2022年ERP實訓總結(jié)范文

1、2022年ERP實訓總結(jié)范文 短短一周的erp實訓結(jié)束了，在這五天的實訓里我們要模擬一個生產(chǎn)企業(yè)的運營，經(jīng)過這次的實訓我收獲了許多。我發(fā)覺一個公司假如要很好的經(jīng)營，各部門之間的溝通和對公司將來一年的各個環(huán)節(jié)的猜測很重要。我直接或間接的參加了整個公司的運作，比如：分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策略、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列的活動。在這其中學到了許多書本學問沒有的學問，開闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營一個企業(yè)也是很不簡單的，并對自己在參與工作之前對于一個公司的運營有所了解，對自己以后工作實習有很大的關(guān)心。 首先，老師把我們分成了六個小組，組成了六個公司，而我所在的公司是d公司。老師還給我們講解了運營規(guī)章，還

2、帶領(lǐng)我們模擬了一年的運行。接著我們各小組根據(jù)老師的支配，開頭爭論各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過爭論后，我們根據(jù)各自意愿支配了職位，我擔當?shù)氖巧a(chǎn)總監(jiān)。主要負責公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)力量同銷售總監(jiān)溝通，以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單，還要就生產(chǎn)所需要的費用和財務總監(jiān)溝通，報告我需要的費用狀況，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和選購總監(jiān)溝通，以便選購總監(jiān)做好購買材料的工作。經(jīng)過一周的實訓，我發(fā)覺生產(chǎn)總監(jiān)肯定要做好對產(chǎn)品的產(chǎn)量猜測，這樣才能保證公司的良好運作。 erp實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這

3、里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的簡單性和多變性。決策的科學性與敏捷性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，熟悉體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進到學問的整合與融會貫穿，真實地感受到勝利與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素養(yǎng)，培育提高同學的動手力量，解決實際問題的力量，溝通力量和協(xié)調(diào)力量，使我積累間接的工作閱歷，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎。 通過指導老師的悉心指導與同事們的幫助以及自己的努力，我們這次實習取得了肯定的成果，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的熟悉，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導者，要顧大局，樹立整體觀念，精確

4、了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)學問的學習，提高自己的業(yè)務素養(yǎng)和業(yè)務力量，同時還需要一個高績效的管理團隊相協(xié)作，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實習，我學到了很多，主要包括以下幾個方面 1、進行有效的市場調(diào)研，對市場進行分析，做出正確的決策 知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有進行市場調(diào)查，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和推斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略方案。 2、形成了一支優(yōu)秀團結(jié)的管理團隊 在erp沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強，不是靠某一個人的努力，而是依靠團隊的力氣，依靠集

5、體的才智，任何一個成果的取得都是集體才智的結(jié)晶。 3、 提高了思索問題的嚴密性 在做生產(chǎn)方案的時候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是特別多的，例如：首先是否有力量完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流淌資金是否充分，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等，在做方案的時候不僅要考慮到自己的方案，而且要考慮其他其他部門在做方案的時候所遇到的問題，不要依據(jù)自己的一些主觀推斷去行事，要依據(jù)客觀事實，客觀規(guī)律辦事，仔細做好每一個步驟。 12下一頁 4、通過實際的生產(chǎn)和動手操作，熬煉了自己、提高了力量和思索問題的嚴密性 在做每一筆業(yè)務的時候，我

6、們都進行了仔細的分析和爭論，為實現(xiàn)公司盈利，我們首先考慮是否有力量完成市場訂單，是否有力量完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流淌資金是否充分，是否進行貸款等等，在做生產(chǎn)方案的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做方案時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面認真的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思索。事實證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們慢慢實現(xiàn)了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的熬煉。 雖然在這次實訓的運作中我們公司在第四年的時候破產(chǎn)了，但是我們并沒有氣餒，我們還是始終在堅持，堅持著第五年的運作，盼望能夠挽回一點點公司的虧損，并且我們也開頭觀察了轉(zhuǎn)機。盡管我們公司沒有很勝利的運營，但是我認為由于公司破產(chǎn)我們學到了，由于我們會發(fā)覺許多公司運營的漏洞，這是運營的很好的公司所沒有發(fā)覺的小細節(jié)，也能發(fā)覺我們常常在那里消失紕漏。我覺得只有失敗過才能更好的勝利，由于在失敗的過程中我們學到的。模擬實訓雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思索的問題還有許多，在今后的學習與工作中，要吸取本次實訓獲得的珍貴閱歷，不斷豐富和完善自