模板之佩克品牌策劃實戰(zhàn)工具

1、 20068月01日脈動整合營銷策劃實戰(zhàn)工具脈動整合營銷策劃實戰(zhàn)工具中國最優(yōu)秀的快速消費品整合營銷策劃專業(yè)機構(gòu)因為專一 所以更好中國食品企業(yè)中國食品企業(yè)佩克國際首席策劃丁華，佩克國際企劃首席策劃，38周歲，中國著名食品營銷策劃專家。12年食品行業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后擔(dān)任過多家國際、國內(nèi)頂級廣告、策劃公司的總監(jiān)及以上職務(wù)，成功服務(wù)過三十多個國內(nèi)外知名食品品牌。因能及時、出色的幫助食品企業(yè)解決各種營銷難題，實現(xiàn)品牌和產(chǎn)品銷量的快速提升，而在業(yè)界贏得了“小宋江”的美譽解決食品企業(yè)營銷難題的及時雨。第 1 頁第 2 頁內(nèi)容提要內(nèi)容提要 佩克品牌架構(gòu)體系設(shè)想佩克品牌架構(gòu)體系設(shè)想 佩克市場架構(gòu)體系設(shè)想佩克市

2、場架構(gòu)體系設(shè)想 部分部分4A品牌規(guī)劃框架品牌規(guī)劃框架 為什么要做這項工作為什么要做這項工作為什么要做這項工作為什么要做這項工作第 3 頁 對于佩克的多數(shù)客戶而言，為其制定品牌策略和市場策略都是不可 或缺的重要環(huán)節(jié)。它是后續(xù)創(chuàng)意、媒介及其它相關(guān)部門作業(yè)的基礎(chǔ)。市 場部做這項工作的目的是希望針對中國市場的具體情況，在實戰(zhàn)中逐步 建立北京佩克的“品牌與市場規(guī)劃理論體系”，以便在今后的比稿和客戶 服務(wù)中體現(xiàn)北京佩克的特點及對品牌、市場策略的駕御能力。 我們知道奧美廣告公司有360度品牌管家理論，但它側(cè)重于傳播概念的提煉和創(chuàng)意，在品牌與市場的完整策略體系上并不見長。東京電通 也有“Honeycomb M

3、odel”,即蜂巢品牌溝通模式。這個體系適合品牌構(gòu) 筑的前期過程，而對于客戶在中國市場建立全方位，具有實戰(zhàn)價值的品 牌與市場策略還顯得有些單薄。其它4A廣告公司也基本有各自的運作系 統(tǒng)，如智威湯遜的廣告運作流程，旭通的品牌體驗結(jié)構(gòu)等。它們都有自 身的優(yōu)點和局限性。北京佩克要想在同這些主要競爭對手的比稿中占得 先機，有必要形成自己更完善、更貼近實戰(zhàn)，更適合客戶需要的品牌與 市場策略理論體系，使客戶、創(chuàng)意等相關(guān)部門在為客戶服務(wù)過程中的標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一和規(guī)范，逐步建立北京佩克自己的特色和優(yōu)勢。部分部分4 4A A品牌規(guī)劃框架品牌規(guī)劃框架第 4 頁奧美奧美360360度品牌管家架構(gòu)度品牌管家架構(gòu)佩克蜂巢品

4、牌溝通模式佩克蜂巢品牌溝通模式旭通品牌體驗結(jié)構(gòu)旭通品牌體驗結(jié)構(gòu)智威湯遜廣告運作流程智威湯遜廣告運作流程奧美的品牌理論奧美的品牌理論第 5 頁奧美的品牌理論體系大致經(jīng)歷了三個階段奧美的品牌理論體系大致經(jīng)歷了三個階段主要觀點每一則廣告都是建立品牌形象長期投資的一部分第一個階段（2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代）年代）奧美廣告的創(chuàng)始人大衛(wèi)奧格威提出了“品牌形象”理論主要觀點我們的工作不是為了產(chǎn)品，甚至不是為了客戶，而是為了品牌第二個階段（2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代初）年代初）奧美提出了“品牌管家”理論主要觀點在與消費者的每一個接觸點中去建立和提升品牌第三個階段（2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代末）年代末）

5、奧美在品牌管家的基礎(chǔ)上又提出了“360度品牌管家”理論奧美奧美360360度品牌傳播架構(gòu)度品牌傳播架構(gòu)在品牌與消費者的每一個接觸點上實施傳播管理核核心心思思想想第 6 頁形象形象產(chǎn)品產(chǎn)品視覺視覺消費者消費者商譽商譽渠道渠道產(chǎn)品形態(tài)產(chǎn)品形態(tài)包裝包裝訂購訂購經(jīng)銷商廣告經(jīng)銷商廣告促銷促銷展示臺展示臺工作服工作服貨車貨車特殊鼓勵特殊鼓勵試用試用樣品樣品電電視視戶戶外外互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)報報紙紙雜雜志志廣廣播播公公關(guān)關(guān)公公益益活活動動電電視視片片相相關(guān)關(guān)獎獎項項贊贊助助校校園園品牌品牌Me ea as su ur re emme en nt tProduct AuditProduct Audit產(chǎn)品檢驗Bra

6、nd AuditBrand Audit品牌檢驗BCBC品牌傳播測量評估Mkt. Env.Mkt. Env.市場環(huán)境Client Enf.Client Enf.客戶環(huán)境Target Mkt.Target Mkt.目標(biāo)市場Marketing Marketing StrategyStrategy市場環(huán)境Brand PrintBrand Print品牌寫真Commu.Commu.StrategyStrategy傳播策略CreativeCreativeIdeaIdea創(chuàng)意構(gòu)想Brand ProbeBrand Probe品牌探究第 7 頁Brand Stewardship ProcessBrand Ste

7、wardship Process奧美品牌管家流程佩克蜂巢品牌溝通模式佩克蜂巢品牌溝通模式 市場環(huán)境市場環(huán)境與競爭與競爭目標(biāo)消費目標(biāo)消費者描述者描述功能利益功能利益情感利益情感利益品牌形象品牌形象品牌品牌承諾承諾第 8 頁品牌個性品牌個性描述描述智威湯遜廣告運作流程智威湯遜廣告運作流程第 9 頁Why are we there?Why are we there?我們?yōu)槭裁丛谶@里？我們?yōu)槭裁丛谶@里？ Where could we be ?Where could we be ?我們要到哪里去？我們要到哪里去？Are we getting there? Are we getting there? 我們

8、正在去那里嗎？我們正在去那里嗎？How do we get there? How do we get there? 我們?nèi)绾蔚侥抢?？我們?nèi)绾蔚侥抢铮?Where are we?Where are we?我們在哪里我們在哪里？旭通品牌體驗結(jié)構(gòu)旭通品牌體驗結(jié)構(gòu)第 10 頁 STEP 1 品牌現(xiàn)狀分析 STEP 3 品牌體驗設(shè)計 STEP 4 品牌接點(體驗媒介)檢討 STEP 5 品牌體驗測定 STEP 2 品牌承諾的明確化佩克品牌策劃實戰(zhàn)工具佩克品牌策劃實戰(zhàn)工具第 11 頁 品牌策劃實戰(zhàn)工具品牌策劃實戰(zhàn)工具第 12 頁品牌品牌管理管理品牌品牌整合整合品牌識別品牌識別品牌品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)略品牌品牌策略策

9、略品牌品牌傳播傳播 品牌策劃實戰(zhàn)工具品牌策劃實戰(zhàn)工具第 13 頁品牌識別品牌識別品牌品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)略品牌品牌策略策略品牌品牌傳播傳播品牌品牌管理管理品牌品牌整合整合給客戶做品牌規(guī)劃當(dāng)然不會是品給客戶做品牌規(guī)劃當(dāng)然不會是品牌定位和品牌傳播這兩個主題。牌定位和品牌傳播這兩個主題。它是一項系統(tǒng)的品牌工程，涉及它是一項系統(tǒng)的品牌工程，涉及品牌建立、提升、發(fā)展的方方面品牌建立、提升、發(fā)展的方方面面。需要建立的是一個結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)面。需要建立的是一個結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、完整的品牌?guī)劃體系，來指的、完整的品牌規(guī)劃體系，來指 導(dǎo)企業(yè)市場營銷的各個環(huán)節(jié)。導(dǎo)企業(yè)市場營銷的各個環(huán)節(jié)。 品牌策劃實戰(zhàn)工具品牌策劃實戰(zhàn)工具第 14 頁品牌

10、識別品牌識別品牌品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)略品牌品牌策略策略品牌品牌傳播傳播品牌品牌管理管理品牌品牌整合整合品牌識別主要包括品牌檢驗和品牌識別主要包括品牌檢驗和品牌目標(biāo)兩方面的內(nèi)容。通過品牌目標(biāo)兩方面的內(nèi)容。通過 品牌檢驗來確立品牌目標(biāo)。品牌檢驗來確立品牌目標(biāo)。 品牌目標(biāo)確立后，需要首先從品牌目標(biāo)確立后，需要首先從 戰(zhàn)略的層面為客戶制定品牌規(guī)劃。戰(zhàn)略的層面為客戶制定品牌規(guī)劃。品牌策略是為品牌戰(zhàn)略服務(wù)的，品牌策略是為品牌戰(zhàn)略服務(wù)的，即在品牌實施過程中如何細(xì)化、即在品牌實施過程中如何細(xì)化、實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。在品牌戰(zhàn)略與品牌策略的基在品牌戰(zhàn)略與品牌策略的基 礎(chǔ)上進行品牌傳播。明確品礎(chǔ)上進行品牌傳播。明確品

11、 牌與目標(biāo)消費者的溝通方式。牌與目標(biāo)消費者的溝通方式。清晰界定公司品牌與產(chǎn)品品牌清晰界定公司品牌與產(chǎn)品品牌以及產(chǎn)品品牌之間的以及產(chǎn)品品牌之間的 作用、關(guān)系和職能。作用、關(guān)系和職能。制訂規(guī)范的品牌手冊，統(tǒng)一品牌制訂規(guī)范的品牌手冊，統(tǒng)一品牌實施的標(biāo)準(zhǔn)和流程，并對品牌實實施的標(biāo)準(zhǔn)和流程，并對品牌實施的效果進行檢驗和評估。施的效果進行檢驗和評估。第 15 頁一、一、品牌品牌識別識別市場機會市場機會品牌目標(biāo)品牌目標(biāo)品牌狀況品牌狀況競爭態(tài)勢競爭態(tài)勢消費需求消費需求本品本品位置位置品牌品牌問題問題第 16 頁品牌品牌識別識別市場機會市場機會品牌目標(biāo)品牌目標(biāo)品牌狀況品牌狀況競爭態(tài)勢競爭態(tài)勢消費需求消費需求本品

12、本品位置位置品牌品牌問題問題 消費者對品牌的消費者對品牌的 需求，即品牌在需求，即品牌在 消費者購買決策消費者購買決策 過程中的作用。過程中的作用。 主要競品的品牌滲透率排名；主要競品的品牌滲透率排名； 競品的品牌知名度、美譽度、競品的品牌知名度、美譽度、 忠誠度的現(xiàn)狀等。忠誠度的現(xiàn)狀等。主要競品的定位、品牌主要競品的定位、品牌策略及發(fā)展趨勢。策略及發(fā)展趨勢。第 17 頁品牌品牌識別識別市場機會市場機會品牌目標(biāo)品牌目標(biāo)品牌狀況品牌狀況競爭態(tài)勢競爭態(tài)勢消費需求消費需求本品本品位置位置品牌品牌問題問題 本品在同類產(chǎn)品中的品牌排名；本品在同類產(chǎn)品中的品牌排名； 消費者對本品牌的綜合評價。消費者對本品

13、牌的綜合評價。本品在諸如形象、視覺、本品在諸如形象、視覺、定位、策略等方面存在的問題。定位、策略等方面存在的問題。建立在品牌檢驗和品牌機會的建立在品牌檢驗和品牌機會的基礎(chǔ)之上，為本品制訂近期、基礎(chǔ)之上，為本品制訂近期、中期和中遠(yuǎn)期品牌發(fā)展目標(biāo)。中期和中遠(yuǎn)期品牌發(fā)展目標(biāo)。通過對競品的狀況、競爭態(tài)通過對競品的狀況、競爭態(tài)勢、消費需求及本品現(xiàn)狀與勢、消費需求及本品現(xiàn)狀與問題全方位的檢驗，發(fā)現(xiàn)本問題全方位的檢驗，發(fā)現(xiàn)本 品牌未來的市場機會在哪里。品牌未來的市場機會在哪里。第 18 頁二、二、品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌品牌個性個性品牌品牌利益點利益點品牌品牌核心價值核心價值品牌品牌定位定位品牌框架品牌框架品牌

14、標(biāo)識品牌標(biāo)識品牌品牌名稱名稱品牌品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)略第 19 頁品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌品牌個性個性品牌品牌利益點利益點品牌品牌核心價值核心價值品牌品牌定位定位品牌框架品牌框架品牌標(biāo)識品牌標(biāo)識品牌品牌名稱名稱品牌品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)品牌的名稱企業(yè)品牌的名稱企業(yè)的標(biāo)識組合，如圖案搭配、企業(yè)的標(biāo)識組合，如圖案搭配、中英文標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等。中英文標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等。企業(yè)品牌與產(chǎn)品類別、企業(yè)品牌與產(chǎn)品類別、品牌的平面架構(gòu)。品牌的平面架構(gòu)。本品牌區(qū)別于所有競品的市場本品牌區(qū)別于所有競品的市場位置，即需要在消費者心中留位置，即需要在消費者心中留下的位置。當(dāng)消費者這種需求下的位置。當(dāng)消費者這種需求 產(chǎn)生時，首先會想到本品牌。

15、產(chǎn)生時，首先會想到本品牌。第 20 頁品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌品牌個性個性品牌品牌利益點利益點品牌品牌核心價值核心價值品牌品牌定位定位品牌框架品牌框架品牌標(biāo)識品牌標(biāo)識品牌品牌名稱名稱品牌品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)略品牌能帶給消費者的利益品牌能帶給消費者的利益與消費者實際需求之間的與消費者實際需求之間的連結(jié)點。連結(jié)點。品牌所賦予消費者感性利益品牌所賦予消費者感性利益與理性利益的總和。與理性利益的總和。品牌的性格。本品牌特有的，品牌的性格。本品牌特有的，區(qū)別于競品的個性特征。區(qū)別于競品的個性特征。第 21 頁三、三、品牌策略品牌策略品牌結(jié)構(gòu)品牌結(jié)構(gòu)品牌品牌建立建立品牌品牌提升提升品牌品牌差異化差異化副品牌副品牌品牌延

16、伸品牌延伸品牌品牌遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景品牌品牌壁壘壁壘第 22 頁品牌策略品牌策略品牌結(jié)構(gòu)品牌結(jié)構(gòu)品牌品牌建立建立品牌品牌提升提升品牌品牌差異化差異化副品牌副品牌品牌延伸品牌延伸品牌品牌遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景品牌品牌壁壘壁壘客戶建立品牌的方式。我們經(jīng)?？吹娇蛻艚⑵放频姆绞?。我們經(jīng)?？吹降钠放平⒎绞街饕袃煞N：一種是的品牌建立方式主要有兩種：一種是以企業(yè)品牌帶動產(chǎn)品品牌，再以產(chǎn)品以企業(yè)品牌帶動產(chǎn)品品牌，再以產(chǎn)品品牌支撐企業(yè)品牌；另一種是以產(chǎn)品品牌支撐企業(yè)品牌；另一種是以產(chǎn)品品牌提升企業(yè)品牌，再以企業(yè)品牌帶品牌提升企業(yè)品牌，再以企業(yè)品牌帶動其它產(chǎn)品品牌的發(fā)展模式。動其它產(chǎn)品品牌的發(fā)展模式。根據(jù)客戶的實際情況，明確是適合

17、根據(jù)客戶的實際情況，明確是適合單一品牌結(jié)構(gòu)，還是多品牌結(jié)構(gòu)。單一品牌結(jié)構(gòu)，還是多品牌結(jié)構(gòu)。各產(chǎn)品品牌區(qū)別于主要競品的特各產(chǎn)品品牌區(qū)別于主要競品的特點，也就是要使自己的銷售主張點，也就是要使自己的銷售主張與競品形成差異。與競品形成差異。 如何不斷使客戶品牌在形象、視覺、如何不斷使客戶品牌在形象、視覺、知名度、美譽度、忠誠度等方面獲知名度、美譽度、忠誠度等方面獲得提升的策略和方式。得提升的策略和方式。第 23 頁品牌策略品牌策略品牌結(jié)構(gòu)品牌結(jié)構(gòu)品牌品牌建立建立品牌品牌提升提升品牌品牌差異化差異化副品牌副品牌品牌延伸品牌延伸品牌品牌遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景品牌品牌壁壘壁壘隨著客戶品牌的提升，一般情況會遇到品牌隨著客

18、戶品牌的提升，一般情況會遇到品牌延伸的問題。這個時候需要清晰界定客戶品延伸的問題。這個時候需要清晰界定客戶品牌可以延伸的范圍和不能延伸的界限，保持牌可以延伸的范圍和不能延伸的界限，保持該品牌在某個或某些領(lǐng)域的強勢地位。該品牌在某個或某些領(lǐng)域的強勢地位。在品牌建立和提升的過程中，是否需要使在品牌建立和提升的過程中，是否需要使用副品牌，怎樣使用副品牌以及副品牌與用副品牌，怎樣使用副品牌以及副品牌與主品牌之間如何建立有效的互動關(guān)系。主品牌之間如何建立有效的互動關(guān)系。當(dāng)某一品牌在市場上成功后，定會有許多模當(dāng)某一品牌在市場上成功后，定會有許多模仿或跟進品牌。此時就需要快速建立品牌壁仿或跟進品牌。此時就需

19、要快速建立品牌壁壘，阻止競品的進入，形成本品牌在某個領(lǐng)壘，阻止競品的進入，形成本品牌在某個領(lǐng)域正宗的、獨有的，無法替代的優(yōu)勢。域正宗的、獨有的，無法替代的優(yōu)勢。相對于品牌現(xiàn)階段的狀況和品牌相對于品牌現(xiàn)階段的狀況和品牌的近期目標(biāo)而言，要實現(xiàn)品牌的的近期目標(biāo)而言，要實現(xiàn)品牌的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，本品牌形象在消費中遠(yuǎn)期目標(biāo)，本品牌形象在消費者心中的轉(zhuǎn)變方向。者心中的轉(zhuǎn)變方向。第 24 頁四、四、品牌傳播品牌傳播傳播傳播目標(biāo)目標(biāo)傳播傳播概念概念品牌口號品牌口號A傳播檢測傳播檢測媒體組合媒體組合傳播傳播方式方式B第 25 頁品牌傳播品牌傳播傳播傳播目標(biāo)目標(biāo)傳播傳播概念概念品牌口號品牌口號傳播檢測傳播檢測媒體組合

20、媒體組合傳播傳播方式方式通過系列品牌傳播活動所要達(dá)到的品牌通過系列品牌傳播活動所要達(dá)到的品牌目標(biāo)?？煞譃殡A段性目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。目標(biāo)?？煞譃殡A段性目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。有效進行品牌傳播的方法，有效進行品牌傳播的方法，如廣告、促銷、公關(guān)、軟文等。如廣告、促銷、公關(guān)、軟文等。品牌定位在傳播中的形象化品牌定位在傳播中的形象化表述，是品牌口號產(chǎn)生的基礎(chǔ)。表述，是品牌口號產(chǎn)生的基礎(chǔ)。品牌賣點與消費者利益點品牌賣點與消費者利益點進行充分溝通的語言。進行充分溝通的語言。通過哪些媒體的組合投放來通過哪些媒體的組合投放來達(dá)到最佳的品牌傳播效果。達(dá)到最佳的品牌傳播效果。對傳播的目標(biāo)、概念、口號、方式、對傳播的目標(biāo)、概念、

21、口號、方式、媒體以及傳播效果進行綜合評測，媒體以及傳播效果進行綜合評測，使品牌傳播的方向更加清晰和準(zhǔn)確。使品牌傳播的方向更加清晰和準(zhǔn)確。AB第 26 頁五、五、品牌整合品牌整合 合理規(guī)劃合理規(guī)劃品牌之間的品牌之間的關(guān)系、作用關(guān)系、作用和和職能職能A.A.企業(yè)企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌品牌與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系之間的關(guān)系B.B.產(chǎn)品品牌產(chǎn)品品牌與與產(chǎn)品品牌產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系之間的關(guān)系第 27 頁品牌整合品牌整合 合理規(guī)劃合理規(guī)劃品牌之間的品牌之間的關(guān)系、作用關(guān)系、作用和和職能職能A.A.企業(yè)企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌品牌與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系之間的關(guān)系B.B.產(chǎn)品品牌產(chǎn)品品牌與與產(chǎn)品品牌產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系之間的關(guān)系

22、企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌在企業(yè)企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌在企業(yè)的發(fā)展中各自的作用、職能的發(fā)展中各自的作用、職能和互動關(guān)系。和互動關(guān)系。各產(chǎn)品品牌分別進入不同的市場領(lǐng)各產(chǎn)品品牌分別進入不同的市場領(lǐng)域或分別針對不同的目標(biāo)市場，共域或分別針對不同的目標(biāo)市場，共同形成一個強大的企業(yè)品牌。同形成一個強大的企業(yè)品牌。第 28 頁六、六、品牌管理品牌管理品牌品牌實施實施效果效果評估評估品牌品牌維護維護品牌檢測品牌檢測品牌品牌手冊手冊品牌管理流程品牌管理流程統(tǒng)一統(tǒng)一識別識別第 29 頁品牌管理品牌管理品牌品牌實施實施效果效果評估評估品牌品牌維護維護品牌檢測品牌檢測品牌品牌手冊手冊品牌管理流程品牌管理流程統(tǒng)一統(tǒng)一識別識別制作

23、企業(yè)品牌手冊，讓公司各級營銷制作企業(yè)品牌手冊，讓公司各級營銷組織的主要成員和重要的代理商，在組織的主要成員和重要的代理商，在品牌上形成一致的認(rèn)識和理解。品牌上形成一致的認(rèn)識和理解。在企業(yè)與消費者的每一個接觸點在企業(yè)與消費者的每一個接觸點建立統(tǒng)一的品牌形象。建立統(tǒng)一的品牌形象。 通過產(chǎn)品、廣告、銷售、通過產(chǎn)品、廣告、銷售、公關(guān)、軟文等諸環(huán)節(jié)實現(xiàn)公關(guān)、軟文等諸環(huán)節(jié)實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略、品牌策略制定品牌戰(zhàn)略、品牌策略制定的各項品牌目標(biāo)。的各項品牌目標(biāo)。對品牌實施效果的跟蹤評測。對品牌對品牌實施效果的跟蹤評測。對品牌規(guī)劃中的不足或執(zhí)行方面的誤差及時規(guī)劃中的不足或執(zhí)行方面的誤差及時反饋并做出相應(yīng)的調(diào)整。反饋并做

24、出相應(yīng)的調(diào)整。對品牌在消費者中建立的良好形象對品牌在消費者中建立的良好形象進行保護，使品牌形象得以持續(xù)的進行保護，使品牌形象得以持續(xù)的提升和發(fā)展。提升和發(fā)展。 在一輪系統(tǒng)的品牌規(guī)劃完成后，在一輪系統(tǒng)的品牌規(guī)劃完成后，對品牌實施效果進行全方位的對品牌實施效果進行全方位的綜合評價，分析成功的原因及綜合評價，分析成功的原因及出現(xiàn)的問題，是對品牌規(guī)劃不出現(xiàn)的問題，是對品牌規(guī)劃不斷改進和完善的過程。斷改進和完善的過程。佩克市場策劃實戰(zhàn)工具佩克市場策劃實戰(zhàn)工具第 30 頁 市場策劃實戰(zhàn)工具市場策劃實戰(zhàn)工具第 31 頁市場策略規(guī)劃渠道規(guī)劃產(chǎn)品線規(guī)劃廣告規(guī)劃終端與促銷規(guī)劃銷售體系規(guī)劃 市場策劃實戰(zhàn)工具市場策劃

25、實戰(zhàn)工具第 32 頁市場策略規(guī)劃渠道規(guī)劃產(chǎn)品線規(guī)劃廣告規(guī)劃終端與促銷規(guī)劃銷售體系規(guī)劃這是企業(yè)在營銷實戰(zhàn)中六項這是企業(yè)在營銷實戰(zhàn)中六項重要規(guī)劃環(huán)節(jié)。它們是相對重要規(guī)劃環(huán)節(jié)。它們是相對獨立而又緊密聯(lián)系的統(tǒng)一整獨立而又緊密聯(lián)系的統(tǒng)一整體，哪一個環(huán)節(jié)明顯薄弱對體，哪一個環(huán)節(jié)明顯薄弱對 市場全局都會產(chǎn)生連帶影響。市場全局都會產(chǎn)生連帶影響。同時，我們也可以從這六個同時，我們也可以從這六個方面來對客戶的市場狀況進方面來對客戶的市場狀況進行系統(tǒng)的檢測。行系統(tǒng)的檢測。第 33 頁一一、市場、市場策略策略規(guī)劃規(guī)劃市場狀況市場狀況消費需求消費需求競爭狀況競爭狀況本品現(xiàn)狀本品現(xiàn)狀市場機會市場機會市場策略市場策略存在的

26、問題存在的問題及及原因原因市場策略市場策略產(chǎn)生產(chǎn)生過程過程第 34 頁市場市場策略策略規(guī)劃規(guī)劃市場狀況市場狀況消費需求消費需求競爭狀況競爭狀況本品現(xiàn)狀本品現(xiàn)狀市場機會市場機會市場策略市場策略存在的問題存在的問題及及原因原因市場策略市場策略產(chǎn)生產(chǎn)生過程過程競爭對手的營銷策略分析以及主要競品競爭對手的營銷策略分析以及主要競品 在全局市場和區(qū)域市場的強弱對比情況。在全局市場和區(qū)域市場的強弱對比情況。主要是指消費者對產(chǎn)品的需求。如消費者主要是指消費者對產(chǎn)品的需求。如消費者對產(chǎn)品的概念、功能、價格、包裝、購買對產(chǎn)品的概念、功能、價格、包裝、購買方便性等方面的需求及變化方向。這是提方便性等方面的需求及變化

27、方向。這是提煉產(chǎn)品賣點的重要依據(jù)之一。煉產(chǎn)品賣點的重要依據(jù)之一。 是指主要競品的市場占有率，市場是指主要競品的市場占有率，市場 容量，消費現(xiàn)狀和變化趨勢等。容量，消費現(xiàn)狀和變化趨勢等。第 35 頁市場市場策略策略規(guī)劃規(guī)劃市場狀況市場狀況消費需求消費需求競爭狀況競爭狀況本品現(xiàn)狀本品現(xiàn)狀市場機會市場機會市場策略市場策略存在的問題存在的問題及及原因原因市場策略市場策略產(chǎn)生產(chǎn)生過程過程通過對市場狀況、消費需求、競爭狀通過對市場狀況、消費需求、競爭狀況等多方面的比較分析，找出實現(xiàn)企況等多方面的比較分析，找出實現(xiàn)企業(yè)及各產(chǎn)品未來市場增長的機會點。業(yè)及各產(chǎn)品未來市場增長的機會點。本品的市場位置、銷售狀況，在

28、各區(qū)本品的市場位置、銷售狀況，在各區(qū)域市場的優(yōu)劣勢以及在各個營銷環(huán)節(jié)域市場的優(yōu)劣勢以及在各個營銷環(huán)節(jié)的優(yōu)劣勢。的優(yōu)劣勢。本品處于現(xiàn)在的市場位置是哪些因素本品處于現(xiàn)在的市場位置是哪些因素造成的，存在哪些制約市場發(fā)展的營造成的，存在哪些制約市場發(fā)展的營銷短板。銷短板。 從策略的層面為企業(yè)規(guī)劃市場，如市從策略的層面為企業(yè)規(guī)劃市場，如市 場目標(biāo)，市場定位，市場場目標(biāo)，市場定位，市場 重心和區(qū)域重心和區(qū)域 市場的選擇，與主要競品的競爭策略。市場的選擇，與主要競品的競爭策略。第 36 頁二二、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品線規(guī)劃AB第 37 頁產(chǎn)品線規(guī)劃產(chǎn)品線規(guī)劃A 產(chǎn)品線完整的平面架構(gòu)圖，包產(chǎn)品線完整的平面架構(gòu)圖，包

29、 括產(chǎn)品的品類、品牌以及品牌括產(chǎn)品的品類、品牌以及品牌下面的每一個單品。下面的每一個單品。產(chǎn)品所要占據(jù)的，區(qū)別于主要產(chǎn)品所要占據(jù)的，區(qū)別于主要 競品的，有競爭力的市場位置。競品的，有競爭力的市場位置。是各產(chǎn)品規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。是各產(chǎn)品規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。 產(chǎn)品重點進入的市場領(lǐng)域。并且在產(chǎn)品重點進入的市場領(lǐng)域。并且在 這一領(lǐng)域最大限度滿足目標(biāo)消費者這一領(lǐng)域最大限度滿足目標(biāo)消費者 的需求，與競品爭奪消費資源。的需求，與競品爭奪消費資源。產(chǎn)品價格在市場中的位置，包產(chǎn)品價格在市場中的位置，包括所有產(chǎn)品價格在各自市場所括所有產(chǎn)品價格在各自市場所處位置及各單品的具體定價。處位置及各單品的具體定價。第 38 頁產(chǎn)

30、品線規(guī)劃產(chǎn)品線規(guī)劃B廣告口號，即廣告語。就是把產(chǎn)品廣告口號，即廣告語。就是把產(chǎn)品利益點中最能觸動消費需求的部分利益點中最能觸動消費需求的部分用形象生動的語言表達(dá)出來，增加用形象生動的語言表達(dá)出來，增加產(chǎn)品的吸引力和消費者的記憶度。產(chǎn)品的吸引力和消費者的記憶度。產(chǎn)品訴求就是產(chǎn)品能給消費者帶來產(chǎn)品訴求就是產(chǎn)品能給消費者帶來的利益點或賣點。一般可以分為感的利益點或賣點。一般可以分為感性訴求和理性訴求兩種。性訴求和理性訴求兩種。企業(yè)各類產(chǎn)品分別適合目標(biāo)消費者使企業(yè)各類產(chǎn)品分別適合目標(biāo)消費者使用的相應(yīng)形態(tài)。產(chǎn)品形態(tài)確定的主要用的相應(yīng)形態(tài)。產(chǎn)品形態(tài)確定的主要依據(jù)首先是方便消費者使用，其次是依據(jù)首先是方便消

31、費者使用，其次是競爭需要。競爭需要。產(chǎn)品外在形象的重要組成部分，主要指產(chǎn)品外在形象的重要組成部分，主要指產(chǎn)品包裝的文字、圖案、色調(diào)、形狀等產(chǎn)品包裝的文字、圖案、色調(diào)、形狀等要與產(chǎn)品的定位、訴求協(xié)調(diào)一致，在終要與產(chǎn)品的定位、訴求協(xié)調(diào)一致，在終端貨架上要有足夠的視覺沖擊力。端貨架上要有足夠的視覺沖擊力。第 39 頁三三、渠道規(guī)劃、渠道規(guī)劃通路長度通路長度寬度寬度渠道規(guī)劃渠道規(guī)劃經(jīng)銷商經(jīng)銷商的的選擇選擇銷售銷售政策政策渠道模式渠道模式第 40 頁渠道規(guī)劃渠道規(guī)劃通路長度通路長度寬度寬度渠道規(guī)劃渠道規(guī)劃經(jīng)銷商經(jīng)銷商的的選擇選擇銷售銷售政策政策渠道模式渠道模式 企業(yè)建立銷售通路的方式。如企業(yè)建立銷售通路

32、的方式。如:是采用代理制、是采用代理制、分層經(jīng)銷形式還是專賣店形式，以及各種渠道分層經(jīng)銷形式還是專賣店形式，以及各種渠道模式設(shè)置中間商的層級與方法。模式設(shè)置中間商的層級與方法。通路長度是指銷售渠道重通路長度是指銷售渠道重心上延和下沉的空間。從心上延和下沉的空間。從直轄市到鄉(xiāng)村，企業(yè)涉入直轄市到鄉(xiāng)村，企業(yè)涉入哪些層級。通路寬度是指哪些層級。通路寬度是指在同一層級的渠道，企業(yè)在同一層級的渠道，企業(yè)銷售終端類別的多少。銷售終端類別的多少。 根據(jù)渠道模式和通路長、根據(jù)渠道模式和通路長、寬度的設(shè)置，確定經(jīng)銷寬度的設(shè)置，確定經(jīng)銷 商的數(shù)量和選擇標(biāo)準(zhǔn)。商的數(shù)量和選擇標(biāo)準(zhǔn)。是指企業(yè)與各級經(jīng)銷商的合作方式。如企

33、業(yè)是指企業(yè)與各級經(jīng)銷商的合作方式。如企業(yè)對經(jīng)銷商在前期鋪貨、運輸、終端維護、宣對經(jīng)銷商在前期鋪貨、運輸、終端維護、宣傳、扣點、返利、結(jié)算等方面的相關(guān)政策。傳、扣點、返利、結(jié)算等方面的相關(guān)政策。第 41 頁四、廣告規(guī)劃四、廣告規(guī)劃廣告創(chuàng)意廣告創(chuàng)意投放區(qū)域投放區(qū)域廣告語廣告語廣告預(yù)算廣告預(yù)算投放組合投放組合效果評估效果評估第 42 頁廣告規(guī)劃廣告規(guī)劃廣告創(chuàng)意廣告創(chuàng)意投放區(qū)域投放區(qū)域廣告語廣告語廣告預(yù)算廣告預(yù)算投放組合投放組合效果評估效果評估廣告語就是把品牌、產(chǎn)品廣告語就是把品牌、產(chǎn)品中最能觸動消費需求的部中最能觸動消費需求的部 分用生動的語言表達(dá)出來。分用生動的語言表達(dá)出來。廣告的表現(xiàn)方式。用畫廣告的表現(xiàn)方式。用畫面、文字、音樂等來表面、文字、音樂等來表現(xiàn)品牌和產(chǎn)品的特點?，F(xiàn)品牌和產(chǎn)品的特點。預(yù)計某個時期總共需預(yù)計某個時期總共需要投入的廣告費用。要投入的廣告費用。確定在哪些區(qū)域投放確定在哪些區(qū)域投放廣告，以及各區(qū)域市廣告，以及各區(qū)域市場的投放量。場的投放量。主要是指投放媒體類別主要是指投放媒體類別 和投放市場區(qū)域的組合。和投放市場區(qū)域的組合。對廣告創(chuàng)意、投放組合對廣告創(chuàng)意、投放組合 和廣告效果的綜合評價。和廣告效果的綜合評價。第 43 頁五、五、終端終端與與促銷規(guī)劃促銷規(guī)劃終端終端選擇選擇終端終端陳列陳列終端終端導(dǎo)購導(dǎo)購終端理貨終端理貨終端終端展示展示終端終端促銷促銷第