物流戰(zhàn)略規(guī)劃（PPT頁)

1、制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃隨著經(jīng)濟全球化，供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷和銷售的國際化，制造企業(yè)根據(jù)市場的發(fā)展和企業(yè)的使命，按照企業(yè)生產(chǎn)制造模式的要求，通過改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和物流模式，實施現(xiàn)代化的物流戰(zhàn)略，構(gòu)建符合國際分工與協(xié)作、供應(yīng)鏈一體化的制造模式，通過物流戰(zhàn)略來全面提高企業(yè)的核心競爭力。制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的目的制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的目的降低成本 在保持服務(wù)水平不變的同時，找出成本最優(yōu)的方案（物流和存儲相關(guān)的可變成本降到最優(yōu)）減少資本物流系統(tǒng)的投資最小化，投資回報率最大化改進(jìn)服務(wù) 制定有競爭力的戰(zhàn)略提高物流的服務(wù)水平 在保證物流服務(wù)水平的前提下，實現(xiàn)

2、物流成本的最優(yōu)化，回報最大化物流戰(zhàn)略規(guī)劃的層次物流戰(zhàn)略規(guī)劃的層次物流戰(zhàn)略試圖回答做什么何時做如何做涉及三個層面戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面操作層面時間跨度企業(yè)物流戰(zhàn)略特征企業(yè)物流戰(zhàn)略特征企業(yè)物流戰(zhàn)略是通過對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析而制定的長期的、全局性的重大物流發(fā)展決策。目的性長期性競爭性系統(tǒng)性企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型根據(jù)波特的企業(yè)競爭戰(zhàn)略可將企業(yè)物流戰(zhàn)略分為以下幾種：成本最低戰(zhàn)略服務(wù)最優(yōu)戰(zhàn)略利潤最高戰(zhàn)略競爭力最強戰(zhàn)略資產(chǎn)占用最少戰(zhàn)略成本最優(yōu)戰(zhàn)略：追求企業(yè)整個物流成本最低，滿足客戶的集中需求，向客戶集中地區(qū)提供快速服務(wù)，通過合理的運輸資源和庫存政策實現(xiàn)成本最優(yōu)。服務(wù)最優(yōu)戰(zhàn)略：追求最佳的服務(wù)

3、水平，企業(yè)充分利用現(xiàn)有服務(wù)設(shè)施或新建設(shè)施，合理規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)線路布局，縮短運輸時間，最大程度的滿足客戶的服務(wù)需求。利潤最高戰(zhàn)略：追求企業(yè)利潤水平最高化，對企業(yè)的每一種物流設(shè)施所帶來的利潤進(jìn)行分析，構(gòu)建起能夠以最低成本得到最高利潤的物流系統(tǒng)。競爭力最強戰(zhàn)略：追求整體競爭力最強，通過采用針對性的服務(wù)改進(jìn)和合理的市場定位以提高競爭力。資產(chǎn)占用最少戰(zhàn)略：追求最少的資產(chǎn)投入物流系統(tǒng)，利用外界的物流服務(wù)的資源，同時企業(yè)也必須考慮自行滿足關(guān)系企業(yè)正常運營的關(guān)鍵性物流需求。企業(yè)物流戰(zhàn)略的主要領(lǐng)域企業(yè)物流戰(zhàn)略的主要領(lǐng)域企業(yè)物流戰(zhàn)略主要從客戶服務(wù)目標(biāo)、選址戰(zhàn)略、存貨戰(zhàn)略、運輸戰(zhàn)略 客戶 服務(wù)目標(biāo)存貨戰(zhàn)略 存貨水平 存貨

4、控制 控制方法運輸戰(zhàn)略 運輸方式 運輸路線、時刻表 運輸批量/合并運輸選址戰(zhàn)略 設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置 指定各存儲點的供貨點 將需求分派給各存儲點或供貨點 自營倉儲/公共倉儲企業(yè)物流規(guī)劃的流程企業(yè)物流規(guī)劃的流程企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略客戶服務(wù)需求整體物流規(guī)劃物流管理系統(tǒng)的設(shè)計計劃總體績效評估設(shè)施選址運營戰(zhàn)略庫存管理信息系統(tǒng)物料搬運運輸管理企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃不僅內(nèi)部各個環(huán)節(jié)需要緊密聯(lián)系，還必須注意與企業(yè)目標(biāo)以及其他戰(zhàn)略部分的有效銜接和平衡。企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括對產(chǎn)品市場需求的預(yù)測，企業(yè)物流需求的預(yù)測，生產(chǎn)物流戰(zhàn)略模式的設(shè)計，物流組織的設(shè)計以及物流外

5、包模式的選擇。市場以及物流需求預(yù)測市場以及物流需求預(yù)測是物流戰(zhàn)略設(shè)計的基礎(chǔ)。常用需求預(yù)測模型：時間序列分析、因果分析、集聚分析方法等。制造企業(yè)生產(chǎn)物流戰(zhàn)略模式設(shè)計生產(chǎn)物流戰(zhàn)略是生產(chǎn)企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的主要組成部分。ERP：解決了多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾，解決了庫存管理中的既有物料短缺又有庫存積壓的問題。JIT：一種拉動式生產(chǎn)物流控制方法，供方按需方的指令按時按量按地點供應(yīng)物流，體現(xiàn)精益物流思想。TOC：在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面尋找約束因數(shù)，把重點放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料，提高瓶頸工作中心的利用率，得到最大的有效產(chǎn)出，根據(jù)不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程和物料流動的總體情況，設(shè)

6、置管理的控制點。物流組織設(shè)計物流組織隨著企業(yè)的環(huán)境和企業(yè)本身的變化而變化，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和市場環(huán)境及發(fā)展定位，主要有直線型結(jié)構(gòu)、參謀式結(jié)構(gòu)和直線-參謀式結(jié)構(gòu)。供應(yīng)物流供應(yīng)物流：為了最大限度地降低供應(yīng)渠道所需的庫存量?；谶m時供應(yīng)物流戰(zhàn)略：物料管理人員按需要時間隨時供應(yīng)，不斷調(diào)整供給時間，使得物料的供給與生產(chǎn)需求步調(diào)一致。基于看板的供應(yīng)物流戰(zhàn)略：以看板卡片為基礎(chǔ)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，看板管理系統(tǒng)利用庫存控制的訂貨點來確定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)與采購量，系統(tǒng)的生產(chǎn)啟動成本低，提前時間短。銷售物流銷售物流：產(chǎn)成品包裝、產(chǎn)成品存儲、訂單處理、發(fā)貨運輸、裝卸搬運?；跁r間延遲的銷售物流戰(zhàn)略：延遲戰(zhàn)略可以減少物流預(yù)測

7、的風(fēng)險，將產(chǎn)品的最后制造和配送延遲到收到客戶訂單后進(jìn)行，那么預(yù)測風(fēng)險帶來的庫存就可以減少甚至消除。（生產(chǎn)延遲和物流延遲）基于運輸集中的銷售物流戰(zhàn)略：在設(shè)計運作安排時必須考慮規(guī)模經(jīng)濟，以獲得大批量運輸經(jīng)濟性。運輸費結(jié)構(gòu)一般是以折扣形式獎勵大批量運輸?shù)呢浿?，運量越大，每噸的費率就越低。企業(yè)物流戰(zhàn)略的管理過程企業(yè)物流戰(zhàn)略的管理過程制定階段 樹立正確的戰(zhàn)略思想 進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析 確定物流戰(zhàn)略目標(biāo) 劃分戰(zhàn)略階段、明確戰(zhàn)略重點 制定戰(zhàn)略對策 戰(zhàn)略評價和選擇實施階段 建立年度物流目標(biāo)、制定物流政策、配置物流資源 確定所需外部資源 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 處理可能出現(xiàn)的利益分配問題 進(jìn)行企業(yè)文化管理戰(zhàn)略制定 制定控制標(biāo)

8、準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況，糾正偏差 事前控制 事中控制 事后控制企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃原則企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃原則依托總體，協(xié)調(diào)發(fā)展長期規(guī)劃，分段實施面向未來，適度超前管理創(chuàng)新，服務(wù)制勝一元規(guī)劃，多元推進(jìn)物流物流企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃物流企業(yè)戰(zhàn)略的定義物流企業(yè)戰(zhàn)略的定義物流企業(yè)戰(zhàn)略以物流市場需要為核心，通過采取物流營銷行為設(shè)計營銷方案，以提供物流產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客的需要和欲望。物流企業(yè)在參與物流戰(zhàn)略系統(tǒng)形成過程中必須認(rèn)真分析自身的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，認(rèn)識自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢所在以及物流系統(tǒng)的環(huán)境變化，從而確定系統(tǒng)的宗旨，明確系統(tǒng)存在理由，這是明確物流系統(tǒng)任務(wù)、目的和戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，是擬定物流戰(zhàn)略方案，確定戰(zhàn)略重

9、點的依據(jù)。物流企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的意義物流企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的意義物流業(yè)是高度集成的行業(yè)，物流活動涉及許多領(lǐng)域提供的綜合性服務(wù)，需要整合資源，故物流企業(yè)必須充分了解自身特點，通過戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)資源合理配置。即明確的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，能提供綜合性物流服務(wù)，并合理整合和配置資源。物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和內(nèi)容物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和內(nèi)容發(fā)展的環(huán)境分析物流資源和需求調(diào)查和分析物流戰(zhàn)略規(guī)劃定位物流戰(zhàn)略規(guī)劃的實施要點外部宏觀環(huán)境目標(biāo)市場的經(jīng)濟發(fā)展情況、政治穩(wěn)定情況、文化和亞文化、法律完善情況、政策穩(wěn)定性行業(yè)環(huán)境行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展、行業(yè)市場規(guī)模和發(fā)展、競爭者情況、技術(shù)經(jīng)濟支持情況企業(yè)內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部各職能

10、部門、生產(chǎn)要素企業(yè)業(yè)務(wù)運作流程調(diào)查企業(yè)業(yè)務(wù)運作流程調(diào)查業(yè)務(wù)流程形式、環(huán)節(jié)、作業(yè)等，要分析流程是否交叉重疊，是否有利于物流活動高效地開展物流基礎(chǔ)設(shè)施與裝備調(diào)查物流基礎(chǔ)設(shè)施與裝備調(diào)查物流中心、倉儲設(shè)施、運輸車輛、裝卸設(shè)備、搬運工具、分揀設(shè)備以及其他設(shè)備與裝備企業(yè)物流組織機構(gòu)調(diào)查企業(yè)物流組織機構(gòu)調(diào)查主要指對物流管理的機制和模式及部門的現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)運情況進(jìn)行調(diào)查客戶資源調(diào)查客戶資源調(diào)查對主要客戶及其行業(yè)分布、區(qū)域分布、穩(wěn)定性或親和力，以及主要客戶的發(fā)展計劃、未來物流發(fā)展需求等進(jìn)行調(diào)查物流流量和流向調(diào)查物流流量和流向調(diào)查對庫存商品的出入數(shù)量、主要運輸方式、承運商品的運量、主要倉儲方式、商品流向以及流通過程所

11、覆蓋的區(qū)域進(jìn)行調(diào)查信息技術(shù)資源和需求調(diào)查信息技術(shù)資源和需求調(diào)查對計算機及其輔助設(shè)備、軟件及應(yīng)用系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息技術(shù)計劃等進(jìn)行調(diào)查競爭情報調(diào)查和收集競爭情報調(diào)查和收集對競爭者現(xiàn)有的物流資源、現(xiàn)有的客戶資源以及競爭者的物流發(fā)展計劃進(jìn)行調(diào)查城市內(nèi)的物流調(diào)查城市內(nèi)的物流調(diào)查對所在區(qū)域地方政府的物流規(guī)劃、物流設(shè)施建設(shè)、物流人才及技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查。在資源優(yōu)勢與劣勢方面在資源優(yōu)勢與劣勢方面：注重物流企業(yè)的人力、財力等方面的分析，尤其是硬件設(shè)施基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)情況，應(yīng)對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，從中得出物流企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢所在，以便為決策者提供正確信息，做出戰(zhàn)略決策。在業(yè)績與經(jīng)驗方面在業(yè)績與經(jīng)驗方面：對

12、物流企業(yè)自身的客戶、物流量、營業(yè)收入等數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，與同行業(yè)其他企業(yè)對比產(chǎn)生比較說明；對企業(yè)市場開發(fā)能力、人才資源、物流功能以及國際合作經(jīng)驗等方面進(jìn)行評估。在核心競爭力方面在核心競爭力方面：企業(yè)要力保自身獨具的能力，將供應(yīng)鏈中的節(jié)點融為一體的能力，充分體現(xiàn)市場鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈的統(tǒng)一的能力。具體包括：主要競爭優(yōu)勢、企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)、潛在市場優(yōu)勢以及企業(yè)獨有或擅長的、不易被其他企業(yè)模仿的能力。在競爭對手方面在競爭對手方面：確定同行業(yè)內(nèi)不同競爭對手以及不同地域的服務(wù)競爭情況，掌握競爭對手在市場中的信息，對競爭對手和自身企業(yè)在市場和競爭力方面進(jìn)行評估，確定自己具有優(yōu)勢的服務(wù)領(lǐng)域。在機遇和挑戰(zhàn)方面在機

13、遇和挑戰(zhàn)方面：主要對政策法律、政治因素、重要事件、技術(shù)進(jìn)展、改革發(fā)展、市場潛力進(jìn)行分析。物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃定位定位物流發(fā)展的領(lǐng)域：物流業(yè)務(wù)面向何種行業(yè)、何種企業(yè)、何種產(chǎn)品，物流業(yè)務(wù)面向的區(qū)域范圍。發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：總體目標(biāo)包括總體水平、服務(wù)能力、營業(yè)額、市場份額、市場定位等?？傮w目標(biāo)經(jīng)濟目標(biāo)：物流企業(yè)的利潤目標(biāo)市場目標(biāo)：物流企業(yè)市場定位目標(biāo)區(qū)域目標(biāo)：物流企業(yè)服務(wù)的地域問題物流戰(zhàn)略規(guī)劃的實施要點物流戰(zhàn)略規(guī)劃的實施要點核心業(yè)務(wù)：倉儲業(yè)務(wù)、運輸業(yè)務(wù)、第三方業(yè)務(wù)重點區(qū)域：重點發(fā)展區(qū)域、未來拓展的區(qū)域的確定市場領(lǐng)域：目標(biāo)區(qū)域、目標(biāo)行業(yè)、目標(biāo)用戶國際合作：制定合作合資計劃，進(jìn)行合資伙伴選擇、合資計劃制作、合作方式確定人力資源：物流人才選拔、人才培養(yǎng)以及人才引進(jìn)資源配置：公司資源、物質(zhì)資源、客戶資源、技術(shù)資源的配置情況，以確保制定的物流戰(zhàn)略能夠順利實施詳細(xì)計劃：物流企業(yè)落實戰(zhàn)略需要詳細(xì)實施的計劃與工作安排物流企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略物流企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略準(zhǔn)時集散服務(wù)戰(zhàn)略快速集散服務(wù)戰(zhàn)略整車集散服務(wù)戰(zhàn)略成組集散服務(wù)戰(zhàn)略專項集散服務(wù)戰(zhàn)略物流企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略物流企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略觀念創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新物流服務(wù)功能創(chuàng)新市場創(chuàng)新物流企業(yè)競爭戰(zhàn)略物流企業(yè)競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略是物流企業(yè)利用各種有利條件發(fā)揮自身優(yōu)勢，戰(zhàn)勝競爭對手獲得較高的市場占有率，以實現(xiàn)企業(yè)