6.關鍵崗位考核指標

1、關鍵崗位考核指標針對不同的崗位，列出了一系列的可選的考核指標.企業(yè)在實際工作可根據實際情況選用。第一節(jié) 總經理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效80銷售收入10%保證公司年度經營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額30滿足股東盈利性要求是否完成董事會下達的年度利潤指標（否決性指標）董事會市場占有率10保證長期利潤的實現(xiàn)是否完成董事會下達的市場占有率指標董事會應收帳款10%保持合理的現(xiàn)金流量，防止財務危機應收賬款周轉率=銷售收入/當年平均應收賬款：大于 次董事會重要任務完成情況20董事會下達的其它任務,如上市等任務目標與完成情況對比董事會管理績效

2、10預算控制4保證公司預算控制的計劃性不超過董事會批準預算董事會關鍵人員流失率3保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 %董事會全員勞動生產率3%提高生產效率和經營效益勞動生產率（=銷售收入/全員人數(shù))較上年提高 %董事會能力10%能力素質董事會副總經理、總工第二節(jié) 生產副總經理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效70%采購及時率10%及時供貨，滿足生產需要采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值100%不低于 %總經理產品供貨及時率10%及時供貨，提高客戶滿意度產品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值*100不

3、低于 %（否決性指標)總經理開箱合格率10保證產品質量開箱合格產品數(shù)量/交付客戶的產品總量*100不低于 %總經理廢品率10降低生產過程中的原材料浪費廢品率=（生產投入生產產出）/生產投入*100%不低于 %總經理非成品庫存周轉天數(shù)10降低材料、半成品庫存成本庫存周轉天數(shù)=360天/（材料、半成品/平均庫存）不高于 天總經理重要任務完成情況20%公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成總經理管理績效10%預算制定、執(zhí)行情況4控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經理全年有無重大安全事故3保證生產過程的安全期

4、初確定死亡、重傷、輕傷事故指標,年終考核期初確定設備事故的損失金額,年終考核（否決性指標）總經理關鍵人員流失率3保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 %總經理下屬行為管理嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經理（人力資源統(tǒng)計數(shù)據）周邊績效5%部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經理其它副總經理能力10%能力素質專業(yè)知識及技能總經理生產中心經理采購部經理第三節(jié) 行政副總經理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體任務績效70制度建設完善性4制度建設的情況更新、制定管理制度達到預定目標要求總經理公司網

5、站內容的更新頻率4考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內容更新的周期符合預定要求總經理公司在媒體上報道的次數(shù)4%公司對外形象宣傳的成果以預定的市級以上地方媒體或專業(yè)媒體、次數(shù)目標衡量總經理公司網絡運行的穩(wěn)定性4檢查網絡建設維護情況公司網絡運行故障次數(shù)總經理上市工作的執(zhí)行情況4檢查上市工作的活動推進情況期初確定的里程碑總經理公司環(huán)境衛(wèi)生狀況4%檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經理公司安全情況4%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生火災、盜竊、車禍等事件的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標）總經理員工滿意度10檢查員工對后勤服務的滿意度員工滿意度調查與上年對比情況總經

6、理（人力資源部組織問卷調查）固定資產狀況4公司資產的使用情況年度固定資產的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產所造成的影響總經理信息披露工作完成情況4執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實后果董事會重要任務完成情況20%公司下達的重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準）,期末檢查是否按期完成總經理管理績效10預算控制情況4控制費用,降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經理下屬行為管理3嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經理（人力資源統(tǒng)計數(shù)據）關鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 %總經理周邊績

7、效10部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經理其它副總經理能力10能力素質專業(yè)知識及技能總經理辦公室主任行政部經理第四節(jié) 技術副總經理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效70%開發(fā)任務完成情況20%產品開發(fā)任務的及時完成開發(fā)任務里程碑(包括截止期限、階段性成果、完成質量）,期末通過技術管理委員會評審情況總經理新產品立項數(shù)量5%檢查技術創(chuàng)新情況新產品立項數(shù)量與預定目標比較總經理研發(fā)產品的產品化率5%引導研發(fā)部門根據生產可行性進行研發(fā)根據研發(fā)產品產品化率，研發(fā)產品生產可行性考評總經理新產品投入市場的技術穩(wěn)定性5%提高研發(fā)質量，追求技術先進性新

8、產品投入市場因為技術問題導致不合格的產品批次數(shù)或因為技術質量問題導致技術更改次數(shù)總經理技術信息搜集有效性3%完善公司信息搜集基礎工作，為新產品開發(fā)提供信息支持技術信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況總經理技術文檔整理規(guī)范性4加強公司技術管理基礎工作，為今后開發(fā)工作做好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有序歸檔，符合質量管理規(guī)范要求總經理ISO9000系列認證及年檢的情況3%確保公司通過ISO9000系列認證和得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評價總經理開箱合格率5確保產品質量產品現(xiàn)場開箱合格率不低于 總經理重要任務完成情況20%公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性

9、成果、質量標準）,期末檢查是否按期完成總經理管理績效預算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經理下屬行為管理3嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經理（人力資源統(tǒng)計數(shù)據)關鍵人員流失率3保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 %總經理周邊績效部門合作滿意度促進部門配合,保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經理其它副總經理能力能力素質專業(yè)知識及技能總經理技術開發(fā)二部、技術發(fā)展部、質量管理部第五節(jié) 總經理助理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效70產業(yè)化建設的執(zhí)行情況40%保

10、證產業(yè)化建設的保質保量完成期初確定里程碑的完成情況總經理重要任務完成情況30公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準)，期末檢查是否按期完成總經理管理績效10預算控制情況4控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金,是否有超預算的情況總經理周邊績效10部門合作滿意度促進部門配合,保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經理其它副總經理能力10能力素質專業(yè)知識及技能總經理第六節(jié) 總經理辦公室主任考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效（季60）（年50%)制度建設完善性0%，10制度建設的情況更新、制定管理制度達到預定目標要求主管副總經理公司網站內

11、容的更新頻率10，5%考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內容更新的周期符合預定要求主管副總經理公司在媒體上報道次數(shù)15，10公司對外形象宣傳的成果以預定的市級以上地方媒體或專業(yè)媒體、次數(shù)目標衡量主管副總經理公司網絡運行的穩(wěn)定性10，5檢查網絡建設維護情況公司網絡運行故障次數(shù)主管副總經理上市工作的執(zhí)行情況10，10%檢查上市工作的活動推進情況期初確定的里程碑主管副總經理重要任務完成情況15，10公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成主管副總經理管理績效（季10)（年10%）預算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金,是否有超預算的

12、情況主管副總經理下屬行為管理3%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經理關鍵人員流失率3保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 %主管副總經理其它部門周邊績效(季20）（年20）部門合作滿意度促進部門配合,保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價主管副總經理其它部門能力（季10）(年20%)能力素質專業(yè)知識及技能行政副總,直接下級第七節(jié) 行政部經理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效（季60）（年50）公司環(huán)境衛(wèi)生狀況10，5%檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副總經理公司安全情況10%,10%

13、檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生火災、盜竊、車禍等事件的損失情況,有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患(否決性指標）主管副總經理員工滿意度20%,15檢查員工對后勤服務的滿意度員工滿意度調查與上年對比情況人力資源部組織調查固定資產狀況0%,5，公司資產的使用與維護情況年度固定資產的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產所造成的影響主管副總經理后勤支持投訴率5%，5為工作開展提供后勤保證其它部門對后勤支持不力導致工作影響的投訴數(shù)人力資源部重要任務完成情況15%，10%公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成主管副總經理管理績效（季10%）（年10%)預

14、算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況主管副總經理下屬行為管理3嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經理關鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 %主管副總經理周邊績效（季20%)(年20）部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價主管副總經理其它部門能力（季10)(年20%）能力素質專業(yè)知識及技能行政副總直接下級第八節(jié) 財務部經理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效（季60）（年50）財務報表完成及時性5,5,保證財務報表按時完成

15、每月、每年的報表及時完成總經理財務信息有效性10%,5%為管理決策提供依據定期及時、真實地向總經理提供支持決策的財務分析報告總經理財務監(jiān)督情況5，5進行財務控制日常財務監(jiān)督及時,各類資產賬實相符，無盤虧總經理財務工作準確性5，5%提高財務工作準確度會計核算、財務報表未出現(xiàn)差錯總經理財務費用控制5,5%合理使用資金，降低資金成本財務費用控制在預定目標內總經理財務預算控制情況5，5進行全公司費用控制嚴格審核各部門預算執(zhí)行，未發(fā)生審核失誤總經理稅務處理效果5,5%合理稅務籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)(未發(fā)生稅務糾紛）總經理資金供應及時性5%,5及時籌措資金，合理運用，保證公司經營活動需要因資

16、金短缺導致影響經營活動造成損失總經理重要任務完成情況15%，10公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成總經理管理績效(季10%)(年10%）預算控制情況4控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金,是否有超預算的情況總經理下屬行為管理3%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經理關鍵人員流失率3保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 總經理周邊績效部門合作滿意度促進部門配合,保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經理能力能力素質專業(yè)知識及技能總經理、直接下級第九節(jié) 人力資源部經理考核指標：指

17、標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體任務績效（季60%)（年50）人員供應10，5%保證人員供給主管以上、技術、營銷等關鍵崗位空缺率不高于 總經理招聘效果10%，5%保證招聘質量新員工試用不合格的比例不超過 總經理培訓效果10，10培訓計劃執(zhí)行情況培訓效果滿意度調查總經理人員教育結構提高程度0，5促進員工自我教育、引進高素質人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經理考核、薪酬工作差錯次數(shù)15,10%提高計算準確率考核、薪酬計算錯誤次數(shù)總經理員工流失率0，5%降低人員流失率年員工流失率不超過 %總經理重要任務完成情況15%，10%公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量

18、標準）,期末檢查是否按期完成總經理管理績效(季10）（年10%）預算控制情況4%控制費用,降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經理下屬行為管理3%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經理關鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 %總經理周邊績效（季20）（年20%）部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價主管副總經理其它部門能力（季10）（年20)能力素質專業(yè)知識技能總經理人力資源部人員第十節(jié) 營銷部經理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效(季60%）（年

19、50）銷售收入25%，15保證公司年度經營目標的實現(xiàn)是否達到預定的銷售收入指標（否決性指標）總經理市場占有率0，5保證長期利潤的實現(xiàn)是否完成市場占有率指標總經理應收帳款0，10保持合理的現(xiàn)金流量，防止財務危機應收賬款周轉率=銷售收入/當年平均應收賬款：大于 次總經理(財務統(tǒng)計數(shù)據)客戶滿意度15，5保證公司業(yè)務正常運行由于營銷人員服務原因的客戶投訴次數(shù)總經理預生產需求預測準確性5%，5保證滿足市場需求，降低庫存成本供貨及時率不低于 成品庫存周轉天數(shù)不超過 天總經理重要任務完成情況（15，10）公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準)，期末檢查是否按期完成總經理管理

20、績效(季10%）（年10）預算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金,是否有超預算的情況總經理下屬行為管理3嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經理(人力資源統(tǒng)計數(shù)據）關鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 %總經理周邊績效（季20%）（年20)部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價總經理其它部門能力（季10%）（年20）能力素質專業(yè)知識及技能能力素質專業(yè)知識及技能總經理營銷部員工第十一節(jié) 技術開發(fā)部經理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效（季60）（年

21、50%）開發(fā)任務完成情況20%，15%產品開發(fā)任務的及時完成開發(fā)任務里程碑(包括截止期限、階段性成果、完成質量），期末通過技術管理委員會評審情況主管副總經理新產品立項數(shù)量0，2%檢查技術創(chuàng)新情況新產品立項數(shù)量與預定目標比較主管副總經理研發(fā)產品的產品化率0%,3%引導研發(fā)部門根據生產可行性進行研發(fā)根據研發(fā)產品產品化率，研發(fā)產品生產可行性考評主管副總經理產品的技術穩(wěn)定性20%，15%提高研發(fā)質量,追求技術先進性產品投入市場因為技術問題導致不合格的產品批次數(shù)或因為技術質量問題導致技術更改次數(shù)主管副總經理技術文檔整理規(guī)范性5,5%加強部門技術管理基礎工作技術文檔完整有序歸檔，符合質量管理規(guī)范要求主管副

22、總經理重要任務完成情況15，10%公司下達的重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準）,期末檢查是否按期完成主管副總經理管理績效（季10）（年10)預算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況主管副總經理下屬行為管理3嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經理關鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 %主管副總經理周邊績效（季20%)（年20%）部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價主管副總經理其它部門能力（季10)（年20%)能力素質專業(yè)知識技

23、能主管副總經理，直接下級考核第十二節(jié) 技術發(fā)展部經理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效(季60%)（年50）新產品立項數(shù)量0，20%檢查技術創(chuàng)新情況新產品立項數(shù)量與預定目標比較主管副總經理培訓計劃完成情況10%，5檢查內部技術培訓交流活動組織完成情況預定的培訓計劃完成情況主管副總經理技術信息搜集有效性10%，5%完善公司信息搜集基礎工作，為新產品開發(fā)提供信息支持技術信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況主管副總經理技術文檔整理規(guī)范性15%，5加強公司技術管理基礎工作，為今后開發(fā)工作做好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有序歸檔，符合質量管理規(guī)范要求主管副總經理實驗設

24、備保管完好性10%，5保證實驗設備正常使用實驗設備完好,管理有序，無丟失損壞主管副總經理重要任務完成情況15%，10公司下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準)，期末檢查是否按期完成主管副總經理管理績效(季10）（年10%）預算控制情況4控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金,是否有超預算的情況主管副總經理下屬行為管理3嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經理關鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 主管副總經理其它部門周邊績效(季20）（年20%）部門合作滿意度促進部門配合,保證公司業(yè)

25、務正常運行相關部門評價主管副總經理其它部門能力（季10%)(年20）能力素質專業(yè)知識技能主管副總經理,下屬員工第十三節(jié) 質量管理部經理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效(季60）（年50）ISO9000認證通過情況0，10確保公司通過ISO9000系列認證和年檢以期初確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標）主管副總經理年檢不合格項0%,5%質量體系的完善質量認證機構年檢報告中不合格項不超過 項主管副總經理質量培訓情況5%,5加強質量意識、提高質量水平質量培訓計劃執(zhí)行情況和培訓效果人力資源部調查質量結果管理5%，5%加強過程管理生產中未出現(xiàn)重大質量事故主

26、管副總經理質量檔案管理完整性10，5%加強質量檔案管理所有定型工藝圖紙、質量記錄、工藝標準資料保存的完整性主管副總經理開箱合格率25，10%保證產品質量開箱合格產品數(shù)量/交付客戶的產品總量100不低于 主管副總經理重要任務完成情況15，10公司下達的重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準）,期末檢查是否按期完成主管副總經理管理績效(季10%）（年10）預算控制情況4控制費用,降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況主管副總經理下屬行為管理3%嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經理關鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上

27、職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 主管副總經理其它部門周邊績效（季20%）(年20%）部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行相關部門評價主管副總經理其它部門能力(季10%)（年20）能力素質專業(yè)知識技能技術副總，直接下級第十四節(jié) 生產中心經理考核指標：指標類別指標項考評目的/內容考評方法考評主體績效任務績效（季60%）（年50%）產品供貨及時率20,15及時供貨，提高客戶滿意度產品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值100%不低于 （否決性指標）主管副總經理開箱合格率15，10%保證產品質量開箱合格產品數(shù)量/交付客戶的產品總量100%不低于 主管副總經理廢品率5%,10，降低生產過程中的原材料浪費廢品率=(生產投入-生產產出）/生產投入100%不低于 主管副總經理半成品庫存周轉天數(shù)5