工程項目資源管理

1、.1第八章第八章 工程項目資源管理工程項目資源管理v一、概述一、概述v二、人力資源管理二、人力資源管理v三、項目材料管理三、項目材料管理 v四、項目機械設(shè)備管理四、項目機械設(shè)備管理v五、資源計劃的優(yōu)化五、資源計劃的優(yōu)化.2一、概述一、概述1 1、工程項目資源的種類、工程項目資源的種類v工程項目資源管理，對于施工企業(yè)而言就是施工工程項目資源管理，對于施工企業(yè)而言就是施工項目生產(chǎn)要素的管理。項目生產(chǎn)要素的管理。v施工項目生產(chǎn)要素施工項目生產(chǎn)要素人人勞動力勞動力!機機機械機械料料材料材料法法方法（技術(shù)）方法（技術(shù)）環(huán)環(huán)環(huán)境環(huán)境資金資金成本管理成本管理本章本章.3動態(tài)控制原理圖動態(tài)控制原理圖偏差偏差比

2、較計劃值與實際值比較計劃值與實際值測量器測量器 采取控制措施采取控制措施調(diào)節(jié)器調(diào)節(jié)器項目進展項目進展收收集集實實際際數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)YesNo實際值實際值人力人力物力物力財力財力干擾干擾每每2周或周或1月月資源資源.42、資源管理的任務(wù)和重要性、資源管理的任務(wù)和重要性 v項目資源管理的項目資源管理的任務(wù)任務(wù)，就是依據(jù)項目目標(biāo)，按照項目的進，就是依據(jù)項目目標(biāo)，按照項目的進度與資金計劃度與資金計劃編制資源的采購、使用與供應(yīng)計劃編制資源的采購、使用與供應(yīng)計劃，將項目，將項目實施所需用的資源按規(guī)定的時間、計劃的耗用量供應(yīng)到指實施所需用的資源按規(guī)定的時間、計劃的耗用量供應(yīng)到指定的地點，并定的地點，并綜合降低項目

3、總成本綜合降低項目總成本。v在現(xiàn)代工程項目中，資源管理具有如下在現(xiàn)代工程項目中，資源管理具有如下重要作用重要作用：1)資源對工期的重大影響資源對工期的重大影響 2)資源對成本的重大影響資源對成本的重大影響 3)資源的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)直接決定工程的質(zhì)量資源的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)直接決定工程的質(zhì)量 .53、工程項目資源管理的復(fù)雜性、工程項目資源管理的復(fù)雜性 v與其他工業(yè)生產(chǎn)過程相比，工程項目的資源管理是極其復(fù)雜的，主要與其他工業(yè)生產(chǎn)過程相比，工程項目的資源管理是極其復(fù)雜的，主要原因如下：原因如下：1）資源的種類多，供應(yīng)量大。）資源的種類多，供應(yīng)量大。2）由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得）由于工程項目生

4、產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不資源的需求和供應(yīng)不均衡均衡，資源的品種和使用量在實施過程中大幅度的起伏。，資源的品種和使用量在實施過程中大幅度的起伏。3）資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性。）資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性。4）設(shè)計和計劃（實施方案和工期等）與資源有復(fù)雜的交互作用。）設(shè)計和計劃（實施方案和工期等）與資源有復(fù)雜的交互作用。5） 對許多工程承包企業(yè)，資源的采購和供應(yīng)主要是企業(yè)的工作，對許多工程承包企業(yè)，資源的采購和供應(yīng)主要是企業(yè)的工作，所以資源的計劃和優(yōu)化經(jīng)常不是一個項目的問題，必須在所以資源的計劃和優(yōu)化經(jīng)常不是一個項目的問題，必須在多項目多項目中協(xié)調(diào)平衡中協(xié)調(diào)平衡。.66）項目資源的供應(yīng)是一個動

5、態(tài)的過程。）項目資源的供應(yīng)是一個動態(tài)的過程。 資源供應(yīng)受外界影響大，會有許多資源供應(yīng)受外界影響大，會有許多外部風(fēng)險外部風(fēng)險，而且這些風(fēng)險常，而且這些風(fēng)險常常不是項目本身能夠控制的。例如：常不是項目本身能夠控制的。例如： (1)供應(yīng)商不能及時交貨。供應(yīng)商不能及時交貨。 (2)在項目實施過程中市場價格、供應(yīng)條件變化大。在項目實施過程中市場價格、供應(yīng)條件變化大。 (3)運輸途中由于政治、自然和社會環(huán)境等原因造成拖延。運輸途中由于政治、自然和社會環(huán)境等原因造成拖延。 (4)惡劣的氣候條件，如冬雨季對資源供應(yīng)的影響。惡劣的氣候條件，如冬雨季對資源供應(yīng)的影響。 (5)用電高峰期造成施工現(xiàn)場停電等。用電高峰

6、期造成施工現(xiàn)場停電等。 在國際工程項目中，材料、勞務(wù)、設(shè)備的入關(guān)，以及在竣工后在國際工程項目中，材料、勞務(wù)、設(shè)備的入關(guān)，以及在竣工后設(shè)備和剩余材料的處理上受海關(guān)和海運的影響很大。設(shè)備和剩余材料的處理上受海關(guān)和海運的影響很大。7）在資源的限制方面，不僅存在）在資源的限制方面，不僅存在上限定義上限定義，而且可能存在，而且可能存在下限定下限定義義，或要求充分利用現(xiàn)有資源。在有些情況下，資源的限制不是，或要求充分利用現(xiàn)有資源。在有些情況下，資源的限制不是常值，而是常值，而是變值變值，如農(nóng)民工農(nóng)忙季節(jié)，回村務(wù)農(nóng)。，如農(nóng)民工農(nóng)忙季節(jié)，回村務(wù)農(nóng)。.74、資源計劃中應(yīng)注意的問題、資源計劃中應(yīng)注意的問題v1）對

7、資源管理應(yīng)有更為全面和系統(tǒng)的思維）對資源管理應(yīng)有更為全面和系統(tǒng)的思維與工期、成本的計劃和控制相比較，項目的資源管理的重視與工期、成本的計劃和控制相比較，項目的資源管理的重視不夠。不夠。在項目管理軟件系統(tǒng)中資源的計劃和優(yōu)化方法不太符合實際在項目管理軟件系統(tǒng)中資源的計劃和優(yōu)化方法不太符合實際需要。需要。近年來，供應(yīng)鏈管理、物流管理引入工程項目和工程承包企近年來，供應(yīng)鏈管理、物流管理引入工程項目和工程承包企業(yè)，大大拓展了工程項目資源管理的工作范圍，提升了管理業(yè)，大大拓展了工程項目資源管理的工作范圍，提升了管理能力和水平。能力和水平。v2）資源的優(yōu)先級問題）資源的優(yōu)先級問題在實際工作中用在實際工作中用

8、定義優(yōu)先級定義優(yōu)先級的辦法確定資源的重要程度，這的辦法確定資源的重要程度，這樣可以抓住主要矛盾，在資源計劃、優(yōu)化以及供應(yīng)、倉儲等樣可以抓住主要矛盾，在資源計劃、優(yōu)化以及供應(yīng)、倉儲等過程中首先保證優(yōu)先級高的資源。過程中首先保證優(yōu)先級高的資源。.8不同的工程項目對優(yōu)先級的定義通常有不同的標(biāo)準(zhǔn)不同的工程項目對優(yōu)先級的定義通常有不同的標(biāo)準(zhǔn)： (1)資源的數(shù)量和價值量，即對資源的數(shù)量和價值量，即對價值量高、數(shù)量多價值量高、數(shù)量多的大宗的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。材料必須優(yōu)先特別重視。 (2)資源增加的可能性和獲取過程的復(fù)雜性，即是否可以資源增加的可能性和獲取過程的復(fù)雜性，即是否可以按需要增減。按需要增減

9、。 (3)可替代性?？商娲浴?(4)供應(yīng)問題對項目的影響。供應(yīng)問題對項目的影響。v3）項目資源使用的日歷問題）項目資源使用的日歷問題某種資源的日歷，某種資源的日歷，是指可以（或不可以）使用該資源（例如是指可以（或不可以）使用該資源（例如人員）的時間區(qū)段。人員）的時間區(qū)段。項目資源日歷還可標(biāo)識出該資源在可供使用期間內(nèi)可供使用項目資源日歷還可標(biāo)識出該資源在可供使用期間內(nèi)可供使用的數(shù)量限制。的數(shù)量限制。.9資源計劃過程資源計劃過程v1）按照項目目標(biāo)、項目環(huán)境和供應(yīng)條件，確定資源的采購）按照項目目標(biāo)、項目環(huán)境和供應(yīng)條件，確定資源的采購和供應(yīng)的策略。和供應(yīng)的策略。(1)將資源與工程項目結(jié)合將資源與工程

10、項目結(jié)合委托出去委托出去，由工程承（分）包，由工程承（分）包商承擔(dān)相應(yīng)承包范圍內(nèi)需要的材料、生產(chǎn)設(shè)備、施工設(shè)商承擔(dān)相應(yīng)承包范圍內(nèi)需要的材料、生產(chǎn)設(shè)備、施工設(shè)備和勞務(wù)等的供應(yīng)責(zé)任，業(yè)主保持對資源供應(yīng)過程監(jiān)控備和勞務(wù)等的供應(yīng)責(zé)任，業(yè)主保持對資源供應(yīng)過程監(jiān)控的權(quán)力。的權(quán)力。(2)業(yè)主（或總承包商）業(yè)主（或總承包商）自行組織采購和供應(yīng)自行組織采購和供應(yīng)，還可以分，還可以分為兩種方式：為兩種方式：由外部企業(yè)供應(yīng)，必須通過招標(biāo)方式；由外部企業(yè)供應(yīng)，必須通過招標(biāo)方式；由企業(yè)內(nèi)部部門或子公司供應(yīng)，按內(nèi)部采購程序或內(nèi)由企業(yè)內(nèi)部部門或子公司供應(yīng)，按內(nèi)部采購程序或內(nèi)部合同方式。部合同方式。.10v2）在項目總目標(biāo)、

11、工程技術(shù)設(shè)計、項目結(jié)構(gòu)分解和施工）在項目總目標(biāo)、工程技術(shù)設(shè)計、項目結(jié)構(gòu)分解和施工方案、總進度計劃、質(zhì)量要求和技術(shù)規(guī)范等的基礎(chǔ)上確定方案、總進度計劃、質(zhì)量要求和技術(shù)規(guī)范等的基礎(chǔ)上確定各個工程活動的資源的種類，質(zhì)量、用量。各個工程活動的資源的種類，質(zhì)量、用量。v3）在工期計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃，即資源）在工期計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃，即資源“投入量投入量時間時間”關(guān)系直方圖（表），確定各種資源的關(guān)系直方圖（表），確定各種資源的使用時間和地點。使用時間和地點。v4）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價。）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價。 v5）確定各類資源的供應(yīng)方案、各個供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定它）確定各類資源的供

12、應(yīng)方案、各個供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定它們的時間安排。們的時間安排。v6）確定項目的后勤保障體系。）確定項目的后勤保障體系。.11v1、勞動力資源計劃的形式、勞動力資源計劃的形式工期工期人人數(shù)數(shù)二、人力資源管理二、人力資源管理施工人員管理施工人員管理q形式形式1.12q形式形式2.13序序號號工種工種名稱名稱總勞動總勞動量（工量（工日）日）每月需要量（工日）每月需要量（工日）1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212木工木工鋼筋工鋼筋工泥工泥工綜合綜合主要工種勞動力需要量計劃表主要工種勞動力需要量計劃表q形式形式3.14序序號號工工種種名名稱稱勞動量勞動量（工日）（工

13、日）工業(yè)建筑及全工地性工程工業(yè)建筑及全工地性工程居住建居住建筑筑倉倉庫、庫、加加工工廠廠等等臨臨時時建建筑筑2020年年20 20 年年工業(yè)建筑工業(yè)建筑道道路路鐵鐵路路上上下下水水道道電電氣氣工工程程永永久久性性住住宅宅臨臨時時性性住住宅宅1 1季季2 2季季3 3季季4 4季季1 1季季2 2季季3 3季季4 4季季主主廠廠房房輔輔助助附附屬屬施工項目勞動力匯總表施工項目勞動力匯總表q形式形式4.15v2、勞動力資源計劃編制、勞動力資源計劃編制勞動力資源計劃勞動力資源計劃，是確定各類勞動力的需求量、投入量，是確定各類勞動力的需求量、投入量（勞動組合或投入強度），是勞動力計劃的最重要的部分。（

14、勞動組合或投入強度），是勞動力計劃的最重要的部分。（1）確定各活動工程量和勞動效率。）確定各活動工程量和勞動效率?？蓞⒄障牧慷~可參照消耗量定額（2）確定勞動工時數(shù)。）確定勞動工時數(shù)。（3）結(jié)合施工方案和工期限制，確定各活動勞動力投入）結(jié)合施工方案和工期限制，確定各活動勞動力投入量量(勞動組合或投入強度勞動組合或投入強度)。（4）確定整個項目勞動力投入曲線。）確定整個項目勞動力投入曲線。（5）制定現(xiàn)場其他人員使用計劃。）制定現(xiàn)場其他人員使用計劃。.16.17v3、勞動力選擇的依據(jù)、勞動力選擇的依據(jù)數(shù)量數(shù)量進度計劃、施工工藝、工作面；進度計劃、施工工藝、工作面；技能技能技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工

15、期緊迫性；技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期緊迫性；素質(zhì)素質(zhì)機械化施工程度；機械化施工程度；結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)的專業(yè)化；施工作業(yè)的專業(yè)化；其它其它勞動力成本、地區(qū)特征。勞動力成本、地區(qū)特征。.18v4、勞動力優(yōu)化配置、勞動力優(yōu)化配置.19.20v5、勞動力的動態(tài)管理、勞動力的動態(tài)管理.21.22v6、人員培訓(xùn)和持證上崗、人員培訓(xùn)和持證上崗.231）培訓(xùn)內(nèi)容）培訓(xùn)內(nèi)容2）培訓(xùn)方法）培訓(xùn)方法.24v7、勞動績效評價與激勵、勞動績效評價與激勵.252）員工激勵）員工激勵.26三、項目材料管理三、項目材料管理1 1、項目材料管理的目的、項目材料管理的目的v以建造時程為依據(jù)，管控與追蹤材料的設(shè)計、采購與收發(fā)、使用

16、等以建造時程為依據(jù)，管控與追蹤材料的設(shè)計、采購與收發(fā)、使用等的數(shù)量與時程，的數(shù)量與時程，使材料的供應(yīng)能夠達到實時且供需平衡使材料的供應(yīng)能夠達到實時且供需平衡，以確保工，以確保工程依項目計劃順暢進行。程依項目計劃順暢進行。v符合法規(guī)、合約范圍內(nèi)，將材料適時、適量、適質(zhì)、適地的提供給符合法規(guī)、合約范圍內(nèi)，將材料適時、適量、適質(zhì)、適地的提供給終端使用者，并降低總成本，使終端使用者，并降低總成本，使正確的材料，在正確的時間，用在正確的材料，在正確的時間，用在正確的位置上正確的位置上。項目材料管理的范圍：項目材料管理的范圍：項目材料控制項目材料控制，包括材料的數(shù)量控制、時程控制、成本控制及質(zhì)量控制，包括

17、材料的數(shù)量控制、時程控制、成本控制及質(zhì)量控制，應(yīng)自始至終貫穿于整個項目生命周期。應(yīng)自始至終貫穿于整個項目生命周期。.272、材料供應(yīng)過程、材料供應(yīng)過程v從材料的使用計劃的編制到實際工程的使用之間，有一個復(fù)雜的采購從材料的使用計劃的編制到實際工程的使用之間，有一個復(fù)雜的采購和供應(yīng)過程（圖和供應(yīng)過程（圖10-3）。通常包括以下步驟：）。通常包括以下步驟： (1)作材料需求計劃表。作材料需求計劃表。 (2)市場調(diào)查。市場調(diào)查。 (3)制定采購供應(yīng)計劃，籌劃主要的供應(yīng)活動。制定采購供應(yīng)計劃，籌劃主要的供應(yīng)活動。 (4)訂貨，簽訂采購合同。訂貨，簽訂采購合同。 (5)運輸安排。為了保證及時供應(yīng)，有時需要

18、提前催貨。運輸安排。為了保證及時供應(yīng)，有時需要提前催貨。 (6)進場及各種檢驗工作。進場及各種檢驗工作。 (7)安排倉儲等事宜。安排倉儲等事宜。.28圖圖10-3 材料供應(yīng)子網(wǎng)絡(luò)材料供應(yīng)子網(wǎng)絡(luò).29v材料計劃的主要形式材料計劃的主要形式1：序序號號類別類別材材料料名名稱稱運運輸輸線線路路上上下下水水道道電電氣氣工工程程工業(yè)建工業(yè)建筑筑居住建筑居住建筑其他其他臨時臨時建筑建筑需要量計劃需要量計劃主主要要輔助輔助及附及附屬屬永久永久性住性住宅宅臨時臨時性住性住宅宅20 20 年年一一 二二 三三 四四主要主要建筑建筑材料材料構(gòu)件構(gòu)件及半及半成品成品施工項目主要材料及構(gòu)配件需要量計劃表施工項目主要材

19、料及構(gòu)配件需要量計劃表.30v材料計劃的主要形式材料計劃的主要形式2：資源累計需求資源累計需求某資源需求總量某資源需求總量時間時間.313、材料需求計劃、材料需求計劃v需求計劃需求計劃，是按照工程范圍、工程技術(shù)要求和工期計劃等，是按照工程范圍、工程技術(shù)要求和工期計劃等確定的材料使用計劃。它包括兩個方面的內(nèi)容：確定的材料使用計劃。它包括兩個方面的內(nèi)容：v1）各種材料需求量的確定）各種材料需求量的確定(1)對每個工作包（如某分項工程的施工），按照設(shè)計文件（圖紙、對每個工作包（如某分項工程的施工），按照設(shè)計文件（圖紙、設(shè)計規(guī)范）和實施方案，確定它的工程量，以及具體材料的品種、設(shè)計規(guī)范）和實施方案，確

20、定它的工程量，以及具體材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量要求。規(guī)格和質(zhì)量要求。(2)按照材料消耗標(biāo)準(zhǔn)（定額）、歷史工程資料或以往工程的經(jīng)驗，按照材料消耗標(biāo)準(zhǔn)（定額）、歷史工程資料或以往工程的經(jīng)驗，確定該工作包的單位工程量的材料消耗量，作為材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。確定該工作包的單位工程量的材料消耗量，作為材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。某工作包某種材料消耗總量某工作包某種材料消耗總量=該工作包工程量該工作包工程量(材料消耗量材料消耗量/單位工程量單位工程量)(3)編制材料清單。編制材料清單。.32v2）材料需求時間曲線）材料需求時間曲線材料是按時、按量、按品種規(guī)格供應(yīng)的。材料供應(yīng)量與時間的關(guān)材料是按時、按量、按品種規(guī)格供應(yīng)的。材料供應(yīng)

21、量與時間的關(guān)系曲線按以下步驟確定：系曲線按以下步驟確定：(1)將各分項工程的各種材料消耗總量分配到各個分項工程的持續(xù)將各分項工程的各種材料消耗總量分配到各個分項工程的持續(xù)時間段上，通常是平均分配。時間段上，通常是平均分配。(2)將各工程活動的材料耗用量按項目的工期求和，得到每一種材將各工程活動的材料耗用量按項目的工期求和，得到每一種材料在各時間段上的使用量計劃表。料在各時間段上的使用量計劃表。(3)作使用量作使用量時間曲線。時間曲線。材料供應(yīng)的計劃方法、過程和結(jié)果表達方式與前述的勞動力使用材料供應(yīng)的計劃方法、過程和結(jié)果表達方式與前述的勞動力使用計劃幾乎完全相同。計劃幾乎完全相同。 由于一切材料

22、供應(yīng)工作都是為正常使用服務(wù)的，項目管理者必須由于一切材料供應(yīng)工作都是為正常使用服務(wù)的，項目管理者必須將該計劃下達給各個環(huán)節(jié)上的相關(guān)人員（如采購、運輸、財務(wù)、將該計劃下達給各個環(huán)節(jié)上的相關(guān)人員（如采購、運輸、財務(wù)、倉儲），以使大家目標(biāo)一致。倉儲），以使大家目標(biāo)一致。.334 4、項目材料分類管理、項目材料分類管理ABCABC分類法分類法 v A A類材料品種少，數(shù)量大，占用資金多類材料品種少，數(shù)量大，占用資金多 重點管理重點管理 v B B類材料品種比類材料品種比A A類多，占用資金比類多，占用資金比A A類少類少 隨資金占用量選擇隨資金占用量選擇A A或或 C C類材料管理辦法類材料管理辦法

23、v C C類材料品種很多，但占用資金少類材料品種很多，但占用資金少簡單簡單 方便管理方便管理 材料材料ABCABC分類表分類表 .34ABC分類法在材料管理中的應(yīng)用分類法在材料管理中的應(yīng)用v第一步，計算每一種材料的金額。第一步，計算每一種材料的金額。v第二步，按照第二步，按照金額由大到小排序金額由大到小排序并列成表格。并列成表格。v第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。v第四步，計算第四步，計算累計比率累計比率。v第五步，分類。第五步，分類。累計比率在累計比率在080之間的，為最重要的之間的，為最重要的A類材料；類材料；累計比率在累計比率在

24、8095之間的，為次重要的之間的，為次重要的B類材料；類材料；累計比率在累計比率在95100之間的，為不重要的之間的，為不重要的C類材料。類材料。.35項目頻 數(shù)累計頻數(shù)累計頻率 材料 454556.2% 材料 166176.2% 材料 76885% 材料 57391.3% 材料 27593.8% 材料 27796.2% 材料 380100%第一步：繪制地坪起砂原因的排列表：第一步：繪制地坪起砂原因的排列表：ABC分類法在材料管理中的應(yīng)用舉例（一）分類法在材料管理中的應(yīng)用舉例（一）.36頻數(shù)頻數(shù)累計頻率（累計頻率（%）40807060100903020105008070605040302010

25、0 45167523256.276.28591.393.896.2ABC第二步：繪制排列圖第二步：繪制排列圖.37ABC分類法在材料管理中的應(yīng)用舉例（二）分類法在材料管理中的應(yīng)用舉例（二）.38ABCABC分類法練習(xí)分類法練習(xí)材料名稱材料名稱單位單位消耗量消耗量單價單價 元元合計合計 元元占總價占總價 %32.5水泥水泥kg17400.254350.1042.5水泥水泥kg181020.27488811.3052.5水泥水泥kg83500.3025055.79凈砂凈砂m37130.0021304.93碎石碎石m34041.2016403.79鋼模鋼模kg15203.95600413.88木模木

26、模m341242.62497011.49鍍鋅鐵絲鍍鋅鐵絲kg1475.417951.84灰土灰土m35425.2413633.15粘土磚粘土磚千塊千塊1091001090025.210以內(nèi)鋼筋以內(nèi)鋼筋t1.12335.4525695.9410以上鋼筋以上鋼筋t1.82498.16449710.40.395、 材料的驗收和使用保管材料的驗收和使用保管v進場的材料應(yīng)進行進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，做好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識的原，做好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識的原始記錄。始記錄。v進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證材質(zhì)證明和出廠合格證。v要求復(fù)檢的

27、材料要有要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告取樣送檢證明報告。v新材料新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。v進入現(xiàn)場的材料應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置做到進入現(xiàn)場的材料應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置做到四定位四定位(位置、名位置、名稱、規(guī)格和尺寸編碼定位稱、規(guī)格和尺寸編碼定位)、五五化五五化（5個一堆，高的個一堆，高的55成行，帶孔的成行，帶孔的55成串，小的成串，小的55成包）、成包）、四對口四對口（帳、卡、物、資）?，F(xiàn)場大宗材料須堆（帳、卡、物、資）?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，沙石成堆，

28、場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。放整齊，沙石成堆，場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。v材料使用限額領(lǐng)料制度材料使用限額領(lǐng)料制度.40.41.42.436、 材料的采購管理材料的采購管理v 材料招標(biāo)材料招標(biāo) 施工單位的物資部門，應(yīng)根據(jù)由項目經(jīng)理部編制工程施工單位的物資部門，應(yīng)根據(jù)由項目經(jīng)理部編制工程項目所需材料的總體計劃制定項目所需材料的總體計劃制定工程材料招標(biāo)采購計劃工程材料招標(biāo)采購計劃，報，報請企業(yè)工程材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后實施。請企業(yè)工程材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后實施。材料采購一般材料采購一般采用邀請招標(biāo)方式采用邀請招標(biāo)方式。邀請參與投標(biāo)的材料。邀請參與投標(biāo)的材料供應(yīng)方應(yīng)

29、為招標(biāo)人的合格供應(yīng)方名冊中已建立檔案的合格供應(yīng)方應(yīng)為招標(biāo)人的合格供應(yīng)方名冊中已建立檔案的合格的供應(yīng)方。的供應(yīng)方。v 材料開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)材料開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)招標(biāo)人應(yīng)組建招標(biāo)人應(yīng)組建物資采購招標(biāo)評審小組物資采購招標(biāo)評審小組并報公司級物資部并報公司級物資部門備案門備案參與評標(biāo)的材料應(yīng)符合基本標(biāo)準(zhǔn)參與評標(biāo)的材料應(yīng)符合基本標(biāo)準(zhǔn).44采購批量采購批量v按照庫存原理，供應(yīng)的時間和數(shù)量之間存在如下關(guān)系：按照庫存原理，供應(yīng)的時間和數(shù)量之間存在如下關(guān)系：供供應(yīng)間隔時間長，則一次供應(yīng)量大，采購次數(shù)少，可以節(jié)約應(yīng)間隔時間長，則一次供應(yīng)量大，采購次數(shù)少，可以節(jié)約采購人員的費用以及各種聯(lián)系、洽商和合同簽訂費用采購人員的

30、費用以及各種聯(lián)系、洽商和合同簽訂費用。圖圖10-4 經(jīng)濟采購批量的確定經(jīng)濟采購批量的確定v但是，但是，大批量采購使倉大批量采購使倉庫儲存量增大，保管期庫儲存量增大，保管期延長，保管費用提高，延長，保管費用提高，資金占用時間拉長資金占用時間拉長。v對每一個具體項目，理對每一個具體項目，理論上存在論上存在經(jīng)濟采購批量經(jīng)濟采購批量，由圖由圖10-4確定。確定。 .45采購時間采購時間v1)對具有對具有穩(wěn)定貨源穩(wěn)定貨源，市場上，市場上可以隨時采購可以隨時采購，隨時供應(yīng)的材，隨時供應(yīng)的材料，采購周期一般料，采購周期一般17天。天。v2)間斷性批量供應(yīng)的材料間斷性批量供應(yīng)的材料，兩次訂貨期間可能會脫銷的，

31、兩次訂貨期間可能會脫銷的，周期為周期為7180天。天。v3)訂貨供應(yīng)的材料訂貨供應(yīng)的材料，如進口材料和生產(chǎn)周期長的材料，必，如進口材料和生產(chǎn)周期長的材料，必須先訂貨再供應(yīng)，供應(yīng)周期為須先訂貨再供應(yīng)，供應(yīng)周期為13個月。常常要先集中提個月。常常要先集中提前訂貨，再按需分批到達。前訂貨，再按需分批到達。v對對需要特殊制造的設(shè)備需要特殊制造的設(shè)備，或，或?qū)ｉT研制或開發(fā)的成套設(shè)備專門研制或開發(fā)的成套設(shè)備（包括相關(guān)的軟件包括相關(guān)的軟件），其時間要求與采購過程要專門計劃。），其時間要求與采購過程要專門計劃。例如，地鐵項目的采構(gòu)采辦期需要例如，地鐵項目的采構(gòu)采辦期需要812個月。個月。.467 7、材料構(gòu)配

32、件的質(zhì)量控制、材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制 v1 1）材料質(zhì)量控制的要點）材料質(zhì)量控制的要點掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。合理地組織材料使用，減少材料的損失。合理地組織材料使用，減少材料的損失。加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。 v2 2）材料質(zhì)量控制的內(nèi)容）材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料的性能材料的性能材料取樣、試驗方法材料取樣、試驗方法書面檢驗、外觀

33、檢驗、理化檢驗和無書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗損檢驗 材料質(zhì)量檢驗程度：材料質(zhì)量檢驗程度：免檢、抽檢和全檢驗三種。免檢、抽檢和全檢驗三種。 材料的適用范圍和施工要求材料的適用范圍和施工要求 .47四、項目機械設(shè)備管理四、項目機械設(shè)備管理 1 1、機械設(shè)備管理的概念、機械設(shè)備管理的概念v機械設(shè)備管理機械設(shè)備管理，就是對機械設(shè)備運動全過程的管理，即從，就是對機械設(shè)備運動全過程的管理，即從選購機械設(shè)備開始、投入生產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、補償、直選購機械設(shè)備開始、投入生產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、補償、直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程的管理。至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程的管理。v機械設(shè)備管理的機械設(shè)備管理

34、的特點特點：q頻繁搬遷和拆裝頻繁搬遷和拆裝q易受自然條件的不利影響和塵污的侵蝕易受自然條件的不利影響和塵污的侵蝕q穩(wěn)定性差穩(wěn)定性差q裝備的配套性差裝備的配套性差.482、機械設(shè)備管理計劃、機械設(shè)備管理計劃v1)需求計劃：需求計劃：用于確定施工機具設(shè)備的類型、數(shù)量、進場時間。用于確定施工機具設(shè)備的類型、數(shù)量、進場時間。v2)使用計劃：使用計劃：由項目經(jīng)理部機械管理員負(fù)責(zé)編制，重點體現(xiàn)出用什么樣的設(shè)備由項目經(jīng)理部機械管理員負(fù)責(zé)編制，重點體現(xiàn)出用什么樣的設(shè)備才能最合理、最有效地保證工期和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。才能最合理、最有效地保證工期和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。v3)保養(yǎng)計劃：保養(yǎng)計劃：例行保養(yǎng)，清潔、補

35、充燃油語潤滑油、防止機械腐蝕等；例行保養(yǎng)，清潔、補充燃油語潤滑油、防止機械腐蝕等；強制保養(yǎng)，根據(jù)磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護水平、經(jīng)濟性等；強制保養(yǎng)，根據(jù)磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護水平、經(jīng)濟性等；修理，包括大修、中修及零星小修。修理，包括大修、中修及零星小修。.49機械設(shè)備管理機械設(shè)備管理使用計劃使用計劃某工程主導(dǎo)機械施工橫道圖計劃某工程主導(dǎo)機械施工橫道圖計劃序序號號名名 稱稱數(shù)量數(shù)量單單位位臺班臺班數(shù)量數(shù)量機械化施工進度機械化施工進度(月月)備備注注123456789100準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作2714m2902載重載重車車1汽車運材料汽車運材料6147m3214011載重載重車車2集中土方開集中土方開

36、挖挖53471M31822挖掘挖掘機機3汽車運土石汽車運土石方方63714M3145212自卸自卸車車4橋梁混凝土橋梁混凝土1436M31201自卸自卸車車5管涵安裝管涵安裝625M3681起重起重機機6板涵吊裝板涵吊裝382m3451起重起重機機7沿線設(shè)施安沿線設(shè)施安裝裝253.5t1201電焊電焊機機.501357248691011121314挖槽挖槽1挖槽挖槽2挖槽挖槽3基基礎(chǔ)礎(chǔ)1基礎(chǔ)基礎(chǔ)2基礎(chǔ)基礎(chǔ)3安管安管1安安管管3安管安管2洞口洞口1洞口洞口2洞口洞口3挖掘機挖掘機挖掘機挖掘機挖掘機挖掘機挖掘機挖掘機挖掘機挖掘機挖挖掘掘機機某工程主導(dǎo)機械施工網(wǎng)絡(luò)圖某工程主導(dǎo)機械施工網(wǎng)絡(luò)圖機械設(shè)備管

37、理機械設(shè)備管理使用計劃使用計劃.513、設(shè)備供應(yīng)過程、設(shè)備供應(yīng)過程v(1)生產(chǎn)設(shè)備通常是生產(chǎn)設(shè)備通常是成套供應(yīng)成套供應(yīng)的，它是一個獨立的系統(tǒng)，不僅要求各組的，它是一個獨立的系統(tǒng)，不僅要求各組成部分質(zhì)量高，而且要保證系統(tǒng)的運行效率，達到預(yù)定的生產(chǎn)能力。成部分質(zhì)量高，而且要保證系統(tǒng)的運行效率，達到預(yù)定的生產(chǎn)能力。v(2)為保證設(shè)備供應(yīng)，有時要為保證設(shè)備供應(yīng)，有時要介入設(shè)備的生產(chǎn)過程介入設(shè)備的生產(chǎn)過程，對其質(zhì)量進行控制，對其質(zhì)量進行控制，而材料一般僅在現(xiàn)場做而材料一般僅在現(xiàn)場做材質(zhì)檢驗材質(zhì)檢驗。v(3)要求要求設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商輔助安裝、做指導(dǎo)，協(xié)助解決安裝中出現(xiàn)的問題。輔助安裝、做指導(dǎo)，協(xié)助解決

38、安裝中出現(xiàn)的問題。v(4)有時還要求設(shè)備供應(yīng)商為用戶有時還要求設(shè)備供應(yīng)商為用戶培訓(xùn)操作人員培訓(xùn)操作人員。v(5)設(shè)備供應(yīng)不僅包括設(shè)備供應(yīng)不僅包括設(shè)備系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)，而且包括，而且包括一定的零配件和輔助設(shè)備一定的零配件和輔助設(shè)備，還包括各種還包括各種操作文件操作文件和設(shè)備生產(chǎn)的和設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)文件技術(shù)文件，以及，以及相關(guān)軟件相關(guān)軟件，甚至包，甚至包括括設(shè)備運行的規(guī)章制度設(shè)備運行的規(guī)章制度。v(6)設(shè)備在供應(yīng)（或安裝）后必須有一個設(shè)備在供應(yīng)（或安裝）后必須有一個保修期（缺陷責(zé)任期），保修期（缺陷責(zé)任期），供應(yīng)供應(yīng)方必須承擔(dān)設(shè)備運行中的相關(guān)責(zé)任。方必須承擔(dān)設(shè)備運行中的相關(guān)責(zé)任。.524、機械設(shè)備管理中

39、常見的問題、機械設(shè)備管理中常見的問題v設(shè)備由項目部管理，可以減少人員，減少中間環(huán)節(jié)，便于項目部靈活設(shè)備由項目部管理，可以減少人員，減少中間環(huán)節(jié)，便于項目部靈活使用設(shè)備，提高項目部的經(jīng)濟效益，但也存在以下問題：使用設(shè)備，提高項目部的經(jīng)濟效益，但也存在以下問題： 項目部的一次性特點，很難根據(jù)自身特點對設(shè)備壽命周期進行項目部的一次性特點，很難根據(jù)自身特點對設(shè)備壽命周期進行管理，削弱了設(shè)備的基礎(chǔ)工作。管理，削弱了設(shè)備的基礎(chǔ)工作。 由于項目一次性特點，項目經(jīng)理部往往從本項目經(jīng)理部利益考由于項目一次性特點，項目經(jīng)理部往往從本項目經(jīng)理部利益考慮，不愿拿出資金維護設(shè)備，造成部分設(shè)備帶病作業(yè)，甚至拼設(shè)慮，不愿拿

40、出資金維護設(shè)備，造成部分設(shè)備帶病作業(yè)，甚至拼設(shè)備，致使下一個項目不得不花大量的時間和資金去恢復(fù)設(shè)備，影備，致使下一個項目不得不花大量的時間和資金去恢復(fù)設(shè)備，影響公司的持續(xù)發(fā)展和整體利益，使項目核算成本不真實。響公司的持續(xù)發(fā)展和整體利益，使項目核算成本不真實。 施工項目接替不上時，會出現(xiàn)設(shè)備管理、維修脫節(jié)。施工項目接替不上時，會出現(xiàn)設(shè)備管理、維修脫節(jié)。 施工中，由于機械設(shè)備分散在各施工項目上，項目經(jīng)理部很難施工中，由于機械設(shè)備分散在各施工項目上，項目經(jīng)理部很難合理儲存零部件，使備件供應(yīng)不及時。同時，配件的多頭采購也合理儲存零部件，使備件供應(yīng)不及時。同時，配件的多頭采購也難以保證備件質(zhì)量。難以保證

41、備件質(zhì)量。.535、 機械設(shè)備的優(yōu)化配置機械設(shè)備的優(yōu)化配置v依據(jù)施工組織設(shè)計要求編制項目依據(jù)施工組織設(shè)計要求編制項目機械設(shè)備需用量計劃機械設(shè)備需用量計劃，并按工程項，并按工程項目施工進度計劃編制目施工進度計劃編制季度、月度季度、月度機械設(shè)備需用計劃，計劃包括設(shè)備機械設(shè)備需用計劃，計劃包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場及退場時間，并能認(rèn)真組織實施，做名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場及退場時間，并能認(rèn)真組織實施，做好施工設(shè)備總量、進度控制。好施工設(shè)備總量、進度控制。v設(shè)備選擇配置要力求設(shè)備選擇配置要力求少而精少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進、安，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、

42、經(jīng)濟合理、能滿足施工要求。全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理、能滿足施工要求。v設(shè)備選型設(shè)備選型應(yīng)按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與生應(yīng)按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。產(chǎn)能力相適應(yīng)。v設(shè)備配備設(shè)備配備應(yīng)選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便、互換應(yīng)選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便、互換性強的設(shè)備。性強的設(shè)備。.54v有分管機械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，有專職（小型工程項目也可設(shè)兼職）機械管理有分管機械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，有專職（小型工程項目也可設(shè)兼職）機械管理員，負(fù)責(zé)施工項目的機械管理工作，履行崗位職責(zé)。員，負(fù)責(zé)施工項目的機械管理工作，履行崗位職責(zé)。v屬專人操作的

43、大型、專用機械設(shè)備，租賃單位應(yīng)按機械設(shè)備使用要求，屬專人操作的大型、專用機械設(shè)備，租賃單位應(yīng)按機械設(shè)備使用要求，隨機配足操作、指揮、維修和司索人員。隨機配足操作、指揮、維修和司索人員。v堅持堅持“三定三定”（定人、定機、定崗位）（定人、定機、定崗位）制度、交接班制度和每周檢查制制度、交接班制度和每周檢查制度，填寫機械設(shè)備周檢記錄。度，填寫機械設(shè)備周檢記錄。v作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，機械操作人員負(fù)責(zé)機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，機械操作人員負(fù)責(zé)機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，做好做好“十字十字”（清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）（清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）作業(yè)，填寫機械設(shè)備作業(yè)，填寫機械

44、設(shè)備運轉(zhuǎn)和交接班記錄；維修人員負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維護和修理；填寫機械設(shè)運轉(zhuǎn)和交接班記錄；維修人員負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維護和修理；填寫機械設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄，確保機械設(shè)備良好正常運轉(zhuǎn)，不得失修、失保、帶備維修、保養(yǎng)記錄，確保機械設(shè)備良好正常運轉(zhuǎn)，不得失修、失保、帶病作業(yè)。病作業(yè)。v按機械設(shè)備租賃合同對進場、出場設(shè)備做好交接和驗收工作。按機械設(shè)備租賃合同對進場、出場設(shè)備做好交接和驗收工作。v設(shè)備進場應(yīng)按施工平面布置圖規(guī)定的位置停放和安裝。機械設(shè)備安放場設(shè)備進場應(yīng)按施工平面布置圖規(guī)定的位置停放和安裝。機械設(shè)備安放場地應(yīng)平整、清潔、無障礙物、排水良好，操作棚搭設(shè)以及臨時施工用電地應(yīng)平整、清潔、無障礙物、排水良好

45、，操作棚搭設(shè)以及臨時施工用電架設(shè)和配電裝置應(yīng)符合現(xiàn)場文明施工的要求。架設(shè)和配電裝置應(yīng)符合現(xiàn)場文明施工的要求。6 6、機械設(shè)備使用管理、機械設(shè)備使用管理.557 7、機械設(shè)備安全管理、機械設(shè)備安全管理v施工組織設(shè)計或施工方案的安全措施中有切實可行的施工組織設(shè)計或施工方案的安全措施中有切實可行的機械設(shè)備使用機械設(shè)備使用安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施，尤其，尤其起重機械起重機械及及現(xiàn)場臨時施工用電現(xiàn)場臨時施工用電等要有明確的安等要有明確的安全要求。全要求。v機械設(shè)備投入使用前必須按原廠使用說明書的要求和建設(shè)部機械設(shè)備投入使用前必須按原廠使用說明書的要求和建設(shè)部JGJ3486建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程建筑機械技術(shù)

46、試驗規(guī)程規(guī)定進行規(guī)定進行試運轉(zhuǎn)試運轉(zhuǎn)，并填寫試驗記錄，并填寫試驗記錄，試驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。試驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。起重機械、施工升降機起重機械、施工升降機等垂直運輸機械設(shè)備必須按等垂直運輸機械設(shè)備必須按起重機安全技術(shù)檢驗大綱起重機安全技術(shù)檢驗大綱進行進行自檢自檢，并報請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門檢驗，取得并報請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門檢驗，取得“準(zhǔn)用證準(zhǔn)用證”。v機械設(shè)備的各種限位開關(guān)、安全保護裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠，做機械設(shè)備的各種限位開關(guān)、安全保護裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠，做到一機、一閘、一漏、一箱。到一機、一閘、一漏、一箱。v機械設(shè)備旁應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。機械設(shè)備旁應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。v主要機械設(shè)備操作人員、指揮人員必須持證上崗，特殊工種作業(yè)人主要機械設(shè)備操作人員、指揮人員必須持證上崗，特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門頒發(fā)的操作證；其他機械操作人員也應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)員應(yīng)持當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門頒發(fā)的操作證；其他機械操作人員也應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗，并建立人員花名冊?？己撕细窈笊蠉彛⒔⑷藛T花名冊。v開展機械安全教育和安全檢查開展機械安全教育和安全檢查 .56.57五、資源計劃的優(yōu)化五、資源計劃的優(yōu)化v資源計劃的優(yōu)化內(nèi)容極其復(fù)雜，如：資源計劃的優(yōu)化內(nèi)容極其復(fù)雜，如：選