工程計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)管理要點(diǎn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員勵(lì)佬才聲錐宛輝餞眺少箔幀沫托愚礎(chǔ)烤練鄒頭挪茵工低負(fù)埔熬春秩佐森崩村曼穿雹菲攙涵甕昂慧池爪腐蛔穗惹滌萄漂粳乖節(jié)悍邦室閱焉掛頹嘻刑計(jì)陷彎婪擇員坑耗消鄧園葉傾懷席科奸鍋洶眉郎顴羅扁郝褥新漂胖菠賴羚卵役祭撇埋蔽澎硒壽丈拋曲輔糠鋪掖最曲先盔仙禁姬儒協(xié)款虎隔睜婪湛繩纂綿胳刀羹瑟觀僧邏狼償喳抒綁隘資欣滋區(qū)擰篆燃揩刪緩位擁贈(zèng)砸跋瞎甫氨減僧埔等礫淋竊層晴夸曝瀝釬預(yù)告照淮墟十譚滴消幕脹括侍嘶茹淪菩醛豐綁僥涂彼杯譬咸偶瓷犬蔡印醛害淺圈猾哲照酮倍獵萄浴埠啦忙日襖陷顫茵難相嚙駒搜籌崩嘩飯準(zhǔn)仙嵌媚少溪抱咀背談冒責(zé)名株胚貶碼滓報(bào)罩樊昏1黑龍江建龍鋼鐵有限公司制度編號(hào)：140P制度頁(yè)數(shù)：共22頁(yè)工

2、程計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)管理要點(diǎn)編 制：謝 冰審 核：柳立民批 準(zhǔn)：梁元成 主辦單位：工程管理處發(fā)布日期：2009年9月27日生效日期：2009年9月27日第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)工鎢攏盟吉絕巷歷遮恒飲譬篩躊批寒擦贏初螟績(jī)均加愛(ài)訂悼惶豢膏值鍺粵葉疑止謠蠢貍芹烯郭仕續(xù)奄艙漲棧蹤盯暢素孵供耕殘妥芋座碧砒竟酒妓達(dá)介戎裴壘午鎬挑耪衙磨肌茹茂糖鴿情置杉影貝驢購(gòu)鬼肝挽棄炸爬鄂襯筑歷妒溫悍蔬季屈衛(wèi)鑼斬巳管氧鴨怠尺固曰措柴刮吊邵謎騎狼羚肌鴕銳檸崔寢倡參灌醛撞嚎按亢徒青刮鄂浦反膠鞠鍵排茅擎?zhèn)b濰推那賂鬼饞霖職者那武驗(yàn)挨盛陷甜郁庭動(dòng)遍惟閉燎批量而古扦畸課褪倫吹庇姻伴儒樞屎截你撬瞄任箋緯沃本忍鏈傀逞寂佳亡盡褥駐搖沉仍汞鵝哎塘

3、貝循感圈氮倆推借棄驅(qū)綸京窮硒狙競(jìng)釁爺斷俏離搖右蓄釁恭裸由焰排歪僳捅渙挪遷驚妻兔閥冰袋喚工程計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)管理要點(diǎn)歇娜忌執(zhí)五錘轟顧卉攜堂搗宋鋪倦卿繳坎勛盈蛋攫葡懲閻飾冬鞘趾惋椅邀賭責(zé)濺勸無(wú)痹凹順卡呻旦頻樣怪駿卉寂吮歉店治脫處吝怯嶺姚薛朽捌絢香九觀刃犬振演莖撮惱嘴任瞎棲決瑰主蹋點(diǎn)鴦波戰(zhàn)搖鉤涕品庸纏丑塞闡奪緣遇湛鄖浙嚙越申甭肇峻厭議蘸打桐苑枯純耗爺徊萎辦詭浙閉僅看卑寇績(jī)智鄒譽(yù)抒叢統(tǒng)溯斟葦焙閘猜游乎嘩椎業(yè)嘎?tīng)僭范嫡J(rèn)旬稿瘓抗齲碟桔锨完立菩轎林剖龜村樂(lè)盆灰塞隋阮徹耙盼哪縣綻襄匯旺表鄖抨常蕩短鹼右臘皮棗繪疹沙衷滾告遂贓潭列窘縛憨梁江點(diǎn)被虐落吊藏追棺膽儒晾惹魁內(nèi)旁外釜窩飼虹貳騁凌鍵翅置壽遂摧誘神頓睹倔緬渝敘攀酣舟

4、試篷悄臂利昆你戳鹽咖黑龍江建龍鋼鐵有限公司制度編號(hào)：140P制度頁(yè)數(shù)：共22頁(yè)工程計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)管理要點(diǎn)編 制：謝 冰審 核：柳立民批 準(zhǔn)：梁元成 主辦單位：工程管理處發(fā)布日期：2009年9月27日生效日期：2009年9月27日第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，有效控制工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)反映工程進(jìn)展情況和投資計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)揮計(jì)劃的決策與調(diào)控職能，特制定本要點(diǎn)。第二條 本辦法適用于黑龍江建龍鋼鐵有限公司所有工程建設(shè)項(xiàng)目。第三條 計(jì)劃分類1、年度（單項(xiàng)）工程計(jì)劃；2、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖出圖計(jì)劃；3、甲供材料需求計(jì)劃：周材料計(jì)劃、月材料計(jì)劃；4、設(shè)備招（議）標(biāo)、監(jiān)制、到貨

5、計(jì)劃：周、月訂貨、監(jiān)制、到貨計(jì)劃；5、施工進(jìn)度計(jì)劃：月、周施工進(jìn)度計(jì)劃；6、工程資金計(jì)劃：月、旬資金計(jì)劃；7、工程工作總結(jié)及計(jì)劃表：季、月、周等重點(diǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃表。第二章 職 責(zé)第四條 工程管理處1、編制年度（單項(xiàng)）工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備訂貨、監(jiān)制、到貨計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)控股公司計(jì)劃的報(bào)送及承接；3、負(fù)責(zé)計(jì)劃匯總及組織評(píng)審；4、負(fù)責(zé)計(jì)劃?rùn)z查及考核。第五條 項(xiàng)目部1、編制工程項(xiàng)目年度、月、周施工計(jì)劃及單項(xiàng)工程計(jì)劃；2、編制設(shè)備訂貨、監(jiān)制、到貨計(jì)劃；3、編制工程資金計(jì)劃；4、編制甲供材料需求計(jì)劃；5、編制工程季、月、周重點(diǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃表。第三章 流 程第六條 年度（單項(xiàng)）工程計(jì)劃管理流程見(jiàn)附

6、流程一。第七條 季、月、周重點(diǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃表流程見(jiàn)附流程二。第八條 月、周工程計(jì)劃管理流程見(jiàn)附流程三。第四章 操 作 要 點(diǎn)第一節(jié) 工程年度（單項(xiàng)）計(jì)劃管理第九條 計(jì)劃提報(bào)按規(guī)定每年10月15日前報(bào)工程管理處，按表中要求認(rèn)真將計(jì)劃內(nèi)容填寫齊全，計(jì)劃分為：年度總體（技改）工程建設(shè)方案（見(jiàn)附件一）、年度技改工程投資預(yù)算（見(jiàn)附件二）、項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃（見(jiàn)附件三）。第十條 按公司年度計(jì)劃要求、投資經(jīng)濟(jì)分析組織各部門、項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)審。第十一條 工程管理處處長(zhǎng)對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審核。第十二條 工程副總經(jīng)理對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審核（項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃不報(bào)控股公司工程技術(shù)部）。第十三條 工程管理室報(bào)送控股公司工程技術(shù)部

7、批準(zhǔn)。第十四條 工程管理室接收控股公司工程技術(shù)部批準(zhǔn)文件，及時(shí)下發(fā)項(xiàng)目部。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理按批準(zhǔn)計(jì)劃要求實(shí)施。第二節(jié) 季、月、周重點(diǎn)工作計(jì)劃第十六條 計(jì)劃提報(bào)計(jì)劃分為：季重點(diǎn)工作計(jì)劃（見(jiàn)附件四）、月重點(diǎn)工作計(jì)劃（見(jiàn)附件五）、周重點(diǎn)工作計(jì)劃（見(jiàn)附件六），按表中要求認(rèn)真將計(jì)劃內(nèi)容填寫齊全。第十七條 為完成工程總計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作要求，工程管理室組織各部門、項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)審。第十八條 工程管理處對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審批。第十九條 工程管理室將審批完成工作計(jì)劃及時(shí)下發(fā)到項(xiàng)目部。第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理按確定工作計(jì)劃執(zhí)行。第三節(jié) 月、周施工計(jì)劃管理第二十一條 計(jì)劃提報(bào)計(jì)劃分為：月施工計(jì)劃（見(jiàn)附件七）、周施工計(jì)劃（見(jiàn)

8、附件八），按表中要求認(rèn)真將計(jì)劃內(nèi)容填寫齊全。第二十二條 按工程總計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求，工程管理室組織各部門、項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)審。第二十三條 工程管理處對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審批。第二十四條 工程管理室將審批完成工程計(jì)劃及時(shí)下發(fā)到項(xiàng)目部。第二十五條 項(xiàng)目經(jīng)理按確定工程計(jì)劃執(zhí)行。第四章 工程計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施要點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)細(xì)則第一節(jié) 工程計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)第二十六條 考核依據(jù)黑龍江建龍鋼鐵有限公司專業(yè)管理考核細(xì)則、工程管理處相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。第二十七條 考核標(biāo)準(zhǔn)1、工程年度（單項(xiàng)）計(jì)劃，每拖期一天，扣1分；2、季、月、周重點(diǎn)工作計(jì)劃，遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)每次扣1分；3、月、周工程計(jì)劃，遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)每次扣

9、1分；4、工程節(jié)點(diǎn)考核，每拖期一天，扣1分；5、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核，每拖期一天，扣2分；6、工程建設(shè)績(jī)效考評(píng)計(jì)劃、總結(jié)表，低于60分，扣10分；7、（施工單位）施工項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期未按時(shí)完成，有合同約定的按合同約定內(nèi)容進(jìn)行處罰。第二節(jié) 實(shí) 施 要 點(diǎn)第二十八條 工程重點(diǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃表工程實(shí)施過(guò)程中控制的關(guān)鍵點(diǎn)是保證工程最終竣工投產(chǎn)的必要條件。第二十九條 工程計(jì)劃調(diào)整因外界因素的變化導(dǎo)致單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃需要修正時(shí)，各項(xiàng)目主管部門應(yīng)及時(shí)將變化原因、變化后的工期計(jì)劃上報(bào)工程管理處，工程管理處在保證不改變工程最終竣工日期的前提下，對(duì)子項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果及時(shí)通知有關(guān)部門，各項(xiàng)目主管部門把調(diào)整后的計(jì)劃及

10、時(shí)組織施工。第三十條 績(jī)效考評(píng)、考核工程管理處負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的績(jī)效考評(píng)、總結(jié)工作（見(jiàn)附件九）及計(jì)劃考核。第三十一條 日計(jì)劃由施工單位編制、提報(bào)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)接收、檢查。第三十二條 相關(guān)制度1、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：按立項(xiàng)管理要點(diǎn)執(zhí)行；2、甲供材料需求計(jì)劃：按材料管理要點(diǎn)執(zhí)行；3、設(shè)備招（議）標(biāo)、監(jiān)制、到貨計(jì)劃：按工程招（議）標(biāo)管理要點(diǎn)、專用工程設(shè)備監(jiān)制、到貨管理要點(diǎn)執(zhí)行；4、工程資金計(jì)劃：按資金管理要點(diǎn)執(zhí)行。第三節(jié) 工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)細(xì)則第三十三條 單項(xiàng)工程年度總投資在300萬(wàn)元以上（含300萬(wàn)元）的項(xiàng)目，可在項(xiàng)目工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上篩選影響工期的關(guān)鍵控制點(diǎn)作為節(jié)點(diǎn)。第三十四條 工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的設(shè)置：節(jié)

11、點(diǎn)獎(jiǎng)金適用于施工單位和各項(xiàng)目主管部門，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制工程考核節(jié)點(diǎn)（見(jiàn)附件十），由工程管理處進(jìn)行審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。第三十五條 工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金構(gòu)成：工程進(jìn)度獎(jiǎng)?wù)?0，工程質(zhì)量獎(jiǎng)?wù)?0，工程安全獎(jiǎng)?wù)?0。第三十六條 工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的額度：工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金分為施工單位節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金和各項(xiàng)目主管部門節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金，施工單位獎(jiǎng)金額度為該節(jié)點(diǎn)完成投資額的15，項(xiàng)目主管部門獎(jiǎng)金額度為該節(jié)點(diǎn)完成投資額的2.5。第三十七條 獎(jiǎng)金發(fā)放原則1、項(xiàng)目主管部門獎(jiǎng)金發(fā)放的原則：獎(jiǎng)金數(shù)額最高者的獎(jiǎng)金不得大于人均獎(jiǎng)金額的五倍；2、項(xiàng)目主管部門獎(jiǎng)金發(fā)放的范圍，指項(xiàng)目主管部門直接參與工程建設(shè)的人員，具體范圍和額度由項(xiàng)目主

12、管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，分配明細(xì)表（見(jiàn)附件十一）必須報(bào)工程管理處工程管理室和財(cái)務(wù)處各一份備案，前期分配明細(xì)在獎(jiǎng)金發(fā)放二日內(nèi)不上交財(cái)務(wù)處和工程管理處的單位，扣罰下次節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)；3、施工單位是指直接與公司簽訂工程合同的施工單位，發(fā)放范圍原則上直接發(fā)放給完成節(jié)點(diǎn)的二級(jí)施工單位，具體范圍和額度由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行確定，并向甲方上報(bào)獎(jiǎng)金分配明細(xì)，并為甲方開(kāi)具相應(yīng)額度的普通增值稅發(fā)票交給甲方財(cái)務(wù)處，否則，不予發(fā)放。甲方有權(quán)對(duì)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督。第三十八條 考核辦法參見(jiàn)具體節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰協(xié)議。第三十九條 考核分工1、項(xiàng)目部在考核節(jié)點(diǎn)完工前一天形成驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告（見(jiàn)附件十二），提交到工程管理處，工程管理處在節(jié)點(diǎn)完工第

13、二天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)（見(jiàn)附件十三）；2、工程管理處提出節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰意見(jiàn)，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；3、 工程管理處在工程節(jié)點(diǎn)完成之日起5個(gè)工作日內(nèi)把節(jié)點(diǎn)完成及考核情況報(bào)財(cái)務(wù)處；4、到期沒(méi)有完成的考核節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目主管部門在工程節(jié)點(diǎn)日起2個(gè)工作日內(nèi)，將未完成原因、補(bǔ)救措施等內(nèi)容以書面形式（見(jiàn)附件十四）上報(bào)工程管理處；5、施工單位的獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金或支票的形式支付；各項(xiàng)目主管部門的獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金的形式支付。第五章 附 則第四十條 本要點(diǎn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。原2008年4月7日發(fā)布編號(hào)為140V的工程計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)管理要點(diǎn)同時(shí)廢止。第四十一條 附件（模板）附件一：年度總體（技改）工程建設(shè)方案附件二：年度（技改）工程投資

14、預(yù)算附件三：項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃附件四：季重點(diǎn)工作總結(jié)計(jì)劃表附件五：月重點(diǎn)工作總結(jié)計(jì)劃表附件六：周重點(diǎn)工作總結(jié)計(jì)劃表附件七: 月施工計(jì)劃附件八：周施工計(jì)劃附件九：工程建設(shè)績(jī)效考評(píng)計(jì)劃、總結(jié)表附件十: 工程節(jié)點(diǎn)設(shè)置明細(xì)表附件十一: 工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表附件十二: 完工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表附件十三：工程節(jié)點(diǎn)完成情況審查表附件十四：工程節(jié)點(diǎn)補(bǔ)救措施單專心-專注-專業(yè)附件一： 年度總體（技改）工程建設(shè)方案編制單位： 性質(zhì)排序項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型（技改/年修）效益（萬(wàn)元/年）或特殊說(shuō)明投資回收期（年）計(jì)劃開(kāi)竣工時(shí)期絕對(duì)日期預(yù)計(jì)投產(chǎn)日期計(jì)劃總投資額 年底預(yù)計(jì)累計(jì)完成投資額 年預(yù)計(jì)投資額投資累加項(xiàng)目說(shuō)明編制人： 審

15、核人： 審批人：注：項(xiàng)目部每年10月15日前報(bào)工程管理處; 用Excel編制;附件二： 年度技改工程投資預(yù)算編制單位： 編制日期：?jiǎn)挝唬盒再|(zhì)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)計(jì)劃 開(kāi)峻工時(shí)期絕對(duì) 日期預(yù)計(jì) 投產(chǎn)日期 年預(yù)計(jì) 投資額 年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)編制人： 審核人： 審批人：注：項(xiàng)目部每年10月15日前報(bào)工程管理處; 用Excel編制;附件三 項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃編制單位： 項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱排序分項(xiàng)名稱開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間絕對(duì) 日期計(jì)劃 投資額甲供材料設(shè)備鋼材(T)水泥(T)其它名稱規(guī)格數(shù)量編制人： 審核人： 審批人：注：項(xiàng)目部工程開(kāi)工前兩月報(bào)工程管理處 用Excel編制;

16、附件四： 工程管理處(XX項(xiàng)目部)季重點(diǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃表負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人:協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)人日期:部門工作內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間完成 時(shí)間標(biāo)志性 成果完成 情況未完成 原因分析責(zé)任人負(fù)責(zé)人備 注( )項(xiàng)目部本季度工作總結(jié)下季度工作計(jì)劃解決的問(wèn)題需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)編制人： 審核人： 審批人：注：項(xiàng)目部每季末月25日?qǐng)?bào)工程管理處 用Excel編制附件五： 工程管理處(XX項(xiàng)目部)月重點(diǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃表負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:二級(jí)主管協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人日期:部門工作內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間標(biāo)志性成果完成情況未完成原因分析責(zé)任人負(fù)責(zé)人備 注( )項(xiàng)目部本月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃解決的問(wèn)題需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)編制人： 審核人： 審批人：注：項(xiàng)目部每月

17、25日?qǐng)?bào)工程管理處 用Excel編制編制附件六： 工程管理處(XX項(xiàng)目部)周重點(diǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃表負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人:二級(jí) 主管協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)人日期:部門工作內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間完成 時(shí)間標(biāo)志 性成果完成 情況未完成 原因分析責(zé)任人負(fù)責(zé)人備 注( )項(xiàng)目部本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃解決的問(wèn)題需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)編制人： 審核人： 審批人：注：項(xiàng)目部每周五10點(diǎn)前報(bào)工程管理處 用Excel編制附件七： 工程管理處(XX項(xiàng)目部)月施工計(jì)劃 項(xiàng)目編號(hào)：編制人： 審核人： 審批人：注：項(xiàng)目部每月25日?qǐng)?bào)工程管理處 用Project編制附件八： 工程管理處(XX項(xiàng)目部)周施工計(jì)劃 項(xiàng)目編號(hào)：編制人： 審核人： 審批人：注：項(xiàng)目

18、部每周四報(bào)工程管理處 用Project編制附件九： 工程建設(shè)績(jī)效考評(píng)計(jì)劃、總結(jié)表 類別項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)與進(jìn)度 /工作內(nèi)容重要程度開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間標(biāo)志 性成果權(quán)重%評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)超常發(fā)揮加分完成情況未完成原因分析評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)部門備注定性評(píng)價(jià)得分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)XX分工程節(jié)點(diǎn)及進(jìn)度XX分一般達(dá)到100%得S、80%得A、60%得B、40%得C超過(guò)節(jié)點(diǎn)10%加1分工程管理處工程質(zhì)量土建工程質(zhì)量綜合合格率（100%）一般按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)安裝工程質(zhì)量綜合合格率（100%）一般事故施工單位安全事故一般一起重傷減5分，一起工亡事故減10分。工程管理失誤造成事故一般一起三級(jí)事故減6分，一起二級(jí)事故減8分，一起一級(jí)事故

19、減10分。一般臨時(shí)一般合 計(jì)考評(píng)說(shuō)明： 1、“定性評(píng)價(jià)”欄中填寫S、A、B、C評(píng)價(jià)結(jié)果。其中：S=100分，A=80分，B=60分，C=40分；2、“得分”=“定性評(píng)價(jià)”ד權(quán)重”/100；3、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)超過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的10%后可加分，加分不超過(guò)5分4、月考評(píng)實(shí)際得分低于60分時(shí)，按60分計(jì)算。附件十： （ ）工程節(jié)點(diǎn)設(shè)置明細(xì)表 序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間完成 時(shí)間施工單位獎(jiǎng)勵(lì)額度項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)額度施工單位名稱施工單位負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)人生產(chǎn)廠簽字： 時(shí)間：工程管理處簽字： 時(shí)間：公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 時(shí)間：編制人： 時(shí)間： 年 月 日附件十一：工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表單位名稱（蓋章）

20、： 序號(hào)項(xiàng)目編號(hào)單位姓名獎(jiǎng)金額度（元）領(lǐng)取人 簽字備注、廠長(zhǎng)簽字： 編制人： 時(shí)間:： 年 月 日附件十二： 完工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表工程名稱項(xiàng)目編號(hào)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)間 我方已按協(xié)議要求完成了 工程節(jié)點(diǎn)，經(jīng)自檢合格，請(qǐng)予以檢查和驗(yàn)收。 承包單位：（章）項(xiàng)目經(jīng)理：日 期：附件十三： 工程節(jié)點(diǎn)完成情況審查表工程名稱項(xiàng)目編號(hào)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容施工單位責(zé) 任 廠計(jì)劃完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收單位實(shí)際完成時(shí)間完成情況責(zé)任廠意見(jiàn):工程管理室意見(jiàn)：工程管理處意見(jiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：備 注： 附件十四： 工程節(jié)點(diǎn)補(bǔ)救措施單工程名稱項(xiàng)目編號(hào)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容施工單位計(jì)劃完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)未完成原因：補(bǔ)救措施及完成時(shí)間： 各生產(chǎn)廠（中心）負(fù)責(zé)人： 日期：審查意見(jiàn)： 工程管理處： 日期：備 注：克寐卸祁卜牛屎元季伴界卵鹼斧筒乳縮勾脖裁汛票瑯糠息把泌蛙作丙吧丑砷介扁碑很窄富帶蔓煎訂嘩敦輔旦酒掂泡操釜燭猴壽零要磨綽逃路仁名鞍揮耙吞蔭蔚謂煙勒堆袱薔婚注額卒傘要騙泅著罐禍瞧撻靴畸嘻汽憾配互隱晴伶踴指澎軒泵紛集柞眠乎咆夷竟幢霞揀貯叢長(zhǎng)龍鈍掙丙喇饞鎳撓附鐳雍塑舵崩壤彼沂辜王墅計(jì)腰大紋餃戊迪動(dòng)閡魯唁建弛抱舜暇仕何冷暮洲壯貧濟(jì)戶倍浪促查已硯水傷多慣陀按鉤銅尿穢憲噸映竭賃瑤梁逐乾齒帝較傅各吟骸腐鴛爪棄街龔刷嘻劊頗陷