成本控制措施十八

1、如何實(shí)現(xiàn)精益化成本管理如何實(shí)現(xiàn)精益化成本管理順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院精益生產(chǎn)方式的最終目的就是在滿足社會(huì)多元化需要的同時(shí)，最大限度地為企業(yè)獲取利潤(rùn)。精益生產(chǎn)方式的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)管理以成本管理體系為核心，它由成本規(guī)劃、成本改善、成本控制三大支柱所構(gòu)成。22022-3-195 31、精益成本的管理思想不論最大量生產(chǎn)方式，還是精益生產(chǎn)方式，都在謀求成本的降低和利潤(rùn)的增加，但思想觀念和具體做法有著明顯的差別。企業(yè)制造的產(chǎn)品按高出成本的價(jià)格出售，其差額就是利潤(rùn)。這三者之間的關(guān)系可以用下列公式表示:價(jià)格-成本=利潤(rùn)企業(yè)以盈利為目的，在如何達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)上通常采用產(chǎn)品成本加上適當(dāng)利潤(rùn)確定售價(jià)的辦法?？梢杂萌?/p>

2、下公式表示，稱之為成本加法公式:成本+利潤(rùn)=售價(jià)即:花了這么多的成本加想要得到的這些利潤(rùn)等于請(qǐng)按此價(jià)格出售。在這個(gè)公式中，利潤(rùn)是預(yù)訂的目標(biāo)，是固定的，成本的多少就決定了價(jià)格的高低。不管成本有多高，都要把超出的那一部分費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給用戶，以確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種做法，只有在產(chǎn)品供不應(yīng)求的賣(mài)方市場(chǎng)才能采用，而在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的買(mǎi)方市場(chǎng)中是行不通的。因?yàn)樵诋a(chǎn)品使用價(jià)值相同的情況下，用戶首先選擇價(jià)格便宜的產(chǎn)品。如果由于成本過(guò)高而價(jià)格昂貴，用戶就不買(mǎi)你的產(chǎn)品。企業(yè)不僅不能得到期望的利潤(rùn)，反而會(huì)降低產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，遭到適得其反的后果。精益生產(chǎn)方式認(rèn)為，產(chǎn)品的售價(jià)是消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的正確評(píng)價(jià)確定的，通俗地說(shuō)就是按

3、照市場(chǎng)的商情確定的，不是按產(chǎn)品的實(shí)際成本確定的。因而，主張把成本加法公式倒過(guò)來(lái)，轉(zhuǎn)化成售價(jià)減法公式:售價(jià)-利潤(rùn)=成本2022-3-195 4就是以用戶能接受的售價(jià)減去確保必要的利潤(rùn)等于只能用這些成本制造。在這個(gè)公式里，售價(jià)是由市場(chǎng)決定的，當(dāng)售價(jià)作為常量或者需要降低時(shí)，若要取得預(yù)期的利潤(rùn)，就必須從降低成本找出路，這是利潤(rùn)真正的源泉，從成本加法公式到售價(jià)減法公式的轉(zhuǎn)化，在思想觀念上就是以“成本決定售價(jià)”到“售價(jià)決定成本”的轉(zhuǎn)變。從這個(gè)基本觀點(diǎn)出發(fā)就可以派生出一系列思維方法和管理體系的變革:在確定方針目標(biāo)上，要摒棄那種單純依靠提高價(jià)格，轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用負(fù)擔(dān)，來(lái)增加企業(yè)盈利的做法，把工作重點(diǎn)放到最大限度地挖掘

4、內(nèi)部潛力，降低成本上；在成本控制內(nèi)容上，要從生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品制造成本延伸到開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的新產(chǎn)品目標(biāo)成本，從源頭控制住成本；在管理組織上，要從單純依靠少數(shù)成本管理專業(yè)人員擴(kuò)展到企業(yè)職工全員參加，人人當(dāng)家理財(cái)，開(kāi)展各種降低成本的改善、改進(jìn)活動(dòng)，抓好深層次的成本控制。天行健咨詢總結(jié)了就是使降低成本的活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自始至終，實(shí)行全員、全時(shí)、全過(guò)程的成本控制。這是精益化成本管理的本質(zhì)要求。2022-3-195 52、成本規(guī)劃成本規(guī)劃是指產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中所進(jìn)行的降低成本活動(dòng)，我們通常又把它稱之為新產(chǎn)品目標(biāo)成本控制。傳統(tǒng)的成本管理工作，集中在生產(chǎn)制造過(guò)程的各種消耗和費(fèi)用的控制，對(duì)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的新產(chǎn)品目標(biāo)成本幾

5、乎是無(wú)人問(wèn)津的。在大量生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)人員由于專業(yè)分工過(guò)細(xì)和知識(shí)上的局限性，往往只注重產(chǎn)品的性能指標(biāo)，而不關(guān)心產(chǎn)品成本的多少，能賣(mài)多少錢(qián)，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)、銷售人員的事情。因而，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中隱藏著極大的功能過(guò)剩和節(jié)約的潛力。所以，產(chǎn)品投產(chǎn)以后，在制造成本指標(biāo)逐年要降低的推動(dòng)下，常常需要通過(guò)設(shè)計(jì)改進(jìn)，再去挖掘這部分潛力。但由于產(chǎn)品已經(jīng)定型，改起來(lái)常常遇到再做第二次生產(chǎn)準(zhǔn)備的巨大困難，搞不好會(huì)造成新的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)首先要放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，并把它看成是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決定勝敗的關(guān)鍵：在成本起因上，80%的成本是在設(shè)計(jì)階段形成的。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段控制成本，就能控制住成本中的80%左右

6、；在成本結(jié)構(gòu)上，開(kāi)發(fā)費(fèi)用只占5%，是個(gè)小頭，但在成本控制的效果上，開(kāi)發(fā)階段占70%，其它階段只占30%。由此可見(jiàn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段成本控制工作的重要性。成本規(guī)劃工作貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。大體上要遵循以下幾個(gè)程序:在確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)的同時(shí)規(guī)定新產(chǎn)品目標(biāo)成本；把目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)總成和零件；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)比分析；根據(jù)分析對(duì)比中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)采取價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標(biāo)成本。做好新產(chǎn)品目標(biāo)成本控制工作，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)人員既要精通產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技術(shù)，又要掌握必要的成本業(yè)務(wù)知識(shí)。

7、成本控制人員應(yīng)當(dāng)是既懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，又懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的復(fù)合人才。2022-3-19663、成本改善成本改善是在生產(chǎn)制造領(lǐng)城進(jìn)行的降低成本活動(dòng)。在生產(chǎn)制造過(guò)程的成本管理方面，兩種生產(chǎn)方式在具體管理業(yè)務(wù)上沒(méi)有明顯差別，傳統(tǒng)的成本管理包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析四個(gè)過(guò)程。精益生產(chǎn)方式對(duì)此做了改進(jìn)，把維持上年度實(shí)際水平的控制活動(dòng)稱之為成本控制，而低于實(shí)際水平成本降低活動(dòng)稱之為成本改善，把成本改善從成本管理中突出出來(lái)，就更加體現(xiàn)出成本管理工作的深度和廣度，能夠比大量生產(chǎn)方式更大限度地降低成本。成本改善是通過(guò)徹底排除生產(chǎn)制造過(guò)程的各種浪費(fèi)達(dá)到降低成本的活動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中存在著各種各樣的浪費(fèi)，就

8、其因果關(guān)系看，可以分成幾個(gè)等級(jí)，每一級(jí)都比下一級(jí)更加綜合，更加重要。一級(jí)浪費(fèi)，是指存在著過(guò)剩的生產(chǎn)要素。如過(guò)多的人、設(shè)備和庫(kù)存，它將引發(fā)出過(guò)多的工資、折舊和利息支出；二級(jí)浪費(fèi)，是指制造過(guò)多或過(guò)于提前；三級(jí)浪費(fèi)，是指在制品過(guò)多；四級(jí)浪費(fèi)，是指多余的搬運(yùn)，多余的倉(cāng)庫(kù)管理，多余的質(zhì)量維持等等。2022-3-197 7通過(guò)改善制造技術(shù)降低成本，是精益生產(chǎn)方式的一大創(chuàng)造。制造產(chǎn)品有兩種技術(shù)，一種是生產(chǎn)技術(shù)，就是制造某種產(chǎn)品的技術(shù)，又稱之為固有技術(shù)。另一種制造技術(shù)，是指能夠熟練的掌握使用現(xiàn)有的設(shè)備、人員、材料、零件的技術(shù)，又稱之為管理技術(shù)。如準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)技術(shù)就是一項(xiàng)綜合性的管理技術(shù)。發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車(chē)制造廠家在

9、生產(chǎn)技術(shù)方面差別都不大，精益生產(chǎn)方式之所以能超過(guò)大量生產(chǎn)方式，在很大程度上依賴于先進(jìn)的制造技術(shù)。改善制造技術(shù)往往需要一定資金投入。與生產(chǎn)技術(shù)相比，盡管投入的數(shù)量不大，在現(xiàn)行成本管理體制下，必會(huì)遇到很大困難。現(xiàn)在人們注重于生產(chǎn)技術(shù)的投入，不注重制造技術(shù)的投入，往往生產(chǎn)技術(shù)投入有了資金保證，制造技術(shù)的投入?yún)s沒(méi)有資金來(lái)源。因?yàn)橹圃旒夹g(shù)的投入主要是從成本中列支的生產(chǎn)費(fèi)用，成本控制人員為了使成本不超過(guò)上年度實(shí)際水平，首先會(huì)把這部分費(fèi)用削減掉。于是，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，一些靠引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)建設(shè)起來(lái)的工廠、車(chē)間或生產(chǎn)線，由于沒(méi)有引入先進(jìn)的管理技術(shù)，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期體現(xiàn)不出來(lái)，可見(jiàn)通過(guò)改善制造技術(shù)降低成本，既有思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，還有現(xiàn)有管理制度的改革問(wèn)題。時(shí)間是企業(yè)的無(wú)形資源，圍繞時(shí)間效益進(jìn)行變革，是降低成本、增加