基于CMMI的軟件工程知識(shí)

1、-Allen 軟件能力成熟度模型集成的英文全名是Capability MaturityModelIntegration，縮寫為CMMI,CMMI，目的是提高組織過(guò)程和管理產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)布和維護(hù)能力提供保障，幫助組織客觀評(píng)價(jià)自身能力成熟度和過(guò)程域能力，為過(guò)程改進(jìn)簡(jiǎn)歷優(yōu)先級(jí)以及執(zhí)行過(guò)程改進(jìn)。項(xiàng)目，是在限定時(shí)間內(nèi)、利用有限資源、為完成有一定質(zhì)量要求的目標(biāo)而進(jìn)行的一系列有序活動(dòng)的一次性組合。充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目屬性，有利于做好項(xiàng)目管理。項(xiàng)目基本屬性共八條，包括以下內(nèi)容： （1）整體性，是一系列活動(dòng)的有序組合； （2）唯一性，每個(gè)項(xiàng)目均是具體的、特殊的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目； （3）一次性，目標(biāo)一旦完成，項(xiàng)目即

2、告結(jié)束； （4）目標(biāo)性，一個(gè)項(xiàng)目有確定的成果性目標(biāo)；（5）多約束性，在多種約束條件下完成的項(xiàng)目成果性，約束包括時(shí)間、資源、質(zhì)量及其他非技術(shù)性約束。（6）依賴性，項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)行涉及多個(gè)方面的因素，有對(duì)內(nèi)部各級(jí)部門的依賴，有對(duì)用戶條件的依賴，有對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的依賴和對(duì)各類變更的依賴，等等。（7）沖突性，項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)有多鐘沖突，需要溝通、協(xié)調(diào)和培訓(xùn)；（8）周期性，項(xiàng)目不同，但都有其基本的生命周期性，都會(huì)經(jīng)歷大體相同的階段。用于刻畫一個(gè)項(xiàng)目的主要參數(shù)有：范圍、進(jìn)度、資源、成本和質(zhì)量。項(xiàng)目生命周期劃分成為4個(gè)階段：定義、策劃、實(shí)施、收尾。項(xiàng)目生命周期與軟件生命周期階段劃分的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如表所示：項(xiàng)目生命周期與軟件生

3、命周期項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期軟件生命周期軟件生命周期項(xiàng)目定義立項(xiàng)管理、需求開發(fā)級(jí)管理項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試項(xiàng)目收尾發(fā)布、提交、運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)支持和產(chǎn)品退役項(xiàng)目管理基本過(guò)程共5個(gè)：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、策劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程和結(jié)束過(guò)程。項(xiàng)目管理基本職能有9個(gè)：分別為：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理這9個(gè)領(lǐng)域中分別包含的內(nèi)容如圖表所示：項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施整體變更控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供方選

4、擇合同管理合同收尾項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制信息發(fā)布績(jī)效報(bào)告管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)量化定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃編制范圍定義范圍核定范圍變更控制項(xiàng)目人力資源管理組織的計(jì)劃編制人員獲取班子組建項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)排序歷史估算歷史估算進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度計(jì)劃控制在CMMI模型中最基本的概念是“過(guò)程域”（即PA）,每個(gè)PA分別表示了整個(gè)過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)中應(yīng)側(cè)重關(guān)注或改進(jìn)的某個(gè)方面的問(wèn)題。模型的全部描述就是按過(guò)程域作為基本構(gòu)建而開展的，針對(duì)每個(gè)過(guò)程分別規(guī)定了應(yīng)達(dá)

5、到什么目標(biāo)（Goals）及為了達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)該做些什么“實(shí)踐（Practices）”但模型并不規(guī)定這些實(shí)踐有誰(shuí)做、如何做，等等。在CMMI V1.3版本中，共計(jì)22個(gè)過(guò)程域。過(guò)程管理類過(guò)程管理類項(xiàng)目管理類項(xiàng)目管理類工程類工程類支持類支持類機(jī)構(gòu)過(guò)程焦點(diǎn)（OPF）機(jī)構(gòu)過(guò)程定義（OPD）機(jī)構(gòu)培訓(xùn)（OT）機(jī)構(gòu)過(guò)程性能（OPP）機(jī)構(gòu)性能管理（OPM）項(xiàng)目計(jì)劃（PP）項(xiàng)目監(jiān)督與控制（PMC）供方協(xié)議管理（SAM）風(fēng)險(xiǎn)管理（RSKM）集成化項(xiàng)目管理（IPM）項(xiàng)目定量管理（QPM）需求開發(fā)（RD）需求管理（REQM）技術(shù)解決方案（TS）產(chǎn)品集成（PI）驗(yàn)證（VER）確認(rèn)（VAL）度量分析（MA）過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）配置管理（CM）成果分析與解決方案（CAR）決策分析與解決方案（DAR）在公司實(shí)際軟件開發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程中，如果采用CMMI模型，必須結(jié)合自己的實(shí)際情況，結(jié)合本單位的歷史、現(xiàn)狀和將來(lái)的發(fā)展等來(lái)開展軟件開發(fā)過(guò)程管理及改進(jìn)。正如質(zhì)量管理體系具有明顯的個(gè)性一樣，軟件工程管理也應(yīng)具有個(gè)性。新產(chǎn)品產(chǎn)品升級(jí)合同/產(chǎn)品立項(xiàng)需求開發(fā)用戶需求說(shuō)明書需求規(guī)格說(shuō)明書系統(tǒng)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)模塊設(shè)