量、材質(zhì)等的優(yōu)化降低成本奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第26頁，共48頁4、工具管理（1） 工具的使用形式五、制造費(fèi)用管理五、制造費(fèi)用管理不常用的工具采用借用形式，在庫房填寫工具借用卡，將工具借走。應(yīng)注意，工具必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)歸還，以方便其他人借用。工具歸還時(shí)，歸還人必須填寫歸還日期及歸還人姓名，填寫時(shí)應(yīng)逐行填寫，不允許兩行只簽一個(gè)名字。常用工具采用領(lǐng)用形式，填寫個(gè)人或班組工具卡領(lǐng)用工具。工具卡一式兩份，自留一份，庫房一份。離

19、崗或調(diào)崗必須辦理相關(guān)的工具交接手續(xù)。個(gè)人工具應(yīng)妥善保管，發(fā)生工具丟失時(shí)，個(gè)人應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行賠償。奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第27頁，共48頁（2） 工具的浪費(fèi)控制與改善領(lǐng)料控制領(lǐng)料控制貴重工具按定額并遵循以舊換新方式領(lǐng)用，耗用性工具（如砂紙類）可結(jié)合實(shí)際情況確定領(lǐng)用控制方式做好班組工具的定期維護(hù)與保養(yǎng)，損壞的工具及時(shí)報(bào)修，做好每日工具交接避免工具丟失修舊利廢修舊利廢將損壞的工具可用備件拆除進(jìn)行修舊利廢日常管理日常管理報(bào)修、報(bào)廢處理流程掌握異常問題反饋異常問題反饋工藝優(yōu)化工藝優(yōu)化通過工藝優(yōu)化如合并工位、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方法實(shí)現(xiàn)工具耗用的降低 經(jīng)工藝人員判定工具為正常損壞的，辦理以下手續(xù)：借用工具：打領(lǐng)

20、料單將工具領(lǐng)回 填寫工具報(bào)損單 工具卡上銷帳。領(lǐng)用工具：填寫工具報(bào)損單 工具卡上銷帳。工具報(bào)廢流程：五、制造費(fèi)用管理五、制造費(fèi)用管理奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第28頁，共48頁五、制造費(fèi)用管理五、制造費(fèi)用管理無人工位風(fēng)扇開啟無人工位風(fēng)扇開啟啟動(dòng)三聯(lián)件漏氣啟動(dòng)三聯(lián)件漏氣無人工位風(fēng)扇開啟無人工位風(fēng)扇開啟無人工位照明常亮無人工位照明常亮無人工位照明關(guān)閉無人工位照明關(guān)閉無人工位照明關(guān)閉無人工位照明關(guān)閉5、動(dòng)能管理（1）現(xiàn)象對(duì)比奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第29頁，共48頁1、班組制定各水，電、氣的電源的責(zé)任人，在沒有人工作時(shí)必須關(guān)掉。2、對(duì)未按班組能源管理要求執(zhí)行的員工要及時(shí)的給予指正和評(píng)估。最后走的人要關(guān)掉電氣設(shè)備！明白

21、了！水電氣決定具體的負(fù)責(zé)人例：車間調(diào)整的照明負(fù)責(zé)人！五、制造費(fèi)用管理五、制造費(fèi)用管理（2）動(dòng)能管理方法奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第30頁，共48頁五、制造費(fèi)用管理五、制造費(fèi)用管理（2）動(dòng)能的浪費(fèi)控制與改善人走燈滅人走燈滅停產(chǎn)、休息、就餐時(shí)間及時(shí)關(guān)閉各類能源設(shè)備（除工藝規(guī)定不能關(guān)閉的外）能源管理責(zé)任到人，并安排班組成本員經(jīng)常性的進(jìn)行檢查提高效率提高效率提高工作效率是有效降低單車基礎(chǔ)能耗的最佳方式日常管理日常管理損壞的能源設(shè)備（如照明、氣管）等及時(shí)報(bào)修，減少不必要損失異常問題反饋異常問題反饋工藝優(yōu)化工藝優(yōu)化通過工藝優(yōu)化如改變能源參數(shù)、優(yōu)化設(shè)備開關(guān)機(jī)時(shí)間等能大幅度降低能源消耗奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第31頁，共48頁

22、6.勞動(dòng)保護(hù)用品管理五、制造費(fèi)用管理五、制造費(fèi)用管理領(lǐng)料控制領(lǐng)料控制根據(jù)公司勞保用品定額進(jìn)行物料領(lǐng)用，避免超定額領(lǐng)用情況，如確實(shí)有異常需提交申請(qǐng)由車間成本員負(fù)責(zé)處理給員工灌輸勞保用品是員工的福利，不允許挪作它用；做好日常使用檢查（重點(diǎn)是手套類）回收利用回收利用如手套的清洗后再使用、結(jié)合工藝特點(diǎn)的勞保用品再利用日常管理日常管理異常損壞的勞保用品問題的及時(shí)反饋，便于車間與采購單位聯(lián)系優(yōu)化質(zhì)量（可與車間成本員聯(lián)系進(jìn)行更換）異常問題反饋異常問題反饋質(zhì)量?jī)?yōu)化質(zhì)量?jī)?yōu)化對(duì)存在問題的勞保用品可以提出改進(jìn)意見，便于公司采購性價(jià)比更好的物料使用勞保領(lǐng)用原則：以舊換新奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第32頁，共48頁目的：班組基礎(chǔ)

23、管理，是輔助班組成本管理的工具，其工作的最終結(jié)果是固化并有效執(zhí)行，提升班組團(tuán)隊(duì)成本控制水平。1、班組成本基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容成本記錄本成本記錄本基礎(chǔ)表單基礎(chǔ)表單激勵(lì)兌現(xiàn)激勵(lì)兌現(xiàn)各類臺(tái)帳各類臺(tái)帳指標(biāo)管理指標(biāo)管理意識(shí)宣貫意識(shí)宣貫分析管理分析管理方法方法六、成本基礎(chǔ)工作六、成本基礎(chǔ)工作奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第33頁，共48頁（1）班組成本控制要點(diǎn)卡填寫規(guī)范：目的：調(diào)動(dòng)員工積極性，成本工作不是一個(gè)人參與，是團(tuán)隊(duì)工作；要求：1.每月3號(hào)前由車間成本員下發(fā)到各個(gè)班組，各班組于每月5日前填寫完畢；2.表格中所列的各項(xiàng)工作計(jì)劃和降本措施，各班可安排班組兼職成本員執(zhí)行，但班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2、基礎(chǔ)表單填寫六、成本基

24、礎(chǔ)工作六、成本基礎(chǔ)工作奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第34頁，共48頁成本記錄本成本記錄本* * * *廠廠* * *車間車間* *線線* * *工段工段* * *班組班組成本記錄本書寫內(nèi)容及要求：成本記錄本書寫內(nèi)容及要求：1）填寫本班組本周的材料消耗臺(tái)賬(以月在線庫存臺(tái)賬為模板)；2）填寫本班組本周材料消耗總金額，本周產(chǎn)量，并計(jì)算出單車消耗；3）做出材料消耗對(duì)比圖。要求比較指標(biāo)為：上周消耗額，工藝定額，本周消耗額；4）針對(duì)消耗量大或異常的材料進(jìn)行消耗分析；5）下周控制重點(diǎn)；6）成本問題反饋或建議；7）分析后要有當(dāng)班班組長(zhǎng)或工段長(zhǎng)簽字確認(rèn)；8）字跡要求工整、清晰；9）成本記錄本要求目視化；10）每月各班組成

25、本記錄本交由成本員批閱；目的：讓班組明確知曉每日成本情況，并能從中發(fā)現(xiàn)并處理問題，形成溝通平臺(tái)；要求：1.各班組成本記錄全部采用奇瑞公司統(tǒng)一的綠色筆記簿，封面全部采用統(tǒng)一的成本記錄本標(biāo)簽；2.按首頁標(biāo)簽統(tǒng)一書寫的內(nèi)容及要求。（2）班組成本記錄本填寫規(guī)范：六、成本基礎(chǔ)工作六、成本基礎(chǔ)工作奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第35頁，共48頁3、班組有關(guān)的成本管理臺(tái)帳固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)低值易耗低值易耗。收發(fā)存臺(tái)帳收發(fā)存臺(tái)帳工具手冊(cè)工具手冊(cè)廢品臺(tái)帳廢品臺(tái)帳臺(tái)帳管理的目的臺(tái)帳管理的目的六、成本基礎(chǔ)工作六、成本基礎(chǔ)工作奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第36頁，共48頁4、指標(biāo)管理公司目標(biāo)公司目標(biāo)一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單

26、位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位通過公司成本管理目標(biāo)的層層分通過公司成本管理目標(biāo)的層層分解，最終細(xì)化到每個(gè)班組，并期解，最終細(xì)化到每個(gè)班組，并期望通過每個(gè)班組指標(biāo)的達(dá)成最終望通過每個(gè)班組指標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。* *級(jí)單位級(jí)單位* *級(jí)單位級(jí)單位* *級(jí)單位級(jí)單位六、成本基礎(chǔ)工作六、成本基礎(chǔ)工作奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第37頁，共48頁CC小組即成本管理小組，指由各廠、部所屬（可跨部門）人員組織成立，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理小組。一般由小組注冊(cè)、活動(dòng)開展、成果申報(bào)、成果發(fā)布幾個(gè)部分組成。1、CC小組活動(dòng)的概念七、成本改善工作七、成本改善工作降本降本增效增效奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第38頁，共48頁七、成本改善工作七、成本改善工作奇瑞大學(xué)奇瑞大學(xué)第39頁，共48頁七、成本改善工作七、成本改善工作3、小組改善實(shí)施步驟（1）原因分析及確定CC小組利用各種分析工具對(duì)現(xiàn)狀或問題進(jìn)行分析、篩選，確定主要的影響因素?？捎玫姆治龉ぞ哂械幌抻?；趨勢(shì)圖、質(zhì)問單因果圖、頭腦風(fēng)暴、