《企業(yè)戰(zhàn)略管理》試題題庫

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1、一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是()A高利潤高風(fēng)險(xiǎn)B穩(wěn)定的高利潤C(jī)低利潤高風(fēng)險(xiǎn)D穩(wěn)定的低利潤、2、競爭對(duì)手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動(dòng)，從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號(hào)形式里的()A事前預(yù)告B事后宣告C競爭者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋D交叉回避3、反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有()A銷售收入增長率B人均凈利潤C(jī)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D流動(dòng)比率4、在產(chǎn)品市場3*3矩陣中,相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類

2、型是()A市場滲透B多元化C全方位創(chuàng)新D市場創(chuàng)制5、紡織印染廠，原來只是將胚布印成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織廠與服裝廠聯(lián)合，這屬于()A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D混合一體化6、具有較高的市場增長率和較低的相對(duì)市場占有率的業(yè)務(wù)是()A問號(hào)類B明星類C金牛類D瘦狗類7、邁克爾波特教授提岀了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和()A替代品B互補(bǔ)品C新產(chǎn)品D老產(chǎn)品8、一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及()A市場化程度不同B專業(yè)化程

3、度不同C國際化程度不同D多角化程度不同9、戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和()A核心能力B競爭優(yōu)勢C企業(yè)使命D外部環(huán)境10、并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及()A獨(dú)立性B創(chuàng)新性C擴(kuò)展性D實(shí)用性11、戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體11、戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和()A企業(yè)智囊團(tuán)B戰(zhàn)略管理部門C董事會(huì)D非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)12、戰(zhàn)略管理理論計(jì)劃學(xué)派的代表人物是A錢德勒A錢德勒B波特C安索夫D圣吉13 、下列哪

4、種環(huán)境因素屬于社會(huì)文化因素A政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場A政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化D新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷岀現(xiàn)14、分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是()A差異化戰(zhàn)略B集中化戰(zhàn)略C成本經(jīng)營戰(zhàn)略D市場滲透戰(zhàn)略、購并有多種形式，如A公司購買B公司的資產(chǎn)和負(fù)債，B公司不再存在，這種組合方式被稱為()A合并B聯(lián)合統(tǒng)一C控股經(jīng)營D收購或兼并15 、在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是()A調(diào)整戰(zhàn)略B收獲戰(zhàn)略C放棄戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略16 、在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式不根據(jù)上年度的預(yù)算來編制()A資本預(yù)算B年度收入預(yù)算C零基預(yù)算C規(guī)劃預(yù)

5、算17 、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D產(chǎn)生共同愿景、環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一種是()A核心能力分析法BSWOT分析法C波斯頓矩陣法D生命周期分析法、小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢型，但也是獨(dú)裁型的革新者屬于()A革新分析型B革新直覺型C保守分析型D保守直覺型、戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是()A安德魯斯B波特C安索夫D圣吉22、當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域中展開一項(xiàng)行動(dòng)，而其競爭者的反應(yīng)是對(duì)發(fā)起者有影響的另一個(gè)領(lǐng)域中采取行動(dòng)這屬于市場信號(hào)里的()A事前預(yù)告B事后宣告C競

6、爭者對(duì)自己的行動(dòng)的討論和解釋D交叉回避、反映企業(yè)短期償債能力的的指標(biāo)是()A銷售收入增長率B人均凈利潤C(jī)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D流動(dòng)比率、經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為速動(dòng)比率較為合適的比例是()A1:1B2:1C1:2D1:3、下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素()A政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化D新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)23 、生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營能力.生產(chǎn)經(jīng)營水平.和生產(chǎn)成果的分配.下列屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是()A資產(chǎn)負(fù)債率B所有者權(quán)益報(bào)酬率C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D人均銷售收入、下列哪種戰(zhàn)略屬于動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略()A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C進(jìn)攻戰(zhàn)略D競合戰(zhàn)略、在衰

7、退產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對(duì)競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競爭力弱時(shí)，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略()A領(lǐng)先或堅(jiān)壁戰(zhàn)略B收獲或迅速放棄戰(zhàn)略C堅(jiān)壁或收獲戰(zhàn)略D迅速放棄戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理理論設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物是()A安德魯斯B波特C安索夫D圣吉、31、不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的()A發(fā)展戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C防御戰(zhàn)略D組合戰(zhàn)略31、反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息能力的指標(biāo)是()A銷售收入增長率B人均凈利潤C(jī)流動(dòng)比率D利息保障系數(shù)32、根據(jù)SWO分析圖，第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢，外部面臨強(qiáng)大威脅,應(yīng)采取()A扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B多

8、元化戰(zhàn)略C增長型戰(zhàn)略D防御型戰(zhàn)略33、鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施,這屬于()A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D混合一體化34、某空調(diào)器廠稱:“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c(diǎn)提供舒適的氣候”,這一表述屬于()A企業(yè)愿景B企業(yè)目標(biāo)C企業(yè)使命D企業(yè)價(jià)值觀35、要判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營能力,首先必須分析()A企業(yè)的市場營銷狀況B生產(chǎn)狀況C企業(yè)的組織效能D企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況36、通過與其他企業(yè)合作獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()A集中戰(zhàn)略B競合戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略37、下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素()A政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化D技術(shù)、新工藝、新材料的不斷岀現(xiàn)

9、38、美國P&G公司二戰(zhàn)后推岀“汰滌”38、美國P&G公司二戰(zhàn)后推岀“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推岀“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是A多族品牌B家庭品牌C個(gè)別品牌多品牌39、下列哪種戰(zhàn)略屬于動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略進(jìn)攻戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略41、柳州牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于()A同心多元化B水平多元化C集團(tuán)多元化D一體化41、在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對(duì)競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競爭力強(qiáng)時(shí)，應(yīng)采用以下哪種戰(zhàn)略()A領(lǐng)先或堅(jiān)壁戰(zhàn)略B收獲或迅速放棄戰(zhàn)略C堅(jiān)壁或收獲

10、戰(zhàn)略D迅速放棄戰(zhàn)略42、經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是A錢德勒B安索夫C波特D安德魯斯43、市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與A新產(chǎn)品B新市場C()組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略現(xiàn)有市場D現(xiàn)產(chǎn)品44、進(jìn)入威脅的大小取決于()C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度A進(jìn)入者的多少B退岀壁壘的高低45、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是()。A低成本戰(zhàn)略B營銷戰(zhàn)略C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略46、安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)，

11、下列屬于安全性指標(biāo)的是()A資產(chǎn)負(fù)債率B所有者權(quán)益報(bào)酬率C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D人均銷售收入47、戰(zhàn)略是計(jì)劃，是計(jì)謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略的定義()A波特B明茨伯格C安得魯斯D安索夫48、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D產(chǎn)生共同愿景49、反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是()A銷售收入增長率B人均凈利潤C(jī)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D流動(dòng)比率50、安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo).下列屬于安全性指標(biāo)的是()A資產(chǎn)負(fù)債率B所有者權(quán)益報(bào)酬率C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D人均銷售收入二、多項(xiàng)選擇題在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有一個(gè)以上是符合題目要求的

12、，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。1、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有()A高層次性B整體性C競爭性D動(dòng)態(tài)性E.未來性2、企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面()A銷售協(xié)同效應(yīng)B生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)C投資協(xié)同效應(yīng)D管理協(xié)同效應(yīng)E人事協(xié)同效應(yīng)3、企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源包括()A技術(shù)資源B實(shí)體資源C商譽(yù)D人力資源E組織資源4、價(jià)值鏈成的輔助活動(dòng)包括()A采購B研究開發(fā)C生產(chǎn)運(yùn)作D企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)E人力資源5、一般來說企業(yè)使命的表述應(yīng)包括()A企業(yè)愿景B企業(yè)生存目的C企業(yè)哲學(xué)D企業(yè)的形象E企業(yè)的品牌6、在下列哪些情況下,購買商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力()A購買商相對(duì)集中，并且大量夠買B購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成

13、本高C購買商的利潤低D購買商掌握供應(yīng)商的充分信息E購買差異化的產(chǎn)品7、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有()A邊界模糊B關(guān)系松散C機(jī)動(dòng)靈活D運(yùn)作高效E降低風(fēng)險(xiǎn)8、新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在()A技術(shù)不確定性B經(jīng)濟(jì)不確定性C組織不確定性D策略不確定性E人員的不確定性9、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有()發(fā)展戰(zhàn)略B選擇性發(fā)展戰(zhàn)略C維持戰(zhàn)略D退出戰(zhàn)略E收獲或恢復(fù)戰(zhàn)略10、在公司各職能部門,下列哪些是重要的()A.戰(zhàn)略控制B戰(zhàn)術(shù)控制C策略控制11、與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢有(A專利產(chǎn)品技術(shù)B獨(dú)占最優(yōu)惠的資源E縱向聯(lián)合經(jīng)營12、下列哪些屬于產(chǎn)品競爭能力分析(A產(chǎn)品市場地位分析B銷售組織分析E產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析13 、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

14、的規(guī)范性取決于()A企業(yè)的規(guī)模B企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)A.戰(zhàn)略控制B戰(zhàn)術(shù)控制C策略控制11、與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢有(A專利產(chǎn)品技術(shù)B獨(dú)占最優(yōu)惠的資源E縱向聯(lián)合經(jīng)營12、下列哪些屬于產(chǎn)品競爭能力分析(A產(chǎn)品市場地位分析B銷售組織分析E產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析14 、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性取決于()A企業(yè)的規(guī)模B企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D作業(yè)控制E預(yù)算控制)C占據(jù)市場的有利位置D政府補(bǔ)貼)C產(chǎn)品收益性分析D新產(chǎn)品開發(fā)能力分析C企業(yè)所處的發(fā)展階段D企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念E企業(yè)文化、下列哪些屬于銷售渠道分析的內(nèi)容()A產(chǎn)品市場地位分析B銷售渠道結(jié)構(gòu)分析C產(chǎn)品成長性分析D銷售渠道管理分析E評(píng)價(jià)中間商14 、對(duì)競爭者進(jìn)行分析的診斷要素有()

15、A競爭對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略B競爭對(duì)手信號(hào)C競爭對(duì)手假設(shè)D競爭對(duì)手能力E.、競爭對(duì)手的長遠(yuǎn)目標(biāo)、在合資經(jīng)營中,可用的基本有戰(zhàn)略()A蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B逐漸一體化戰(zhàn)略C收獲戰(zhàn)略D結(jié)合-分離戰(zhàn)略E調(diào)整戰(zhàn)略、下列哪些是價(jià)值鏈的基本活動(dòng)()A進(jìn)料后勤B生產(chǎn)C人力資源D售后服務(wù)E企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、人力資源的主要評(píng)估內(nèi)容有.()A員工知識(shí)結(jié)構(gòu)B專業(yè)資格C員工數(shù)量D工資水平E企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有()A高層次性B整體性C競爭性D動(dòng)態(tài)性E未來性、并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在()A生產(chǎn)協(xié)同B經(jīng)營協(xié)同C財(cái)務(wù)協(xié)同D人才技術(shù)協(xié)同E規(guī)模的協(xié)同21、在下列哪些情況下,購買商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力()A購買商相對(duì)集中.并且大量夠買B

16、購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高C購買商的利潤低D購買商掌握供應(yīng)商的充分信息E購買商從該行業(yè)購買的產(chǎn)品差異化22、根據(jù)波特教授對(duì)競爭對(duì)手的分析，對(duì)競爭對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競爭對(duì)手的()A未來的目標(biāo)B替代性C自我假設(shè)D潛在能力E現(xiàn)行戰(zhàn)略23、市場信號(hào)主要有哪幾種形式()A事前預(yù)告B交叉回避C事后宣告D銷售舉措E競爭者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決24、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有()A可接受性B可檢驗(yàn)性C可實(shí)現(xiàn)性D可預(yù)測性E可挑戰(zhàn)性25、戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面()A財(cái)務(wù)能力B營銷能力C組織職能分析D企業(yè)文化業(yè)績與問題E核心能力分析26、一體化戰(zhàn)略的類型主要有()A橫向一體化B縱向一體化C向前一體化D向后一

17、體化E混合一體化27衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有()A領(lǐng)先戰(zhàn)略B低成本戰(zhàn)略C觀望戰(zhàn)略D抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E快速退出戰(zhàn)略28、對(duì)核心能力整合的基本方式有()A技術(shù)復(fù)合B技術(shù)融合C技術(shù)組合D技術(shù)的功能性組合E技術(shù)整合第二部分非選擇題三、名詞解釋1、核心能力2、戰(zhàn)略組合3、差異化戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略集團(tuán)5、企業(yè)使命6、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略7、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略8、企業(yè)哲學(xué)9、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟10、集中化戰(zhàn)略11、經(jīng)驗(yàn)效益12、企業(yè)宗旨13、競合戰(zhàn)略14、戰(zhàn)略管理15、低成本戰(zhàn)略16、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略17、戰(zhàn)略經(jīng)營單位四、簡答題1、從買方企業(yè)角度說明企業(yè)的市場購買和縱向一體化的戰(zhàn)略選擇2、公司經(jīng)營國際化的原因3、戰(zhàn)略管理的

18、特點(diǎn)4、實(shí)行低成本戰(zhàn)略的具體政策5、戰(zhàn)略經(jīng)營單位必須符合哪些標(biāo)準(zhǔn)？6、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架是什么？7、決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競爭激烈程度因素是什么？8、企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境9、影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素10、建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則11、企業(yè)目標(biāo)的制定過程12、企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略方案的選擇13、實(shí)行低成本戰(zhàn)略的具體政策14、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則15、國際化經(jīng)營的特點(diǎn)16、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的具體表現(xiàn)17、環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間的關(guān)系18、運(yùn)用同時(shí)組合戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題19、經(jīng)驗(yàn)效益的來源20、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架21、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素五、論述題1、論述非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略

19、的優(yōu)點(diǎn)2、論述產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)及適應(yīng)的戰(zhàn)略條件3、論述企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式4、論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)5、論述影響企業(yè)進(jìn)入國際市場方式的內(nèi)部因素6、論述分散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇7、試述企業(yè)核心能力的分析方法8、試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題9、論述成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略選擇及應(yīng)注意的問題、多項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題參考答案（一)1C2C3A4B5A6A7A8B9B10C11C12C13C14B15B16B17C18B19B20B21B22D23D24A25B26D27C28B29C30C31D32B33B34C35D36B37D38D39C40B41A42

20、C43C44D45A46A47B48B49B50A1ABD2ABCD3AC4ABDE5BCD6ACD7ABCD8ABCD9ABDE10BD11ABCD12ACE13AC14BDE15ACDE16ABD17ABD18ABD19ABD20ABCD21ACD22ACDE23ABC24ABCE25ABCD26ABE27ACDE28ABD三、概念題1、核心能力：核心能力是一個(gè)較難理解、較為抽象概念。根據(jù)普拉哈拉德和哈默的定義，“核心能力是組織中的積累學(xué)識(shí)，特別關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”2、戰(zhàn)略組合：為了實(shí)現(xiàn)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)可以選擇實(shí)現(xiàn)一種戰(zhàn)略而單獨(dú)使用，也可以選擇幾種戰(zhàn)略

21、組合使用。3、差異化戰(zhàn)略：所謂差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭者相比，獨(dú)具特色、別具一格，從而使企業(yè)建立起獨(dú)特競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。4、戰(zhàn)略集團(tuán)：是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似特征一組企業(yè)。5、企業(yè)使命：所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。一個(gè)企業(yè)的使命包括兩個(gè)方面內(nèi)容，即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。6、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大小不同的新產(chǎn)品或服務(wù)。7、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略：所謂最優(yōu)成本供應(yīng)商是指低成本的提供優(yōu)秀的差異化產(chǎn)品，然后利用成本優(yōu)勢制定比競爭產(chǎn)品更低的價(jià)格，通過為買方提供超

22、值價(jià)值來建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。8、企業(yè)哲學(xué)：所謂企業(yè)哲學(xué)是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個(gè)抽象反映。9、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的、潛在的或?qū)嶋H的國際競爭企業(yè)之間，為了某一共同的特定目標(biāo)所形成的合作協(xié)議。10、集中化戰(zhàn)略：所謂集中化戰(zhàn)略是指將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中于某一特定的購買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域性市場，通過為這個(gè)小市場的購買者提供比競爭對(duì)手更好、更有效率的服務(wù)來建立競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。11、經(jīng)驗(yàn)效益：所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量增加，

23、生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本下降。12、企業(yè)宗旨：所謂企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。13、競合戰(zhàn)略：所謂的競合戰(zhàn)略泛指通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價(jià)值的競爭。14 、戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付出諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。15 、低成本戰(zhàn)略：所謂低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本抵御競爭對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。16 、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：是指

24、公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。17、戰(zhàn)略經(jīng)營單位：是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位，它為同一市場或不同市場提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。四、簡答題1、從買方企業(yè)角度說明企業(yè)的市場購買和縱向一體化的戰(zhàn)略選擇答：通過比較市場的交易費(fèi)用M與一體化以后的管理費(fèi)用加新增成本（B+C）的大小所決定的。如果企業(yè)對(duì)該交易關(guān)系的依賴程度高（資本專用性高）的話，交易費(fèi)用也會(huì)高，但是一體化后將帶來的新增成本會(huì)少，因此，企業(yè)將選擇一體化戰(zhàn)略，既MB+C。相反，如果企業(yè)對(duì)該交易關(guān)系的依賴程度低的話，就意味著交易費(fèi)用也會(huì)低，這時(shí)實(shí)行一體化會(huì)帶來生產(chǎn)成本的增加，因此，企業(yè)將選擇市場購買，

25、即MB+C。2、公司經(jīng)營國際化的原因答：一般說來，企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營有兩個(gè)目的：一是獲利;二是求穩(wěn)定。具體原因：利用技術(shù)領(lǐng)先的地位；利用卓越而強(qiáng)大的商品名稱；利用經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢；利用低成本的資源3、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)1）戰(zhàn)略管理具有全局性；2）戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員3）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題；4）戰(zhàn)略管理從時(shí)間上具有長遠(yuǎn)性5）戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素；4、實(shí)行低成本戰(zhàn)略的具體政策1）經(jīng)營單位要積極建立大規(guī)模、高效率的設(shè)施；2）努力降低經(jīng)驗(yàn)成本3）嚴(yán)密控制成本開支和間接費(fèi)用；4）追求研究開發(fā)、服務(wù)、銷售、廣告及其他部門的成本最小化。5、戰(zhàn)略經(jīng)營單位必須符合哪些標(biāo)

26、準(zhǔn)？1）一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位要有具體的任務(wù)，即要能鑒別出自己的經(jīng)營范圍2）經(jīng)營范圍內(nèi)能有自己的市場，并在這個(gè)市場范圍內(nèi)有同行業(yè)的競爭者3）一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位相對(duì)于公司中的其他戰(zhàn)略經(jīng)營單位來說，要有相對(duì)的獨(dú)立性，也就是說各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間在市場、任務(wù)等方面不能重疊和互相之間有很大的依賴性4）一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此經(jīng)營單位的活動(dòng)6、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架是什么？1）樹立緊迫感；2）建立指導(dǎo)聯(lián)盟；3）制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；4）溝通變革圖景；5）廣泛的授權(quán)運(yùn)動(dòng)6）取得短期勝利；7）鞏固成果，產(chǎn)生更多的變革；8）將新方法融入文化7、決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競爭激烈程度因素是什么？1）戰(zhàn)略集團(tuán)間的

27、市場相互牽連程度；2）戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模3）戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差異化；4）各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異8、企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平國內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布國際收支集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)9、影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素1）企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴程度2）管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度3）企業(yè)過去的成就4）企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系5）中層管理人員的職能10、建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則國際企業(yè)一旦建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，能否達(dá)到預(yù)期目的要看聯(lián)盟是否獲得了成功。確定合適的聯(lián)盟伙伴1）明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系2）聯(lián)盟各方要保持必要的彈性3）堅(jiān)持競爭中的合作4）在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)11、企業(yè)目標(biāo)的制定過程通常這個(gè)企業(yè)

28、目標(biāo)的制定過程包括如下幾個(gè)步驟1）目標(biāo)標(biāo)制定過程以最高管理層的企業(yè)使命而開始2）定達(dá)到這個(gè)使命的長期戰(zhàn)略目標(biāo)3）由長期戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)4）每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位、主要事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長期和短期目標(biāo)5）每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門（如市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等）制定自己的長期和短期目標(biāo)6）目標(biāo)的制定過程通過組織層次一直向下繼續(xù)進(jìn)行直到個(gè)人。12、企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略方案的選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略；廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略；國際集中化戰(zhàn)略；國家集中化戰(zhàn)略；受保護(hù)的空位戰(zhàn)略13、實(shí)行低成本戰(zhàn)略的具體政策1）經(jīng)營單位要積極建立大規(guī)模、高效率的設(shè)施2）努力降低經(jīng)驗(yàn)成本3

29、）嚴(yán)密控制成本開支和間接費(fèi)用4）追求研究開發(fā)、服務(wù)、銷售、廣告及其他部門的成本最小化。14、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則1）關(guān)鍵性原則2）可行性原則3）定量化原則4）一致性原則5）鼓勵(lì)性原則6）穩(wěn)定性原則15、國際化經(jīng)營的特點(diǎn)經(jīng)營空間的廣泛性；經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性；企業(yè)間的激烈競爭；信息管理難度大計(jì)劃和組織周密性16、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)主從關(guān)系的具體表現(xiàn)1）管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式2）只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)3）組織結(jié)構(gòu)控制著戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)成為限制，阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有的作用4）企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。17、環(huán)境

30、、戰(zhàn)略與能力三者之間的關(guān)系當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，使企業(yè)能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)施。18、運(yùn)用同時(shí)組合戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題答：1）可供給的企業(yè)資源；2）各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢；3）明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系19、經(jīng)驗(yàn)效益的來源答：1）勞動(dòng)效率的提高；2）勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法；3）新的生產(chǎn)工藝4）生產(chǎn)設(shè)備效率的提高；5）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)；6）有效的利用資源20、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架1）樹立緊迫感；2）建立指導(dǎo)聯(lián)盟；3）制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；4）溝通變革圖景5）廣泛的授權(quán)運(yùn)動(dòng)；6）取得短期

31、勝利；7）鞏固成果，產(chǎn)生更多的變革；8）將新方法融入文化21、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)；2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢；3）資金需求；4）轉(zhuǎn)換成本；5）銷售渠道6）與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢五、論述題1、論述非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)答：1）公司可向幾個(gè)不同的市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，追求收益的穩(wěn)定性。2）當(dāng)多個(gè)部門（行業(yè)）單位在一個(gè)公司內(nèi)經(jīng)營時(shí)，他們可以充分利用公司在管理、市場營銷、生產(chǎn)設(shè)備、研究與開發(fā)等方面的資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從協(xié)同中獲益。3）可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營單位進(jìn)行平衡，在某些經(jīng)營單位進(jìn)行發(fā)展或暫時(shí)困難時(shí)，公司可從其他經(jīng)營單位獲得財(cái)力上的支持。4）公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)轉(zhuǎn)

32、移，以改善公司整體盈利能力和靈活性。2、論述產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)及適應(yīng)的戰(zhàn)略條件答：優(yōu)點(diǎn)：首先按產(chǎn)品或服務(wù)來劃分部門，有利于使用專用設(shè)備，使得協(xié)調(diào)比較容易，并允許最大限度地利用個(gè)人的技能和專業(yè)化知識(shí)。同時(shí)把每類產(chǎn)品或服務(wù)作為一個(gè)利潤中心來管理，可以使該事業(yè)部門得以擴(kuò)展和實(shí)行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。此外，由于企業(yè)中的每個(gè)人與特定的產(chǎn)品或服務(wù)相聯(lián)系，就可以培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)體精神。最后，這種結(jié)構(gòu)使部門經(jīng)理人員的經(jīng)歷廣泛的職能活動(dòng)，為訓(xùn)練高層管理者提供了機(jī)會(huì)。缺點(diǎn)：各事業(yè)部之間可能出現(xiàn)競爭，有損于整個(gè)企業(yè)的利益。設(shè)備和設(shè)施的重復(fù)購置，人員配備過多和不同事業(yè)部的方針不一致等，也是這種結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生

33、的問題。此外，由于各事業(yè)部的經(jīng)理在很大程度上相當(dāng)于一家單一產(chǎn)品或服務(wù)公司的總經(jīng)理，因而使維護(hù)上層管理（總部）的控制問題顯得特別重要。適應(yīng)的戰(zhàn)略條件：（1）變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境；（2）大型的企業(yè)規(guī)模；（3）各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度較高，甚至互不相關(guān)；（4）公司重視對(duì)外作用，適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)3、論述企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式答：1）出口進(jìn)入方式、非直接出口；直接代理商或經(jīng)銷商；直接分支機(jī)構(gòu)（子公司）。2）合同進(jìn)入方式、許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同、交鑰匙工程合同3）投資進(jìn)入方式：獨(dú)資經(jīng)營、合資經(jīng)營4、論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)答：1）戰(zhàn)略利益。由于采用集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在特定細(xì)分市場上實(shí)施低成本或差異化戰(zhàn)略，所以低成本和差異化戰(zhàn)略有效抵御行業(yè)五種競爭力量的優(yōu)勢，也都能在該戰(zhàn)略中得以體現(xiàn)。此外由于集中化戰(zhàn)略避開了在大市場內(nèi)與競爭對(duì)手的直接競爭，所以對(duì)于一些力量還不足以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說，集中化戰(zhàn)略可以增強(qiáng)他們相對(duì)的競爭優(yōu)勢，因而該戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)具有重要意義。即使對(duì)于大企業(yè)來說，采用集中化戰(zhàn)略也能避免與競爭對(duì)手