大型房產(chǎn)置業(yè)公司干部任免降職管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上干部任免、降職管理制度1.0目的為促進(jìn)管理人員在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)工作方法和管理藝術(shù)，提高工作績(jī)效。培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)化管理人員，滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需要，開展各種晉級(jí)加薪等管理工作，特制定本制度。2.0范圍 本制度適用于全公司。3.0術(shù)語(yǔ)公司職務(wù)分三類：管理類職務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷類職務(wù)和技術(shù)類職務(wù)。本制度適用于上述所有職務(wù)的任免及降職。4.0職責(zé) 4.1人力資源部 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督組織考評(píng)，決定員工的任免及降職，并予以相應(yīng)的調(diào)薪。 4.2相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 參與員工任免的考評(píng)，為高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。5.0內(nèi)容 5.1管理人員任職資格衡量標(biāo)準(zhǔn)5.1.1品德要求：誠(chéng)實(shí)正直，在自己

2、的人生信條與公司價(jià)值觀相沖突時(shí)，能堅(jiān)持以公為主原則，言行一致，廉潔奉公，一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利、私欲影響自己所從事的工作；5.1.2素質(zhì)要求：具有良好系統(tǒng)思維能力，能及時(shí)收集與消化信息，組織成就導(dǎo)向，能自信與自律；有獻(xiàn)身精神，組織意識(shí)，監(jiān)控能力，前瞻性；有原則性與靈活性和良好的人際關(guān)系、合作精神、影響能力、360。服務(wù)精神；能批評(píng)與自我批評(píng)；5.1.3行為標(biāo)準(zhǔn)：管理人員任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是指在管理工作領(lǐng)域內(nèi)工作活動(dòng)的成功行為，針對(duì)公司高層管理人員、中層管理人員及以下管理人員建立相應(yīng)高層、中層及以下級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)，每一級(jí)可以適應(yīng)多個(gè)崗位；5.1.4經(jīng)驗(yàn)要求：高級(jí)管理人員需5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

3、，至少具有一種主業(yè)務(wù)3年以上大部門負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，曾管理過多種業(yè)務(wù)，下屬包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及操作人員等多種類型跨部門的工作經(jīng)驗(yàn)；中層管理人員需3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)領(lǐng)域2-3年工作經(jīng)驗(yàn)，本系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人2年以上經(jīng)驗(yàn)或職能部門2年以上副職經(jīng)驗(yàn)，至少有一名直屬下級(jí)；中層以下管理人員需1-2年以上該專業(yè)的基層工作經(jīng)驗(yàn)，本部門副職半年以上，至少管理過同類專業(yè)或技術(shù)人員；5.1.5績(jī)效要求：包括年度工作目標(biāo)達(dá)成度和年度工作目標(biāo)完成效果。5.2管理職務(wù)任命與聘用5.2.1職務(wù)設(shè)置：根據(jù)是否從事經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，是否獨(dú)立核算，可將公司各部門劃分為經(jīng)營(yíng)性部門和非經(jīng)營(yíng)性部門。5.2.1.1經(jīng)營(yíng)性部門

4、一般設(shè)置分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理，經(jīng)理下設(shè)主任；分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理是協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理指定的分管線上的工作及業(yè)績(jī)負(fù)有直接責(zé)任，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。部門經(jīng)理是各部門的負(fù)責(zé)人，對(duì)該部門的工作和業(yè)績(jī)負(fù)有直接責(zé)任，并對(duì)總經(jīng)理及分管工作的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。5.2.1.2非經(jīng)營(yíng)性部門一般設(shè)置總監(jiān)、經(jīng)理、主任。總監(jiān)是各一級(jí)部門的負(fù)責(zé)人，對(duì)該部門的工作和業(yè)績(jī)負(fù)有直接責(zé)任，并對(duì)公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。經(jīng)理、主任是各二級(jí)部門的負(fù)責(zé)人，對(duì)該部門的工作和業(yè)績(jī)負(fù)有直接責(zé)任，并對(duì)其直屬上級(jí)或分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。5.2.1.3為加強(qiáng)公司駐外分公司、中心及辦事處的管理，對(duì)駐外機(jī)構(gòu)一般應(yīng)比照公司干部管理要求設(shè)

5、置職務(wù)，其業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等工作，直接接受公司總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的管理。5.2.2管理人員任命程序5.2.2.1人力資源部根據(jù)公司干部崗位要求，擬定外部招聘和內(nèi)部選拔人員名單；5.2.2.2進(jìn)行人員任職資格評(píng)估和審查；5.2.2.3報(bào)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)；5.2.2.4由人力資源部擬稿，辦公室發(fā)文。5.2.2.5如是新進(jìn)人員，人力資源部辦理新員工入職的一切手續(xù)。5.3干部任免、降職降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪金。所以降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。5.3.1下列情形，可對(duì)干部進(jìn)行降職處理：5.3.1.1因?yàn)楣緳C(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)工作人

6、員；5.3.1.2因不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又沒有空缺；5.3.1.3應(yīng)本人要求，如身體健康狀況不好，不能承擔(dān)繁重工作等而降職；5.3.1.4依照考核與獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工進(jìn)行降職；5.3.1.5違反公司規(guī)章制度；5.3.1.6工作失誤，給公司造成損失；業(yè)務(wù)推進(jìn)不利，影響工作；5.3.1.7品行不端，造成不良影響。5.3.2降職程序：5.3.2.1由用人部門提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)送人力資源部；A.人力資源部根據(jù)公司政策，對(duì)各部門主管提出的降職申請(qǐng)事宜，予以調(diào)整，然后呈報(bào)總經(jīng)理；B.凡已經(jīng)核定的降職人員，人力資源部應(yīng)以人事變動(dòng)印發(fā)通知并以書面形式通知降職者本人；C.公司內(nèi)各級(jí)員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職不得借故推諉或拒絕交接。5.3.3依據(jù)公司人力資源管理制度，審核權(quán)限一般按以下核定：副經(jīng)理級(jí)以上管理人員的降職，由董事長(zhǎng)或副總裁批準(zhǔn)；各部門副主任級(jí)人員的降職，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案；其他員工的降薪，由