版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、-Allen 軟件能力成熟度模型集成的英文全名是Capability MaturityModelIntegration,縮寫為CMMI,CMMI,目的是提高組織過程和管理產(chǎn)品開發(fā)、發(fā)布和維護能力提供保障,幫助組織客觀評價自身能力成熟度和過程域能力,為過程改進簡歷優(yōu)先級以及執(zhí)行過程改進。項目,是在限定時間內(nèi)、利用有限資源、為完成有一定質(zhì)量要求的目標而進行的一系列有序活動的一次性組合。充分認識項目屬性,有利于做好項目管理。項目基本屬性共八條,包括以下內(nèi)容: (1)整體性,是一系列活動的有序組合; (2)唯一性,每個項目均是具體的、特殊的,沒有兩個完全相同的項目; (3)一次性,目標一旦完成,項目即
2、告結(jié)束; (4)目標性,一個項目有確定的成果性目標;(5)多約束性,在多種約束條件下完成的項目成果性,約束包括時間、資源、質(zhì)量及其他非技術(shù)性約束。(6)依賴性,項目活動的進行涉及多個方面的因素,有對內(nèi)部各級部門的依賴,有對用戶條件的依賴,有對標準的依賴和對各類變更的依賴,等等。(7)沖突性,項目內(nèi)部會有多鐘沖突,需要溝通、協(xié)調(diào)和培訓;(8)周期性,項目不同,但都有其基本的生命周期性,都會經(jīng)歷大體相同的階段。用于刻畫一個項目的主要參數(shù)有:范圍、進度、資源、成本和質(zhì)量。項目生命周期劃分成為4個階段:定義、策劃、實施、收尾。項目生命周期與軟件生命周期階段劃分的對應關(guān)系,如表所示:項目生命周期與軟件生
3、命周期項目生命周期項目生命周期軟件生命周期軟件生命周期項目定義立項管理、需求開發(fā)級管理項目計劃項目計劃項目實施系統(tǒng)設(shè)計、編碼、測試項目收尾發(fā)布、提交、運行維護、技術(shù)支持和產(chǎn)品退役項目管理基本過程共5個:啟動過程、策劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和結(jié)束過程。項目管理基本職能有9個:分別為:項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理這9個領(lǐng)域中分別包含的內(nèi)容如圖表所示:項目管理項目整體管理項目計劃制定項目計劃實施整體變更控制項目成本管理資源計劃編制費用估算費用預算費用控制項目采購管理采購計劃編制詢價計劃編制詢價供方選
4、擇合同管理合同收尾項目溝通管理溝通計劃編制信息發(fā)布績效報告管理收尾項目風險管理風險識別風險量化定性風險分析定量風險風險風險應對計劃編制風險監(jiān)控項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項目范圍管理啟動范圍計劃編制范圍定義范圍核定范圍變更控制項目人力資源管理組織的計劃編制人員獲取班子組建項目時間管理項目時間管理活動定義活動定義活動排序活動排序歷史估算歷史估算進度計劃編制進度計劃編制進度計劃控制進度計劃控制在CMMI模型中最基本的概念是“過程域”(即PA),每個PA分別表示了整個過程改進活動中應側(cè)重關(guān)注或改進的某個方面的問題。模型的全部描述就是按過程域作為基本構(gòu)建而開展的,針對每個過程分別規(guī)定了應達
5、到什么目標(Goals)及為了達到這些目標應該做些什么“實踐(Practices)”但模型并不規(guī)定這些實踐有誰做、如何做,等等。在CMMI V1.3版本中,共計22個過程域。過程管理類過程管理類項目管理類項目管理類工程類工程類支持類支持類機構(gòu)過程焦點(OPF)機構(gòu)過程定義(OPD)機構(gòu)培訓(OT)機構(gòu)過程性能(OPP)機構(gòu)性能管理(OPM)項目計劃(PP)項目監(jiān)督與控制(PMC)供方協(xié)議管理(SAM)風險管理(RSKM)集成化項目管理(IPM)項目定量管理(QPM)需求開發(fā)(RD)需求管理(REQM)技術(shù)解決方案(TS)產(chǎn)品集成(PI)驗證(VER)確認(VAL)度量分析(MA)過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證(PPQA)配置管理(CM)成果分析與解決方案(CAR)決策分析與解決方案(DAR)在公司實際軟件開發(fā)產(chǎn)品的過程中,如果采用CMMI模型,必須結(jié)合自己的實際情況,結(jié)合本單位的歷史、現(xiàn)狀和將來的發(fā)展等來開展軟件開發(fā)過程管理及改進。正如質(zhì)量管理體系具有明顯的個性一樣,軟件工程管理也應具有個性。新產(chǎn)品產(chǎn)品升級合同/產(chǎn)品立項需求開發(fā)用戶需求說明書需求規(guī)格說明書系統(tǒng)設(shè)計概要設(shè)計模塊設(shè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度木制玩具設(shè)計與制造木工分包合同范本4篇
- 2025年度內(nèi)墻膩子施工技術(shù)培訓與推廣合同2篇
- 二零二五年度全國連鎖培訓學校股權(quán)合作框架合同
- 課題申報參考:岷江流域西南官話語法內(nèi)部差異及歷史演變研究
- 2025版二零二五年度教育信息化項目實施合同范本3篇
- 二零二五年度工業(yè)用地面積調(diào)整補充合同4篇
- 二零二五年度農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策合作協(xié)議2篇
- 2025年度國產(chǎn)嬰幼兒奶粉品牌全國分銷合同4篇
- 基于大數(shù)據(jù)分析的2025年度農(nóng)產(chǎn)品市場需求預測合同2篇
- 二零二五年度住宅室內(nèi)軟裝搭配合同4篇
- 小紅書違禁詞清單(2024年)
- 《社區(qū)康復》課件-第三章 社區(qū)康復的實施
- 胰島素注射的護理
- 云南省普通高中學生綜合素質(zhì)評價-基本素質(zhì)評價表
- 2024年消防產(chǎn)品項目營銷策劃方案
- 聞道課件播放器
- 03軸流式壓氣機b特性
- 五星級酒店收入測算f
- 大數(shù)據(jù)與人工智能ppt
- 人教版八年級下冊第一單元英語Unit1 單元設(shè)計
- GB/T 9109.5-2017石油和液體石油產(chǎn)品動態(tài)計量第5部分:油量計算
評論
0/150
提交評論