合約商務(wù)管理經(jīng)營分享

1、合約商務(wù)管理經(jīng)營分享b本8：姜華合約商務(wù)管理經(jīng)營分享目目 錄錄第一部分第一部分 西安地區(qū)土方特殊情況引起的招標(biāo)管理西安地區(qū)土方特殊情況引起的招標(biāo)管理 問題及解決方式問題及解決方式第二部分第二部分 復(fù)雜地質(zhì)情況下設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目協(xié)作管復(fù)雜地質(zhì)情況下設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目協(xié)作管 理方式理方式第三部分第三部分 總包施工管理中遇到的合約問題及解決總包施工管理中遇到的合約問題及解決 第四部分第四部分 總包招標(biāo)中遇到問題及解決策略總包招標(biāo)中遇到問題及解決策略第五部分第五部分 一期景觀工程圖紙階段成本控制思路一期景觀工程圖紙階段成本控制思路第六部分第六部分 一期施工管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一期施工管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

2、第一部分第一部分 西安地區(qū)土方特殊情況引起的招標(biāo)管理問題及解決方式西安地區(qū)土方特殊情況引起的招標(biāo)管理問題及解決方式中建地產(chǎn)西安公司合約 土方為當(dāng)?shù)卮迕駢艛?，價(jià)格偏高（外運(yùn)土方為當(dāng)?shù)卮迕駢艛?，價(jià)格偏高（外運(yùn)35-4535-45元元/m3/m3不等）不等） 【開元壹號(hào)開元壹號(hào)】項(xiàng)目地塊范圍內(nèi)有五個(gè)城中村，且各項(xiàng)目地塊范圍內(nèi)有五個(gè)城中村，且各自為營協(xié)調(diào)難度較大自為營協(xié)調(diào)難度較大 土方承包單位進(jìn)場(chǎng)施工需得到村委會(huì)的授權(quán)委托書，土方承包單位進(jìn)場(chǎng)施工需得到村委會(huì)的授權(quán)委托書，因此須向村民支付協(xié)調(diào)費(fèi)因此須向村民支付協(xié)調(diào)費(fèi) 土方施工受天氣及渣土排放地方、政府管理、村土方施工受天氣及渣土排放地方、政府管理、村民

3、阻擾影響，施工速度慢，管理難度大民阻擾影響，施工速度慢，管理難度大 西安地區(qū)土方西安地區(qū)土方特殊情況引起的土方特殊情況引起的土方問題問題第一部分第一部分 西安地區(qū)土方特殊情況引起的招標(biāo)管理問題及解決方式西安地區(qū)土方特殊情況引起的招標(biāo)管理問題及解決方式中建地產(chǎn)西安公司合約 除土方開挖外，當(dāng)?shù)卮迕窀深A(yù)所有與土方、地材除土方開挖外，當(dāng)?shù)卮迕窀深A(yù)所有與土方、地材相關(guān)的所有施工項(xiàng)目，包括總包范圍內(nèi)的回填土相關(guān)的所有施工項(xiàng)目，包括總包范圍內(nèi)的回填土、地材，小市政及景觀范圍內(nèi)的挖填土等、地材，小市政及景觀范圍內(nèi)的挖填土等 上述因素引起各個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，因上述因素引起各個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，

4、因不了解項(xiàng)目地塊土方施工情況，導(dǎo)致土方分部費(fèi)用不了解項(xiàng)目地塊土方施工情況，導(dǎo)致土方分部費(fèi)用差別較大，且相對(duì)的報(bào)價(jià)較高差別較大，且相對(duì)的報(bào)價(jià)較高 西安地區(qū)土方西安地區(qū)土方特殊情況引起的土特殊情況引起的土方問題方問題開元壹號(hào)項(xiàng)目村落分布圖開元壹號(hào)項(xiàng)目村落分布圖中建地產(chǎn)西安公司合約太太華華路路玄玄 武武 路路先鋒村三組先鋒村三組60.3276畝畝馬旗寨馬旗寨小學(xué)小學(xué)（國有）（國有）14.68畝畝鐵路分局（國鐵路分局（國有）有）劉南堡村劉南堡村89.2965畝畝劉北堡村劉北堡村176.0103畝畝自強(qiáng)村二組自強(qiáng)村二組43.9589畝畝先鋒村三組先鋒村三組60.3276畝畝自強(qiáng)村一組自強(qiáng)村一組17.46

5、83畝畝金穗印刷廠（國金穗印刷廠（國有）有）西西航航公公司司鐵鐵路路專專用用線線馬馬 旗旗 寨寨 路路國有國有國有國有國有國有東東前前進(jìn)進(jìn)村村17.9畝畝規(guī)規(guī)劃劃路路19.919.9畝畝第一部分第一部分 西安地區(qū)土方特殊情況引起的招標(biāo)管理問題及解決方式西安地區(qū)土方特殊情況引起的招標(biāo)管理問題及解決方式中建地產(chǎn)西安公司合約 解決方式：解決方式： 統(tǒng)一跟村民或委托人談統(tǒng)一價(jià)格放入標(biāo)段中，統(tǒng)一跟村民或委托人談統(tǒng)一價(jià)格放入標(biāo)段中， 不計(jì)管理費(fèi)、利潤、只計(jì)取稅金。不計(jì)管理費(fèi)、利潤、只計(jì)取稅金。 解決方式解決方式第二部分第二部分 復(fù)雜地質(zhì)情況下設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目協(xié)復(fù)雜地質(zhì)情況下設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目協(xié) 作管理方式作

6、管理方式 中建地產(chǎn)西安公司合約 出圖時(shí)面臨的問題：出圖時(shí)面臨的問題： 垃圾土與素土邊界無法確定，影響地庫樁基出圖垃圾土與素土邊界無法確定，影響地庫樁基出圖 垃圾土深度無法確定，影響圖紙具體設(shè)計(jì)樁長垃圾土深度無法確定，影響圖紙具體設(shè)計(jì)樁長 復(fù)雜地質(zhì)情況下基礎(chǔ)復(fù)雜地質(zhì)情況下基礎(chǔ)工程需解決的難題工程需解決的難題 第二部分第二部分 復(fù)雜地質(zhì)情況下設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目協(xié)作管理方式復(fù)雜地質(zhì)情況下設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目協(xié)作管理方式 中建地產(chǎn)西安公司合約 招標(biāo)過程面臨的問題：招標(biāo)過程面臨的問題： 招標(biāo)時(shí)間緊迫、圖紙不具備、成本編制中的樁招標(biāo)時(shí)間緊迫、圖紙不具備、成本編制中的樁型不符合實(shí)際地質(zhì)情況型不符合實(shí)際地質(zhì)情況 因

7、垃圾土較深（最深處因垃圾土較深（最深處1414米左右）地質(zhì)條件較差米左右）地質(zhì)條件較差，需采用，需采用SDDCSDDC做預(yù)處理后再施工砼灌注樁，致做預(yù)處理后再施工砼灌注樁，致使成本增加使成本增加 部分樁基為部分樁基為SDDCSDDC樁（專利）此部分樁基需獨(dú)家議樁（專利）此部分樁基需獨(dú)家議標(biāo)，不利于多家投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)，不利于多家投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng) 設(shè)計(jì)院因圖紙質(zhì)量問題進(jìn)行多次基礎(chǔ)修改，影響定設(shè)計(jì)院因圖紙質(zhì)量問題進(jìn)行多次基礎(chǔ)修改，影響定標(biāo)時(shí)間標(biāo)時(shí)間復(fù)雜地質(zhì)情況下基礎(chǔ)復(fù)雜地質(zhì)情況下基礎(chǔ)工程需解決的難題工程需解決的難題 第二部分第二部分 復(fù)雜地質(zhì)情況下設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目協(xié)同解決問題方式復(fù)雜地質(zhì)情況下設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目協(xié)

8、同解決問題方式 中建地產(chǎn)西安公司合約 施工過程面臨的問題施工過程面臨的問題 1616號(hào)樓邊線與未拆遷區(qū)域邊線太近無法進(jìn)行施工號(hào)樓邊線與未拆遷區(qū)域邊線太近無法進(jìn)行施工 多種樁型同時(shí)施工，有先后順序要求，相互影響不利多種樁型同時(shí)施工，有先后順序要求，相互影響不利于工期縮短于工期縮短 地塊周邊狀況與土方及樁基施工順序，不匹配造成工地塊周邊狀況與土方及樁基施工順序，不匹配造成工期矛盾期矛盾復(fù)雜地質(zhì)情況下基礎(chǔ)復(fù)雜地質(zhì)情況下基礎(chǔ)工程需解決的難題工程需解決的難題 中建地產(chǎn)西安公司合約組織召開專家論證會(huì)，確定特殊地質(zhì)情況下技術(shù)組織召開專家論證會(huì)，確定特殊地質(zhì)情況下技術(shù)方案合理、成本相對(duì)經(jīng)濟(jì)、工期相對(duì)合理的樁基

9、方案合理、成本相對(duì)經(jīng)濟(jì)、工期相對(duì)合理的樁基方案方案根據(jù)地質(zhì)勘察情況大致劃分樁基界線，實(shí)際邊線在施工根據(jù)地質(zhì)勘察情況大致劃分樁基界線，實(shí)際邊線在施工時(shí)按照變更處理時(shí)按照變更處理組織設(shè)計(jì)院根據(jù)的地質(zhì)情況劃定相對(duì)合理的幾個(gè)組織設(shè)計(jì)院根據(jù)的地質(zhì)情況劃定相對(duì)合理的幾個(gè)SDDCSDDC樁樁長區(qū)域樁樁長區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)對(duì)方式應(yīng)對(duì)方式第二部分第二部分 復(fù)雜地質(zhì)情況下設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目協(xié)同解決問題方式復(fù)雜地質(zhì)情況下設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目協(xié)同解決問題方式 開元壹號(hào)二期開元壹號(hào)二期A區(qū)車庫樁位布置圖區(qū)車庫樁位布置圖中建地產(chǎn)西安公司合約中建地產(chǎn)西安公司合約 參加設(shè)計(jì)組織的方案論證會(huì)、計(jì)算各種方案參加設(shè)計(jì)組織的方案論

10、證會(huì)、計(jì)算各種方案 的成本指標(biāo)的成本指標(biāo) 多次到設(shè)計(jì)院學(xué)習(xí)圖紙未出情況下如何估算多次到設(shè)計(jì)院學(xué)習(xí)圖紙未出情況下如何估算 各種樁基數(shù)量、排布、從而在方案階段估算各種樁基數(shù)量、排布、從而在方案階段估算 各種樁基方案下的成本指標(biāo)。為設(shè)計(jì)提供成各種樁基方案下的成本指標(biāo)。為設(shè)計(jì)提供成 本參考依據(jù)。目前能估算的樁基有灌注樁、本參考依據(jù)。目前能估算的樁基有灌注樁、 CFG CFG樁（素砼樁），樁（素砼樁），DDCDDC樁（擴(kuò)孔擠密樁）、樁（擴(kuò)孔擠密樁）、SDDCSDDC（超大（超大直徑擠密樁）直徑擠密樁）合約招標(biāo)方法合約招標(biāo)方法第二部分第二部分 復(fù)雜地質(zhì)情況下設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目協(xié)同解決問題方式復(fù)雜地質(zhì)情況下設(shè)

11、計(jì)、合約、項(xiàng)目協(xié)同解決問題方式 中建地產(chǎn)西安公司合約 根據(jù)與設(shè)計(jì)院溝通結(jié)果編制模擬清單，組織六家根據(jù)與設(shè)計(jì)院溝通結(jié)果編制模擬清單，組織六家 樁基單位參與灌注樁、樁基單位參與灌注樁、DDCDDC樁投標(biāo)，經(jīng)三次競(jìng)爭(zhēng)樁投標(biāo)，經(jīng)三次競(jìng)爭(zhēng) 性報(bào)價(jià)后，將綜合單價(jià)談至市場(chǎng)合理低價(jià)水平性報(bào)價(jià)后，將綜合單價(jià)談至市場(chǎng)合理低價(jià)水平 招標(biāo)過程多次與有招標(biāo)過程多次與有SDDCSDDC樁施工專利單位進(jìn)行價(jià)格樁施工專利單位進(jìn)行價(jià)格 談判，對(duì)獨(dú)家專利的談判，對(duì)獨(dú)家專利的SDDCSDDC樁價(jià)格與一期、中海招標(biāo)價(jià)格樁價(jià)格與一期、中海招標(biāo)價(jià)格對(duì)比談判，使得價(jià)格降至最低對(duì)比談判，使得價(jià)格降至最低合約招標(biāo)方法合約招標(biāo)方法第二部分第二部

12、分 復(fù)雜地質(zhì)情況下設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目協(xié)同解決問題方式復(fù)雜地質(zhì)情況下設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目協(xié)同解決問題方式 中建地產(chǎn)西安公司合約 項(xiàng)目參與設(shè)計(jì)方案探討、專家論證會(huì)項(xiàng)目參與設(shè)計(jì)方案探討、專家論證會(huì) 編制各種樁基方案的施工進(jìn)度表，協(xié)助設(shè)計(jì)編制各種樁基方案的施工進(jìn)度表，協(xié)助設(shè)計(jì) 確定滿足施工周期、施工順序合理的樁基方確定滿足施工周期、施工順序合理的樁基方 案案 方案確定后按樁基類型確定開挖打樁順序方案確定后按樁基類型確定開挖打樁順序 按照開發(fā)順序考慮現(xiàn)場(chǎng)情況與支護(hù)設(shè)計(jì)單位按照開發(fā)順序考慮現(xiàn)場(chǎng)情況與支護(hù)設(shè)計(jì)單位 討論確定較為經(jīng)濟(jì)的支護(hù)方案討論確定較為經(jīng)濟(jì)的支護(hù)方案開元項(xiàng)目部開元項(xiàng)目部配合措施配合措施第二部分第二

13、部分 復(fù)雜地質(zhì)情況下設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目協(xié)同解決問題方式復(fù)雜地質(zhì)情況下設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目協(xié)同解決問題方式 區(qū)區(qū)出土方向出土方向 區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū) 區(qū)區(qū) 二期二期A區(qū)土方開挖、外運(yùn)土區(qū)土方開挖、外運(yùn)土中建地產(chǎn)西安公司合約第三部分第三部分 總包施工管理中遇到的合約問題及解決方案總包施工管理中遇到的合約問題及解決方案中建地產(chǎn)西安公司合約 總包因村民土方問題，推翻合同單價(jià)重新總包因村民土方問題，推翻合同單價(jià)重新 議價(jià)議價(jià) 因臨建臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃不當(dāng)，一期臨建占用二期因臨建臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃不當(dāng)，一期臨建占用二期施工場(chǎng)地，總包不撤除要求我們必須對(duì)合同內(nèi)施工場(chǎng)地，總包不撤除要求我們必須對(duì)合同內(nèi)包干的臨建重新按議價(jià)方式做變更。

14、包干的臨建重新按議價(jià)方式做變更。 高壓線移位時(shí)間超出合同約定時(shí)間將引起高壓線移位時(shí)間超出合同約定時(shí)間將引起 總包人工、材料索賠總包人工、材料索賠 總承包單位要求甲指乙供材參與滾動(dòng)取費(fèi)總承包單位要求甲指乙供材參與滾動(dòng)取費(fèi) 鋼筋調(diào)價(jià)計(jì)算方式合同約定不利于現(xiàn)場(chǎng)管鋼筋調(diào)價(jià)計(jì)算方式合同約定不利于現(xiàn)場(chǎng)管 理，有人為操作空間理，有人為操作空間 總包施工總包施工管理中遇到的管理中遇到的合約問題合約問題 第三部分第三部分 總包施工管理中遇到的合約問題及解決方案總包施工管理中遇到的合約問題及解決方案中建地產(chǎn)西安公司合約解決方式解決方式 由公司領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目發(fā)展部、合約部、總包共同由公司領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目發(fā)展部、合約部、總

15、包共同與村民代表談判達(dá)成一致意見。與村民代表談判達(dá)成一致意見。 按照合同約定條款與總包單位總部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，不按照合同約定條款與總包單位總部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，不影響二期工期情況下對(duì)于搬遷臨建給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)影響二期工期情況下對(duì)于搬遷臨建給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償補(bǔ)償 高壓線延誤工期按照合同約定高壓線延誤工期按照合同約定6 6個(gè)月以內(nèi)不給予任何費(fèi)個(gè)月以內(nèi)不給予任何費(fèi)用，超出約定時(shí)間的在結(jié)算時(shí)再商議用，超出約定時(shí)間的在結(jié)算時(shí)再商議第三部分第三部分 總包施工管理中遇到的合約問題及解決方式總包施工管理中遇到的合約問題及解決方式中建地產(chǎn)西安公司合約解決方式解決方式 分析綜合單價(jià)的費(fèi)率構(gòu)成，甲指乙供材僅計(jì)分析綜合單價(jià)的費(fèi)率構(gòu)成，甲

16、指乙供材僅計(jì) 取合同約定的綜合單價(jià)中的費(fèi)率，不再單獨(dú)取合同約定的綜合單價(jià)中的費(fèi)率，不再單獨(dú) 取費(fèi)。取費(fèi)。 一期總包合同內(nèi)僅明確鋼筋的差價(jià)計(jì)算方一期總包合同內(nèi)僅明確鋼筋的差價(jià)計(jì)算方 式，未明確當(dāng)期鋼材用量與當(dāng)期鋼材網(wǎng)價(jià)的式，未明確當(dāng)期鋼材用量與當(dāng)期鋼材網(wǎng)價(jià)的 對(duì)應(yīng)方式。在二期總包招標(biāo)時(shí)合同條款對(duì)此對(duì)應(yīng)方式。在二期總包招標(biāo)時(shí)合同條款對(duì)此 作出明確約定。作出明確約定。第四部分第四部分 總包招標(biāo)中遇到問題及解決策略總包招標(biāo)中遇到問題及解決策略中建地產(chǎn)西安公司合約 合同條款中缺乏與現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題對(duì)應(yīng)的條款如：示范合同條款中缺乏與現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題對(duì)應(yīng)的條款如：示范區(qū)結(jié)算中，總包以多種文件（如發(fā)函、深化設(shè)計(jì)圖等區(qū)

17、結(jié)算中，總包以多種文件（如發(fā)函、深化設(shè)計(jì)圖等）為憑據(jù)作為變更申報(bào)經(jīng)濟(jì)變更；一期合約中發(fā)生其）為憑據(jù)作為變更申報(bào)經(jīng)濟(jì)變更；一期合約中發(fā)生其它糾非問題等它糾非問題等 出圖時(shí)間延誤影響總包的最終確定出圖時(shí)間延誤影響總包的最終確定 總包圖紙質(zhì)量的問題影響定標(biāo)價(jià)格與圖紙不對(duì)應(yīng)總包圖紙質(zhì)量的問題影響定標(biāo)價(jià)格與圖紙不對(duì)應(yīng) 全部采用系統(tǒng)內(nèi)單位投標(biāo)，致使總包單價(jià)久談不下全部采用系統(tǒng)內(nèi)單位投標(biāo)，致使總包單價(jià)久談不下。 以上因素將會(huì)影響后期開盤時(shí)間，影響年度銷售任以上因素將會(huì)影響后期開盤時(shí)間，影響年度銷售任務(wù)的完成務(wù)的完成 總包招標(biāo)過程中的總包招標(biāo)過程中的合約問題合約問題 中建地產(chǎn)西安公司合約西安公司西安公司解決策

18、略一解決策略一 策略一策略一 結(jié)合一期管理工程中出現(xiàn)的問題，調(diào)整二期結(jié)合一期管理工程中出現(xiàn)的問題，調(diào)整二期 總包招標(biāo)文件總包招標(biāo)文件 總包合同約定變更單可以變更，其他形式的總包合同約定變更單可以變更，其他形式的 變更均不作為變更憑證變更均不作為變更憑證第四部分第四部分 總包招標(biāo)中遇到問題及解決方案總包招標(biāo)中遇到問題及解決方案中建地產(chǎn)西安公司合約西安公司西安公司解決策略二解決策略二 策略二策略二 對(duì)應(yīng)二期總包范圍內(nèi)成本指標(biāo)及一期各分項(xiàng)對(duì)應(yīng)二期總包范圍內(nèi)成本指標(biāo)及一期各分項(xiàng) 含量指標(biāo)編制模擬清單，先行啟動(dòng)招標(biāo)工作含量指標(biāo)編制模擬清單，先行啟動(dòng)招標(biāo)工作 按照二期總包范圍內(nèi)成本限額結(jié)合模擬清單按照二期

19、總包范圍內(nèi)成本限額結(jié)合模擬清單 編制參考價(jià)，招標(biāo)過程根據(jù)參考價(jià)與投標(biāo)單編制參考價(jià)，招標(biāo)過程根據(jù)參考價(jià)與投標(biāo)單 位進(jìn)行商務(wù)談判，位進(jìn)行商務(wù)談判，第四部分第四部分 總包招標(biāo)中遇到問題及解決策略總包招標(biāo)中遇到問題及解決策略中建地產(chǎn)西安公司合約西安公司西安公司解決策略三解決策略三 策略三策略三 因系統(tǒng)內(nèi)單位管理費(fèi)用及利潤率普遍偏高，因系統(tǒng)內(nèi)單位管理費(fèi)用及利潤率普遍偏高， 組織系統(tǒng)外單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，以此考量系統(tǒng)內(nèi)組織系統(tǒng)外單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，以此考量系統(tǒng)內(nèi) 單位報(bào)價(jià)的合理性單位報(bào)價(jià)的合理性第四部分第四部分 總包招標(biāo)中遇到問題及解決策略總包招標(biāo)中遇到問題及解決策略中建地產(chǎn)西安公司合約西安公司西安公司解決策略四解決

20、策略四 策略四策略四 具備部分圖紙后即啟動(dòng)算量工作，圖紙質(zhì)量具備部分圖紙后即啟動(dòng)算量工作，圖紙質(zhì)量 問題由設(shè)計(jì)部及時(shí)組織答疑，待圖紙全部完問題由設(shè)計(jì)部及時(shí)組織答疑，待圖紙全部完 善后，工程量計(jì)算完成，并發(fā)至意向單位，善后，工程量計(jì)算完成，并發(fā)至意向單位， 完成圖紙工程量包干總價(jià)的報(bào)價(jià)完成圖紙工程量包干總價(jià)的報(bào)價(jià)第四部分第四部分 總包招標(biāo)中遇到問題及解決策略總包招標(biāo)中遇到問題及解決策略中建地產(chǎn)西安公司合約西安公司西安公司解決策略五解決策略五 策略五策略五 經(jīng)過最終談判確定合同包干價(jià)款，在合同總經(jīng)過最終談判確定合同包干價(jià)款，在合同總 價(jià)不變情況下由西安公司提供合同工程量清價(jià)不變情況下由西安公司提供

21、合同工程量清 單、綜合單價(jià)、開辦費(fèi)用等，避免合同中出單、綜合單價(jià)、開辦費(fèi)用等，避免合同中出 現(xiàn)不平衡價(jià)款現(xiàn)不平衡價(jià)款第四部分第四部分 總包招標(biāo)中遇到問題及解決策略總包招標(biāo)中遇到問題及解決策略中建地產(chǎn)西安公司合約擴(kuò)初階段擴(kuò)初階段第五第五 部分部分 一期景觀工程圖紙階段成本控制思路一期景觀工程圖紙階段成本控制思路 在保證景觀效果的基礎(chǔ)上，選用性價(jià)比高的消在保證景觀效果的基礎(chǔ)上，選用性價(jià)比高的消防道路做法防道路做法355355335335285285255255230230綜合單價(jià)綜合單價(jià)4.30厚1:3干硬性砂漿水泥3.150厚C15混凝土2.200厚碎石（或3:7灰土）墊層1.素土夯實(shí)5.80厚

22、水泥磚4.30厚1:3干硬性砂漿水泥3.150厚C15混凝土2.200厚碎石（或3:7灰土）墊層1.素土夯實(shí)5.中細(xì)粒式瀝青混凝土4.粗粒式瀝青混凝土3.乳化瀝青透層2.二灰碎石1.素土夯實(shí)5.中細(xì)粒式瀝青混凝土4.粗粒式瀝青混凝土3.乳化瀝青透層2.二灰碎石1.素土夯實(shí)5.80厚水泥磚4.30厚1:3干硬性砂漿水泥3.150厚C15混凝土2.200厚碎石（或3:7灰土）墊層1.素土夯實(shí)基層做法基層做法燒結(jié)磚燒結(jié)磚青磚青磚彩色瀝青彩色瀝青黑色瀝青黑色瀝青砼磚砼磚鋪裝做法鋪裝做法結(jié)論：選用黑色瀝青道路結(jié)論：選用黑色瀝青道路硬景成本建議：硬景比例過高，接近40%硬質(zhì)鋪裝，鋪裝材料繁多，不同類別和規(guī)

23、格的材料達(dá)15種，建議硬質(zhì)鋪地不超過3種材料（水景除外）盡量減少異形鋪裝數(shù)量及鋪貼復(fù)雜性青石地雕3塊，其中南入口的地雕與車行道相接，是條主干道，車輛經(jīng)常通過可能會(huì)損壞，后期維護(hù)成本較高。1.鋪裝面積大，成本高，應(yīng)考慮減少鋪裝面積，或進(jìn)行材料替換中建地產(chǎn)西安公司合約擴(kuò)初出圖擴(kuò)初出圖第五部第五部 分分 一期景觀工程圖紙階段成本控制思路一期景觀工程圖紙階段成本控制思路 合理的控制軟硬景比例合理的控制軟硬景比例中建地產(chǎn)西安公司合約擴(kuò)初出圖擴(kuò)初出圖第五部分第五部分 一期景觀工程圖紙階段成本控制思路一期景觀工程圖紙階段成本控制思路 圍墻成本建議：設(shè)計(jì)圍墻采用青磚和鐵藝間隔形式，單價(jià)高，數(shù)量多造成總造價(jià)較高。建議取消一期和二期之間北圍墻，二期施工期間暫用施工圍擋，待二期建成一、二期之間采用綠化軟隔離不做圍墻，東圍墻保留沿用原設(shè)計(jì)風(fēng)格?？刂茋鷫α考白龇刂茋鷫α考白龇ㄖ薪ǖ禺a(chǎn)西安公司合約擴(kuò)初出圖擴(kuò)初出圖第五部第五部 分分 一期景觀工程圖紙階段成本控制思路一期景觀工程圖紙階段成本控制思路 管理喬木和大灌占總成本比例管理喬木和大灌占總成本比例 軟景成本建議：目前的喬木+大灌（2m以上）占總苗木造價(jià)65.5%，灌木占29%，地被占5.5%，其中大喬+中喬（5m以上）占總苗木造價(jià)