6S現(xiàn)場管理制度與規(guī)定

1、現(xiàn)場管理制度與規(guī)定一、現(xiàn)場管理制度1  目的通過對生產(chǎn)過程諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。2  適用范圍適用于我公司各個區(qū)域的現(xiàn)場管理.3  專用術(shù)語3。1“6S”活動：是全員對現(xiàn)場不斷地整理（SEIRI）、整頓(SEITON）、清掃（SEISO）、清潔(SEIKETSU）、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全（SAFETY ）的循環(huán)?！?S”關(guān)鍵在于人的素養(yǎng)。3。2定置管理：是在科學(xué)的整理、整頓的基礎(chǔ)上,使現(xiàn)場人與物的聯(lián)結(jié)最佳化，并使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。3.3目視管理：就是看得見的管理。即對生產(chǎn)活動起指導(dǎo)和約束作用的信息都要現(xiàn)場通過目視手段表

2、現(xiàn)出來。4  職責(zé)4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。4.2 辦公室負(fù)責(zé)整個公司現(xiàn)場管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評價和考核.5  工作程序5.1“6S"管理5.1。1“6S"管理的內(nèi)容a.整理:是對現(xiàn)場滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅決清理出現(xiàn)場；不常用的東西放遠(yuǎn)點;偶爾使用的東西集中放在儲備區(qū)；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。b。整頓：對需要物品的整頓。重點合理布置,方便使用.c。清掃：制定出具體清掃值日表，責(zé)任到人，把現(xiàn)場打掃干凈，創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現(xiàn)場，以創(chuàng)造出一個優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。d.清潔:整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。e.素養(yǎng)

3、：素養(yǎng)就是行為規(guī)范,提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，自覺執(zhí)行制度,標(biāo)準(zhǔn),改善人際關(guān)系。f。 安全： 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，防范于未然.                                 &

4、#160;                      “6S”活動貴在堅持:養(yǎng)成習(xí)慣?！?S”活動要時刻銘記PDCA的工作程序,在現(xiàn)場實際實施，并明確“5W1H”（即干什么、為什么、誰來干、什么時候干、在哪兒干、怎么干)。5。2定置管理5。2。1自始至終堅持“6S”活動,使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。5.2.2定置管理的原則有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率；有利于現(xiàn)場信息目視化和規(guī)范化。5

5、。2.3定置管理的對象與分類A。定置管理的對象是現(xiàn)場所有能動的物品，如產(chǎn)成品、不合格品、工位器具、運輸工具等。B。按物品所處狀態(tài)為A、B、C、D四類：a。與人處于直接聯(lián)結(jié)的物品，如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。b.與人處于間接聯(lián)結(jié)的物品，通過一定作業(yè)程序立即可以轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)結(jié)的物品。如待加工的工件，待用的工具等。c。與現(xiàn)工作沒有直接關(guān)系，但又不可缺少的物品。如清掃工具,消防器材等。d。工作現(xiàn)場無用的物品，需要清除。如鐵屑、垃圾等。5.2.4定置管理的實施a。繪制平面布置圖，平面布置圖由本部門自行繪制，管理者代表批準(zhǔn).b.定置管理由辦公室綜合管理，各部門實施。其中包括定置標(biāo)牌的制作，無

6、用物品的清理，標(biāo)志線的繪制，以及必要的工位器具的制作等。5。3目視管理5。3。1標(biāo)志線:主要用于各類通道，作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分.5.3。2主要用于現(xiàn)場存放區(qū)域的標(biāo)示。5。4安全文明生產(chǎn)建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境，所有員工應(yīng)在工作前做好一切準(zhǔn)備工作，戴好手套等防護(hù)用品，工作結(jié)束后迅速清理現(xiàn)場，在整個公司倡導(dǎo)“一分鐘清理”理念，并使全員養(yǎng)成良好習(xí)慣。 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須有明顯的安全標(biāo)志、并采取相應(yīng)的有效防范措施。5.5現(xiàn)場管理的考核管理者代表及辦公室每月對各區(qū)域定置情況進(jìn)行抽查，納入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。二、6S管理規(guī)定1   

7、;目的文明生產(chǎn)，優(yōu)化環(huán)境。一目了然,定置管理。嚴(yán)格操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，根除安全隱患，杜絕浪費，保證品質(zhì)。2   范圍本規(guī)定適用于公司部門.3   職責(zé)3.1 “6S”管理委員會由公司各部門主管組成，負(fù)責(zé)公司“6S”推行和檢查工作。3.2 “6S"管理委員會每月或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場管理情況，公布檢查結(jié)果，下發(fā)問題整改通知單，限期整改。3。3  制造部成立“6S"督查小組,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”監(jiān)督檢查.4  “6S”定義“6S”管理包括了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)這樣六個內(nèi)容

8、。4.1 整理:是指對生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場子進(jìn)行清理、清除、清凈.清理：公開必要與不必要的物品，騰出空間。清凈：將清除后的空間清理干凈。4。2 整頓：是在整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是對整理后留存下不的常用物料/物品重新定規(guī)劃放置，既定位置,農(nóng)業(yè)政策品名或品目，定數(shù)量。做好標(biāo)識，區(qū)域管理工作,色彩管理。一目了然。4。3 清掃：指在整頓就位的基礎(chǔ)上，對業(yè)已就位的物品、設(shè)備、工裝、工具及其環(huán)境進(jìn)行掃黑、掃漏，掃除設(shè)備滴漏。掃怪：掃除設(shè)備怪異聲音,包括設(shè)備的潤滑和保養(yǎng)、刀具的刃磨等。4.4 清潔：清掃是由不達(dá)標(biāo)到達(dá)標(biāo)的變化過程，而清潔則是由達(dá)標(biāo)到達(dá)標(biāo)的保持過程,它具體指在清掃的基礎(chǔ)上，對工作區(qū)域良好的狀況在本質(zhì)上

9、進(jìn)行維護(hù)，不制造亂，不擴(kuò)散亂,不恢復(fù)亂。4。5 安全:指在以上各項的基礎(chǔ)上,對水、電、氣、火、廠房、設(shè)備、制品，特別是化工材料實施全方位安全防護(hù)，核心在于預(yù)防。4。6 素養(yǎng)：指人員守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)、守時間，養(yǎng)成習(xí)慣，制造守紀(jì)的工作場所。5   生產(chǎn)現(xiàn)場要求光亮5.1 地面、墻壁5。1。1  將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現(xiàn)場.5.1。2  愛護(hù)地面油漆，經(jīng)常保持地面清潔，做到無雜物、無積水、無油污、無明顯灰塵，補(bǔ)漆規(guī)范，班中勤清掃、班后見光亮，每日上午、下午下班前用擰干的拖把擦抹地面1次。每周三、六選徹底清掃油壓機(jī)油污、

10、灰塵等.現(xiàn)場的廢棄物、垃圾須隨時篇目箱，定時傾倒。5。1.3  車間墻柱上、水池內(nèi)外無臟物、無蛛網(wǎng)、無亂涂亂畫痕跡。墻角、窗臺清理干凈，不亂放物品.地溝蓋板完好，保證安全，溝內(nèi)污泥、塵埃、積水清理及時,設(shè)專人排水，每日檢查清掃一次，每周1次徹底清掃。5。1.4  保持通道暢通，不許占道，不許隨意在非通道區(qū)域穿行，占道2小時以須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.1。5  各部門嚴(yán)格在指定區(qū)域作業(yè)，經(jīng)協(xié)商借用的區(qū)域，由借用部六負(fù)責(zé)借用區(qū)域地面清潔和設(shè)施完好。5.2  將一切長期不用和報廢物品清理出現(xiàn)場，廠房內(nèi)的一切物品必須有位可歸,區(qū)域

11、清楚，產(chǎn)品不得直接放在地上,須采用托板墊底整齊擺放，小件用盒、箱裝好，并做到與通道垂直或平行。工裝架上的材料按標(biāo)識擺放整齊,入庫產(chǎn)品必須按要求覆蓋、上架，并保持覆蓋物整潔美觀。制做或裝配過程中必須輕拿輕放，防止損傷工作。對操作時必須移動的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。5.3  設(shè)備、設(shè)施、工裝5.3。1  將一切長期不用和報廢的物品清理出現(xiàn)場。5.3。2  工具柜定位擺放，上面不許亂擺放物品，業(yè)期清潔,定期檢查，保持完好。5.3。3  電器箱、消防栓上不許亂擺放物品,定期清潔,定期檢查，保持完好。5。3。4

12、  每日下班前操作者必須將設(shè)備、電動工具、設(shè)施、工裝擦拭干凈，做好潤滑，保持完好無損,無油污，無明顯灰塵.保持設(shè)備開關(guān)靈敏，接地好,操作可靠，電源線不裸露,液油不外泄,有防護(hù)裝置，包裝流水線每天清掃二次，保持流水線下成無垃圾,物料，存貨流水線每周清掃一次，流水線上物品每周清掃二次。5。3.5  保持計量器具在合格證的有效期內(nèi)使用，儀表指針不用的歸“零”。5。3。6  不許用焊槍和割矩清渣或敲打工件，不許在地上滾動氣瓶，不得在易燃易瀑物品房施焊、氣割。5。3。7  乙炔瓶有防止回火裝置,各類減壓閥不許用螺栓作頂針.空

13、調(diào)管道，空氣管道2.5米以下由操作者每天擦抹，清掃干凈。25米以上每周擦抹清掃干凈下5.4  合理利用資源，杜絕任何浪費.5.4.1  物料統(tǒng)一領(lǐng)取與發(fā)放，由專職人員專職管理。5。4。2  低值易耗品，必須以舊換新,勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā),并對使用進(jìn)竿監(jiān)督和管理.5。4。3  工廠設(shè)立廢料箱，回收箱和垃圾箱,每日將廢料和可利用的材料分別放入廢料箱和回收箱。5。4。4  不許浪費水、電、氣等資源。5.5  其它5。5.1  進(jìn)入廠房按規(guī)定必須著工作服，佩戴工

14、作證和手套等。5.5。2  未經(jīng)許可不得私自動用他人設(shè)備，工裝，工具等.5.5.3  堅守工作崗位，不許有溜崗,串崗，閑談,嬉戲打鬧等怠工行為。5.5.4  下班前工位長必須檢查水電氣是否關(guān)好，當(dāng)天任務(wù)是否完成，當(dāng)天異常情況是否處理.5.4.5  每周檢查維護(hù)消防器材一次。6   辦公區(qū)域要求6.1  地面、墻面6。1。1  將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現(xiàn)場。6.1.2 保持地成清潔，做到無雜物，無明顯灰塵和污漬.現(xiàn)場的廢棄物,垃圾隨時入

15、箱，并每天定時傾倒垃圾，每日上班前辦公室人員清掃各自責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，下班后清潔公用吸塵器清掃地面，月假期間用洗滌劑徹底清洗一次。6。2  將桌面、柜體6.2。1  將桌面、柜體中一切不用品清理廢棄處理.6.2。2  桌面干凈，無灰塵、雜物、污漬。6。2。3  柜體、抽屜內(nèi)清潔、整齊、無雜物，柜體內(nèi)品目/品號標(biāo)識清楚.6。3  其它6。3.1  辦公室內(nèi)照明:重要客人來訪和離由人事部統(tǒng)一開關(guān)燈，人少局部開燈，人離燈滅.6.3.2  辦公室的照明用燈和房屋建筑物配件損壞8小時內(nèi)報修,2天內(nèi)（照明燈2小時內(nèi)）修復(fù)完畢。會議室和公共場所的4小時內(nèi)報修,6小時內(nèi)修復(fù)完畢。6。3。3  不準(zhǔn)隨意移動辦公家具，人離收拾個人桌上物品，座椅靠座回位，6。3。4  不許隨意張貼，辦公室管理看板擺放在柜體上。7  宿舍及公寓管理宿舍及公寓樓按相關(guān)規(guī)定8 其它廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不隨地吐痰。9  檢查及處罰規(guī)定9.1  檢查小組每月或不定期檢查,結(jié)果作為各部門考評的重要依據(jù)。9.2  “6S”管理委員會成立現(xiàn)場檢查小組，根