施工組織設計管理辦法（最新版）

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上施工組織設計管理辦法1 目的為了加強施工管理工作，科學合理地組織施工，實現(xiàn)企業(yè)標準化、規(guī)范化、制度化管理，特制定本辦法。 2 總則2.1施工組織設計是規(guī)劃工程施工全過程，指導施工管理的技術、經(jīng)濟活動的綜合性指導文件，是組織施工活動和實現(xiàn)科學管理的前提和依據(jù)。2.2凡公司承擔的新建、擴建、改建的施工項目，均應編制施工組織設計。施工組織設計根據(jù)本公司裝飾行業(yè)的特點及工程規(guī)模，可分為：2.2.1施工組織設計大綱；2.2.2單位工程施工組織設計；2.2.3分部（分項）工程施工方案。2.3施工組織設計編制原則2.3.1認真貫徹國家及地方有關基本建設方面的現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)及要

2、求，嚴格執(zhí)行基本建設程序。2.3.2嚴格執(zhí)行工程建設程序，采取合理的施工程序、施工順序和施工工藝。2.3.3采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工原理.2.3.4優(yōu)先選用先進施工技術，科學確定施工方案；認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質量、工程進度、工程成本和安全施工。2.3.5充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。2.3.6擴大工廠化制作范圍，提高建筑工業(yè)化程度；科學安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續(xù)性。2.3.7堅持“安全第一，預防為主”的原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工；認真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護

3、，嚴防建筑振動、噪聲、粉塵和垃圾污染。2.3.8盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，努力減少施工設施建造量；科學地規(guī)劃施工平面，減少施工用地。2.3.9優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。2.4施工組織設計是組織施工生產(chǎn)全過程的技術、經(jīng)濟文件，相關人員必須認真貫徹執(zhí)行。施組中有關內容的變更，必須經(jīng)過原審批人的審批。2.5本辦法適用于公司及所屬各項目部。3 施工組織設計大綱3.1施工組織設計大綱是以一個投標工程項目為對象進行編制，用以指導其投標全過程各項實施活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。它是編制工程項目投標書的依據(jù)，其目的是為了中標。主要內容包

4、括：項目概況、施工目標、施工組織和施工方案，以及施工進度、施工質量、施工成本、施工安全、施工環(huán)保和施工平面等計劃，及其施工風險防范。它是編制施工組織設計的依據(jù)。3.2編制依據(jù)：3.2.1招標文件（含施工圖紙）及發(fā)標人對招標文件的解釋；3.2.2企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結果、項目管理規(guī)劃大綱；3.2.3工程項目的現(xiàn)場考察；3.2.4國家、行業(yè)、地區(qū)相關標準，規(guī)范、定額等；3.2.5相關市場信息、環(huán)境信息。3.3編制程序：見附圖。3.4編制的主要內容:3.4.1工程概況3.4.1.1工程性質和作用主要說明：工程類型、使用功能、建設目的、建設工期、質量要求和投資額，以及工程建成后地位和作用。3

5、.4.1.2建筑和結構特征主要說明：工程平面組成、層數(shù)、層高和建筑面積，并附以平面、立面、剖面圖；結構類型、復雜程度，并附以主要工種工程量一覽表。3.4.1.3工程施工特征結合工程具體施工條件，找出其施工全過程的關鍵工程，并從施工方法和措施方面給以合理的解決。3.4.2項目施工管理目標根據(jù)招標文件要求的目標，確定其施工管理目標；該目標必須滿足或高于招標文件要求目標，并作為控制施工進度、質量和成本計劃的依據(jù)。它可分為：控制工期、控制成本和控制質量等級。3.4.3項目（管理）組織3.4.3.1確定施工管理組織及目標根據(jù)施工目標，確定施工管理組織目標，建立項目管理機構，制定崗位職責。3.4.3.2確

6、定施工管理工作內容通?？煞譃椋菏┕みM度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。3.4.4施工項目部署3.4.4.1確定施工起點流向、開、竣工時間施工起點流向是指單項工程在平面上和豎向上施工開始部位和進展方向，它主要解決施工項目在空間上施工順序合理的問題。3.4.4.2確定施工程序施工程序是指單項工程不同施工階段之間固有的、密切不可分割的先后施工次序。它既不可顛倒，也不能超越。單位工程施工總程序包括：簽定工程施工合同、施工準備、施工階段、竣工驗收。施工階段的施工程序：先室外、屋面部分后室內裝修部分、先“濕”作業(yè)后“干”作業(yè)。3.4.4.3確定施工順序施工順序是指單位工程的各個分部

7、、分項工程之間的先后次序。3.4.4.4確定施工方法 選擇施工方案及主要施工方法 在選擇施工方案及主要施工方法時，要重點解決影響整個單項（位）工程施工的主要分部（項）工程。對于人們熟悉的、工藝簡單的分項工程，只要加以概括說明即可。對于下述工程，則要編制具體的施工過程設計：工程量大而且地位重要的工程項目；施工技術復雜或采用新材料、新技術、新工藝的工程項目；由專業(yè)施工單位施工的特殊專業(yè)工程。 選擇施工機具在選擇機具時要充分考慮工程特點、供應條件、施工現(xiàn)場供應狀況；充分發(fā)揮主導施工機具的生產(chǎn)效率。裝飾工程項目主要考慮：垂直運輸機具、腳手架、焊接機具（金屬焊接機具、膠地板焊接機具）、氣動機具（氣泵）、

8、灰漿攪拌機具、電動工具等。3.4.5施工準備計劃3.4.5.1施工準備工作的內容建立工程管理組織它包括：組建管理機構、確定各部門職能、確定崗位職責分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關系。施工技術準備1）編制施工進度控制實施細則它包括：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度控制目標；協(xié)調各施工部門之間關系，做好組織協(xié)調工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。2）編制施工質量控制實施細則包括 ：分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系；認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施；

9、跟蹤監(jiān)控施工質量，分析施工質量變化狀況；采取有效質量控制措施，保證工程質量控制目標。3）編制施工成本控制實施細則包括：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效的控制措施，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。4）熟悉圖紙，編制施工組織設計勞動組織準備計劃1）建立工作隊組根據(jù)施工方案、進度和勞動力需要量計劃，確定工作隊形式，建立隊組領導體系，隊組內部工人技術等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。2）做好勞動力培訓工作培訓內容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育4個方面。施工物資準備計劃：1）編制相關材料單、計劃表；2）考察、了解、選擇供應方；3）簽定物

10、資供應合同；施工現(xiàn)場準備計劃：1）清除現(xiàn)場障礙物計劃；2）現(xiàn)場控制網(wǎng)測量計劃；3）建造各項施工設施計劃；4）作好冬雨期施工準備計劃；5）組織施工物資和施工機具進場計劃。3.4.5.2編制施工準備工作計劃為落實各項施工準備工作、加強對施工準備工作監(jiān)督和檢查，通常施工準備工作計劃可采用表格形式。主要明確準備工作項目、準備工作內容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時間、負責人等內容。3.4.6項目施工進度計劃3.4.6.1 編制依據(jù)：招標文件（含施工圖紙）及發(fā)標人對招標文件的解釋；企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結果、項目管理規(guī)劃大綱；施工方案；施工預算、施工定額；主要施工資源供應狀況；3.4.6.2 編制步

11、驟：熟悉招標文件；確定進度計劃目標、制定施工方案（確定施工起點、施工段的劃分、施工程序、施工順序）；進行工作分解（劃分施工項目）；計算工程量、勞動量；計算、擬定各項工作的時間參數(shù)；繪制初始計劃；調整、優(yōu)化網(wǎng)絡計劃；3.4.7施工質量計劃3.4.7.1編制施工質量計劃的依據(jù)：招標文件對工程造價、工期和質量有關規(guī)定；施工圖紙和有關設計文件；施工項目項目管理規(guī)劃大綱；國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和有關規(guī)定；勞動力素質、材料和施工機械質量以及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境狀況。3.4.7.2施工質量計劃內容：設計圖紙對施工質量要求和特點；施工質量控制目標及其分解；確定施工質量控制點；制定施工質量控制實施細則；建立施工質量體

12、系。3.4.7.3編制施工質量計劃步驟施工質量要求和特點根據(jù)施工項目的特點、招標文件要求，認真分析影響施工質量的各項因素、明確施工質量特點及其控制重點。施工質量控制目標及分解根據(jù)施工質量要求和特點分析，確定施工質量目標，然后逐級分解為：分部工程、分項工程和工程質量控制子目標，作為確定施工質量控制點的依據(jù)。確定施工質量控制點根據(jù)上述各級施工質量目標要求，對影響施工質量的關鍵環(huán)節(jié)、部位和工序設置質量控制點。以表格形式制定。制定施工質量控制實施細則包括：建筑材料、預制加工品和工藝設備質量檢查驗收措施；分部、分項工程質量控制措施；以及施工質量控制點的跟蹤監(jiān)控辦法。建立工程施工質量體系3.4.8施工成本

13、計劃3.4.8.1施工成本分類和構成單項（位）工程施工成本也分為：施工預算成、施工計劃成本和施工實際成本3種，其中施工預算成本也是由直接費和間接費兩部分費用構成。3.4.8.2編制施工成本計劃步驟收集和審查有關編制依據(jù)；做好工程施工成本預測；編制單項（位）工程施工成本計劃；制定施工成本控制實施細則。包括：優(yōu)選材料、設備質量和價格；優(yōu)化工期和成本；減少趕工費；制定成本風險地識別衡量、控制防范管理辦法；全面履行合同，減少索賠機會；健全工程施工成本控制組織，落實控制者責任；保證工程施工成本控制目標實現(xiàn)。3.4.9施工安全計劃3.4.9.1施工安全計劃內容工程概況；安全控制程序；安全控制目標；安全組織

14、結構；安全資源配置計劃；安全技術措施；安全檢查評價和獎勵辦法。3.4.9.2施工安全計劃編制步驟工程概況包括：工程性質和作用；建筑結構特征；建造地點特征；以及施工特征。確定安全控制程序包括：確定施工安全目標；編制施工安全計劃；安全計劃實施；安全計劃驗證；以及安全持續(xù)改進和兌現(xiàn)合同承諾。確定安全控制目標包括：單位工程和分部工程施工安全目標。確定安全組織機構包括：安全組織機構形式；安全組織管理層次；安全職責和權限；安全管理人員組成；以及建立安全管理規(guī)章制度。確保安全資源配置計劃：包括：安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量和使用地點和部位，并列入資源需要量計劃。制定安全技術措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵

15、、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防溜車、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防環(huán)境污染等項措施。安全檢查評價和獎勵辦法包括：確定安全檢查時將；安全檢查人員組成；安全檢查事項和方法；安全檢查記錄要求和結果評價；編寫安全檢查報告；以及兌現(xiàn)安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度。3.4.10項目施工環(huán)保計劃3.4.10.1施工環(huán)保計劃內容： 施工環(huán)保目標； 施工環(huán)保組織結構； 施工環(huán)保事項內容和措施。3.4.10.2編制施工環(huán)保計劃步驟： 確定施工環(huán)保目標； 確定施工環(huán)保組織結構； 明確施工環(huán)保事項內容和措施。3.4.11施工資源計劃3.4.11.1勞動力需要量計劃3.4.11.2建筑材料需要

16、量計劃3.4.11.3預制加工品需要量計劃3.4.11.4施工機具需要量計劃3.4.11.5生產(chǎn)工藝設備需要量計劃3.4.11.6施工設施需要量計劃通常包括：施工安全設施、施工環(huán)保設施、施工用房屋、施工運輸設施、施工通訊設施、施工供水設施、施工供電設施和其他設施。3.4.12施工風險防范3.4.12.1施工風險類型：施工風險類型主要有：工期風險；質量、安全風險；成本風險三種。3.4.12.2施工風險因素識別識別方法包括：專家調查法、故障樹法、流程圖分析法、財務報表分析法和現(xiàn)場觀察法。通過識別，為風險估計、評價和決策提供依據(jù)。3.4.12.3施工風險出現(xiàn)概率和損失值估計風險估計方法包括：概率分析

17、法、趨勢分析法、專家會議法等。風險損失值估計風險損失包括：直接損失和間接損失兩部分。3.4.12.4施工風險管理重點：風險管理階段在風險潛在階段，預見和及時發(fā)現(xiàn)風險苗頭，并制定各種控制手段和措施阻止其發(fā)生，削弱其影響程度；在風險實際出現(xiàn)階段，積極實施補救措施，將損失減少到最低程度；在風險損失發(fā)生后，運用措施迅速對損失進行有效的經(jīng)濟補償，在盡可能短的時間內，排除直接損失對項目正常運營的干擾，減少間接損失。風險管理手段和措施包括：風險回避、風險轉移、風險預防、風險分散、風險自留和保險六種。3.4.12.5工風險防范對策：風險控制對策風險管理者采取措施控制并減少風險損失頻率和幅度。如：風險回避、風險

18、轉移、風險預防、風險分散和保險等手段和措施。風險財務對策風險管理者采用籌集資金支付風險損失的方法，保證項目正常施工，減少間接損失。如：風險自留、風險轉移和保險等手段和措施。3.4.12.6施工風險管理責任為落實風險管理責任，應將風險名稱、管理目標、防范對策和管理責任人明確。3.4.13施工平面布置3.4.13.1施工平面布置依據(jù)原有和擬建工程位置及尺寸；施工現(xiàn)場的勘察紀錄；施工設施建造方案；施工方案、施工進度和資源需要量計劃；建設單位可提供的房屋和其他生活設施。3.4.13.2施工平面布置原則施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地；盡量利用原有建筑或構筑物，降低施工設施建造費用；合理組織運輸

19、，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆吠〞?，盡量減少場內運輸費；盡量采用裝配式施工設施，減少搬遷損失，提高施工設施安裝速度；各項施工設施布置都要滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)保和勞動保護的要求。3.4.13.3施工平面布置內容：建設項目施工用地范圍內所有的建筑物（包括：施工項目建筑、辦公室、庫房、加工棚、工人住宿、食堂）、垂直運輸機械、攪拌機、水（施工用水、消防用水、排水）電管網(wǎng)位置、室外腳手架、道路、圍墻、門位、材料堆放、垃圾臨時堆放場地及相關說明。3.5施工組織設計大綱編制部門：在市場營銷部門的統(tǒng)一組織下，由公司技術質量部組織編制。4 單位工程施工組織設計4.1單位工程施工組織設計是以一個單項或一個單

20、位工程為對象進行編制的，用以指導其施工全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。它是在簽定相應工程施工合同后、開工前，在項目經(jīng)理組織下，由項目主任工程師負責編制。4.2編制依據(jù)4.2.1項目管理規(guī)劃大綱4.2.2施工組織設計大綱4.2.3工程合同及相關文件（包括施工圖紙及相關法規(guī)、標準、定額）4.2.4施工現(xiàn)場考察信息4.3編制程序：工程概況施工管理組織施工部署施工方案施工進度計劃各類資源計劃施工技術組織措施施工平面圖設計指標計算與分析.4.4編制內容4.4.1工程概況4.4.1.1工程名稱、代號、規(guī)模（面積、長度、造價等） 4.4.1.2工程的結構特征、建筑特征、設備安裝

21、特征等4.4.1.3 工程的場地特點，包括拆遷情況、障礙物清除情況、水文地質情況及環(huán)境情況4.4.1.4工程的施工條件：勞動力、材料、機械設備、預制品等供應條件，供電、供水、供氣條件，交通及通訊條件，業(yè)主可提供的臨時設施條件，有關技術協(xié)作條件等。4.4.2管理組織4.4.2.1在施工項目經(jīng)理部領導下的組織機構圖 ，各職能人員的職責分工。4.4.2.2應重點執(zhí)行的規(guī)章制度及責任制的落實規(guī)劃。4.4.3施工作業(yè)條件準備規(guī)劃：4.4.3.1 會審與學習圖紙4.4.3.2 編制施工組織設計4.4.3.3建筑物的定位、放線，引入水準控制點。4.4.3.4所需材料、構件、機具陸續(xù)進場，并做好相應的技術試驗

22、檢驗。4.4.3.5搭設必要的暫設工程4.4.3.6技術安全交底4.4.3.7簽訂分包合同，分配施工任務4.4.3.8冬期和雨期施工的物資及作業(yè)條件準備4.4.3.9施工準備實施計劃：對以上準備工作應編制一覽表，明確完成時間、責任人、相應的配合關系等，并且要爭取建設單位和協(xié)作單位的支持4.4.4施工部署4.4.4.1質量、工期及進度、成本和文明施工控制目標的決策4.4.4.2 總分包的交叉施工部署（在分包合同的基礎上根據(jù)綜合進度計劃進行規(guī)劃）4.4.4.3 擬投入的施工力量總規(guī)模和物資供應方式4.4.4.4 資金供應方式規(guī)劃，其中包括可能取得的預付備料款、需墊支的流動資金、貸款規(guī)劃及償還規(guī)劃等

23、4.4.4.5臨時設施建設目標的規(guī)劃4.4.5施工方案4.4.5.1 施工方法選擇4.4.5.2施工機械及大型工具選擇4.4.5.3施工段劃分4.4.5.4施工程序4.4.5.5新工藝、新技術、新機具、新材料、新管理方法的使用規(guī)劃。4.4.5.6有關該工程的科學試驗的安排。 4.4.6施工進度計劃施工進度計劃對各施工過程的施工順序、開始和結束時間、搭接關系等進行綜合安排。它以實現(xiàn)合同工期和施工總進度計劃工期為前提，規(guī)劃單體工程的計劃工期目標。施工進度計劃應當利用流水作業(yè)原理組織流水施工，并用網(wǎng)絡計劃圖表達，繪出資源動態(tài)曲線和“S”形（或“香蕉”形）曲線。在繪制網(wǎng)絡計劃圖時應執(zhí)行工程網(wǎng)絡計劃技術

24、規(guī)范程標準。此外，還應對施工進度計劃圖進行說明。4.4.7資源計劃資源計劃是根據(jù)施工進度計劃編制的勞動力使用計劃、材料使用計劃、施工機械使用計劃、預制品使用計劃、資金收支計劃等。它們是施工進度計劃的保證性計劃，是進行市場供應的依據(jù)。4.4.8施工平面圖規(guī)劃施工平面圖規(guī)劃安排施工現(xiàn)場的利用，規(guī)劃并實現(xiàn)現(xiàn)場管理目標。應按施工組織設計的平面圖設計理論進行設計。設計的成果有：4.4.8.1施工平面布置圖4.4.8.2指標計算,包括:用水量、用電量、用氣量、臨時設施建筑面積、臨時工程投資預算、臨時工程投資比例、臨時工程費用比例、施工場地利用率等。4.4.8.3施工平面布置圖編制說明及執(zhí)行注意事項。4.4

25、. 9施工技術、組織與管理措施。4.4.9.1保證質量的技術組織措施，包括：制定質量方針和目標，建立現(xiàn)場質量管理體系，設立質量控制點，應用TQM（全面質量管理全員、全過程的質量管理）方法，工法的采用，工藝標準的實施，質量監(jiān)督的加強等 ；4.4.9.2安全防護技術組織措施， 包括：風險管理規(guī)劃，安全保證體系建立，貫徹施工安全法規(guī)及制度，加強安全教育和安全檢查，實行安全責任制，制定安全守則，使用安全手冊等的具體規(guī)劃；4.4.9.3控制施工進度和保證工期的措施，包括：編制月（旬）施工作業(yè)計劃，使用施工任務書，加強調度工作，檢查計劃（方法、時間），調整施工進度計劃，進行施工進度分析等；4.4.9.4環(huán)

26、境污染的防護措施，包括對污染源進行分析，對各種污染的預防措施和排除措施；4.4.9.5文明施工措施，包括：貫徹北京市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法（2013年7月1日實施）的相關規(guī)定；4.4.9.6降低費用措施，包括：降低材料費用的措施、降低人工費用的措施、降低機械費用的措施、降低現(xiàn)場經(jīng)費的措施、降低臨時設施費用的措施，加速資金周轉、減少貸款的措施，防止拖欠工程款的措施，施工項目成本核算制的建立等。4.4.9.7季節(jié)施工措施,包括：雨期施工技術組織措施及冬期施工技術組織措施。4.4.9.8加強合同管理及索賠工作的措施。4.4.9.9加強信息管理的措施。4.5單位工程施工組織設計的審批單位工程施工組織

27、設計編制完成后，上報公司技術質量部，由技術質量部負責組織審核，由公司總工程師進行審批，并將審批意見簽署在單位工程施工組織設計審批表上。5 分部（分項）工程施工組織設計（施工方案）5.1分部（分項）工程施工組織設計的編制對象是難度較大、技術復雜的分部（分項）工程或新技術項目，用來具體指導分部、分項工程的施工。主要內容包括：施工方案、進度計劃、技術組織措施等。5.2分部（分項）工程施工組織設計應根據(jù)施工組織設計確定的原則并結合現(xiàn)場實際條件編制。其內容包括：分部（分項）工程概況、流水段的劃分、施工程序、施工順序、施工條件及施工準備、施工方法、施工進度、質量、安全、消防及降低成本等主要技術組織措施。5

28、.3分部（分項）工程施工組織設計應由項目部專業(yè)工程師負責編制，項目技術負責人審核，公司技術質量部審批。6 施工組織設計（施工方案）的管理與實施6.1施工組織設計（施工方案）的編制，必須按照本辦法的要求按時完成，并在工程開工前完成審批手續(xù)。6.2施工組織設計（施工方案）是規(guī)劃、指導施工項目的技術經(jīng)濟文件，是對施工全過程實行科學管理的重要手段。因此，公司所屬項目部應嚴格執(zhí)行，公司工程管理部門要監(jiān)督檢查施組（方案）的落實，保證整個施工過程按施工組織設計進行組織實施。檢查結果要形成記錄，具體參照附表一、附表二。6.3施組的變更、補充和調整凡施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原施組（

29、方案）不能滿足要求時，應對其調整，并由原審批單位或審批人批準后執(zhí)行。6.4對施工組織設計的編制必須在規(guī)定時間內完成，否則對責任人罰款300元，由工程管理部行使處罰權。沒有編制施工組織設計（施工方案）而又擅自開工以及未按批準后的施工組織設計施工的施工單位，公司將對項目經(jīng)理罰款15002000元、技術主管罰款10001500元。造成不良后果的，公司將追究相關人員責任。6.5施工組織設計的編制必須結合項目的實際情況，滿足客觀、合理、先進，具有針對性、及指導性。不允許瞎編濫造、張冠李戴、敷衍了事，否則對責任人罰款200500元，由工程管理部行使處罰權。6.6工程管理部每月對公司所屬項目施組的執(zhí)行情況，按照附表1的內容進行檢查，并將結果以附表2的形式提交被檢查單位，雙方簽字后自存?zhèn)洳?。少?0分（不含）對負責人進行處罰200500元。7 附圖及附表：7.1施工組織