農(nóng)業(yè)銀行：金融企業(yè)架構(gòu)梳理與優(yōu)化解決方案解讀

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上IT建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),提升競爭力的必不可少的舉措之一。隨著市場競爭的加劇、業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)大,企業(yè)應(yīng)該有怎樣的it 架構(gòu)、組織及能力,才能更好地支撐其業(yè)務(wù)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢?企業(yè)架構(gòu)梳理與優(yōu)化it建設(shè)必經(jīng)之路在中國農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)架構(gòu)梳理及優(yōu)化項(xiàng)目中,我們看到了一個(gè)近乎完美的業(yè)務(wù)與it融合的解決方案企業(yè)架構(gòu)梳理與優(yōu)化。企業(yè)架構(gòu)是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和具體項(xiàng)目解決方案的核心紐帶,同時(shí)只有基于企業(yè)架構(gòu),我們才能夠確保it建設(shè)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。一個(gè)企業(yè)架構(gòu)需要涵蓋從業(yè)務(wù)到技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域,包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu),以及技術(shù)架構(gòu)等等。業(yè)務(wù)架構(gòu)

2、描述了業(yè)務(wù)的發(fā)展要求;應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)則描述了如何將業(yè)務(wù)的發(fā)展要求轉(zhuǎn)化為it元素,并依靠it技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。在未來的應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃中,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)架構(gòu)將是主要的驅(qū)動(dòng)因素。應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)在規(guī)劃時(shí)也應(yīng)當(dāng)充分考慮技術(shù)架構(gòu)的現(xiàn)狀,盡量利用現(xiàn)有技術(shù)架構(gòu),以較低的成本來構(gòu)建應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)。中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)架構(gòu)梳理與優(yōu)化解決方案,就是運(yùn)用企業(yè)架構(gòu)理念,梳理企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀,并基于現(xiàn)狀對企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)一步規(guī)劃和實(shí)施下一代的企業(yè)架構(gòu)。四大實(shí)施階段該解決方案的實(shí)施分為企業(yè)架構(gòu)規(guī)范化階段、企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀梳理階段、目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)階段、實(shí)施規(guī)劃階段四個(gè)階段。第一,企業(yè)架構(gòu)規(guī)范化階段。參照業(yè)界的方法論,

3、結(jié)合具體企業(yè)實(shí)施企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo)、需求,以及現(xiàn)有的IT環(huán)境,針對具體企業(yè)的特點(diǎn)和戰(zhàn)略定制適合的實(shí)施方法。選擇試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行梳理,在梳理過程中進(jìn)一步完善實(shí)施方法,同時(shí)開始考慮企業(yè)架構(gòu)管理規(guī)范。第二,企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀梳理階段。理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和需求,進(jìn)行業(yè)務(wù)組件分析,并進(jìn)一步梳理現(xiàn)有項(xiàng)目,形成完整的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)視圖,明確架構(gòu)管理流程。根據(jù)前一步的梳理成果,完成對企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析和總體評估。第三,目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)階段。圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略需求,結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),完成目標(biāo)業(yè)務(wù)能力設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。第四,實(shí)施規(guī)劃階段。分析企業(yè)所面臨的問題,審視企業(yè)現(xiàn)狀和目標(biāo)架

4、構(gòu)之間的差異。根據(jù)分析結(jié)果劃分企業(yè)IT 建設(shè)的項(xiàng)目群,確定IT建設(shè)階段,制定項(xiàng)目實(shí)施路線圖。實(shí)現(xiàn)效果該解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)以下四大效果:第一,以系統(tǒng)化的方式,梳理和定義現(xiàn)有系統(tǒng),明確各自邊界和內(nèi)涵,提取共性和可重用的IT 資產(chǎn),從而加快積累,實(shí)現(xiàn)IT資產(chǎn)的可重復(fù)利用。第二,對IT架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,制訂各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,保持技術(shù)先進(jìn)性,以確保IT架構(gòu)能夠更好地支持未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要。第三,能夠明確業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)之間的關(guān)系,以及它們與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系,幫助企業(yè)形成明確的IT建設(shè)方向以及實(shí)施路線圖,避免系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè),充分挖掘現(xiàn)有IT架構(gòu)潛力,實(shí)現(xiàn)IT 對于業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營的支撐。第四,能夠加強(qiáng)IT

5、技術(shù)實(shí)力,有效管理技術(shù)資源,提升企業(yè)內(nèi)部IT 團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)力和整體實(shí)施能力,實(shí)現(xiàn)對內(nèi)外部資源的統(tǒng)一評估與管理。因此,企業(yè)架構(gòu)梳理及優(yōu)化方案能夠從構(gòu)架層面增強(qiáng)企業(yè)IT 建設(shè)能力,不僅是為了滿足現(xiàn)實(shí)需求,也是順應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需要,在加速架構(gòu)整合、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力、有效管理內(nèi)外部資源等諸多方面,都能產(chǎn)生極大的決定性的作用。實(shí)踐項(xiàng)目的目標(biāo)與成果中國農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)架構(gòu)梳理及優(yōu)化項(xiàng)目的目標(biāo)就是從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā),在充分挖掘現(xiàn)有IT 架構(gòu)潛力的基礎(chǔ)上,有效地進(jìn)行IT建設(shè)規(guī)劃,從而以較低的成本構(gòu)建滿足企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要的IT 架構(gòu),使科技真正成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)大推動(dòng)力。目前,該項(xiàng)目的工作成果

6、包括:第一,建立了中國農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的總體視圖;第二,完成了企業(yè)級技術(shù)架構(gòu)的梳理,形成了60個(gè)基礎(chǔ)服務(wù)組件和29 個(gè)基礎(chǔ)服務(wù)運(yùn)用規(guī)范,以及企業(yè)級的部署架構(gòu);第三,完成了支付結(jié)算、客戶管理、財(cái)務(wù)管理、金融市場等項(xiàng)目群的梳理,總結(jié)和驗(yàn)證了企業(yè)架構(gòu)梳理方法,形成了相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用積木塊和數(shù)據(jù)定義;第四,成功地?cái)M定了企業(yè)架構(gòu)管理辦法,明確了企業(yè)架構(gòu)的管理流程,建立了企業(yè)架構(gòu)的管理組織。項(xiàng)目背景介紹中國農(nóng)業(yè)銀行是我國四大國有商業(yè)銀行之一,是中國金融體系的重要組成部分,總行設(shè)在北京。中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng),資金實(shí)力雄厚,服務(wù)功能齊全,為廣大客戶所信賴,已成為中國最大的

7、銀行之一,被財(cái)富評為世界500強(qiáng)企業(yè)之一。2006年,農(nóng)業(yè)銀行成功入選中國企業(yè)信息化500強(qiáng)并位居第7位。中國農(nóng)業(yè)銀行是國內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)最多、業(yè)務(wù)輻射范圍最廣的大型國有商業(yè)銀行。依托遍布各地的網(wǎng)點(diǎn),采用世界尖端科技,中國農(nóng)業(yè)銀行建成了國內(nèi)最大的金融電子化網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了結(jié)算業(yè)務(wù)的全國聯(lián)網(wǎng)處理。聯(lián)機(jī)網(wǎng)點(diǎn)、聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)柜員機(jī)(ATM、聯(lián)網(wǎng)POS終端覆蓋全國,讓用戶隨時(shí)隨地都能體會(huì)到現(xiàn)代化科技帶來的便利。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,信息化建設(shè)日新月異,應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)量和規(guī)模在迅速擴(kuò)大。在應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展過程中,面臨項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)統(tǒng)籌考慮的困難,存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范難以統(tǒng)一、系統(tǒng)之間關(guān)系日益復(fù)雜并難以整合、重復(fù)性開發(fā)嚴(yán)重等若干問題。針對以上所面臨的問題,中國農(nóng)業(yè)銀行在2008年啟動(dòng)了企業(yè)架構(gòu)梳理及優(yōu)化項(xiàng)目,力圖以系統(tǒng)化的