電氣班組員工勞動競賽評分考核制度

1、電氣班組員工勞動競賽評分考核制度一、考核原那么1、按照“公平、公正、公開、實事求是的原那么，對電氣維修員工進行考核。2、每月度進行考核一次，考核的結(jié)果，匯總并上報。3、每月度綜合考核的結(jié)果進行累計，作為季度和年終對員工綜合考核結(jié)果。二、考核標準1、員工的綜合考核為月度考核，根據(jù)月度綜合考核的內(nèi)容，由班組長對每位員工逐項進行考核。2、員工的考核分值為100分。三、考核人具體考核人：電工班長考核建議人：電氣工程師四、考核內(nèi)容一、電氣管理1、日常電氣巡檢1.1 沒能發(fā)現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，扣2分。1.2 不認真、不如實填寫值班記錄和巡檢記錄表者，扣2分。1.3 巡檢未結(jié)束，而提前簽字或造假者

2、，扣4分。1.4 每天開交接班會議無故遲到者，扣2分。1.5 巡檢不按規(guī)定佩戴勞動防護用品的，扣2分。1.6 沒有請假無故缺席造成工作不巡檢者，扣10分。1.7 個人有違反公司管理制度，參照?員工行為標準?標準，有違法和違反國家交通管理規(guī)定的行為，并且又受到處分者，扣5分。上述條款由班長、電氣管理人員不定期檢查，每違反一次按上述規(guī)定進行扣分2、電氣檢修1.1 檢修不填寫工作票、或記錄不詳細或造假者，扣4分。1.2 野蠻施工，造成設(shè)備電氣損壞的，態(tài)度不端正，一人次扣3分。1.3 接到檢修任務(wù)后反響不迅速及行動不及時10分鐘以內(nèi)從值班室到達現(xiàn)場，包括夜班，扣檢修人員2分。1.4 接到檢修任務(wù)，不按

3、規(guī)定到現(xiàn)場處理的，扣4分。1.5 電氣檢修前后不按規(guī)定確認或交付每次扣2分，現(xiàn)場不能做到工完料凈場地清，影響現(xiàn)場5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)管理的，扣2分。1.6 不按規(guī)定佩戴防護用品，扣2分。不按規(guī)定佩戴勞保用品造成事故的扣5分。1.7 公用工具保管不好，使用不仔細，亂丟工器具，造成損壞者，扣2分。1.8 電氣檢修出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題的，造成返修或影響工藝生產(chǎn)穩(wěn)定的，扣210分。1.9 各工序小組負責人在每次大檢修或電氣搶修前要編制詳細的檢修方案并組織相關(guān)人員檢修如有困難可請相應(yīng)技術(shù)員或班長協(xié)助，無故沒有做到的扣210分。3、電氣維修本錢管理3.1.不按規(guī)定領(lǐng)用備品備件及材料，扣2分。3.2

4、.備品備件、材料使用不當，造成浪費的，扣2分。3.3.檢修作業(yè)完后，剩余的螺栓、墊片等零部件物資未及時回收的，扣2分。二、平安、環(huán)保1、起重、動火、登高、進入容器等作業(yè)，必須嚴格遵守有關(guān)平安規(guī)定。如有違反，按公司相關(guān)規(guī)定處分，同時扣6分。2、檢修過程中沒有把HSE“健康、平安、環(huán)境放在第一位，人為造成損工事故，每發(fā)生一次，扣罰責任人15分、及其現(xiàn)場檢修負責人10分，相應(yīng)維修班長10分，并且要按照公司的相關(guān)規(guī)定進行處分。3、嚴禁在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，并且要按照公司的相關(guān)規(guī)定進行處分。4、檢修過程中產(chǎn)生的各種固廢物品，一定要及時回收并分類存放，如違反者一次扣2分。5、嚴格執(zhí)行5S整理、

5、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)現(xiàn)場、值班室管理規(guī)定，對不符合規(guī)定的，扣當事人1分。不聽從5S管理員工作安排的，扣當事人4分。6、室內(nèi)長明燈、工作間內(nèi)長流水、長明燈，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人1分，找不到責任人時扣5S管理員1分。7、按規(guī)定進行值班室和檢修間的環(huán)境衛(wèi)生工作，安排工作不及時到位或者態(tài)度不端正傲慢的行為，每次扣2分。8、電腦應(yīng)設(shè)置密碼，上班期間不等上網(wǎng)或玩 打游戲等與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人1分。三、電氣維修日常管理工作1. 固定資產(chǎn)出現(xiàn)申報、封存、調(diào)撥、報廢等情況時需在7個工作日內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)。無故沒有做到的扣一人次扣2分。2. 辦公用品按照公司辦公用品管理制度執(zhí)行，如有違反，扣辦公用品管理員

6、每次2分。3. 如果公司組織的5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)評比中電氣專業(yè)取得前三名獎勵，5S管理員2分，第二名獎勵4分，第一名獎勵6分，倒數(shù)第一名扣5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)管理員5分，倒數(shù)第二名扣3分，倒數(shù)第三名扣1分。4. 電氣維修資料管理人要將說明書等認真分類匯總，編制借閱管理規(guī)定，保證說明書的完整和整潔，不能做到的扣16分。5. 電氣維修檔案管理負責人將增加或改動的圖紙或說明及時增加到技術(shù)檔案中，做到要及時更新，保證設(shè)備檔案的完整性和準確性。每月月底前完成，不能完成扣5分。各工序電氣小組協(xié)助，如果小組成員提供數(shù)據(jù)不準確，發(fā)現(xiàn)一處，扣當事人2分。四、生產(chǎn)效勞1、值班室任何人接到

7、對講機都要及時趕到現(xiàn)場了解情況10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，在值班室無故不接聽對講機或上報、造成不及時影響生產(chǎn)，一次性扣罰當事人510分。2、如果接到對講機第一人沒有及時匯報工作安排，造成時間延誤，一次性扣罰5分。3、在工作中與工藝人員發(fā)生爭執(zhí)，影響專業(yè)或設(shè)備部效勞滿意度的根據(jù)情況，扣當事人410分。嚴禁與效勞對象發(fā)生正面沖突，違反者一次扣罰10分。五、勞動紀律1、員工必須按規(guī)定著裝，穿戴勞保用品，違反者發(fā)現(xiàn)一次扣2分。2、遲到早退現(xiàn)象的，每次扣2分。3、曠工一天扣8分。4、班上睡崗、脫崗、串崗、看小說、上網(wǎng)玩游戲/聊天等做與工作無關(guān)的事情等，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。5、工作中有吵架鬧事、斗毆現(xiàn)象者等嚴重影響設(shè)

8、備部形象的，扣罰責任人5分、班長2分。6、對于班組安排會議及工作內(nèi)容，未按時到會及未及時完成工作任務(wù)，扣當事人2分。7、成心損壞公用物品，責任人按物品價值進行賠償，并扣2分。8、不服從車間安排、臨時負責人、區(qū)域負責人工作安排的，一次扣當事人5分。六、病、事假規(guī)定1、有調(diào)休、請病、事假嚴格按照公司?請假管理制度?規(guī)定的請假程序執(zhí)行，沒有按照程序執(zhí)行的一次扣5分。2、休假前必須填寫工作交出單并在責任轉(zhuǎn)移完成前方可休假，未執(zhí)行者扣2分。七、業(yè)務(wù)及培訓規(guī)定1、無故沒有參加平安教育或技術(shù)培訓者，一次扣2分特殊情況除外。2、外出培訓回來后，不能及時上班后5個工作日上交培訓總結(jié)者，扣2分。3、對于考試不及格

9、的員工，一次扣罰4分。八、獎勵細那么1、對每月在工作中表現(xiàn)特別突出的員工，獎勵16分，由班長寫明詳細獎勵原因，上報設(shè)備經(jīng)理。2、發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備、工藝、平安等方面隱患的，獎勵410分設(shè)備部及班長討論決定，防止發(fā)生重大平安事故的，獎勵410分。3、業(yè)務(wù)技能技能測驗取得考試第一名的員工獎勵5分，第二名獎勵3分。 4、能寫出檢修經(jīng)驗、技巧，并與員工共享，取得良好效果的，獎勵16分。設(shè)備部及班長討論決定。5、提倡員工關(guān)心設(shè)備部電氣轉(zhuǎn)動設(shè)備的健康開展，積極獻計獻策包括誠懇、善意的批評。對能提出有價值的建議或意見，獎勵16分設(shè)備部研究決定。6、鼓勵員工積極提出合理化建議，上交合理化建議公司取納后受到獎勵的，對于特別突出的同時給與16分的獎勵。7、鼓勵員工積極投稿，