美的制冷家電集團(tuán)6S推行改善管理培訓(xùn)教材（PPT32頁(yè)）

1、L o g oL o g o6S管理管理講師：姚靜靜課時(shí)：1h更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載L o g oL o g o目錄目錄關(guān)于關(guān)于6S1推行推行6S的目的的目的2圖片印象圖片印象6S改善前后改善前后36S改善的關(guān)鍵點(diǎn)改善的關(guān)鍵點(diǎn)4L o g oL o g o v 人造環(huán)境-環(huán)境育人v 企業(yè)以人為本,通過(guò)創(chuàng)造好的環(huán)境,培養(yǎng)和吸引一流的人才,締造和吸引一流的企業(yè),制造一流的產(chǎn)品,6S即是改變環(huán)境提升人員素質(zhì)的一個(gè)有效工具.更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載L o g oL o g o關(guān)于關(guān)于 6S-6S的起源 提起6S，首先要從5S談起。 5S起源源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中

2、將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。L o g oL o g ov 日式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。而在豐田公司倡導(dǎo)下，5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化 、創(chuàng)造令人心懌的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。v 根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，我國(guó)

3、企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家如火如茶的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加安全要素，形成了“6S”。有的企業(yè)加上節(jié)約形成了“7S”活動(dòng)，有的企業(yè)加上習(xí)慣化、服務(wù)及堅(jiān)持形成了“10S”。v 。但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“6S”、“7S”、“10S”、都是從“5S”里生出來(lái)的。L o g oL o g o6S的含義的含義v 6S內(nèi)容v 整理（SEIRI）、v 整頓（SEITON) 、v 清掃（SEISO）、v 清潔（SEIKETSU）、v 素養(yǎng)（SHITSUKE)、v 安全（SELF-CRITICISM ) L o g oL o g o整理含義整理含義將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必

4、需物品目的目的騰出空間防止誤用清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本.等浪費(fèi)。 特別說(shuō)明特別說(shuō)明L o g oL o g o整頓的含義整頓的含義v 整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，v 隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。 目的目的工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。 特別說(shuō)明特別說(shuō)明L o g oL o g o清掃的含義清掃的含義v 將崗位變

5、得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備v 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。目的目的保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗達(dá)到零故障、零損耗除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。防保養(yǎng)的目的。特別說(shuō)明特別說(shuō)明L o g oL o g o清潔的含義清潔的含義v 將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈

6、整潔，將設(shè)備v 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。目的目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗特別說(shuō)明特別說(shuō)明除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。L o g oL o g o素養(yǎng)含義素養(yǎng)含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的目的讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神特別說(shuō)明特別說(shuō)明 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。絕大多

7、數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。L o g oL o g o安全含義安全含義v清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)安全更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載L o g oL o g o推行推行6S的目的的目的v 6S是每位員工每天必須的工作.這個(gè)必須的工作如果沒(méi)有做好，工作崗位混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，物料經(jīng)常出問(wèn)題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有.在這種情況下，無(wú)論怎么忙都是瞎忙，沒(méi)有效益。這種現(xiàn)場(chǎng)，員工呆的憋氣；老總看到生氣；客戶一旦光臨，當(dāng)然也失去下

8、定單的勇氣。所以6S是每天必須的工作，不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做，更不是額外的多此一舉。v 6S是管理的根本，6S的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)，6S做不好的干部，其他工作也做不好。L o g oL o g o圖片印象圖片印象6S改善前后改善前后看一組真實(shí)照片以加強(qiáng)印象看一組真實(shí)照片以加強(qiáng)印象L o g oL o g o圖片印象圖片印象6S改善前后改善前后L o g oL o g o圖片印象圖片印象6S改善前后改善前后L o g oL o g o圖片印象圖片印象6S改善前后改善前后L o g oL o g o圖片印象圖片印象6S改善前后改善前后L o g oL o g o圖片印象圖片印象6

9、S改善前后改善前后L o g oL o g o圖片印象圖片印象6S改善前后改善前后更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載L o g oL o g o圖片印象圖片印象6S改善前后改善前后L o g oL o g o圖片印象圖片印象6S改善前后改善前后L o g oL o g o圖片印象圖片印象6S改善前后改善前后L o g oL o g o圖片印象圖片印象6S改善前后改善前后L o g oL o g o圖片印象圖片印象6S改善前后改善前后L o g oL o g o圖片印象圖片印象6S改善前后改善前后更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載L o g oL o g o整理的關(guān)鍵點(diǎn)整理的關(guān)鍵點(diǎn)整

10、理的難點(diǎn)整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，不要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。 6S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。L o g oL o g o整理的放置準(zhǔn)則整理的放置準(zhǔn)則類別類別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備注備注必需必需物品物品每小時(shí)每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周每周現(xiàn)場(chǎng)存放現(xiàn)場(chǎng)存放非必非必需物需物品品每月每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查定期檢查半年半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查定期檢查一年一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查定期檢查兩年兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查定期檢查未定未定有用有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查定期檢查不需要用不需要用變賣變賣/ /廢棄廢棄定期清理定期清理不能用不能用廢棄廢棄/ /變賣變賣立刻廢棄立刻廢棄L o g oL o g o整理后判定放置準(zhǔn)則整理后判定放置準(zhǔn)則L o g oL o g oL o g oL o g o“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀