計(jì)劃的組織實(shí)施

1、第三章 計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理滾動(dòng)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)你為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)呢你為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)呢? ?一、目標(biāo)與目標(biāo)管理一、目標(biāo)與目標(biāo)管理 哈佛的調(diào)查哈佛的調(diào)查 結(jié)果：結(jié)果：3%3% 大都生活在社會(huì)的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等等 幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，他們能安穩(wěn)幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績地生活與工作，但都沒有什么特別的成績 幾乎都生活在社會(huì)的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)?？可鐣?huì)救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會(huì)，抱

2、怨世界 目標(biāo)的作用目標(biāo)的作用目標(biāo)管理目標(biāo)管理 組織的整體目標(biāo)組織的整體目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)（一）目標(biāo)管理的產(chǎn)生及概念v傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定方法：最高管理當(dāng)局：我們需要改進(jìn)公司的績效事業(yè)部經(jīng)理：我希望看到我們事業(yè)部利潤顯著增長部門管理者：增加利潤，不管用什么方法雇員個(gè)人：不必?fù)?dān)心質(zhì)量，只管快干v目標(biāo)由組織的最高層管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個(gè)層次上，這是一種單向的過程：由上級(jí)給下級(jí)規(guī)定目標(biāo)，是典型的“命令式管理”。 傳統(tǒng)的設(shè)定目標(biāo)的方法傳統(tǒng)的設(shè)定目標(biāo)的方法 最高管理當(dāng)局最高管理當(dāng)局 的目標(biāo)的目標(biāo) 事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理 的目標(biāo)的目標(biāo) 部門管理者部門管理者

3、 的目標(biāo)的目標(biāo) 員工個(gè)人員工個(gè)人 的目標(biāo)的目標(biāo)我們需要改進(jìn)我們需要改進(jìn)公司的績效公司的績效我希望看到我們事業(yè)我希望看到我們事業(yè)部利潤的顯著增長部利潤的顯著增長增加利潤，不管用什么方法增加利潤，不管用什么方法 不不 必必 擔(dān)擔(dān) 心心 質(zhì)質(zhì) 量，量， 只只 管管 快快 干干（二）目標(biāo)管理的形成及發(fā)展v目標(biāo)管理（Management by objectives，MBO）是50年代中期出現(xiàn)于美國，以泰勒的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論（特別是其中的參與管理）為基礎(chǔ)，形成的一套管理制度。 v目標(biāo)管理的產(chǎn)生：目標(biāo)管理以美國學(xué)者麥格雷戈Y理論為基礎(chǔ)。vY理論人性善良，人們?cè)敢怏w現(xiàn)自身價(jià)值。（三）目標(biāo)管理的概念與特點(diǎn)

4、v目標(biāo)管理是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的管理方法；v一個(gè)組織中上級(jí)管理人員同下級(jí)管理人員，以及同員工一起共同制定組織目標(biāo)；v目標(biāo)同組織內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任和成果相互密切聯(lián)系，并明確地規(guī)定了每個(gè)人的職責(zé)范圍，并用目標(biāo)來進(jìn)行管理、評(píng)價(jià)和決定對(duì)每個(gè)成員的貢獻(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬等。v目標(biāo)管理就是一個(gè)組織的上下級(jí)管理人員和組織內(nèi)的所有成員共同制定目標(biāo)，共同實(shí)施目標(biāo)的一種管理方法。v目標(biāo)管理有四個(gè)特點(diǎn)：組織目標(biāo)是上級(jí)與下級(jí)共同商定的，而不是上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，下級(jí)僅僅是執(zhí)行者。每個(gè)部門和個(gè)人的任務(wù)、責(zé)任及應(yīng)該達(dá)到的分目標(biāo)是根據(jù)組織的總目標(biāo)決定的。每個(gè)部門和個(gè)人的一切活動(dòng)都圍繞著這些目標(biāo)展開，這就使履行職責(zé)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)緊

5、密地結(jié)合起來。個(gè)人和部門的考核均以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況為依據(jù)。 二、 滾動(dòng)計(jì)劃法v定期修訂未來計(jì)劃的方法。這種方法根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計(jì)劃。v具體做法是，在計(jì)劃制訂時(shí)，近期計(jì)劃盡可能地詳盡，遠(yuǎn)期計(jì)劃的內(nèi)容則較粗；v在計(jì)劃期的第一階段結(jié)束時(shí)，根據(jù)該階段計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外部環(huán)境變化情況，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂，并將整個(gè)計(jì)劃向前滾動(dòng)一個(gè)階段，以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動(dòng)。滾動(dòng)計(jì)劃本期五年計(jì)劃（20062010）很細(xì)較細(xì)一般較粗很粗200620072008201020092006年實(shí)際完成情況本期五年計(jì)劃（20072011）很細(xì)較細(xì)一般較粗很粗20072008200920112010計(jì)劃與

6、實(shí)際之間的差異計(jì)劃修正因素差異分析環(huán)境變化組織方針變化修訂計(jì)劃 滾動(dòng)計(jì)劃法示意圖v優(yōu)點(diǎn)：使計(jì)劃更加切合實(shí)際，由于滾動(dòng)計(jì)劃相對(duì)縮短了計(jì)劃時(shí)期，加大了對(duì)未來估計(jì)的準(zhǔn)確性。使長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相互銜接。大大增強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，從而提高了組織的應(yīng)變能力。v缺點(diǎn)：計(jì)劃編制的工作量較大滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)三、甘特圖法v甘特圖（Gantt chart）由亨利甘特開發(fā)的，它基本上是一種線狀圖，橫軸表示時(shí)間；縱軸表示安排的活動(dòng)；線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃的和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。v甘特圖直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。 活動(dòng)活動(dòng)編輯加工編輯加工設(shè)

7、計(jì)版式設(shè)計(jì)版式制制 圖圖打印長條校樣打印長條校樣印刷校樣印刷校樣設(shè)計(jì)封面設(shè)計(jì)封面月份月份1234報(bào)告日期報(bào)告日期實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度圖例：圖例：圖書出版甘特圖圖書出版甘特圖計(jì)劃評(píng)審技術(shù)vPERT或PERT網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)）是在20世紀(jì)50年代末開發(fā)出來的。vPERT網(wǎng)絡(luò)是一種類似流程圖的箭線圖，它描繪出項(xiàng)目包含的各種活動(dòng)的先后次序，標(biāo)明每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間或者相關(guān)的成本。v對(duì)于PERT網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目管理者必須考慮要做哪些工作，確定時(shí)間之間的依賴關(guān)系，辨認(rèn)出潛在的可能出問題的環(huán)節(jié)，借助PERT還可以方便地比較不同行動(dòng)方案在進(jìn)度和成本方面的效果。 事件描述期望時(shí)間（周）緊前事件A審查設(shè)計(jì)和批準(zhǔn)動(dòng)工10B挖地基6AC立屋架和砌墻14BD建造樓板6CE安裝窗戶3CF搭屋頂3CG室內(nèi)布線5D，E，F(xiàn)H安裝電梯5GI鋪地板和嵌墻板4DJ安裝門和內(nèi)部裝飾3I，HK驗(yàn)收和交接1J辦公樓建設(shè)的主要事件及其時(shí)間估計(jì) PERT網(wǎng)絡(luò)圖1335555433614610開始ABCEGHJKDFI人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中