管理技術(shù)培訓(xùn)教材(學(xué)員版)

1、管理技術(shù)培訓(xùn)教材(學(xué)員版)管理技術(shù)培訓(xùn)教材(學(xué)員版)內(nèi)容提要目視管理實效改善圖表的應(yīng)用目視管理目視管理讓人們通過眼睛的感知自我學(xué)習(xí)從而實現(xiàn)自我管理目視管理目視管理東西在哪，一眼能明白。誰都知道東西怎么使用。防止出錯。 將需要的東西放在固定位置，位置 的四個角可以用定位線表示出來。目視管理方法目視管理定位法定位法目視管理方法標(biāo)示法標(biāo)示法 將場所、物品等用醒目的字體表示出來。財務(wù)室目視管理 采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。目視管理方法目視管理工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)分區(qū)法分區(qū)法 用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施。目視管理方法目視管理圖形法圖形法 用不同的顏色表示差異。目視管理方法目視管理顏色法顏

2、色法目視管理方法目視管理指示行動的方向。方向法方向法目視管理方法目視管理 將物品的形狀畫在要放的地方。影繪法影繪法 公用物品要開放，以便讓其它了解其中的東西。目視管理方法目視管理透明法透明法目視管理方法目視管理 能隨時注意事務(wù)的動向。監(jiān)察法監(jiān)察法以公告牌的形式通知有關(guān)人員。目視管理方法目視管理公告法公告法 將公司的布置表示出來。目視管理方法目視管理地圖法地圖法此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。目視管理方法目視管理備忘法備忘法實效改善實效改善實效改善實效改善的目標(biāo)使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用降低成本保證質(zhì)量和安全提高生產(chǎn)率獲得最佳效益實效改善實效改善的ECRS四大原則實效改善1.取消(Eli

3、minate)2.合并(Combine)3.重排(Rearrange)4.簡化(Simplify)實效改善實效改善時的六大提問(5W1H)WhatWhere WhenWhyHowWho 為什么要完成什么？ 做這，必要嗎？何處做？ 在此處做？何時做？ 在此時做？ 由誰做？ 此人做？ 如何做？ 這樣做？好的東西？ 合適的地方？ 合適的時間？ 合適的人？ 合適的方法？有無其它更實效改善去除非增值工作實效改善1.作業(yè)2.搬運(yùn)3.檢驗4.貯存5.等待實效改善去除七種浪費(fèi)實效改善1.過量生產(chǎn) 2.等待工作或物料3.搬運(yùn) 4.多余的作業(yè) 5.不必要的存貨 6.不必要的動作 7.生產(chǎn)不良品圖表的應(yīng)用圖表的應(yīng)用

4、圖表的應(yīng)用圖表的種類圖表的應(yīng)用分析用的圖表管理用的圖表計劃用的圖表統(tǒng)計用的圖表說明用的圖表幾種常見圖表圖表的應(yīng)用棒形圖扇形圖推移圖帶狀圖進(jìn)度圖流程圖棒形圖圖表的應(yīng)用將若干等寬的長柱排列，以長短表示數(shù)值的大小第一季第二季第三季第四季一車間20.427.49020.4二車間30.638.634.631.6扇形圖圖表的應(yīng)用將圓形進(jìn)行劃分，以扇形的大小表示數(shù)量的多少大學(xué)生：13中學(xué)生：100小學(xué)生：40推移圖表示某個數(shù)值隨時間變動的圖形圖表的應(yīng)用帶狀圖圖表的應(yīng)用將矩形劃分，以矩形的大小表示數(shù)量的多少。蛋白質(zhì)淀粉脂肪水分其它15%13%15%45%12%進(jìn)度圖圖表的應(yīng)用用來反映日程計劃與進(jìn)度的圖形。某產(chǎn)

5、品生產(chǎn)進(jìn)度表No工作目標(biāo)10-12月1-3月4-6月7-9月1011120102030405060708091設(shè)計=2試驗=流程圖圖表的應(yīng)用用來描述一件工作的圖形，用箭頭指明流程的方向。醒來該起床？早餐備好？刷牙洗臉吃早餐離開宿舍稍睡一會準(zhǔn)備早餐否否是是制作原則圖表的應(yīng)用目的明確。數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，前后一致。明確表示何人、何時、用何種方法繪制?？潭葐挝灰侠韯澐?。圖上的坐標(biāo)名稱要表示清楚。不要使用過多的顏色，盡量標(biāo)準(zhǔn)化。 實用第一，美觀次之。圖表上有必要的文字說明。制作前要考慮圖表的應(yīng)用為什么要制作？需要收集什么資料？誰去制作？誰要看？實用性和時間性如何？是否經(jīng)久耐用？使用是否方便？符合正確、簡潔、清楚的原則嗎？有效地授權(quán)有效地授權(quán)有效地授權(quán)有效授權(quán)四步曲有效地授權(quán)一、發(fā)現(xiàn)具有潛力的人才二、培養(yǎng)他三、授權(quán)給他四、追蹤結(jié)果發(fā)現(xiàn)具有潛力的人才有效地授權(quán)自律、熱誠、無私、競爭意識 工作倫理、誠實、自尊、團(tuán)隊精神長遠(yuǎn)觀、集中專一、創(chuàng)造力知識廣博有信心積極主動（高度動能）實現(xiàn)有效授權(quán)的方法有效地授權(quán)1進(jìn)行科學(xué)明確的分工2授權(quán)的內(nèi)容要明確、合理3授出去的權(quán)力要有一定的制約機(jī)制4授權(quán)給合適的人選5正式地授權(quán)6有計劃、分步驟地授