摩根史丹利案例分析

1、圖形繪制圖片處理圖表設(shè)計(jì)典型案例* 公司介紹CMS人物分析績(jī)效考核1234Contents Page目錄頁(yè)* * 公司介紹曾經(jīng)的美國(guó)五大投行圖形繪制圖片處理圖表設(shè)計(jì)典型案例3 * 公司介紹摩根士丹利（Morgan Stanley，NYSE：MS），財(cái)經(jīng)界俗稱“大摩”，是一家成立于美國(guó)紐約的國(guó)際金融服務(wù)公司，提供包括證券、資產(chǎn)管理、企業(yè)合并重組和信用卡等多種金融服務(wù)，目前在全球27個(gè)國(guó)家的600多個(gè)城市有代表處，雇員總數(shù)達(dá)5萬(wàn)多人。2008年9月，更改公司注冊(cè)地位為“銀行控股公司”。圖形繪制圖片處理圖表設(shè)計(jì)典型案例4 * 公司介紹摩根大通與摩根斯丹利什么關(guān)系？1895J.P摩根公司1935J.P

2、摩根公司（商業(yè)銀行）1940J.P摩根股份公司1942首次公開(kāi)出售股份1959和擔(dān)保信托公司合并，組成摩根擔(dān)保信托公司1935摩根斯坦利（投資銀行）1970部分股份公司化1975完全股份公司化1977在倫敦成立國(guó)際公司1861J.P摩根公司1864達(dá)布尼-摩根公司1871德雷克賽爾-摩根公司1933年美國(guó)經(jīng)歷了大蕭年美國(guó)經(jīng)歷了大蕭條，國(guó)會(huì)通過(guò)條，國(guó)會(huì)通過(guò)格拉斯格拉斯-斯蒂格爾法斯蒂格爾法（Glass-Steagall Act），），禁止公司禁止公司同時(shí)提供商業(yè)銀行與投同時(shí)提供商業(yè)銀行與投資銀行服務(wù)，摩根士丹資銀行服務(wù)，摩根士丹利于是作為一家投資銀利于是作為一家投資銀行于行于1935年年9月月5

3、日在紐日在紐約成立，而約成立，而JP摩根則轉(zhuǎn)摩根則轉(zhuǎn)為一家純商業(yè)銀行。為一家純商業(yè)銀行。圖形繪制圖片處理圖表設(shè)計(jì)典型案例5 * 公司介紹摩根斯丹利的目標(biāo)我們的目標(biāo)是成為世界上最好的投資銀行和我們的客戶、員工以及股東所選擇的最好公司。將努力超預(yù)期地滿足客戶全部需要，并以此取得成功。員工是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，將創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新的環(huán)境，開(kāi)發(fā)并充分利用員工的能力，并通過(guò)互相尊重來(lái)取得成功摩根斯丹利的公司使命ONE FIRM-全球整合一體化運(yùn)營(yíng)，使公司成為一個(gè)更加統(tǒng)一、快節(jié)奏的全球性企業(yè)。圖形繪制圖片處理圖表設(shè)計(jì)典型案例6 * 公司介紹正處于組織變革之期，有打破常規(guī)的環(huán)境氛圍。 公司提出愿景“On

4、e-Firm(全球整合一體化運(yùn)營(yíng))”；目標(biāo)是成為世界上最好的投資銀行和我們的客戶、員工以及股東所選擇的最好的公司。 公司在資本市場(chǎng)僅占有較少的市場(chǎng)份額（2%）。 銀行部門的人手嚴(yán)重短缺。 公司文化長(zhǎng)期以來(lái)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作以及機(jī)制的完整性。案例中公司現(xiàn)狀圖形繪制圖片處理圖表設(shè)計(jì)典型案例7 * 績(jī)效考核制度“讓學(xué)生去評(píng)價(jià)同學(xué)，其實(shí)讓學(xué)生去評(píng)價(jià)同學(xué)，其實(shí)就是就是同事相互評(píng)價(jià)同事相互評(píng)價(jià)。王懷明說(shuō)，只有在評(píng)價(jià)過(guò)王懷明說(shuō)，只有在評(píng)價(jià)過(guò)程中，學(xué)生才能切實(shí)感受程中，學(xué)生才能切實(shí)感受到這種評(píng)價(jià)會(huì)不會(huì)受同學(xué)到這種評(píng)價(jià)會(huì)不會(huì)受同學(xué)關(guān)系的影響，也就是評(píng)價(jià)關(guān)系的影響，也就是評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性到底有多大而的準(zhǔn)確性到底有多大而“不

5、是讓學(xué)生去檢舉學(xué)生不是讓學(xué)生去檢舉學(xué)生”。圖形繪制圖片處理圖表設(shè)計(jì)典型案例8 * 績(jī)效考核制度* CMS:資本市場(chǎng)服務(wù)更加關(guān)注客戶需求，更好地響應(yīng)客戶需求更加關(guān)注客戶需求，更好地響應(yīng)客戶需求業(yè)務(wù)交叉很明顯的實(shí)體與客戶打交道，拓展市場(chǎng)與公司其他專業(yè)工作人員相互依存市場(chǎng)拓展人員市場(chǎng)客戶產(chǎn)品圖形繪制圖片處理圖表設(shè)計(jì)典型案例10 * 人物分析保羅*納斯?fàn)?資本市場(chǎng)部高級(jí)執(zhí)行董事麥克聘請(qǐng)，有聲望的銀行家，工作近二十年出色地建立了資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)為銀行保險(xiǎn)公司等金融服務(wù)公司提供資本市場(chǎng)服務(wù) 老部下：帕森 剛上任 圖形繪制圖片處理圖表設(shè)計(jì)典型案例11 * 人物分析羅布.帕森 資本市場(chǎng)部“總裁級(jí)”人員，負(fù)責(zé)拓展業(yè)務(wù)專業(yè)能力強(qiáng)：銷售能力強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)出色與客戶打交道，拓展市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)足：市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，擅長(zhǎng)資深客戶管理，知