現(xiàn)代物流儲配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計課件

1、現(xiàn)代物流儲配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計主管：路人甲 成員：路人乙 儲配設(shè)計方案浙江旺寶物流公司 一、摘要 1.本次課題以浙江商通物流公司配送中心作為研究對象。2.根據(jù)貨物的儲存、訂單等相關(guān)信息，進(jìn)行分析處理，并進(jìn)行分工。編制實施的儲配作業(yè)計劃；計算出設(shè)計方案的各項作業(yè)成本與時間；安排工作計劃；出現(xiàn)預(yù)測實施方案中可能的問題和應(yīng)對方案。3.從而使該配送中心能夠為全省的商通連鎖超市的新老客戶服務(wù)。 目目 錄錄 1、 封面 第 1 頁2、 隊員分工及工作安排 第 5頁3、 物動量ABC分類表 第 5 頁4、 指示貨物組托示意圖 第 6頁5、 訂單有效性分析 第21頁6、 問題訂單處理意見 第22 頁7、 客戶優(yōu)

2、先權(quán)分析 第26 頁8、 庫存分配計劃表 第28頁9、 揀貨單 第29頁10、作業(yè)計劃及預(yù)案處理第30頁11、成本預(yù)算表 第33頁12、方案總結(jié)第35頁隊員： 職位 工作安排人員工作內(nèi)容主管負(fù)責(zé)對方案的整體分析、整理、制定，客戶優(yōu)先等級的劃分及隊員的工作安排。倉庫保管員負(fù)責(zé)商品的驗收及退貨處理；負(fù)責(zé)賬務(wù)核查、盤點、確保賬物同意；負(fù)責(zé)相關(guān)賬務(wù)的存檔等。理貨員物動量分析與整理；出入庫的理貨工作二、隊員分工及工作安排二、隊員分工及工作安排隊長：三、物動量ABCn基本原理：依據(jù)庫存貨物的周轉(zhuǎn)量，對貨物進(jìn)行ABC分類。其中，A類為高物動量，其累計庫存周轉(zhuǎn)量百分比在70%以下；B類為一般物動量，其累計庫存

3、周轉(zhuǎn)量百分比在70%90%；C類為低物動量，其累計庫存周轉(zhuǎn)量百分比在90%以上。n依據(jù)案例中給出的盛世神州物流公司的庫存周轉(zhuǎn)統(tǒng)計表，我們對需入庫的貨物進(jìn)行物動量分類，為庫內(nèi)的規(guī)范管理提供依據(jù)。對A類貨物實行重點管理，B類次重點管理，C類則進(jìn)行一般管理。n具體分類如表1所示：表1 物動量ABC分類表貨物周轉(zhuǎn)量餅狀圖四、貨物組托示意圖（一）組托原則整齊原則：貨物堆碼整齊，不超過托盤邊緣。牢固原則:托盤面積利用最大化，奇數(shù)層與偶數(shù)層交叉擺放。對高原則方便原則：每層堆放的數(shù)量進(jìn)行相同。以便盤點。（二）示意圖1.美的電水壺奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖主視圖俯視圖奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖主視圖俯視圖2、松下吹

4、風(fēng)機(jī)奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖主視圖左側(cè)視圖3、西門子微波爐右側(cè)視圖4.美的電飯煲 奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖主視圖俯視圖 5、戴爾電腦顯示器奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖6、金龍魚芝麻油俯視圖奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖主視圖奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖主視圖俯視圖7、純凈水奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖主視圖俯視圖8、方便面奇數(shù)層俯視圖主視圖俯視圖9、筍干老鴨煲面奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖主視圖俯視圖10、金鑼火腿腸五、訂單有效性分析接到客戶訂單后，應(yīng)當(dāng)對客戶訂單的有效性進(jìn)行分析應(yīng)考慮一下幾個方面。n1.核對數(shù)量與日期n2.確認(rèn)客戶信用n3.確認(rèn)訂單形態(tài)n4.確定訂單價格六、問題處理意見依照以上原則對客戶訂單進(jìn)行分

5、析。對訂單書面檢查，其中商通連鎖超市溫州店點單應(yīng)付款有錯誤。問題訂單如下：應(yīng)收賬款總額實際為11725.00元，而人民幣大寫出現(xiàn)錯誤，屬于筆誤，配送中心應(yīng)及時通知客戶以上請款，對錯誤數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。（2）核對客戶授信額度與其應(yīng)付賬款情況。n四家店的授信額度以及本次訂貨應(yīng)收賬款請款如下。杭州店寧波店溫州店臺州店授信額度/萬元5萬4.544.2應(yīng)收賬款12509.0018757.0011725.0020294.00由上表可知，四家店的應(yīng)收賬款均小于授信額度，故均能對四家店進(jìn)行配送（3）核對訂單數(shù)量與現(xiàn)有庫存量由上表可知，美的電水壺缺貨一箱。故需對客戶進(jìn)行客戶優(yōu)先權(quán)分析，以確定配送順序七、客戶優(yōu)先權(quán)分

6、析 客戶優(yōu)先權(quán)分析原則：依據(jù)需求量、授信額度、訂單緊急長度以及客戶類型等幾個指標(biāo)進(jìn)行的。 統(tǒng)計如下：配送中心客戶優(yōu)先權(quán)評價指標(biāo)權(quán)重客戶優(yōu)先權(quán)評價模型為：1、客戶優(yōu)先權(quán)=需求量*0.2+訂單緊急程度*0.5+授信額度*0.1客戶類型*0.22、訂單緊急程度=【1/交貨時間）/1/交貨時間）】*103、授信額度指標(biāo)=【各授信額度/授信額度之和】*104、客戶類型:假設(shè)關(guān)鍵客戶指數(shù)為5，此關(guān)鍵客戶指數(shù)為4，一般客戶指數(shù)為3【各指數(shù)/指數(shù)之和】*10因此可得出下表：根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)評價模型，可得下表：八、庫存分配計劃表依據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)系數(shù)，作出分配方案如下：依據(jù)上表計劃可知，溫州店美的電水壺缺貨一箱，應(yīng)備

7、注，在下次交易中將其補(bǔ)上九、揀貨單將各店的需求進(jìn)行統(tǒng)計并匯總。匯總訂貨通知單：一般揀貨方法分為四種：1.按單分揀2.批量分揀3.整合按單分揀4.復(fù)合分揀方式。根據(jù)匯總訂貨通知單，可知用戶需求具有很強(qiáng)的共同性，需求的種類差異很小。所以決定用批量分揀。考慮到貨物的高度重量以及種類的因素，揀貨的順序為1、純凈水和方便面用托盤取走，分別為28箱和20箱。2、松下電吹風(fēng)和金鑼火腿腸用托盤取走，分別為18箱和24箱。3、美的電飯煲和筍干老鴨煲面用托盤卻走，分別為20箱和3箱。4、美的電水壺和戴爾電腦想時期用托盤取走，分別為10箱和15箱。5、西門子微波爐和金龍魚芝麻油用托盤取走，分別為6箱和7箱。所以這樣

8、所有的訂單共需5次的揀貨。九、揀貨計劃十、作業(yè)計劃及預(yù)案處理n1、方案實施可能出現(xiàn)的問題：n（1)倉庫空間不足、貨位搭配不合理的問題。n（2）敏感商品質(zhì)量、批號問題。n（3）訂單的訂貨量、價格與實際不符的問題。n (4)叉車操作過程中出現(xiàn)的貨物從托盤散落問題。n（5）操作人員在操作過程中出現(xiàn)意外事故致傷問題。n 2、應(yīng)對方案：n （1）對于倉庫空間不足、貨位搭配不合理的問題，要考慮物料的形狀大小，根據(jù)實際倉庫的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。n（2）對于敏感商品質(zhì)量、批號問題：對于食品、藥品等對有效期比較敏感的商品，一個批號的商品必須單獨放在一個貨位上；通過

9、先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴(yán)格管理，同一批號的商品如果檢驗不合格或者早產(chǎn)不允許放行，要設(shè)立紅牌警示，避免混出工廠，產(chǎn)生質(zhì)量事故。n（3）對于訂單的訂貨量、價格與實際不符的問題，對訂單書面進(jìn)行檢查，核對訂單貨物數(shù)量與現(xiàn)有庫存量，通知客戶情況，對錯誤數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，核對客戶授信額度與其應(yīng)付賬款情況，對客戶進(jìn)行客戶優(yōu)先權(quán)分析，以確定配送順序。n（4）對于叉車操作過程中出現(xiàn)的貨物從托盤散落問題，應(yīng)由叉車操作人員重新堆垛碼放。n（5）對于操作人員在操作過程中出現(xiàn)意外事故致傷問題，應(yīng)由醫(yī)護(hù)人員及時搶救，若傷勢嚴(yán)重，應(yīng)對剩下的工作人員重新分配工作。甘特圖表示的作業(yè)流程十一、成本預(yù)算表十二、方案總結(jié) 經(jīng)過幾周的小組討論和資料收集與整理，我們完成了這次的課程設(shè)計。通過這次課程設(shè)計，我們收獲的不僅