建立穩(wěn)定而連續(xù)的流程

1、HermanMiller(Ningbo)Guda Zheng3/18/2022赫曼米勒生產(chǎn)方式赫曼米勒生產(chǎn)方式(HMPS)之之建立穩(wěn)定和連續(xù)的流程建立標(biāo)準(zhǔn)的工序和程序第一部分第一部分: : 建立穩(wěn)定和連續(xù)的流程規(guī)模經(jīng)濟(jì)。使單個(gè)設(shè)備或每位員工的產(chǎn)出達(dá)到最大，平均成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。使單個(gè)設(shè)備或每位員工的產(chǎn)出達(dá)到最大，平均成本降到最低。把具有類似技能的員工和設(shè)備集中在一起。本降到最低。把具有類似技能的員工和設(shè)備集中在一起。工作時(shí)間安排有彈性。把具有類似技能的員工和設(shè)備集中在把具有類似技能的員工和設(shè)備集中在一起可以有充裕的資源來(lái)調(diào)配。一起可以有充裕的資源來(lái)調(diào)配。對(duì)部門(mén)而言，最具效率的方式是讓材料和信息流動(dòng)的

2、規(guī)模大，對(duì)部門(mén)而言，最具效率的方式是讓材料和信息流動(dòng)的規(guī)模大，頻率低。頻率低。推動(dòng)式的日程安排。各部門(mén)按自己的節(jié)拍組織生產(chǎn)。推動(dòng)式的日程安排。各部門(mén)按自己的節(jié)拍組織生產(chǎn)。傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式的問(wèn)題傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式的問(wèn)題由于物料和信息流動(dòng)緩慢，導(dǎo)致部門(mén)之間積累大量由于物料和信息流動(dòng)緩慢，導(dǎo)致部門(mén)之間積累大量 的在制品。的在制品。延長(zhǎng)交貨時(shí)間。延長(zhǎng)交貨時(shí)間。隱藏的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致很大物料不良風(fēng)險(xiǎn)，品質(zhì)成本巨大。隱藏的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致很大物料不良風(fēng)險(xiǎn)，品質(zhì)成本巨大。易導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩，積壓的存貨占用空間。易導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩，積壓的存貨占用空間。易導(dǎo)致工序間的不平衡。易導(dǎo)致工序間的

3、不平衡。無(wú)間斷操作流程即無(wú)間斷操作流程即“單件流單件流”內(nèi)建品質(zhì)管理創(chuàng)造真正的靈活彈性創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力騰出更多廠房空間改善安全性改善員工士氣降低存貨成本有關(guān)它們之間的比較，請(qǐng)做一個(gè)小裝配實(shí)驗(yàn)。創(chuàng)建無(wú)間斷操作流程是精益生產(chǎn)的核心創(chuàng)建無(wú)間斷操作流程是精益生產(chǎn)的核心簡(jiǎn)而言之是以統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行一個(gè)流的拉動(dòng)生產(chǎn)簡(jiǎn)而言之是以統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行一個(gè)流的拉動(dòng)生產(chǎn)幾個(gè)重要的基本概念幾個(gè)重要的基本概念所謂生產(chǎn)節(jié)拍Takt time（takt是一個(gè)德語(yǔ),原意是樂(lè)隊(duì)的指揮棒），是指生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的時(shí)間，即有效工作時(shí)間除以客戶需要產(chǎn)品的數(shù)量。即 節(jié)拍時(shí)間 = (總的有效工作時(shí)間秒) / (客戶需要的產(chǎn)品數(shù)量個(gè)) 生產(chǎn)計(jì)劃

4、是基于市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂單情況制定的。因此，每天的生產(chǎn)數(shù)量并不是一定的，而是不斷變動(dòng)的。精益企業(yè)要求每一個(gè)人都使用標(biāo)準(zhǔn)工作程序、用與客戶需求的速率takt time相匹配的節(jié)拍生產(chǎn)產(chǎn)品。 TAKT Time 節(jié)拍時(shí)間幾個(gè)重要的基本概念幾個(gè)重要的基本概念 循環(huán)時(shí)間CT： 將生產(chǎn)線的運(yùn)行時(shí)間除以要求的生 產(chǎn)量而得到的時(shí)間值。 節(jié)拍不一定等于循環(huán)時(shí)間。如果循環(huán)時(shí)間大于生節(jié)拍不一定等于循環(huán)時(shí)間。如果循環(huán)時(shí)間大于生產(chǎn)節(jié)拍，就需要調(diào)整工序，或安排加班，或增加庫(kù)產(chǎn)節(jié)拍，就需要調(diào)整工序，或安排加班，或增加庫(kù)存，以滿足生產(chǎn)節(jié)拍的需要。但加班和增加庫(kù)存需存，以滿足生產(chǎn)節(jié)拍的需要。但加班和增加庫(kù)存需要增加成本。因此，在組

5、織單件流生產(chǎn)過(guò)程中，一要增加成本。因此，在組織單件流生產(chǎn)過(guò)程中，一定要追求循環(huán)時(shí)間與生產(chǎn)節(jié)拍的基本一致（應(yīng)略小定要追求循環(huán)時(shí)間與生產(chǎn)節(jié)拍的基本一致（應(yīng)略小于），否則會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。于），否則會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。 Cycle Time 循環(huán)時(shí)間建立穩(wěn)定而連續(xù)流程的步驟建立穩(wěn)定而連續(xù)流程的步驟第一步：對(duì)流程做價(jià)值流分析 價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善贰⒉⒔o它賦予價(jià)值的價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)，包括從供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)的原材料到達(dá)企業(yè)，全部活動(dòng)，包括從供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)的原材料到達(dá)企業(yè)，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行加工后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻舻娜^(guò)程。企業(yè)對(duì)其進(jìn)行加工后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻舻娜^(guò)程。（宏觀分析）（

6、宏觀分析）企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的信息溝通形成企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價(jià)值流的一部分。的信息流也是價(jià)值流的一部分。一個(gè)完整的價(jià)值流包括增值和非增值活動(dòng)，如供應(yīng)鏈一個(gè)完整的價(jià)值流包括增值和非增值活動(dòng)，如供應(yīng)鏈成員間的溝通，物料的運(yùn)輸，生產(chǎn)計(jì)劃的制定和安排成員間的溝通，物料的運(yùn)輸，生產(chǎn)計(jì)劃的制定和安排以及從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程等。以及從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程等。 建立穩(wěn)定而連續(xù)流程的步驟建立穩(wěn)定而連續(xù)流程的步驟價(jià)值流現(xiàn)狀圖例價(jià)值流現(xiàn)狀圖例建立穩(wěn)定而連續(xù)流程的步驟建立穩(wěn)定而連續(xù)流程的步驟 只有改變功能和形狀的活動(dòng)才是增值活動(dòng)。 測(cè)定每個(gè)步驟的增值

7、和非增值時(shí)間。讓所有的浪費(fèi)情形顯形。進(jìn)行改善活動(dòng)以消除浪費(fèi)。例如可以通過(guò)對(duì)工序進(jìn)行拆分、改善和取消等措施。繪制未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖，以確定目標(biāo)。持續(xù)改進(jìn)。建立穩(wěn)定而連續(xù)流程的步驟建立穩(wěn)定而連續(xù)流程的步驟第一步：在設(shè)立連續(xù)流程之前，先創(chuàng)造一個(gè)能滿足顧客需要的基本的穩(wěn)定流程。主要就是把各個(gè)作業(yè)步驟陸續(xù)連接起來(lái)。第二步：連接的原則是：能連則連，實(shí)在不能連的設(shè)立看板實(shí)現(xiàn)連接。這種過(guò)程通常是一段一段推進(jìn)的，首先使兩個(gè)流程實(shí)現(xiàn)順暢的連接，然后再與下一個(gè)連接。這個(gè)過(guò)程是順序漸進(jìn)并且需要持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。各個(gè)流程之間需要通過(guò)作業(yè)分析和組合，達(dá)成作業(yè)均衡化。建立穩(wěn)定而連續(xù)流程的步驟建立穩(wěn)定而連續(xù)流程的步驟工序內(nèi)部的改

8、進(jìn)方法1. 首先對(duì)工序內(nèi)的每一個(gè)步驟或動(dòng)作進(jìn)行分 解，直到不能再分解為止。2. 記錄每個(gè)步驟并測(cè)定其時(shí)間。3. 分析增值和非增值的步驟。4. 通過(guò)拆分、合并、改進(jìn)和取消等措施，從新 改進(jìn)和平衡各步驟。5. 持續(xù)改進(jìn)。建立穩(wěn)定而連續(xù)流程的步驟建立穩(wěn)定而連續(xù)流程的步驟穩(wěn)定性的評(píng)估指標(biāo)是能準(zhǔn)時(shí)依照顧客所要求的品質(zhì)和數(shù)量交貨的能力。不穩(wěn)定的表現(xiàn)：不穩(wěn)定的表現(xiàn)：1. 生產(chǎn)件數(shù)和每人時(shí)完成的件數(shù)變化大。生產(chǎn)件數(shù)和每人時(shí)完成的件數(shù)變化大。2. 發(fā)生問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常改變計(jì)劃。發(fā)生問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常改變計(jì)劃。3. 不能看出某個(gè)一貫的形態(tài)或工作方法。不能看出某個(gè)一貫的形態(tài)或工作方法。4. 在制品批量和數(shù)量不穩(wěn)定，時(shí)多時(shí)少。

9、在制品批量和數(shù)量不穩(wěn)定，時(shí)多時(shí)少。5. 后續(xù)流程各自為政。后續(xù)流程各自為政。6. 無(wú)間斷流程不流暢。無(wú)間斷流程不流暢。7. 描述作業(yè)流程經(jīng)常有例外情況。描述作業(yè)流程經(jīng)常有例外情況。8. 對(duì)員工錯(cuò)誤的授權(quán)。對(duì)員工錯(cuò)誤的授權(quán)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心，按沒(méi)有浪費(fèi)的操作順序進(jìn)行生產(chǎn)的方法。三要素：1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（）： 用多長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)一件產(chǎn)品的時(shí)間。2. 作業(yè)順序：作業(yè)者能夠效率最好地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的操作順序。它必須是明確而合理的。3. 標(biāo)準(zhǔn)手持：能反復(fù)以相同的順序操作生產(chǎn)，而在工序內(nèi)維持的最少限度的在制品。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的步驟：觀察時(shí)間制定工序能力表制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合

10、票制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體步驟制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體步驟作業(yè)時(shí)間的確定作業(yè)時(shí)間的確定.畫(huà)出作業(yè)流程圖（按工位順序）。.把各工位細(xì)分到各作業(yè)步驟（越細(xì)越好）。.準(zhǔn)備時(shí)間觀察紙。.確定觀察位置。.測(cè)定各作業(yè)步驟的時(shí)間（至少?gòu)膹?fù)次以上）.決定循環(huán)時(shí)間。.測(cè)定設(shè)備加工時(shí)間。.匯總觀察結(jié)果。初步的流程圖初步的流程圖工藝流程圖工藝流程圖顯示并分析物流的布局圖顯示并分析物流的布局圖在一個(gè)暫定的布局里，繪制物流和裝配者的活動(dòng)并分析是否合理。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體步驟制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的具體步驟工序能力測(cè)定和計(jì)算工序能力測(cè)定和計(jì)算每班的運(yùn)行時(shí)間加工能力完成時(shí)間件切換時(shí)間件填寫(xiě)工序能力表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票能幫助分析及協(xié)調(diào)機(jī)器和工人的活動(dòng)。進(jìn)行作業(yè)從組以達(dá)到更好的生產(chǎn)線平衡進(jìn)行作業(yè)從組以達(dá)到更好的生產(chǎn)線平衡建立順暢流水線平衡分析的步驟建立順暢流水線平衡分析的步驟實(shí)施產(chǎn)品工序的分析。畫(huà)初步流程圖以明確工序概要和問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施時(shí)間分析。將作業(yè)分解為若干要素，并對(duì)各要素做時(shí)間測(cè)定。（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票）制作現(xiàn)狀作業(yè)的作業(yè)速度分析圖。根據(jù)分析的結(jié)果，找