零峰精密機(jī)械工業(yè)質(zhì)量環(huán)境體系咨詢策劃書

1、零豐精密機(jī)械工業(yè)（漳州）有限公司推行ISO9001/ISO14000策劃書漳州市點(diǎn)對點(diǎn)文化傳播有限公司 二O 一二年十二月十日 目 錄1、推行ISO9001、ISO14001質(zhì)量環(huán)境管理體系的目的和過程控制（一）推行ISO9001、ISO14001管理體系標(biāo)準(zhǔn)的目的（二）推行ISO9001、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制方法2、建立質(zhì)量/環(huán)境管理體系的工作流程圖3、建立與實(shí)施質(zhì)量/環(huán)境管理體系方法說明 體系的策劃與準(zhǔn)備 體系文件的編制 體系文件發(fā)布前的準(zhǔn)備 文件發(fā)布 體系文件運(yùn)行培訓(xùn) 體系文件運(yùn)行自查 體系文件運(yùn)行互查 內(nèi)部審核 管理評審 符合性審核 環(huán)境管理體系第一階段認(rèn)證審核 環(huán)境管理體系

2、第二階段認(rèn)證審核、質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核 體系的持續(xù)改進(jìn) 補(bǔ)充說明: 4、工作計(jì)劃與雙方配合事項(xiàng)5、推行ISO9001、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)總體工作進(jìn)度計(jì)劃6、培訓(xùn)計(jì)劃7、咨詢、認(rèn)證項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià)8、附錄： 漳州市點(diǎn)對點(diǎn)文化傳播有限公司 簡介一、咨詢范圍根據(jù)貴公司的要求，咨詢范圍包括：¨ 地理位置：云霄縣常山工業(yè)區(qū) ¨ 產(chǎn)品范圍： 精密機(jī)械設(shè)備¨ 涉及部門：公司所有質(zhì)量體系覆蓋的部門二、咨詢目標(biāo)我們的咨詢服務(wù)將幫助貴公司實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、 按照ISO9001：2008、ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合生產(chǎn)管理特點(diǎn)，建立有效的質(zhì)量、環(huán)境管理體系；2、 通過實(shí)施規(guī)

3、范的質(zhì)量管理體系，全面優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程和各部門接口，改善內(nèi)部工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量；3、 通過實(shí)施規(guī)范的環(huán)境管理體系，改善公司生產(chǎn)場所環(huán)境狀況，減少資源消耗，降低生產(chǎn)成本，減少污染物排放，提高企業(yè)形象；4、 通過管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn)，培養(yǎng)熟悉質(zhì)量、環(huán)境管理的人員，提高各級(jí)人員質(zhì)量、環(huán)境管理意識(shí)；5、 在雙方確定的時(shí)間內(nèi)通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，以全面提升公司的市場形象和競爭力。一、推行ISO9001、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的目的和過程控制（一）推行ISO9001、ISO14001管理體系標(biāo)準(zhǔn)的目的1、 建立一個(gè)系統(tǒng)化、程序化、文件化的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，既達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量水平的穩(wěn)定性，用

4、適合組織實(shí)際的質(zhì)量成本使客戶滿意；同時(shí)提高公司的環(huán)境管理水平，擴(kuò)大公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)公司產(chǎn)品的銷售。2、 通過質(zhì)量管理體系的運(yùn)作，使公司內(nèi)部的管理既無交叉又無漏項(xiàng)和空檔，達(dá)到公司管理的一致性、連貫性、整體優(yōu)化和協(xié)調(diào)統(tǒng)一；通過環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，控制環(huán)境因素特別是重要環(huán)境因素的影響，達(dá)到預(yù)防污染，保護(hù)環(huán)境的目的；3、 將貴公司現(xiàn)有的管理資源（其中包括經(jīng)營、管理、技術(shù)、生產(chǎn)、貯運(yùn)等各層面，以及業(yè)務(wù)、采購、倉管、生管、品管、生產(chǎn)等各部門）在符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)之質(zhì)量管理體系運(yùn)作下加以整合，系統(tǒng)地規(guī)定出質(zhì)量信息的有效傳遞的路徑、分析和處理的方法，使貴公司在日常的管理體系中，能

5、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)P-D-C-A環(huán)，達(dá)到持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理體系不斷完善的目的；詳見下圖質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)職 責(zé)資源管理測量、分析、改進(jìn) 產(chǎn)品 （和/或服務(wù)） 實(shí)現(xiàn)顧客要求顧客滿意輸入產(chǎn)品/服務(wù)輸出質(zhì)量管理體系4、 將貴公司現(xiàn)有環(huán)境管理、消防管理與ISO14001標(biāo)準(zhǔn)之環(huán)境管理體系相結(jié)合，達(dá)到節(jié)約能源資源、預(yù)防事故、減少廢棄物、降低生產(chǎn)成本和持續(xù)改進(jìn)的目的。詳見下圖： 環(huán)境管理體系運(yùn)行模式圖（二） 推行ISO9001、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制方法1、 用嚴(yán)格周密的計(jì)劃來保證貴公司建立ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系工作的進(jìn)度，即咨詢顧問師先制定建立質(zhì)量管理體系和環(huán)境

6、管理體系總體工作計(jì)劃，在管理體系建立和實(shí)施的過程中，每一階段咨詢顧問會(huì)根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況給出各階段的分工作計(jì)劃，對總體的工作計(jì)劃適當(dāng)調(diào)整。咨詢顧問在每次工作結(jié)束后，會(huì)根據(jù)實(shí)際工作的完成情況填寫工作聯(lián)絡(luò)單，對階段的分工作計(jì)劃做出微調(diào)。2、 用規(guī)范化的監(jiān)督檢查方法來保證貴公司建立管理體系工作的質(zhì)量，具體分為體系監(jiān)控、內(nèi)部審核、管理評審，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織相關(guān)責(zé)任部門分析產(chǎn)生的原因，制定糾正和預(yù)防措施，并督促實(shí)施和驗(yàn)證，保證形成閉環(huán)。3、 咨詢顧問在咨詢過程中均采用度身訂造、注重實(shí)效的過程管理思想來開展工作，對貴公司內(nèi)部的運(yùn)作過程或流程（如設(shè)計(jì)、采購、制造、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、銷售等）和接口及其運(yùn)作結(jié)果進(jìn)行詳

7、細(xì)分析，包括其合理性、受控性和高效性，必要時(shí),對現(xiàn)有流程及接口、對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及部門的職能劃分進(jìn)行調(diào)整和再設(shè)計(jì)，引進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合的思想，使顧客不僅滿足標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，同時(shí)也有效地改善內(nèi)部運(yùn)作效率，降低經(jīng)營成本。4、 為準(zhǔn)確定量地評價(jià)咨詢及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的效果，將指導(dǎo)貴公司建立兩個(gè)評價(jià)系統(tǒng)，即顧客滿意度評估系統(tǒng)及質(zhì)量損失成本控制系統(tǒng)，既作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分，又可以通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)前后的對比進(jìn)行效果評價(jià)。5、 用系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核來提高公司各級(jí)員工的素質(zhì)，提高貴公司員工按標(biāo)準(zhǔn)化工作的意識(shí)，培養(yǎng)員工節(jié)約資源、降低成本、保護(hù)工作和生活環(huán)境的意識(shí)。具體培訓(xùn)項(xiàng)目見培訓(xùn)計(jì)劃。 二、建立質(zhì)量/環(huán)境管理體系工作流程

8、圖質(zhì)量/環(huán)境管理體系診斷成立ISO推行機(jī)構(gòu)、制定總體工作計(jì)劃 階段一 ISO9001/14001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)初始環(huán)境評審識(shí)別并確定重要環(huán)境因素 確定組織機(jī)構(gòu)圖、崗位責(zé)權(quán)、方針、目標(biāo)指標(biāo) 編寫質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件 符合要求修改文件完善體系 階段二不符合要求文件審查 糾正不合格完善體系全員分層次培訓(xùn)、運(yùn)行文件系統(tǒng) 符合要求不符合要求內(nèi)部審核 符合要求 不符合要求管理評審 階段三 符合要求 不符合要求符合性審核 環(huán)境第一階段認(rèn)證審核符合要求 階段四環(huán)境第二階段/質(zhì)量認(rèn)證審核 質(zhì)量/環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn) 階段五三、建立與實(shí)施質(zhì)量/環(huán)境管理體系方法說明一、 質(zhì)量/環(huán)境管理體系的策劃與準(zhǔn)備1、 本公司咨詢顧

9、問師對貴公司現(xiàn)存的質(zhì)量/環(huán)境管理體系進(jìn)行全面的診斷并提交診斷報(bào)告。2、 在本公司咨詢顧問師的指導(dǎo)下，貴公司成立ISO 推行機(jī)構(gòu)并公布；3、 本公司咨詢顧問師與ISO 推行機(jī)構(gòu)研討，制定質(zhì)量/環(huán)境管理體系建立和實(shí)施總體工作計(jì)劃并公布；4、 本公司咨詢顧問師對貴公司中層以上管理人員及其他相關(guān)人員進(jìn)行ISO 9001、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)并考試。5、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，ISO 推行機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行初始環(huán)境評審，并識(shí)別環(huán)境因素和評價(jià)重要環(huán)境因素，同時(shí)著手收集適用環(huán)境法律法規(guī)；6、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，制定公司組織機(jī)構(gòu)圖、崗位設(shè)置圖、部門職能分工、崗位職責(zé)、質(zhì)量方針和環(huán)境方針、質(zhì)量目

10、標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，并將公司總的質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)分解量化到各職能部門。二、 質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件的編制1、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，成立體系文件編寫小組，任命各部門文件編寫人員。2、 本公司咨詢顧問師對貴公司文件編寫小組人員進(jìn)行體系文件編寫方法的培訓(xùn)并考試。3、 本公司咨詢顧問師與貴公司研討，根據(jù)公司人、財(cái)、物等方面的實(shí)際能力，針對產(chǎn)品形成的所有過程，策劃設(shè)計(jì)切實(shí)可行的、文件化的質(zhì)量/環(huán)境管理體系，編制貴公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件清單，落實(shí)具體的編寫人員，制定體系文件編寫、修改、會(huì)審、再修改、正式發(fā)布之分階段工作計(jì)劃并公布。4、 在文件的編寫過程中，咨詢顧問師會(huì)考慮質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體

11、系的整合，將質(zhì)量手冊、部分程序文件（如文件控制、記錄控制、內(nèi)部審核、不合格控制、糾正措施、預(yù)防措施等）和作業(yè)指導(dǎo)書（如管理評審、資源管理、供方評價(jià)、監(jiān)視和測量裝置控制等）作為兩個(gè)體系的共用文件。5、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，貴公司各部門文件編寫人員按文件編寫計(jì)劃進(jìn)度編寫體系文件，由貴公司文件編寫小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審、修改、批準(zhǔn)后準(zhǔn)備下發(fā)運(yùn)行。三、 質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件發(fā)布前的準(zhǔn)備1、 體系文件發(fā)布前，貴公司各部門把本部門所有在用的質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件進(jìn)行整理，并送交ISO推行機(jī)構(gòu)。2、 貴公司各部門把本部門所有在用的質(zhì)量/環(huán)境記錄空白表格進(jìn)行整理，送交 ISO 推行機(jī)構(gòu)，并將已

12、記錄的質(zhì)量/環(huán)境記錄進(jìn)行整理，裝訂成冊，歸檔保管。3、 本公司咨詢顧問師與貴公司研討，制定體系文件運(yùn)行培訓(xùn)之分階段工作計(jì)劃并公布。四、 質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件發(fā)布貴公司召開文件發(fā)布大會(huì), 由各部門中層以上管理人員參加, 正式下發(fā)質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件和文件運(yùn)行培訓(xùn)計(jì)劃。五、 質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件運(yùn)行培訓(xùn)1、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，ISO推行機(jī)構(gòu)按照體系文件制定培訓(xùn)計(jì)劃，對公司全體員工分層次進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)和考試，確保各部門所有人員對管理體系的基本理解，并掌握與本部門有關(guān)體系的管理程序，以及執(zhí)行紀(jì)錄。2、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，貴公司文件編寫小組及時(shí)檢查體系文件的適用性、協(xié)調(diào)性和完整性，并采

13、取相應(yīng)的糾正措施，邊培訓(xùn)，邊檢查，邊不斷地修改完善。3、 咨詢顧問師與貴公司研討，制定體系文件運(yùn)行檢查之分階段計(jì)劃并公布。六、 質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件運(yùn)行自查1、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，貴公司各部門按照體系文件的要求運(yùn)作，按照體系文件運(yùn)行檢查計(jì)劃，對照體系文件的要求自行檢查本部門在運(yùn)作過程中，是否嚴(yán)格按照文件的要求執(zhí)行并填寫了規(guī)定的記錄，對查出的問題進(jìn)行自行改善，彌補(bǔ)缺失的或糾正錯(cuò)誤的質(zhì)量記錄。2、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，貴公司文件編寫小組及時(shí)檢查體系文件的適用性、協(xié)調(diào)性和完整性，并采取相應(yīng)的糾正措施，邊檢查，邊不斷地修改完善。3、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，ISO推行機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門跟蹤落實(shí)環(huán)境目

14、標(biāo)和指標(biāo)，以及環(huán)境管理方案的完成情況，以保證計(jì)劃的如期完成。4、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，ISO推行機(jī)構(gòu)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)聯(lián)系政府環(huán)保部門，進(jìn)行必要的環(huán)境指標(biāo)監(jiān)測。七、 質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件運(yùn)行互查1、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，貴公司各部門按照體系文件的要求運(yùn)作，按照體系文件運(yùn)行檢查計(jì)劃，對照體系文件的要求互相檢查其他部門在運(yùn)作過程中，是否嚴(yán)格按照體系文件的要求執(zhí)行并填寫了規(guī)定的記錄，該送達(dá)本部門的記錄是否及時(shí)送達(dá)，記錄是否清楚完整，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任部門予以糾正，彌補(bǔ)缺失的或糾正錯(cuò)誤的記錄。2、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，貴公司文件編寫小組及時(shí)檢查體系文件的適用性、協(xié)調(diào)性和完整性，并采取相

15、應(yīng)的糾正措施，邊檢查，邊不斷地修改完善。3、 咨詢顧問師與公司研討，制定體系內(nèi)部審核之分階段工作計(jì)劃并公布。八、 內(nèi)部審核1、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，貴公司成立內(nèi)審組，任命內(nèi)審組組長和組員。2、 咨詢顧問師對內(nèi)審組組長和組員進(jìn)行培訓(xùn)并考試。3、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，貴公司內(nèi)審組編制體系內(nèi)部審核檢查表，在貴公司范圍內(nèi)按照體系內(nèi)部審核計(jì)劃，實(shí)施第一次體系內(nèi)部文件審核與現(xiàn)場審核，檢查貴公司各部門的工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)和文件的要求。4、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，貴公司內(nèi)審組針對內(nèi)審中所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，開具不符合報(bào)告下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門, 由相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，并在規(guī)定的期限內(nèi)予以糾正。

16、5、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，貴公司內(nèi)審組對相關(guān)責(zé)任部門實(shí)施糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對無效的糾正和預(yù)防措施督促相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定新的糾正和預(yù)防措施，保證形成閉環(huán)。6、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，貴公司文件編寫小組及時(shí)進(jìn)行由糾正和預(yù)防措施所引起的體系文件的修改。7、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，貴公司內(nèi)審組總結(jié)體系內(nèi)部審核結(jié)果，編制內(nèi)部審核總結(jié)報(bào)告并分發(fā)。8、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，貴公司ISO推行機(jī)構(gòu)制定管理評審之分階段工作計(jì)劃并公布。九、 管理評審1、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，由貴公司ISO推行機(jī)構(gòu)組織、總經(jīng)理主持公司各部門經(jīng)理級(jí)以上人員進(jìn)行第一次管理評審會(huì)議，就貴公司的質(zhì)量方針和環(huán)境

17、方針、質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、資源配備、體系運(yùn)行狀況的適宜性和有效性進(jìn)行正式的評價(jià), 并給出結(jié)論和改進(jìn)建議。2、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，由貴公司ISO推行機(jī)構(gòu)總結(jié)管理評審會(huì)議結(jié)果，編制管理評審總結(jié)報(bào)告并分發(fā)。3、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，由貴公司ISO推行機(jī)構(gòu)針對管理評審會(huì)議中提出的改進(jìn)建議，開具不符合報(bào)告下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門, 由相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，并在規(guī)定的期限內(nèi)予以糾正。4、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，由貴公司ISO推行機(jī)構(gòu)對相關(guān)責(zé)任部門實(shí)施糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對無效的糾正和預(yù)防措施督促相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定新的糾正和預(yù)防措施，保證形成閉環(huán)。5

18、、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，由貴公司文件編寫小組及時(shí)進(jìn)行由糾正和預(yù)防措施所引起的體系文件的修改。6、 由咨詢顧問制定質(zhì)量管理體系符合性審核分階段工作計(jì)劃并公布。7、 咨詢顧問師與貴公司研討，選擇和確定質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，并幫助貴公司聯(lián)絡(luò)有關(guān)認(rèn)證事宜。8、 與政府環(huán)保部門聯(lián)系，開具公司遵守環(huán)境法規(guī)的證明。十、 質(zhì)量/環(huán)境管理體系符合性審核1、 由本公司咨詢顧問對貴公司的質(zhì)量/環(huán)境管理體系進(jìn)行符合性審核，以保證貴公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系一次性順利地通過質(zhì)量/環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核, 針對符合性審核中所發(fā)現(xiàn)的不合格，開具不符合報(bào)告下發(fā)到貴公司相關(guān)責(zé)任部門。2、 在本公司咨詢顧問的指

19、導(dǎo)下，由相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，并在規(guī)定的期限內(nèi)予以糾正。ISO推行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對相關(guān)責(zé)任部門實(shí)施糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對無效的糾正和預(yù)防措施督促相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定新的糾正和預(yù)防措施，保證形成閉環(huán)。3、 在本公司咨詢顧問的指導(dǎo)下，由貴公司文件編寫小組及時(shí)進(jìn)行由糾正和預(yù)防措施所引起的質(zhì)量體系文件的修改。4、 在咨詢顧問的指導(dǎo)下，貴公司在申請認(rèn)證的范圍內(nèi)做好認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作。十一、 環(huán)境管理體系第一階段認(rèn)證審核1、 貴公司向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交質(zhì)量/環(huán)境手冊和程序文件，以及相關(guān)資料和證明文件。2、 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對貴公司的體系文件進(jìn)行審核，將發(fā)現(xiàn)的問題提交貴公司。在本公司咨詢

20、顧問的指導(dǎo)下，文件編寫小組進(jìn)行體系文件的修改。3、 由認(rèn)證機(jī)構(gòu)對貴公司的環(huán)境管理體系進(jìn)行第一階段審核（預(yù)審），針對第一階段審核中所發(fā)現(xiàn)的不符合，開具不符合報(bào)告下發(fā)到貴公司相關(guān)責(zé)任部門。4、 在本公司咨詢顧問師的指導(dǎo)下，由相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，并在規(guī)定的期限內(nèi)予以糾正。ISO推行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對相關(guān)責(zé)任部門實(shí)施糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對無效的糾正和預(yù)防措施督促相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定新的糾正和預(yù)防措施，保證形成閉環(huán)。5、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，由貴公司文件編寫小組及時(shí)進(jìn)行由糾正和預(yù)防措施所引起的體系文件的修改。十二、 環(huán)境管理體系第二階段認(rèn)證審核、質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核

21、1、 認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核員按照現(xiàn)場審核計(jì)劃，對貴公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系進(jìn)行現(xiàn)場審核?，F(xiàn)場審核通過后，針對審核中所發(fā)現(xiàn)的不合格，開具不符合報(bào)告給貴公司。2、 在咨詢顧問師的指導(dǎo)下，由貴公司ISO推行機(jī)構(gòu)組織相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，并在規(guī)定的期限內(nèi)予以糾正。ISO推行機(jī)構(gòu)對相關(guān)責(zé)任部門實(shí)施糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對無效的糾正和預(yù)防措施督促相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定新的糾正和預(yù)防措施，保證形成閉環(huán)，并將整改的證據(jù)性文件和已關(guān)閉的不符合報(bào)告一起提交給認(rèn)證機(jī)構(gòu)。3、 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對貴公司提交的資料在審核通過后準(zhǔn)予注冊，頒發(fā)ISO 9001：2008質(zhì)量管理體系和ISO 14001：

22、2004環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。十三、 體系的持續(xù)改進(jìn)通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系審核并獲得認(rèn)證證書后，貴公司還需要通過不斷的日常檢查、定期的內(nèi)部審核、管理評審和外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的定期監(jiān)督審核，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，才能使本公司的管理水平不斷改進(jìn)和提高，進(jìn)一步減少能源資源消耗，降低成本，提高競爭力，樹立良好的企業(yè)形象。十四、 補(bǔ)充說明1、 一般情況下，質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立需要3-4個(gè)月的時(shí)間方可完成。2、 原則上本公司咨詢顧問師每月輔導(dǎo)3 - 5次，每次1 - 2日，每日6小時(shí)。3、 本公司提供書面的培訓(xùn)教材樣本、考試題目及答案樣本。4、 本公司提供

23、推行ISO9001、ISO1400國家標(biāo)準(zhǔn)材料樣本。5、 可根據(jù)企業(yè)的特殊要求，對咨詢計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整四、工作計(jì)劃與雙方配合事項(xiàng)序號(hào)工 作 項(xiàng) 目咨詢顧問工作貴公司工作11.質(zhì)量環(huán)境管理體系診斷 1.進(jìn)行質(zhì)量環(huán)境管理體系診斷. 1.確定ISO推行機(jī)構(gòu)成員. 2.成立ISO推行機(jī)構(gòu)2.協(xié)助確立ISO推行機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)人員. 2.確定公司組織機(jī)構(gòu)圖. 3.初始環(huán)境評審3.培訓(xùn)和組織初始環(huán)境評審 3.現(xiàn)場調(diào)查、評審. 4.確定管理人員的崗位職責(zé). 4.明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限. 4.收集現(xiàn)有文件與表格并列出清單. 5.體系設(shè)計(jì)與工作總體方案確定. 5.制定咨詢工作總體方案草案. 5.確定質(zhì)量環(huán)境管理體系

24、總體工作方案 6.確定質(zhì)量環(huán)境管理體系文件清單. 6.制定質(zhì)量環(huán)境管理體系文件清單6.結(jié)合實(shí)際修改體系程序文件清單. 7.收集環(huán)境法律法規(guī) 7.獲取和識(shí)別適用法規(guī)的方法7.收集、登錄環(huán)境法規(guī) 21.編寫程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書.1.編寫程序文件草案. 1.結(jié)合實(shí)際修改程序文件. 2.實(shí)施培訓(xùn)、試運(yùn)行. 2.對管理人員實(shí)施培訓(xùn). 2.試運(yùn)行實(shí)施程序文件 3.指導(dǎo)編寫作業(yè)指導(dǎo)書. 3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書. 3.檢查文件試運(yùn)行并糾正不合格. 4.對員工實(shí)施培訓(xùn). 5.檢查文件試運(yùn)行情況并糾正不合格31.編制質(zhì)量環(huán)境管理手冊. 1.指導(dǎo)編制質(zhì)量環(huán)境管理手冊. 1.編制并審定質(zhì)量環(huán)境管理手冊. 2.整理質(zhì)量環(huán)境

25、管理體系文件. 2.指導(dǎo)完善管理體系文件系統(tǒng). 2.將所有管理體系文件匯總、編目. 3.文件審查、修改、完善. 3.對照實(shí)施情況對文件修改、審定. 3.對照實(shí)施情況對文件修改. 4.實(shí)施培訓(xùn)、試運(yùn)行、查核. 4.對修改后文件實(shí)施培訓(xùn)、試運(yùn)行. 4.對修改后文件實(shí)施培訓(xùn)、試運(yùn)行、查核 5.查核運(yùn)行情況,糾正不合格 5.按持有者清單裝訂成冊后正式下發(fā)41.內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境審核. 1.指導(dǎo)制定內(nèi)審計(jì)劃并檢查實(shí)施情況1.制定內(nèi)審計(jì)劃并實(shí)施. 2.制定糾正措施. 2.指導(dǎo)制定糾正措施. 2.制定糾正措施. 3.糾正措施跟蹤、落實(shí)和關(guān)閉. 3.檢查不合格的關(guān)閉情況. 3.實(shí)施糾正措施, 關(guān)閉不合格項(xiàng). 51.

26、管理評審. 1.指導(dǎo)制定管理評審計(jì)劃并檢查實(shí)施1.制定管理評審計(jì)劃并實(shí)施. 2.制定預(yù)防措施. 2.指導(dǎo)制定預(yù)防措施. 2.制定預(yù)防措施. 3.預(yù)防措施的跟蹤、落實(shí). 3.檢查不合格的關(guān)閉情況. 3.實(shí)施糾正措施, 關(guān)閉不合格項(xiàng). 61. 申請認(rèn)證. 1.協(xié)助聯(lián)系認(rèn)證機(jī)構(gòu) 1.向認(rèn)證機(jī)構(gòu)正式提出認(rèn)證申請. . 2.向環(huán)保部門申請守法證明. 71.環(huán)境管理體系第一階段審核 1.指導(dǎo)迎接認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核. 1.配合審核并糾正不符合項(xiàng). 2.協(xié)助關(guān)閉認(rèn)證查出的不符合項(xiàng) 2.進(jìn)一步修改、完善文件. 81.質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證實(shí)施 1.協(xié)助關(guān)閉認(rèn)證查出的不合格項(xiàng). 1.配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核. 2.制定糾正和預(yù)

27、防措施. 3.實(shí)施糾正和預(yù)防措施, 關(guān)閉不合格項(xiàng). 備注: 如果在推行中間遇到假期，其計(jì)劃安排的周次依次順延。五、推行ISO9001、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)總體工作進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容1周1周2周2周3周3周4周4周5周5周6周6周7周7周8周8周9周9周10周10周11周11周1質(zhì)量/環(huán)境體系策劃和準(zhǔn)備2環(huán)境體系初始環(huán)境評審3質(zhì)量/環(huán)境體系文件編制4質(zhì)量/環(huán)境體系文件發(fā)布5質(zhì)量/環(huán)境體系運(yùn)行指導(dǎo)6質(zhì)量/環(huán)境體系內(nèi)部審核7管理評審8質(zhì)量/環(huán)境體系符合性審核9環(huán)境體系第一階段審核10質(zhì)量/環(huán)境體系認(rèn)證 環(huán)境管理體系推進(jìn) 質(zhì)量/環(huán)境管理體系共同推進(jìn)六、培訓(xùn)計(jì)劃為使貴公司能全面提升質(zhì)量/環(huán)境意識(shí)，使管理人

28、員能掌握必要的管理方法，有效地實(shí)施ISO9001/ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，咨詢顧問師將在建立并實(shí)施質(zhì)量/環(huán)境管理體系過程中為貴公司實(shí)施的培訓(xùn)課程如下：序號(hào)培 訓(xùn) 項(xiàng) 目咨詢階段預(yù)計(jì)時(shí)間培訓(xùn)人員1推行ISO9001/ISO14001動(dòng)員大會(huì)1 H全員或全體干部2ISO9001/ISO14001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)12 H全體干部、ISO推行人員3環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)3HISO推行人員、內(nèi)審員4初始環(huán)境評審培訓(xùn)3HISO推行人員、內(nèi)審員5質(zhì)量/環(huán)境體系文件編寫培訓(xùn)6H文件編寫人員6體系文件實(shí)施前總動(dòng)員培訓(xùn)2H全體干部、ISO推行人員7體系文件實(shí)施培訓(xùn)14H全體干部、ISO推行人員8內(nèi)審員培訓(xùn)8H內(nèi)審員9管理評審

29、培訓(xùn)2H公司高層管理人員10體系認(rèn)證前宣貫動(dòng)員1H全員或全體干部11認(rèn)證前迎審小組培訓(xùn)2H迎審小組補(bǔ)充說明：一、免費(fèi)提供的教材及資料如下：1、 推行ISO9001：2008/ ISO14001：2004策劃書；2、 ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)一本；3、 ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)一本；4、 ISO9001：2008考試題（含考題答案）一套；5、 ISO14001：2004考試題（含考題答案）一套；七、ISO9001/ISO14001咨詢、認(rèn)證項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價(jià)咨詢輔導(dǎo)、認(rèn)證費(fèi)用報(bào)價(jià)：1、咨詢費(fèi)（以人民幣計(jì)）：a. 咨詢輔導(dǎo)費(fèi)和認(rèn)證費(fèi)合計(jì)人民幣貳萬伍仟元。（¥25000元）b. 咨詢師和審核員到貴公司的往返交通費(fèi)、工作餐和產(chǎn)生的住宿費(fèi)用由貴公司承擔(dān)。c. 在咨詢的過程中，我公司免費(fèi)為貴公司培訓(xùn)5位內(nèi)部審核員，頒發(fā)國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可的內(nèi)審員證書，不再另外收取培訓(xùn)費(fèi)。（超過每人另收300元培訓(xùn)費(fèi)）點(diǎn)對點(diǎn)