戰(zhàn)略版企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練課程介紹解析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 “企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練”<戰(zhàn)略版>課程介紹課程背景挑 戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷售，但本地市場(chǎng)需求不足，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。預(yù)計(jì)未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時(shí)，還有5家公司面臨同樣的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道。各公司領(lǐng)導(dǎo)人將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略，決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運(yùn)作能力各不

2、相同，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)經(jīng)常此消彼長(zhǎng)，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超常回報(bào)這是擺在所有參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練課程學(xué)員面前的挑戰(zhàn)。 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：經(jīng)過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大。13學(xué)員在前三年就把公司經(jīng)營(yíng)依然沒有扭虧。“為什么?”渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進(jìn)計(jì)劃出爐，接著便是模擬行動(dòng)，新一輪的檢驗(yàn)開始 這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練 一個(gè)2-3天內(nèi)體驗(yàn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及管理的沙盤演練一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀全局的過程一個(gè)提煉、檢驗(yàn)和反思經(jīng)營(yíng)思路的機(jī)會(huì)一個(gè)培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的頓悟一個(gè)改進(jìn)不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)

3、營(yíng)目標(biāo)的洗禮啊哈! 明白了!決戰(zhàn)商場(chǎng)是在模擬中為學(xué)員注射抗病疫苗 免疫范圍 標(biāo)王病脫離市場(chǎng)需求的過度營(yíng)銷巨人病過度擴(kuò)張導(dǎo)致支付困難貧血病市場(chǎng)份額小、贏利能力低脆骨病過度依賴貸款、資金成本高體虛病規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、效率低下、心有余而力不足多動(dòng)癥拍腦袋決策、思考不細(xì)致不連續(xù)、用“意識(shí)流”做生意決策近視癥手邊的事會(huì)做、跨部門的事束手無策、不會(huì)系統(tǒng)思考 立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道學(xué)員對(duì)象l CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人專家超值點(diǎn)評(píng):n 培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析n 綜合理解局部管理與整體效益

4、的關(guān)系n 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異培訓(xùn)時(shí)間l 1-3天學(xué)習(xí)形式l 學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)u 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。u 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。u 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。u 理

5、解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 - 出其不意,攻其不備的重要性。u 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。u 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素; n 企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;n 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;1 全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：n 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) - 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)

6、鍵因素;n 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 - 成本控制需要考慮的因素;n 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 - 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;n 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？n 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;n 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析;n 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：n 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;n 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;n 市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;n 市場(chǎng)投入的效益分析;n 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);n 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？1 市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：n 采購(gòu)定單的控制 - 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;n 庫存控制 - ROA

7、與減少庫存的關(guān)系;n JIT - 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;n 產(chǎn)銷排程管理 - 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;n 腦力激蕩 - 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？1 生產(chǎn)管理與成本控制：n 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 - 現(xiàn)金流控制策略n 如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入n 如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃n 如何進(jìn)行高效益的融資管理n 腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想1 全面計(jì)劃預(yù)算管理：n 如何安排各個(gè)管理崗位的職能n 如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估n 理解“崗位勝任符合度”的度量思想n 腦力激蕩 - 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效1 人力資源管理：n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗

8、關(guān)鍵因素決策的制定n 科學(xué)決策需要管理信息化的支撐n 信息孤島，信息集成及ERPn 企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)n1 企業(yè)管理信息化（ERP）：標(biāo)準(zhǔn)課程表日期時(shí)間內(nèi)容第一日上午 08:00-08:15簽到08:15-08:30開場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”問題；如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“好與壞”；為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本12:00

9、-12:30午餐第一日下午12:30-14:00模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分、定位與信息技術(shù)；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合；市場(chǎng)費(fèi)用效益分析的作用14:00-18:00模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 科學(xué)經(jīng)營(yíng)時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購(gòu)）；科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)；生產(chǎn)計(jì)劃管理；物料需求計(jì)劃管理；采購(gòu)計(jì)劃管理；現(xiàn)代化信息工具對(duì)企業(yè)全面計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的重要性18:00-結(jié)束或晚餐（晚間交流）第二日上午08:30-10:00模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 全成本核算時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：費(fèi)用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對(duì)經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行的監(jiān)控；管理改進(jìn)的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)；企業(yè)精細(xì)化管理與信息化10:00-12:00模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 化戰(zhàn)略為行動(dòng)時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：競(jìng)爭(zhēng)策略；人力資源管理；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價(jià)值；團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐意義12:00-12:30午餐第二日下午12:30-14:30模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 全面信息化時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：信息化整合企業(yè)的“全面計(jì)劃預(yù)算”；信息化展現(xiàn)企