化工企業(yè)薪酬體系制定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上重慶*有限公司員工收入分配方案（修訂版暫行）為了充分發(fā)揮工資的管理職能，建立工資分配的激勵和約束機制，提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，維護企業(yè)和員工的共同利益，結(jié)合公司實際情況，制定本方案（試行）。一、指導(dǎo)思想適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，理順分配關(guān)系，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，形成較為合理的利益分配格局。1、堅持同工同績同酬，易崗易薪，尊重知識與技能的原則；2、堅持整體工資收入水平有所提高，全體員工工資收入均有所增長的原則；3、堅持多勞多得，強化績效考核；4、處理好員工和企業(yè)當前利益與長遠利益關(guān)系的原則。二、員工收入組成企業(yè)以按勞分配為原則，以勞動責(zé)任、勞動

2、技能、勞動強度和勞動條件等基本要素為基礎(chǔ)，以崗位技能為主，結(jié)合員工累計貢獻，根據(jù)企業(yè)效益而建立的內(nèi)部分配制度。員工收入由基本工資、職務(wù)（崗位）津貼、績效工資、保健、通訊補貼、中夜班津貼、加班工資、單項獎勵（含效益獎勵、節(jié)能獎、安全獎、質(zhì)量獎）等組成。三、基本工資、職務(wù)（崗位）津貼、績效獎勵、崗位系數(shù)1、基本工資=1250元（隨重慶地區(qū)最低工資標準變化而變化）。2、職務(wù)津貼=基數(shù)×崗位系數(shù)×50%-基本工資（中干助理及以上人員的職務(wù)津貼包含各類加班、值班補貼）3、績效工資=基數(shù)×崗位系數(shù)×50%?；鶖?shù)：3000元（暫定，隨公司效益變化上下浮動）。崗位系數(shù)：

3、按不同崗位確定不同崗位系數(shù)（詳見附表）。凡招聘為公司的員工基數(shù)相同，基數(shù)可隨物價變化、公司效益進行調(diào)整，崗位系數(shù)原則上不作調(diào)整。四、崗位系數(shù)確立的原則1、崗位系數(shù)按員工崗位職責(zé)、工作性質(zhì)、勞動強度、勞動條件等因素確定。2、崗位系數(shù)按各自崗位類別確定。3、按員工其在企業(yè)工作能力、工作表現(xiàn)和對企業(yè)的貢獻進行考核合格后的崗位調(diào)整（升級或降級使用）。4、新進廠員工轉(zhuǎn)正后進入業(yè)務(wù)熟悉期，熟悉期實行工資逐步遞增模式，表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，經(jīng)考核認定后，由總經(jīng)理批準可縮短業(yè)務(wù)熟悉期。五、工資分配方式和勞動組織1、公司對部門或分廠或車間員工工資收入分配實行工資收入總額考核發(fā)放形式。公司按各分廠或車間或部門實際在崗人

4、數(shù)，不同崗位的工資系數(shù)，計算出每月各部門或分廠或車間員工收入總額，經(jīng)統(tǒng)一考核后劃撥到各部門（分廠或車間），部門或分廠或車間可制定二級考核分配細則，并據(jù)此作考核再分配，如有分配結(jié)余留公司財務(wù)，必須有部門兩人以上和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支付。2、工資分配劃線一線崗位：分析化驗、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)分廠或車間管理和直接生產(chǎn)人員。二線崗位：包裝、營銷部管理及業(yè)務(wù)人員、安全環(huán)保部管理及職業(yè)衛(wèi)生人員、工程技術(shù)研究中心、項目發(fā)展部、大客車駕駛員。三線崗位：財務(wù)部、行政部、公司其它部門及分廠或車間內(nèi)勤人員。 3、分廠或車間生產(chǎn)組織：按四班三運轉(zhuǎn)模式，分廠或車間可自行根據(jù)員工的工作能力、工作責(zé)任心、工作表現(xiàn)和貢獻大小等進

5、行人員崗位調(diào)整和工資收入按獎勤罰懶原則進行自主分配（保證最低收入不低于當年重慶區(qū)月最低工資標準）。4、人員招聘：由公司行政部組織，部門或分廠或車間可在符合公司招聘條件下推薦人員，不符合崗位要求的人員可進行崗位調(diào)整或調(diào)整后仍不能勝任工作的可退回行政部。六、單項獎懲單項獎勵，是根據(jù)員工工作質(zhì)量、勞動貢獻、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等因素確定的，帶有獎勵性質(zhì)的收入。單項獎勵實行上下浮動、可高可低。單項獎勵由含效益獎勵、節(jié)能獎、安全獎、質(zhì)量獎等組成。單項獎勵以分廠或車間、部門為單位進行考核和發(fā)放。1、效益獎勵：根據(jù)公司（分廠或車間）效益和部門對企業(yè)創(chuàng)造價值的實際情況，每月(或季度、半年、全年)予以考核發(fā)放。隨

6、公司盈虧狀況而浮動。效益獎勵金根據(jù)不同崗位、個人業(yè)績和對企業(yè)貢獻大小評定，效益獎分配系數(shù)與工資系數(shù)相同，當公司（分廠或車間）超產(chǎn)月計劃產(chǎn)量時，將根據(jù)企業(yè)獲利情況進行超產(chǎn)效益獎勵。2、單項獎單項獎，是指生產(chǎn)經(jīng)營工作中，因某些工作項目成績突出而頒發(fā)的獎金，如節(jié)能獎、質(zhì)量管理獎、安全獎、崗位操作能手獎、技術(shù)進步獎、重大課題攻關(guān)獎等。（1）單項獎以班組、分廠或車間、部門為單位進行考核和發(fā)放。（2）根據(jù)公司（分廠或車間）的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、環(huán)保、工藝紀律、勞動紀律等指標完成情況和技術(shù)進步、重大課題攻關(guān)等情況，據(jù)實考核發(fā)放。由相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定考核辦法，按工作流程報批后執(zhí)行。3、根據(jù)獎懲結(jié)合的原則，對

7、在生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出突出貢獻的員工和部門，企業(yè)可以按其創(chuàng)造價值的30%100%給予一次性獎勵。如果發(fā)生責(zé)任事故，依據(jù)責(zé)任大小以及給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，分別給予有關(guān)責(zé)任人30%100%的經(jīng)濟賠償。4、當月發(fā)生重大責(zé)任事故，給公司帶來重大損失，包括直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失以及潛在經(jīng)濟損失，取消一切獎勵，并追究賠償責(zé)任。七、倒班津貼及加班工資1、倒班津貼（1）三班倒生產(chǎn)崗位員工，中班（四點班）津貼為每日5元；早班（零點班）津貼每日10元。（2）二班制生產(chǎn)崗位員工，中班津貼每日10元（但必須工作到24點以后才予以執(zhí)行）。（3）其他崗位員工通宵值班(含有事處理)津貼為每日10元。（4）倒班運行大客車駕

8、駛員和值班車駕駛員出車補助10元/天。2、加班工資（1）加班，包括平時加班和節(jié)假日加班，原則上安排補休，確實不能安排補休的可計算加班工資。員工加班（常年三班倒，遇節(jié)日加班者除外）,須經(jīng)相關(guān)部門和分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)認可并簽字同意。加班時間，原則上按同等時間安排補休，不計發(fā)加班費；對確實不能安排補休的可按規(guī)定計發(fā)加班費。（2）加班工資計算方法：以基本工資為基數(shù)(原則上不低于本地區(qū)最低工資標準)，平時加班一天按日基本工資的150%計算，假日一天按200%計算，法定節(jié)日一天按300%計算。注：公司管理人員無倒班津貼，節(jié)假日及日常加班不計算加班工資，加班時間可在不影響工作的前提下安排補休。八、員工收入其他

9、相關(guān)規(guī)定1、正常生產(chǎn)期間：（1）員工收入=基本工資職務(wù)（崗位）津貼績效工資+中夜班津貼+單項獎勵+效益獎（效益很好時）。2、長期停車檢修期間：（1）經(jīng)過批準參加檢修的員工收入=基本工資+職務(wù)（崗位）津貼績效獎勵中夜班津貼+檢修后一次性投產(chǎn)獎勵（2）留守超過1個月員工收入=基本工資×80%+績效獎勵×80%+中夜班津貼（3）因公司停產(chǎn)集體放假員工，按不低于國家規(guī)定的本地區(qū)最低工資計發(fā)。九、績效考核與工資發(fā)放規(guī)定：1、基本工資和職務(wù)（崗位）津貼根據(jù)出勤情況按月發(fā)放。2、績效工資按月考核發(fā)放 。3、中高級管理人員（部長助理以上）實行年度績效獎勵制度，年度績效獎勵需進行考核發(fā)放，發(fā)

10、放時間：次年春節(jié)前發(fā)放上一考核年度績效獎勵。3、凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：（1）嚴重違反公司規(guī)章制度、規(guī)定者；（2）凡在次年6月30日前，辭職或被辭退的員工（不含正常退休）取消年度績效。（3）以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當前公司業(yè)績帶來不利影響者；（4）其他董事長或總經(jīng)理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；十、各種假期員工收入的發(fā)放規(guī)定：員工收入計發(fā)原則：按照所在崗位實際出勤天數(shù)對應(yīng)計發(fā)，上崗則有，下崗則無。1、憑相關(guān)休假證明，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、年休假、公司安排員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)（需簽訂培訓(xùn)合同）、參加社會活動，視為正常出勤。3、事假收入：事假期間停發(fā)一切待遇。4、病假收入：按

11、照國家規(guī)定比例計發(fā)，并扣除病假期間的基本工資和各類獎勵。5、員工因工負傷或患職業(yè)病的，按照國家職工工傷保險條例工傷醫(yī)療期相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，醫(yī)療期滿經(jīng)勞動能力程度鑒定符合復(fù)工條件的應(yīng)當立即復(fù)工，否則公司將立即解除其勞動合同。對經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力的，應(yīng)當退出勞動崗位，并終止與公司的勞動關(guān)系。6、曠工經(jīng)濟賠償：遲到早退30分鐘以內(nèi)，一次處罰50元；30分鐘以上4小時以內(nèi)視為半天曠工，超過4小時以上的視為1天曠工。曠工人員曠工期間除停發(fā)一切待遇外，另曠工半天按本人當月日收入的2倍賠償，曠工一天按本人當月日收入的3倍賠償。另扣罰當月全部獎金（質(zhì)量獎、績效獎等）。十一、下列款項應(yīng)從工資待遇中扣除：1、社會

12、保險費中個人應(yīng)承擔(dān)部分。2、缺勤扣除額。3、其他特殊事項。十二、工資的計算與支付1、每月工資收入由公司績效考核小組根據(jù)績效考核辦法，主要對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、能耗、安全、衛(wèi)生以及部門職能職責(zé)履行情況等進行考核后由考核辦核定工資收入總額，部門內(nèi)部分配自主決定，報總經(jīng)理核準。2、當月支付當月工資，除新進及離職人員當月工資屬特殊情況，其他一律以上月出勤信息作為本月工資發(fā)放的依據(jù)。3、工資計算時間為當月一日到當月月底，每月支付一次（倒班員工實行日薪月結(jié)制），支付時間不超過次月15日。十三、新招人員聘用和內(nèi)部轉(zhuǎn)崗管理規(guī)定1、新進公司員工試用期規(guī)定新進員工原則上試用期為1-6個月，試用期間或試用期滿，經(jīng)本人

13、申請，公司逐級考核合格后轉(zhuǎn)正，試用期間，學(xué)徒工按學(xué)徒工工資標準計發(fā)，其他人員按所定崗位系數(shù)標準下浮20%計發(fā)。2、新進員工任職年限規(guī)定職級基本任職年限要求說明見習(xí)辦事員1 年1、含外單位相同工作經(jīng)歷；2、年限滿后需經(jīng)考核合格；3、表現(xiàn)特別突出者可提前申請并經(jīng)考核合格后晉升。辦事員1年科員2年主辦科員3年學(xué)徒工1-3個月1、含外單位相同產(chǎn)品操作經(jīng)歷；2、年限滿后需經(jīng)考核合格；3、表現(xiàn)特別突出者可提前申請并經(jīng)考核合格后晉升。巡檢工3個月副操1年主操2年班長2年本企業(yè)工作經(jīng)驗新招特殊專業(yè)技術(shù)或管理人員，實行談判工資制。簽訂聘用合同，明確崗位職責(zé)、工作要求、聘用期限和工資水平，按期進行考核試用。3、內(nèi)

14、部轉(zhuǎn)崗及晉升（1）在工人崗位工作滿1年后選聘進入管理（技術(shù)）崗位的人員按科員執(zhí)行。（2）凡本人主動要求調(diào)動崗位的，設(shè)1-3個月考察期，考察期內(nèi)所在新崗位工資待遇按80%計發(fā)。（3）凡因公司工作需要由公司調(diào)動的骨干人員，設(shè)1-3個月考察期，考察期內(nèi)考察合格的，按新崗位工資標準執(zhí)行；考察期內(nèi)不合格的，按新崗位工資標準的80%發(fā)放（20%補扣），直至考核合格。（4）員工崗位職級晉升，須本人提出申請，所在部門寫出考核意見，行政部牽頭組織相關(guān)部門進行考核，考核合格后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。（5）實行評、聘分開：對有技術(shù)特長并適合崗位要求的，可以低職高聘；對名不符實，與其職業(yè)技能等級鑒定證書或者職稱要求不相稱的，

15、可以高職低聘。十四、原員工工資收入分配方案（試行）同時作廢。十五、本辦法（修訂版）從2014年7月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬行政部。附件：*化學(xué)崗位系數(shù)表重慶*有限公司二一四年七月一日專心-專注-專業(yè)*化學(xué)崗位系數(shù)表（2014年7月起執(zhí)行）類別管理崗位專業(yè)技術(shù)崗位生產(chǎn)崗位工資系數(shù)五級四級三級二級一級一線 二線 三線 一線 二線 三線 一線 二線 三線 一線 二線 三線 一線 二線 三線 1總經(jīng)理 3檔6.46.36.26.10062總經(jīng)理2檔 5.95.85.75.65.53總經(jīng)理1檔 5.45.35.25.154生產(chǎn)副總經(jīng)理3檔 5.95.85.75.65.55生產(chǎn)副總經(jīng)理2檔5.45.35.25

16、.156生產(chǎn)副總經(jīng)理1檔4.566654.466654.366654.266654.166657總工程師、專家3檔5.066664.966664.866664.766664.666668總工程師、專家2檔4.566664.466664.366664.266664.166669總工程師、專家1檔4.066663.966663.866663.766663.6666610財務(wù)總監(jiān)3檔注會3檔5.45.35.25.1511財務(wù)總監(jiān)2檔注會2檔4.94.84.74.64.512財務(wù)總監(jiān)1檔注會1檔4.44.34.24.1413行政副總3檔4.733334.633334.533334.433334.333

17、3314行政副總2檔4.233334.133334.033333.933333.8333315行政副總1檔3.733333.633333.533333.433333.3333316總助級3檔副總工程師3檔4.608334.566664.2894.508334.466664.1894.408334.366664.0894.308334.266663.9894.208334.166663.88917總助級2檔副總工程師2檔4.108334.066663.7894.008333.966663.6893.908333.866663.5893.808333.766663.4893.708333.6666

18、63.38918總助級1檔副總工程師1檔3.608333.566663.2893.508333.466663.1893.408333.366663.0893.308333.266662.9893.208333.166662.88919二級公司正職3檔4.733334.654.316664.633334.554.216664.533334.454.116664.433334.354.016664.333334.253.9166620二級公司正職2檔4.233334.153.816664.133334.053.716664.033333.953.616663.933333.853.516663.8

19、33333.753.4166621二級公司正職1檔3.733333.653.316663.633333.553.216663.533333.453.116663.433333.353.016663.333333.252.9166622中干正職、二級公司副職3檔正教授級高級工程師3檔技能帶頭人3檔4.44.108333.733334.34.008333.633334.23.908333.533334.13.808333.433334.03.708333.3333323中干正職、二級公司副職2檔正教授級高級工程師2檔技能帶頭人2檔3.93.608333.233333.83.508333.13333

20、3.73.408333.033333.63.308332.933333.53.208332.8333324中干正職、二級公司副職1檔正教授級高級工程師1檔技能帶頭人1檔3.43.108332.733333.33.008332.633333.22.908332.533333.12.808332.4333332.708332.3333325中干副職、二級公司中層正職3檔副教授級高級工程師、主任工程師、主任會計師3檔4.108333.733333.483334.008333.633333.383333.908333.533333.283333.808333.433333.183333.708333.

21、333333.0833326中干副職、二級公司中層正職2檔副教授級高級工程師、主任工程師、主任會計師2檔3.608333.233332.983333.508333.133332.883333.408333.033332.783333.308332.933332.683333.208332.833332.5833327中干副職、二級公司中層正職1檔副教授級高級工程師、主任工程師、主任會計師1檔3.108332.733332.483333.008332.633332.383332.908332.533332.283332.808332.433332.183332.708332.333332.083

22、3328部門助理、二級公司中層副職3檔高級工程師、副主任工程師、副主任會計師3檔高級技師3檔3.733333.483333.177663.633333.383333.077663.533333.283332.977663.433333.183332.877663.333333.083332.7776629部門助理、二級公司中層副職2檔高級工程師、副主任工程師、副主任會計師3檔高級技師2檔3.233332.983332.677663.133332.883332.577663.033332.783332.477662.933332.683332.377662.833332.583332.27766

23、30部門助理、二級公司中層副職1檔高級工程師、副主任工程師、副主任會計師3檔高級技師1檔2.733332.483332.177662.633332.383332.077662.533332.283331.977662.433332.183331.877662.333332.083331.7776631二級公司中層助理3檔3.343333.066662.733333.243332.966662.633333.143332.866662.533333.043332.766662.433332.943332.666662.3333332二級公司中層助理2檔2.843332.566662.233332

24、.743332.466662.133332.643332.366662.033332.543332.266661.933332.443332.166661.8333333二級公司中層助理1檔2.343332.066661.733332.243331.966661.633332.143331.866661.533332.043331.766661.433331.944331.666661.3333334主任科組長3檔工程師、會計師3檔公司級值班總長、中級技師3檔1.961.921.881.941.91.861.921.881.841.91.861.821.881.841.835主任科組長2檔；科

25、、組長3檔工程師會計師等2檔公司級值班總長、中級技師2檔 公司級值班長3檔1.861.821.781.841.81.761.821.781.741.81.761.721.781.741.736主任科組長1檔；科、組長2檔 副科、組長3檔 主辦科員3檔工程師會計師等1檔 助理工程師、助理會計師等3檔公司級值班總長、中級技師1檔 公司級值班長2檔 分廠或車間級值班長3檔1.761.721.681.741.71.661.721.681.641.71.661.621.681.641.637科、組長1檔 副科、組長2；檔 主辦科員2檔助理工程師、助理會計師等2檔 技術(shù)員、會計員、安全員、客車駕駛員等3檔

26、公司級值班長1檔 分廠或車間級值班長2檔 班長、初級技師3檔1.661.621.581.641.61.561.621.581.541.61.561.521.581.541.538主辦科員1檔副科、組長1檔助理工程師、助理會計師等1檔 技術(shù)員、會計員、安全員、客車駕駛員等2檔 貨車駕駛員3檔分廠或車間級值班長1檔 班長、初級技師2檔 副班長3檔1.561.521.481.541.51.461.521.481.441.51.461.421.481.441.439科員3檔技術(shù)員、會計員、安全員、大客車駕駛員等1檔 貨車駕駛員2檔班長、初級技師1檔 副班長2檔 高級工、DCS主操3檔1.461.421.381.