醫(yī)院總務(wù)科科長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上醫(yī)院總務(wù)科科長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料作為一名黨員，我常常反省自己的言行是否符合一個(gè)黨員的基本要求，是否為群眾樹(shù)立了良好的榜樣。我先后在護(hù)理、門(mén)辦、藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目辦等多崗位鍛煉過(guò)，每到一個(gè)新崗位，都要求自己認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，盡快進(jìn)入角色。XX年我被派往項(xiàng)目辦參與新中醫(yī)院建設(shè)工作。面對(duì)全新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容，一開(kāi)始我焦慮不安，因?yàn)槠綍r(shí)自己是個(gè)方位感全無(wú)的人，一張圖紙拿在手里需要費(fèi)很大的力氣才弄明白東西南北，而且工程上有的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)對(duì)我來(lái)說(shuō)聽(tīng)起來(lái)就像天書(shū)一樣。類(lèi)似這樣的困難還有很多，我每天給自己打氣，全身心地投入到工程建設(shè)工作中，一方面加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多問(wèn)多聽(tīng)

2、多查資料；另一方面將每個(gè)科室的圖紙布局熟記心中，吃透圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，到現(xiàn)場(chǎng)還原圖紙的方位，強(qiáng)化訓(xùn)練自己的方位感。那段時(shí)間里，從領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院工程師到項(xiàng)目辦同事，都耐心地做過(guò)我的老師，自己從最初的不適應(yīng)到后來(lái)能簡(jiǎn)單地制作cAD圖紙，與大家的幫助和支持是分不開(kāi)的。 四年的項(xiàng)目建設(shè)暑來(lái)寒往，有艱辛也有喜悅?？崾罴竟?jié)，工地上蚊蟲(chóng)猖獗；寒風(fēng)料峭時(shí)，走在空曠的建筑里，刺骨的寒氣直逼雙腳。雖然環(huán)境艱苦，但這些都比不上解決了一個(gè)難題、完成了一項(xiàng)任務(wù)所帶來(lái)的喜悅感那樣深刻。項(xiàng)目辦成員們開(kāi)朗熱情敬業(yè)的工作作風(fēng)感染了我，鼓勵(lì)了我，也鞭策我以更加飽滿的熱情投入工作，服務(wù)臨床，服務(wù)群眾。在這四年里，積累了經(jīng)驗(yàn)，

3、鍛煉了能力，增加了閱歷，在我的工作乃至人生經(jīng)歷中都留下了色彩濃重的一筆。 醫(yī)院搬遷后，除了項(xiàng)目辦的日常工作，我兼管了后勤工作中總務(wù)庫(kù)房、物資采購(gòu)、物業(yè)保潔、護(hù)工管理等方面的工作。面對(duì)新的工作內(nèi)容，我加強(qiáng)了對(duì)后勤管理工作的學(xué)習(xí)，將“后勤無(wú)小事，件件都重要”的理念引入后勤管理工作，借助五常法的管理模式，在形式上、內(nèi)涵上提升后勤工作的質(zhì)量。要求后勤工作以醫(yī)院的醫(yī)療工作為核心，對(duì)各類(lèi)物品在做好調(diào)研的基礎(chǔ)上及時(shí)采購(gòu)，滿足需求；對(duì)門(mén)診和病區(qū)的常用物品采用集中下送模式，極大地減少了臨床的非工作時(shí)間消耗，為臨床醫(yī)療工作的順利開(kāi)展提供了后勤保障。 后勤保障工作面廣事雜，管理中講究一個(gè)“細(xì)”字

4、。醫(yī)院搬遷后，攤子大了，支出成本也相應(yīng)增加，為了在節(jié)流上做好文章，我加強(qiáng)了對(duì)耗材的領(lǐng)用管理，對(duì)物資領(lǐng)用流程和物品報(bào)損程序進(jìn)行了梳理和規(guī)范，對(duì)全院的物資領(lǐng)用金額每月以報(bào)表的形式分類(lèi)匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，盡量做到既滿足臨床科室的實(shí)際需求，又避免物資的積壓和浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)全院的物資領(lǐng)用和固定資產(chǎn)情況做到心中有數(shù)。為了避免水電氣使用大手大腳的現(xiàn)象，我與臨床科室的管理人員進(jìn)行溝通交流，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，同時(shí)把節(jié)能管理納入到月度考核中，形成節(jié)能管理人人有責(zé)的共識(shí)。 隨著后勤服務(wù)社會(huì)化的推廣，目前醫(yī)院保潔和護(hù)工人數(shù)約280人左右。為了提高他們的服務(wù)能力和水平，消除服務(wù)過(guò)程中存在的安全隱患，我加強(qiáng)了對(duì)物業(yè)公司的質(zhì)量督查和考核，定期聽(tīng)取臨床科室的意見(jiàn)和建議，能解決的問(wèn)題立即整改，對(duì)合理化的建議積極響應(yīng)，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)?，F(xiàn)在，每天上班后巡視醫(yī)院衛(wèi)生狀況成了我的必修課，一些細(xì)枝末節(jié)的小事，也成了我工作的一個(gè)不可分割的部分。在沒(méi)有分管后勤工作之前，我也像大多數(shù)人一樣，對(duì)這些細(xì)節(jié)不甚在意，但是如今，每一個(gè)細(xì)節(jié)的不足在我眼中，就是一份不可推卸的責(zé)任。 后勤工作沒(méi)有十全十美的評(píng)價(jià)，只有百分百的服務(wù)和努力。在