健峰—生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制

1、生產(chǎn)管理與計(jì)劃生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制控制健峰管理技術(shù)研究學(xué)院健峰管理技術(shù)研究學(xué)院顧問(wèn)師林宗賢顧問(wèn)師林宗賢前前 言言 大多數(shù)企業(yè)的痛大多數(shù)企業(yè)的痛 “交期不準(zhǔn)停工待料交期不準(zhǔn)停工待料品質(zhì)不佳品質(zhì)不佳”, ,更痛的是管理制度跟不上成長(zhǎng)更痛的是管理制度跟不上成長(zhǎng), ,眼睜睜的損失眼睜睜的損失相同內(nèi)銷企業(yè)相同內(nèi)銷企業(yè), ,眼看市場(chǎng)急需眼看市場(chǎng)急需貨貨, ,卻無(wú)法如期交貨卻無(wú)法如期交貨, ,被客人罵得一文被客人罵得一文不不值還值還口口聲聲說(shuō)口口聲聲說(shuō)“對(duì)不起對(duì)不起”, ,以及用善意以及用善意的的謊言來(lái)謊言來(lái)暫時(shí)脫延交期暫時(shí)脫延交期, ,今天讓我們共同來(lái)研討此問(wèn)題今天讓我們共同來(lái)研討此問(wèn)題并解決您的并解決您的

2、“痛痛”. .訂單處理訂單處理:訂單處理應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個(gè)單位本章節(jié)主要探訂單處理應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個(gè)單位本章節(jié)主要探討討 “生管生管”部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)節(jié)節(jié).一生管接單的條件一生管接單的條件 1. 要評(píng)估公司機(jī)器設(shè)備是否有能力生產(chǎn)要評(píng)估公司機(jī)器設(shè)備是否有能力生產(chǎn) 2. 要衡量目前人機(jī)接單狀況是否飽和要衡量目前人機(jī)接單狀況是否飽和 3. 要確認(rèn)是否有模具要確認(rèn)是否有模具 4. 要對(duì)材料是否能即時(shí)適時(shí)準(zhǔn)時(shí)到生產(chǎn)線要對(duì)材料是否能即時(shí)適時(shí)準(zhǔn)時(shí)到生產(chǎn)線 5. 要評(píng)估供貨商是否有能力滿足需求量與時(shí)間要評(píng)估供貨商是否有能力滿足需求量與時(shí)間.二二生管接單的

3、處理生管接單的處理 當(dāng)業(yè)務(wù)單位把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認(rèn)時(shí)當(dāng)業(yè)務(wù)單位把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認(rèn)時(shí)生管要注意生管要注意a. 該訂單的交期數(shù)量品名與技朮要求該訂單的交期數(shù)量品名與技朮要求是否可以做到是否可以做到b. 該訂單的該訂單的BOM圖紙技朮研發(fā)單位是否已圖紙技朮研發(fā)單位是否已完成完成,未完成幾時(shí)才能完成未完成幾時(shí)才能完成c. 該訂單的模具是否可以滿足此批量與時(shí)間該訂單的模具是否可以滿足此批量與時(shí)間d. 該訂單的配件是否由客人提供幾時(shí)會(huì)到該訂單的配件是否由客人提供幾時(shí)會(huì)到e. 該訂單的材料配件供貨商是否沒(méi)問(wèn)題該訂單的材料配件供貨商是否沒(méi)問(wèn)題f. 該訂單是否有特殊材料配件與要求該訂單是否有特

4、殊材料配件與要求;我們是我們是否可以做到以上都沒(méi)問(wèn)題即可簽名同意否可以做到以上都沒(méi)問(wèn)題即可簽名同意.2.生管確認(rèn)該單無(wú)法滿足客人需求如何處理生管確認(rèn)該單無(wú)法滿足客人需求如何處理 a. 立即在訂單審核上說(shuō)明原因并把最快交期或相關(guān)立即在訂單審核上說(shuō)明原因并把最快交期或相關(guān)條件注明后把該單退給業(yè)務(wù)部條件注明后把該單退給業(yè)務(wù)部. b. 業(yè)務(wù)看到該單必須與客人聯(lián)系并告之此訊息待業(yè)務(wù)看到該單必須與客人聯(lián)系并告之此訊息待客人回覆后把結(jié)果告之生管部客人回覆后把結(jié)果告之生管部. c. 有問(wèn)題的訂單客戶同意依照生管所提之條件業(yè)有問(wèn)題的訂單客戶同意依照生管所提之條件業(yè)務(wù)把訂單修改后交給生管確認(rèn)簽名務(wù)把訂單修改后交給

5、生管確認(rèn)簽名. d. 客人無(wú)法同意的條件業(yè)務(wù)與生管必須立即召開(kāi)客人無(wú)法同意的條件業(yè)務(wù)與生管必須立即召開(kāi) 相相關(guān)單位的會(huì)議共同探討以專案處理一但取得共關(guān)單位的會(huì)議共同探討以專案處理一但取得共識(shí)就要無(wú)條件的追蹤完成生管在訂單上注明識(shí)就要無(wú)條件的追蹤完成生管在訂單上注明 “重重要要”.0001 客客 戶戶別別 年年份份 月月份份訂訂單單流流水水號(hào)號(hào).7-3. 生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng). 成本控制 負(fù)荷計(jì)劃 績(jī)效評(píng)估 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 銷售計(jì)劃 庫(kù)存政策 業(yè)務(wù)訂單 生產(chǎn)計(jì)劃 存量計(jì)劃 採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃 產(chǎn)能計(jì)劃 進(jìn)度控制 生產(chǎn)進(jìn)度 物料計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)排程 生產(chǎn)作業(yè) 生產(chǎn)控制 工件工件1工件工件2工件工件3總計(jì)總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3分鐘