6S檢查管理制度 (2)

1、蕪湖恒美電熱器具有限公司蕪湖恒美電熱器具限公司文件編號版本/版次A1頁 碼4文件名制造中心6S檢查管理制度編寫日期2018.3。15生效日期一、 目的: 為改善和提高企業(yè)形象，規(guī)范員工的日常行為及工作管理,提供良好的工作環(huán)境和氣氛， 以提升工作效率,二、范圍:本制度適用于公司生產加工中心所屬區(qū)域(包括生產車間、倉庫、辦公室、其他各模塊在車間辦公場所、公共場所等）的“6S”管理現場.三、內容：3.1 整理:區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉.3。2 整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。3.3 清掃：清除責任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生.3.4 清潔：將上面3S實施

2、的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。3.5 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。3。6 安全：生產過程中能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一些列活動中給員工帶來安全舒適的工作環(huán)境四、 職責 4.1 6S檢查員負責檢查及統(tǒng)計4.2 6S管理檢查員負責對各區(qū)域進行檢查管理并負責評分。進行周統(tǒng)計和月統(tǒng)計評比.4.3 各辦公室、車間直接負責人和班組長進行6S現場維護整理。五、 操作程序 5.1 現場管理標準如:附件15。2.1 考核：5。2.2 每月被評為優(yōu)秀部門的:車間建制獎勵主任100元、段長建制獎勵段長50元（含倉庫；辦公室,其它不足10人的班組，則獎勵班組長50元）.5。2。3 標

3、準計分按100滿分制(如考核內容不涉及本單位的分值將加在其它內容上）.5。2。4 每周考核一次（工作時間內），考核結果于次日上午10：00前進行公示（郵件及文件下發(fā)形式）.5。2。5 每周及每月考核結果提交部門績效考核專員納入車間管理人員KPI。5。2。6 每月成績統(tǒng)計:總分=每次考核打分之和；平均分=總分/考核次數。 5.2。7 每月對現場管理的獎罰情況和存在的問題要書面總結,于次月6日前報工廠廠長.5.3 獎懲辦法 5。3。1 針對每天的6S檢查,及時提出整改意見或通知，在提出整改意見或者通知一個工作日之內依然沒有進行整改的，處罰其責任人和監(jiān)督人10元。5。3。2 針對每周的檢查結果,連續(xù)

4、兩周周評結果在60分以下的相關車間（部門),對其責任人和主管領導處罰20元整,連續(xù)兩周在90分以上的相關車間（部門），獎勵其責任人和主管領導20元。5.3。3 優(yōu) 秀: 月平均得分在90分以上（含90分）的單位為優(yōu)秀單位，公司予以獎勵。獎金設置：車間建制200元,工段建制100元（含倉庫；辦公室等其它不足10人的班組,則獎勵班50元）；5。3。4 合 格: 月平均得分在70 X 90分的單位為合格單位，提出書面整改通知，公司對其不獎不懲；5。3.5 不合格: 月平均得分不足70分的單位為不合格單位，第一次口頭警告；第二次下發(fā)整改通知書責令其限期整改；第三次還未整改的，則對車間級罰主任200元,

5、工段級罰段長100元。（含倉庫；辦公室等其它不足10人的班組，則處罰主管或班長50元）；5.3。6 各部的獎罰由檢查員書面請示生產副總，經副總批準后通知財務部執(zhí)行，同時通知得獎或受罰單位知悉.5.3.7 在考核過程中不得擅自降低打分標準或舞弊現象,如發(fā)現有該情況的則對檢查考核人員進行處罰。第一次口頭警告； 第二次罰50元.5.3。8 在考核過程中發(fā)現不合格項，立即下發(fā)限期整改通知書限期整改，如沒有在規(guī)定期限內整改的，對相關部門責任人第一次罰款50元；第二次罰款200元。5。3.9 對連續(xù)三個月考核結果不達標的部門，對其責任人處以500元的罰款.5.3。10 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須

6、及時在黑板報上公告。 版次修訂原因生效日期編寫審核批準1附件1 6S檢查表蕪湖恒美6S檢查標準被檢查部門： 檢查人:檢查日期項目檢查內容分值得分缺點事項備注整理生產各區(qū)域不允許放置與生產無關的物品,工具.1物料放置在物料區(qū)域，擺放整齊有序2工裝、工具擺放在對應位置，不用的工裝，工具上架入庫1長期不用物料或呆滯物料應及時處理,不要堆放在生產現場2周轉箱，周轉架等應放置在各自周轉區(qū)域，不要隨意放在現場1員工的個人物品，如水杯，工衣等放到專門區(qū)域，不要隨處亂放在各個區(qū)域1地面不得直接放置產品,物料。避免產品、物料受潮臟污。2電源線因應管理好，不得雜亂無章的托落在地面上2清掃工具，水桶每次用完后放到指

7、定位置，臟水及時倒掉1現場標識帶顏色應明確（綠色表示固定，黃色表示移動,紅色表示不良)1垃圾應丟入到指定垃圾桶，生活垃圾和生產垃圾分開丟棄到垃圾桶1所有區(qū)域的液壓車，電動拖車，叉車等使用完擺放到定置位置1紙箱,托盤，泡沫等材料分開放置，不要都堆放在一起2整頓生產現場掉落的產品,物料應及時清理，2生產區(qū)域的物流通道應保持通暢，叉車，拖車不要占放在物流通道上1生產現場物料，產品，不良品、合格品各區(qū)域標識清楚,嚴禁混放在一起2設備的作業(yè)指導書，安全操作注意事項,安全警示應張貼在設備上3各機器設備應張貼設備保養(yǎng)點檢記錄表,需每日點檢確認記錄1周轉車，周轉架應無變形、無損壞,運轉平穩(wěn)1返工品，報廢品應標

8、識清楚，標好數量,型號，日期等信息。2公司產品物料堆放高度按照客戶要求限制高度堆放，無特殊要求按照不超過1。5米高度堆放.1車間使用完的膠體應集中放置在一起，不要隨意放在工作臺上.1宣傳欄，看板內容應及時更新，應標明責任部門和責任人1生產用的工裝、治具、工具標識清楚。應有具體型號，規(guī)格，用途1清掃每天定時對各區(qū)域通道，地面和衛(wèi)生死角清掃干凈，無亂丟的垃圾2生產使用的設備，流水線，檢測儀器應每天至少擦拭2次,避免灰塵積累1文件柜頂，工具庫頂、設備底部等灰塵雜物需要清掃干凈，保持衛(wèi)生潔凈1個人物品放到各自儲物柜子中，不允許個人物品放在柜頂1各種電器開關,線路無灰塵，無破損、無安全隱患3清潔對整理，

9、整頓、清掃情況落實到個人，各區(qū)域負責人宣傳到位,貫徹執(zhí)行2所有員工區(qū)域內的工作臺，文件夾，治具，物料夾等應保持無灰塵，無油污2設備需要保養(yǎng)潤滑應按要求潤滑保養(yǎng),清潔好設備積塵2各設備電氣應無漏油，漏氣,保持油管，氣管干凈無灰塵2設備的配電箱，控制柜應保持無灰塵，無油污1素養(yǎng)現場工作人員應穿戴正確，新員工需佩戴新員工袖標1無生產的設備或者區(qū)域應切斷，電、氣、水等，避免長明燈，長流水1現場員工應遵守車間勞動紀律，不得嬉戲打鬧1生產員工無請示，不得隨意離崗串崗1所有員工應按時上下班,不遲到,不早退,不曠工1所有員工應具有時間觀念，早會,周會應準時參加，避免拖拉1員工不得把垃圾灰塵掃入到設備底部，衛(wèi)生死角1員工不得在生產作業(yè)區(qū)吸煙，吸煙請到指定區(qū)域吸煙1不得在車間隨意丟棄垃圾，不得往設備內丟棄雜物1安全車間員工不得違章作業(yè)，不按規(guī)定操作設備3電氣設備的安全設施應整齊，無破損3消防栓滅火器前1。5米不可擺放其他物品3員工按規(guī)定佩戴正確勞保用品3車間各類