敏捷管理之Kanban

1、KB001Kanban A New Approach Kanban敏捷管理敏捷管理KB001Kanban A New Approach 什么是什么是kanban過程工具過程工具：工具：工具=用于完成任務(wù)或達(dá)成目的的任用于完成任務(wù)或達(dá)成目的的任 何東西。何東西。過程過程=工作方式工作方式 流程可視化流程可視化 限制限制WIP 量度生產(chǎn)周期量度生產(chǎn)周期KB001Kanban A New Approach KB001Kanban A New Approach kanban沒有規(guī)定角色沒有規(guī)定角色kanban的特點的特點KB001Kanban A New Approach kanban沒有固定時長的迭

2、代沒有固定時長的迭代kanban的特點的特點KB001Kanban A New Approach 反饋環(huán)反饋環(huán):kanban最核心的一點最核心的一點改變改變 = 檢查結(jié)果檢查結(jié)果 = 從中學(xué)習(xí)從中學(xué)習(xí) = 繼續(xù)改變繼續(xù)改變kanban的特點的特點KB001Kanban A New Approach kanban中的中的WIP 上限試驗上限試驗kanban的特點的特點KB001Kanban A New Approach kanban中的中的WIP 上限試驗上限試驗KB001Kanban A New Approach kanban中的中的WIP 上限試驗上限試驗KB001Kanban A New

3、Approach kanban中的中的WIP 上限試驗上限試驗KB001Kanban A New Approach kanban中的中的WIP 上限試驗上限試驗KB001Kanban A New Approach kanban中的原則中的原則看板的原則是“一件出去，一件進(jìn)來”（由WIP 驅(qū)動），所以看板團(tuán)隊的響應(yīng)時間（多久才能響應(yīng)優(yōu)先級的變化）就等于他們要花多長時間才能把手頭的事情做完。KB001Kanban A New Approach kanban中的團(tuán)隊中的團(tuán)隊看板不強(qiáng)制要求跨功能團(tuán)隊，看板圖也不是獨歸某個團(tuán)隊所有?？窗鍒D對應(yīng)的是流程，不必非得是一個團(tuán)隊。KB001Kanban A Ne

4、w Approach kanban中的中的backlog看板團(tuán)隊努力縮短生產(chǎn)周期，保持順暢流動，而這些因素會間接推動團(tuán)隊把任務(wù)拆分成相對較小的片段。但是看板對任務(wù)規(guī)模沒有明文規(guī)定一定要在某個時間內(nèi)做完。在同一張板上，我們可能會既有1 個月做完的卡片，又有一天能做完的卡片KB001Kanban A New Approach 看板圖的例子看板圖的例子KB001Kanban A New Approach 看板圖的例子看板圖的例子KB001Kanban A New Approach 看板圖的例子看板圖的例子KB001Kanban A New Approach 看板圖的例子看板圖的例子KB001Kanb

5、an A New Approach 看板圖的例子看板圖的例子KB001Kanban A New Approach 看板圖的例子看板圖的例子KB001Kanban A New Approach 看板圖的例子看板圖的例子KB001Kanban A New Approach 看板圖的例子看板圖的例子KB001Kanban A New Approach 看板圖的例子看板圖的例子KB001Kanban A New Approach 看板圖的例子看板圖的例子KB001Kanban A New Approach 看板圖的例子看板圖的例子KB001Kanban A New Approach 看板圖的例子看板圖

6、的例子KB001Kanban A New Approach 看板圖的例子看板圖的例子KB001Kanban A New Approach 如何實施看板如何實施看板 準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作 確定工作流程確定工作流程 確定每個工作項的職責(zé)確定每個工作項的職責(zé) 畫一個簡單的示例圖進(jìn)行溝通畫一個簡單的示例圖進(jìn)行溝通 設(shè)置第一個設(shè)置第一個WIP上限上限 WIP=2n - 1 (n=團(tuán)隊人數(shù)，團(tuán)隊人數(shù)，-1=鼓勵溝通鼓勵溝通) WIP不宜使用故事點作為單位，最好使用任務(wù)數(shù)不宜使用故事點作為單位，最好使用任務(wù)數(shù)KB001Kanban A New Approach 守住守住WIP上限上限 耐心與團(tuán)隊和項目干系人溝通

7、耐心與團(tuán)隊和項目干系人溝通 增加一個溢出區(qū)增加一個溢出區(qū) 什么任務(wù)能放在看板圖上？什么任務(wù)能放在看板圖上？ 超過超過1小時的任務(wù)小時的任務(wù)如何實施看板如何實施看板KB001Kanban A New Approach 具體運作具體運作 周期性工作周期性工作 每日例會每日例會 每周的迭代計劃與改進(jìn)每周的迭代計劃與改進(jìn) 看看板的每日例會板的每日例會 看板沒有規(guī)定一定要有每日例會看板沒有規(guī)定一定要有每日例會 看板每日例會的重心在于瓶頸看板每日例會的重心在于瓶頸 看板的圖表看板的圖表 看板沒有要求任何形式的圖表看板沒有要求任何形式的圖表 看板可以采用看板可以采用Scrum的燃盡圖的燃盡圖如何實施看板如何實施看板KB001Kanban A New Approach 怎樣做計劃？怎樣做計劃？ 方法一：輪換和評審方法一：輪換和評審 方法二：先讓架構(gòu)師做估算，團(tuán)隊再討論方法二：先