施工組織設(shè)計(jì)管理辦法（最新版）

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工組織設(shè)計(jì)管理辦法1 目的為了加強(qiáng)施工管理工作，科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，特制定本辦法。 2 總則2.1施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃工程施工全過程，指導(dǎo)施工管理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指導(dǎo)文件，是組織施工活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的前提和依據(jù)。2.2凡公司承擔(dān)的新建、擴(kuò)建、改建的施工項(xiàng)目，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)本公司裝飾行業(yè)的特點(diǎn)及工程規(guī)模，可分為：2.2.1施工組織設(shè)計(jì)大綱；2.2.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)；2.2.3分部（分項(xiàng)）工程施工方案。2.3施工組織設(shè)計(jì)編制原則2.3.1認(rèn)真貫徹國家及地方有關(guān)基本建設(shè)方面的現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)及要

2、求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。2.3.2嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，采取合理的施工程序、施工順序和施工工藝。2.3.3采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工原理.2.3.4優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本和安全施工。2.3.5充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率。2.3.6擴(kuò)大工廠化制作范圍，提高建筑工業(yè)化程度；科學(xué)安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續(xù)性。2.3.7堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工；認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù)

3、，嚴(yán)防建筑振動(dòng)、噪聲、粉塵和垃圾污染。2.3.8盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施建造量；科學(xué)地規(guī)劃施工平面，減少施工用地。2.3.9優(yōu)化現(xiàn)場物資儲(chǔ)存量，合理確定物資儲(chǔ)存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。2.4施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，相關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。施組中有關(guān)內(nèi)容的變更，必須經(jīng)過原審批人的審批。2.5本辦法適用于公司及所屬各項(xiàng)目部。3 施工組織設(shè)計(jì)大綱3.1施工組織設(shè)計(jì)大綱是以一個(gè)投標(biāo)工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其投標(biāo)全過程各項(xiàng)實(shí)施活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。它是編制工程項(xiàng)目投標(biāo)書的依據(jù)，其目的是為了中標(biāo)。主要內(nèi)容包

4、括：項(xiàng)目概況、施工目標(biāo)、施工組織和施工方案，以及施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工環(huán)保和施工平面等計(jì)劃，及其施工風(fēng)險(xiǎn)防范。它是編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。3.2編制依據(jù)：3.2.1招標(biāo)文件（含施工圖紙）及發(fā)標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的解釋；3.2.2企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；3.2.3工程項(xiàng)目的現(xiàn)場考察；3.2.4國家、行業(yè)、地區(qū)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、定額等；3.2.5相關(guān)市場信息、環(huán)境信息。3.3編制程序：見附圖。3.4編制的主要內(nèi)容:3.4.1工程概況3.4.1.1工程性質(zhì)和作用主要說明：工程類型、使用功能、建設(shè)目的、建設(shè)工期、質(zhì)量要求和投資額，以及工程建成后地位和作用。3

5、.4.1.2建筑和結(jié)構(gòu)特征主要說明：工程平面組成、層數(shù)、層高和建筑面積，并附以平面、立面、剖面圖；結(jié)構(gòu)類型、復(fù)雜程度，并附以主要工種工程量一覽表。3.4.1.3工程施工特征結(jié)合工程具體施工條件，找出其施工全過程的關(guān)鍵工程，并從施工方法和措施方面給以合理的解決。3.4.2項(xiàng)目施工管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求的目標(biāo)，確定其施工管理目標(biāo)；該目標(biāo)必須滿足或高于招標(biāo)文件要求目標(biāo)，并作為控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本計(jì)劃的依據(jù)。它可分為：控制工期、控制成本和控制質(zhì)量等級(jí)。3.4.3項(xiàng)目（管理）組織3.4.3.1確定施工管理組織及目標(biāo)根據(jù)施工目標(biāo)，確定施工管理組織目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定崗位職責(zé)。3.4.3.2確

6、定施工管理工作內(nèi)容通?？煞譃椋菏┕みM(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。3.4.4施工項(xiàng)目部署3.4.4.1確定施工起點(diǎn)流向、開、竣工時(shí)間施工起點(diǎn)流向是指單項(xiàng)工程在平面上和豎向上施工開始部位和進(jìn)展方向，它主要解決施工項(xiàng)目在空間上施工順序合理的問題。3.4.4.2確定施工程序施工程序是指單項(xiàng)工程不同施工階段之間固有的、密切不可分割的先后施工次序。它既不可顛倒，也不能超越。單位工程施工總程序包括：簽定工程施工合同、施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工驗(yàn)收。施工階段的施工程序：先室外、屋面部分后室內(nèi)裝修部分、先“濕”作業(yè)后“干”作業(yè)。3.4.4.3確定施工順序施工順序是指單位工程的各個(gè)分部

7、、分項(xiàng)工程之間的先后次序。3.4.4.4確定施工方法 選擇施工方案及主要施工方法 在選擇施工方案及主要施工方法時(shí)，要重點(diǎn)解決影響整個(gè)單項(xiàng)（位）工程施工的主要分部（項(xiàng)）工程。對(duì)于人們熟悉的、工藝簡單的分項(xiàng)工程，只要加以概括說明即可。對(duì)于下述工程，則要編制具體的施工過程設(shè)計(jì)：工程量大而且地位重要的工程項(xiàng)目；施工技術(shù)復(fù)雜或采用新材料、新技術(shù)、新工藝的工程項(xiàng)目；由專業(yè)施工單位施工的特殊專業(yè)工程。 選擇施工機(jī)具在選擇機(jī)具時(shí)要充分考慮工程特點(diǎn)、供應(yīng)條件、施工現(xiàn)場供應(yīng)狀況；充分發(fā)揮主導(dǎo)施工機(jī)具的生產(chǎn)效率。裝飾工程項(xiàng)目主要考慮：垂直運(yùn)輸機(jī)具、腳手架、焊接機(jī)具（金屬焊接機(jī)具、膠地板焊接機(jī)具）、氣動(dòng)機(jī)具（氣泵）、

8、灰漿攪拌機(jī)具、電動(dòng)工具等。3.4.5施工準(zhǔn)備計(jì)劃3.4.5.1施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容建立工程管理組織它包括：組建管理機(jī)構(gòu)、確定各部門職能、確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。施工技術(shù)準(zhǔn)備1）編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則它包括：分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃；認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度控制目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。2）編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則包括 ：分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施；

9、跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。3）編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則包括：分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；采取有效的控制措施，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。4）熟悉圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)勞動(dòng)組織準(zhǔn)備計(jì)劃1）建立工作隊(duì)組根據(jù)施工方案、進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，確定工作隊(duì)形式，建立隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)體系，隊(duì)組內(nèi)部工人技術(shù)等級(jí)比例要合理，并滿足勞動(dòng)組合優(yōu)化要求。2）做好勞動(dòng)力培訓(xùn)工作培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育4個(gè)方面。施工物資準(zhǔn)備計(jì)劃：1）編制相關(guān)材料單、計(jì)劃表；2）考察、了解、選擇供應(yīng)方；3）簽定物

10、資供應(yīng)合同；施工現(xiàn)場準(zhǔn)備計(jì)劃：1）清除現(xiàn)場障礙物計(jì)劃；2）現(xiàn)場控制網(wǎng)測量計(jì)劃；3）建造各項(xiàng)施工設(shè)施計(jì)劃；4）作好冬雨期施工準(zhǔn)備計(jì)劃；5）組織施工物資和施工機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃。3.4.5.2編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃為落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)對(duì)施工準(zhǔn)備工作監(jiān)督和檢查，通常施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃可采用表格形式。主要明確準(zhǔn)備工作項(xiàng)目、準(zhǔn)備工作內(nèi)容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。3.4.6項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃3.4.6.1 編制依據(jù)：招標(biāo)文件（含施工圖紙）及發(fā)標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的解釋；企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；施工方案；施工預(yù)算、施工定額；主要施工資源供應(yīng)狀況；3.4.6.2 編制步

11、驟：熟悉招標(biāo)文件；確定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)、制定施工方案（確定施工起點(diǎn)、施工段的劃分、施工程序、施工順序）；進(jìn)行工作分解（劃分施工項(xiàng)目）；計(jì)算工程量、勞動(dòng)量；計(jì)算、擬定各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)；繪制初始計(jì)劃；調(diào)整、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；3.4.7施工質(zhì)量計(jì)劃3.4.7.1編制施工質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)：招標(biāo)文件對(duì)工程造價(jià)、工期和質(zhì)量有關(guān)規(guī)定；施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件；施工項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；勞動(dòng)力素質(zhì)、材料和施工機(jī)械質(zhì)量以及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境狀況。3.4.7.2施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容：設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工質(zhì)量要求和特點(diǎn)；施工質(zhì)量控制目標(biāo)及其分解；確定施工質(zhì)量控制點(diǎn)；制定施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則；建立施工質(zhì)量體

12、系。3.4.7.3編制施工質(zhì)量計(jì)劃步驟施工質(zhì)量要求和特點(diǎn)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、招標(biāo)文件要求，認(rèn)真分析影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素、明確施工質(zhì)量特點(diǎn)及其控制重點(diǎn)。施工質(zhì)量控制目標(biāo)及分解根據(jù)施工質(zhì)量要求和特點(diǎn)分析，確定施工質(zhì)量目標(biāo)，然后逐級(jí)分解為：分部工程、分項(xiàng)工程和工程質(zhì)量控制子目標(biāo)，作為確定施工質(zhì)量控制點(diǎn)的依據(jù)。確定施工質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)上述各級(jí)施工質(zhì)量目標(biāo)要求，對(duì)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。以表格形式制定。制定施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則包括：建筑材料、預(yù)制加工品和工藝設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收措施；分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施；以及施工質(zhì)量控制點(diǎn)的跟蹤監(jiān)控辦法。建立工程施工質(zhì)量體系3.4.8施工成本

13、計(jì)劃3.4.8.1施工成本分類和構(gòu)成單項(xiàng)（位）工程施工成本也分為：施工預(yù)算成、施工計(jì)劃成本和施工實(shí)際成本3種，其中施工預(yù)算成本也是由直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分費(fèi)用構(gòu)成。3.4.8.2編制施工成本計(jì)劃步驟收集和審查有關(guān)編制依據(jù)；做好工程施工成本預(yù)測；編制單項(xiàng)（位）工程施工成本計(jì)劃；制定施工成本控制實(shí)施細(xì)則。包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格；優(yōu)化工期和成本；減少趕工費(fèi)；制定成本風(fēng)險(xiǎn)地識(shí)別衡量、控制防范管理辦法；全面履行合同，減少索賠機(jī)會(huì)；健全工程施工成本控制組織，落實(shí)控制者責(zé)任；保證工程施工成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.4.9施工安全計(jì)劃3.4.9.1施工安全計(jì)劃內(nèi)容工程概況；安全控制程序；安全控制目標(biāo)；安全組織

14、結(jié)構(gòu)；安全資源配置計(jì)劃；安全技術(shù)措施；安全檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。3.4.9.2施工安全計(jì)劃編制步驟工程概況包括：工程性質(zhì)和作用；建筑結(jié)構(gòu)特征；建造地點(diǎn)特征；以及施工特征。確定安全控制程序包括：確定施工安全目標(biāo)；編制施工安全計(jì)劃；安全計(jì)劃實(shí)施；安全計(jì)劃驗(yàn)證；以及安全持續(xù)改進(jìn)和兌現(xiàn)合同承諾。確定安全控制目標(biāo)包括：單位工程和分部工程施工安全目標(biāo)。確定安全組織機(jī)構(gòu)包括：安全組織機(jī)構(gòu)形式；安全組織管理層次；安全職責(zé)和權(quán)限；安全管理人員組成；以及建立安全管理規(guī)章制度。確保安全資源配置計(jì)劃：包括：安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量和使用地點(diǎn)和部位，并列入資源需要量計(jì)劃。制定安全技術(shù)措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵

15、、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防溜車、防機(jī)械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防環(huán)境污染等項(xiàng)措施。安全檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法包括：確定安全檢查時(shí)將；安全檢查人員組成；安全檢查事項(xiàng)和方法；安全檢查記錄要求和結(jié)果評(píng)價(jià)；編寫安全檢查報(bào)告；以及兌現(xiàn)安全施工優(yōu)勝者的獎(jiǎng)勵(lì)制度。3.4.10項(xiàng)目施工環(huán)保計(jì)劃3.4.10.1施工環(huán)保計(jì)劃內(nèi)容： 施工環(huán)保目標(biāo)； 施工環(huán)保組織結(jié)構(gòu)； 施工環(huán)保事項(xiàng)內(nèi)容和措施。3.4.10.2編制施工環(huán)保計(jì)劃步驟： 確定施工環(huán)保目標(biāo)； 確定施工環(huán)保組織結(jié)構(gòu)； 明確施工環(huán)保事項(xiàng)內(nèi)容和措施。3.4.11施工資源計(jì)劃3.4.11.1勞動(dòng)力需要量計(jì)劃3.4.11.2建筑材料需要

16、量計(jì)劃3.4.11.3預(yù)制加工品需要量計(jì)劃3.4.11.4施工機(jī)具需要量計(jì)劃3.4.11.5生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計(jì)劃3.4.11.6施工設(shè)施需要量計(jì)劃通常包括：施工安全設(shè)施、施工環(huán)保設(shè)施、施工用房屋、施工運(yùn)輸設(shè)施、施工通訊設(shè)施、施工供水設(shè)施、施工供電設(shè)施和其他設(shè)施。3.4.12施工風(fēng)險(xiǎn)防范3.4.12.1施工風(fēng)險(xiǎn)類型：施工風(fēng)險(xiǎn)類型主要有：工期風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)；成本風(fēng)險(xiǎn)三種。3.4.12.2施工風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別識(shí)別方法包括：專家調(diào)查法、故障樹法、流程圖分析法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法和現(xiàn)場觀察法。通過識(shí)別，為風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、評(píng)價(jià)和決策提供依據(jù)。3.4.12.3施工風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和損失值估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法包括：概率分析

17、法、趨勢分析法、專家會(huì)議法等。風(fēng)險(xiǎn)損失值估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)損失包括：直接損失和間接損失兩部分。3.4.12.4施工風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理階段在風(fēng)險(xiǎn)潛在階段，預(yù)見和及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，并制定各種控制手段和措施阻止其發(fā)生，削弱其影響程度；在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際出現(xiàn)階段，積極實(shí)施補(bǔ)救措施，將損失減少到最低程度；在風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后，運(yùn)用措施迅速對(duì)損失進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，排除直接損失對(duì)項(xiàng)目正常運(yùn)營的干擾，減少間接損失。風(fēng)險(xiǎn)管理手段和措施包括：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)自留和保險(xiǎn)六種。3.4.12.5工風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)管理者采取措施控制并減少風(fēng)險(xiǎn)損失頻率和幅度。如：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)

18、轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)分散和保險(xiǎn)等手段和措施。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)管理者采用籌集資金支付風(fēng)險(xiǎn)損失的方法，保證項(xiàng)目正常施工，減少間接損失。如：風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)等手段和措施。3.4.12.6施工風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任為落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)名稱、管理目標(biāo)、防范對(duì)策和管理責(zé)任人明確。3.4.13施工平面布置3.4.13.1施工平面布置依據(jù)原有和擬建工程位置及尺寸；施工現(xiàn)場的勘察紀(jì)錄；施工設(shè)施建造方案；施工方案、施工進(jìn)度和資源需要量計(jì)劃；建設(shè)單位可提供的房屋和其他生活設(shè)施。3.4.13.2施工平面布置原則施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地；盡量利用原有建筑或構(gòu)筑物，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用；合理組織運(yùn)輸

19、，保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆吠〞?，盡量減少場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)；盡量采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度；各項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)保和勞動(dòng)保護(hù)的要求。3.4.13.3施工平面布置內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)所有的建筑物（包括：施工項(xiàng)目建筑、辦公室、庫房、加工棚、工人住宿、食堂）、垂直運(yùn)輸機(jī)械、攪拌機(jī)、水（施工用水、消防用水、排水）電管網(wǎng)位置、室外腳手架、道路、圍墻、門位、材料堆放、垃圾臨時(shí)堆放場地及相關(guān)說明。3.5施工組織設(shè)計(jì)大綱編制部門：在市場營銷部門的統(tǒng)一組織下，由公司技術(shù)質(zhì)量部組織編制。4 單位工程施工組織設(shè)計(jì)4.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)單項(xiàng)或一個(gè)單

20、位工程為對(duì)象進(jìn)行編制的，用以指導(dǎo)其施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。它是在簽定相應(yīng)工程施工合同后、開工前，在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)編制。4.2編制依據(jù)4.2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.2.2施工組織設(shè)計(jì)大綱4.2.3工程合同及相關(guān)文件（包括施工圖紙及相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、定額）4.2.4施工現(xiàn)場考察信息4.3編制程序：工程概況施工管理組織施工部署施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃各類資源計(jì)劃施工技術(shù)組織措施施工平面圖設(shè)計(jì)指標(biāo)計(jì)算與分析.4.4編制內(nèi)容4.4.1工程概況4.4.1.1工程名稱、代號(hào)、規(guī)模（面積、長度、造價(jià)等） 4.4.1.2工程的結(jié)構(gòu)特征、建筑特征、設(shè)備安裝

21、特征等4.4.1.3 工程的場地特點(diǎn)，包括拆遷情況、障礙物清除情況、水文地質(zhì)情況及環(huán)境情況4.4.1.4工程的施工條件：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、預(yù)制品等供應(yīng)條件，供電、供水、供氣條件，交通及通訊條件，業(yè)主可提供的臨時(shí)設(shè)施條件，有關(guān)技術(shù)協(xié)作條件等。4.4.2管理組織4.4.2.1在施工項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的組織機(jī)構(gòu)圖 ，各職能人員的職責(zé)分工。4.4.2.2應(yīng)重點(diǎn)執(zhí)行的規(guī)章制度及責(zé)任制的落實(shí)規(guī)劃。4.4.3施工作業(yè)條件準(zhǔn)備規(guī)劃：4.4.3.1 會(huì)審與學(xué)習(xí)圖紙4.4.3.2 編制施工組織設(shè)計(jì)4.4.3.3建筑物的定位、放線，引入水準(zhǔn)控制點(diǎn)。4.4.3.4所需材料、構(gòu)件、機(jī)具陸續(xù)進(jìn)場，并做好相應(yīng)的技術(shù)試驗(yàn)

22、檢驗(yàn)。4.4.3.5搭設(shè)必要的暫設(shè)工程4.4.3.6技術(shù)安全交底4.4.3.7簽訂分包合同，分配施工任務(wù)4.4.3.8冬期和雨期施工的物資及作業(yè)條件準(zhǔn)備4.4.3.9施工準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃：對(duì)以上準(zhǔn)備工作應(yīng)編制一覽表，明確完成時(shí)間、責(zé)任人、相應(yīng)的配合關(guān)系等，并且要爭取建設(shè)單位和協(xié)作單位的支持4.4.4施工部署4.4.4.1質(zhì)量、工期及進(jìn)度、成本和文明施工控制目標(biāo)的決策4.4.4.2 總分包的交叉施工部署（在分包合同的基礎(chǔ)上根據(jù)綜合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃）4.4.4.3 擬投入的施工力量總規(guī)模和物資供應(yīng)方式4.4.4.4 資金供應(yīng)方式規(guī)劃，其中包括可能取得的預(yù)付備料款、需墊支的流動(dòng)資金、貸款規(guī)劃及償還規(guī)劃等

23、4.4.4.5臨時(shí)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)的規(guī)劃4.4.5施工方案4.4.5.1 施工方法選擇4.4.5.2施工機(jī)械及大型工具選擇4.4.5.3施工段劃分4.4.5.4施工程序4.4.5.5新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具、新材料、新管理方法的使用規(guī)劃。4.4.5.6有關(guān)該工程的科學(xué)試驗(yàn)的安排。 4.4.6施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工過程的施工順序、開始和結(jié)束時(shí)間、搭接關(guān)系等進(jìn)行綜合安排。它以實(shí)現(xiàn)合同工期和施工總進(jìn)度計(jì)劃工期為前提，規(guī)劃單體工程的計(jì)劃工期目標(biāo)。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)利用流水作業(yè)原理組織流水施工，并用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表達(dá)，繪出資源動(dòng)態(tài)曲線和“S”形（或“香蕉”形）曲線。在繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖時(shí)應(yīng)執(zhí)行工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

24、規(guī)范程標(biāo)準(zhǔn)。此外，還應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)行說明。4.4.7資源計(jì)劃資源計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃、預(yù)制品使用計(jì)劃、資金收支計(jì)劃等。它們是施工進(jìn)度計(jì)劃的保證性計(jì)劃，是進(jìn)行市場供應(yīng)的依據(jù)。4.4.8施工平面圖規(guī)劃施工平面圖規(guī)劃安排施工現(xiàn)場的利用，規(guī)劃并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理目標(biāo)。應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的平面圖設(shè)計(jì)理論進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的成果有：4.4.8.1施工平面布置圖4.4.8.2指標(biāo)計(jì)算,包括:用水量、用電量、用氣量、臨時(shí)設(shè)施建筑面積、臨時(shí)工程投資預(yù)算、臨時(shí)工程投資比例、臨時(shí)工程費(fèi)用比例、施工場地利用率等。4.4.8.3施工平面布置圖編制說明及執(zhí)行注意事項(xiàng)。4.4

25、. 9施工技術(shù)、組織與管理措施。4.4.9.1保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施，包括：制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)用TQM（全面質(zhì)量管理全員、全過程的質(zhì)量管理）方法，工法的采用，工藝標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)督的加強(qiáng)等 ；4.4.9.2安全防護(hù)技術(shù)組織措施， 包括：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，安全保證體系建立，貫徹施工安全法規(guī)及制度，加強(qiáng)安全教育和安全檢查，實(shí)行安全責(zé)任制，制定安全守則，使用安全手冊(cè)等的具體規(guī)劃；4.4.9.3控制施工進(jìn)度和保證工期的措施，包括：編制月（旬）施工作業(yè)計(jì)劃，使用施工任務(wù)書，加強(qiáng)調(diào)度工作，檢查計(jì)劃（方法、時(shí)間），調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度分析等；4.4.9.4環(huán)

26、境污染的防護(hù)措施，包括對(duì)污染源進(jìn)行分析，對(duì)各種污染的預(yù)防措施和排除措施；4.4.9.5文明施工措施，包括：貫徹北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法（2013年7月1日實(shí)施）的相關(guān)規(guī)定；4.4.9.6降低費(fèi)用措施，包括：降低材料費(fèi)用的措施、降低人工費(fèi)用的措施、降低機(jī)械費(fèi)用的措施、降低現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的措施、降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的措施，加速資金周轉(zhuǎn)、減少貸款的措施，防止拖欠工程款的措施，施工項(xiàng)目成本核算制的建立等。4.4.9.7季節(jié)施工措施,包括：雨期施工技術(shù)組織措施及冬期施工技術(shù)組織措施。4.4.9.8加強(qiáng)合同管理及索賠工作的措施。4.4.9.9加強(qiáng)信息管理的措施。4.5單位工程施工組織設(shè)計(jì)的審批單位工程施工組織

27、設(shè)計(jì)編制完成后，上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織審核，由公司總工程師進(jìn)行審批，并將審批意見簽署在單位工程施工組織設(shè)計(jì)審批表上。5 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）5.1分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象是難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部（分項(xiàng)）工程或新技術(shù)項(xiàng)目，用來具體指導(dǎo)分部、分項(xiàng)工程的施工。主要內(nèi)容包括：施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)組織措施等。5.2分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的原則并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際條件編制。其內(nèi)容包括：分部（分項(xiàng)）工程概況、流水段的劃分、施工程序、施工順序、施工條件及施工準(zhǔn)備、施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消防及降低成本等主要技術(shù)組織措施。5

28、.3分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，公司技術(shù)質(zhì)量部審批。6 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的管理與實(shí)施6.1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制，必須按照本辦法的要求按時(shí)完成，并在工程開工前完成審批手續(xù)。6.2施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）是規(guī)劃、指導(dǎo)施工項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)施工全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。因此，公司所屬項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，公司工程管理部門要監(jiān)督檢查施組（方案）的落實(shí)，保證整個(gè)施工過程按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織實(shí)施。檢查結(jié)果要形成記錄，具體參照附表一、附表二。6.3施組的變更、補(bǔ)充和調(diào)整凡施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原施組（

29、方案）不能滿足要求時(shí)，應(yīng)對(duì)其調(diào)整，并由原審批單位或?qū)徟伺鷾?zhǔn)后執(zhí)行。6.4對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，否則對(duì)責(zé)任人罰款300元，由工程管理部行使處罰權(quán)。沒有編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）而又擅自開工以及未按批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)施工的施工單位，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款15002000元、技術(shù)主管罰款10001500元。造成不良后果的，公司將追究相關(guān)人員責(zé)任。6.5施工組織設(shè)計(jì)的編制必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，滿足客觀、合理、先進(jìn)，具有針對(duì)性、及指導(dǎo)性。不允許瞎編濫造、張冠李戴、敷衍了事，否則對(duì)責(zé)任人罰款200500元，由工程管理部行使處罰權(quán)。6.6工程管理部每月對(duì)公司所屬項(xiàng)目施組的執(zhí)行情況，按照附表1的內(nèi)容進(jìn)行檢查，并將結(jié)果以附表2的形式提交被檢查單位，雙方簽字后自存?zhèn)洳?。少?0分（不含）對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰200500元。7 附圖及附表：7.1施工組織