消防工程技術(shù)標(biāo)

1、目錄一、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置三、施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施四、各分局部項(xiàng)工程的施工方案和質(zhì)量保證措施五、平安文明施工和環(huán)境保護(hù)措施六、工程管理班子的人員崗位職責(zé)、分工七、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入方案八、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案九、冬雨季施工、已有設(shè)施和管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施十、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用十一、附圖表施工總平面圖工程進(jìn)度方案圖表一、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分（1） 施工組織總體設(shè)想我公司組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)研究有關(guān)文件、圖紙資料

2、，對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，了解和分析工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，全面熟悉施工中的重點(diǎn)及要害部位。發(fā)動(dòng)全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求及公司質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，使本工程施工管理全過程受控。認(rèn)真按照業(yè)主的管理目標(biāo)和要求，以平安生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行施工管理運(yùn)作。、總體施工組織布置及規(guī)劃積極與業(yè)主單位密切配合，以平安生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程施工，確保工程質(zhì)量到達(dá)一次性驗(yàn)收“合格標(biāo)準(zhǔn)符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。我公司深知本工程建設(shè)是一項(xiàng)極其重要的工程，將本工程列為公司重點(diǎn)建設(shè)工程，本著“充分與業(yè)主合作，真誠為業(yè)

3、主效勞的精神，以高度嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的施工指導(dǎo)思想，挑選我公司優(yōu)秀的工程經(jīng)理，配備素質(zhì)高，業(yè)務(wù)強(qiáng)，業(yè)績豐厚的工程班子。根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程工期為16日歷天，我們充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此，我公司將在保證工程質(zhì)量和平安的前提下，運(yùn)用科學(xué)和管理方法，精心組織、精心安排，確保工程在規(guī)定工期內(nèi)完工。我們將嚴(yán)格按照國家建設(shè)部?建設(shè)施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?等有關(guān)平安施工的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求組織施工生產(chǎn)，貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理措施。確保工程施工全過程“平安施工無火警、無人身傷亡事故。我們將積極與業(yè)主等單位的密切配合，真心誠意地接受業(yè)

4、主等單位代表人員在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助。二方案針對性本施工組織設(shè)計(jì)是在充分理解招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場實(shí)地勘察和全面的根底上編制而成的，是用以指導(dǎo)該工程施工全過程的技術(shù)文件，同時(shí)也是工程工程部的質(zhì)量方案，在施工過程中，我們將按照業(yè)主的要求和意圖，及時(shí)調(diào)整更科學(xué)、有效的方案。制定嚴(yán)格的管理制度，做好工程部每位員工的職責(zé)分工，做到分工明確、到權(quán)責(zé)一致，充分調(diào)動(dòng)及發(fā)揮每位員工的積極性。三施工段劃分、工程工期目標(biāo)規(guī)劃確保該工程在合同工期內(nèi)完成。施工工期為：16日歷天，方案開工日期：年9月15日，方案竣工日期：年月日，具體開工日期以簽訂合同之日起或經(jīng)招標(biāo)人通知為準(zhǔn)。施

5、工段劃分為三個(gè)施工段：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、檢查調(diào)整階段。四施工管理目標(biāo)發(fā)揮整體優(yōu)勢，科學(xué)的組織烤房維修工程各項(xiàng)作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，重義守信，干一項(xiàng)工程樹一座豐碑，確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：、工期目標(biāo)16日歷天。、質(zhì)量目標(biāo)合格。、環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家和地方制定的環(huán)保法規(guī)、制度，保護(hù)施工區(qū)的一草一木，工完場清，并按照合同要求環(huán)保措施進(jìn)行施工。、平安生產(chǎn)目標(biāo)杜絕任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生；保證周圍居民、設(shè)施平安，杜絕因工程管理不善引發(fā)的各類事故的發(fā)生。、文明施工目標(biāo)工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，平安文明。二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置一現(xiàn)場平面布置、施工平面布置本工程施工平面主要按方便

6、主體施工布置的，具體在施工過程中隨時(shí)作一些必要的調(diào)整。整個(gè)場地臨建及堆料均按場容管理規(guī)定的要求進(jìn)行，必須滿足防火要求。生活區(qū)、材料區(qū)、材料庫房區(qū)、現(xiàn)場堆料區(qū)及作業(yè)區(qū)分片布置。臨時(shí)房屋現(xiàn)場臨時(shí)房屋建筑包括管理用房、生活用房和生產(chǎn)用房。各處用房占地面積如下：管理用房：設(shè)置有工程總指揮部和辦公用房，包括工程總指揮部、工程部、財(cái)務(wù)部、會(huì)議室等房屋，采用活動(dòng)板房。生活用房：為職工宿舍和食堂，采用活動(dòng)板房。其他住房可搭設(shè)臨時(shí)工棚等生產(chǎn)效勞設(shè)施。生產(chǎn)用房：主要設(shè)置有：試驗(yàn)室、倉庫、維修車間采用簡易房。二臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置、施工供電和照明供電系統(tǒng)：施工用電盡量采用電網(wǎng)電源。并自備發(fā)電機(jī)組。施工照明：主要包

7、括建筑物施工的砂漿攪拌站、危險(xiǎn)地段的夜間警示等。施工供水根據(jù)本工程施工的用水地點(diǎn)，施工供水主要包括施工機(jī)械生產(chǎn)用水和職工生活用水等。生活用水、生產(chǎn)用水均使用自來水。施工通訊工程部自備 多部隨時(shí)保持與業(yè)主和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，保證管理指令及時(shí)傳達(dá)，確保對內(nèi)、對外聯(lián)絡(luò)暢通。施工倉庫為方便施工，擬在臨設(shè)區(qū)布置施工倉庫，用于存放施工五金工具和生產(chǎn)消耗品。、施工便道本工程主要利用原有公路以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村公路共同構(gòu)本錢工程主要的交通通道。雨季做好道路的排水及養(yǎng)護(hù)工作，確保施工期間當(dāng)?shù)亟煌ㄕ?。、臨時(shí)道路布置場外道路可直接進(jìn)入施工現(xiàn)場，利用已有道路，全面施工時(shí)須保證現(xiàn)場文明及道路的通暢。、施工平面管理施工平面管理

8、由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，由施工員及材料部門組織實(shí)施，按方案分片包干管理。施工現(xiàn)場主要入口處設(shè)置出入制度、場容管理?xiàng)l例、工程簡介、平安管理制度等。各施班組要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。加強(qiáng)現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護(hù)正常的施工秩序?，F(xiàn)場切實(shí)做到工完場清，減少材料浪費(fèi)，并定期檢查。現(xiàn)場的施工垃圾要采取層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)，保持現(xiàn)場干凈整潔。三、施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施一工期方案根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求，根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求，方案工期16日歷天。施工進(jìn)度方案見附圖。二施工進(jìn)度安排本工程施工階段方案劃分為四個(gè)階段進(jìn)行：施工準(zhǔn)備階段、正常施工階段、調(diào)試和掃尾驗(yàn)收階段。、

9、各階段的施工各分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期安排如下：施工準(zhǔn)備：2021年9月15日2021年9月16日；正常施工：2021年9月17日2021年月29日；檢查、調(diào)整：2021年9月29日2021年月日。、施工部署原那么保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。專門組建本工程工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、平安生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。、施工步驟制定原那么在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、

10、高效、平安、文明，確定本工程施工方案原那么為：認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原那么。制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。組織強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。三確保工期措施、確保工期組織措施我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本工程，中標(biāo)后，將其列為年度重點(diǎn)在建工程之一。逐級(jí)簽訂包保責(zé)任狀，建立崗位責(zé)任制與考核獎(jiǎng)罰制度。精心組織，加強(qiáng)目標(biāo)管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，有序可控制，動(dòng)態(tài)化管理。各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮。我公司的工程部，保證按業(yè)主要求的時(shí)間進(jìn)場開工。工程經(jīng)理主持召開每周一次的工程班子會(huì)議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、

11、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾等問題，使該工程順利進(jìn)行。、確保工期管理措施工程經(jīng)理部用周方案控制分局部項(xiàng)工程進(jìn)度，按方案要求，每天下午開一次施工碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天施工情況，安排次日的工作。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行工程管理現(xiàn)代化，應(yīng)用微機(jī)編制周施工進(jìn)度方案、材料方案、勞動(dòng)方案，每天進(jìn)行檢查、調(diào)整，確保完成方案。制定詳細(xì)的質(zhì)量、平安、工期獎(jiǎng)罰制度，確保做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)好罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶等。本工程施工時(shí)，取消節(jié)假日、休息日，并采用兩班制施工方法來縮短工期，并配備齊全相應(yīng)的勞動(dòng)力。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包及勞動(dòng)定額管理，充分發(fā)揮班組效率。、確保工期技術(shù)組織措施盡早制定工程總體方案，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各

12、分部、分項(xiàng)工程按期完成。增加勞動(dòng)投入，分兩班輪流施工，充分利用機(jī)械。做好工程施工交接工作，確保每道工序按期交接。、突擊完成施工準(zhǔn)備工作中標(biāo)后，以快上場、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開工、邊開工、邊完善的指導(dǎo)思想，工程部立即組織調(diào)遣施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，搶建完成現(xiàn)場初期的臨時(shí)設(shè)施工程。技術(shù)準(zhǔn)備：試驗(yàn)室進(jìn)行水泥及水質(zhì)復(fù)試。技術(shù)部門組織審圖，聽取設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底、進(jìn)行圖紙會(huì)審，修改完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和開工工程的施工技術(shù)方案，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料、呈報(bào)開工報(bào)告等。物資準(zhǔn)備：及早組織備足開工初期所需的各種材料。、上足勞力和配足專業(yè)技工本標(biāo)工程方案勞力總量大，各分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度安排不一，耗用勞力與

13、頂峰期亦不同，各專業(yè)施工隊(duì)須按實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)配參工人數(shù)。、合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備依據(jù)施組安排盡快組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備確保完好率、出勤率以上，并備余量。施工中將據(jù)工程進(jìn)度實(shí)況及監(jiān)理要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。、材料供給保障措施基于本工程材料用量大、規(guī)格多、料源地供量與運(yùn)距、運(yùn)力影響、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配得力的材料人員周密組織好采購、加工及供給，做到既滿足施工進(jìn)度需要，按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場。建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅核重，杜絕人為浪費(fèi)損失。、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作主動(dòng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽從督導(dǎo)，遇有歧見時(shí)，坦誠求實(shí)地友好協(xié)商；并為

14、各方駐地工程師的工作與生活提供方便條件。積極做好與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門及群眾的工作，搞好關(guān)系，營造和諧的社會(huì)環(huán)境。四各階段進(jìn)度保證措施、組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程工程的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排、提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛐?，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因?yàn)楫?dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工頂峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。、技術(shù)措施各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)要求

15、施工，防止返工。認(rèn)真研究施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。我公司選派有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師跟蹤效勞，及時(shí)完善施工圖，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計(jì)問題。每道工序完成后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時(shí)間。五施工工期保證措施、制訂完善的施工進(jìn)度方案在施工安排時(shí)應(yīng)確保重點(diǎn)、照顧一般，全面完成。從人力、材料、設(shè)備、機(jī)械等方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或施工準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時(shí)間提前完成。工程方案管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)、均衡地施工，全面完成各階段的各項(xiàng)方案任務(wù)或指標(biāo)；以最小

16、的消耗取得最大的效益。本工程對分階段關(guān)鍵工期的完工時(shí)間都有嚴(yán)格的規(guī)定，所以強(qiáng)化方案管理尤為重要。、采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程工程能按方案順利、有序地進(jìn)行，并到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按方案進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對工程工期的控制。影響該工程進(jìn)度的主要因素有方案因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原那么，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。3、確保材料、設(shè)備保質(zhì)保量按方案到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工

17、料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量方案，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按方案分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。四、各分局部項(xiàng)工程的施工方案和質(zhì)量保證措施本公司本著質(zhì)量第一、終身負(fù)責(zé)的原那么，嚴(yán)格按照施工招標(biāo)文件及業(yè)主的設(shè)計(jì)要求，國家和省、市有關(guān)現(xiàn)場施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，服從監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢，加強(qiáng)質(zhì)量控制，以抓好工序質(zhì)量確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量確保整體工程質(zhì)量，貫徹執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，完成工程質(zhì)量目標(biāo)。、組織管理措施建立質(zhì)量保證體系，公司、工程部二級(jí)質(zhì)量保證體系。實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的工程管理，建立有權(quán)威的質(zhì)量管理組織，配備專職質(zhì)量檢查小

18、組。強(qiáng)化“質(zhì)量第一，為用戶效勞的思想，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比工作，實(shí)行質(zhì)量通知書的方法，做好各分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。強(qiáng)化隱蔽工程的驗(yàn)收制度，未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位認(rèn)可，不得進(jìn)行施工。堅(jiān)持對各工種的技術(shù)交底工作。在每一道工序施工前，應(yīng)對操作班組作詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每個(gè)操作員熟悉技術(shù)要求和操作要點(diǎn)。采用自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的方法，實(shí)行主要工種操作者名單、級(jí)別、質(zhì)量等級(jí)掛牌上墻制度。、技術(shù)管理措施為確保工程質(zhì)量，對主要分布分項(xiàng)工程如土方工程、石材安裝、鋪裝工程等分項(xiàng)工程分別編制質(zhì)量控制工藝流程圖。開工前，各種施工儀器需經(jīng)過鑒定合格，在使用期間計(jì)量器具按計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。嚴(yán)把材料

19、質(zhì)量關(guān)。各施工消防材料進(jìn)場必須具有質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，合格前方可使用；消防設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場必須具有出場質(zhì)保書及合格證書，并在實(shí)驗(yàn)室復(fù)試，合格前方可使用。五、平安文明施工和環(huán)境保護(hù)措施一平安文明施工、目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求為標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“文明施工樣板工地，保護(hù)和改善施工現(xiàn)場環(huán)境，進(jìn)行綜合治理；認(rèn)真貫徹執(zhí)行?中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法?和?中華人民共和國水土保護(hù)法?。積極維護(hù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的勞動(dòng)環(huán)境，最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞，防止水土流水，爭創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工地，為本公司贏得聲譽(yù)，為環(huán)保做出奉獻(xiàn)，造福千秋萬代。、建立健全崗位責(zé)任制按專業(yè)和工種實(shí)行管理責(zé)任制。把管理的目標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到有關(guān)專業(yè)及人員。

20、工程主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排布置，工程有關(guān)部門和管理人員負(fù)責(zé)落實(shí)。文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序成立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。、文明施工管理制度施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌、備齊五牌工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督 牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌，一圖施工現(xiàn)場平面圖。施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡上崗證，同時(shí)按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地清。、防止擾民和民擾措施創(chuàng)立一個(gè)清潔、安靜的

21、施工環(huán)境，不但是工程現(xiàn)場周圍工作人員的良好愿望，更是我公司每一個(gè)施工管理人員的工作目標(biāo)。我公司如能承接該工程，在開工前和施工期間內(nèi)，我方配合招標(biāo)人做周圍工作人員的安撫工作。并對防止施工擾民問題，制定施工管理方案如下：管理目標(biāo)及依據(jù)認(rèn)真貫徹環(huán)境保護(hù)和文明施工的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行其對環(huán)境保護(hù)和文明施工的各項(xiàng)管理措施；嚴(yán)格執(zhí)行我公司環(huán)境管理手冊和關(guān)于文明施工的各項(xiàng)規(guī)定；不定期的與周圍工作人員交流、溝通，收集相關(guān)信息，他們對現(xiàn)場環(huán)境的要求即是我們下步環(huán)境管理工作的依據(jù)。平安文明施工措施加強(qiáng)文明教育宣傳和組織紀(jì)律管理，要求做到科學(xué)施工，平安生產(chǎn)，文明作業(yè)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到材料堆放合理有序，道路整潔通暢

22、，設(shè)備工具有序管理，對機(jī)械設(shè)備由專職人員定時(shí)維修檢查。施工人員統(tǒng)一著裝，外來勞力預(yù)先申報(bào)，管理人員配牌工作。建立專職清衛(wèi)班組，在土方及綠化施工時(shí)，及時(shí)做好每天現(xiàn)場及進(jìn)出車輛清衛(wèi)保潔工作，防止二次污染。大樹吊起裝運(yùn)應(yīng)注意人員平安，由專職平安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安預(yù)防及作業(yè)。環(huán)境秩序，杜絕各類事故隱患。特殊工種，如：吊、挖機(jī)、車輛駕駛員、施工人員等應(yīng)定崗定員，持證上崗，統(tǒng)一調(diào)度。加強(qiáng)生活后勤管理，注意飲食衛(wèi)生。加強(qiáng)施工人員食宿管理做到清潔衛(wèi)生文明。、工地及生活住地衛(wèi)生工程經(jīng)理部、各作業(yè)隊(duì)、分工點(diǎn)駐地均設(shè)置垃圾貯運(yùn)站，生活垃圾集中收集后運(yùn)到指定地點(diǎn)處理。工地保證開水供給，不食用生水。茶水桶內(nèi)部清潔無垢。保

23、持辦公室和宿舍等處的室內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡，煙頭紙屑等。辦公室、宿舍實(shí)行衛(wèi)生值日制。二環(huán)境保護(hù)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求為標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“文明施工樣板工地，保護(hù)和改善施工現(xiàn)場環(huán)境，進(jìn)行綜合治理；認(rèn)真貫徹執(zhí)行?中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法?和?中華人民共和國水土保護(hù)法?積極維護(hù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的勞動(dòng)環(huán)境，最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞，防止水土流水，爭創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工地，為本公司贏得聲譽(yù)，為環(huán)保做出奉獻(xiàn)，造福千秋萬代。噪聲排放達(dá)標(biāo)白天分貝，夜間分貝?，F(xiàn)場揚(yáng)塵排放達(dá)標(biāo)現(xiàn)場揚(yáng)塵排放到達(dá)當(dāng)?shù)丨h(huán)保機(jī)構(gòu)的粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)要求。施工現(xiàn)場夜間無光污染施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)。、環(huán)境執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?環(huán)境空氣

24、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?；?地面水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?；?大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)?；?惡臭污染物排放標(biāo)準(zhǔn)?；?污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)?；?城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)?。、環(huán)境管理因素根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)，本工程有可能出現(xiàn)的主要環(huán)境管理因素有：噪聲污染、粉塵排放、運(yùn)輸遺撒、污水排放、固體廢棄物排放、光污染、火災(zāi)隱患。、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，對要保護(hù)和改善的施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合治理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行?中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法?和?中華人民共和國水土保護(hù)法?，制定有效措施保護(hù)施工現(xiàn)場，防止大氣污染、水源污染和噪聲污染或由于施工方法不當(dāng)造成對公共人員和財(cái)物的危害等。工程經(jīng)理部由平安環(huán)保部門分管環(huán)保工作，辦

25、公室配合，進(jìn)場后與地方政府環(huán)保部門聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)和對土建施工的要求。簽訂有關(guān)協(xié)議；環(huán)保具體方法，任何時(shí)候接受監(jiān)理工程師，及地方政府環(huán)保機(jī)構(gòu)工作人員的檢查監(jiān)督。、環(huán)境管理措施施工現(xiàn)場環(huán)境管理措施：由于本工程參加施工的人員很多，為防止施工對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成過多的影響，所有施工人員不得隨意出入施工現(xiàn)場或去其他地方游逛，減少塵土對周圍環(huán)境得影響。參加本工程的所有施工人員一律統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一胸卡標(biāo)志。施工現(xiàn)場設(shè)置職工住宿用房，職工住宿一律與施工場地隔開?，F(xiàn)場夜間只留值班人員和現(xiàn)場警衛(wèi)。施工現(xiàn)場設(shè)職工食堂，一律采用場內(nèi)生活區(qū)食堂加工，職工就餐在現(xiàn)場制定暫設(shè)房間內(nèi)統(tǒng)一就餐?，F(xiàn)場設(shè)來訪接待辦公室，安排專

26、人每天值班，專門解決現(xiàn)場施工環(huán)保事宜?，F(xiàn)場設(shè)環(huán)保監(jiān)督監(jiān)測員，每天對現(xiàn)場的環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。采用專用儀器每天監(jiān)測現(xiàn)場噪聲、粉塵和垃圾清理清運(yùn)情況。施工現(xiàn)場廁所，安排專人每天清掃沖洗，定時(shí)清運(yùn)，保持衛(wèi)生。六、工程管理班子的人員崗位職責(zé)、分工一工程管理班子組成、現(xiàn)場施工工程部概述為保證工程的順利進(jìn)展及工程質(zhì)量，確保整個(gè)裝飾工程有方案、按步驟、協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。我公司為本次施工配置了精干的管理隊(duì)伍，成立現(xiàn)場工程經(jīng)理部，分工協(xié)調(diào)，責(zé)任明確，各級(jí)管理及施工人員將各司其職，形成一個(gè)完善的施工質(zhì)量保障體系。另外，在施工過程中公司質(zhì)量平安管理部人員將定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行內(nèi)部檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量平安問題，將

27、以書面形式通知工程經(jīng)理以便及時(shí)整改，并將該工程現(xiàn)場資料及時(shí)歸檔備用。由公司牽頭成立現(xiàn)場工程經(jīng)理部，我公司決定委派國家一級(jí)工程經(jīng)理為工程部經(jīng)理，并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、平安員、材料員、資料員、材料保管員、保安等組成一個(gè)管理班子，工程部在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為該工程管理的組織機(jī)構(gòu)、全面負(fù)責(zé)該工程全過程，對本工程的質(zhì)量、平安、工期負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場各班組、專業(yè)施工隊(duì)的人數(shù)由工程經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證現(xiàn)場施工人數(shù)合理，滿足施工要求。、施工班子現(xiàn)場管理原那么本工程的施工現(xiàn)場管理的根本原那么如下：組建最正確的工程管理班子，以適應(yīng)工程目標(biāo)的管理要求根據(jù)本工程的管理需要，工程班

28、子和施工隊(duì)伍的人員都參加過各類裝飾工程施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、體系健全，具有較強(qiáng)管理能力。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好現(xiàn)場管理，確保平安事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，將著重做好以下準(zhǔn)備：認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，為繼續(xù)完善施工方案、施工方案、現(xiàn)場施工技術(shù)工作，做好充分準(zhǔn)備。認(rèn)真制訂規(guī)劃，編制完善的施工大綱。根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度方案，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分階段實(shí)施方案，并采取有力措施，從方案管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行方案網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確、措施扎實(shí)、實(shí)施有效。、現(xiàn)場工程部各崗位職責(zé)工程經(jīng)理職責(zé)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)履行公司對業(yè)主的工程承包

29、合同，對用戶負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、平安、材料、后勤等日常管理工作。對工程部負(fù)全面責(zé)任，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。完善工程工程的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程工程建設(shè)所有人員的積極性，落實(shí)工程經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)工程的各種材料采購、運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格。按定額含量方案用料、降低材料本錢。技術(shù)負(fù)責(zé)人參與編制本工程工程的平安保證方案，根據(jù)工程平安保證方案組織有關(guān)人員制定針對性的平安技術(shù)措施，并經(jīng)常注意催促檢查。應(yīng)制定貫徹工程平安管理目標(biāo)，組織實(shí)施平安生產(chǎn)保證體系。對各種材料的供給商進(jìn)行分析，建立合格供給商名錄檔案。負(fù)責(zé)

30、開展多樣化的平安培訓(xùn)教育，指定專人定期刊寫黑板報(bào)、張貼平安標(biāo)語等宣傳工作。工程質(zhì)檢員職責(zé)工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助工程師做好施工過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決，消除不合格因素。負(fù)責(zé)過程檢查驗(yàn)評(píng)工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定，填寫工程分局部項(xiàng)測點(diǎn)表格，并對核定結(jié)果負(fù)責(zé)。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進(jìn)場材料的質(zhì)量審核、把關(guān)。材料管理員職責(zé)材料管理部及材料員由工程經(jīng)理直接負(fù)責(zé)指揮調(diào)度。材料員必須按照公司材料管理制度，負(fù)責(zé)工程的材料采購、供給工作。非職責(zé)范圍內(nèi)的材料采購價(jià)格也可幫助查詢，及時(shí)向公司提供最新信息。平安管理員職責(zé)平安管理員負(fù)責(zé)做好平安施

31、工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制平安施工方案和平安操作規(guī)程。搞好平安生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，有權(quán)處分，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安警示牌、宣傳標(biāo)語、滅火器的布置與回收工作。方案管理員造價(jià)員職責(zé)方案管理員負(fù)責(zé)施工工程的方案控制，隨時(shí)掌握整個(gè)工程的形象進(jìn)度，并結(jié)合形象進(jìn)度對工程的資金、材料、現(xiàn)場本錢進(jìn)行控制管理，及時(shí)將以上情況向工程經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。收集整理施工過程中各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好工程竣工決算。機(jī)械管理員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方法和規(guī)定。施工員熟悉圖紙、按圖施工、按章工作，抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安；編制分項(xiàng)進(jìn)度方案表；在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，

32、負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和施工管理工作；安排、檢查、監(jiān)督工人的工作；陪同業(yè)主進(jìn)行檢查，及時(shí)改正出現(xiàn)的問題；現(xiàn)場場地使用，保持整潔衛(wèi)生；記錄每日的施工日記；七、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入方案一勞動(dòng)力安排方案、人力資源配置按照工程法的施工要求，工程施工實(shí)行管理層與作業(yè)層分開，工程經(jīng)理部依據(jù)各施工進(jìn)度情況，對各施工隊(duì)、配合單位施工任務(wù)的工程量及操作工人的技術(shù)等級(jí)進(jìn)行比擬分析，組織足夠的人員進(jìn)場作業(yè)。、勞動(dòng)力組合合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班組進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級(jí)簽定經(jīng)濟(jì)承包合同。進(jìn)場前進(jìn)行入場的平安知識(shí)教育，認(rèn)真組織技

33、術(shù)交底。、勞動(dòng)力管理工程部進(jìn)場后，按照各分項(xiàng)工程的方案施工時(shí)間、工作量、及時(shí)安排勞動(dòng)力進(jìn)場，做好接收前期定位放線、臨建搭設(shè)以及和有關(guān)單位、部門的配合工作，縮短準(zhǔn)備周期，迅速翻開工作面，使本工程的建設(shè)早日進(jìn)入正常施工的運(yùn)行軌道。進(jìn)場施工人員的有關(guān)證件，如就業(yè)證、上崗證、身份證、健康證等復(fù)印件，由工程部勞資員統(tǒng)一登記造冊進(jìn)行保管，工程部嚴(yán)格掌握勞動(dòng)力的流向。對進(jìn)入本現(xiàn)場的操作工人，由工程部組織進(jìn)行本工程將可能遇到的施工、技術(shù)、工期、平安、質(zhì)量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和適應(yīng)本工程的施工要求。、勞動(dòng)力配備方案說明本工程勞動(dòng)力配備方案是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總

34、進(jìn)度方案編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是工程部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制勞動(dòng)力配備。詳見附表三勞動(dòng)力方案表二主要工程材料方案本工程所有材料均為自購材料，工程部將根據(jù)質(zhì)量方案要求，在建立的合格供貨單位中，從質(zhì)量上、單單位的監(jiān)督，材料應(yīng)方案經(jīng)審批前方能采購進(jìn)場。、材料的采購本工程所需的材料在采購前應(yīng)按設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)要求預(yù)先選樣，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)部門共同看樣、定質(zhì)、定價(jià)、經(jīng)業(yè)主審定。采購人員采購時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按審定封樣材料的品質(zhì)進(jìn)行采購，把好材料采購第一關(guān)，采購進(jìn)場的材料、設(shè)備由工程部先進(jìn)行自檢、自驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的材料不得報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)的同時(shí)要向監(jiān)理提供有效的質(zhì)量證明和材料檢測資料。材料的檢驗(yàn)應(yīng)按國家有關(guān)材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，合格前方可使用。不合格的材料一律不得用于工程，并立即撤離施工現(xiàn)場，以免誤用。三主要施工機(jī)械設(shè)備投入、主要施工機(jī)具配備原那么工程施工質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)，因此針對本工程的特點(diǎn)，我單位將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各種工種的需要，合理的配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的提現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求到達(dá)的改造效果。我單位在本